地產(chǎn)研究員崗位職責(zé)

地產(chǎn)研究員崗位職責(zé)【篇一：市場(chǎng)部架構(gòu)編制和各崗位職責(zé)】市場(chǎng)部人員架構(gòu)調(diào)整方案（建議稿）一、市場(chǎng)部人員配置二、市場(chǎng)部人員配置說(shuō)明根據(jù)公司市場(chǎng)部目前情況，市場(chǎng)部需人員編制6名，市場(chǎng)部總監(jiān)1名，研究部經(jīng)理1名，拓展部經(jīng)理1名，策劃師1名，高級(jí)研究員1名，拓展員1名。三、市場(chǎng)部各崗位職責(zé)市場(chǎng)拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)市場(chǎng)拓展員崗位職責(zé)市場(chǎng)研究部經(jīng)理崗位職責(zé)【篇二：14年明源地產(chǎn)研究院培訓(xùn)介紹】明源培訓(xùn)三大特色明源培訓(xùn)課程以實(shí)戰(zhàn)、可落地為開(kāi)發(fā)準(zhǔn)則，研究了國(guó)內(nèi)近百家地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)典管理案例，梳理出最具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理方法。明源課程并不是簡(jiǎn)單某家標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，而是基于整個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀管理案例提煉出的一整套管理理念。通過(guò)不斷研究，明源整理出一系列可以持續(xù)優(yōu)化的管理方法與工具，在每個(gè)管理理念背后都給出可以實(shí)現(xiàn)管理落地的路徑，在學(xué)習(xí)后很快能夠直接應(yīng)用于工作。?服務(wù)群體：聚焦專業(yè)管理，服務(wù)于專業(yè)線管理的中高層，致力提升企業(yè)各專業(yè)線的管理水平；?課程開(kāi)發(fā)：集百家之所長(zhǎng)，研究整個(gè)行業(yè)優(yōu)秀管理案例，提煉企業(yè)不同發(fā)展階段的管理理念；?講師團(tuán)隊(duì)：匯集團(tuán)隊(duì)智慧，深扎地產(chǎn)多年專屬咨詢團(tuán)隊(duì)，不斷推陳出新豐富與優(yōu)化課程內(nèi)容；?了解面對(duì)同樣管理難明源培訓(xùn)四大收益題各企業(yè)的不同做法?對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)存在的問(wèn)題課程收益?共同探討管理問(wèn)題引?掌握支撐管理提升有發(fā)管理提升思路效落地的方法與工具【培訓(xùn)體系】聚焦地產(chǎn)專業(yè)線管理，從管理落地出發(fā)，開(kāi)發(fā)適用于高中基層不同層級(jí)的管理課程，從上至下梳理企業(yè)專業(yè)線管理思路，最終將企業(yè)管理有效落地。總裁系列：宏觀管理思路，標(biāo)桿參觀考察，控管企業(yè)收益；管理課程：業(yè)務(wù)管理框架，行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，管理落地思路；專業(yè)課程：專題深入探討，案例實(shí)景演練，管理方法落地；基礎(chǔ)課程：管理思路秉承，操作方法掌握，崗位資質(zhì)認(rèn)證；【核心課程】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理?培訓(xùn)收益????掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的核心管控模型；掌握預(yù)算的編制方法和技巧、經(jīng)營(yíng)分析與管理控制評(píng)價(jià)的方法和策略；掌握明源最新發(fā)布的經(jīng)營(yíng)預(yù)算系列管理工具，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算過(guò)程控制；基于標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)預(yù)算excel工具套表；?培訓(xùn)對(duì)象?董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)分管總、財(cái)務(wù)分管總、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理相關(guān)人員等；?課程綱要一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理，優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的必經(jīng)之路；二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航儀；三、全面預(yù)算管理：協(xié)調(diào)全員達(dá)成目標(biāo)的指揮棒；四、基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管控四種武器；五、構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理儀表盤，洞察管理細(xì)節(jié)；六、無(wú)為而治，建立“數(shù)字化”的預(yù)算管理文化；七、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理提升的策略和路徑；房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?培訓(xùn)收益?????掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的診斷分析方法；掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建方法——組織、流程、指引；了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體凡熱愛(ài)祖國(guó)，品質(zhì)優(yōu)秀，熱衷管理學(xué)研究，具有科技創(chuàng)新成果或管理學(xué)術(shù)成果及其高級(jí)管理人員可申請(qǐng)。二、推選辦法（1）申請(qǐng)人填寫(xiě)特約研究員推選申請(qǐng)表（可復(fù)印）及身份證復(fù)印件，以電子版形式發(fā)至中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)指定郵箱。（2）中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)審查合格后，通知申請(qǐng)人交二張二寸免冠藍(lán)底照片，用于制作特約研究員證。（3）中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室收到相關(guān)資料經(jīng)審核后，頒發(fā)中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員證書(shū)。（4）申請(qǐng)人收到特約研究員證后，正式成為中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員，可以對(duì)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并享有學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的權(quán)利，履行學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的義務(wù)。三、增補(bǔ)研究領(lǐng)域及名額1、企業(yè)管理（6名）2、咨詢服務(wù)（8名）3、科教文衛(wèi)（5名）4、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理（2名）5、土地資源管理（2名）6、勞動(dòng)與社會(huì)保障（2名）7、公共事業(yè)管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力資源管理（3名）11、財(cái)務(wù)管理（2名）12、會(huì)計(jì)學(xué)（1名）13、市場(chǎng)營(yíng)銷（2名）14、健康管理學(xué)（2名）15、教學(xué)管理（5名）16、工業(yè)工程（1名）17、信息管理與信息系統(tǒng)（2名）1