建設(shè)工程項目全過程管理的工作分解

建設(shè)工程工程全過程管理的工作分解第1級第2級第3級第4級備注責(zé)任方管理配合方A工程籌劃決策階段A.1工程啟動制定工程章程

確定工程經(jīng)理及職責(zé)等

A.2工程建議書〔也稱預(yù)可行性研究〕A.2.1收集和提供的編制依據(jù)

識別與整理業(yè)主期望和規(guī)模與功能要求、收集專家論證紀(jì)要、相關(guān)法律法規(guī)要求，以及行業(yè)規(guī)定等工程管理方業(yè)主/使用人A.2.2巖土勘察〔如有〕A.2.2.1編制巖土勘察的任務(wù)書、準(zhǔn)備相關(guān)資料等A.2.2.2確定巖土勘察方〔通過公開或邀請招標(biāo)〕A.2.2.3組織場地的巖土勘察開展A.2.2.4內(nèi)部評審巖土勘察報告如果沒有鄰近勘察資料可參考，那么需考慮是否進(jìn)行巖土勘察一般對房建，可考慮是否進(jìn)行初步勘察，也可直接進(jìn)行詳細(xì)勘察巖土勘察方工程管理方A.2.3專題研究〔如有〕A.2.3.1編制專題研究的任務(wù)書、準(zhǔn)備相關(guān)資料等A.2.3.2確定責(zé)任方〔通過邀請、談判或詢價〕A.2.3.3組織專題研究開展A.2.3.4內(nèi)部評審研究報告A.2.3.5專家論證/會議等

專業(yè)咨詢/參謀方工程管理方A.2.4其它工作/資料

如鳥瞰規(guī)劃圖等其它外委方工程管理方A.2.5確定責(zé)任方〔通過邀請、談判或詢價〕

對大型公建、住宅小區(qū)等，這個階段會委托規(guī)劃方案設(shè)計方，進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計比選，具體見B.1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工程管理方A.2.6組織編制工程建議書報告開展A.2.6.1總圖A.2.6.2建筑A.2.6.3結(jié)構(gòu)A.2.6.4給排水A.2.6.5暖通空調(diào)A.2.6.6電氣A.2.6.7投資估算等A.2.6.8內(nèi)部評審工程建議書報告及時溝通調(diào)整，澄清和核實報告符合業(yè)主的需求和滿足規(guī)模與功能要求，投資、進(jìn)度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上是否得到合理協(xié)調(diào)，規(guī)劃方案設(shè)計是否滿足規(guī)劃條件要求等咨詢方，規(guī)劃方案設(shè)計方〔如有〕工程管理方A.2.7組織工程建議書報告的評估〔如果有〕A.2.7.1由第三方專門評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程評估，作為上報資料A.2.7.2對評估中存在的問題，與咨詢方做補(bǔ)充完善為指定的專門評估機(jī)構(gòu)。評估機(jī)構(gòu)工程管理方A.2.8有關(guān)報批手續(xù)見D.1得到下一步工作需要工程建議書批復(fù)、規(guī)劃條件要求和釘樁成果等工程管理方業(yè)主A.3可行性研究

略

A.4工程管理A.4.1框架性工程管理組織架構(gòu)，核實工作范圍，并完善

依據(jù)報告中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模及其工作范圍完善工程管理方業(yè)主A.4.2框架性投資控制方案，并完善

依據(jù)報告中的投資估算完善A.4.3框架性進(jìn)度控制方案，并完善

依據(jù)報告中的進(jìn)度方案完善，可將咨詢公司的進(jìn)度方案作為子工程納入A.4.4工程部人力資源方案，建立管理工程管理團(tuán)隊

形成初步的工程部組織架構(gòu)，組建工程管理團(tuán)隊A.4.5質(zhì)量方案，實施質(zhì)量保證和控制

A.4.6溝通方案，管理干系人期望，報告績效

含干系人的和工程部的A.4.7風(fēng)險方案，監(jiān)控風(fēng)險

A.4.8合同管理

B工程設(shè)計階段B.1方案設(shè)計B.1.1準(zhǔn)備和提供相關(guān)編制資料和要求

來自上一階段的要求和限制條件、功能需求等工程管理方業(yè)主B.2.2巖土勘察〔如有〕

同A.2.2，假設(shè)A.2.2已完成，那么無此項。巖土勘察方工程管理方B.2.3其它工作/資料

其它委托方工程管理方B.2.4確定責(zé)任方〔通過方案競賽或公開或邀請招標(biāo)〕B.2.4.1準(zhǔn)備資審文件、招標(biāo)文件范本中的商務(wù)等內(nèi)容B.2.4.2編制方案設(shè)計任務(wù)書B.2.4.4準(zhǔn)備合同文本的特殊條款招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工程管理方B.2.5組織、協(xié)調(diào)方案設(shè)計的開展B.2.5.1總圖B.2.5.2建筑B.2.5.3結(jié)構(gòu)B.2.5.4給排水B.2.5.5暖通空調(diào)B.2.5.6電氣B.2.5.7投資估算B.2.5.8交通/人防/消防/綠化/節(jié)能等B.2.5.9日照分析報告〔高層〕B.2.5.10內(nèi)部評審方案設(shè)計大型的公建，還有對外公示、專家論證等。

方案設(shè)計方工程管理方B.2.6組織方案設(shè)計的進(jìn)一步優(yōu)化

吸取各比選方案的優(yōu)點，根據(jù)方案設(shè)計審查中反應(yīng)的意見補(bǔ)充完善方案設(shè)計方工程管理方B.2.7有關(guān)報批手續(xù)見D.5得到下一步工作需要審核意見、方案批復(fù)等，為下一步設(shè)計提供限額設(shè)計的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程管理方業(yè)主B.2初步設(shè)計

略

B.3技術(shù)設(shè)計

略

B.4施工圖設(shè)計

略

B.5工程管理A.4.1工程管理組織架構(gòu)，核實工作范圍，并完善

依據(jù)設(shè)計過程中方案初步施工圖的工作范圍而完善工程管理方業(yè)主A.4.2投資控制方案，并完善

依據(jù)設(shè)計過程中的投資估算概算預(yù)算而完善A.4.3進(jìn)度控制方案，并完善

依據(jù)設(shè)計過程中的進(jìn)度方案完善，可將設(shè)計方的進(jìn)度方案作為子工程納入A.4.4組建并管理工程管理團(tuán)隊

形成的工程部組織架構(gòu)A.4.5實施質(zhì)量保證和控制

A.4.6管理干系人期望，報告績效

A.4.7監(jiān)控風(fēng)險

A.4.8合同管理

C采購階段C.1工程招標(biāo)C.1.1巖土勘察〔初步或詳細(xì)〕招標(biāo)

依據(jù)各階段需要的項給出，或見工程管理組織架構(gòu)中列出的合同項所對應(yīng)的采購方案。招標(biāo)流程見這里〔已含備案工作〕，可視需要簡化。一般有：1〕準(zhǔn)備資審文件、招標(biāo)文件范本中的商務(wù)等內(nèi)容2〕編制方案設(shè)計任務(wù)書3〕審核標(biāo)底〔如有〕4〕準(zhǔn)備合同文本的特殊條款招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工程管理方C.1.2方案設(shè)計招標(biāo)或競賽

……

C.2貨物采購……

C.3效勞采購C.3.1工程建議書的效勞采購

C.3.2專題研究的效勞采購

C.3.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的效勞采購

……

C.4工程管理C.4.1本錢控制

工程管理方業(yè)主C.4.2進(jìn)度控制

C.4.3實施質(zhì)量保證和控制

C.4.4合同管理

C.4.5管理干系人期望，報告績效

C.4.6監(jiān)控風(fēng)險等

D報批手續(xù)D.1工程建議書相關(guān)手續(xù)D.1.1工程建議書批復(fù)

工程管理方

業(yè)主D.1.2規(guī)劃意見書〔選址〕及附圖等

D.2可行性研究相關(guān)手續(xù)D.2.1修建性詳細(xì)規(guī)劃審查〔如有〕

D.2.2環(huán)境影響評價

D.2.3交通影響評價

D.2.4地震平安性評價

D.2.5文物保護(hù)審查

D.2.6可行性研究批復(fù)等

D.3土地相關(guān)手續(xù)D.3.1建設(shè)用地預(yù)審

D.3.2建設(shè)工程用地許可證

D.3.3建設(shè)用地批準(zhǔn)書

D.3.4國有土地使用權(quán)出讓許可

D.3.5國有土地使用權(quán)證

D.3.6房屋所有權(quán)證書等

D.4市政設(shè)施/四源供給相關(guān)手續(xù)D.4.1確定市政設(shè)施及四源供給的可能性

為市政辦理相關(guān)手續(xù)開局相關(guān)證明文件D.4.2落實市政配套及四源供給的可能性

各類市政咨詢及專項評審D.4.3征求水/電/氣/熱/電信部門意見

D.4.4簽訂市政/四源協(xié)議，繳納相關(guān)費用

下一步市政設(shè)施的設(shè)計/報裝/驗收，均見E.2D.5方案設(shè)計相關(guān)手續(xù)D.5.1交通審查意見

D.5.2人防審查意見

D.5.3消防審查意見

D.5.4綠化審查意見等

D.5.5設(shè)計方案批復(fù)

D.6初步設(shè)計相關(guān)手續(xù)D.6.1交通審查意見

D.6.2人防審查意見

D.6.3消防審查意見

D.6.4綠化審查意見等

D.6.5初步設(shè)計及概算批復(fù)

D.7施工圖設(shè)計相關(guān)手續(xù)D.7.1人防施工圖審查

D.7.2消防施工圖審查

D.7.3節(jié)能設(shè)計審查備案

D.7.4節(jié)水設(shè)計審查備案

D.7.5施工圖設(shè)計文件審查通知書

D.8年度投資方案轉(zhuǎn)正手續(xù)D.8.1繳納城市根底設(shè)施建設(shè)費

D.8.2辦理年度投資方案轉(zhuǎn)正

D.9工程開工手續(xù)D.9.1施工許可申請表

D.9.2建委辦理粘土磚、散裝水泥專項基金手續(xù)

D.9.3防洪費減免審核表

D.9.4辦理施工人員意外傷害保險

D.9.5銀行辦理建設(shè)資金落實證明

D.9.6辦理招標(biāo)辦批準(zhǔn)手續(xù)

D.9.7監(jiān)理招投標(biāo)備案

D.9.8施工總包招投標(biāo)備案

D.9.9辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

D.9.10繳納監(jiān)督費

D.9.11辦理平安監(jiān)督通知書

D.9.12前期準(zhǔn)備工程協(xié)辦單

D.9.13辦理建筑工程施工許可證

D.10施工中相關(guān)手續(xù)D.10.1臨時水/電/路報裝

D.10.2辦理房屋拆遷許可證

D.10.3地下管線工程施工許可證

D.10.4古樹移植和樹木伐移審核意見

D.10.5施工現(xiàn)場消防平安許可證

D.10.6規(guī)劃驗線

D.10.7綠化方案報審等

E工程施工階段E.1施工準(zhǔn)備E.1.1……

由工程工程的工作分解結(jié)構(gòu)第1項“剪裁〞得到承包商工程管理方E.1.2通路/通電/通水〔施工〕

E.1.3臨時設(shè)施

含圍墻砌筑等E.1.4施工總包進(jìn)場

E.1.5監(jiān)理進(jìn)場

E.1.6釘樁、放線

E.1.7有關(guān)報批手續(xù)見D.10

E.2施工

由工程工程的工作分解結(jié)構(gòu)第2-6項“剪裁〞得到，指導(dǎo)參與方編制和維護(hù)該工作分解結(jié)構(gòu)工程工程的工作分解結(jié)構(gòu)第6.3項含市政的設(shè)計/報裝/施工/驗收承包商、供貨商等工程管理方E.3竣工驗收E.3.1電梯驗收

多方驗收工程管理方E.3.2人防竣工驗收

E.3.3消防竣工驗收

E.3.4室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測

E.3.5衛(wèi)生防疫驗收

E.3.6規(guī)劃竣工驗收等

E.3.7竣工驗收備案

E.3.8環(huán)保專項驗收

E.3.8節(jié)能專項驗收

E.4工程管理E.4.1本錢控制、更新

工程管理方業(yè)主E.4.2進(jìn)度控制、更新

E.4.3實施質(zhì)量保證和控制

E.4.4合同管理

E.4.5管理干系人期望，報告績效

E.4.6監(jiān)控風(fēng)險等

F保修階段/物業(yè)管理F.1運(yùn)營培訓(xùn)

略

F.2運(yùn)行維護(hù)

略

F.3工程后評價

略

F.4工程管理

略

注：1.除了在采購管理中構(gòu)成一個表達(dá)工程全過程的合同生命周期外，在我國，各階段的報批手