2022企業(yè)安全管理年終工作小結(jié)

Word文檔企業(yè)安全管理年終工作小結(jié)回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和睦的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專(zhuān)項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作狀況匯報(bào)如下：

(一)完美平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對(duì)各車(chē)間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員天天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特別的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施特地舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教導(dǎo)，實(shí)行教導(dǎo)與處罰相結(jié)合的辦法，在很短時(shí)光里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，記下特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在聘請(qǐng)時(shí)沒(méi)有資歷證不予錄取，已經(jīng)錄取沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資歷的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

(三)與政府部門(mén)的配合，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對(duì)危急化學(xué)品舉行了申報(bào)。按照區(qū)安監(jiān)部門(mén)要求，每月對(duì)工廠舉行平安隱患排查，采取隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。12月份按照安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭受黑色九月的時(shí)候加大監(jiān)督力度，樂(lè)觀與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時(shí)舉行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

(四)開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且基本的工作。公司在XX年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從XX1月至XX年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特事件故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建造單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專(zhuān)項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從XX1月至XX12月，我主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開(kāi)展了抓三違反事故、長(zhǎng)治久安活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門(mén)的平安意識(shí)培訓(xùn)，天天按時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)線舉行平安巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展單日檢查活動(dòng)既每周一、三、五到實(shí)驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備舉行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，實(shí)驗(yàn)線無(wú)人員傷亡大事。

(五)健全平安管理制度，完美平安管理框架

協(xié)作部門(mén)經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展舉行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備舉行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完美設(shè)備平安管理臺(tái)帳，做到平安使用。

(六)組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

平安教導(dǎo)與培訓(xùn)是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，按照公司各部門(mén)實(shí)際狀況及特點(diǎn)，1.組織員工參與了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍籠罩全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，2.同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我部門(mén)還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深化人心，對(duì)員工們的教導(dǎo)意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊張事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣揚(yáng)力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、平安生產(chǎn)月等多種形式做好宣揚(yáng)，向員工灌輸平安理念。

(七)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。

強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位舉行了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲罰力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是根據(jù)市下達(dá)的XX年平安生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。將平安管理責(zé)任落實(shí)到車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危急源三氯氫硅儲(chǔ)罐舉行平安監(jiān)督管理，天天堅(jiān)持舉行生產(chǎn)巡察，推進(jìn)平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

XX年平安生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但因?yàn)槌跞牍ぷ?，缺少施工閱歷，與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特事件故的多。

XX年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的狀況是我們向來(lái)以來(lái)都在不斷的長(zhǎng)進(jìn)，我們企業(yè)的平安管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的進(jìn)展的時(shí)刻，在不斷地進(jìn)展中，我們得到了無(wú)數(shù)的長(zhǎng)進(jìn)，這些都是我們向來(lái)以來(lái)不斷的長(zhǎng)進(jìn)的成績(jī)，我們一定要做的更好，我們會(huì)有更大的進(jìn)展，信任XX年，我們企業(yè)一定會(huì)更好!

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2022平安質(zhì)量管理年終工作小結(jié)范文

我LTSC項(xiàng)目部自成立以來(lái),在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)助下,始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以大干120天勞動(dòng)比賽為契機(jī)，把重教導(dǎo)、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)行一系列行之有效的平安措施，全年度無(wú)任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、迅速、有序的推動(dòng)，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

2022年是公司深化改革和進(jìn)展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，平安工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面綻開(kāi)。自開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣揚(yáng)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有方案、有步驟地開(kāi)展平安工作。

為推進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在2022年施工中存在的各類(lèi)危急源舉行收集并建立《危急源清單》;同時(shí)，對(duì)列入清單的危急源舉行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危急源制定了相應(yīng)的《重大危急源管理預(yù)案》。

二、加強(qiáng)全體人員平安教導(dǎo)，營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍

平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作是平安工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將平安教導(dǎo)培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參與的平安例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律規(guī)矩及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)隨意識(shí)和平安監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)平安生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人所有參與，認(rèn)真總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細(xì)探討下周平安工作重點(diǎn)方案，制定平安措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，平安生產(chǎn)，責(zé)任為天的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，囫圇項(xiàng)目部形成了體貼生命、關(guān)注平安、關(guān)懷生產(chǎn)的平安文化氛圍;其次、針對(duì)工程實(shí)際狀況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職平安員參與，準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)則制度、本工程年度方案及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)平安技術(shù)措施及平安獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教導(dǎo)一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)教導(dǎo)和考試篩選，成果合格的人員方可舉行施工作業(yè)同時(shí)，未參與平安教導(dǎo)不得上崗，全年共累計(jì)教導(dǎo)超過(guò)500人次。

三、落實(shí)平安交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制平安專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

按照工程實(shí)際狀況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了暫時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列平安專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。工程施工開(kāi)頭前，召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組舉行平安技術(shù)交底，交底人、專(zhuān)職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、。

四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改

按照公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行平安專(zhuān)項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的擔(dān)心全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)覺(jué)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)一起、訂正一起;發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，準(zhǔn)時(shí)對(duì)當(dāng)事人舉行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、平安資金投入，對(duì)樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，暫時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)舉行了專(zhuān)項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，項(xiàng)目部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)(個(gè))，下發(fā)隱患整改通知書(shū)10余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教導(dǎo)一大片的辦法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了樂(lè)觀推進(jìn)作用。

五、仔細(xì)開(kāi)展平安警示周等活動(dòng)全面推進(jìn)項(xiàng)目平安工作

為提高員工的平安意識(shí)，在囫圇項(xiàng)目部營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，從而達(dá)到人人學(xué)平安，人人要平安，人人會(huì)平安，人人能平安的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，仔細(xì)組織制定活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，有步驟、有挨次、有層次地開(kāi)展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的平安責(zé)隨意識(shí)和監(jiān)管水平顯然提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識(shí)、基本學(xué)問(wèn)水平和自我庇護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、迅速、有序開(kāi)展。

六、總結(jié)閱歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績(jī)

全年度平安工作的順當(dāng)開(kāi)展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推動(dòng)，平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了樂(lè)觀發(fā)展。

但在取得成果的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和不足。比如平安管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)力度不大等問(wèn)題。在2022年的平安生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：①鞏固、進(jìn)展2022年平安工作成績(jī)，在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完美各項(xiàng)平安管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。②仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。④加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)和培訓(xùn)力度。深化持久地開(kāi)展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)工作。⑤完美和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和普通檢查相結(jié)合，確保將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

2022年剛剛過(guò)去，雖然我們?cè)谄桨采a(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將平安生產(chǎn)銘記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會(huì)一個(gè)愜意的工程，讓項(xiàng)目員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感觸到項(xiàng)目部和公司的關(guān)懷和協(xié)助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

企業(yè)平安管理年終總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于企業(yè)平安管理年終總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和睦的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專(zhuān)項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作狀況匯報(bào)如下：

(一)完美平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對(duì)各車(chē)間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員天天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特別的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施特地舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教導(dǎo)，實(shí)行教導(dǎo)與處罰相結(jié)合的辦法，在很短時(shí)光里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，記下特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在聘請(qǐng)時(shí)沒(méi)有資歷證不予錄取，已經(jīng)錄取沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資歷的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

(三)與政府部門(mén)的配合，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對(duì)危急化學(xué)品舉行了申報(bào)。按照區(qū)安監(jiān)部門(mén)要求，每月對(duì)工廠舉行平安隱患排查，采取隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。12月份按照安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭受黑色九月的時(shí)候加大監(jiān)督力度，樂(lè)觀與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時(shí)舉行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

(四)開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且基本的工作。公司在2022年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20221月至2022年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特事件故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建造單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專(zhuān)項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從20221月至202212月，我主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開(kāi)展了抓三違反事故、長(zhǎng)治久安活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門(mén)的平安意識(shí)培訓(xùn)，天天按時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)線舉行平安巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展單日檢查活動(dòng)既每周一、三、五到實(shí)驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備舉行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，實(shí)驗(yàn)線無(wú)人員傷亡大事。

(五)健全平安管理制度，完美平安管理框架

協(xié)作部門(mén)經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展舉行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備舉行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完美設(shè)備平安管理臺(tái)帳，做到平安使用。

(六)組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

平安教導(dǎo)與培訓(xùn)是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，按照公司各部門(mén)實(shí)際狀況及特點(diǎn)，1.組織員工參與了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍籠罩全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，2.同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我部門(mén)還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深化人心，對(duì)員工們的教導(dǎo)意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊張事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣揚(yáng)力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、平安生產(chǎn)月等多種形式做好宣揚(yáng)，向員工灌輸平安理念。

(七)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。

強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位舉行了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲罰力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是根據(jù)市下達(dá)的2022年平安生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。將平安管理責(zé)任落實(shí)到車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危急源三氯氫硅儲(chǔ)罐舉行平安監(jiān)督管理，天天堅(jiān)持舉行生產(chǎn)巡察，推進(jìn)平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

2022年平安生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但因?yàn)槌跞牍ぷ?，缺少施工閱歷，與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特事件故的多。

2022年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的狀況是我們向來(lái)以來(lái)都在不斷的長(zhǎng)進(jìn)，我們企業(yè)的平安管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的進(jìn)展的時(shí)刻，在不斷地進(jìn)展中，我們得到了無(wú)數(shù)的長(zhǎng)進(jìn)，這些都是我們向來(lái)以來(lái)不斷的長(zhǎng)進(jìn)的成績(jī)，我們一定要做的更好，我們會(huì)有更大的進(jìn)展，信任2022年，我們企業(yè)一定會(huì)更好!

2022企業(yè)平安管理年終總結(jié)

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的進(jìn)展中，我們企業(yè)經(jīng)歷住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了企業(yè)進(jìn)展的最困難的時(shí)刻，信任只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的進(jìn)展！企業(yè)的平安管理工作也很重要，向來(lái)以來(lái)我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄！

回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和睦的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專(zhuān)項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作狀況匯報(bào)如下：

（一）完美平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對(duì)各車(chē)間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員天天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特別的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施特地舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教導(dǎo)，實(shí)行教導(dǎo)與處罰相結(jié)合的辦法，在很短時(shí)光里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，記下特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在聘請(qǐng)時(shí)沒(méi)有資歷證不予錄取，已經(jīng)錄取沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資歷的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（三）與政府部門(mén)的配合，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對(duì)危急化學(xué)品舉行了申報(bào)。按照區(qū)安監(jiān)部門(mén)要求，每月對(duì)工廠舉行平安隱患排查，采取隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。12月份按照安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭受黑色九月的時(shí)候加大監(jiān)督力度，樂(lè)觀與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時(shí)舉行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

（四）開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20xx1月至20xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特事件故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建造單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專(zhuān)項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx10月至20xx12月，我主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開(kāi)展了抓三違反事故、長(zhǎng)治久安活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門(mén)的平安意識(shí)培訓(xùn)，天天按時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)線舉行平安巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展單日檢查活動(dòng)既每周一、三、五到實(shí)驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備舉行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，實(shí)驗(yàn)線無(wú)人員傷亡大事。

（五）健