2022年工程項目部終工作總結(jié)范文

Word文檔年工程項目部終工作總結(jié)范文時光一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先謝謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和認可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和相信令我非常的激動和榮幸，也給我?guī)砹说男拍詈褪繗鈦砻嫦蚪酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了無數(shù)，感觸到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的改變，面向新學(xué)問、新辦法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)配合、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，因為業(yè)務(wù)能力的不足，不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我高興的是天天能面向新的工作，面向新的問題，給了我一個成長學(xué)習的機會，這期間始終堅持學(xué)習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習，充分利用平常歇息時光，繼續(xù)補充和不斷完美工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習。二是向?qū)嵺`學(xué)習，我喜愛?思量工程監(jiān)理過程中浮現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理辦法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注重汲取他人的閱歷，學(xué)習別人先進的管理辦法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習，工作中，凡是碰到不懂的問題，我都謙虛向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的管理辦法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了顯然的長進。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙舉行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴峻的應(yīng)當立刻電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際狀況，并且準時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料舉行確認，特殊是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準舉行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才干舉行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又否決聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、樂觀參加內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責任，在項目部除了注重自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時光表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準時催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光芒都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要采取個人簽名負責制，責任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不注重愛護這些公共資源，認為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的交流，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中浮現(xiàn)了一批有責任心，精心又很干的新員工，平常樂觀協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，催促、指導(dǎo)新員工加快認識現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習相關(guān)的規(guī)則制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧智慧，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱烈，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的協(xié)助作用。

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四、加強協(xié)調(diào)交流，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的交流橋梁，我始終堅持服務(wù)無止境，愜意是標準的服務(wù)理念，堅持積極的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的交流中，讓雙方明了各自的職責所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公平，公正，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的交流中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的交流技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和尋覓與業(yè)主的個性，如共同的語言，共同的習慣，共同的興趣等，這些個性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌裸露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的長進，但發(fā)覺自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；仔細總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，越發(fā)樂觀努力地工作，把自己所擔當?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！

XX年1與4日

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工程項目部2022年終工作總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項目部成立之初，因為各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人能力的絕對以及相信，我被任命為其次架子隊隊長,年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，因為工作需要，二架子隊管轄范圍定為囫圇聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，由于接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好平安防護工作，保證了現(xiàn)場的平安，同時利用早班會時光，加強職工們的平安防護意識和施工控制注重事項，年后由于設(shè)計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后準時對架子隊人員做了具體分工，責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中因為落實、負責不到位的緣由，到3月20號前施工進度不是很抱負，針對施工進度慢的問題，特地組織施工隊負責人，制定合理的時光，最后定為6月底完成該橋的施工。

近期工作支配是，制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋具體的周、月方案，監(jiān)督施工隊，按招方案舉行，保證6月底完工的允諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，預(yù)備開頭施工，按照現(xiàn)場施工狀況，方案一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，方案提前開挖，標高根據(jù)詢問圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再根據(jù)正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)約時光，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和標準化施工。

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生活中，還要關(guān)懷職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的情緒工作，工作才干做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份愜意的答卷。

工程項目部工作總結(jié)

200年工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，仔細貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促進展。一年來全體干部職工團結(jié)全都，努力拼搏，克服了貴鋁市場競爭激烈，資金緊急，工程技術(shù)含量高，設(shè)計不到位等重重困難。一年來，項目部在建有七項工程，完成產(chǎn)值2375.8萬元（截止12月底）。其中120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程（造價827萬元今年完成489萬元）、葉濾非標設(shè)備制安（造價206.8萬元）、全廠綜合管網(wǎng)(iv\v)建安（造價450萬元）三項工程已于XX年7月竣工投產(chǎn)；生料漿槽制安（造價360萬元）、溶出壓煮器大修工程（造價78萬元）已于XX年10月交付使用；目前貴鋁其次熱電站3#、4#鍋爐工程（造價3584萬元，今年完成844萬元）已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作；貴鋁電解咽氣凈化改造項目（造價290萬元，今年完成26萬元）已完成才10kv配電室主體。

努力開辟市場，承攬工程。XX年承接新項目六項，簽定合同值4930萬元。

全年無重大平安、質(zhì)量事故，順當完成生產(chǎn)經(jīng)營指標各項指標。

一、迎難而上，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快項目進度工作，樂觀作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成。

今年年初公司下達方案產(chǎn)值指標為XX萬元，截止11月底實際完成產(chǎn)值為XX萬元（預(yù)計年底完成產(chǎn)值為2111.8萬元），超額完成100萬元左右。管理費，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

樂觀宣揚貫徹落實三標一體即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和平安管理體系文件，根據(jù)公司的要求舉行，項目部健全貫標工作責任制。優(yōu)化組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織足夠強的技術(shù)力氣和科學(xué)合理的計劃，實行兩條路線齊頭并進交錯作業(yè)的施工調(diào)度計劃，并采納國內(nèi)先進的施工設(shè)備機具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系，按照業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨狀況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡(luò)方案，以及配套的資源調(diào)配方案。分階段編制項目進度方案、月度方案、周方案以及與各階段方案相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求方案，并嚴格執(zhí)行方案要求，從而保證施工的延續(xù)性和牢靠性。樂觀推廣和采納新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工，合理支配各工序，充分利用平面、空間組織立體交錯作業(yè)，加快工程進度。

項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值XX萬元。

項目部準時落實公司的各項工作，每月照實向公司提交方案、質(zhì)量、平安和基礎(chǔ)設(shè)施運行報表。

二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程項目，做好方案經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，樂觀向上的公司形象。

加強從投標的報名、資歷審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參與貴鋁工程的投標八次，新中標項目六項，共簽定合同金額4930萬元。新項目分離為貴鋁其次熱電站3#、4#鍋爐工程（合同金額：3584萬元）葉濾非標設(shè)備制安（合同金額：211.88萬元）、全廠綜合管網(wǎng)(iv\v)建安（合同金額：350萬元）生料漿槽制安（合同金額：419.84萬元）、溶出壓煮器大修工程（合同金額：70萬元）電解咽氣凈化改造項目（合同金額：295萬元）。

扎實完成每周的周報；每月的方案外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

樂觀向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的相信，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三、加強施工質(zhì)量、平安管理工作，對施工工程的重要部分，編制出具體的作業(yè)方案和施工計劃，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組。杜絕質(zhì)量、平安事故。，對處于工程保鏢的項目，樂觀作好服務(wù)工作。

抓好過程管理，樹項目品牌。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m，跨度為21m。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m，建造面積2970m，土方8000m，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t，非標槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設(shè)備52臺，電氣設(shè)備115臺，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問題。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交錯作業(yè)，施工中注重加強土建與安裝的交錯施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機設(shè)備安裝位置高，設(shè)備分量大，安裝場地十分狹小無法使用大型吊車，制定了具體的作業(yè)方案和施工計劃，并逐級做好技術(shù)交底，采納自行設(shè)計的井字型龍門架舉行大型設(shè)備的吊裝，順當解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報XX年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。

貴鋁其次熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都十分重視這項工程發(fā)展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標。為實現(xiàn)這個目標，項目部領(lǐng)導(dǎo)實行妥當支配施工進度，以實際狀況動身，確定工作重點，不斷調(diào)節(jié)，確保工程建設(shè)有序、有效舉行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、平安部門仔細做好貫標方面的工作，定期對現(xiàn)場的平安、質(zhì)量舉行檢查，做好民工的三級平安教導(dǎo)和職工的平安、技術(shù)交底，

160t/h（3.82mpa）循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特殊單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的井字龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構(gòu)。順當將鍋筒吊裝到＋38.1m平臺上；大大縮短了工期，節(jié)省了成本，取得了很好的經(jīng)濟效益。項目部非常重視施工前的預(yù)備工作，仔細、具體制定各專業(yè)施工計劃，加強人員培訓(xùn)，強化管理制度，采納先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都舉行細心的施工，從嚴要求。

在項目施工（生產(chǎn)）過程中，仔細貫徹落實平安生產(chǎn)方針、法律、規(guī)矩和各項規(guī)則制度，嚴格履行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法。

審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危急源，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊(或班組)舉行有效控制。

仔細落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)審批制度、施工項目平安交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項目部定期舉行現(xiàn)場平安大檢查，對平安、質(zhì)量隱患準時整改，一年來質(zhì)量、平安做的較好。

四、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面

傳達貫徹公司大政方針和文件精神，特殊對是公司新一屆董事會提出的狠抓主業(yè)，進入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國門，的進展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)悟。提高員工隊伍素養(yǎng)，加強職工隊伍建設(shè)。項目部人手緊急多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責，努力拼搏，放棄節(jié)假日的歇息，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，樂觀努力做好員工的思想工作，鼓舞員工通過業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習和參與職業(yè)資歷考試，提高職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，服務(wù)意識，仆人責任感得到了增加。

在管理工程的過程中，也注意企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個項目都要把企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,樂觀推進文明施工,宣揚企業(yè)文化，加強和精神文明建設(shè)。

五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁其次熱電站3、4#鍋爐工程平安、優(yōu)質(zhì)、迅速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽，繼續(xù)鞏固貴鋁開辟周邊市場，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、迅速完成。

工程項目部門工作總結(jié)范文

半年的工作時光轉(zhuǎn)眼即逝，在項目的半年工作中，對工地財務(wù)工作我又有了更明確的熟悉，同時也增長了見識，精進了工作技能，體味到了基層工作的重要性?，F(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

首先是關(guān)于項目開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個合法的企業(yè)，必需遵守有關(guān)法律規(guī)矩，正常開立企業(yè)財務(wù)賬戶。有了xx項目的工作閱歷，xx項目的一切工作就顯得如魚得水。我樂觀與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員交流，第一時光完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，其次個任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊