軟件研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案(草稿)

軟件研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案（草稿）

軟件項(xiàng)目研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案

（草稿）

第一條方案設(shè)計(jì)

1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題

目前，公司面臨的主要問(wèn)題包括：

1）軟件項(xiàng)目開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)

調(diào)工作劇增

2）維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確

制訂

3）原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，

員工工作熱情低落

4）由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增

由此，公司管理層希望能通過(guò)改善績(jī)效考核體系解決或緩解

企業(yè)在軟件開發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案

根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，以項(xiàng)目考核代替部門考核更

適應(yīng)公司現(xiàn)狀，并易以實(shí)施制定項(xiàng)目考核方案。

第二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案

對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算

方案：

項(xiàng)目總獎(jiǎng)金二P*B*項(xiàng)目合同成本

項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金二R*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金

項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額二(1-R)*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金

項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金二S*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額

在本方案中，B=(l-10)%,R=(l?50)%公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目

規(guī)模，項(xiàng)目難度等因素確定B的具體取值。

有關(guān)P.S的計(jì)算方案如下，

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施

根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：

?考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的

研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目

考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)的考核。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3

為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確

性，方案對(duì)工時(shí)考核系數(shù)P1和項(xiàng)目總進(jìn)度考系數(shù)P3分員設(shè)置

了最高值1.5,1.2;另一方面，從研發(fā)和測(cè)試部門間均衡性出發(fā),

對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。

上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0?1)，并保證如下等式：

Wl+W2+W3=l

2.考核頻率

方案主要采用如下的考核頻次：

1）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶項(xiàng)目回款后進(jìn)行

2）按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核

第三條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施

項(xiàng)目個(gè)人考核主要由項(xiàng)目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整體

績(jī)效考核體系，并得到公司

批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述。

?考核目標(biāo)：為了更好的完善研發(fā)中心項(xiàng)目管理和部門管理

機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期，

高效，高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該

考核方案。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四?/p>

確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。

?考核指標(biāo)體系：從考核方式的角度對(duì)該方案的實(shí)施，即指

標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明。

從考核可操作性角度分析，方案將上述考目標(biāo)按照指標(biāo)的獲

得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過(guò)隨著公司

研發(fā)項(xiàng)目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗(yàn)的逐漸累積，各考核指標(biāo)可

逐步采用客觀定量考核獲得，對(duì)于核心考核目標(biāo)尤為如此。

受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時(shí)考核”采用客觀

定量考核方法，具體公式參見下文。而對(duì)于輔助考核目標(biāo)，則主

要由項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評(píng)價(jià)

打分方式獲得。對(duì)于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前

因無(wú)法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評(píng)價(jià)為主，客

觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計(jì)算方式如下。

1.工時(shí)考核

i.Cl二考核期間完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例

ii.考核工時(shí)：按照每天8小時(shí)計(jì)算的考核期間的完成標(biāo)準(zhǔn)工

時(shí)

考核工時(shí)二8*考核期間考勤天數(shù)

iii.考核期間完成任務(wù)工時(shí)二項(xiàng)目工時(shí)+任務(wù)工時(shí)

項(xiàng)目工時(shí)：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)目成員完成

的任務(wù)的核定工時(shí)，核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法（即估算值）

任務(wù)工時(shí)：由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工

作，如日常軟件維護(hù)，軟件變更，軟件實(shí)施等部門安排的任務(wù)單

工時(shí)，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時(shí)包含必須通過(guò)加班

方式來(lái)完成的任務(wù)，則該部分工時(shí)需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。加班

工時(shí)系數(shù)如下表所示：

iv.有效工時(shí)比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論

數(shù)值）

考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用

于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實(shí)際工時(shí)不足考核工時(shí)

的情況（即一般情況下項(xiàng)目工時(shí)的估算值較大），所以員工只要

完成考核工時(shí)的一定額度（本方案為75%）,即認(rèn)為員工在該項(xiàng)目

考核期間的工作量符合考核要求。

2.工作質(zhì)量考核

研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式：

C2二考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤

鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無(wú)法完全采用定量計(jì)算方法,

為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，

考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。

表4

例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評(píng)價(jià)和研發(fā)中心內(nèi)部

代碼，文檔抽查作為考核指標(biāo)：

i.代碼抽查發(fā)現(xiàn)編者按碼不規(guī)范，一處扣一分

ii.代碼返測(cè)次數(shù)，一次扣一分

“質(zhì)量考核”C2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量

考核以“綜合考核系數(shù)”C3為計(jì)算系數(shù)，詳細(xì)計(jì)算方法如下，

iii.主觀定量考核

為計(jì)算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜

合考核系數(shù)”表，對(duì)員工針對(duì)核心考核目標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助

考核目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)和確認(rèn)。3.綜合考核

綜合系數(shù)C3,可通過(guò)如下的考核體系獲得，如表5所示，

W3為C3在本次考核中的權(quán)重，由考核實(shí)施者或公司決策層根

據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。

注（綜合滿意度示例）：

1.出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴

2.由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展

3.團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作

4.相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人個(gè)考核計(jì)算公式

基于上述分析，本考核中，員工項(xiàng)目考核系數(shù)C為：

C=W1*C1+W3*C3

Wl+W3=l

說(shuō)明：

1）綜合系數(shù)范圍C3為0.5-1.5（0.5以下判定為不合格）

2）綜合系數(shù)可通過(guò)如下方法進(jìn)行歸一化處理

C3二W（各指標(biāo)評(píng)估值）/100

3）Wl,W3分別為項(xiàng)目工時(shí)考核系數(shù)，綜合考核系數(shù)的權(quán)

重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考

核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重4）項(xiàng)目人個(gè)獎(jiǎng)金考核系數(shù)S

計(jì)算方案

根據(jù)已經(jīng)確定的員工項(xiàng)目考核系數(shù)C