2022制藥企業(yè)年終工作總結(jié)范文

Word文檔制藥企業(yè)年終工作總結(jié)范文工作總結(jié)不僅僅是對過去工作的反思更是對今后道路的預備。《2022制藥企業(yè)年終工作總結(jié)范文》一文是由我我?guī)淼?，歡迎大家閱讀與參考，祝大家寫出一篇高質(zhì)量的年終工作總結(jié)！

年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特殊是在領導的大力支持下和教育下，我順當完成了xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

xx年，我工作經(jīng)受了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，

讓我從一線學習到了相關(guān)工藝和gmp的學問，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開頭進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端。我順當?shù)耐瓿闪舜姿峥傻乃稍嚠a(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)計劃等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時作為技術(shù)人員參加工藝確實定和生產(chǎn)線的建設。并作為試產(chǎn)組員參加醋酸可的松試產(chǎn)全過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)確實認。通過這項目，我認識了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關(guān)實踐學問，也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關(guān)的學問，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎，也為我以后的進展指明白方向。同時參與了公司的內(nèi)審員培訓，并取得內(nèi)審員資歷成為車間內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。樂觀參加公司的體系的建立和完美。并作收拾和保管車間相關(guān)文件資料。同時在參加中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。樂觀參加公司其他活動或項目。盡自己的努力，參加到公司的進展建設中去。故意同公司一同進展和成長。在xx年有所收獲的同時，我也熟悉了無數(shù)自身不足：

1.雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。

2.在工作上同同事的溝通和研究還不夠，自己的無數(shù)不成熟的主意和觀念需要同事和領導的教育。

3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，無數(shù)事情的處理都不是很到位。

4.專業(yè)能力特殊是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必需越發(fā)樂觀努力提高業(yè)務能力，要加強自己專業(yè)學問和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。

xx年是彌漫期盼的一年。對于公司，三個上市項目同時設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，xx是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開頭。醋酸可的松項目試產(chǎn)臨近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我xx年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的進展方向是工程師的進展方向，為此我將努力爭取參加公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參加中學習和成長。

xx年度工作規(guī)劃

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)學問，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成工作任務。xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車間gmp和ehs現(xiàn)場的實施等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參加其他項目時候的自我學習和提升，以及對其他項目所需要的學問的提高?，F(xiàn)在只是參加和記錄，我希翼在不久的未來能提出建設性的看法。

3．完美自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、能力強、勤學習、善思量、會辦事的聰慧人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。

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制藥企業(yè)年終工作總結(jié)2022

當一年結(jié)束后，就可以對自己這一年的工作做個回顧分析以及總結(jié)，通過找出并且改正工作中的不足，從而提高自己的工作能力。下面是由我我為大家收拾的制藥企業(yè)年終工作總結(jié)2022。

制藥企業(yè)年終工作總結(jié)2022(一)

2022年即將過去，在這將近一年的時光中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作舉行簡要的總結(jié)。

一、x月—x月工作總結(jié)

x月到x月我還處在物流的崗位，回顧這8個月的工作，我總結(jié)了一下幾點：

1、負責庫房的衛(wèi)生及平安工作;

2、對庫房的物品舉行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期情況，盡量做到不壓貨、先進先出的原則;

3、協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨;

4、送貨時與客戶保持良好的交流，對欠款嚴峻的舉行催款;

5、帶新來的同事認識產(chǎn)品及工作，并舉行工作交接。

6、x至x月各醫(yī)院銷售試劑總量為元，現(xiàn)對各醫(yī)院銷售比例做總結(jié)分析：

二、x月—x月工作總結(jié)

x月到x月我被任命到銷售崗位，十分謝謝領導對我的相信及絕對，2022年一年，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推舉產(chǎn)品時起到了無數(shù)的作用，同時也增強了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信念，深有體味。加上在公司工作的一年多的時光，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)學問的不斷學習，都無形中影響到銷售的推動。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對這四個月的工作我總結(jié)了以下幾點：

1、拓寬市場領域

對區(qū)域內(nèi)的客戶舉行掃單式的訪問，加大對公司及產(chǎn)品的宣揚，讓更多的客戶熟悉，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶舉行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的具體狀況。

2、維穩(wěn)老客戶

對公司的老客戶舉行定期的回訪維護，增加用戶交流，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題準時解決，解決不了的準時向領導反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，謙虛向用戶請教。

3、學習培訓

今年公司兩度派我去上海培訓學習，讓我充分感觸到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的仔細態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。

4、客戶酬謝及新產(chǎn)品推舉會

通過公司領導的統(tǒng)籌支配及大家的努力下，年終的客戶酬謝會遺憾結(jié)束，通過這次會議，對我自身的商務修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。固然我工作中還存在無數(shù)不足，希翼自己在新的一年里要克服這些狀況，做一下自我總結(jié)，以便在2022年拿出更好的成果。

1、區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好推斷。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析，對癥下藥，多討論客戶的主意，需求，制定不同銷售策略再跟進客戶。

2、太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽視了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)勝利的客戶，學習同事的勝利案例，結(jié)合自己的銷售特點，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶舉行排查開發(fā)。

3、對照較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己的信念的問題，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括囫圇運作的流程。

不足的地方還有無數(shù)，希翼能從熟悉到不足，然后去彌補不足。

制藥企業(yè)年終工作總結(jié)2022(二)

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱烈協(xié)助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的長進，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大

的提高，特殊是在落實xx公司提出的.平安質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年平安生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順當完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己樂觀參與公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務，深切領悟上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項看法和要求仔細查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持全都。

二、平安生產(chǎn)方面

樹立平安生產(chǎn)責隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成果，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必需加強學習，以適應企業(yè)深入改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅定，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、工作中易犯暴躁心情，有時不能妥當處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。

總之，工作成果和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的進展壯大、為構(gòu)建和睦班組、和睦車間、和-諧企業(yè)貢獻自己的所有力氣。

制藥企業(yè)年終工作總結(jié)2022(三)

時間穿梭，一轉(zhuǎn)瞬2022年即將過去，我來到xx公司已經(jīng)將近五個月。在過去的五個月里我在領導、同事們的支持和協(xié)助下，用自己所學學問，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。作為一名化驗員，應該從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容及心得體味

我的工作主要是對xx成品的一些理化指標舉行檢驗，在不合標準的狀況下準時通知領導以便找出不合格問題浮現(xiàn)的癥結(jié)所在;在符合標準的狀況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。第二負責試驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。

在五個月的檢驗工作中我學到了無數(shù)以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的同學發(fā)覺還有無數(shù)東西是自己需要去學習發(fā)覺的。

例如剛開頭的時候并不會儀器校準，在小學里也是教師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)覺不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器。

在判定成品理化指標是否符合標準首先得認識標準，一開頭做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后最終可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大長進吧!

x月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的協(xié)助下學會了使用，雖然試驗的數(shù)據(jù)并不愜意，但至少會操作儀器，知道試驗原理，接下來的工作就是尋覓數(shù)據(jù)差異的緣由。

總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了無數(shù)學問，失的是和家人相聚的時光短了，在以后的工作中我會越發(fā)努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。

二、下年度的工作方案

在2021年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的辦法，試驗數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn)。

另外要學習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會準時報告給領導。

對于2021年我彌漫信念，信任自己一定會學習到更多有協(xié)助的學問。

2022企業(yè)年終工作總結(jié)范文

各位領導、各位員工：

大家好！

我受公司托付，現(xiàn)將2年工作做一總結(jié)，同時把xx年主要工作思路匯報一下：

一對2年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成果。但同時也裸露出無數(shù)的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開辟進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藧芤獾某晒?年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康進展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，因為市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從2年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭取得良好效益，于是公司果斷打算：抓住當初有利時機，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱烈和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應當絕對的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、樂觀進取，遺憾完成B級鍋爐創(chuàng)造資歷證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐創(chuàng)造資歷證為C級，隨著市場的不斷進展，C級鍋爐創(chuàng)造資歷己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術(shù)人員及其資歷上以及設備加工方面己滿足B級鍋爐創(chuàng)造資歷的要求。為此，從年5月份起，我們開頭全力投入到B級鍋爐創(chuàng)造資歷的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在本來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎上，參照ISO9001標準舉行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的軟件過軟的局面。

第二，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的創(chuàng)造工作。這期間，大家都是爭時光、搶進度，毫無埋怨的打夜班，體現(xiàn)了令人欽佩的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱烈服務的理念，樂觀做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產(chǎn)經(jīng)營進展步子，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準時到位，準時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動制造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順當通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏，堅決以質(zhì)量求生存，以管理求進展的信心，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著十分重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)進展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資舉行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了藏匿、公正、公平的原則，采納民主和集中相結(jié)合的辦法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了以人為本的理念。我信任，這必將越發(fā)激發(fā)廣闊員工的工作熱烈，為企業(yè)的進展貢獻自己力氣。

2、加強培訓，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓，同時還定期對員

工舉行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教導員工自我定位，蘇醒熟悉自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、蘇醒熟悉自己職責的教導課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體味文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友碰到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底掙脫逆境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的體貼之心，真正做到了一人有難，眾人相幫。

5、為美化環(huán)境，在董事長親手主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成果大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比年增強了無數(shù)，等等。但是，成果并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應當蘇醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于2022年上半年被派往甘肅，至2年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時光里，我們可以說嚴峻地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必需吸取教訓，加以堵祝固然，浮現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不行推卸的責任，我應當向董事會做出深刻檢查。

2、因為管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但因為我們的管理工作做的不到位，未能合理支配生產(chǎn)，制定出最科學的工作方案，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵浮現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延伸達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的鋪張問題，損失也很大。

3、對員工隊伍的管理缺乏力度。因為我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步進展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個不行避開的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友學生等等這種關(guān)系十分多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是任人唯賢，而是任人唯親。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將賦予鄭重處理，直至免職。

再有，我們某些員工因為受自身素養(yǎng)的影響，存在著上班時光內(nèi)相互扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)全都的工作作風。串崗者大有人在，拉閑談、談天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說到這兒，我認為大家有須要深深反思一下：這樣做說明白什么？只能說明，我們的員工還沒有劇烈的緊迫感和責任感；我們的素養(yǎng)還不夠高，我們的心還沒有徹低用在為企業(yè)的進展出力獻策上來。大家應當考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希翼大家都能明了這樣一個道理：企業(yè)靠我進展，我靠企業(yè)立業(yè)，惟獨員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才干進展，員工也才干真正得到利益。

4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再相信你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必定失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么進展，唯恐連生存都難了吧。所以，我希翼大家在今后的工作中一定要越發(fā)努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

5、平安管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的平安管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能徹低按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2（年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手

事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分別器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危急的是，由于我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的平安管理工作做得還非常不夠，我們必需吸取事故教訓，切實做好平安管理工作。

6、大、小五金的選購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)省的原則。經(jīng)過一年的實際狀況來看，收到了顯然成效。例如，2022年共消耗小五金567149.21元，比2022年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在選購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希翼在今年的工作中能徹底轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成果的確不小：化機產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增強了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度升高，取得了B級鍋爐創(chuàng)造資歷證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今日就成果講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提示大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，擅長查找和發(fā)覺自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

二2022年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的進展，我們對新的一年的工作做如下支配：

一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標。

做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨更加展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；精確?????地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。

強化三種意識，即：強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，準時發(fā)覺人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)閱歷，吸取教訓，找出不足。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面對市場，以人為本，哺育一流隊伍。

二、xx年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目標，我們要努力做好以下工作：

（一）、繼續(xù)宣揚貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要注重保持它的延續(xù)性。在xx年我們要開展評頭論足看自己專題研究活動，組織員工以自畫像的方式，對比周邊地區(qū)，舉行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，絕對特長，查找不足，特殊要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位的專題研究活動，要組織干部職工精確?????地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要蘇醒地熟悉到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。

通過專題研究要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識，根據(jù)市場經(jīng)濟邏輯的要求，創(chuàng)新進展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新進展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)高校上學這項工作；要克服求全譴責、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造敬重人才、愛惜人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完美吸引人才、庇護人才、穩(wěn)定人才的政策。

同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設工作，要進一步健全和完美適應企業(yè)狀況的各項管理制度；要繼續(xù)創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，既學理論更學技術(shù)；要繼續(xù)強化培訓，按照不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的；要架起員工與公司領導交流的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必需建立起以人為本，全面育人，志在一流的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教導活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教導的重點，要大力提倡員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工進展的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和睦健康的進展之路。

（二）、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康進展

2022年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)進展為主線，仔細貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，準時把握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下，保證效益的同步增長，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應有的作用。其次，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐創(chuàng)造資歷證升為B級為契機，加強業(yè)務員隊伍的建設，進一步完美銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，希翼我們的業(yè)務員們要加倍努力，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。

（三）、要繼續(xù)抓好平安工作

平安工作惟獨起點，沒有盡頭。平安管理惟獨更好沒有，為了把平安工作堅定趕緊抓好，公司打算以科學進展為指導，堅持一個方針，鎖定雙控目標，強化三項責任，提高四種能力。

1、堅持一個方針。即始終銘記和遵循平安第一，預防為主的方針，一切工作以平安為先，一切精力以平安為先，一切需求以平安為先，防范事故力求先知先覺先行，做到為之于未有，治之于未亂，防患于未然。

2、鎖定雙控目標。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅定杜絕重特事件故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長久處于平安平穩(wěn)的態(tài)勢。

3、強化三項責任。即強化政治責任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣闊員工根本利益的高度來對待平安工作。強化進展責任，把平安生產(chǎn)管理作為公司的管理、的競爭力和的效益，堅持做到抓進展務必抓平安。強化法律責任，嚴格遵守《平安生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、規(guī)矩給予的平安管理職責，自覺做一個平安生產(chǎn)的守法企業(yè)。

4、提高四種能力。即提高調(diào)查討論的能力。緊貼平安管理的熱點、難點、疑點問題，深化調(diào)研，從根子上查緣由，管理上找不足，機制上拿對策，為平安生產(chǎn)管理提供精確?????的導向和正確的思路。提高綜合防備能力。繼續(xù)完美平安組織協(xié)調(diào)、平安工作機制、平安文化建設、平安技術(shù)防范、平安應急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求平安管理新模式，通過制造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)平安工作的亮點工程。提高預控監(jiān)控能力。將監(jiān)控法滲透、輻射到公司的全部方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡，做到似疑當察，平安監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順當創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗

同志們：xx年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2022年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希翼各位員工要樂觀行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開辟，以越發(fā)飽滿的熱烈，以越發(fā)高昂的斗志，為實現(xiàn)公司xx年年度目標任務而努力奮斗！

感謝大家！

企業(yè)選購年終工作總結(jié)范文2022

一、完成工作方面

1、完美制度,職責明確,按章辦事.2022年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎.

制定選購預算與估量成本.制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預測,是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理辦法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計,細心組織尋覓貨源,樂觀組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,遺憾完成了工作任務.

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,2022年采供部進一步加強了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商舉行分類記下,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在舉行邀標報價之前,對商家舉行評價和分析,合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷.

按照公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸.

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系,保持交流,充分發(fā)揮崗位職能,仔細完成了各項工作任務,幫助業(yè)務部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,準時與各供給商交流協(xié)調(diào),盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供給物料.

對選購工作的幾點心得和體味總結(jié)如下:

1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商舉行分類記下,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公平嚴明,杜絕徇私舞弊.終于為酒店挑選供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢比價,注意交流技巧和談判策略.

3、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時光反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感.2022年采供部特殊注意,除組織部門人員舉行培訓外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng),同時反復強調(diào)選購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的方案、詢比價都舉行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對照.

二、工作不足方面

在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,向來帶著一種疑惑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步子不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的交流未能達到抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位.

三、明年工作方案

1、建立完美的供給商體系.確保資材能夠準時供給,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改進工作辦法,不斷堆積閱歷.

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決計劃.

3、完美制度,職責明確,按章辦事。

2022企業(yè)選購年終工作總結(jié)范文

今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供應相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關(guān)系，明年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供給商舉行交流協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點體味：

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時光反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價、比價，注意交流技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公平嚴明，終于為公司挑選且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，明年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感十分重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時光，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva暫時變壓器工程，因為選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，浮現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是徹低可以避開的，但是因為選購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與棘手，公司作出任何的處罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求越發(fā)完美，在設備進廠前，各種相關(guān)資料必需所有到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完美，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流也未能達到抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希翼領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以長進得更快。

五、明年的工作方案：

1、完美供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進工作辦法，不斷堆積閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中挑選優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、選購物資舉行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快認識工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會挑選性采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

2022企業(yè)年終工作總結(jié)

各位領導、各位員工：

大家好!

我受公司托付，現(xiàn)將2年工作做一總結(jié)，同時把2022年主要工作思路匯報一下：

一對2年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成果。但同時也裸露出無數(shù)的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開辟進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藧芤獾某晒?年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康進展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，因為市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從2年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭取得良好效益，于是公司果斷打算：抓住當初有利時機，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱烈和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應當絕對的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、樂觀進取，遺憾完成B級鍋爐創(chuàng)造資歷證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐創(chuàng)造資歷證為C級，隨著市場的不斷進展，C級鍋爐創(chuàng)造資歷己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術(shù)人員及其資歷上以及設備加工方面己滿足B級鍋爐創(chuàng)造資歷的要求。為此，從年5月份起，我們開頭全力投入到B級鍋爐創(chuàng)造資歷的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在本來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎上，參照ISO9001標準舉行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的軟件過軟的局面。

第二，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的創(chuàng)造工作。這期間，大家都是爭時光、搶進度，毫無埋怨的打夜班，體現(xiàn)了令人欽佩的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱烈服務的理念，樂觀做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產(chǎn)經(jīng)營進展步子，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準時到位，準時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動制造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順當通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏，堅決以質(zhì)量求生存，以管理求進展的信心，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著十分重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)進展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資舉行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了藏匿、公正、公平的原則，采納民主和集中相結(jié)合的辦法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了以人為本的理念。我信任，這必將越發(fā)激發(fā)廣闊員工的工作熱烈，為企業(yè)的進展貢獻自己力氣。

2、加強培訓，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓，同時還定期對員

工舉行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教導員工自我定位，蘇醒熟悉自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、蘇醒熟悉自己職責的教導課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體味文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友碰到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底掙脫逆境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的體貼之心，真正做到了一人有難，眾人相幫。

5、為美化環(huán)境，在董事長親手主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成果大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比年增強了無數(shù)，等等。但是，成果并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應當蘇醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于2022年上半年被派往甘肅，至2年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時光里，我們可以說嚴峻地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必需吸取教訓，加以堵祝固然，浮現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不行推卸的責任，我應當向董事會做出深刻檢查。

2、因為管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但因為我們的管理工作做的不到位