![醫(yī)院后勤年終總結(jié)匯總_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/36/02/wKhkGWW0rzaAKS0kAAIKvmcogDI302.jpg)
![醫(yī)院后勤年終總結(jié)匯總_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/36/02/wKhkGWW0rzaAKS0kAAIKvmcogDI3022.jpg)
![醫(yī)院后勤年終總結(jié)匯總_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/36/02/wKhkGWW0rzaAKS0kAAIKvmcogDI3023.jpg)
![醫(yī)院后勤年終總結(jié)匯總_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/36/02/wKhkGWW0rzaAKS0kAAIKvmcogDI3024.jpg)
![醫(yī)院后勤年終總結(jié)匯總_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/36/02/wKhkGWW0rzaAKS0kAAIKvmcogDI3025.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院后勤年終總結(jié)匯總10篇
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇1
各位領(lǐng)導(dǎo),各位教師你們好。20xx年馬上過去,我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克制了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、處理突發(fā)大事的工作狀況
由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后,我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進展搶修,能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的3月4日的午夜12點多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況,并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好,沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強。
冬季的到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院局部電閘超負合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況,我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進展了更換和修理,排解了擔(dān)心全隱患。
7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化治理,并且更換了廠家,由原來每桶6。50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5。50元,對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金7——8000元左右。
另外我們還為各部門需要選購的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,削減不必要的支出。
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇2
各位領(lǐng)導(dǎo),各位教師你們好。XX年馬上過去,我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克制了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、處理突發(fā)大事的工作狀況
由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后,我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進展搶修,能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的3月4日的午夜12點多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況,并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好,沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強。
冬季的到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院局部電閘超負合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況,我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進展了更換和修理,排解了擔(dān)心全隱患。
7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化治理,并且更換了廠家,由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金8000元左右。
另外我們還為各部門需要選購的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,削減不必要的支出。
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇3
后勤部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下,后勤部克制了人員少,事情雜等困難,這一年來為醫(yī)院做了大量的工作。
一、處理突發(fā)大事的工作狀況
由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后,我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進展搶修,能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的3月4日的午夜12點多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況,并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好,沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強
冬季的到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院局部電閘超負合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況,我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進展了更換和修理,排解了擔(dān)心全隱患。
7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化治理,并且更換了廠家,由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金xx元左右。
另外我們還為各部門需要選購的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,削減不必要的支出.后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié),是一項簡單的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟的建立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識,變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞,抓好以人為本的治理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的仆人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性,樹立“以病人為中心”的效勞意識,才能全面提高后勤效勞水平,促進后勤與醫(yī)療同步進展。
在20xx年度里,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我積極主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動,并組織本科人員進展屢次有規(guī)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想熟悉和效勞技能,仔細完成院部下達的各項工作任務(wù),熱忱效勞于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。
本年度為節(jié)約開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長和技能,組織相關(guān)人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價,為我院節(jié)省開支今年近兩萬元錢,在后勤治理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效。如:原鍋爐房運行有7人,開水房1人,進展組合運行,設(shè)6人即可。
洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下,發(fā)覺損壞不準(zhǔn)時修補,增加效勞工程,病案人員兼管物品帳目、票據(jù)的治理,鍋爐治理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等修理工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的狀況下參加后勤修理等工作,在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供給、設(shè)備安裝修理,計量、通訊、車輛治理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的治理等各項工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參加院總值班和院內(nèi)感染工作。
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇4
各位領(lǐng)導(dǎo),各位教師:
你們好。20xx年馬上過去,我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克制了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、處理突發(fā)大事的工作狀況
由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后,我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進展搶修,能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的3月4日的午夜12點多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況,并做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼5?天把損壞的大門修復(fù)好,沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強。
冬季的到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院局部電閘超負合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況,我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進展了更換和修理,排解了擔(dān)心全隱患。
7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化治理,并且更換了廠家,由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要選購的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,削減不必要的支出。
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇5
20xx年,后勤保障部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的勤勞勞動下,圍繞環(huán)境衛(wèi)生整治和內(nèi)部建立兩大任務(wù),仔細組織后勤效勞,營建出安靜、和諧的醫(yī)院氣氛;細心綻開后勤任務(wù),完善相關(guān)規(guī)章制度,著力抓好內(nèi)部隊伍建立,獲得較為突出的成績。詳細來說有以下幾個方面:
一、指導(dǎo)思想
我院的長期規(guī)劃是:20xx年“打根底”,修改完善醫(yī)院相關(guān)制度;20xx年“抓提升”提升效勞態(tài)度,提升醫(yī)療質(zhì)量,提升效勞水平;20xx年“打品牌、樹形象”通過三年目標(biāo)建立,使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,效勞水平得到全面提升。依據(jù)院黨委的安排,仔細學(xué)習(xí)黨的方針政策,通過參與黨委理論中心組的學(xué)習(xí),進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平。
二、強化院容院貌整治,大力美化醫(yī)院環(huán)境
今年以來,我們后勤系統(tǒng)以綠化美化醫(yī)院,治理院容環(huán)境衛(wèi)生為重點,細心組織、真抓實干,使院容院貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。同時,為進一步深化全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動及基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)集中清理整頓工作,為患者營造安全、干凈、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境,我院組織保潔人員進展了三次除四害消殺工作,消殺面積達3萬多平方米,做好醫(yī)院病媒生物防治工作,杜絕各類傳染病的爆發(fā)和流行。對病區(qū)及家屬區(qū)的綠化帶進展修剪和整治,尤其是對醫(yī)院個別路段進展徹底清掃,做到“無死樹、無枯枝、無垃圾”。并順當(dāng)通過市綠化辦對我院園林式單位(小區(qū))的驗收工作。
三、順應(yīng)醫(yī)院進展趨向,做好美麗環(huán)境,效勞群眾
為深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動,切實加強我院環(huán)境衛(wèi)生和文明效勞建立,依據(jù)衛(wèi)生廳創(chuàng)立“美麗環(huán)境文明效勞”活動精神,結(jié)合我院各項工作,踐行效勞宗旨,發(fā)揚大醫(yī)精誠的理念和人道主義精神,緊扣全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展創(chuàng)立美麗環(huán)境文明效勞活動、三好一滿足活動主題內(nèi)容,在美化環(huán)境上“真抓實做”,注意加大對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生綜合治理投入力度。
先后對內(nèi)科樓南面墻體進展鋁塑板更換、對家屬院草坪進展硬化處理,對上下水管道進展清淤疏通和修理,對老化電路進展改造,并根據(jù)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生間建立要求對病區(qū)及辦公樓衛(wèi)生間進展了全面修理,增加了通風(fēng)、滅蠅、消毒、衛(wèi)生設(shè)施并張貼警示和溫馨提示標(biāo)識,制定治理制度和效勞標(biāo)準(zhǔn),公示責(zé)任人員、責(zé)任監(jiān)視員和舉報電話。從根本上美化醫(yī)院工作環(huán)境,提升醫(yī)院效勞形象。
同時,經(jīng)院務(wù)會打算對外科樓、綜合門診樓和門診眼科診療中心衛(wèi)生間進展了徹底修理改造:主要有安裝換氣扇、滅蠅燈、大便池由以前的手按式更換為現(xiàn)在的腳踏式;大門診一樓二樓的木頭門更換為實木門,并對房屋頂棚修理和隔斷分別,同時更換大理石面盆。以干凈的衛(wèi)生環(huán)境,美麗的院容院貌,更好的為廣闊患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
四、強化供熱治理,保證了冬季醫(yī)院的正常供熱
1、按時完成了夏季供熱檢修、修理工程。
夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、修理是冬季正常供熱的根底。我們對夏季供熱檢修進展了細心組織,成立了檢修工作組,加強了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視,保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。
2、開創(chuàng)了冬季供熱新局面。
10月16日,醫(yī)院鍋爐主管道由于使用年月已久,發(fā)生了漏水現(xiàn)象,由鍋爐班組織修理人員對主管道進展搶修,加班加點,于10月17日晚上按規(guī)定時間正式供熱。在供暖期間修理人員堅持分組深入科室進展供熱忱況調(diào)查,準(zhǔn)時解決供熱死角問題和病人家屬反映的各類問題,從而提高了效勞水平,確保了冬季以來的正常供熱。
3、保暖措施。
為了讓醫(yī)院門診病人及住院病人在冬季繳費時感到暖和,在氣溫沒有下降的時,將醫(yī)院各安全出口夏天的塑料門簾更換為冬季的棉門簾,確保病人感到家的暖和。
五、改善硬件條件,打造美麗環(huán)境
醫(yī)院門口于20xx年進展整體規(guī)劃建立并竣工,隨著社會的經(jīng)濟進展,門口的設(shè)施和布局已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀,給人民群眾在我院看病帶來交通擁擠和堵塞,出行不便,甚至發(fā)生交通事故。為此,經(jīng)上級主管部門申請批準(zhǔn)于20xx年4月對門口路面進展了拓寬和翻修,經(jīng)過近兩個月的時間,路面有以前的臟、亂、差變成了現(xiàn)在的潔凈,干凈。整體效果得到了職工、病人家屬的全都好評。
由于近幾年來我院實習(xí)的學(xué)生越來越多,學(xué)生宿舍樓窗戶因年數(shù)長遠,腐蝕嚴(yán)峻,有可能會嚴(yán)峻威逼到學(xué)生的人身和財產(chǎn)安全。為此,我們對破舊門窗全部更換,并對防水重新進展了鋪設(shè)。
六、普及消防學(xué)問,推動醫(yī)院消防安全
防火檢查是貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針,落實消防措施,發(fā)覺和整改火災(zāi)隱患,防止發(fā)生火災(zāi)的重要掌握手段,也是發(fā)動群眾,提高熟悉,推動消防工作開展的有效形式,其目的在于消退火災(zāi)隱患。因此,以書記及有關(guān)科室負責(zé)人組成的安全檢查小組每季度進展一次大查,節(jié)假日增加檢查次數(shù),對每次的檢查都有具體記錄,對發(fā)覺的火災(zāi)隱患部位準(zhǔn)時整改,并實行“下達整改通知書“制度,整改,今年限期整改了學(xué)生宿舍、急救車,修理了全院的老化電線。真正做到有制度、有落實,使防火安全工作詳細化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常?;?/p>
同時為了普及消防學(xué)問,推動醫(yī)院消防安全工作,10月22日開展了消防安全學(xué)問專題培訓(xùn),科室主任、護士長及醫(yī)護人員共160余人參與了培訓(xùn)。通過此次消防法律法規(guī)培訓(xùn),極大的提高了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部及安全員的消防安全意識,使其對火災(zāi)發(fā)生后造成的嚴(yán)峻后果有了深刻熟悉,也深刻熟悉到了安全治理的重要性,為今后消防安全工作的開展供應(yīng)了堅實根底和良好保障。
七、開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
是市委,市政府的重大決策部署,適營造風(fēng)清氣正進展環(huán)境、創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市做出的一項重大部署,是改善人居環(huán)境、提高生活的慧明工程。結(jié)合我院工作實際,做好十層大樓的寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬吳忠市人民醫(yī)院及門診眼科診療中心,安康體檢中心的靚化工作。
八、落實措施,全面深入做好安全生產(chǎn)工作提高我院職工的安全素養(yǎng),是搞好我院安全生產(chǎn)的根底
今年上半年,我院從加強學(xué)習(xí),提高熟悉入手,充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全學(xué)問講座等多種形式營造深厚氣氛,對職工進展安全生產(chǎn)教育,并準(zhǔn)時傳達衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,特殊是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實,使他們熟識了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求,從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的熟悉。
此外,我院還結(jié)合安全生產(chǎn),有針對性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn),強化了職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng),提高了職工的安全操作技能和自我愛護力量。針對壓力容器等特種作業(yè)人員,我院按要求進展外培,并做到持證上崗,從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能,為實現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅實的根底。
隨著我院業(yè)務(wù)的增長,高精尖醫(yī)療設(shè)備的引進,安全保衛(wèi)工作更顯重要。為了確?;颊吆歪t(yī)院有一個和諧、安全、有序的醫(yī)療環(huán)境,我院依據(jù)“治安治理條例”,結(jié)合醫(yī)院內(nèi)保實際要求,出臺了內(nèi)保安全的各項制度,通過對內(nèi)保人員的嚴(yán)格治理,嚴(yán)厲紀(jì)律,使其根本到達了內(nèi)?!八姆馈惫ぷ鞯囊?。仔細組織相關(guān)人員對各部門的安全設(shè)施進展了定期檢查,保障了技防設(shè)施、防雷設(shè)施、消防通道等設(shè)施的正常使用,并準(zhǔn)時更換了滅火器材,使滅火設(shè)備的完好率達100%。
九、木工方面的制作、修理
我科室現(xiàn)有木工師傅一名,年令偏大,負責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的修理,相對今年的工作量比以往又增加了,但工作中均仔細踏實,隨叫隨到發(fā)覺損壞準(zhǔn)時修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。
十、堅持維護機房設(shè)備,確保液氧正常運行
液氧站工作人員堅持查看機房溫濕度是否正常,紫外線消毒燈是否光明,定期清洗初效、中效過濾器灰塵。冬季留意觀看換泵水表狀況。夏季翻開設(shè)備機房窗戶給電機設(shè)備通風(fēng)散熱。檢查養(yǎng)護設(shè)備,打黃油,換機油,保證機房內(nèi)清潔衛(wèi)生,維護好手術(shù)室自動門正常專用。保證全院氧氣供給,調(diào)整好液氧壓力,修理好全院各科室終斷漏氣,統(tǒng)計各科室每月氧氣用量上報財務(wù)。
為此,20xx年我科將從以下幾個方面做起:
一、完善我院后勤在量化效勞、人性化效勞的詳細方案。
二、更新觀念,加強創(chuàng)新熟悉,為我院的快速進展作出更多的努力。
三、施行節(jié)能減排的細則,降低運營本錢,真正做到醫(yī)院的綠色消費。
后勤任務(wù)繁雜沉重,觸及面廣,影響范疇大。但后勤任務(wù)又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我信任,經(jīng)過我科的努力,后勤人員將會仔細任務(wù),發(fā)奮向上,為醫(yī)院任務(wù)的綻開增光添彩。
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇6
20xx年馬上完畢,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同事們的支持幫忙下,賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨,堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點,提高廣闊員工滿足度為目標(biāo),以熱忱、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),共同提高了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和治理水平。為了總結(jié)閱歷,克制缺乏,更好完成20xx年的工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下:
20xx年工作總結(jié):
一、加強根底治理,提升效勞質(zhì)量,確保各項工作有效運轉(zhuǎn)
1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂治理上的準(zhǔn)時性、針對性、公開性;通過每天早會,有序安排工作,分析研討工作中存在的問題,準(zhǔn)時傳達公司的方針政策,提高工作效率,有效加強員工間的溝通溝通;通過每周班組例會,做到工作目標(biāo)清楚、責(zé)任明確,使各項工作有規(guī)劃、有落實的開展,強化各崗位間的工作連接、協(xié)作,有效提高員工的仆人翁意識、集體意識,增加班組的分散力;
2、制定各崗位周規(guī)劃衛(wèi)生,分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率,并且通過每周一次大掃除,有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量,每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查,編制檢查通報,對存在的問題進展準(zhǔn)時催促整改;同時,每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進展檢查,對存在問題的設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)系修理,制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳,定期對設(shè)施設(shè)備進展維護保養(yǎng),確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài);
3、依據(jù)公司進展要求,9月底制定了賓館、食堂6s推行工作規(guī)劃,并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行,通過6s活動,有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境,提升了員工的素養(yǎng),提高了工作效率,塑造了良好的后勤效勞團隊形象,有效的提升了賓館、食堂的根底治理。
二、增加效勞意識,征集廣闊員工意見,提高滿足度
依每月生活治理委員會為平臺,準(zhǔn)時將賓館、食堂治理工作及經(jīng)營狀況反應(yīng)于廣闊員工,承受廣闊員工的監(jiān)視,并通過生活委員將廣闊員工的意見收集,通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)治理逐步實施廣闊員工的珍貴意見,有效整改賓館、食堂治理中存在的問題;依每月的后勤效勞回訪為契機,準(zhǔn)時了解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求,不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量,為每周制定菜譜供應(yīng)依據(jù),而且不斷創(chuàng)新菜品,不僅滿意廣闊員工的就餐口味,而且提高了食品原材料選購的規(guī)劃性和選購速度,不斷提高后勤治理水平和效勞質(zhì)量,用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足,12年月度綜合滿足度平均到達95。3%。
三、完善物資選購驗收流程,有效掌握本錢,確保飲食安全
1、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式,有效掌控食品原材料的市場行情;同時,以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的,先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進展了市場調(diào)查,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同,另增加了大米和蔬菜供給商,形成競爭,保障食品原材料選購的準(zhǔn)時性和選購質(zhì)量,有效的掌握了食品原材料的選購本錢;
2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚,選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序,選購以從緊掌握、夠用為度的原則;食品驗收嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認,財務(wù)人員、選購員負責(zé)對數(shù)量進展驗收,廚師負責(zé)對質(zhì)量進展驗收,嚴(yán)格根據(jù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)進展驗收,確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食安全。
四、完善硬件配置,提高后勤效勞檔次
經(jīng)過前期緊急、有序的預(yù)備,3月28日新食堂搬遷投入使用,依據(jù)公司要求,結(jié)合食堂實際,組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購,有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時,7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置,從硬件上改善了賓館整體檔次,提升了公司對形狀象,提高了后勤效勞質(zhì)量。
五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,提高接待質(zhì)量
為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化,提高接待質(zhì)量,9月份組織廚師進展研討,制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,規(guī)定了操作程序,明確了裝盤形式、指明白菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強班組人員治理,克制人員缺乏,完成公司各項接待工作
20xx年賓館、食堂人員的流淌較大,在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下,準(zhǔn)時有效的對班組人員的崗位進展調(diào)整,合理安排工作任務(wù),較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作;大型接待18項,如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次,打包工作餐10709份,準(zhǔn)時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時,不斷提高后勤效勞人員的實際操作水平,促使賓館、食堂治理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化治理,不斷提高效勞質(zhì)量。
七、加強班組人員安全意識的宣貫,安全工作零事故
堅持每日安全檢查記錄,準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患,杜絕擔(dān)心全因素,同時,通過每天早會和每周安全例會,準(zhǔn)時向班組人員傳達公司各項安全要求,時刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識,提示員工做好安全防范工作,20xx年各項安全工作零事故。存在缺乏:
1、培訓(xùn)方式單一,培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論學(xué)問培訓(xùn)方面,弱化了實踐培訓(xùn),培訓(xùn)考試驗證流于形式,不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺;
2、人員思想引導(dǎo)不到位,20xx年賓館、食堂人員流失較大,員工素養(yǎng)整體水平不高,效勞質(zhì)量和效勞意識不能得到很好的提高;
3、賓館用餐接待治理不到位,包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后,日常用餐接待質(zhì)量不高。
20xx年工作思路:
1、加強標(biāo)準(zhǔn)化治理,完善治理制度
完善賓館、食堂各項治理制度、考核制度,梳理各崗位工作流程,標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn),實行主管、班長二級檢查制度,每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進展督查,通過檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺問題,提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強培訓(xùn),強化員工隊伍素養(yǎng)
加強崗位間的技能培訓(xùn),著力培育多面手,以有效應(yīng)對和解決可能消失的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況,同時,實行“請進來,走出去”的方法,加大培訓(xùn)效果,強化員工技能,不斷提高效勞水平。
3、細化效勞措施,提高滿足度
實行季度“技能大比武”,相互之間切磋和溝通,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞水平,增加員工之間的技能溝通,形成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛;利用每周班組例會,相互研討溝通“我為員工/來賓做了什么,有何收獲和體會”,使員工之間取長補短,共同提高,同時,將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進展剖析,從廣闊員工/來賓的角度端詳我們的效勞,以便找出效勞中存在的問題根源,以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心,以滿足效勞贏得民心,提高賓館、食堂的效勞滿足度。
4、加大人員思想引導(dǎo),提高優(yōu)質(zhì)效勞
引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無小事”的意識,使職工食堂真正成為“職工之家”,使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性,從而自覺地投入到各項效勞工作中去,從而到達凝心聚力,提高優(yōu)質(zhì)效勞的目的。
5、穩(wěn)固6s推行成果,強化根底治理
梳理20xx年6s推行工作,查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象,進展針對性整改,逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境,有條不紊的工作秩序,讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),強化根底治理,全面表達高素養(yǎng)企業(yè)形象。
6、加強食堂本錢管控,制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜
以降低選購本錢,節(jié)約支出,提高治理效率,提升員工滿足度為目的,制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,并定期進展菜譜調(diào)查,以員工為向?qū)?,通過調(diào)查、分析、反應(yīng)等方法,定期改良,加強菜肴質(zhì)量,降低食堂本錢,穩(wěn)定效勞質(zhì)量。
以上是我個人20xx年年度工作總結(jié),俗話說:“點點滴滴,造就非凡”,在以后的工作中,我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,改正缺乏,不斷積存閱歷,與賓館、食堂全體員工團結(jié)全都、開拓進取,為公司的進展做出最大的奉獻。
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇7
各位領(lǐng)導(dǎo),各位教師你們好。20xx年馬上過去,我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克制了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、處理突發(fā)大事的工作狀況
由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由,前樓及后樓的`下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后,我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進展搶修,能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的3月4日的午夜12點多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況,并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好,沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強。
冬季的到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院局部電閘超負合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況,我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進展了更換和修理,排解了擔(dān)心全隱患。
7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化治理,并且更換了廠家,由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要選購的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,削減不必要的支出。
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇8
當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來,當(dāng)片片黃葉與點點白霜相依而行,20xx年醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科,在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤勞動下,全面圍繞保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù),仔細組織后勤效勞,營造出安靜、和諧的醫(yī)院氣氛;細心開展后勤工作,完善相關(guān)規(guī)章制度,著力抓好內(nèi)部隊伍建立,取得較為突出的成績,
詳細來說有以下幾個方面:
一、仔細組織后勤施工,塑造良好的醫(yī)院形象
搶時間抓進度,完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,盡管時間緊、任務(wù)重,但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工,僅僅用了三十多天的時間,就完成了任務(wù)。這次施工,趕在春節(jié)前完成,推動了醫(yī)院工作的進程,使門診化工面貌渙然一新,大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建,完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,保障了醫(yī)院安全工作的順當(dāng)開展??梢哉f,這兩次次施工,嚴(yán)抓了工作效率,保證了工作質(zhì)量。
二、細心開展綠化工程,大力化醫(yī)院化工
主要工作有:上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進展。我科對施工過程仔細監(jiān)視,盡職盡責(zé),僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻生殖及生長特點,我科糊涂地熟悉到,白蟻對病人的身體危害之大,對醫(yī)院化工美化的威逼之強,積極開展了白蟻的防治工作,為愛護醫(yī)院的化工掃除了障礙。
三、適應(yīng)醫(yī)院進展趨勢,努力優(yōu)化食堂工作
首先,為降低運營本錢,對食堂實施了承包,加強了伙食監(jiān)視。20xx年以前,我院食堂始終實行自營的形式,人力物力投入較大,運營本錢較高。為了轉(zhuǎn)變這一狀況,經(jīng)院辦公會討論打算,今年對食堂進展對外承包。我科積極響應(yīng)這一打算,協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作,對食堂的賬務(wù)進展了監(jiān)管,并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議,就有關(guān)問題綻開商討,準(zhǔn)時有效地反應(yīng)了病人的意見,敦促食堂準(zhǔn)時改良了伙食。從目前的運行狀況來看,根本上到達了降低本錢、保障供給和提高伙食水平的目的。其次,撤除了原鍋爐房,修砌了北面圍墻。
三月分,我科組織人員對原鍋爐房進展了撤除,六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,又到達了物盡其用的目的。另外,依據(jù)我院的特點,在食堂就餐的老人有200多人,精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順當(dāng)?shù)亻_展,我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,提升了內(nèi)部治理水平。建章立制,建立健全制約機制,加強工作人員對崗位責(zé)任制的熟悉;履行職責(zé),做好預(yù)防監(jiān)視工作,防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事,嚴(yán)厲查處違紀(jì)亂章人員。
四、堅守崗位,準(zhǔn)時完成修理任
院內(nèi)場地之大,科室之多,使得修理工作簡單而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到,準(zhǔn)時完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù),保障了水、電的準(zhǔn)時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。
五、立足本職,積極做好物資選購工作
每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的選購與發(fā)放。
六、創(chuàng)新,保持積極進取的心態(tài)
為了使醫(yī)院工作能順當(dāng)高效地開展,保證醫(yī)院水電設(shè)備的順當(dāng)運轉(zhuǎn),保障醫(yī)院水電使用的安全,我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn),并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是:“用自己的眼光凝視世界,始終保持創(chuàng)新意識!”
后勤工作繁雜沉重,涉及面廣,影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我信任,通過我科的努力,后勤人員將會仔細工作,奮勉向上,為醫(yī)院工作的開展增光添彩!
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇9
各位領(lǐng)導(dǎo),各位教師你們好。XX年馬上過去,我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克制了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、處理突發(fā)大事的工作狀況
由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后,我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進展搶修,能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的3月4日的午夜12點多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況,并做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼5?天把損壞的大門修復(fù)好,沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強。
冬季的到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院局部電閘超負合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況,我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進展了更換和修理,排解了擔(dān)心全隱患。
7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化治理,并且更換了廠家,由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要選購的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,削減不必要的支出。
一學(xué)年來,我園后勤工作據(jù)《綱要》精神的指導(dǎo)下,本著園本實際狀況、腳踏實地完成了又一學(xué)年的后勤工作任務(wù)。
一、完善常規(guī)工作操作,加強新舊保育員的培訓(xùn)工作,以提高自身素養(yǎng)。
1、一年來全體的后勤人員都能在各自的崗位上完成工作任務(wù)。熟識每日工作操作程序,能在規(guī)定的時間段完成相應(yīng)的工作。且每人的動作都很嫻熟有序把整個活動室搞得有條有理。排放整齊,無存在衛(wèi)生死角。
2、一年來園內(nèi)有三位保育員因事辭職,因此更換三位新保育員。在新保育員剛上班時都能進展上崗前的理論培訓(xùn),且跟班學(xué)習(xí)操作一天。我園能定期組織保育員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、理論學(xué)問,現(xiàn)場操作活動并爭論學(xué)習(xí)。在5月7日8日還組織全體保育員參與市婦幼所、教育局舉辦的業(yè)務(wù)、理論學(xué)問培訓(xùn),參與考試并取得合格證書,通過這次集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí),大家在座談中,都覺得受益非淺,有了更深的了解幼兒園的保育工作的重要性。
3、保育員能主動積極的參加教學(xué)當(dāng)中,能幫班科任教師共同協(xié)作制定每日活動常規(guī),協(xié)作預(yù)備教學(xué)過程中所需的活動材料。一年來,園還組織全體教職工進展評優(yōu)工作,評出青陽街道優(yōu)秀工勤人員一名,園優(yōu)秀工勤人員三名,這樣就能對全體教職工更有一種促動的作用,樹立典范、起著帶頭的作用。
二、時刻抓好安全工作,確保幼兒園工作安全正常的運作。安全工作是幼兒園工作的首要任務(wù),在一切工作正常開展前,安全是不行缺少的。每天早上要對幼兒園的整個大環(huán)境巡察一遍,確認有無存在擔(dān)心全的隱患并做好記錄。園成立了一支安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,共同商討如何創(chuàng)立一所平安園所,做到有會議有記錄,定期組織領(lǐng)導(dǎo)組的成員進展安全檢查:電器、線路、活動場地、消防栓等。如有發(fā)覺擔(dān)心全的地方,立刻進展整改。園門口有丟車、車箱被撬、丟提包,市內(nèi)大路過路速度快等一系列擔(dān)心全狀況,都能準(zhǔn)時的向上級反映并實行以下措施:a、加強門衛(wèi)的巡察力度,與交警一中隊聯(lián)系,爭取取得在離園的頂峰期協(xié)作共同維持秩序。b、填寫申請表報送教育辦,申請設(shè)立校園警示牌減速慢行的路障等。節(jié)假日都有分發(fā)告家長書,并準(zhǔn)時取回家長的回執(zhí)單,以確保每名幼兒在節(jié)假日期間的生命安全。廚房的食品堅決杜絕“三無”產(chǎn)品進入園門。每時抓好食品驗收質(zhì)量關(guān),發(fā)覺變質(zhì)有味的食品,立刻進展退貨處理。食品烹飪食用之前每種食品都要取少量進展留樣觀看直至24小時以后,每學(xué)年與各攤販簽訂保質(zhì)保量的合同書。一年來通過一系列的抓安全工作措施,確保園平安有序的進展運
醫(yī)院后勤年終總結(jié)篇10
2xxx年在勞碌和充實中度過,總的來說,一年來,我分管協(xié)管的工作比擬多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大,由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,較好地履行了作為行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國MRI行業(yè)市場深度分析及投資潛力預(yù)測報告
- 醫(yī)院自聯(lián)申請書
- 羊毛氈帽胚行業(yè)市場發(fā)展及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 環(huán)保理念下的企業(yè)辦公用品采購策略研究
- 內(nèi)蒙古馬頭琴非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法律保護研究
- 直通式節(jié)流閥沖蝕分析及結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
- 2025年鍛件鑄鋼項目可行性研究報告
- 植物非特異性磷脂酶C4水解磷脂的功能和機制研究
- 知識產(chǎn)權(quán)教育與培訓(xùn)體系
- 物理學(xué)原理在智能穿戴設(shè)備中的應(yīng)用
- 《智能傳感器技術(shù)》課件
- SaaS服務(wù)具體應(yīng)用合同范本2024版版
- 山東省濰坊市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末 政治試題(含答案)
- 2025-2030年中國旅居康養(yǎng)行業(yè)全國市場開拓戰(zhàn)略制定與實施研究報告
- 知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容課件
- 2025年幼兒園年度工作總結(jié)及工作計劃
- 殘疾人掛靠合作合同協(xié)議書范本
- 《物料擺放規(guī)范》課件
- 寧夏“8·19”較大爆燃事故調(diào)查報告
- 電池結(jié)構(gòu)及原理
- 2024年員工規(guī)章制度具體內(nèi)容范本(三篇)
評論
0/150
提交評論