2022年庫管年度工作總結(jié)范文

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XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確?????準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，按照狀況收拾庫房，并樂觀向5s管理逼近。

三、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于容易的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希翼不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希翼以上問題能夠引起相關(guān)注重，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

年度工作總結(jié)范文

時光過得真快，轉(zhuǎn)瞬之間，一個學(xué)期很快就過去了，我們大班的幼兒也即將離開幼兒園，升入學(xué)校，成為一班級的學(xué)校生，開頭新的學(xué)習(xí)和生活。幼兒經(jīng)過三年的幼兒園學(xué)習(xí)和生活，各方面的能力都有了不同程度的提高，現(xiàn)將本學(xué)期的工作從以下幾個方面作一個總結(jié)。

一、教導(dǎo)教學(xué)工作

本學(xué)期是孩子們在幼兒園的最后一個學(xué)期，開學(xué)初我們就明確了本學(xué)期的教學(xué)重點工作，按照幼兒園《教導(dǎo)指導(dǎo)綱要》、《中心園教導(dǎo)教學(xué)方案》，綜合本班幼兒的實際狀況，整合活動課程教材中確定了本學(xué)期所要開展的主題教導(dǎo)活動：《生活小衛(wèi)士》《我生病的科學(xué)》《奇異的動物世界》《我要上學(xué)校了》，并于每周初制定出詳細(xì)的教導(dǎo)教學(xué)方案，每周仔細(xì)填寫周方案表，天天按方案舉行教導(dǎo)教學(xué)，在教學(xué)過程中注重多學(xué)科的整合，大班幼兒的學(xué)習(xí)能力比較強，汲取新的學(xué)問比較快。所以在教學(xué)過程中我們常常采納操作、探究、研究等教學(xué)形式，這樣能較好地激發(fā)幼兒的樂觀性和主動性，通過一系列的活動孩子們在認(rèn)知、情感、動手操作等方面的能力都得到了一定進展。

二、保育工作

本學(xué)期我們樂觀做好衛(wèi)生保健工作，搞好年級衛(wèi)生、個人衛(wèi)生工作，對活動室、午睡室，幼兒用品等按要求舉行定期消毒、清洗、爆曬，仔細(xì)組做好消毒記錄。在幼兒的日常生活環(huán)節(jié)中繼續(xù)指導(dǎo)幼兒保持良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，催促他們注重個人衛(wèi)生對生病的孩子多留心，提示他們喝水、吃藥，發(fā)覺幼兒有異樣狀況準(zhǔn)時舉行處理并記錄。平常樂觀鼓舞幼兒大膽參加各項體育活動，并在體育活動中滲透平安教導(dǎo)，讓幼兒把握一些基本的自我庇護意識堅持讓幼兒天天記錄天氣狀況，并教會幼兒能按照氣溫的變化準(zhǔn)時地增減衣服。

三、科研活動的開展

隨著我園市級課題《利用農(nóng)業(yè)資源開展幼兒園科學(xué)活動》的開展，我班幼兒在半學(xué)期里開展了豐盛多彩的科研活動，春天我們帶領(lǐng)幼兒來到田間地頭采摘野菜，觀看小麥、筍林，在飼養(yǎng)角飼養(yǎng)各種小動物，并和孩子們親自捉來了小雞飼養(yǎng)。夏初帶領(lǐng)幼兒在種植園里種瓜、蠶豆，采摘蠶豆。在自然角，我們帶領(lǐng)幼兒舉行了，《誰是土壤的好伴侶》、《比一比誰長得壯》、《葉子長的一樣嗎》等科學(xué)小實驗，并設(shè)計了各種表格讓幼兒在平?；顒又杏^看到的結(jié)果舉行記錄。

四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)

結(jié)合幼兒園討論課題和教導(dǎo)主題活動的開展，以及時節(jié)，節(jié)日的變換，我們年級的環(huán)境舉行的樂觀的創(chuàng)設(shè)，老師和幼兒共同創(chuàng)設(shè)了《春天的故事》《夏天的故事》《游山玩水真開心》《我要上學(xué)校了》《畢業(yè)照》《我們愛運動》《種子變變》《花草名信片》《慶祝六一》《放風(fēng)箏》《筍林》等墻飾，在創(chuàng)設(shè)材料的挑選上充分利用廢舊材料和農(nóng)村自然材料，注意讓孩子參加到其中，讓他們動手去制作。

五、幼小連接工作

幼小連接工作作為本學(xué)期的一個重點工作，我們開展了《我要上學(xué)校了》主題教導(dǎo)活動，并圍繞該主題組織了一系列的活動和環(huán)境創(chuàng)設(shè)。組織幼兒到學(xué)校參觀，參觀后讓幼兒畫出心目中的學(xué)校和學(xué)校教師，說出學(xué)校生的學(xué)習(xí)生活和幼兒園有什么不同的地方，讓幼兒在心里上作好上學(xué)校的預(yù)備，以樂觀地態(tài)度迎接即將到來的學(xué)校生活。利用開家長會的時光向家長宣揚、介紹如何做好幼小連接及入學(xué)校前因做的一些預(yù)備工作。

六、家長工作

平常利用電話聯(lián)系、家長早晚接送孩子的機會與家長隨時溝通幼兒在園狀況和在家的生活狀況，爭取與家長的教導(dǎo)思想達成全都。月末發(fā)放《家園聯(lián)系冊》讓家長了解幼兒在園的表現(xiàn)，對幼兒浮現(xiàn)的一些問題行為與家長交談。

充分利用一些節(jié)日資源組織豐盛多彩的活動讓家長參加進來與幼兒度過、如三八婦女節(jié)讓家長來園和幼兒一起放風(fēng)箏;六一兒童節(jié)讓家長來看幼兒的體操和舞蹈表演節(jié)目;端午節(jié)讓家長來和幼兒一起包粽子。在六月底我們召開了家長會請學(xué)校教師來向家長們介紹一些學(xué)校狀況，準(zhǔn)時的解決家長們的困窘。通過這一系列的活動讓家長了解了幼兒在園內(nèi)的生活學(xué)習(xí)狀況以及幼兒園的教導(dǎo)教學(xué)特點。

本學(xué)期我們班還參與了幼兒園的大型活動練生睿小伴侶在健柔美寶寶競賽中獲得了第一名的好成果。我班還排練了舞蹈《好收成》，參與慶六一文藝活動，這樣既取得了榮譽也提高了幼兒素養(yǎng)。

七、不足及反思調(diào)節(jié)

當(dāng)看到孩子們健康成長，就要進入學(xué)校學(xué)習(xí)，我感到很興奮?？偨Y(jié)這個學(xué)期點點滴滴，不僅孩子們的各項能力得到了進展，我們也取得了許多珍貴的工作閱歷。但在工作中也存在著一些不足;gz85.COM更多總結(jié)編輯推舉

2022年庫管員個人年度工作總結(jié)范文

工作總結(jié)1

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。

2、幫助方案員、選購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，立刻整改。幫助方案員做好出入庫及精確?????準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的精確?????性。

4、帳目管理，每月仔細(xì)上帳，準(zhǔn)時報出各種數(shù)據(jù)報表，仔細(xì)清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注重防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格暴躁，不考究工作辦法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員。

工作總結(jié)2

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀拜訪，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室交流上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運行狀況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力協(xié)助下，團結(jié)進取、努力工作，克服困難，較好的完成13上半年的工作。

一、協(xié)作公司各部門，解決節(jié)前堵路大事。

許平南高速馬路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)節(jié)引起拖欠農(nóng)夫工工資問題引發(fā)的農(nóng)夫上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特殊是春節(jié)前一段時光，農(nóng)夫堵路、圍堵公司和收費站現(xiàn)象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)時向上級匯報、參加討論解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、充分預(yù)備迎接省建投XX年度考核工作。

XX年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參加的XX年許平南高速馬路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司舉行。行政辦公室充分預(yù)備，合理籌備，樂觀協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成果，為公司建設(shè)期工作畫上一個遺憾的句號，也為公司運營初期開了一個好頭。

三、勝利處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個部門處理的實際狀況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業(yè)學(xué)問缺乏、工作量大的困難，樂觀、懇切、實事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

四、加強管理制度,部門團結(jié)空前加強。

沒有法規(guī)不成方圓。工作也是一樣，需要有特地的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了>、>、>、>、>等多項規(guī)則制度,切實通過落實各項規(guī)則制度,規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)向來都把各部門的團結(jié)看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了事件。半年來,行政辦公室又新進了幾名員工,部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注重團結(jié),不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。全體員工也銘記領(lǐng)導(dǎo)教誨,互相學(xué)習(xí)、互幫互帶、團結(jié)奮進,形成了一個關(guān)系融洽、分工明確的集體,部門團結(jié)空前加強。五、組織召開公司成立五周年座談會。

XX年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護工區(qū)、路政大隊、收費站等四十余人,在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作支配,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點,為早日實現(xiàn)社會主義和睦企業(yè)的目標(biāo)貢獻自己的力氣。

六、對公司全部車輛舉行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點,派專人專項負(fù)責(zé)公司的全部車輛的加油、修理、保險等,并制定了>。按照公司方案合理購買車輛,并支配在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達到節(jié)省各項費用的目,削減了公司不須要的費用支出。七、組織支配公司XX年度第三次董事會。

經(jīng)行政辦公室的仔細(xì)籌備，河南省許平南高速馬路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會于XX年4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分離托付張華、董志強出席本次會議并行使表決權(quán)。本次會議應(yīng)到董事9名，實到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業(yè)進入經(jīng)營期之后，經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，重點在管理上下大力量，加強通行費的征收和道路養(yǎng)護，加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本，推進各項業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟回報。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障,任務(wù)繁瑣、工作量大、且不簡單出成果。行政辦公室從開頭就樂觀樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念,樂觀、準(zhǔn)時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。針對某些部門打印任務(wù)量大的實際狀況,行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)常常加班加點處理。保證了各部門工作能夠快速綻開,解除其后顧之憂。

2022年庫管年度工作總結(jié)范文

光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬就到了年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，浮現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成果。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的配合與協(xié)作上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等緣由，致使囫圇部門的工作業(yè)績離抱負(fù)的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)方案管理、ERp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的年做一個指引性工作方案，為年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。

年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)節(jié)到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存精確?????率管制等各方面都取得了不錯的成果。詳細(xì)從以下幾方面來說：

第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分離由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)別。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了詳細(xì)的整改計劃，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位因為量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;

其次、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)方案的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議研究，最后確定由方案員下達生產(chǎn)方案、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻互相交流跟催，有效的保證了請購物料的精確?????性與到料準(zhǔn)時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。按照本部門的工作方案，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與選購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)舉行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)舉行修理再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另因為流程與權(quán)限問題，倉庫與創(chuàng)造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能準(zhǔn)時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標(biāo)：及時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%準(zhǔn)時出貨率為98%，庫存物料精確?????率：96%。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期方案舉行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供給商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,粗心大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠準(zhǔn)時，處理周期太長。

第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、選購部、生產(chǎn)部等兄弟部門舉行了交流協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員舉行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、選購入庫單、售后修理出庫單做了明確規(guī)范，確定全部收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共舉行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實效;

第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地協(xié)作生產(chǎn)活動的要求，但是因各類緣由的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)峻，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理浮現(xiàn)了許多不行預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式、被動管理的局面。

結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)方案。

一、倉庫人力資源。因為本人精力有限(重點得放在方案調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，幫助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)須要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上賦予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避開不須要的鋪張，節(jié)省成本。

IC二、加強對倉ABC物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保精確?????率達到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的平安庫存;削減頻繁選購，降低選購成本;規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬精確?????率，月盤點增強抽盤制度。

三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場干凈，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，削減不須要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特別狀況要準(zhǔn)時處理)。

四、建立倉庫KpI考核指標(biāo)，對倉管員及組進步行全面考核，延續(xù)三個月不達標(biāo)者，即上報申請下崗處理。

在新的一年里，我們將以更強的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱烈投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。最后，期盼著明年這一天寫總結(jié)與方案的時候，物控部會有更多的驚喜和成果奉獻給公司，會以嶄新的面貌聳立在公司各職能部門前列!

2022年庫管年度工作總結(jié)范文

年度工作總結(jié)范文

2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確?????準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，按照狀況收拾庫房，并樂觀向5S管理逼近。

三、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于容易的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希翼不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希翼以上問題能夠引起相關(guān)注重，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

年度工作總結(jié)范文

時光過得真快，轉(zhuǎn)瞬之間，一個學(xué)期很快就過去了，我們大班的幼兒也即將離開幼兒園，升入學(xué)校，成為一班級的學(xué)校生，開頭新的學(xué)習(xí)和生活。幼兒經(jīng)過三年的幼兒園學(xué)習(xí)和生活，各方面的能力都有了不同程度的提高，現(xiàn)將本學(xué)期的工作從以下幾個方面作一個總結(jié)。

一、教導(dǎo)教學(xué)工作

本學(xué)期是孩子們在幼兒園的最后一個學(xué)期，開學(xué)初我們就明確了本學(xué)期的教學(xué)重點工作，按照幼兒園《教導(dǎo)指導(dǎo)綱要》、《中心園教導(dǎo)教學(xué)方案》，綜合本班幼兒的實際狀況，整合活動課程教材中確定了本學(xué)期所要開展的主題教導(dǎo)活動：《生活小衛(wèi)士》《我生病的科學(xué)》《奇異的動物世界》《我要上學(xué)校了》，并于每周初制定出詳細(xì)的教導(dǎo)教學(xué)方案，每周仔細(xì)填寫周方案表，天天按方案舉行教導(dǎo)教學(xué)，在教學(xué)過程中注重多學(xué)科的整合，大班幼兒的學(xué)習(xí)能力比較強，汲取新的學(xué)問比較快。所以在教學(xué)過程中我們常常采納操作、探究、研究等教學(xué)形式，這樣能較好地激發(fā)幼兒的樂觀性和主動性，通過一系列的活動孩子們在認(rèn)知、情感、動手操作等方面的能力都得到了一定進展。

二、保育工作

本學(xué)期我們樂觀做好衛(wèi)生保健工作，搞好年級衛(wèi)生、個人衛(wèi)生工作，對活動室、午睡室，幼兒用品等按要求舉行定期消毒、清洗、爆曬，仔細(xì)組做好消毒記錄。在幼兒的日常生活環(huán)節(jié)中繼續(xù)指導(dǎo)幼兒保持良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，催促他們注重個人衛(wèi)生對生病的孩子多留心，提示他們喝水、吃藥，發(fā)覺幼兒有異樣狀況準(zhǔn)時舉行處理并記錄。平常樂觀鼓舞幼兒大膽參加各項體育活動，并在體育活動中滲透平安教導(dǎo)，讓幼兒把握一些基本的自我庇護意識堅持讓幼兒天天記錄天氣狀況，并教會幼兒能按照氣溫的變化準(zhǔn)時地增減衣服。

三、科研活動的開展

隨著我園市級課題《利用農(nóng)業(yè)資源開展幼兒園科學(xué)活動》的開展，我班幼兒在半學(xué)期里開展了豐盛多彩的科研活動，春天我們帶領(lǐng)幼兒來到田間地頭采摘野菜，觀看小麥、筍林，在飼養(yǎng)角飼養(yǎng)各種小動物，并和孩子們親自捉來了小雞飼養(yǎng)。夏初帶領(lǐng)幼兒在種植園里種瓜、蠶