固體廢物管理制度

33山東魯東礦山機(jī)械固廢治理制度整理：綜合辦2023年五月目 錄1、設(shè)備治理制度… 32、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理制度……………………3分揀車間治理制度… 114固廢加工利用部門制度… 126保衛(wèi)部保衛(wèi)消防治理制度… 147安全治理制度… 198不合格品把握制度… 269固廢銷售制度… 2810、檢驗(yàn)部治理制度… 3811、進(jìn)出口部治理制度… 4112、原料場(chǎng)治理制度… 4613、保管部治理制度… 6314、生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律… 70一、設(shè)備治理制度為進(jìn)一步穩(wěn)固提高設(shè)備的完好率，堅(jiān)持預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與打算備的強(qiáng)制性三級(jí)保養(yǎng)”為主和群眾性的“三好四會(huì)”活動(dòng)，做到科學(xué)治理，合理潤(rùn)滑，細(xì)心維護(hù)，打算檢修，提高修理質(zhì)量，降低修理費(fèi)用，延長(zhǎng)使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)制造有利的條件，特制定本制度。一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備常常處于良好狀態(tài)。1、全公司全部生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)行專人負(fù)責(zé)，定機(jī)定人治理，嚴(yán)格按“操作規(guī)程”進(jìn)展操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)及超負(fù)荷使用和低電壓運(yùn)行。2、操作工在生疏了其所使用的設(shè)備性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)，把握了操作方法、安全、技術(shù)規(guī)程和潤(rùn)滑保養(yǎng)學(xué)問(wèn)后，方可獨(dú)立操作使用設(shè)備。3、對(duì)設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)a、每班都要進(jìn)展巡回檢查，主要設(shè)備應(yīng)每四小時(shí)巡回檢查一次。b、保證設(shè)備潤(rùn)滑、干凈、完好，要做到無(wú)油污，無(wú)干濕漿，無(wú)砸碰傷，不短缺零部件，設(shè)備四周要保持衛(wèi)生，并常常保持油路暢通。4、設(shè)備使用，維護(hù)的根本守則“三好a、用好、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、疼惜設(shè)備，不拼設(shè)備，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不超速，不超溫、超壓、超負(fù)荷使用。b、管好、操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)別人亂動(dòng)。、操作者應(yīng)保持設(shè)備及附件、儀器、儀表、防護(hù)裝置等完整無(wú)損。、每班要做好交接班記錄。c、修好、努力完成生產(chǎn)打算，保證設(shè)備按期進(jìn)展檢修。、樂(lè)觀努力參與設(shè)備檢修和保養(yǎng)，并做好一級(jí)保養(yǎng)工作。d、會(huì)使用、操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程”并且有處理緊急狀況的力氣。、要生疏設(shè)備構(gòu)造、設(shè)備性能，并能適中選用最正確車速。e、會(huì)保養(yǎng)、認(rèn)真清掃，使設(shè)備內(nèi)外清潔，各部無(wú)油污積塵、贓物、漿垢，常常保持設(shè)備本色，并將設(shè)備四周清掃干凈。、定期保養(yǎng)，堅(jiān)持一級(jí)保養(yǎng)，定期進(jìn)展二級(jí)保養(yǎng)，做好記錄，認(rèn)真檢查驗(yàn)收。f、會(huì)檢查在設(shè)備運(yùn)行中，能通過(guò)聲音、氣味、溫度變化等現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察設(shè)備的特別現(xiàn)象，并能推斷出特別部位及其緣由，能預(yù)先實(shí)行措施，樂(lè)觀預(yù)防事故發(fā)生。G、會(huì)排出故障、覺(jué)察事故隱患，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，共同分析，查明緣由，做好預(yù)防措施。5、設(shè)備檢修類別劃分a、一級(jí)保養(yǎng)〔例保部位和加油，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑安全。b、二級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，修理工人為輔，對(duì)設(shè)備的外表和有關(guān)部位進(jìn)展檢查，清洗換油，查明去除設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)因素，認(rèn)真做好二級(jí)保養(yǎng)記錄。C、三級(jí)保養(yǎng)：打算性檢修，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一周期后，按檢修打算對(duì)設(shè)恢復(fù)并保持設(shè)備精度，性能效率，滿足生產(chǎn)的工藝要求。6、設(shè)備的日常檢查〔日常點(diǎn)檢〕a、日常點(diǎn)檢是作為預(yù)防修理的根底，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備都要進(jìn)展日常檢查〔點(diǎn)檢，由操作工人每日應(yīng)按設(shè)備部位進(jìn)展點(diǎn)檢。b、日常檢查的目的是為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，能提早覺(jué)察故障隱患，實(shí)行相應(yīng)的修理措施，使故障損失限于最小，操作工人應(yīng)利用自己的感覺(jué)器官，對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)展?fàn)顟B(tài)檢查。c、日常點(diǎn)檢應(yīng)做好點(diǎn)檢記錄，由設(shè)備科監(jiān)視并存檔，一般經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)潔調(diào)整，修理可以解決的問(wèn)題，由操作工人自己解決，如操作工人無(wú)力解決，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄好，準(zhǔn)時(shí)反映狀況，由修理工人準(zhǔn)時(shí)排解或報(bào)告車間主任安排修理。d、通過(guò)對(duì)記錄的分析，不斷完善改進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。二、設(shè)備的潤(rùn)滑治理設(shè)備的命脈，搞好潤(rùn)滑就能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，削減設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命并節(jié)約能源。1、設(shè)備科必需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑治理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾切實(shí)做好不斷提高設(shè)備潤(rùn)滑治理水平。2、各車間要依據(jù)本制度規(guī)定，結(jié)合本車間生產(chǎn)設(shè)備的具體狀況，按“五定”要求制定潤(rùn)滑治理實(shí)施細(xì)則，以保證設(shè)備合理潤(rùn)滑，細(xì)心維護(hù)，確保安全運(yùn)行。3、建立潤(rùn)滑圖表，包括設(shè)備換油部位，潤(rùn)滑油脂名稱牌號(hào)、消耗定額、換油周期，由設(shè)備科會(huì)同各車間共同爭(zhēng)論予以編制。設(shè)備要制定潤(rùn)滑工作流程圖來(lái)指導(dǎo)，監(jiān)視車間潤(rùn)滑治理工作。二、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理制度1、各車間場(chǎng)地、設(shè)備及廠區(qū)等所屬，必需分工明確，責(zé)任到人，以便清理和保持清潔，所屬區(qū)域無(wú)責(zé)任人的由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、各車間、墻壁、場(chǎng)地及設(shè)備應(yīng)保證無(wú)油污、無(wú)集水、無(wú)爛漿、5元。35元。4、餐具、服裝統(tǒng)一集中存放于指定地點(diǎn)，亂擺亂放的罰款5元。5、吃飯后的剩余物如各種皮殼、便利袋、便利面袋、咸菜袋等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理到專用垃圾筒里，下班后倒入垃圾池內(nèi)，否則對(duì)處處亂扔、5元。6、車間用備品備件、專用工具等分門別類地存放在指定地點(diǎn)，否5元。7、各車間內(nèi)和衛(wèi)生區(qū)不準(zhǔn)消滅衛(wèi)生死角，假設(shè)有衛(wèi)生死角罰主任10元。8、各車間衛(wèi)生區(qū)應(yīng)每日兩清〔零點(diǎn)班、白班下班前〕保證清潔，10元/次。910元。四、保衛(wèi)部治理制度為了開(kāi)創(chuàng)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)格局，切實(shí)做好防保工作，對(duì)防?？乒ぷ魅藛T特作如下規(guī)定：一、對(duì)保衛(wèi)、消防、門衛(wèi)、車輛治理人員，不斷加強(qiáng)思想教育，明確工作任務(wù)，端正工作態(tài)度，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好本職工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，當(dāng)好全公司的帶頭兵。二、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制〔二〕保衛(wèi)人員的職責(zé)1、長(zhǎng)期樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想觀念，準(zhǔn)時(shí)消退一切隱患，努力做到公司各貨場(chǎng)、車間、倉(cāng)庫(kù)、車輛、宿舍不消滅意外事故的發(fā)生，確保公司各個(gè)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、防?？迫恐蛋嗳藛T必需做到按時(shí)上下班，不遲到、不早退、5元；如覺(jué)察坐著睡崗，罰值班人員20元/5元/50元/次，10元/次；不飲灑，違反一次罰款50元/次，罰部門負(fù)責(zé)10元/次。340分鐘全廠巡邏一5元/次，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域〔各料場(chǎng)、廢舊物品儲(chǔ)存處、倉(cāng)庫(kù)〕等實(shí)行不同的有力措施，加強(qiáng)防范，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)做好匯報(bào)工作。不能消滅被盜和流失現(xiàn)象，違反一次罰值班人50元/50元/100元/次。4來(lái)人員來(lái)公司與員工打架斗毆、尋釁滋事，不聽(tīng)從治理及酗灑鬧事，對(duì)類似行為值班人員要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展制止，如不制止罰值班人員20元/次，50元/20元/次。5、保衛(wèi)人員交接班時(shí)要做到交清接明，認(rèn)真填寫交接班記錄，做到責(zé)任明確，假設(shè)消滅填寫不具體、不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，懲罰交接人員各5元/10元/次。65元/次。75元。8、保衛(wèi)人員值班期間不許做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，如打撲克、下棋等不良現(xiàn)象，違反一次罰保衛(wèi)人員20元/次，罰部門負(fù)責(zé)人10元/次?！捕诚廊藛T職責(zé)12〔勤巡邏、勤觀看、勤匯報(bào)，違反一次，按〔一.3規(guī)定處理。3、準(zhǔn)時(shí)檢修、保養(yǎng)消防器材，消防機(jī)每天上午啟動(dòng)一次，違反一次罰值八點(diǎn)班人員5元/次連帶懲罰班組長(zhǎng)5元/次，本月三次違反，對(duì)值班人員加倍懲罰，連帶10元/5元/次。滅火器干粉每年2010元。假設(shè)由于對(duì)滅火器治理不當(dāng)，造成指示針指向紅色區(qū)域，懲罰班長(zhǎng)5元/個(gè)，懲罰2元/個(gè)。4、消防人員不斷強(qiáng)化防火防爆意識(shí)，增加責(zé)任心，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)的安全。5〔三〕門衛(wèi)的職責(zé)1、門衛(wèi)人員對(duì)外來(lái)的車輛，人員必需進(jìn)展嚴(yán)格盤查，認(rèn)真地做好入廠登記手續(xù)〔特別狀況除外，違反一次罰值人員10/次，制止社5元，制止未辦理手續(xù)的物品外出，違反一次懲罰值班人員20元。對(duì)家屬來(lái)廠給職工請(qǐng)假的，辦理好登記手續(xù)后，直接找有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假后帶生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字的入廠登記證返回門崗，留下登記證后離開(kāi)公司，假設(shè)存在員5元/次。2、按時(shí)上下班，不遲到、不早退，違反一次罰值班人員5元；如覺(jué)察坐著睡崗，罰值班人員20元/次；如覺(jué)察躺著睡崗，罰值班人員50元/10元/50元/次，10元/次。3、門衛(wèi)人員必需對(duì)進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)駕車〔摩托車、自行車等〕人員監(jiān)視制止并按規(guī)定進(jìn)展懲罰，如不懲罰違章人員，罰門衛(wèi)值班人員5元/次。4、門衛(wèi)人員對(duì)外來(lái)人員說(shuō)話要文明禮貌，急躁說(shuō)明解釋，不許運(yùn)20元。510元。6公室人員詢問(wèn)總經(jīng)理是否在公司或是否接待，不允許直接給總經(jīng)理打20元/次。〔四〕宿舍治理人員1、按時(shí)上下班，如有違反，按考勤制度處理。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清接明，責(zé)任到位，假設(shè)存在交接不清楚，導(dǎo)致不能找到責(zé)任1024小時(shí)看護(hù)效勞，因監(jiān)視不力造成損失，由宿舍看管人員包賠損失。2、自行車、摩托車存放整齊，車輛必需上鎖，保證車輛安全。假設(shè)5元/次。假設(shè)發(fā)生車輛被盜，由看20元。3、搞好職工室內(nèi)外衛(wèi)生，定期或不定期地進(jìn)展抽查，假設(shè)覺(jué)察衛(wèi)5元/次。4、按時(shí)上下班，違反一次罰款5元。值班期間不允許睡崗，違反105元。不許酗灑，違者罰30元/次。5、男女工宿舍嚴(yán)禁異性入內(nèi)〔特別狀況除外10元/次，假設(shè)消滅不良后果對(duì)宿舍看管人員加倍懲罰。三、外來(lái)人員須知1、制止不登記注冊(cè)入廠。2、制止帶火種入廠和廠內(nèi)吸煙。3、制止在廠內(nèi)騎車和亂放車輛。4、制止到無(wú)工作關(guān)系的廠內(nèi)、車間亂串。5、制止進(jìn)入女職工宿舍院內(nèi)。6、制止在辦公樓前長(zhǎng)時(shí)間逗留和常坐。7、制止私自使用和挪動(dòng)公司的一切設(shè)施。8、制止在公司內(nèi)玩耍打鬧，光腳露背等一系列不文明舉動(dòng)。9、嚴(yán)禁偷盜公司的財(cái)物。10、員工離廠須承受公司檢查。11、要遵守公司的各項(xiàng)治理制度。12、要聽(tīng)從各責(zé)任部門的監(jiān)視治理和安排。13、要與公司職工相互敬重，在生活工作中不得消滅酗酒滋事、打架斗毆等現(xiàn)象。14、要到制定的衛(wèi)生場(chǎng)所便利，不得隨地大小便。15、要依據(jù)公司作息時(shí)間歸公司、熄燈、過(guò)期不得進(jìn)入公司。16、要必需聽(tīng)從公司警務(wù)人員的治理。如發(fā)生以上類似問(wèn)題，嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處理。期望貴單位樂(lè)觀協(xié)作。七、安全治理制度15公里/小時(shí)。2、需進(jìn)入車間內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛必需有車間人員引導(dǎo)否則不行入內(nèi)。3、制止與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的任何車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。4、危急品運(yùn)輸車輛必需有標(biāo)牌及防保措施。5、廠區(qū)通行的其他法規(guī)均按交通法執(zhí)行。6、工作場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)保持整齊清潔。7、機(jī)器和工作臺(tái)等設(shè)備的布置，應(yīng)當(dāng)更便于工人安全操作。通道的寬度不能小于一公尺。8、走臺(tái)要加圍欄，走臺(tái)上嚴(yán)禁擺放雜物、走臺(tái)要結(jié)實(shí)防滑，各種護(hù)欄走臺(tái)制作要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔護(hù)欄高度不低于一公尺。9、制止無(wú)關(guān)人員通行和逗留我廠各生產(chǎn)車間，假設(shè)有人員到生產(chǎn)部門參觀時(shí)，要經(jīng)副總批準(zhǔn)并進(jìn)展登記。10解安全留意事項(xiàng)，參觀人員要聽(tīng)從引導(dǎo)人員的指揮，遵守留意事項(xiàng)。11、引導(dǎo)人員必需向參觀人員講解的內(nèi)容：要走安全通道、留意危險(xiǎn)標(biāo)志，安全防護(hù)裝置、信號(hào)標(biāo)志，不準(zhǔn)靠近運(yùn)行中的各種設(shè)備，不準(zhǔn)亂摸亂動(dòng)，不能與操作人員談話和防礙其操作等。12、工作人員嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。任何家屬親友，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任憑進(jìn)入車間。工作時(shí)間職工嚴(yán)禁會(huì)客。13、在生產(chǎn)區(qū)和各類貨物、倉(cāng)庫(kù)制止吸煙，玩火，放鞭炮。14以免觸犯安全規(guī)程。15、工作現(xiàn)場(chǎng)光線應(yīng)充分，工作地點(diǎn)局部照明應(yīng)符合工作要求，夜間工作環(huán)境和通行道路應(yīng)有良好的照明。16、操作現(xiàn)場(chǎng)不得堆放雜物，檢修后、開(kāi)機(jī)前要進(jìn)展徹底清理，保持清潔暢通無(wú)障礙物。1735℃以上時(shí)應(yīng)實(shí)行防暑降溫措施，5℃時(shí)應(yīng)安裝取暖設(shè)備。18、各種罐、槽〔漿池、水池、井：地溝等口部〔入孔〕均需設(shè)有結(jié)實(shí)的蓋板或枇子。如需翻開(kāi)時(shí)應(yīng)設(shè)照明標(biāo)志，并用物件欄好。19執(zhí)行，經(jīng)安全副總批準(zhǔn)并實(shí)行防火和消防措施前方可進(jìn)展作業(yè)，以防發(fā)生火災(zāi)。20它物品。21制度，巡回檢查制度和各工序的安全操作規(guī)程。22、各技術(shù)工種包括造紙電氣、鍋爐電氣焊、車輛駕駛必需經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，有專業(yè)部門操作合格證后，才能操作。學(xué)員未經(jīng)考試合格，操作時(shí)要有師傅保護(hù)，不得單獨(dú)操作。23、消滅工傷后，馬上組織治療并向有關(guān)部門報(bào)告，而后寫出書面報(bào)告，發(fā)生重大或死亡事故時(shí)必需通知安全領(lǐng)導(dǎo)小組，除主持搶救保護(hù)原則快速查出事故發(fā)生的緣由，查明責(zé)任，確定改進(jìn)措施，指定專人限期貫徹執(zhí)行。24措施，到達(dá)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。25、任何建或改造的設(shè)備，必需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科、設(shè)備科、基建科簽定，使用單位驗(yàn)收前方可使用。26松著袖口工作，嚴(yán)禁赤足、穿拖鞋；上班人員一律穿膠鞋，嚴(yán)禁穿肥外套服進(jìn)入車間。男同志嚴(yán)禁穿短褲、赤膊，女同志不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、穿裙子、穿高跟鞋，不準(zhǔn)圍絲巾上崗。嚴(yán)禁穿外套、風(fēng)衣，嚴(yán)禁戴手表、戒指、鑰匙、手機(jī)、項(xiàng)鏈等與工作無(wú)關(guān)的上崗。27、工作期間要精力集中，嚴(yán)禁說(shuō)笑，嚴(yán)禁睡覺(jué)，嚴(yán)禁打鬧，嚴(yán)禁追趕，嚴(yán)禁擅離工作崗位。28責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備和工具，工具用完后，放在確定的地點(diǎn)，清點(diǎn)是否齊全，以免混入原料中造成機(jī)械事故。29、共同作業(yè)時(shí)，要加強(qiáng)聯(lián)系，相互照看，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮和嚴(yán)格遵守規(guī)定的信號(hào)和標(biāo)志。30、特別工種確定帶好防護(hù)用品。如：車工的平鏡，電氣割焊工的墨鏡，充氯工的防毒面罩。嚴(yán)禁發(fā)而不帶現(xiàn)象。31、上下樓梯要手扶欄桿，防止滑倒。32、各處標(biāo)牌要醒目、美觀、術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)練易懂。33、傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電柜、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪和飛輪等危急局部，都要安設(shè)防護(hù)裝置。34、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，不準(zhǔn)用手摸，嚴(yán)禁向轉(zhuǎn)動(dòng)部位內(nèi)探取物件，設(shè)備在轉(zhuǎn)運(yùn)中傳動(dòng)局部、轉(zhuǎn)動(dòng)部位，不得修理。35、開(kāi)動(dòng)任何設(shè)備前，確定要先對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查。檢查各部螺絲是否松動(dòng)，各部傳動(dòng)是否靈敏，各部間隙是否標(biāo)準(zhǔn)，各部防護(hù)罩及防護(hù)措施是否齊全等。假設(shè)各項(xiàng)達(dá)標(biāo)，并無(wú)人在危急地區(qū)，方可發(fā)出預(yù)備開(kāi)機(jī)信號(hào)，然后開(kāi)機(jī)。36的標(biāo)牌，機(jī)械停車在未停穩(wěn)前不得用手腳強(qiáng)制停頓，修理過(guò)程中如需進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，必需報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)人，在許可后且外部有人監(jiān)護(hù)時(shí)才可進(jìn)展。37、拆卸皮帶、鏈條等轉(zhuǎn)動(dòng)部件時(shí)必需停機(jī)。上皮帶、三角帶、鏈帶等傳動(dòng)部件時(shí)嚴(yán)禁用動(dòng)力帶動(dòng)。38、任何傳動(dòng)部位必需保持清潔，零部件完整，護(hù)罩等附件齊全。39、嚴(yán)禁扒攀運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，嚴(yán)禁登防護(hù)裝置作業(yè)，嚴(yán)禁倚靠在各種設(shè)備上，嚴(yán)禁坐在護(hù)欄、管道等物體上。40、凡停機(jī)卸下的安全防護(hù)裝置，開(kāi)機(jī)前必需安裝好，恢復(fù)原狀，否則制止開(kāi)機(jī)。41、設(shè)備加油原則上要求停機(jī)加油，如確需不停機(jī)加油者，則必需使用專用工具，并由操作工或其他人員在側(cè)監(jiān)護(hù)，身體確定要與設(shè)備保持確定距離方可進(jìn)展。打皮帶油時(shí)要從出口處打，嚴(yán)禁從入口處打皮帶油。42、砂輪機(jī)必需有防護(hù)罩，對(duì)砂輪直徑應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查更換，防止因磨損過(guò)度輪軸發(fā)熱膨脹，而造成砂輪飛裂事故。43、各種設(shè)備及管道要定期維護(hù)、刷漆，避開(kāi)設(shè)備的腐蝕。44、須在高壓電氣設(shè)備和線路四周工作時(shí)〔指1米以內(nèi)〕須經(jīng)主管電氣設(shè)備負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并加以安全指導(dǎo)后，在有電氣人員監(jiān)護(hù)的狀況下，方可工作。45、各種汽管道，藥液管道及閥門等，嚴(yán)禁滴漏。46、除指定專人外，非電氣工作人員，不準(zhǔn)觸動(dòng)電氣設(shè)備，如電氣人員需動(dòng)電氣設(shè)備，必需向車間負(fù)責(zé)人說(shuō)明，以免發(fā)生傷亡。47、各種電氣設(shè)備和線路絕緣必需良好，閘刀開(kāi)關(guān)要有防護(hù)罩，暴露的帶電導(dǎo)體應(yīng)當(dāng)安裝在碰不著的處所，否則必需設(shè)置安全遮欄和鮮亮的警告標(biāo)志。48裝置，如沒(méi)有接地接零裝置，不得使用，電氣設(shè)備必需枯燥，干凈，各線路走向明顯，各電氣元件間要保持規(guī)定距離，各線路連接要處理完善，閑置電源線要切斷電源，并把線處理好，不行影響現(xiàn)場(chǎng)。49、如覺(jué)察電氣設(shè)備有毛病或漏電現(xiàn)象，要馬上停頓使用，并安排監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)，然后請(qǐng)電工修理。生產(chǎn)中突然停電要馬上切斷電源，來(lái)電后要漸漸合閘，以防突然啟動(dòng)造成人身事故。50、用水沖洗地面、設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁將水灑落在電器設(shè)備上。51、電氣設(shè)備和線路都要合格，并且應(yīng)當(dāng)定期檢修。5253、嚴(yán)禁頻繁啟動(dòng)電器設(shè)備。54、如手部潮濕或電器設(shè)備潮濕嚴(yán)禁啟動(dòng)。55、有以下?tīng)顩r者，嚴(yán)禁高處作業(yè)：〔2〕患有心臟病、貧血、高血壓、低血〔3〕〔4〕風(fēng)力六級(jí)以上或雷雨天氣，制止露天高處作業(yè)。5636伏，在金屬器12伏。57施，并在使用前檢查各部件是否齊全，是否有松動(dòng)現(xiàn)象，操作者是否穿有絕緣鞋等，以上缺一不行操作。58、登高作業(yè)按《登高作業(yè)治理制度》規(guī)定執(zhí)行。59、兩米以上登高作業(yè)，操作者必需扎好安全帶，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿硬底鞋、塑料底鞋，使用的工具要裝在工具袋內(nèi)。60、登高作業(yè)使用的梯子要有防滑裝置，用前要進(jìn)展檢查，使用一般梯子下面必需有專人扶牢。61置“制止通行”的安全標(biāo)牌。62、起重機(jī)吊物時(shí)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理、保養(yǎng)。吊起物件后下方不準(zhǔn)有人通行或逗留。63、起重機(jī)吊物時(shí)，不準(zhǔn)在懸空停留，如需停留時(shí)，必需將物件繩索掛牢或?qū)⑽锛凶　?4、起重機(jī)的掛鉤和鋼絲繩都要符合規(guī)格，并且應(yīng)當(dāng)常常檢查。65、起重機(jī)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明起重噸位，并且要有信號(hào)裝置。橋式起重機(jī)應(yīng)當(dāng)有卷物把握器、起重量把握器、行程限制器、緩沖和自動(dòng)聯(lián)鎖裝置。66、各種受壓容器必需有壓力表、水位計(jì)、安全閥等，安全附件保持準(zhǔn)確、靈敏、牢靠，并要定期進(jìn)展檢查、校正。覺(jué)察安全附件不正常應(yīng)馬上停頓使用。67、嚴(yán)禁敲打撞擊壓力容器，嚴(yán)禁超壓使用。68、壓力容器附屬件，應(yīng)勤檢查，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。69、各種壓力容器及管道的修理，必需在無(wú)壓狀況下進(jìn)展。70、嚴(yán)禁酒后上崗，班上喝酒，嚴(yán)禁疲乏上崗，嚴(yán)禁帶心情上崗。71、漿池或特種設(shè)備的清理按《漿池和特種設(shè)備清理制度》規(guī)定執(zhí)行。72、固廢在檢驗(yàn)、分揀或利用時(shí)假設(shè)消滅環(huán)保不合格等垃圾，要第一時(shí)間通知檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)，并準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，以免造成對(duì)人體及環(huán)境的損害。5元。八、不合格品把握制度1檢驗(yàn)——判定。抽樣方法依據(jù)GB/T2828的方法進(jìn)展抽檢檢驗(yàn)。抽樣、2050元/次；20元/次。2類，環(huán)保不合格及質(zhì)量不合格。環(huán)保不合格：包括消滅放射性、傳染性、爆炸性等影響人身安全及環(huán)境安全的不合格固廢。質(zhì)量不合格：包括固廢質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；無(wú)質(zhì)量合格證明；變質(zhì)\受損。2、隔離、標(biāo)識(shí)、處置。環(huán)保不合格：必需第一時(shí)間向當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)匯報(bào)，懇求準(zhǔn)時(shí)處理，這類固廢必需準(zhǔn)時(shí)退運(yùn)。質(zhì)量不合格：選購(gòu)的固廢經(jīng)檢驗(yàn)不合格，由檢驗(yàn)部門報(bào)分管副總批準(zhǔn)退貨或降級(jí)使用，假設(shè)降級(jí)使用由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)展隔離、標(biāo)識(shí)。違反一次懲罰20元/次。固廢經(jīng)檢驗(yàn)無(wú)規(guī)定的合格證明，由檢驗(yàn)部門報(bào)分管副總批準(zhǔn)退貨或降級(jí)使用，假設(shè)降級(jí)使用由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)展隔離、標(biāo)識(shí)；違反一次20元/次。固廢因儲(chǔ)存變質(zhì)、受損的，報(bào)分管副總批準(zhǔn)報(bào)廢。違反一次懲罰20元/次。3、固廢銷售后不合格對(duì)銷售后覺(jué)察的不合格品，銷售部依據(jù)客戶的要求作出處理。違50-100元/次4、不合格緣由分析及處置檢驗(yàn)部檢驗(yàn)后不合格出示不合格報(bào)告，并牽頭組織相關(guān)部門對(duì)不合格現(xiàn)象進(jìn)展緣由分析，分析后報(bào)送進(jìn)出口部。進(jìn)出口部組織相關(guān)部20-50元/次。不合格消滅后第一時(shí)間通知所在地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)部門，樂(lè)觀協(xié)作檢驗(yàn)檢疫部門準(zhǔn)時(shí)向國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)展通報(bào)。違反一次懲罰責(zé)任人50-100元/次。假設(shè)連續(xù)消滅三次，進(jìn)出口部取消供方供貨資格。違反一次懲罰100元/次。九、固廢銷售制度一、目的為保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確在線，標(biāo)準(zhǔn)工作治理，明確崗位責(zé)任，保證貨物生產(chǎn)發(fā)運(yùn)快捷、便利，準(zhǔn)時(shí)把握客戶和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使銷售工作更具有打算性、針對(duì)性、可操作性和時(shí)效性，特?cái)M定本治理制度。二、適用范圍冠軍紙業(yè)貿(mào)易部三、內(nèi)容〔一〕客戶評(píng)審及留意事項(xiàng)是否具備使用固廢、處理固廢雜質(zhì)的力氣。選擇條件及標(biāo)準(zhǔn)：具備供方是否已經(jīng)取得國(guó)家質(zhì)檢總局國(guó)外供貨商注冊(cè)登記證書具備處理固廢的力氣〔包括設(shè)備力氣及人員力氣；具備處理固廢雜質(zhì)的力氣，確保不造成環(huán)境污染及人身安全。貿(mào)易部制定客戶臺(tái)賬。臺(tái)帳包括：客戶單位地址、法人代表姓名、企業(yè)概況、企業(yè)資質(zhì)等內(nèi)容。貿(mào)易部銷售前要與客戶簽訂購(gòu)銷合同廢環(huán)控標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家律法規(guī)的指導(dǎo)進(jìn)展使用，同時(shí)要求承受貿(mào)易部的追蹤監(jiān)視，消滅違反規(guī)定現(xiàn)象，客戶要負(fù)全部責(zé)任。廢棄物的處理是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要求客戶關(guān)于固廢使用的根本信息進(jìn)展回復(fù)。揀車間利用也要過(guò)磅計(jì)量并做好記錄，固廢廢棄物的數(shù)量也要記錄?！捕晨己藰I(yè)務(wù)人員12510分鐘，下班時(shí)間同公司行管人員。違反考勤制按《公司勞動(dòng)紀(jì)律治理標(biāo)準(zhǔn)制度》進(jìn)展處理。215依據(jù)，由打算室初查后交銷售副總和常務(wù)副總審查，財(cái)務(wù)部復(fù)查。出差時(shí)間計(jì)入出勤天數(shù)。3都要照實(shí)填寫客戶走訪記錄，包括該客戶經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)信息和客戶要求，并把握本區(qū)域同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)信息狀況。4工作打算，于月底交主管副總批閱后由檔案員存檔?！踩晨蛻艉Y選和開(kāi)發(fā)的原則與標(biāo)準(zhǔn)1、通過(guò)分析，公司產(chǎn)品在某市場(chǎng)潛力很大，而該市場(chǎng)原有客戶的銷售力度根本達(dá)不到市場(chǎng)需要，影響了公司產(chǎn)品在該市場(chǎng)的占有率，可考慮在該市場(chǎng)開(kāi)發(fā)客戶。2價(jià)格的混亂，可以考慮進(jìn)展篩選客戶。3客戶經(jīng)營(yíng)資格并開(kāi)發(fā)客戶。4、依據(jù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況將客戶分為大、中、小〔優(yōu)、中、劣〕三個(gè)等級(jí)，開(kāi)發(fā)客戶按大、中、小〔優(yōu)、中、劣〕的挨次，淘汰客戶按小、中、大〔劣、中、優(yōu)〕的挨次。5書面材料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可開(kāi)展相關(guān)工作。〔四、制定打算工作流程1、申報(bào)打算91929本區(qū)域銷售任務(wù)將固廢的需求打算報(bào)打算室，經(jīng)打算室統(tǒng)計(jì)匯總后，結(jié)合我公司庫(kù)存狀況制定出切實(shí)可行的打算，形成客戶打算表?？蛻舸蛩惚淼闹贫ㄔ瓌t主要依據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)狀況和公司效益最大化。2、審批打算客戶打算表由總經(jīng)理、常務(wù)副總、銷售副總、生產(chǎn)副總審批，一經(jīng)通過(guò)，必需嚴(yán)格按打算表執(zhí)行，如需變更打算內(nèi)容，必需做出書面說(shuō)明，并交銷售副總和生產(chǎn)副總簽字批準(zhǔn)。3、落實(shí)打算①打算的落實(shí)銷售人員依據(jù)固廢庫(kù)存及客戶需求制定銷售打算。②發(fā)貨打算的落實(shí)依據(jù)客戶申報(bào)打算時(shí)間、匯款的先后挨次，結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合客戶打算打算是否發(fā)貨。③貨物裝運(yùn)打算的落實(shí)打算員在安排打算內(nèi)車輛前必需與客戶溝通，具體了解精準(zhǔn)卸貨地址。依據(jù)當(dāng)日車輛狀況，安排保管準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，保證當(dāng)日貨運(yùn)車輛全部準(zhǔn)時(shí)發(fā)出。因打算失誤，調(diào)配車輛停車費(fèi)用由打算員全部負(fù)責(zé)。④業(yè)務(wù)人員在公司時(shí)必需親自發(fā)貨并檢查車輛狀況，如覺(jué)察違反20因不能按時(shí)裝車給運(yùn)輸單位造成損失，由業(yè)務(wù)人員自負(fù)。4、貨物裝運(yùn)流程運(yùn)輸車輛進(jìn)廠A打算室開(kāi)兩聯(lián)合同評(píng)審單B倉(cāng)庫(kù)C打算室D財(cái)務(wù)E打算室F原料場(chǎng)G運(yùn)輸車輛出廠注：A、司機(jī)〔貨主〕到打算室B、司機(jī)〔貨主〕拿合同評(píng)審單發(fā)貨聯(lián)到原料場(chǎng)裝車C、裝完車在合同評(píng)審單上簽字交司機(jī)〔貨主，司機(jī)〔貨主〕室D、打算室物管員開(kāi)五聯(lián)銷售發(fā)貨單到財(cái)務(wù)審核并辦理貨款手續(xù)。E、打算室工作人員將銷售發(fā)貨單保管聯(lián)、出門證交司機(jī)〔貨主。司機(jī)〔貨主〕到原料場(chǎng)辦理提車手續(xù)。F、司機(jī)〔貨主〕將銷售發(fā)貨單保管聯(lián)交保管，保管填寫三聯(lián)發(fā)貨單，承運(yùn)人簽字作承運(yùn)依據(jù)，保管留存根聯(lián)，客戶留存和回執(zhí)交司機(jī)，回執(zhí)聯(lián)客戶收貨簽字后司機(jī)郵寄或帶回打算室。保管填寫成品紙發(fā)貨原始記錄，承運(yùn)人簽字證明貨物完好無(wú)損。保管在銷售發(fā)貨單出門證上蓋章，司機(jī)〔貨主〕持出門證出廠。５、客戶投訴處理因公司固廢質(zhì)量影響客戶使用或經(jīng)營(yíng)，打算室接到投訴后做好記錄，并與質(zhì)檢核實(shí)狀況，聯(lián)系該區(qū)域經(jīng)理查看落實(shí)，照實(shí)填寫客戶投訴登記表，并將不良樣品、合格證郵寄或帶回公司。先報(bào)質(zhì)檢核實(shí)找出緣由以及改進(jìn)措施。打算室匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論后本月內(nèi)賜予理，打算室落實(shí)處理后，做好記錄，嚴(yán)峻問(wèn)題公司安排人員實(shí)地落實(shí)并找出緣由及訂正措施，一個(gè)月內(nèi)做出處理，未能處理的要寫明緣由?！参濉硩徫宦氊?zé)與素養(yǎng)要求1、素養(yǎng)要求①具有高尚的品德；②具有豐富的專業(yè)學(xué)問(wèn)；③具有資深的修養(yǎng)；④具有良好的身體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)；⑤具有較強(qiáng)的責(zé)任心；⑥擅長(zhǎng)溝通和溝通，擅長(zhǎng)把握客戶心理；⑦努力做好售前、售中和售后效勞；⑧不斷學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取。2、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶的走訪，照實(shí)填寫走訪記錄和工作報(bào)告；②依據(jù)當(dāng)月銷售任務(wù)合理申報(bào)客戶需求打算；③結(jié)合該區(qū)域市場(chǎng)和客戶狀況，有打算的開(kāi)發(fā)客戶和篩選原有客戶；客戶開(kāi)發(fā)和原有客戶篩選必需有書面材料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。④負(fù)責(zé)市場(chǎng)和客戶信息的整理、上報(bào)；⑤負(fù)責(zé)客戶投訴的初步觀看、取證、上報(bào)；⑥負(fù)責(zé)每月月底把走訪的市場(chǎng)客戶信息狀況、所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、本區(qū)域同行業(yè)信息狀況匯總；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)供給樣品、行情、需求量等狀況，月底做出全面總結(jié)，并擬定下月的工作打算。3、銷售代表崗位職責(zé)①聽(tīng)從區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)觀協(xié)作區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作；②做好分管區(qū)域客戶銷售和貨款狀況的統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。4、打算員崗位職責(zé)①客戶打算的匯總和組織評(píng)審；②生產(chǎn)通知單的下達(dá)；③合同評(píng)審單的填寫；④銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；⑤各區(qū)域的業(yè)績(jī)考核；⑥客戶檔案的建立、健全；⑦特規(guī)包裝物的打算通知。5、檔案員崗位職責(zé)①銷售發(fā)貨單的開(kāi)具和貨款手續(xù)的辦理；②走訪報(bào)告、走訪記錄、各區(qū)域工作打算及目標(biāo)存放；③產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料保存；④顧客滿足度調(diào)查報(bào)告收集整理；⑤公司下達(dá)的文件、學(xué)習(xí)資料、書籍、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的存放；⑥運(yùn)輸合同、購(gòu)銷合同的存檔；⑦記錄客戶投訴及處理結(jié)果，并準(zhǔn)時(shí)存入客戶檔案；6、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)①運(yùn)輸車輛的調(diào)配；②訂貨原始記錄的存放；③增值稅發(fā)票的開(kāi)具、郵寄、登記〔增值稅發(fā)票不得由運(yùn)輸車輛捎帶，一級(jí)客戶帳目的記錄；④發(fā)貨清單的回收、催收，紙樣的整理、郵寄；⑤業(yè)務(wù)人員的考勤。7、銷售副總崗位職責(zé)①監(jiān)視檢查貿(mào)易部各項(xiàng)工作。做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶溝通，確定市場(chǎng)調(diào)查規(guī)劃，公正合理的利用情報(bào)并上升為決策；②監(jiān)視業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)銷售狀況，匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；宏觀調(diào)控市場(chǎng)，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)開(kāi)放發(fā)和篩選；③擬定年度銷售打算、分解目標(biāo)，組織建立、健全客戶檔案；④監(jiān)視、檢查打算與貨款落實(shí)狀況；⑤售后效勞和客戶投訴問(wèn)題的處理；重點(diǎn)客戶的接待和走訪；⑥負(fù)責(zé)對(duì)合同的最終評(píng)審和月底組織召開(kāi)銷售會(huì)議；⑦落實(shí)各項(xiàng)工作完成狀況、各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況，月底進(jìn)展業(yè)績(jī)考核；⑧參與重點(diǎn)客戶的銷售談判和合同簽訂工作；⑨監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作；⑩負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品形象維護(hù)，籌劃、組織實(shí)施公關(guān)宣傳活動(dòng)?！舶恕⑦`章懲罰制度1、打算員違章懲罰制度①統(tǒng)計(jì)客戶需求打算，匯總后報(bào)批打算，如安排打算不準(zhǔn)時(shí)每次5010－100②需要加班裝車時(shí)，假設(shè)因沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)通知原料場(chǎng)而影響裝車，一次101%賠償公司；依據(jù)客戶需求打算，填寫合同評(píng)審單，如填寫品種、規(guī)格消滅錯(cuò)102、檔案員違章懲罰制度①對(duì)客戶資料、文件等進(jìn)展存檔，客戶資料、文件喪失或未能準(zhǔn)時(shí)10②負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)貨五聯(lián)單，單據(jù)必需準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)，如不準(zhǔn)時(shí)不準(zhǔn)確，一10101%賠償公司。3、統(tǒng)計(jì)員違章懲罰制度①運(yùn)輸車輛調(diào)配不準(zhǔn)時(shí)，自通知之日起三日未發(fā)出，一次罰款20元；②負(fù)責(zé)開(kāi)取、郵寄客戶發(fā)票，查取匯款金額，并填寫匯款記錄，20③發(fā)貨單自發(fā)貨之日起一個(gè)月內(nèi)返回公司，否則一次罰款10101010〔九〕保密制度1、客戶資料、客戶訂單等文件專人保管，非貿(mào)易部工作人員不得翻看。2、帶著客戶參觀僅限于原料場(chǎng)，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得參觀關(guān)鍵工序。3、與客戶溝通時(shí)不得泄露公司機(jī)密及生產(chǎn)關(guān)鍵工藝。4、嚴(yán)禁非貿(mào)易部工作人員〔客戶除外〕在貿(mào)易部拿取樣品和向貿(mào)易部工作人員詢問(wèn)價(jià)格等問(wèn)題。5、客戶詢問(wèn)價(jià)格，首先推舉給該市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理，報(bào)價(jià)時(shí)要高于正常出廠價(jià)壹佰元。620嚴(yán)峻損失的，追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。7、用戶名和密碼必需專人專用，因泄漏自己的用戶名和密碼，造508、為確保公司利益，保守商業(yè)機(jī)密，增加業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心，區(qū)21者風(fēng)險(xiǎn)抵押金將由公司全部沒(méi)收；給公司造成嚴(yán)峻損失的，交司法部門處理?！彩⒖蛻魴n案制度貿(mào)易部建立、健全客戶檔案，包括客戶名稱、地址、聯(lián)系人姓名、手機(jī)、倉(cāng)庫(kù)地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證復(fù)印件、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等?！彩弧⒖蛻粽写贫?、對(duì)來(lái)訪客戶實(shí)行分級(jí)招待，需在公司餐廳安排食宿的，由公司辦公室開(kāi)接待通知單。2安排車輛，否則一切費(fèi)用自理?！彩?、貨物運(yùn)輸制度1、客戶自派車輛，必需有車牌號(hào)碼和駕駛員姓名的為據(jù)，打算室核對(duì)無(wú)誤后安排裝貨并存檔。2輸公司或配貨站調(diào)配車輛。貨物裝完后，必需責(zé)令車主掩蓋好貨物，保證產(chǎn)品完整無(wú)損。3議時(shí)，運(yùn)輸公司和配貨站需交納確定數(shù)額的保證金?！彩?、合同評(píng)審制度對(duì)品種、克重、規(guī)格、付款方式、價(jià)格等項(xiàng)進(jìn)展審批。〔十六、銷售人員考核制度1、售后效勞〔10〕32、銷售任務(wù)完成狀況〔30〕30完成任務(wù)，按實(shí)際比例計(jì)分。3、質(zhì)量處理款占區(qū)域銷售額的比例(2016十、檢驗(yàn)部治理制度1、為了更好提高檢驗(yàn)人員對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)及綜合工作素養(yǎng)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況制定以下制度。2、本科室人員之間或與其它人員上班期間杜絕閑談，否則罰款5元。化驗(yàn)室內(nèi)時(shí)刻保持清潔，上下班時(shí)要清掃一遍，并每周星期天進(jìn)展一次大掃除〔玻璃、門、窗，對(duì)留有死角，清理不徹底者，罰款53、對(duì)使用過(guò)的儀器或檢測(cè)設(shè)備要清洗或擦干凈，并恢復(fù)原狀，并5元。4、上下班之間對(duì)儀器的使用狀況及數(shù)量要交接清楚，對(duì)交不清楚者罰款510原價(jià)賠嘗〔罰款。5、對(duì)損壞的儀器或器具知情不報(bào)，有意隱瞞者，一經(jīng)覺(jué)察對(duì)當(dāng)事10元。6、對(duì)檢測(cè)設(shè)備使用不當(dāng)而消滅故障或損壞的罰款其修理費(fèi)或價(jià)格的10%。設(shè)備一旦消滅故障后要準(zhǔn)時(shí)停用，找專業(yè)人員修理，而連續(xù)5元。740%。8、對(duì)生產(chǎn)用原材料，經(jīng)檢測(cè)或驗(yàn)證后，方可投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)并入庫(kù)或發(fā)放使用的執(zhí)行《原材輔料質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)暫行規(guī)定9、原材料檢測(cè)要依據(jù)供給部填寫的《原材料進(jìn)廠通知單》及抽樣標(biāo)準(zhǔn)GB/T2828進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收。10、原材料檢測(cè)驗(yàn)收要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，公正、公正、實(shí)事求是的原則，101110元/次，或依據(jù)造成的質(zhì)量事故情節(jié)進(jìn)展處理。1220元。1320元。1410元/次。15、檢測(cè)過(guò)程中檢驗(yàn)人員不得與客戶接觸〔經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外〕否則10元/次。165元，并以要求范圍遞增進(jìn)展懲罰，且不定期抽查。1720元。185元。1920元/人20、當(dāng)班安排的工作要按時(shí)保量完成，對(duì)完不成或不執(zhí)行的罰款10元/次。21、鍋爐水處理化驗(yàn)員玻璃儀器損壞、喪失，執(zhí)行以上有關(guān)制度。22、其它車間〔部門〕使用本科室的儀器或玻璃器具如消滅損壞、喪失的執(zhí)行以上有關(guān)制度。23、其它車間或外來(lái)人員必需遵守本科室制度，否則等同懲罰。十一、進(jìn)出口部治理制度為嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，提高供給人員的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，使本部門有章可循并促進(jìn)企業(yè)安康進(jìn)展，特制定以下治理制度。一、衛(wèi)生制度搞好室內(nèi)衛(wèi)生，桌椅無(wú)塵土，各種報(bào)表、資料擺放整齊，窗明幾凈，地面干凈，墻壁無(wú)污物，做好衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，場(chǎng)地?zé)o雜物，雨雪后準(zhǔn)時(shí)清掃積水。二、接待制度客戶來(lái)公司要熱忱接待，語(yǔ)言文明，來(lái)公司的客戶需找相關(guān)部門協(xié)作的手續(xù)；有供給部的人員幫助辦理，并且善始善終，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，做到事事有人管，事事有結(jié)果，接、打要用文明語(yǔ)言，如：您好、對(duì)不起、請(qǐng)稍候，感謝等語(yǔ)言。三、考勤制度按辦公室要求，一日兩點(diǎn)名，遲到一次罰款拾元否則一次罰款伍元，有事請(qǐng)假，憑請(qǐng)假條，經(jīng)本部門同意交辦公室備查，私自離廠按曠工處理，每次罰款30〔含兩人20四、選購(gòu)制度1、選購(gòu)以招標(biāo)治理方法為主，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的原則，零星選購(gòu)應(yīng)比價(jià)選購(gòu)，以物美價(jià)廉為選購(gòu)目的，堅(jiān)持在合格供方名單內(nèi)進(jìn)展選購(gòu)，特別狀況經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意后，方可在合格供方名單外選購(gòu)。2、自提貨物時(shí)要辦好包裝，托運(yùn)一切手續(xù)，防止貨物的損耗，并處理好包裝物的回空，所發(fā)回物資在驗(yàn)收過(guò)程中覺(jué)察質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門，查明緣由，準(zhǔn)時(shí)處理。3、不合格品，由具體檢驗(yàn)部門出具書面報(bào)告，選購(gòu)員憑書面報(bào)告做退貨處理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁貪污、挪用公款，每月樂(lè)觀同財(cái)務(wù)核對(duì)個(gè)人帳目，杜絕與客戶有不正值的交易，現(xiàn)金選購(gòu)時(shí)需兩人同行。4、強(qiáng)化效益觀念，逐步建立選購(gòu)本錢的核算體系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，努力降低選購(gòu)本錢，做到物美價(jià)廉，多做市場(chǎng)調(diào)查，加大信息量的儲(chǔ)存；做好同一品種在不同時(shí)期的價(jià)格變化狀況，撐握選購(gòu)本錢的變化。5、合理的打算安排，適時(shí)選購(gòu)，使供給工作更科學(xué)化、合理化、9595%以上。五、懲罰制度1、為了公司生產(chǎn)一線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)展了明確分工，但是分工不分家，分工目的明確責(zé)任到人，誰(shuí)消滅問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，懲罰責(zé)任人。2、必需按打算單項(xiàng)選擇購(gòu)物資〔特別狀況增加選購(gòu)打算，分管領(lǐng)導(dǎo)通知301005050損失或經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，寫出書面報(bào)告。一是罰款處理，二是開(kāi)除，分管科長(zhǎng)和副總罰款或降職等。3算，為嚴(yán)格付款把關(guān)，應(yīng)付款打算由郝科長(zhǎng)做打算后，報(bào)分管副總把5030失，按金額的損失大小報(bào)公司處理責(zé)任人。4、不能準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、不了解市場(chǎng)趨勢(shì)或5030準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，使質(zhì)差價(jià)高的物資進(jìn)入廠內(nèi)罰供給科長(zhǎng)50元，分管副總30六、供給部?jī)?nèi)部工作流程及相關(guān)制度為了進(jìn)一步作好供給部選購(gòu)工作,充分發(fā)揮內(nèi)部人員樂(lè)觀性,作到分工明確,責(zé)任到人.現(xiàn)草擬供給部?jī)?nèi)部工作流程及相關(guān)規(guī)章制度：、每周保管部把選購(gòu)打算報(bào)到供給部后，供給部負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把選購(gòu)打算分解到分管負(fù)責(zé)人，此刻開(kāi)頭到本次選購(gòu)?fù)瓿善陂g做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，以確保按時(shí)選購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)。、分管負(fù)責(zé)人接到選購(gòu)打算后應(yīng)依據(jù)選購(gòu)打算和到貨時(shí)間在合格供方內(nèi)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系、實(shí)施選購(gòu)工作，以確保準(zhǔn)時(shí)到貨。、分管負(fù)責(zé)人如遇影響不能準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的任何情形均應(yīng)做好記錄(如因訂做、郵購(gòu)、降低選購(gòu)本錢、市場(chǎng)等緣由)、存檔、保存完好備查并且樂(lè)觀尋求解決方法準(zhǔn)時(shí)解決，努力之后仍不能準(zhǔn)時(shí)解決的應(yīng)及供給部負(fù)責(zé)人報(bào)告以尋求獲得幫助和協(xié)調(diào)。、供給部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好記錄、整理、幫助、協(xié)調(diào)、備案、存檔工作。、供給部負(fù)責(zé)人如遇不能自主打算或需協(xié)調(diào)等事宜應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以確保問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，同時(shí)做好記錄、備案、存檔工作。、供給部負(fù)責(zé)人應(yīng)每天早上開(kāi)一次工作例會(huì)做好調(diào)查、部署工作，當(dāng)天下午下班之前開(kāi)次碰頭會(huì)了解一下職員當(dāng)天的工作狀況。、在每次選購(gòu)打算規(guī)定最終到貨時(shí)間前兩天，供給部負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本次選購(gòu)打算的小結(jié)工作以查漏補(bǔ)缺預(yù)防漏購(gòu)。分管負(fù)責(zé)人應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)工作確保工作順當(dāng)進(jìn)展?！?)表、選購(gòu)打算分解表、問(wèn)題解決記錄、客戶檔案、內(nèi)審資料、外審放。如有違反者科室通報(bào)，嚴(yán)峻的視狀況處以罰款。、供給部負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)視、催促、樂(lè)觀協(xié)作整個(gè)工作流程的順當(dāng)連接與完成,樂(lè)觀幫助分管負(fù)責(zé)人作好工作,樂(lè)觀與分管負(fù)責(zé)人一起完成與分管負(fù)責(zé)人相關(guān)各項(xiàng)談判工作,如有工作失誤、失職、玩忽職守、徇私舞弊現(xiàn)象影響選購(gòu)時(shí)間、質(zhì)量應(yīng)視實(shí)際狀況承但選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)、不合格的責(zé)任。、分管負(fù)責(zé)人應(yīng)樂(lè)觀認(rèn)真完成選購(gòu)、記錄、上報(bào)、談判、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,如有工作失誤、失職、玩忽職守、徇私舞弊現(xiàn)象影響選購(gòu)時(shí)間、質(zhì)量應(yīng)視實(shí)際狀況承但選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)、不合格的責(zé)任。、分管負(fù)責(zé)人在一月之內(nèi)沒(méi)有因任何因素消滅選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)、20、如需訂做、郵購(gòu)，應(yīng)寫明實(shí)際所需時(shí)間，按實(shí)際所需時(shí)1510、由于降低選購(gòu)本錢、市場(chǎng)等因素影響進(jìn)貨情形，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供給部負(fù)責(zé)人充分協(xié)商已取得最適宜的具體解決方式，分管負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)具體解決方式準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)落實(shí)的對(duì)責(zé)任人處以10元5、對(duì)于因兩人以上人員緣由造成選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)、不合格現(xiàn)象，將依據(jù)實(shí)際責(zé)任大小追究全部參與此事人員的相應(yīng)責(zé)任。象供給部負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)監(jiān)視、催促、協(xié)調(diào)不到位的責(zé)任，依據(jù)實(shí)際狀況與分管負(fù)責(zé)人一并擔(dān)中選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)、不合格的責(zé)任。、不準(zhǔn)時(shí)問(wèn)題責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)由供給部負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際狀況，公開(kāi)、公正、合理的原則予以確定。對(duì)責(zé)任確定有異議的由分管副總打算。、供給部人員均應(yīng)以正確的生疏、樂(lè)觀的態(tài)度、高漲的工作熱忱做好工作，團(tuán)結(jié)合作、齊心協(xié)力共同開(kāi)創(chuàng)供給工作局面。十二、原料場(chǎng)治理制度總 則為確保公司的正常生產(chǎn)，材料科的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)工作治理，明確崗位責(zé)任，保證收購(gòu)質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)把握客戶和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使收購(gòu)工作具有打算性，可操作性和時(shí)效性，特?cái)M定本治理制度。一、適用范圍齊河冠軍紙業(yè)材料科。二、人員組織構(gòu)造圖分管副總分管副總1人1人4人3人4人1人1人三、材料科員工治理制度1、材料科員工實(shí)行上班點(diǎn)名，下班簽退制度，遲到、早退不計(jì)工資。2、材料科員工值班期間不得串崗、離崗、睡崗，違者一次罰款10元。3、材料科員工上班期間不得飲酒，否則一次罰款50后果的開(kāi)除出廠。4、當(dāng)日對(duì)所進(jìn)廢紙直至卸車完畢前方可下班，否則不許下班，特別狀況由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則不計(jì)當(dāng)日工資。5、驗(yàn)級(jí)員依據(jù)公司的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)級(jí)，以質(zhì)論價(jià)，不能存在關(guān)系紙、506、驗(yàn)級(jí)員定出所驗(yàn)廢紙價(jià)格后，由制單員填寫驗(yàn)級(jí)單，一式兩份，一份留存，一份交財(cái)務(wù)，要求數(shù)字清楚，價(jià)格明確，交材料科長(zhǎng)批閱207、驗(yàn)級(jí)員對(duì)客戶送來(lái)的廢紙進(jìn)展監(jiān)視檢查，認(rèn)真選擇雜質(zhì)，違者208、驗(yàn)級(jí)員要做好廢紙的儲(chǔ)存工作，紙垛整齊、美觀，場(chǎng)地?zé)o廢紙、20對(duì)外來(lái)客戶提出的意見(jiàn)，材料科員工要認(rèn)真聽(tīng)取，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，違者一次罰款50導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)處理，決不手軟。9、材料科內(nèi)勤人員，負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，驗(yàn)級(jí)員負(fù)責(zé)包垛的環(huán)境衛(wèi)2010、內(nèi)勤人員在完成當(dāng)天的工作任務(wù)之后，方可下班，違者一次罰2011、材料科對(duì)車間挑出的雜質(zhì)進(jìn)展防護(hù)，并安排專人負(fù)責(zé)，貨物假設(shè)受到損失，依據(jù)損失程度進(jìn)展懲罰。12磅員、保管員、室外監(jiān)磅員缺少任何一位都不得過(guò)磅計(jì)量，特別狀況50135014、司磅員計(jì)量要準(zhǔn)確、認(rèn)真，填寫單據(jù)要準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、全面并加2015、材料科統(tǒng)計(jì)員報(bào)送報(bào)表要準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、正確，違者一次罰款1016、材料科統(tǒng)計(jì)員對(duì)廢紙出入庫(kù)手續(xù)辦理要準(zhǔn)時(shí)，日清月結(jié)，違者1017、出庫(kù)過(guò)磅員計(jì)量要求準(zhǔn)確，認(rèn)真填寫出庫(kù)單，違者一次罰款1018〔〕提前寫出請(qǐng)假條經(jīng)科長(zhǎng)和分管副總簽字批準(zhǔn)后生效，請(qǐng)假，無(wú)假3019、每半年對(duì)客戶進(jìn)展?jié)M足度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：效勞，廉政工作，質(zhì)量要求，價(jià)格，付款狀況，卸車狀況等全面調(diào)查，并作為考核依據(jù)。1、科長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限材料科長(zhǎng)必需敢于認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠領(lǐng)導(dǎo)本科室全面工作，樂(lè)觀干好本職工作。材料科長(zhǎng)嚴(yán)禁消滅客戶請(qǐng)客、受賄現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)視本科室全部人員清正廉潔。材料科長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)視磅室的工作，如人為消滅失誤，科長(zhǎng)負(fù)連帶10-50材料科長(zhǎng)嚴(yán)格治理驗(yàn)級(jí)員驗(yàn)級(jí)工作，如消滅驗(yàn)收不合理科長(zhǎng)付連帶責(zé)任。材料科長(zhǎng)嚴(yán)格把握每個(gè)垛位的出雜率，依據(jù)出雜率超標(biāo)嚴(yán)峻程10-50材料科長(zhǎng)嚴(yán)格把握每個(gè)垛位的水分，依據(jù)水分超標(biāo)嚴(yán)峻程度，10-50材料科長(zhǎng)對(duì)每個(gè)垛位的盈虧負(fù)連帶責(zé)任，除去公司制定的標(biāo)準(zhǔn)損耗外，按實(shí)際盈虧百分比在工資中進(jìn)展獎(jiǎng)罰?？崎L(zhǎng)要對(duì)所進(jìn)原材料的防護(hù)工作負(fù)責(zé)，假設(shè)造成損失，負(fù)連帶責(zé)任。科長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)級(jí)員的垛位劃分，監(jiān)視好各垛長(zhǎng)的工作?？崎L(zhǎng)在驗(yàn)級(jí)員定出價(jià)格后，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核?？崎L(zhǎng)月底寫出市場(chǎng)信息匯總報(bào)告，重點(diǎn)客戶分析報(bào)告，每月收購(gòu)質(zhì)量狀況匯報(bào)及下月工作打算。2、垛長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限垛長(zhǎng)由材料科驗(yàn)級(jí)員擔(dān)當(dāng)。2010垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)排水管道的暢通，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)修理部門修理，否20垛長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)防護(hù)好貨物，避開(kāi)雨雪侵蝕貨物消滅一次罰款50垛長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)該垛的驗(yàn)收工作和出雜率，清垛時(shí)超出或低于公司制定的出雜率，按《材料科治理制度4材料科治理制度2款獎(jiǎng)罰。材料科治理制度》第十三條2材料科治理制度》3垛長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必需寫出書面托付人代理驗(yàn)收文件〔書面托付書存檔。調(diào)研員職責(zé)權(quán)限及懲罰制度敬業(yè)。調(diào)研員要把握市場(chǎng)行情，客戶的收購(gòu)價(jià)格，同行業(yè)收購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)價(jià)格及收購(gòu)數(shù)量作全面的了解，否則罰50調(diào)研員要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，材料科長(zhǎng)供給正確的市場(chǎng)行情，以便公50調(diào)研員于月底寫出對(duì)各客戶考察分析報(bào)告上報(bào)科長(zhǎng)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)研員出差天數(shù)以車票日期為準(zhǔn)，實(shí)際出勤天數(shù)為出差天數(shù)與材料科考勤記錄之和。調(diào)研員出差回公司后必需聽(tīng)從分管副總和材料科安排。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)懲罰。驗(yàn)級(jí)員職責(zé)權(quán)限驗(yàn)級(jí)員必需敢于負(fù)責(zé)，嫻熟把握公司制定的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)級(jí)員必需清正廉潔，嚴(yán)禁假公濟(jì)私現(xiàn)象，嚴(yán)禁收受賄賂，違者按《材料科治理制度2100準(zhǔn)時(shí)組織裝卸工卸車，不許有拖延時(shí)間、怠工現(xiàn)象，否則罰款10/次。驗(yàn)級(jí)員定出價(jià)格后，由制單員認(rèn)真填寫，交材料科長(zhǎng)批閱簽字前方生效。驗(yàn)級(jí)員要對(duì)貨物分門別類擺放，擺放要整齊、美觀。驗(yàn)級(jí)員對(duì)待客戶要熱忱，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，如無(wú)理沖撞客戶罰款20/次。20有特別狀況需請(qǐng)示科長(zhǎng)批準(zhǔn)。供貨質(zhì)量、出雜率以書面形式匯報(bào)科長(zhǎng)。驗(yàn)級(jí)員月底要把本月的收購(gòu)狀況〔包括所驗(yàn)的數(shù)量，出雜率〕10驗(yàn)級(jí)員要在卸車完畢后，準(zhǔn)時(shí)清理垛位衛(wèi)生，清理干凈，防20驗(yàn)級(jí)員要提高貨物的防護(hù)意識(shí)，防護(hù)觀念，對(duì)風(fēng)雨雪降落時(shí)50驗(yàn)級(jí)員驗(yàn)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，不準(zhǔn)沖撞領(lǐng)導(dǎo)，否則罰款50者開(kāi)除出廠。制止外來(lái)人員參觀原料場(chǎng)地，除公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)批準(zhǔn)外。50元，嚴(yán)峻者開(kāi)除出廠。50開(kāi)除出廠。地磅室職責(zé)權(quán)限地磅室內(nèi)由司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員組成。。室外監(jiān)磅員一班。〔監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員〕缺少任何一位都不得過(guò)磅計(jì)量，特別50外監(jiān)磅員監(jiān)視運(yùn)輸車輛計(jì)量工作，計(jì)量時(shí)車內(nèi)是否有人，車輛50內(nèi)監(jiān)磅員監(jiān)視司磅員工作，同時(shí)負(fù)責(zé)填寫“廢紙收購(gòu)過(guò)磅單20司磅員負(fù)責(zé)過(guò)磅計(jì)量工作，填寫原材料計(jì)量單據(jù)，違者一次罰20下班后未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得進(jìn)展廢紙計(jì)量，違者一次罰款50元。內(nèi)監(jiān)磅員、司磅員、保管員必需認(rèn)真填寫單據(jù)，要數(shù)字清楚、50-10050嚴(yán)禁磅室人員借工作之便受賄，違者開(kāi)除出廠。出庫(kù)過(guò)磅員地磅室職責(zé)權(quán)限要敢于負(fù)責(zé)，干好本職工作。10對(duì)出庫(kù)單據(jù)的填寫必需認(rèn)真20507．雜質(zhì)治理員職責(zé)權(quán)限必需有崇高的思想覺(jué)悟，有高度的責(zé)任心，愛(ài)崗敬業(yè)。負(fù)責(zé)雜質(zhì)的安全防護(hù)〔包括喪失、雨水浸泡、發(fā)霉等2020要疼惜好西貨場(chǎng)的原料，如覺(jué)察問(wèn)題，不能準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)材料科長(zhǎng)。統(tǒng)計(jì)員職責(zé)權(quán)限材料科統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)的衛(wèi)生工作，保持地面清潔衛(wèi)生，5統(tǒng)計(jì)員憑付款審批單辦理有關(guān)貨款支付手續(xù)，并將單據(jù)送交財(cái)20統(tǒng)計(jì)員憑支付〔墊付〕運(yùn)費(fèi)通知單，辦理有關(guān)審批手續(xù)后到財(cái)5業(yè)務(wù)員在外地需要借款時(shí)，由材料科統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)辦理有關(guān)審批20材料科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)常常與保管核對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)和手工帳數(shù)據(jù)，核實(shí)5統(tǒng)計(jì)員每天向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送廢紙收購(gòu)明細(xì)表和廢紙收發(fā)存匯總10統(tǒng)計(jì)員請(qǐng)假或其他特別狀況時(shí)，經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)安排其他人辦理。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)客戶檔案的建立與保管，不得讓無(wú)關(guān)人員翻閱，消滅50統(tǒng)計(jì)員應(yīng)常常與財(cái)務(wù)結(jié)算員核對(duì)貨物應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算數(shù)16長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總客戶貨物質(zhì)量數(shù)據(jù)并于月底編制客戶貨物質(zhì)量表上報(bào)科長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料科裝卸工職責(zé)權(quán)限裝卸工實(shí)行上班點(diǎn)名，下班簽退制度否則不計(jì)工資。裝卸工必需聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，接到卸貨通知后，要準(zhǔn)時(shí)到位，否1010裝卸工工作期間必需留意安全，不準(zhǔn)玩耍、打鬧，否則每次罰20裝卸工在卸貨時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把廢紙中的雜質(zhì)挑出，卸完車后準(zhǔn)時(shí)把20裝卸工在卸貨期間制止向客戶索要錢物，刁難客戶，消滅一次開(kāi)除出廠，嚴(yán)峻者扣除押金及當(dāng)月工資。裝卸工依據(jù)安排對(duì)不同類別的原材料進(jìn)展分類擺放，且要擺放30裝卸工要對(duì)所負(fù)責(zé)廢紙的安全防護(hù)負(fù)責(zé)，在風(fēng)雨天氣進(jìn)展巡回30值班期間的裝卸工嚴(yán)格辦理按交接手續(xù)，對(duì)交接中消滅的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，否則一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20503050不準(zhǔn)制造謠言損壞公司形象，違者開(kāi)除出廠，嚴(yán)峻者扣除押金。200裝卸工不準(zhǔn)偷盜公司的財(cái)物，消滅一次開(kāi)除出廠。五、保密制度1、材料科員工對(duì)原材料的客戶名稱，客戶地址，聯(lián)系方式必需保502、材料科員工對(duì)公司制定的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)價(jià)格保密，違者罰款503、外來(lái)人員在由公司領(lǐng)導(dǎo)或科長(zhǎng)伴隨下方可進(jìn)原料場(chǎng)地，否則材504、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料科下達(dá)的重大打算及行動(dòng)打算，不得泄露，否50六、客戶檔案的治理1、客戶檔案治理員對(duì)客戶的檔案必需填寫認(rèn)真、認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)、全面。2、客戶檔案資料包括客戶名稱，客戶的公司地址，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、客503、非材料科員工嚴(yán)禁借閱檔案，違反一次罰款50外。4、客戶檔案不許喪失，不許消滅損壞、沾污等現(xiàn)象，違者罰款20元。七、貨物運(yùn)輸制度1、公司的廢紙以客戶送貨為主，選購(gòu)運(yùn)輸途中客戶貨物喪失或損壞由客戶個(gè)人擔(dān)當(dāng)，選購(gòu)員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。2、公司選購(gòu)員購(gòu)貨入場(chǎng)須有配貨站的貨物運(yùn)輸合同書。3、選購(gòu)員所購(gòu)貨物的損耗由車主負(fù)責(zé)。4、選購(gòu)員所購(gòu)貨物的數(shù)量以公司過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)。5、選購(gòu)員所購(gòu)貨物運(yùn)輸途中喪失由選購(gòu)人員照價(jià)賠償。八、合同評(píng)審制度合同評(píng)審由材料科長(zhǎng)逐項(xiàng)填寫，分管副總負(fù)責(zé)對(duì)合同的最終審批，對(duì)廢紙的品名、數(shù)量、質(zhì)量要求、付款方式、價(jià)格等審批。九、出差費(fèi)用100/60/30/天，市20/天，報(bào)銷正常車船票〔不包括臥鋪票、出租車、及飛機(jī)票，手機(jī)費(fèi)用200元月。十、廢紙盤存制度1、廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)垛位制度。2、原材料的清垛、封垛必需準(zhǔn)時(shí)的通知財(cái)務(wù)部到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，承受監(jiān)視，盤存核實(shí)后，認(rèn)真填寫《清垛盤存處置單3、清垛時(shí)消滅的虧盈按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格的10%進(jìn)展獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰的具體安排是：垛長(zhǎng)占20%，過(guò)磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅7010%。1、水分對(duì)外來(lái)客戶所送貨物水分超標(biāo)，經(jīng)檢測(cè)后進(jìn)展扣秤處理，做出質(zhì)量處理意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)簽字，如水分太高不利存放直接退回。對(duì)公司的選購(gòu)員所購(gòu)貨物水分超標(biāo)，經(jīng)檢測(cè)按高出的百分點(diǎn)的10%負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，水分嚴(yán)峻超標(biāo)不利存放由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)退回費(fèi)用自理。對(duì)水分超標(biāo)未查出，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企管部查出時(shí)，對(duì)科長(zhǎng)、垛302、出雜率對(duì)外來(lái)客戶所送貨物的雜質(zhì)在卸貨時(shí)由驗(yàn)級(jí)員如雜質(zhì)太多沒(méi)有選擇價(jià)值，直接退回。收購(gòu)上垛超出6%出雜率，按百分比扣罰包垛人員。610%負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十二、清正廉潔制度1、材料科員工要樹(shù)立良好的冠軍企業(yè)形象。2300%扣罰，嚴(yán)峻者開(kāi)除出廠，3100十三、驗(yàn)級(jí)員包垛治理制度1、廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，專人治理，明確到人。垛長(zhǎng)在包垛期間需要請(qǐng)假時(shí)，自己寫出托付人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，科長(zhǎng)批示。2、因水分超標(biāo)，貨物發(fā)霉變質(zhì)無(wú)法使用，依據(jù)損失的百分比扣罰10%懲罰科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)。3、垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛擺放，要整齊、無(wú)損、美觀。4、垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛的主要驗(yàn)收任務(wù)，嚴(yán)格把握出雜率，低于或超出6%5%5%35、垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)垛位的衛(wèi)生，安全，防護(hù)，排水管道的暢通及消滅的20十四、價(jià)格的制定1、市場(chǎng)調(diào)研員對(duì)所走訪的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)數(shù)量、收購(gòu)質(zhì)量的進(jìn)展了解。每月做出市場(chǎng)分析報(bào)告，2、區(qū)域經(jīng)理對(duì)所專訪的市場(chǎng)行情進(jìn)展了解。3、對(duì)兄弟廠家的收購(gòu)質(zhì)量，收購(gòu)價(jià)格的了解。4、對(duì)長(zhǎng)期客戶信息反響的了解，對(duì)客戶收購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格了解。5、通過(guò)以上四個(gè)“了解”月底作出書面總結(jié)反響給材料科長(zhǎng)及分管副總，共同協(xié)商制定出下月合理的收購(gòu)價(jià)格。十五、工資的發(fā)放幾方面掛鉤。1、包垛驗(yàn)級(jí)員結(jié)合任務(wù)完成率與垛的盈虧百分比，垛位出雜率百分比掛鉤。2、磅室與結(jié)合任務(wù)完成率垛的盈虧百分比，公司所進(jìn)原料計(jì)量準(zhǔn)確率掛鉤。3、內(nèi)勤人員與任務(wù)完成率、日常工作完成率掛鉤。4、調(diào)研員結(jié)合任務(wù)完成率，對(duì)市場(chǎng)所作調(diào)查及讓領(lǐng)導(dǎo)所了解把握的市場(chǎng)狀況真實(shí)度掛鉤。5、科長(zhǎng)結(jié)合任務(wù)完成率與材料科員工工資平均數(shù)的百分比掛鉤，與每個(gè)垛的虧盈出雜率掛鉤。十六、貨款應(yīng)收應(yīng)付治理制度1、材料科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)登記入冊(cè)，并將數(shù)據(jù)輸入電腦。2、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每日對(duì)手工登記數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)進(jìn)展核對(duì)，并保持全都53、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每半月與財(cái)務(wù)部出納員應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)數(shù)據(jù)保持全都，104151205、貨款支付程序?yàn)椋航y(tǒng)計(jì)員依據(jù)過(guò)磅單、入庫(kù)單填寫選購(gòu)付款評(píng)審單，由科長(zhǎng)、分管副總簽字批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部出納人員付款。十七、收購(gòu)工作流程原料進(jìn)廠→地磅室過(guò)磅計(jì)量毛重→進(jìn)入原料場(chǎng)地驗(yàn)級(jí)、卸貨、〔西貨場(chǎng)〕→地磅室過(guò)磅計(jì)量皮重→開(kāi)單支付運(yùn)費(fèi)→特別貨寫出《特別貨材料科貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、通貨收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廢紙必需枯燥，不許摻雜使假。10%65%以上。10%。通貨中不許含有牛皮紙、聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，假設(shè)存在，在卸車時(shí)挑出或退回。在通貨種顏色比較重的廢紙，廣告畫報(bào)、黑書本，不易碎漿的紙張要挑出，嚴(yán)峻者退回。依據(jù)銅版紙及雜質(zhì)含量給于適當(dāng)價(jià)格。2、書本未曾使用過(guò)的書寫紙、雙膠書刊，里面不行摻雜舊書本。書本中書刊種類少，但不能存在銅版紙的內(nèi)頁(yè)書刊、色紙。600以上。10%。書本中不許含有過(guò)多的油墨點(diǎn)、塵埃、麥草秸、再生紙。舊書本以質(zhì)論價(jià)。3、頁(yè)子紙頁(yè)子紙必需枯燥，不許摻雜使假。頁(yè)子紙應(yīng)為書寫、雙膠、平臺(tái)或輪轉(zhuǎn)辦公用紙，頁(yè)面質(zhì)量較好。65%以上。10%。廢紙中不許含有牛皮紙、聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，假設(shè)存在，在卸車時(shí)挑出或退回。頁(yè)子紙中不須有銅版紙及過(guò)多帶膠頭的紙張。頁(yè)子紙中可以有少量刀切頁(yè)子紙，但要以質(zhì)論價(jià)。十三、保管部治理制度1、保管員、司機(jī)、裝卸工必需樹(shù)立良好的企業(yè)形象，杜絕因裝卸不周及以工作之便從中作梗，訛詐客戶而影響公司的聲譽(yù)。輕者罰款一百元，重者開(kāi)除出廠，且押金作廢。220元/次。350元/次。4、值班期間各員工杜絕串崗〔除正常工作