項目經(jīng)理工作策劃方法用

封面（公司統(tǒng)一格式）

目錄

設(shè)計總承包治理方案

一、項目表面

項目位于山東省濟南地塊，占地面積平方米。

在上述土地使用權(quán)范疇內(nèi)，

二、主要范疇（招標文件同）

三、設(shè)計總承包及治理目標

1、建立目標

采取國際先進設(shè)計治理技能、治理高效、協(xié)調(diào)得力、相助共贏的品牌工程，最

終將章丘項目（全稱）工程建成優(yōu)質(zhì)工程、寧靜工程、綠色工程和陽光工程。

2、工期目標

3、質(zhì)量目標

努力把該項目工程設(shè)計成切合范例、質(zhì)量合格。

4、投資目標

推行限額設(shè)計，實行以設(shè)計階段為重點的動態(tài)投資限額控制要領(lǐng)。在包管寧

靜、可靠、先進、適用的前提下，力求技能經(jīng)濟的優(yōu)化最大化，并嚴格控制工程

投資在批準的開端設(shè)計概算之內(nèi)。

5、HSE目標

（1）杜絕較大以上設(shè)計質(zhì)量寧靜事故；

（2）嚴控設(shè)計各環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)本質(zhì)質(zhì)量寧靜；

四、設(shè)計總承包的組織機構(gòu)、人員職責、治理要領(lǐng)和步伐

［鍵入文字］

1項目經(jīng)理的事情底子

1.1項目經(jīng)理的事情依據(jù)

(1)設(shè)計總承包條約及條約技能附件；

(2)設(shè)計分包條約及附件；

(3)上述條約的增補協(xié)議和相應(yīng)的文件；

(4)公司的《項目治理手冊》、項目的《項目治理與實施執(zhí)行手冊》及公司批

準有關(guān)項目治理文件；

(5)公司IS9000質(zhì)量手冊、步伐文件和作業(yè)文件。

1.2對業(yè)主的要求(按條約方法)

1.3事情指導思想

(1)要有讓用戶放心和滿意的一系列步伐。

(2)創(chuàng)建全員的投資經(jīng)濟意識。

(3)項目開始前制定一套完整的包羅設(shè)計

(4)治理的項目治理執(zhí)行手冊。

(5)認真執(zhí)行IS09001質(zhì)量包管體系。

(6)定期優(yōu)質(zhì)搞好項目設(shè)計的總承包事情。

(7)創(chuàng)建與業(yè)主的良好干系，每月向業(yè)主提交一份事情陳訴。

1.4實施要點

(1)挑選優(yōu)秀人員組建項目組。

(2)分包單位要盡可能的選用優(yōu)秀的步隊。

(3)進度、質(zhì)量、用度控制是要害。

(4)事情剖析要公道，交代點的分別要明確。

(5)內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)要健全，進行動態(tài)的人力配備。

(6)創(chuàng)建內(nèi)部報告與協(xié)調(diào)；項目組內(nèi)月報告；定期調(diào)治會制度。

(7)高度自動化的設(shè)計裝備，創(chuàng)建遠程通訊設(shè)施實現(xiàn)異地辦公提高事情效率。

(8)發(fā)揮我公司優(yōu)勢，縮短建立周期。

1

［鍵入文字］

(9)用高質(zhì)量的設(shè)計、采購和施工完成項目建立。

(10)IS09001執(zhí)行質(zhì)量治理體系。

(11)用度控制的樂成取決于設(shè)計和物資治理，要實行限額設(shè)計。

(12)要提出發(fā)起的廠家名單，經(jīng)公司批準后，在批準的廠家內(nèi)采購。

2

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2項目經(jīng)理的職責'事情原則、主要任務(wù)

2.1項目經(jīng)理職責

(1)項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的全權(quán)委托署理人，代表公司行使并

包袱工程承包條約中承包方的權(quán)利和義務(wù)，向公司法定代表人賣力。

(2)項目經(jīng)理賣力按條約規(guī)定的承包事情范疇、內(nèi)容和約定的建立工期、質(zhì)量

標準、投資限額全面完成條約項目建立任務(wù)。

(3)項目經(jīng)理憑據(jù)公司的制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導并主持項目組的事情。

2.2項目經(jīng)理的事情原則

項目經(jīng)理事情原則總的要求是：努力提高條約項目的經(jīng)濟效益、社會效益和情

況效益，在滿足業(yè)主的需要、公司利潤的同時，充實照顧其他受益者的公道利

益；掌握工程全局，從項目整體目標出發(fā)協(xié)調(diào)處理懲罰各項事情。具體包羅以

下內(nèi)容：

(1)項目經(jīng)理應(yīng)熟悉國際、國內(nèi)工程承包有關(guān)的執(zhí)法、規(guī)矩，嚴格遵守所在國

度、地區(qū)的執(zhí)法制度，依法履行SEI的義務(wù)并維護SEI的權(quán)益。

(2)項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好項目組與公司各部分以及項目組內(nèi)部的力量，盡力實現(xiàn)

報價經(jīng)營目標和公司規(guī)定的項目效益目標。

(3)項目經(jīng)理要始終掌握項目的進展情況和潛在的問題，把主要精力會合于控

制項目的進度、用度、提高事情效率和包管工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)。實時糾

正出現(xiàn)的偏差，使項目事情按籌劃目標順利實施。

(4)項目經(jīng)理要了解業(yè)主的要求，提供他們希望的和應(yīng)得到的種種辦事。要保

持與業(yè)主的信息交換和聯(lián)絡(luò)，特別是與工程進展和用度有關(guān)的事項；與業(yè)

主保持良好的協(xié)作干系，包管業(yè)主最終滿意的吸收項目；同樣，也要了解

社會要求，滿足其他受益者的公道需要。

(5)項目經(jīng)理要保持和公司有關(guān)部分的信息交換，實時地把有關(guān)條約執(zhí)行情況

和業(yè)主的意向轉(zhuǎn)告他們，并實時把項目實施中的重要問題向上級領(lǐng)導報

告，以取得公司領(lǐng)導和主管部分的指導和資助。

3

［鍵入文字］

2.3項目經(jīng)理的主要任務(wù)

(1)在工程項目中，項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在條約條款、公司規(guī)定的

范疇內(nèi)對承包工程的實施全面賣力，并遵守所在國度和地區(qū)的各項執(zhí)法和

政策，維護本單位的信譽和利益，嚴格履行條約或協(xié)議。

(2)密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，實時相同項目條約執(zhí)行中的重要信息。

(3)確定項目治理的組織機構(gòu)和主要事情人員職責，并報項目部審查批準。

(4)確定項目的事情剖析結(jié)構(gòu)(WBS)、組織剖析結(jié)構(gòu)(OBS)及編碼系統(tǒng)，組

織項目組，決定項目組的組織機構(gòu)和組織形式，任命(選定)項目組主要

成員，有效地開展項目事情。

(5)確定項目實施的根本事情要領(lǐng)和步伐，體例項目籌劃，明確項目的總目標

和階段目標，進行目標剖析使各項事情協(xié)調(diào)進行，確保項目建立按條約要

求完成。

(6)在熟悉承包條約的底子上，按公司和業(yè)主的意圖，制定項目治理籌劃和項

目治理協(xié)調(diào)步伐。

(7)擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部分和單位協(xié)調(diào)步伐，創(chuàng)

建與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部分和單位的協(xié)調(diào)干系，為

項目實施創(chuàng)造良好的相助情況。

(8)主持召開與業(yè)主開工聚會會議(一般與設(shè)計條件會同時召開)。

(9)組織項目開工聚會會議、制定項目的事情任務(wù)及項目進度/用度控制籌劃。

(10)指定專人賣力文件治理，以包管項目函電、聚會會議紀要、備忘錄、圖紙

資料實時處理懲罰，并包管工程檔案的完整性。

(11)從技能的和經(jīng)濟的角度以及采購和施工方面的要求出發(fā)，對工程設(shè)計進行

審查。

(12)o

(13)審查項目的進度籌劃、用度估算和預算。

(14)組織制訂本項目全部用度的分派籌劃，并把各項用度的開支嚴格控制在籌

劃用度限額內(nèi)。

(15)從條約目標的角度，審查設(shè)計方案。

(16)審查確定分承包單位、分承包條約以及各項運動的主要用度。須要時，報

公司主管副經(jīng)理批準。

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［鍵入文字］

(17)審查要害設(shè)備和特殊質(zhì)料的采購運動。

(18)審查和闡發(fā)項目進展陳訴，預測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預防

步伐及解決要領(lǐng)。

(19)憑據(jù)條約條款，包管定時得到業(yè)主的建立資金款。若建立資金嚴重不到位

時，要以書面形式向公司報告。

(20)適時做出項目治理決策，制定事情目標、標準和步伐，指導設(shè)計、以及質(zhì)

量治理、財務(wù)治理、行政治理等各項事情，全面完成條約規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)

量標準，對出現(xiàn)的問題實時采取有效步伐進行處理懲罰。

(21)運用贏得值原理進行項目的用度/進度綜合治理和控制，審查批準項目執(zhí)

行效果丈量基準(BCWS),對工程進度和用度的實施情況的贏得值(BCWP)

和實耗值(ACWP)進行定期查抄，實行有效控制。

(22)創(chuàng)建和完善項目組內(nèi)部及對外信息治理系統(tǒng)，包羅聚會會議和陳訴制度，

包管信息交換流通。

(23)組織簽訂分包條約，依據(jù)總包及條約，處理懲罰與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行

條約中的變動、糾紛、索賠、仲裁等事宜。

(24)實時處理懲罰違約事件，對付超出條約條款規(guī)定的處理懲罰，都要經(jīng)過協(xié)

商談判，并寫出聚會會議紀要。

(25)與項目質(zhì)量包管工程師配合監(jiān)督包管工程質(zhì)量，參加質(zhì)量問題的研究和處

理懲罰。

(26)組織體例項目完工陳訴，實時向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對工程驗

收的正式簽字文件。

(27)賣力審查工程結(jié)算，處理懲罰與業(yè)主及分包單位的用度結(jié)算和遺留問題。

(28)組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔事情。提出項目完工陳訴，總

結(jié)樂成的經(jīng)驗、存在的問題和對今后事情的建立，為公司積聚有益的經(jīng)驗

和資料。

(29)項目結(jié)束時，對項目組人員提出考評意見。

(30)組織項目的回訪事情。

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［鍵入文字］

3項目組織機構(gòu)及主要成員職責

為適應(yīng)包袱國內(nèi)外工程項目的需要，憑據(jù)項目治理的模式設(shè)置了本公司的組織

機構(gòu)模式，以適應(yīng)項目實施的組織要求?，F(xiàn)行項目組織機構(gòu)的設(shè)置具有設(shè)計、成果,

能夠完成工程建立設(shè)計總承包任務(wù)。

工程公司設(shè)置的職能部分和專業(yè)部、室是公司常設(shè)的組織。它們賣力各個專業(yè)

技能的底子事情、技能水平的提高及行政治理。在項目實施歷程中，從專業(yè)部、室

派出合格的專業(yè)人員，組成以項目經(jīng)理為核心的臨時性項目組織。這樣，項目治理

即能實行專業(yè)部、室與項目組織的矩陣治理。

公司包袱的所有項目均創(chuàng)建項目組，組成均采取矩陣式結(jié)構(gòu)，受項目經(jīng)理領(lǐng)導,

對項目的實施負全責。

只包袱設(shè)計任務(wù)的項目，設(shè)計經(jīng)理一職對外均稱項目經(jīng)理，同時履行項目經(jīng)理

職責。

各專業(yè)設(shè)計室向項目組派出專業(yè)賣力人。專業(yè)賣力人向項目設(shè)計經(jīng)理陳訴事情,

對項目有關(guān)設(shè)計的所有事項由設(shè)計經(jīng)理賣力。同時，專業(yè)賣力人對專業(yè)設(shè)計室主任

賣力，賣力事情的質(zhì)量以及專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，創(chuàng)建符合的事情要領(lǐng)和步伐。

由項目部向項目組派遣項目經(jīng)理、項目籌劃控制工程師、項目用度控制工程師、

項目質(zhì)料控制工程師和條約控制工程師等項目治理人員；對付設(shè)計項目，一般由設(shè)

計經(jīng)理（項目經(jīng)理）任現(xiàn)場設(shè)計總代表，對付總承包項目的現(xiàn)場總代表由設(shè)計經(jīng)理

或其指定人員擔當，現(xiàn)場總代表同時向項目經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理報告事情。

設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計專業(yè)賣力人、現(xiàn)場總代表由設(shè)計部派出；項目質(zhì)量包管工程師

由質(zhì)量部派遣；財務(wù)經(jīng)理和財會人員由公司財務(wù)部派出。

派往項目組的人數(shù)在項目開始、底子工程設(shè)計、詳細工程設(shè)計、各階段的實施

歷程中是差別的。項目經(jīng)理憑據(jù)項目差別階段，憑據(jù)項目的實際需要要求各有關(guān)部

分實時派出相關(guān)人員。既要制止窩工，又要包管項目的需要。

在項目組與職能部分的矩陣范疇內(nèi)，項目經(jīng)理直接組織督促項目的實施，而專

業(yè)的技能支持、質(zhì)量控制、標準和事情步伐的制定等專業(yè)技能由專業(yè)設(shè)計室賣力。

項目經(jīng)理對項目的實施負全責，項目經(jīng)理的主要使命就是通過適當?shù)倪M度控制、用

度控制和質(zhì)量控制，使工程項目建立到達既定的目標。

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［鍵入文字］

3.1項目組織機構(gòu)圖3.1

注：1、*為須要時設(shè)。2、文中工藝設(shè)計（方案設(shè)計）

7

［鍵入文字］

3.2項目矩陣治理組織機構(gòu)（見圖3.2）

注：*為須要時設(shè)。圖3.2

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［鍵入文字］

3.3項目設(shè)計組組織機構(gòu)圖（見圖3.3）

項目經(jīng)理

項目技術(shù)總負責人計劃工程師

質(zhì)量保證工程師項目估算師

IT工程師費用控制工程師

安全工程師材料控制工程師

項目秘書合同控制工程師

設(shè)計經(jīng)理

電

給

儀

總熱

暖

建結(jié)

布外

模

機景

環(huán)

配

工

勞

及

工

置

信

型

排

表

電筑構(gòu)

管

觀

管

藝

通

圖

械

境

衛(wèi)

動

氣水

空

運

保

機

生

、

調(diào)

護

輸

泵

安

全

注：各專業(yè)含分包專業(yè)（以實際需要為準）

圖3.3

9

［鍵入文字］

3.4設(shè)計事情矩陣式治理圖

圖3.4

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［鍵入文字］

具體人員一覽表（公司擺設(shè)）及項目經(jīng)理、主要專業(yè)賣力人簡歷

項目部崗亭人員

序號部分人數(shù)崗亭名稱主要職責

1項目經(jīng)理全面賣力

2項目總工技能

3項目領(lǐng)合約商務(wù)經(jīng)理合約、采購、本錢

4導班子設(shè)計經(jīng)理技能設(shè)計

5

6

7

8信息工程師信息治理

綜合部

9項目秘書工程技能文檔

10

11質(zhì)量工程師質(zhì)量監(jiān)督

寧靜、環(huán)保生產(chǎn)監(jiān)

12寧靜工程師

督

治理人

13

貝

14造價工程師本錢治理

15籌劃工程師籌劃體例

16

17修建師

結(jié)構(gòu)工程師

18電氣工程師電氣工程

19專業(yè)人設(shè)備工程師工程設(shè)備安裝

20員設(shè)備工程師曖通、給排水工程

21弱電工程師弱電工程

機器工藝設(shè)計設(shè)

機器工程師

備治理

說明：、1、事情職責由企業(yè)人力資源部分憑據(jù)實際情況制定崗亭職務(wù)說明書。

2、憑據(jù)工程分別確定人員進場時間。3、本表人員為一個標段。

11

［鍵入文字］

項目主要成員職責

3.4.1項目秘書職責：

項目秘書協(xié)助項目經(jīng)理治理條約項目的行政事務(wù)和文書治理事情。

其主要任務(wù)如下：

3.4.1.1行政治理

(1)體例項目行政辦事規(guī)矩，如考勤、請假、差旅、聚會會議、陳訴、文件治

理等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

(2)處理懲罰項目來往電函，包管信息的實時轉(zhuǎn)達。

(3)轉(zhuǎn)達項目經(jīng)理的決定和指示，做好項目組內(nèi)、外事情的聯(lián)

系。

(4)完成項目經(jīng)理交辦的其他事情。

(5)進行項目行政治理、文秘等事情的總結(jié)。

3.4.1.2文件治理

(1)協(xié)助項目經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理憑據(jù)“項目經(jīng)理用項目文件建檔規(guī)定”

(ST-QW-0503-2000)和“設(shè)計經(jīng)理用項目文件建檔規(guī)定”

(ST-QW-0504-95)的要求創(chuàng)建并保管一套完整的有效版本的項目文件。

(2)對改版文件賣力憑據(jù)分發(fā)清單進行換版與清除事情。

(3)賣力項目組的對外信函、傳真、文件的擬稿、打字、印刷、發(fā)送與登記；

對內(nèi)文件的通知、通報和催辦；并賣力上述文件的保管、立卷和歸檔。

(4)賣力項目聚會會議的通知、記錄、起草紀要和紀要的發(fā)放與歸檔。

(5)項目結(jié)束時組織項目組檔案的清理和歸檔入庫事情。

3.4.1.3內(nèi)部聯(lián)系

(1)憑據(jù)項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理的擺設(shè)，賣力與專業(yè)賣力人、各有關(guān)處、室、的

聯(lián)絡(luò)，發(fā)送通知或通報文件。

(2)對項目組設(shè)計制品圖或版次設(shè)計分批發(fā)圖時，賣力憑據(jù)資料發(fā)送規(guī)定填寫

圖紙發(fā)送單與裝箱單，并賣力催辦發(fā)送至現(xiàn)場。

(3)賣力在項目治理信息平臺上體例項目事情日志、大事記等事情。

(4)賣力項目組辦公用品的籌劃、領(lǐng)取和分發(fā)與歸檔。

12

［鍵入文字］

3.4.1.4歡迎事情

(1)賣力擺設(shè)項目組成員出差的預定車票和擺設(shè)接送站事情。

(2)賣力聯(lián)系擺設(shè)與項目組有業(yè)務(wù)干系的外單位客人的接、送、食宿及聯(lián)系解

決有關(guān)問題。

3.4.2項目控制經(jīng)理職責

項目控制經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的進度、用度、質(zhì)料和條約的綜合治理和

控制，并協(xié)調(diào)治理籌劃工程師、用度估算師、用度控制工程師和條約控制工程師的

事情。項目控制經(jīng)理其主要任務(wù)如下：

(1)體例項目控制步伐。

(2)體例項目控制籌劃。

(3)組織、審核籌劃工程師體例的項目總進度籌劃和裝置主進度籌劃，審查并

批準設(shè)計、進度籌劃，并監(jiān)督、查抄進度籌劃的實施情況。

(4)組織、指導用度估算師進行各階段用度估算，對估算的準確度和未可預見

費的發(fā)起進行評價。

(5)組織、指導用度控制工程師進行各階段用度指標剖析，并監(jiān)督、查抄用度

控制籌劃的實施。

(6)組織、指導質(zhì)料控制工程師體例質(zhì)料控制步伐和質(zhì)料控制籌劃，并監(jiān)督、

查抄實施狀況。

(7)組織、指導體例項目、裝置用度/進度效果丈量基準，進行項目效果綜合

闡發(fā)，提出項目進展情況陳訴。

(8)賣力審查業(yè)主變動(用戶變動)和內(nèi)部變動(項目變動)對項目用度/進

度的影響，提出處理懲罰意見。

(9)向項目經(jīng)理陳訴事情(周報、月報)。

(10)項目結(jié)束時，對參加本項目控制的人員提出考評意見。

(11)組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔。

(12)對項目實施和控制事情進行總結(jié)。

3.4.3項目籌劃工程師職責

籌劃工程師賣力體例條約項目的進度籌劃文件，協(xié)調(diào)息爭決工程進度籌劃

13

［鍵入文字］

上的問題，對工程進度籌劃賣力。其主要任務(wù)如下：

(1)憑據(jù)總承包條約和工程實際情況制定進度籌劃，賣力體例項目總進度籌

劃、裝置主進度籌劃和裝置設(shè)計進度籌劃、協(xié)助項目經(jīng)理、項目控制經(jīng)理

創(chuàng)建項目事情剖析結(jié)構(gòu)(WBS)、組織剖析結(jié)構(gòu)(OBS)及編碼系統(tǒng)。

(2)組織體例項目、裝置及裝置設(shè)計、執(zhí)行效果丈量基準(BCWS)、測定進展

的贏得值(BCWP),實施項目進度/用度的綜合檢測，體例項目(裝置)

進展情況陳訴。

(3)查抄、了解、闡發(fā)進度籌劃的執(zhí)行情況，預測可能影響工程進度的因素，

提出解決步伐和步伐等，每月提交進度籌劃執(zhí)行情況陳訴。

(4)審查主要和要害設(shè)備采購條約的進度籌劃，查抄籌劃的執(zhí)行情況，對存在

的問題實時向采購經(jīng)理、項目控制經(jīng)理或項目經(jīng)理陳訴。

(5)賣力審查施工分包單位的施工進度籌劃，查抄籌劃的執(zhí)行情況，對存在的

問題實時向施工經(jīng)理、項目控制經(jīng)理或項目經(jīng)理陳訴。

(6)協(xié)助項目控制經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工事情的進度籌劃事情，使其順利

地完成總的工程進度籌劃。

(7)對重大的業(yè)主變動、內(nèi)部變動進行研究，評估其對進度籌劃的影響，提交

項目經(jīng)理供決策參考。并對請購單進行進度控制。

(8)項目結(jié)束時，對項目進度籌劃的文件、資料進行整理、歸檔。

(9)進行項目進度籌劃事情的總結(jié)。

3.4.4項目估算師職責

用度估算師賣力項目的用度估算，作為項目用度控制的基準，并闡發(fā)、整理和

積聚項目用度數(shù)據(jù)。其主要任務(wù)如下：

(1)憑據(jù)條約類型，在工程實施階段體例項目估算，包羅初期控制估算、批準

的控制估算、首次審定估算和二次審定估算。并進行風險闡發(fā)，為未可預

見費的估算提供底子。

(2)在設(shè)計中提供須要的估算資料，供方案比力用。

(3)當出現(xiàn)重大業(yè)主變動或內(nèi)部變動時，配合進行相應(yīng)的調(diào)解用度估算。

(4)掌握和正確使用多種用度估算要領(lǐng)，提高用度估算的準確性。

(5)積聚和闡發(fā)項目用度原始資料，增補和更新用度估算的有效數(shù)據(jù)。

(6)對項目的用度估算實時向控制經(jīng)理和項目經(jīng)理報告。

14

［鍵入文字］

(7)項目結(jié)束時，對項目估算及實際執(zhí)行情況資料進行整理、歸檔。

(8)進行項目估算事情的總結(jié)。

3.4.5項目用度控制工程師職責

用度控制工程師賣力工程用度的剖析，體例用度控制籌劃，對工程用度進行控

制。其主要任務(wù)如下。

(1)賣力體例和貫徹執(zhí)行項目用度控制籌劃及用度控制實施步伐。

(2)按項目事情剖析結(jié)構(gòu)進行用度剖析。經(jīng)項目經(jīng)理批準后形身分項工程事

情預算，下達給設(shè)計、，作為各階段用度控制指標的依據(jù)。

(3)組織采購限額事情，下達采購限額指標。并對請購單進行用度控制。

(4)在項目實施歷程中，監(jiān)測與闡發(fā)用度的執(zhí)行情況和生長趨勢，對偏離最

新估算的任何傾向提出意見和步伐。

(5)定期體例項目實施用度狀態(tài)陳訴和項目用度匯總陳訴，向項目經(jīng)理以及

項目控制、設(shè)計經(jīng)理等提供用度控制的執(zhí)行情況。

(6)統(tǒng)計實耗值曲線與贏得值曲線進行比擬闡發(fā),找出用度籌劃執(zhí)行中存在

的問題。

(7)比較條約、審查分包單位提出的用度籌劃，并與原用度剖析指標和預測

的按月支付籌劃比力，找出偏差，提出步伐。

(8)賣力項目重大變動的用度控制事情，按規(guī)定步伐嚴格控制項目重大變

動。

(9)治理未可預見費的使用，每月向控制經(jīng)理和項目經(jīng)理陳訴未可預見費使

用情況。

(10)工程交工后，賣力對業(yè)主及施工分包單位進行工程決算。

(11)項目結(jié)束時，對項目用度剖析控制、變動及實際執(zhí)行情況的資料進行整

理、歸檔。

(12)進行項目用度控制事情的總結(jié)。

15

［鍵入文字］

3.4.6項目條約控制工程師職責

(1)與公司市場部、保持密切聯(lián)系，創(chuàng)建建全本項目的條約擋案，確保條約執(zhí)

行情況信息通暢。

(2)在項目中使用EXPIDITION條約控制軟件，逐步增強和完善條約控制事情

的職能，增強項目治理水平。

(3)跟蹤條約執(zhí)行的全歷程，實時發(fā)明條約的偏差并向項目經(jīng)理和控制經(jīng)理陳

訴。

(4)條約履行情況進行跟蹤、統(tǒng)計、闡發(fā)、協(xié)調(diào)和陳訴，創(chuàng)建條約控制臺帳，

實時向項目經(jīng)理和條約其他執(zhí)行人員提出意見和發(fā)起。

(5)協(xié)助項目經(jīng)理或其他有關(guān)人員處理懲罰有關(guān)條約事項，對項目發(fā)出的主要

文件進行是否切合條約的核查。

(6)起草項目產(chǎn)生的零星條約或條約變動、協(xié)議。

(7)憑據(jù)項目經(jīng)理的擺設(shè)和簽約部分的授權(quán)，就有關(guān)條約事項與簽約方及有關(guān)

部分進行聯(lián)絡(luò)、談判和處理懲罰。

(8)預防和淘汰條約糾紛，維護公司的正當利益和聲譽。

(9)向項目經(jīng)理或其他有關(guān)人員提供有關(guān)條約信息，提出主要條約控制點。

(10)將條約執(zhí)行歷程中產(chǎn)生的問題實時向條約簽約部分反應(yīng)。

(11)協(xié)助項目經(jīng)理和條約簽約部分處理懲罰條約變動、條約糾紛和條約索賠。

(12)實時向項目經(jīng)理等有關(guān)人員和部分提交條約月報等有關(guān)陳訴。

(13)項目結(jié)束后，編寫項目條約控制總結(jié)。

3.4.7項目質(zhì)量包管工程師職責

項目質(zhì)量包管工程師協(xié)助項目經(jīng)理組織條約項目的質(zhì)量治理事情。在貫徹質(zhì)量

體系上直接對公司質(zhì)量部賣力。賣力監(jiān)督、查抄工程設(shè)計、的質(zhì)量使其切合條約規(guī)

定。其主要任務(wù)如下。

(1)賣力在條約項目中正確貫徹公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量手冊。

(2)體例項目的質(zhì)量籌劃。創(chuàng)建項目質(zhì)量治理組織，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量

責任。

(3)查抄項目質(zhì)量籌劃的實施情況。

(4)查抄分包條約的質(zhì)量包管條款，審查分包單位的質(zhì)量體系。

(5)組織查抄、確認設(shè)備質(zhì)料和施工工程的質(zhì)量。

16

［鍵入文字］

(6)參加解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。

(7)治理對不合格問題的處理懲罰，并跟蹤驗證其有效性。

(8)賣力受理息爭釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。

(9)項目結(jié)束時，對參加本項目的質(zhì)量治理人員提出考評意見。

(10)組織對證量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理懲罰結(jié)果等資料的整理和歸

檔。

(11)編寫項目質(zhì)量陳訴。包羅項目實施歷程中的質(zhì)量信息反饋及項目完工后的

質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價。

3.4.8項目財務(wù)經(jīng)理職責

項目財務(wù)經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下事情，擔當項目經(jīng)理的領(lǐng)導，定期向項目經(jīng)理

陳訴事情。賣力組織治理條約項目的財務(wù)、管帳業(yè)務(wù)，其主要任務(wù)如下：

(1)參加項目的經(jīng)濟決策和預測。

(2)賣力實現(xiàn)公司對項目的籌資籌劃和融資運動(如果有的話)。

(3)組織體例項目財務(wù)資金籌劃，包羅年度、季度、月度財務(wù)資金籌劃。

(4)賣力按條約和籌劃向業(yè)主催付種種款項。

(5)創(chuàng)建管帳帳目和實施往來業(yè)務(wù)運動。

(6)組織治理設(shè)備質(zhì)料付款和施工工程付款。

(7)處理懲罰事情欠款、拒付、索賠等事項。

(8)憑據(jù)規(guī)定和需要治理種種保險、繳納種種稅款。

(9)定期(一般不凌駕三個月)進行財務(wù)結(jié)算，提出項目財務(wù)陳訴。

(10)賣力項目資金運作。

(11)項目結(jié)束時，對參加項目的財務(wù)、管帳人員提出考評意見。

(12)組織對項目有關(guān)的財務(wù)、管帳帳目、資料的整理、歸檔。

(13)項目竣工時治理竣工結(jié)算，進行財務(wù)事情總結(jié)。

3.4.9項目IT工程師職責

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下事情，全面賣力項目中信息技能(IT)方案的制定與實

施；

(2)賣力評估項目組的IT能力；

(3)賣力實現(xiàn)現(xiàn)場與公司本部可視通訊系統(tǒng)；

(4)賣力解決項目組網(wǎng)絡(luò)需求；

17

［鍵入文字］

(5)賣力項目組使用的硬件/軟件維護事情；

(6)賣力體例電子檔案治理系統(tǒng)(EDMS)的執(zhí)行籌劃；

(7)賣力包管項目組的通告欄、WEB東西、虛擬聚會會議東西等盤算東西使用

正常；

(8)包管項目組全體成員之間的信息、通訊流通；

(9)賣力列出項目組需要體例的IT文件；

(10)賣力項目組有關(guān)MIS、電信、EDMS及所需其它系統(tǒng)的本錢估算；

(11)賣力與電訊部分創(chuàng)建聯(lián)系；

(12)賣力憑據(jù)制定的自動化需求進行實施；

(13)賣力將廣域網(wǎng)延伸到現(xiàn)場以及主要的承包商/供貨商；

(14)賣力為項目組提供Internet/撥號網(wǎng)絡(luò)辦事；

(15)賣力開發(fā)EDMS系統(tǒng)以控制所有的項目文件；

(16)協(xié)助開發(fā)項目治理軟件、數(shù)據(jù)系統(tǒng)；

(17)協(xié)助開發(fā)、應(yīng)用PDS集成化系統(tǒng)；

(18)賣力增強要害數(shù)據(jù)資源的可用性；

(19)提供自動化東西的使用培訓；

(20)項目結(jié)束時賣力組織項目電子文件歸檔；

(21)賣力向業(yè)主提供信息支持。

3.4.10項目寧靜工程師職責

寧靜工程師賣力條約項目的設(shè)計、的寧靜防護等事情。其主要任務(wù)如下：

(1)體例項目寧靜、衛(wèi)生治理籌劃，并監(jiān)督實施。

(2)貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動、寧靜和衛(wèi)生等規(guī)章制度。

(3)參加研究設(shè)計方案中有關(guān)和生產(chǎn)操縱中的寧靜問題。

(4)賣力現(xiàn)場有關(guān)寧靜教誨與培訓運動。

(5)賣力羈系工程現(xiàn)場消防、搶救設(shè)施的創(chuàng)建和實施。

(6)賣力現(xiàn)場的寧靜查抄，處理懲罰施工現(xiàn)場產(chǎn)生的寧靜問題。

(7)賣力與地方寧靜、衛(wèi)生部分的事情聯(lián)系。

(8)賣力定期編寫項目寧靜陳訴。

(9)項目結(jié)束時，對項目有關(guān)寧靜事情的文件、資料、記錄進行整理、歸檔;

并進行寧靜事情總結(jié)。

18

［鍵入文字］

3.4.11項目行政經(jīng)理職責

項目行政經(jīng)理在項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導下，賣力組織治理條約項目實施歷程

中的行政治理事情。其主要職責如下：

(1)賣力項目行政事務(wù)治理，協(xié)助項目經(jīng)理處理懲罰日常的治理事情。

(2)賣力設(shè)計文件向施工現(xiàn)場和業(yè)主的發(fā)放。

(3)賣力國內(nèi)外資料、圖紙的取運事情。

(4)賣力項目后勤(車輛、食堂、住宿、人員接送、日常歡迎、日常運動擺設(shè)

等)的治理。

(5)賣力項目寧靜、守衛(wèi)的組織治理事情。

3.4.12項目設(shè)計經(jīng)理職責

項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，賣力組織完成條約項目的工程設(shè)計事情，全

面包管設(shè)計的進度、質(zhì)量和用度控制。

3.4.12.1其主要職責如下：

(1)設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下賣力組織、指導和協(xié)調(diào)該項目的設(shè)計治理事

情。

(2)受項目經(jīng)理委托，設(shè)計經(jīng)理可以代表公司直接與業(yè)主、專利商、制造廠洽

談和處理懲罰設(shè)計問題及技能問題。

(3)設(shè)計經(jīng)理向項目經(jīng)理陳訴事情，確保設(shè)計事情按項目條約的要求完成(包

羅進度、用度和質(zhì)量等)。

3.4.12.2其主要任務(wù)如下：

(1)熟悉條約及附件，確定設(shè)計事情范疇，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表和

進行設(shè)計事情剖析，提出設(shè)計事情剖析結(jié)構(gòu)(WBS)圖。

(2)與各有關(guān)部分和專業(yè)室商定項目設(shè)計各專業(yè)賣力人，組織體例各專業(yè)設(shè)計

人工時預算。

(3)會同項目工藝賣力人組織審查底子設(shè)計和工藝包。

(4)組織審查開展設(shè)計所必須的底子資料，主要包羅：

a.設(shè)計依據(jù)(包羅已批準的籌劃任務(wù)書、項目可行性研究陳訴和廠址選擇陳

訴)；

b.業(yè)主提供的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察陳訴、地動、氣象、廠區(qū)地形丈量圖

19

［鍵入文字］

等設(shè)計底子資料；

C.業(yè)主提供的有關(guān)協(xié)作的協(xié)議文件(包羅供電、城建、環(huán)保、交通運輸、給

排水、供熱、機電儀修、通訊、主要原質(zhì)料、燃料等)。

(5)體例開端的設(shè)計進度籌劃，會同籌劃工程師制定裝置主進度籌劃。

(6)體例項目設(shè)計籌劃(Projectengineeringplan)。

(7)條約與籌劃工程師體例設(shè)計進度籌劃，包羅裝置設(shè)計進度籌劃、詳細設(shè)計

進度籌劃和設(shè)計作業(yè)進度籌劃。

(8)組織各專業(yè)確定設(shè)計標準、范例、設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和設(shè)計原則。

(9)主持召開設(shè)計開工聚會會議，向聚會會議作開工陳訴,提出設(shè)計指導思想、

依據(jù)、原則、范例、分工、進度、內(nèi)外協(xié)作干系及其他要求，并把各項任

務(wù)落實到各專業(yè)賣力人。如果設(shè)計開工聚會會議與項目開工聚會會議同時

舉行，則應(yīng)將設(shè)計開工聚會會議的內(nèi)容列入項目開工聚會會議的議程。

(10)審核和批準要害的設(shè)計文件以及需要業(yè)主批準的所有設(shè)計文件，并促使業(yè)

主實時批準這些文件。

(11)賣力處理懲罰業(yè)主、協(xié)作單位的有關(guān)函電，并鞭策各專業(yè)實時復興。

(12)組織有關(guān)專業(yè)研究和確定重要技能方案，特別是綜合性技能方案，以及節(jié)

能、環(huán)保、寧靜衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接等。

(13)與籌劃工程師、用度控制工程師、條約控制工程師和估算師協(xié)調(diào)并處理懲

罰各專業(yè)自己以及相互之間出現(xiàn)的問題。

(14)審查完整的設(shè)備清單以及設(shè)備、質(zhì)料的請購文件。

(15)主持設(shè)計歷程中的各項重要聚會會議，包羅：工藝頒發(fā)會、管道儀表流程

圖(PID)R版審核會、模型審核會、管道平面設(shè)計圖頒發(fā)會、設(shè)備標高和

泵的凈正吸入壓(NPSH)審核會等。組織有關(guān)專業(yè)參加采購部召開的制造

廠(商)協(xié)調(diào)會(VCM)。向采購部分催索設(shè)備制造廠(商)的先期確認

圖紙(ACM)和最終確認圖紙(CF)o

(16)組織制定設(shè)計執(zhí)行效果丈量基準曲線(BCWS),督促查抄設(shè)計進展贏得值

的丈量和實際人工時消耗記錄，編寫設(shè)計進展月報，定期召開設(shè)計籌劃執(zhí)

行情況查抄會，查抄和闡發(fā)設(shè)計中存在的主要問題，研究解決步伐，并

實時向項目經(jīng)理、項目控制部以及有關(guān)部分陳訴。

(17)組織處理懲罰項目變動和用戶變動的設(shè)計問題。

20

［鍵入文字］

(18)組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)。

(19)工程設(shè)計結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)設(shè)計的工程檔案入庫，編寫工程設(shè)

計完工陳訴。

(20)項目施工階段，組織設(shè)計交底，派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。

(21)項目開車階段，參加開車方案的討論，組織設(shè)計人員參加開車前施工安裝

工程的查抄，組織設(shè)計人員參加試車、考核和驗收。

(22)組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。

3.4.13項目現(xiàn)場經(jīng)理職責

現(xiàn)場經(jīng)理由公司任命，受項目經(jīng)理的委托，行使項目經(jīng)理委托部分職能，全面

賣力現(xiàn)場的項目治理事情。

21

［鍵入文字］

3.4.14項目職責分工表（見表3.3.18）

項控質(zhì)設(shè)財籌用用條寧項

序目組目制量計務(wù)劃度度約靜目備注

工工估控控工

號程算制制程

主要成員\經(jīng)經(jīng)程經(jīng)經(jīng)師師I工師秘

事情內(nèi)容理理師理理程程書

師師

1質(zhì)量治理AJMJ

2寧靜治理SJJM

3一級進度籌劃

項目控制點籌劃

ABJJJ業(yè)主確認

項目主籌劃

ABJJJ業(yè)主確認

項目統(tǒng)籌籌劃

ABJJJ業(yè)主確認

4估算

批準控制估算RCJJJJ公司主管副經(jīng)理批

其他估算ARJJJJ準

5用度控制SRJJJM

6質(zhì)料控制SRJJJJJJ

7檢測

BCWSARJMJJ

BCWPSRJMJJ

ACWPSRJM

SVSRJM

CVSRJM

8財務(wù)治理AJM其中財務(wù)籌劃由公

司主管副經(jīng)理批準

9工藝設(shè)計SSMJ

10工程設(shè)計SSMJ

22

［鍵入文字］

11

12

13

14陳訴公司主管副經(jīng)理及

項目進展陳訴RMJJJJJJJ有關(guān)治理部分審批

項目開工陳訴MJJJJJJJJ公司主管副經(jīng)理及

設(shè)計開工陳訴AJMJJ業(yè)主批準

公司主管副經(jīng)理及

申請工程交工陳訴RJJJ業(yè)主批準

條約項目驗收陳訴RJJJJ公司主管副經(jīng)理及

項目完工陳訴MJJJJJJJJJ業(yè)主批準

公司主管經(jīng)理審查

15聚會會議

業(yè)主開工聚會會議CJJJJJJJJJJ

項目開工聚會會議CJJJJJJJJJJ

估算審核聚會會議CJJJMJJ

進展情況審核聚會CJJJJJJJJJJ

會議CJJJJJJ

進展情況報告聚會

會議

16文檔治理SJSJJJJJJJM

注：M—主要職責；J—參加；R—審核；A一批準；S—監(jiān)控；C—主持；B—體例。

23

［鍵入文字］

4項目治理步伐和控制要領(lǐng)

4.1項目實施步伐和事情內(nèi)容

項目治理是從條約生效，公司任命項目經(jīng)理后開始的。條約生效之前，項目經(jīng)

理僅以參加者或報價經(jīng)理的身份，在市場部的組織下，參加與報價和條約談判有關(guān)

的事情。項目治理的全歷程就是全面執(zhí)行條約的治理歷程。

項目全歷程的主要實施步伐和各崗亭、專業(yè)的事情內(nèi)容。見圖4.1。（省）

4.2項目經(jīng)理治理系統(tǒng)

項目經(jīng)理治理籠罩項目的全部事情，是一個完整的系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包羅：創(chuàng)

建項目治理的底子事情（項目事情剖析結(jié)構(gòu)、項目組織剖析結(jié)構(gòu)、項目組的組織形

式等），體例項目籌劃，進行項目條約治理，協(xié)調(diào)步伐治理、重大變動治理、信息

治理（聚會會議制度、陳訴制度、文檔治理和信息查詢等），實行項目的進度控制、

質(zhì)量控制、用度控制和質(zhì)料控制等。以求到達項目建立的預期目標，圓滿完成條約

任務(wù)。見圖4.2。

24

［鍵入文字］

項目經(jīng)理治理系統(tǒng)圖4.2。

1項目管理工作程序

2建立項目工作分解結(jié)構(gòu)項目WBS

項目OBS

3建立項目組織機構(gòu)

項目事情人員崗亭

合同文本

____合同重要數(shù)

4項目合同管理

-----合同變更

5重大變更管理

6建立項目協(xié)調(diào)程序項目協(xié)調(diào)程序

7項目規(guī)劃項目計劃

8項目開工報告

項目工程統(tǒng)一規(guī)定

-1——編制項目進度計劃

1項可進度計劃和控制

實行項目進度控制

_編制項目質(zhì)量計劃

2項目質(zhì)量管理和控制

實行項目質(zhì)量控制

3項目費用估算和控制編制項目費用估算

4合同控制

一實行項目費用控制

5項目材料管理和控制-n——體例項目質(zhì)料控制籌劃

6安全控制—實行項目材料控制

制定用度/進度執(zhí)

7項目費用/進度綜合控制----行效果丈量基準

—實行費用/進

1業(yè)主（用戶）開工會議度綜合控制

2項目開工會議

3估算評審會議來往電函

項目進展情況審核會

4重要會議記錄

5項目進展情況匯報會

6施工動員會議重要報告

重要發(fā)布文件

1行政管理文檔設(shè)計管理文檔

2專業(yè)管理文檔

3積累整理轉(zhuǎn)貯項目數(shù)據(jù)

1項目經(jīng)理查詢

2專職人員查詢

25

［鍵入文字］

4.3項目經(jīng)理運用的控制原理和要領(lǐng)

4.3.1贏得值原理

贏得值原理是利用項目運行的三個根本參數(shù)：籌劃事情的預算用度(BCWS)；

已完事情的預算用度(BCWP)；已完事情的實際消耗用度(ACWP)的比力闡發(fā)，以

評估和丈量其事情進展情況，并以此說明該項任務(wù)按條約規(guī)定的用度和進度的執(zhí)行

效果一進度偏差(SV)、用度偏差(CV)和竣工偏差(ACV)。

項目經(jīng)理運用贏得值原理及其檢測要領(lǐng)，查抄闡發(fā)項目進展情況，發(fā)明存在的

問題和產(chǎn)生的部位，實時采取步伐糾正偏差離條約和籌劃的狀況，包管項目按條約

和籌劃順利實施。這種先進的項目控制技能，是項目經(jīng)理進行項目治理的重要理論

依據(jù)。項目控制原理圖見圖4.3.1。

4.3.2用度/進度綜合控制步調(diào)

運贏得值原理進行項目用度/進度綜合控制的步調(diào)為:

(1)明確項目事情任務(wù)，進行項目事情剖析；

(2)確定項目代碼和編碼系統(tǒng)；

(3)確定項目的組織剖析結(jié)構(gòu)；