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文檔簡介

大額購置項目可行性論證報告采購項目名稱經費來源預算經費需求單位項目負責人聯系人手機申報日期年月日填報說明一、申購預算50萬元以上采購項目，應進行可行性論證。二、申購預算50萬元以上200萬元以下采購項目，由需求單位組織專家論證，論證專家為3人（含）以上單數；預算200萬元以上采購項目由經費主管部門組織論證，論證專家為5人（含）以上單數預算。論證專家組成員應為相關領域的高級職稱專家，熟悉申購采購項目的應用或操作，校外專家不少于五分之三。與申購項目可能存在的利益相關者不能擔任專家組成員。三、需求單位和項目負責人應切實做好充分的采購需求調查，完善采購需求，確保申報材料內容完整、真實和準確，四、本表一式三份，以A4紙雙面打印、裝訂。交經費主管部門一份、資產管理處一份，申購單位留一份。一、采購項目概況采購項目清單(可加頁)序號項目名稱性能參數及技術要求數量預算單價預算總價二、可行性論證1.申購項目的必要性、先進性、科學性（申購理由）。2.需求調查情況：不少于三家調查對象（性能、技術指標、價格、售后服務等）、相關產業(yè)發(fā)展、市場供給、同類采購項目歷史成交信息。3.申購項目后續(xù)所需的運行維修費用情況及耗材需求情況。4.項目投入使用后預期使用效益。5.項目中的所有設備放置地點及配套安裝運行條件情況。6.項目風險預測及解決方案。7、使用及管理人員安排。（1）項目負責人：姓名：職稱：電話：本人簽名：（2）具體使用管理人員：姓名：職稱：電話：技術特長及能否勝任設備運行管理要求：本人簽名：三、申請單位意見本《可行性論證報告》所填內容客觀、真實和準確，購置項目所需的經費、場地、人員等條件已齊備，必要的輔助、配套、運行、維護等經費也已落實，相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程將在項目購置后組織制定。本單位將執(zhí)行學校相關管理規(guī)定，同意納入學校采購項目共享管理。申請單位負責人（簽名）：年月日（公章）四、專家組論證意見論證意見：專家組組長（簽名）：年月日專家組專家組組長（現場推薦）姓名工作單位從事專業(yè)職稱簽名專家組成員姓名工作單位

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