弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(來福士)

中華人民共和國北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)〔北京來福士廣場〕停車場管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供給及安裝分包工程施工組織設(shè)計(jì)北京瑞達(dá)成科貿(mào)有限責(zé)任公司日期：2007年08月25日

目錄第一篇綜合說明 3第一章編制說明 4第二章工程概況 8第二篇施工總體方案 12第三章施工準(zhǔn)備及任務(wù)分解 13第四章施工隊(duì)伍投入及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 16第五章施工平面布置與臨時(shí)工程規(guī)劃 20第六章關(guān)鍵〔重點(diǎn)〕施工技術(shù)方案 21第三篇主要施工工藝與方法 25第七章停車場管理系統(tǒng) 26第四篇施工進(jìn)度方案 29第八章施工進(jìn)度方案 30第九章勞動(dòng)力進(jìn)場與需求方案 31第十章施工機(jī)具、測試儀器配備方案 32第五篇施工管理 34第十一章施工措施 35第十二章施工部署 38第十三章工程材料、設(shè)備需求方案 40第十四章質(zhì)量保證措施 41第十五章平安保證措施 44第十六章工期保證措施 47第十七章成品保護(hù)措施 48第十八章資金管理及降低本錢措施 49第十九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 54第二十章系統(tǒng)效勞保證措施 55附錄： 58

第一篇綜合說明

第一章編制說明編制范圍本施工方案為北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)〔北京來福士廣場〕停車場管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供給及安裝分包工程施工組織而編制。編制時(shí)間：2007年08月25日編制部門：工程技術(shù)部執(zhí)行部門：北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)〔北京來福士廣場〕停車場管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供給及安裝分包工程工程經(jīng)理部配合部門：采購部、方案財(cái)務(wù)部、技術(shù)部編制依據(jù)北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)〔北京來福士廣場〕停車場管理系統(tǒng)招標(biāo)文件北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)〔北京來福士廣場〕平面圖《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程電氣安裝質(zhì)量假設(shè)干規(guī)定》《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《非屏蔽布線系統(tǒng)現(xiàn)場性能測試標(biāo)準(zhǔn)》《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《商用建筑接地接續(xù)要求》《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《平安防范工程程序與要求》《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》編制原那么編制施工組織方案遵循以下幾項(xiàng)根本原那么：1．認(rèn)真執(zhí)行根本建設(shè)程序。根本建設(shè)的程序主要是方案、設(shè)計(jì)和施工等幾個(gè)階段，它是由根本建設(shè)工作客觀規(guī)律所決定的。實(shí)踐說明，遵循上述程序時(shí)根本建設(shè)就能順利進(jìn)行；當(dāng)違背這個(gè)程序時(shí)，不但會(huì)造成施工的混亂，影響工程質(zhì)量，而且還可能造成嚴(yán)重的浪費(fèi)或工程事故。因此，認(rèn)真執(zhí)行根本建設(shè)程序，是保證安裝工程順利進(jìn)行的重要條件。2．做好施工工程排隊(duì)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。建筑施工企業(yè)和建設(shè)單位的根本目的是盡快地完成擬建工程的建設(shè)任務(wù)，使其早日投產(chǎn)或交付使用，盡快發(fā)揮根本建設(shè)投資的效益。這樣，就要求施工企業(yè)的方案決策人員，根據(jù)工程的重要程度和工期要求等，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分期排隊(duì)。注意處理好主體工程和配套工程，準(zhǔn)備工程工程、施工工程和收尾工程之間施工力量的分配，從而獲得總體的最正確效果。3．遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，是分局部項(xiàng)工程施工固有的客觀規(guī)律。分局部項(xiàng)工程施工中的任何一道工序也不能省略或顛倒。因此在組織建筑施工中必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律。〔1〕先進(jìn)行準(zhǔn)備工作，后正式施工。準(zhǔn)備工作是為后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。準(zhǔn)備工作不充分就貿(mào)然施工，不僅會(huì)引起施工混亂，而且還會(huì)造成某些資源浪費(fèi)，甚至中途停工?！?〕先進(jìn)行全場性工程，后進(jìn)行各項(xiàng)工程施工。平整場地、敷設(shè)管網(wǎng)、和架設(shè)臨時(shí)施工電路等全場性工程先進(jìn)行，為施工中供電、供水和場內(nèi)運(yùn)輸創(chuàng)造條件，有利于文明施工，節(jié)省臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。〔3〕還有先地下后地上，地下工程先深后淺的順序；主體結(jié)構(gòu)工程在前，裝飾工程在后的順序；管線工程先場外后場內(nèi)的順序；在安排工程順序時(shí)，要考慮空間順序等。4．采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)組織施工。采用流水施工方法組織施工，不僅能使擬建工程的施工有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地進(jìn)行，而且還會(huì)帶來顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形表達(dá)方案中各項(xiàng)工作的相互關(guān)系，具有邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確，可以進(jìn)行方案方案優(yōu)化、控制和調(diào)整。在工程施工方案管理中，采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，縮短工期和節(jié)約本錢。5．科學(xué)地安排冬雨季施工工程，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性?？茖W(xué)地安排冬雨季施工工程，就是要求在安排施工進(jìn)度方案時(shí)，根據(jù)施工工程的具體情況，留有必要的適合冬雨季施工的、不會(huì)過多增加施工費(fèi)用的儲(chǔ)藏工程，將其安排在冬雨季進(jìn)行施工，增加了全年施工天數(shù)，盡量做到全面、均衡、連續(xù)的施工。6．貫徹設(shè)備預(yù)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)試相結(jié)合的方針，提高系統(tǒng)設(shè)備的工業(yè)化程度。取得最正確的效果。7．充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗巨大的體力勞動(dòng)。改善勞動(dòng)條件、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及經(jīng)濟(jì)效果都很顯著。同時(shí)要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，保持其作業(yè)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。8．采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。先進(jìn)的施工技術(shù)與科學(xué)的施工管理手段相結(jié)合，改善工程工程經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理素質(zhì)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程本錢。9．盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)藏物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖。在保證正常供給的前提下，其儲(chǔ)存數(shù)額要盡可能地減少。這樣可以大量減少倉庫、堆場的占地面積，降低工程本錢、提高工程工程經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。施工指導(dǎo)思想瑞達(dá)成公司質(zhì)量方針：精益求精，同心協(xié)力，用戶至上，誠信守約。瑞達(dá)成公司質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量100%合格，90%以上優(yōu)良率，效勞及時(shí)率95%以上，用戶滿意率95%以上。瑞達(dá)成公司工期目標(biāo)：100％履行工期承諾，按時(shí)按質(zhì)交付。施工組織原那么工程工程施工方案的制訂通常遵循以下原那么：1、制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源。技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭取到的條件相吻合，否那么是不能實(shí)現(xiàn)的，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。這兩者是統(tǒng)一的，離開這個(gè)原那么，再先進(jìn)的技術(shù)，再快的施工速度也會(huì)落空。切實(shí)可行是關(guān)鍵，也是制訂方案的主要方面2、滿足合同要求的工期。就是按工期要求投人生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮投資效益，這對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的開展具有重大的意義。所以在制訂方案時(shí)，必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝。新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。3、確保工程質(zhì)量和施工平安。工程建設(shè)是百年大計(jì)，要求質(zhì)量第一，保證施工平安是社會(huì)的要求。因此，在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工平安，并提出保證工程質(zhì)量和施工平安的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和平安規(guī)程的要求。，“在質(zhì)量方面制訂工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，質(zhì)量保障體系以及責(zé)任制等。4、在合同價(jià)控制下，盡量降低施工本錢，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增，“施工生產(chǎn)的盈禾〔。從施工本錢的直接費(fèi)、人工、材料、機(jī)具。設(shè)備。周轉(zhuǎn)性材料等〕和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。挖掘潛力，使施工費(fèi)用降低至！最低的限度，不突破合同價(jià)，以取得好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二章工程概況工程簡況與數(shù)量工程名稱：北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)〔北京來福士廣場〕停車場管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供給及安裝分包工程設(shè)計(jì)單位：北京瑞達(dá)成科貿(mào)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：北京雙圓工程咨詢監(jiān)理施工單位：北京瑞達(dá)成科貿(mào)有限責(zé)任公司施工地點(diǎn)：北京市東城區(qū)東直門橋西南角建筑概況：本工程總面積：147000平方米…工程內(nèi)容：北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)〔北京來福士廣場〕停車場管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備供給及安裝等。開工日期：按總體進(jìn)度安排竣工日期：按總體進(jìn)度安排工程量描述序號(hào)工程名稱設(shè)備型號(hào)品牌產(chǎn)地單位數(shù)量智能停車場管理系統(tǒng)一.入口管理系統(tǒng)1自動(dòng)道閘Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奧地利臺(tái)2低速免維護(hù)電機(jī)，發(fā)光玻璃鋼欄桿含地感模塊、地埋線圈2感應(yīng)控制器感應(yīng)天線ReaderLR-3TagMaster瑞典個(gè)2控制器DDSNSLDDS以色列個(gè)23滿位指示牌定制個(gè)24自動(dòng)發(fā)票箱Parksaule-unlimited_002SKIDATA奧地利套25長距離感應(yīng)卡TagMasterABTagMaster瑞典張200二.出口管理系統(tǒng)6自動(dòng)道閘Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奧地利臺(tái)2低速免維護(hù)電機(jī)，發(fā)光玻璃鋼欄桿含地感模塊、地埋線圈7感應(yīng)控制器感應(yīng)天線ReaderLR-3TagMaster瑞典個(gè)2感應(yīng)處理模塊DDSNSLDDS以色列個(gè)28自動(dòng)讀票箱ExitColumnSKIDATA奧地利套9收費(fèi)機(jī)Kassenstation-APT-450SKIDATA奧地利套210SKIDATA軟件包softwaremoduleforcarparkSKIDATA奧地利套1三.主控中心11工業(yè)控制主機(jī)IPC602研華臺(tái)灣臺(tái)212不間斷電源SANDON500VA山特中國臺(tái)113打印機(jī)HPCOLORLASERJETHP中國臺(tái)114通訊卡RS132MOXA臺(tái)灣片215軟件Rdc－Parking瑞達(dá)成北京套1四.圖象比照系統(tǒng)16監(jiān)控?cái)z像機(jī)根據(jù)現(xiàn)場情況確定日本套417視頻捕捉卡臺(tái)灣塊218圖像監(jiān)控比對(duì)軟件Rdc－Parking/Video瑞達(dá)成北京套1五.單車道管理19自動(dòng)道閘Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奧地利臺(tái)1低速免維護(hù)電機(jī)，發(fā)光玻璃鋼欄桿20感應(yīng)控制器感應(yīng)天線ReaderLR-3TagMaster瑞典個(gè)1感應(yīng)處理模塊DDSNSLDDS以色列個(gè)121收費(fèi)機(jī)Kassenstation-APT-450SKIDATA奧地利套122監(jiān)控?cái)z像機(jī)根據(jù)現(xiàn)場情況確定日本套123視頻捕捉卡臺(tái)灣塊124圖像監(jiān)控比對(duì)軟件Rdc－Parking/Video瑞達(dá)成北京套125工業(yè)控制主機(jī)IPC602研華臺(tái)灣臺(tái)126紅綠燈及控制系統(tǒng)定制北京臺(tái)1六.B4-B5固定用戶車道管理27自動(dòng)道閘Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奧地利臺(tái)4低速免維護(hù)電機(jī)，發(fā)光玻璃鋼欄桿28感應(yīng)控制器感應(yīng)天線ReaderLR-3TagMaster瑞典個(gè)4感應(yīng)處理模塊DDSNSLDDS以色列個(gè)429監(jiān)控?cái)z像機(jī)根據(jù)現(xiàn)場情況確定日本套430視頻捕捉卡臺(tái)灣塊231圖像監(jiān)控比對(duì)軟件Rdc－Parking/Video瑞達(dá)成北京套132工業(yè)控制主機(jī)研華臺(tái)灣臺(tái)2七.分層引導(dǎo)32入口引導(dǎo)指示牌定制北京臺(tái)233分層統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)定制北京套3八.線材35五類網(wǎng)線CAT5AMP中國箱736視頻線SYV75-5愛譜上海米30037通訊線RVV-4*0.75愛譜上海米900工程設(shè)計(jì)簡況本智能停車場系統(tǒng)具有以下的詳細(xì)特點(diǎn)：使用方便快捷。 系統(tǒng)靈敏可靠。 設(shè)備平安耐用。 能準(zhǔn)確地區(qū)分自有車輛、外來車輛和特殊車輛。 即時(shí)收取停車費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，增加收入。 提前收取長期客戶的停車費(fèi)。 防止拒繳停車費(fèi)事件發(fā)生。 防止收費(fèi)人員徇私舞弊，和亂收費(fèi)。 自動(dòng)化設(shè)計(jì)，車輛出入快速，提高檔次和效率提供優(yōu)質(zhì)、平安、自動(dòng)的泊車效勞。 節(jié)約管理人員的費(fèi)用支出，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。工程特點(diǎn)北京市海運(yùn)倉危改小區(qū)B1區(qū)〔北京來福士廣場〕是一座具備多種智能化系統(tǒng)的智能大廈，自然對(duì)施工組織有很高要求。設(shè)備均較為小巧、精密，施工機(jī)械也無較笨重設(shè)備；現(xiàn)場庫房需枯燥、清潔、平安；場內(nèi)運(yùn)輸不需特別考慮，主要設(shè)備安裝調(diào)試集中在裝修工程結(jié)束、裝修及其他專業(yè)的主要施工單位人員撤場以后進(jìn)行。系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作需要在使用方配合下長期進(jìn)行。以下對(duì)本弱電各系統(tǒng)的特點(diǎn)做概述：停車場管理系統(tǒng)工程四進(jìn)四出/一單出車道的地下停車管理，根據(jù)車輛進(jìn)入，車輛出庫的檢測，對(duì)車輛的情況進(jìn)行記錄和圖像比照，實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)和滿位指示功能。停車場管理系統(tǒng)采用奧地利斯凱通達(dá)生產(chǎn)的停車場設(shè)備。B3、B4VIP車位保安系統(tǒng)〔建議增加〕第二篇施工總體方案

第三章施工準(zhǔn)備及任務(wù)分解施工準(zhǔn)備我公司工程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和有關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及有關(guān)管理部門審驗(yàn)合格后進(jìn)行下一步工作。做好施工準(zhǔn)備可以保證安裝工作有方案、有步驟的進(jìn)行。減少施工中的混亂，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)，將起到重要作用。1、熟悉圖紙，組織施工圖的會(huì)審，在施工前解決好圖紙資料方面的問題，圍繞四個(gè)方面從施工的角度提出圖紙資料存在的問題：施工圖紙是否符合標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，如有問題逐一提出。圖紙資料是否與其他各專業(yè)的圖紙資料有沖突，如有問題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各部門共同協(xié)商，研究解決方法。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)場已有的事物環(huán)境有沖突，如有沖突應(yīng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出，加以解決。如該工程現(xiàn)已敷設(shè)的弱電水平橋架不符合智能化工程要求，就須提出，加以解決。設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，如果圖紙不能畫出的局部，設(shè)計(jì)說明應(yīng)該表達(dá)。現(xiàn)場勘察：施工前先到現(xiàn)場了解各項(xiàng)相關(guān)工程情況，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，核對(duì)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場的符合情況。根據(jù)會(huì)審后的圖紙進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算，兩算比照，確定工程管理目標(biāo)。編制“標(biāo)后〞組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重要的分部工程編制施工方案，確保工程質(zhì)量〔如：調(diào)試方案〕。根據(jù)合同工期和甲方要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際條件，設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況及土建、精裝修的進(jìn)度，編制切實(shí)可行的智能化工程施工方案。制定安裝所需的主要施工機(jī)具方案。智能化工程的施工特點(diǎn)，施工所使用的機(jī)具較少，但調(diào)試設(shè)備都較精密。因此必須做好施工所用的機(jī)械、器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保其可靠性。根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件的數(shù)量、規(guī)格。繪制加工圖以便集中預(yù)制加工。如：設(shè)備、橋架、配管的支吊架，終端設(shè)備安裝用連接件、支持件等。跟施工人員及分包單位明確安裝技術(shù)要求和所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備原那么上執(zhí)行原廠商的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程需要和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制設(shè)備、材料的進(jìn)場方案，聯(lián)合有關(guān)部門適時(shí)解決材料、設(shè)備的到場。確保工程進(jìn)度。確定施工力量，催促施工分包單位力量的配備。同時(shí)層層進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有的施工人員明確自己的責(zé)任，對(duì)自己要做工作的技術(shù)要求心中有底。具體的勞動(dòng)力安排須結(jié)合圖紙及工期要求認(rèn)真進(jìn)行組織落實(shí)。安裝環(huán)境檢查：安裝前按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的情況及時(shí)反映。設(shè)備材料檢查：安裝前按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備材料及時(shí)更換。工程管理部門做出交叉、配合施工的安排。其主要是與土建、安裝其他各專業(yè)、精裝修之間的配合。進(jìn)場施工的平安教育檢查：配合總包單位，做好進(jìn)場施工的平安教育檢查以及準(zhǔn)備工作。由于智能停車場管理系統(tǒng)工程施工的特殊性和它的技術(shù)要求，根底設(shè)施施工〔如：橋架、管、線〕與土建、裝修、機(jī)電各專業(yè)施工同時(shí)進(jìn)行，該階段施工必須主動(dòng)積極配合好其他各專業(yè)施工，為下一步的施工打下良好的根底。其他設(shè)備的安裝是在土建施工完畢、急機(jī)電其他各專業(yè)施工接近尾聲、精裝修根本完成，主要施工人員撤場的情況下進(jìn)行施工，因此不僅要認(rèn)真檢查所具備的施工面，尤其要注意對(duì)各專業(yè)的成品保護(hù)。對(duì)于自身的成品保護(hù)必要時(shí)提出書面的方案交甲方及監(jiān)理審查備案并依此執(zhí)行。以上工作施工前必須指定相關(guān)措施。任務(wù)分解表

第四章施工隊(duì)伍投入及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)施工隊(duì)伍及人員工程經(jīng)理部的構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理：1人工程付經(jīng)理：1人工程工程師：1人安全員：1人材料員：1人質(zhì)檢員：1人施工員：1人施工組：1組施工組織方式由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織，工程管理及施工人員的調(diào)配；公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)委派專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)支持、設(shè)備安裝調(diào)試的指導(dǎo)工作，公司采購部負(fù)責(zé)主要原材料的統(tǒng)一調(diào)配、設(shè)備的采購運(yùn)輸。在工程竣工后交由公司當(dāng)?shù)剞k事處負(fù)責(zé)工程的售后效勞的統(tǒng)籌安排。關(guān)鍵崗位的設(shè)置與職責(zé)工程經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面管理。一要保證按目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責(zé)權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機(jī)構(gòu)人員配置、明確工程規(guī)章制度、管理人員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案，明確進(jìn)度方案總目標(biāo)、分工程標(biāo)；協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)部的協(xié)作配合與經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)；施工隊(duì)伍的組織與管理，施工方案進(jìn)度安排、材料供給方案安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備方案安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商、簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理與各相關(guān)施工單位的工作；建立完善內(nèi)部及對(duì)外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報(bào)告，信息傳達(dá)反響；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)；實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，處理好總分包關(guān)系，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建立工程目標(biāo)管理體系?？偣こ處熉氊?zé)：負(fù)責(zé)工程的總體技術(shù)組織和技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)施工工程的前期設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對(duì)工程實(shí)施中的技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)施工的深化圖紙、二次設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與審核，保證工程實(shí)施中的技術(shù)可靠性。工程工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)工作。對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說明，協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；與設(shè)計(jì)部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙，協(xié)助施工工程經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作。測試工程師職責(zé)按照設(shè)計(jì)的功能和標(biāo)準(zhǔn)的要求，使用專用儀器對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行各類測試，提交測試報(bào)告。施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工進(jìn)度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)方案和用工方案，簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織交叉施工；對(duì)現(xiàn)場施工中反響出來的有關(guān)問題作出及時(shí)處理；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄，按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場情況。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)各單項(xiàng)系統(tǒng)本錢管理及控制。編制工程目標(biāo)本錢，進(jìn)行工程預(yù)算及控制；對(duì)實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用進(jìn)行控制；辦理工程增減帳，和對(duì)外結(jié)算，編制本錢報(bào)表。提供核發(fā)用工工資、獎(jiǎng)金、應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的物料及工機(jī)具的供給、管理、核算工作。配合公司采購部對(duì)各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購。負(fù)責(zé)進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)帳記錄；妥善保管，保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項(xiàng)報(bào)表；及時(shí)辦理好急需物料供給工作。質(zhì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保整個(gè)工程的質(zhì)量；并隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗(yàn)收。平安員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安、文明施工。對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行平安教育，落實(shí)平安、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的平安和場容整潔問題；做好平安、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決平安、文明施工問題；負(fù)責(zé)事故處理等工作?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖該工程由北京瑞達(dá)成科貿(mào)有限責(zé)任公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織管理。工程管理采用工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)計(jì)部提供技術(shù)支持。工程部結(jié)構(gòu)組成如下：

第五章施工平面布置與臨時(shí)工程規(guī)劃施工平面布置原那么合理布置施工現(xiàn)場不但可以滿足施工需要，加速工程進(jìn)度，還可以實(shí)現(xiàn)文明施工，減少臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約施工費(fèi)用。針對(duì)該工程，布置施工現(xiàn)場必須遵循的原那么是：能根本符合施工需要，工作方便；充分利用現(xiàn)有的建筑和設(shè)施；安排有序、注意節(jié)約；主要安排好以下內(nèi)容：運(yùn)輸材料、設(shè)備和機(jī)具的道路；該工程設(shè)備材料等相對(duì)較輕、體積較小，故無須運(yùn)輸專用通道，但由于設(shè)備均較精密，為防止碰撞，因此設(shè)備運(yùn)輸通道必須有適當(dāng)?shù)目臻g、路面相對(duì)平坦。臨時(shí)水、電，臨時(shí)倉庫，加工場地的安排；施工用臨時(shí)電，由于容量較小，故利用現(xiàn)有的每層所設(shè)的配電箱，由該箱引至施工配備的小型手提開關(guān)箱。線纜的敷設(shè)、箱體的放置必須符合建筑工地現(xiàn)場臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)的要求。生活用臨時(shí)水電，由該工程總包單位指定的水電接口處引出，連接方式必須到達(dá)總包單位的要求。線纜的敷設(shè)、箱體的放置同樣必須符合建筑工地現(xiàn)場臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)的要求。臨時(shí)倉庫根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合施工的需要，擬在由甲方指定一約50~100㎡左右的區(qū)域。但必須確?？菰?、平安、潔凈。庫房內(nèi)設(shè)置手提式1211干粉滅火器。為了半成品加工件的出入庫方便，同樣在鄰近由甲方指定一區(qū)域，約50㎡左右，作為加工場地。主要臨時(shí)工程規(guī)劃與數(shù)量現(xiàn)場辦公及生活區(qū)的布置；根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有的布置，現(xiàn)場辦公和生活用房附近搭建臨時(shí)房，具體需用，面積待勞動(dòng)力最終確定后再進(jìn)一步確定。初步估計(jì)約需50㎡。

第六章關(guān)鍵〔重點(diǎn)〕施工技術(shù)方案一、線管、線槽等的路由情況核查、施工標(biāo)準(zhǔn)工程施工技術(shù)方案1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)預(yù)埋的線管、線槽等情況進(jìn)行檢查，確保槽管符合線纜敷設(shè)的要求，如管路平滑無毛刺、彎曲半徑滿足要求、平直度、接地處理完備、轉(zhuǎn)接盒位置適合等。如有與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)不符，應(yīng)向監(jiān)理工程師及相關(guān)部門或單位提出整改要求，此項(xiàng)應(yīng)是保證智能停車場管理系統(tǒng)施工質(zhì)量的前提。橋架安裝時(shí)其接口應(yīng)平整，接縫處應(yīng)緊密平直，接地連接良好。橋架與上層樓板的距離不應(yīng)小于150㎜，使布線及蓋橋架蓋板不受影響。經(jīng)過建筑物變形縫時(shí)要按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求施工。橋架蓋板裝上后應(yīng)平整，無翹角，出線口的位置準(zhǔn)確。管路敷設(shè)時(shí)，管路的彎曲處不應(yīng)有褶皺、凹穴和裂縫現(xiàn)象，彎曲程度不應(yīng)大于管外徑的1/10，彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍。管入盒、箱、橋架處管口應(yīng)平齊、無毛刺，管口露出箱、盒應(yīng)小于5㎜，用鎖母固定，需接地的地方接地跨接良好。管口露出鎖母的絲扣為2~4扣。并應(yīng)一管一孔，孔的大小應(yīng)與管徑相吻合。管道支吊架整齊、美觀、牢固，管道連接處清潔、美觀，電氣連接嚴(yán)密、牢靠。管路超過以下長度時(shí)，應(yīng)加裝接線盒：無彎時(shí)30m；一個(gè)彎時(shí)20m；兩個(gè)彎時(shí)15m；三個(gè)彎時(shí)8m。如無法加裝接線盒時(shí)，應(yīng)將管徑加大一號(hào)。鐵制盒、箱、橋架必須用專用開孔器開孔，嚴(yán)禁用電、氣焊開孔。檢查各系統(tǒng)應(yīng)有的分部位設(shè)備安裝的位置是否合理可行，裝修到位與否，結(jié)合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際做出各系統(tǒng)的設(shè)備安裝的可行方案。分部位的設(shè)備安裝應(yīng)滿足工序的要求。檢查各設(shè)備機(jī)房的情況，做好機(jī)房設(shè)備安裝的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。弱電系統(tǒng)的配線原那么上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于65V以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)。特別是視頻信號(hào)線，通訊線和動(dòng)力線之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離，以防止信號(hào)串?dāng)_和電磁干擾。二、電纜敷設(shè)工程施工技術(shù)方案1、在敷設(shè)電纜之前，先檢查所有槽、管是否已經(jīng)完成并符合要求，路由與擬安裝的分部位設(shè)備的位置是否與設(shè)計(jì)相符，確定有無遺漏；檢查預(yù)埋管是否暢通，管內(nèi)帶絲是否到位，假設(shè)沒有應(yīng)先處理好；放線前對(duì)管路進(jìn)行檢查，穿線前應(yīng)進(jìn)行管路清掃、打磨管口。去除管內(nèi)雜物及積水，有條件時(shí)應(yīng)使用壓縮空氣吹入滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。所有金屬線槽蓋板、護(hù)邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃傷電纜。核對(duì)電纜的規(guī)格和型號(hào)；在管內(nèi)穿線時(shí)，要防止電纜受到過度拉引，以保護(hù)線對(duì)絞距。布放線纜時(shí)，線纜不能放成死角或打結(jié)，以保證線纜的性能良好，水平線槽中敷設(shè)電纜時(shí)，電纜應(yīng)順直，盡量防止交叉，垂直局部的電纜敷設(shè)應(yīng)在槽內(nèi)間隔1.5米-2米做好線纜綁扎工作，以免因重力原因造成線纜損傷或破壞線纜的性能；做好放線保護(hù)，如樓層較高、主干線纜長，應(yīng)采用滑輪或滾軸布放線纜，并在適當(dāng)長度處做好綁扎。放線時(shí)絕對(duì)不允許傷保護(hù)套和踩踏線纜；對(duì)于有安裝天花的區(qū)域，所有的水平線纜敷設(shè)工作必須在天花施工前完成；所有線纜不應(yīng)外露。線纜敷設(shè)時(shí)，兩端應(yīng)做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記要表示清楚，在一根線纜的兩端必須有一致的標(biāo)識(shí)，線標(biāo)應(yīng)清晰可讀。標(biāo)線號(hào)時(shí)要求以左手拿線頭，線尾向右，以便于以后線號(hào)確實(shí)認(rèn)。穿線完成卡接前，應(yīng)再次確認(rèn)方可卡接。垂直線纜的布放：穿線宜自上而下進(jìn)行，在放線時(shí)線纜要求平行擺放，不能相互絞纏、交叉，不得使線纜放成死彎或打結(jié)。樓層較高的結(jié)構(gòu)布局，線纜布放應(yīng)自中間樓層開始，防止出現(xiàn)過長損壞的現(xiàn)象。匝綁：施工穿線時(shí)作好臨時(shí)綁扎，防止垂直拉緊后再綁扎，以減少重力下垂對(duì)線纜性能的影響。線纜穿完后進(jìn)行整體綁扎，要求綁扎間距〈=1.5M。綁扎時(shí)如有彎曲應(yīng)滿足不小于線纜直徑10倍的彎曲半徑；安裝電纜時(shí)要注意確保各電纜的溫度要高于5℃。填寫好放線記錄表；記錄中線纜給定的編號(hào)應(yīng)明確樓層號(hào)、序號(hào)；線槽內(nèi)線布放完畢后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之要求。三、線纜標(biāo)記方法技術(shù)方案電纜標(biāo)記可以是反面為不干膠的材料直接貼到線纜外表，需注名含線纜編號(hào)的符號(hào)；或直接在線纜上寫出線纜編號(hào)。系統(tǒng)的主要線纜數(shù)量多而繁雜，需要有一個(gè)合理、簡潔、清晰的標(biāo)號(hào)原那么來對(duì)線纜做出標(biāo)記，以方便用戶今后的管理與維護(hù)。施工線纜編號(hào)要與施工平面圖的標(biāo)號(hào)一致。線纜的標(biāo)號(hào)應(yīng)清晰明確，線纜兩端標(biāo)號(hào)要完全一致。具體標(biāo)號(hào)時(shí)應(yīng)在線纜的一端每隔30CM做一處標(biāo)記，每端做標(biāo)記不少于三處。以保證穿線后的清晰可讀。統(tǒng)一完善的線纜標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是一個(gè)良好的施工的開始，并可將施工的失誤降低到最小，最終將交給用戶一個(gè)施工質(zhì)量優(yōu)良、完整、具有良好的管理與維護(hù)性的系統(tǒng)。四、設(shè)備安裝及端接技術(shù)方案1、安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的位置并確保足夠的設(shè)備安裝、操作維護(hù)的空間；2、按設(shè)計(jì)安裝圖進(jìn)行車輛道閘、吐卡機(jī)、抓拍攝象機(jī)等設(shè)備的安裝，安裝螺絲必須擰緊；3、車輛道閘、吐卡機(jī)、抓拍攝象機(jī)等設(shè)備的安裝應(yīng)與進(jìn)線位置對(duì)準(zhǔn)；安裝時(shí)，應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度，偏差不應(yīng)大于3mm；4、按供貨商提供的安裝圖、設(shè)計(jì)布置圖進(jìn)行配線架安裝，5、行車輛道閘、吐卡機(jī)、抓拍攝象機(jī)等設(shè)備的金屬基座都應(yīng)做好接地連接〔弱電混合接地<1Ω、獨(dú)立接地<4Ω〕。6、核對(duì)電纜編號(hào)無誤；7、端接前，機(jī)柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀。要求機(jī)柜安裝后應(yīng)留有一定的移動(dòng)余量〔可開門有操作空間〕；剝除電纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準(zhǔn)備好配線架端接表，電纜端接依照端接表進(jìn)行；標(biāo)簽制作：所有標(biāo)簽制作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其它的設(shè)備標(biāo)簽建議采用統(tǒng)一的標(biāo)簽風(fēng)格，清晰且不易擦除。第三篇主要施工工藝與方法

第七章停車場管理系統(tǒng)停車場系統(tǒng)的施工確定道閘及讀卡設(shè)備擺放的位置在土建完成后，進(jìn)行現(xiàn)場勘探，對(duì)設(shè)備安裝位置進(jìn)行現(xiàn)場精確定位，并在地面找平層施工前作好管路，地面檢測線圈的埋設(shè)工作。確定道閘及讀卡設(shè)備擺放的位置時(shí)首先要確保車道的寬度，以便車輛能夠順利出入。車道寬度一般不小于3米，以4.5米左右為宜。讀卡設(shè)備距道閘距離一般為2.5米，最近不小于2米，主要是防止讀卡時(shí)車頭可能觸到欄桿；對(duì)于地下停車場，讀卡設(shè)備應(yīng)盡量擺放在比擬水平的地面，否那么車輛在上下坡時(shí)停車讀卡會(huì)比擬麻煩；對(duì)于地下停車場，道閘上方假設(shè)有阻擋物那么需選用折桿式道閘，阻擋物高度－1.2米即為折桿點(diǎn)位置；道閘及讀卡設(shè)備的擺放位置直接關(guān)系到用戶使用是否方便的問題，一但位置確定管線到位后，再要更改位置那么會(huì)給施工帶來很大的麻煩，因此對(duì)于在這方面工程經(jīng)驗(yàn)不是很多的工程人員來說，先將道閘及讀卡設(shè)備安裝到位，然后模擬使用者，會(huì)同甲方人員一起看定位是否適宜，最后再敷設(shè)管線。2、確定自動(dòng)出卡機(jī)安裝位置在有臨時(shí)車輛出入的停車場，假設(shè)選擇了遠(yuǎn)距離讀卡設(shè)備，同時(shí)又選擇了自動(dòng)出卡機(jī)，那么自動(dòng)出卡設(shè)備為一獨(dú)立體，安裝在讀卡設(shè)備正前方距讀卡設(shè)備約。．3米；假設(shè)選擇了普通讀卡設(shè)備，同時(shí)又選擇了自動(dòng)出卡機(jī)，那么自動(dòng)出卡機(jī)同讀卡機(jī)安裝在同一設(shè)備內(nèi)，現(xiàn)場施工不必考慮這一步驟；確定攝像機(jī)安裝位置〔假設(shè)沒有選擇圖像比照功能，那么不需考慮此項(xiàng)〕進(jìn)出口攝像機(jī)的視角范圍主要針對(duì)出入車輛在讀卡時(shí)的車牌位置，一般選擇自動(dòng)光圈鏡頭，安裝高度一般為2－2.5米。3、確定崗廳的位置對(duì)于沒有臨時(shí)車輛的停車場崗廳的位置視場地而定，或者根本就不設(shè)崗廳；對(duì)于有臨時(shí)車輛的停車場崗廳一般安放在出口，以方便收費(fèi)；崗廳內(nèi)由于要安放控制主機(jī)及其它一些設(shè)備，同時(shí)又是值班人員的工作場所，所以對(duì)崗廳面積有一定要求，最好不小于4平方米；4、確定控制主機(jī)的位置控制主機(jī)是整個(gè)停車場系統(tǒng)的核心控制單元，假設(shè)停車場出入口附近設(shè)有崗廳，那么安放在崗廳內(nèi)；假設(shè)沒有崗廳那么安放在中控室；但控制主機(jī)同出入口讀卡設(shè)備的距離一般不超過200米。管線敷設(shè)管線敷設(shè)相比照擬簡單，在管線敷設(shè)之前，對(duì)照停車場系統(tǒng)原理圖及管線圖理清各信號(hào)屬性、信號(hào)流程及各設(shè)備供電情況；信號(hào)線和電源線要分別穿管，對(duì)電源線而言，不同電壓等級(jí)、不同電流等級(jí)的線也不可穿同一條管。地感線圈的埋設(shè)：地感線圈的埋設(shè)一般跟管線敷設(shè)同時(shí)進(jìn)行，具體方法參閱相關(guān)圖紙。停車場系統(tǒng)所有線材型號(hào)：通訊線〔管理電腦至出入口機(jī)〕：Rvvp6*0.3mm2控制線〔出入口機(jī)至道閘〕：Rvvp6*0.3mm2視頻線〔出入口攝橡機(jī)至管理電腦〕：75-5同軸電纜地感線：耐高溫杭腐蝕單股多芯1.5mm2導(dǎo)線繞制6圈，埋放深度3cm-5cm；電源線〔供電至讀卡機(jī)、道閘、攝像機(jī)〕：RVV3*2.5mm2設(shè)備安裝、接線1、出入口機(jī)、道閘的安裝：澆鑄一高10-20cm的防水防撞的平安島〔安裝基座〕，并在出入口機(jī)、道閘底座中部預(yù)埋鋪設(shè)管線。用四個(gè)膨脹螺栓將出入口機(jī)、道閘固定在平安島上。2、地感線圈的埋設(shè)：地感線圈埋設(shè)是在出入口車道路面鋪設(shè)完成后或鋪設(shè)路面的同時(shí)進(jìn)行的；當(dāng)路面鋪設(shè)好或正在鋪設(shè)路面時(shí)，在出入口機(jī)、道閘安裝位置附近的車道上，切一線圈放置槽〔線圈放入切槽內(nèi)，切槽寬為1.5cm〕，地感線圈尺寸為200cm長〕X80cm〔寬〕X5cm〔深〕；將地感線沿切槽繞5－6圈，并將線圈的兩個(gè)端子引入出入口機(jī)、道閘的機(jī)箱內(nèi)，并用水泥或?yàn)r青填充切槽。3、其他注意點(diǎn)：通訊線與電源線分不同的線管敷設(shè)；現(xiàn)場設(shè)備擺放，應(yīng)最大程度上滿足車輛進(jìn)出操作方便，便于車主刷卡，不影響車輛行駛；道閘上安裝的車輛監(jiān)測器，其供電必須采用單獨(dú)DC12V電源供電。

第四篇施工進(jìn)度方案

第八章施工進(jìn)度方案工期目標(biāo)及施工進(jìn)度方案本工程根據(jù)現(xiàn)狀、工程特點(diǎn)以及工作量等各方面綜合考慮，提出連續(xù)工期的進(jìn)度方案及進(jìn)度配合條件。在中標(biāo)后制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表，具體施工時(shí)的工序和工藝情況均按方案執(zhí)行，如有其他施工的交叉作業(yè)或受影響，將動(dòng)態(tài)調(diào)整施工的人員安排和分項(xiàng)工序進(jìn)度，以保證整體的工期進(jìn)度。如有樣板間或其他必須先開通的部位或系統(tǒng)，應(yīng)按業(yè)主方面的要求調(diào)整方案。工程方案的安排與調(diào)整由工程經(jīng)理統(tǒng)一考慮全局，工程工程師具體安排調(diào)整與實(shí)施。本工程進(jìn)度方案是依據(jù)大致的現(xiàn)場情況，考慮主體竣工后的幾個(gè)月的主要工作是室外、室內(nèi)裝修、橋架、管路安裝，在此期間，我方將有工程經(jīng)理和現(xiàn)場工程師在場協(xié)調(diào)管路橋架的施工的具體事宜，并考慮階段任務(wù)，將按合同約定，接甲方通知一周內(nèi)進(jìn)場，參與管理和施工事宜。所附的方案進(jìn)度表為按照估算總工期設(shè)計(jì)的周工期進(jìn)度表，具體施工時(shí)的工序和工藝情況均按方案執(zhí)行，如有其他施工的交叉作業(yè)或受影響，將動(dòng)態(tài)調(diào)整施工的人員安排和分項(xiàng)工序進(jìn)度，以保證整體的工期進(jìn)度。如有樣板間或其他必須先開通的部位或系統(tǒng)，應(yīng)按業(yè)主方面的要求調(diào)整方案。工程方案的安排與調(diào)整由工程經(jīng)理統(tǒng)一考慮全局，各工程工程師具體安排調(diào)整與實(shí)施。方案連續(xù)工期30天〔考慮裝修進(jìn)度〕。工期目標(biāo)及施工進(jìn)度方案配合總承包工程同時(shí)竣工第九章勞動(dòng)力進(jìn)場與需求方案一、勞動(dòng)力投入方案序號(hào)工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間方案退場時(shí)間1電工8隨總包進(jìn)度隨總包進(jìn)度2電氣焊工3隨總包進(jìn)度隨總包進(jìn)度3輔工5隨總包進(jìn)度隨總包進(jìn)度4材料員2隨總包進(jìn)度隨總包進(jìn)度合計(jì)勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布方案時(shí)間人數(shù)5天10天15天20天25天30天18151413121110981765

第十章施工機(jī)具、測試儀器配備方案擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備及儀器名稱數(shù)量(臺(tái))1調(diào)試工具3套2線纜制作專業(yè)工具3套3電纜標(biāo)號(hào)打印機(jī)〔HIS〕1套4數(shù)字萬用表4臺(tái)5電開工具假設(shè)干6對(duì)講通訊設(shè)備3部7折疊扶梯5副8電纜線軸假設(shè)干電焊機(jī)2臺(tái)9行燈假設(shè)干10運(yùn)輸車輛1部二、投入本工程的主要測試質(zhì)量檢測設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量(臺(tái))國別產(chǎn)地設(shè)備來源用于施工部位1標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)發(fā)生器MG645B12光纜安裝驗(yàn)證測試儀(增強(qiáng)型)FTK-2002美國自有測試3超5類、6類數(shù)字式電纜分析儀DSP-40002美國自有測試8場強(qiáng)儀APM7602德國自有測試9照度計(jì)LX1024臺(tái)灣自有測試106位數(shù)字萬用表HP-34401A1美國自有測試11數(shù)字交直流鉗形表共立2003A1日本自有測試12搖表ZC-81中國自有測試13溫濕度計(jì)Testo6352德國自有測試14多功能測溫儀Testo9462德國自有測試三、投入本工程的主要辦公設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量(臺(tái))設(shè)備來源用途1繪圖儀1臺(tái)自有管理2計(jì)算機(jī)2臺(tái)自有管理3打印機(jī)1臺(tái)自有管理4對(duì)講機(jī)3部自有調(diào)試5機(jī)1臺(tái)自有管理6辦公家具1套購置管理7復(fù)印機(jī)1臺(tái)自有管理

第五篇施工管理

第十一章施工措施工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理部現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理：按照工程工作量，將工程工程目標(biāo)分解，按方案落實(shí)責(zé)任到人，根據(jù)總體的合同原那么、現(xiàn)場的協(xié)作單位施工進(jìn)度情況，完成弱電安裝的分工程標(biāo)，由此保證總體的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題迅速采取措施直至徹底地解決問題。一、工程管理1、質(zhì)量管理依照公司ISO9001質(zhì)量體系，建立工程質(zhì)量目標(biāo)，預(yù)期影響工程質(zhì)量的各方面要素，將各項(xiàng)影響質(zhì)量的因素〔人、料、機(jī)、法〕列入質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行自、互檢驗(yàn)，并要求記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改。對(duì)業(yè)主完成的是交鑰匙工程，因此必須保證施工期間的設(shè)備、材料質(zhì)量，工程進(jìn)度質(zhì)量，調(diào)試方法和手段等都能嚴(yán)格滿足投標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求。進(jìn)度管理嚴(yán)格按照總體進(jìn)度和每周進(jìn)度方案進(jìn)行進(jìn)度管理。資料管理必須對(duì)各種資料進(jìn)行分類編號(hào)專人管理，確保查閱方便；現(xiàn)場工程資料的準(zhǔn)確性和完整性，防止資料喪失。勞動(dòng)力管理對(duì)投入本工程的現(xiàn)場勞動(dòng)人員，按技術(shù)能力、熟練程度劃分班組，實(shí)行分班組管理，班組長應(yīng)是現(xiàn)場施工主要技術(shù)能手，有施工員資質(zhì)，班組人員根據(jù)工程不同階段可做適當(dāng)人員調(diào)整〔包括工種、數(shù)量、技術(shù)能力〕。工程部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括:現(xiàn)場的施工制度；出入庫管理制度；平安衛(wèi)生制度；管理制度；施工安裝技術(shù)的再培訓(xùn)；質(zhì)量要求等，確保文明施工，創(chuàng)立優(yōu)良工程。庫房管理現(xiàn)場庫房管理人員必須遵守《庫房管理制度》，出入庫必須建立詳細(xì)出入庫臺(tái)帳，材料接收必須認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)型號(hào)數(shù)量，確保材料型號(hào)數(shù)量的準(zhǔn)確供給。安裝的設(shè)備材料準(zhǔn)確無質(zhì)量問題?，F(xiàn)場平安管理落實(shí)工程平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，所有的施工人員均應(yīng)持證上崗。定期進(jìn)行平安教育和訓(xùn)練，增強(qiáng)平安意識(shí)。隨時(shí)進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即制止，確保平安施工；發(fā)現(xiàn)平安隱患，需采取措施加以防止；發(fā)現(xiàn)設(shè)備平安、用電平安等問題，應(yīng)采取保護(hù)措施，防止設(shè)備的損壞喪失。施工技術(shù)管理由工程經(jīng)理牽頭組織，作好以下工程技術(shù)管理工作：制定技術(shù)管理制度、進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織工程師、技術(shù)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)、單位工程技術(shù)方案，并向施工人員做技術(shù)交底。組織階段工程的質(zhì)量檢查，作好預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收工作。處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。組織工程檔案的各項(xiàng)簽證、資料收集、整理，并做驗(yàn)收上報(bào)的準(zhǔn)備。工程協(xié)調(diào)和系統(tǒng)銜接工程的總體協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)；本著解決問題、友好協(xié)商的原那么進(jìn)行工程協(xié)調(diào)。工程例會(huì)上應(yīng)建立詳細(xì)的聯(lián)系單制度，提交合作協(xié)調(diào)的聯(lián)系事宜?？⒐を?yàn)收管理管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、功能驗(yàn)收，并組織建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收、功能驗(yàn)收；弱電系統(tǒng)無行業(yè)管理要求的，應(yīng)嚴(yán)格按合同標(biāo)書確認(rèn)的技術(shù)指標(biāo)，作好設(shè)備報(bào)驗(yàn)，指標(biāo)認(rèn)定，達(dá)標(biāo)要求確實(shí)認(rèn)，此項(xiàng)工作由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方進(jìn)行驗(yàn)收交接。

第十二章施工部署1、為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有方案的組織施工，現(xiàn)場建立安裝工程組，建立工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度保證體系，確保該工程按期保質(zhì)地完成。以積極主動(dòng)的態(tài)度與土建、裝修、機(jī)電其他各專業(yè)配合好，尤其要注意與機(jī)電專業(yè)的配合。與機(jī)電專業(yè)的配合：停車場管理系統(tǒng)工程有許多終端設(shè)備的安裝是與機(jī)電設(shè)備安裝同時(shí)進(jìn)行的。因此就更要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。與土建及精裝修的配合：該大廈主體已經(jīng)完工，進(jìn)場后首先必須對(duì)原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、埋件，配合土建進(jìn)行清查。位置是否正確，尺寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏。如有問題及時(shí)提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的方法。與精裝修的配合非常重要，有許多外表安裝的設(shè)備，如：攝像機(jī)、車輛道閘等是待車場裝修完成后安裝，因此精裝修進(jìn)行時(shí)就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)隱蔽的工程。根據(jù)樓內(nèi)設(shè)備布置，吊頂哪些地方需設(shè)置設(shè)備檢修口，在裝修封頂前提出。因設(shè)備安裝需要，吊頂龍骨需要加固的，事先給精裝修提出要求，加固方案由裝修確定。進(jìn)行外表設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)注意對(duì)裝修的成品保護(hù)，不能破壞、污染裝修面。確保工程施工保質(zhì)、有序地進(jìn)行，工程按期竣工，對(duì)作業(yè)流程要嚴(yán)格控制。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和平安措施。編報(bào)材料、設(shè)備方案制定科學(xué)合理的施工程序：編報(bào)材料、設(shè)備方案材料、設(shè)備到場檢驗(yàn)材料、設(shè)備到場檢驗(yàn)支吊架加工、橋架、配管施工支吊架加工、橋架、配管施工管路清掃、線纜敷設(shè)管路清掃、線纜敷設(shè)校線對(duì)線、線纜編號(hào)校線對(duì)線、線纜編號(hào)設(shè)備接線設(shè)備接線系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試試運(yùn)行試運(yùn)行施工順序配合裝修、機(jī)電工程進(jìn)行橋架敷設(shè)、管線敷設(shè)。在整個(gè)吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。配合吊頂施工完成布線工程。機(jī)房裝修完成后，進(jìn)行系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備的安裝。停車場管理系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。最終完成系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運(yùn)行，中間進(jìn)行線纜及其他隱蔽工程的驗(yàn)收工作。第十三章工程材料、設(shè)備需求方案根據(jù)實(shí)際工期進(jìn)度表，排列《材料需求方案》及《設(shè)備、材料到場方案》

第十四章質(zhì)量保證措施瑞達(dá)成公司質(zhì)量方針：精益求精，同心協(xié)力，用戶至上，誠信守約。瑞達(dá)成公司質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量100%合格，90%以上優(yōu)良率，效勞及時(shí)率95%以上，用戶滿意率95%以上。質(zhì)量保證主要從以下幾個(gè)方面去落實(shí)和完善，以保證用戶的交鑰匙工程的落實(shí)。具體如下：一、施工流程控制：1設(shè)計(jì)控制2文件和資料控制3采購4顧客提供產(chǎn)品的控制5過程控制6檢驗(yàn)和試驗(yàn)7檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制8不合格品的控制9糾正和預(yù)防措施二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施：1.質(zhì)量等級(jí)評(píng)定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本工程要求各系統(tǒng)到達(dá)的質(zhì)量等級(jí)均為優(yōu)良。2嚴(yán)格按照公司ISO9001的質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的程序、質(zhì)量管理。3每道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制。4嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，搞好質(zhì)量控制。5建立隊(duì)組工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢。做好預(yù)、隱檢。6加強(qiáng)工程質(zhì)量的調(diào)查，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7弱電系統(tǒng)圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。8設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗(yàn)，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量。對(duì)于隱蔽工程，提前48小時(shí)通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，當(dāng)隱蔽個(gè)工程工程未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗(yàn)收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。10建立質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場管理人員將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程中。11各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，各分包單位對(duì)自己所承當(dāng)?shù)墓こ特?fù)全面責(zé)任?？偘鼏挝槐O(jiān)督檢查。12施工過程中由工程工程經(jīng)理及各分包單位負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程工程經(jīng)理酌情而定。13對(duì)業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實(shí)整改后立即反響。14工程調(diào)試時(shí)的資料妥善保存，在竣工時(shí)提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。三、施工、調(diào)試階段質(zhì)量籌劃1確定和檢查必要施工的設(shè)備〔如校驗(yàn)用儀表、實(shí)驗(yàn)臺(tái)、電焊機(jī)、切割機(jī)、電錘等〕是否齊全，確保工程順利實(shí)施。2嚴(yán)格檢查現(xiàn)場物料質(zhì)量，杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)場。3現(xiàn)場管理人員保證物料供給，隨時(shí)調(diào)整施工安排及人員調(diào)配。必要時(shí)，更新施工設(shè)備、測試設(shè)備；替換相關(guān)人員，更換施工隊(duì)伍。4利用班前會(huì)、班后會(huì)加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢，提高質(zhì)量，力求100%優(yōu)良。5調(diào)試階段應(yīng)注意：嚴(yán)禁不經(jīng)檢查立即上電。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、資料檢查各分項(xiàng)工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)是否與圖紙相符。逐個(gè)檢查各設(shè)備、點(diǎn)位的安裝情況、接線情況。如有不合格填寫質(zhì)量反響單，并做好相應(yīng)的記錄。各設(shè)備、點(diǎn)位檢查無誤后，對(duì)各設(shè)備、點(diǎn)位逐個(gè)通電實(shí)驗(yàn)。通電實(shí)驗(yàn)為兩人一組，涉及強(qiáng)電要掛牌示警，并記錄。通電實(shí)驗(yàn)后，進(jìn)行單體調(diào)試，單體調(diào)試正常后，方可進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。涉及其他施工單位者，要事先通知到位并做好記錄。6交驗(yàn)階段各系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，整理竣工資料，組織交驗(yàn)，交驗(yàn)保運(yùn)過程中同時(shí)對(duì)業(yè)主運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。逐步將各分項(xiàng)工程交付業(yè)主運(yùn)行人員，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。預(yù)算人員、財(cái)會(huì)人員著手做好竣工決算。工程管理人員組織工具、材料、人員撤場。

第十五章平安保證措施施工工程的平安管理，是施工工程管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，施工工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、本錢、質(zhì)量、平安等方面的綜合管理。施工現(xiàn)場是施工各生產(chǎn)要素的集中部位，其動(dòng)態(tài)多變、立體作業(yè)的特點(diǎn)，存在著多種危險(xiǎn)因素，控制不平安的人和物的行為和狀態(tài)，是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。平安管理重點(diǎn)從人和物兩方面著手，關(guān)鍵是人。要定期進(jìn)行平安檢查，以預(yù)防為主，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患應(yīng)及時(shí)通知整改；文明施工可有助于高效高質(zhì)量完成作業(yè)任務(wù)。對(duì)平安和文明施工中的各種不良行為加以預(yù)防和檢查，是生產(chǎn)管理的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，檢查中存在的問題或?qū)Υl(fā)生的事故問題都要以正確積極的態(tài)度去對(duì)待和處理。《平安生產(chǎn)制度》加強(qiáng)平安生產(chǎn)和消防工作。公司所有現(xiàn)場施工人員包括分包單位的有關(guān)人員均需接受平安生產(chǎn)和消防保衛(wèi)的教育，以提高平安生產(chǎn)和消防保衛(wèi)的思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)平安規(guī)程、條例，嚴(yán)格遵守總承包單位的有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從現(xiàn)場平安人員的平安檢查。執(zhí)行班前平安會(huì)的平安交底制度，對(duì)平安考前須知要給予強(qiáng)調(diào)說明。嚴(yán)格現(xiàn)場平安生產(chǎn)紀(jì)律，設(shè)置明顯的平安生產(chǎn)、消防保衛(wèi)標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行用火制度?，F(xiàn)場明火作業(yè)，應(yīng)向現(xiàn)場有關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，并在使用部位配備滅火器。設(shè)備、材料應(yīng)按工程進(jìn)度方案進(jìn)入現(xiàn)場，并按規(guī)定定點(diǎn)整齊堆放，堅(jiān)持誰施工誰清理的原那么，使整個(gè)工區(qū)到達(dá)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于出現(xiàn)的平安事故隱患，要按“三不放過〞的原那么處理，使責(zé)任者或當(dāng)事人受到教育，并做好防范工作。消除事故隱患。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須著統(tǒng)一工裝戴，平安帽、佩戴胸卡。特殊施工區(qū)域必須采取相應(yīng)的平安措施，配備平安器材。施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁打鬧、搞笑，嚴(yán)禁亂扔工具和雜物，施工人員不得擅自離開工作崗位。如必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)穿絕緣鞋，同時(shí)應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。使用手持電開工具，在線路首端必須接漏電保護(hù)器。使用前對(duì)電開工具的平安性進(jìn)行測試。特殊工種人員，如電工、電焊工，必須持證上崗。嚴(yán)禁盜竊建設(shè)單位或其他上崗單位的物品、工具和材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處分和紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者送現(xiàn)場保衛(wèi)部門或公安機(jī)關(guān)處理。施工期間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后滋事，防止意外事故的發(fā)生。各種機(jī)械、電開工具平安可靠，電插座、照明、開關(guān)等均平安可靠，閘箱有很好的接地和漏電保護(hù)；平安措施的平安可靠，管道、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施等符合平安、衛(wèi)生、防火要求，坑、井、洞、孔、溝等有平安設(shè)施，各種支架等符合平安和文明生產(chǎn)的要求新入場的施工人員有教育方案、有內(nèi)容、有記錄、有考核。特殊工種的平安教育有安排、有記錄、合格人員持證上崗；變更工種的施工人員再教育《平安教育制度》新入場的施工人員有教育方案、有內(nèi)容、有記錄、有考核；特殊工種的平安教育有安排、有記錄、合格人員持證上崗；變更工種的施工人員再教育；日常的平安教育與監(jiān)督；《平安技術(shù)》完善的平安操作規(guī)程；平安措施的平安可靠，管道、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施等符合平安、衛(wèi)生、防火要求，坑、井、洞、孔、溝等有平安設(shè)施，各種支架等符合平安和文明生產(chǎn)的要求；各種機(jī)械、電開工具平安可靠，電插座、照明、開關(guān)等均平安可靠，閘箱有很好的接地和漏電保護(hù)；辦公、庫房、宿舍等重點(diǎn)部位有良好的防火設(shè)備；平安帽、網(wǎng)、帶等均性能可靠，佩帶或搭設(shè)等符合要求；作業(yè)前檢查：班前開平安生產(chǎn)會(huì)，每周一次平安總結(jié)會(huì)；明確各班組、施工人員之間的責(zé)任與相互監(jiān)督檢查關(guān)系，落實(shí)崗位責(zé)任；熟悉本工種的平安操作規(guī)程，理解內(nèi)容實(shí)質(zhì)；人人知道并熟悉作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)，知道平安考前須知，理解文明施工要求；機(jī)具設(shè)備擺放平安可靠、位置合理、方便平安；個(gè)人防護(hù)用品穿戴齊全；進(jìn)行自檢互檢，以查明平安隱患并積極處理；施工作業(yè)不得穿拖鞋、短褲；作業(yè)中檢查：密切配合，不互相推委、隱瞞，不強(qiáng)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和有個(gè)人不良行為；不亂動(dòng)無關(guān)的機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)備、電器開關(guān)，不亂拋料具和物件，不脫去任何個(gè)人防護(hù)用品，不私自撤除公用防護(hù)設(shè)施；無違章指揮現(xiàn)象；現(xiàn)場警告、料具堆放標(biāo)牌是否醒目完整；檢查作業(yè)人員的作業(yè)面和工作內(nèi)容與安排相符；是否存在施工作業(yè)防火隱患；作業(yè)后檢查料具堆放整齊；設(shè)備歸位加強(qiáng)防護(hù)；作業(yè)面清理干凈整潔；照明器具良好，庫門上鎖；作業(yè)情況匯報(bào)；

第十六章工期保證措施進(jìn)度控制保證措施·在施工組織上我公司將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此項(xiàng)工程工程的需要?！そ⑹┕そM織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程工程為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程工程施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下，工程工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任?！ぜ訌?qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等?！げ牧瞎┙o及工藝設(shè)備供給情況和設(shè)計(jì)出圖，變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可無視的因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決?！ぷ⒅噩F(xiàn)場管理，工程是否如期完工，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求施工，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料進(jìn)行合理有效的使用、充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完備施工資料的積累和傳遞機(jī)制?！?shí)行以工程經(jīng)理為中心的施工調(diào)度制度。調(diào)度的主要任務(wù)是：①掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按方案正常進(jìn)行。②及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。③及時(shí)了解材料，設(shè)備供給動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，制定局部進(jìn)度方案和有效補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度不至受到影響。

第十七章成品保護(hù)措施為確保工程順利完成，堅(jiān)持成品保護(hù)“誰施工誰管理、誰安裝誰看管〞和成品保護(hù)相結(jié)合的原那么：凡進(jìn)入工地的施工人員，必須攜帶有關(guān)證件，否那么不準(zhǔn)進(jìn)入工程內(nèi)施工，所有施工人員在施工過程中要服從成品保護(hù)人員管理。各有關(guān)施工單位要在人員進(jìn)場之前，認(rèn)真搞好保護(hù)公物、成品在我心中、保護(hù)成品人人有責(zé)等教育，提高施工人員自覺遵守防火、防盜、防損壞意識(shí)和保護(hù)成品整體素質(zhì)。凡在工程內(nèi)施工單位〔20人以上〕要建立治安、防火、防盜平安綜合領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名領(lǐng)導(dǎo)，處理日常有關(guān)工作，做好班前交底。在施工過程中，施工指揮管理人員和施工人員都要首先想到保護(hù)成品為已任這一大局，做好管理人員和施工者，齊抓共管，共同尊重別人的勞動(dòng)果實(shí)。工程內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙請(qǐng)到指定地點(diǎn)，明火作業(yè)先辦理用火手續(xù)，必須在限定時(shí)間，制定地點(diǎn)使用，兩瓶要按有關(guān)要求規(guī)定使用，否那么要給予經(jīng)濟(jì)處分，處分標(biāo)準(zhǔn)50－3000元。因工無意碰撞，使成品造成損壞者，要照價(jià)賠償〔另加運(yùn)輸管理費(fèi)等〕，如發(fā)現(xiàn)有意損壞，損壞者除按有關(guān)規(guī)定索賠外，據(jù)情節(jié)給予200元以上罰款。進(jìn)入工程施工，要自覺遵守文明施工場容達(dá)標(biāo)有關(guān)要求、規(guī)定，不準(zhǔn)在工程內(nèi)大小便，不準(zhǔn)亂寫亂畫，所有進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須按要求戴好平安帽，外沿作業(yè)和室內(nèi)較高操作部位，在系好平安帶，預(yù)防自傷和傷他人。各施工單位的材料使用，由各單位自行解決，任何人不得以任何理由使用非本單位材料或亂抄亂拿，發(fā)現(xiàn)按盜竊論處。進(jìn)樓施工到保衛(wèi)部開《進(jìn)樓施工證》，用鑰匙按鑰匙管理方法執(zhí)行。第十八章資金管理及降低本錢措施一、資金控制管理概述1．總目標(biāo)通過嚴(yán)格的資金控制管理制度保障建設(shè)單位工程投資的實(shí)際值不超過方案值和目標(biāo)值，合理安排資金的使用，提高資金的使用效率，通過方案目標(biāo)值，合理安排資金的使用，提高資金的使用效率，通過方案目標(biāo)值的比擬，找出偏差和原因，采取有效的調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資資金使用的有效控制，維護(hù)建設(shè)單位的利益。資金控制管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程。我公司作為智能化工程的總承包單位，應(yīng)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，把好清款、用款的第一關(guān)。2．資金控制管理要點(diǎn)工程資金歸工程部支配和使用。工程部在資金收支預(yù)測的根底上，按月編制資金收支方案，月終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。工程部及時(shí)收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算工作。定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，提高資金管理水平和效益。工程部根據(jù)收料憑證及時(shí)入帳，作為工程資金的重要組成局部，按月分析收入及耗用情況，定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。工程部每月定期召開建設(shè)單位代表、分包單位、供給單位、加工單位協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事項(xiàng)。3．工程資金收支預(yù)測收入預(yù)測從收取工程預(yù)付款開始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測算出價(jià)款數(shù)目，做出工程資金按月收入圖及工程資金按月累計(jì)收入圖，在資金收入預(yù)測中，實(shí)際工程進(jìn)度款可能不能及時(shí)到位，因而預(yù)測時(shí)要充分考慮資金收入款滯后時(shí)間因素以及因延誤工期而造成的索賠、罰款的經(jīng)濟(jì)損失。支出預(yù)測工程部根據(jù)工程的本錢費(fèi)用控制方案，施工組織方案，材料物資儲(chǔ)藏方案，測算出隨著工程實(shí)施進(jìn)展，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、物資儲(chǔ)存費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，形成對(duì)整個(gè)工程，按時(shí)間、進(jìn)度、數(shù)量、規(guī)劃的資金使用方案和工程費(fèi)用每月支出圖及累加。二、施工準(zhǔn)備階段協(xié)助建設(shè)單位編制各分包工程造價(jià)估算報(bào)告，為建設(shè)單位的最后決策提供依據(jù)。組織各分包單位進(jìn)行各專業(yè)計(jì)的深化、優(yōu)化工作，施工圖紙的細(xì)化工作，選擇先進(jìn)的施工工藝，方案和方法制定詳細(xì)可行的施工進(jìn)度方案、分項(xiàng)施工進(jìn)度方案，合理安排施工順序和交叉銜接，使之均衡，防止因設(shè)計(jì)不周全，所產(chǎn)生的工程變更而引起的資金費(fèi)用的增加。根據(jù)施工進(jìn)度方案編制資金使用方案，使建設(shè)單位在工程資金使用、調(diào)配上總體掌握、平衡。三、施工階段定期審核各子系統(tǒng)工程進(jìn)度報(bào)告：對(duì)各子系統(tǒng)的工程進(jìn)度嚴(yán)格按施工進(jìn)度方案、要求監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)各分包單位提供的進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量、審核，使實(shí)際進(jìn)度和報(bào)告進(jìn)度相符，為工程進(jìn)度款支付提供確實(shí)依據(jù)。按時(shí)提交用款方案，定期審核工程總本錢財(cái)務(wù)報(bào)告：根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度和下月進(jìn)度要求安排，每月25日向建設(shè)單位提交下月用款方案，根據(jù)當(dāng)月的進(jìn)度完成情況，匯總各子系統(tǒng)的工程本錢，做出財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格工程進(jìn)度款、設(shè)備材料款的審批管理。加強(qiáng)工程變更的控制：工程變更包括設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度方案變更，施工條件變更，任何一類的工程變更都可能引起工程量的變化，都有可能使工程投資超出預(yù)算投資。工程變更必須嚴(yán)格控制，一方面要防止分包單位利用工程變更獲得利益，另一方面對(duì)必要的、必須的變更，按照工程變更程序嚴(yán)格辦理。四、索賠管理在各子系統(tǒng)合理執(zhí)行過程中，因各子系統(tǒng)承包商不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而使建設(shè)單位受到損失，我公司將對(duì)各子系統(tǒng)承包單位提出賠償要求。在各子系統(tǒng)承包單位提出賠償要求時(shí)，我公司將匯同監(jiān)理單位審核各子系統(tǒng)承包單位的賠償要求和手續(xù)，公平對(duì)待其索賠要求，保護(hù)其利益，對(duì)無理、不合理的賠償要求予以反駁。1、處理索賠的原那么以合同為依據(jù)處理索賠。及時(shí)、合理處理索賠。加強(qiáng)施工管理，減少工程索賠。索賠資料和數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。2、索賠內(nèi)容建設(shè)單位的索賠內(nèi)容工程交付時(shí)間拖延、竣工期限拖延設(shè)備、材料質(zhì)量偽劣工程變更索賠合理終止合同的索賠各子系統(tǒng)承包單位的索賠內(nèi)容工程變更的索賠現(xiàn)場條件變更的索賠建設(shè)單位終止合同或因故暫停的索賠質(zhì)量檢查驗(yàn)收條件特殊要求的索賠工程延期的索賠未支付工程款的索賠不可預(yù)見、不可抗拒事件的索賠建設(shè)單位使用不當(dāng)造成的工程索賠3、索賠處理程序意向通知索賠事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，應(yīng)立即通知我公司和監(jiān)理工程師，說明索賠意向。提出索賠申請(qǐng)索賠事件發(fā)生后15天內(nèi)，子系統(tǒng)承包單位應(yīng)向我公司和監(jiān)理單位提出正式書面索賠申請(qǐng)，其主要內(nèi)容是索賠事件發(fā)生時(shí)間、實(shí)際情況及事件影響程度，同時(shí)提出索賠依據(jù)的合同條款。提交索賠報(bào)告提出索賠要求的子系統(tǒng)承包單位，應(yīng)立即搜集證據(jù)，尋找合同依據(jù)進(jìn)行責(zé)任分析，計(jì)算索賠金額形成索賠報(bào)告，索賠證據(jù)應(yīng)包括如下內(nèi)容：索賠處理施工記錄財(cái)務(wù)記錄1、施工日志進(jìn)度款支付申請(qǐng)2、施工員