團隊執(zhí)行力培訓心得體會

團隊執(zhí)行力培訓心得體會一、努力提升業(yè)務素養(yǎng)和解決問題的潛力

做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析熟悉提高自我，轉變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題。

不怕問題，想方設法解決問題，千方百計毀滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念熟悉的問題。

我們常說，觀念打算思路，思路打算出路，觀念轉、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動進展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終持續(xù)快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的進展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。

二、提高執(zhí)行力就要做到應對困難

勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的進展都不是一帆風順的，以工作實際動身，加快學問更新，優(yōu)化學問構造，不斷豐富和做好本職工作的學問武裝和學問儲藏，做到學以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度打算執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達的工作任務，熟悉不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨便降低執(zhí)行的標準和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負職責，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等待，你會發(fā)覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人

仔細做事，我們常說，誠誠懇實做人，認仔細真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但詳細到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度問題，一個職責感強不強的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種專心向上的工作態(tài)度。

誠懇仔細地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自我要能干，別人會干的，自我要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好

只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了必需成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、在呈現(xiàn)目標的過程中

監(jiān)視就是最好追蹤考核，確保一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)視和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使治理者實行相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)視假如得不到嚴厲的對待，簡單造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作。

我認為，此刻單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進展了細分和量化，便于考核，做到獎懲清楚，這將對標準工作程序，強化辦事效率，提高大家的職責意識和執(zhí)行力起到專心的促進作用，監(jiān)視是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構建和諧社會奉獻力氣！

團隊執(zhí)行力培訓心得體會2

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標轉化為結果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調“沒有任何借口”!固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標、高效的標準制度、精英型的治理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執(zhí)行力：

團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產生強大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培育員工的執(zhí)行力：

工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領悟領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有把握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)立執(zhí)行力的團隊：

提高規(guī)劃力量，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必需把握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理規(guī)劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進展合理的便籌，實現(xiàn)有效治理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，準時的對自己的工作進展總結和調整，并增加指揮力量，引導員工指揮自我，治理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調力量，又增加員工合作意識和團隊意識。還要加強過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上賜予重視，強調執(zhí)行速度，又能促使團隊內部的溝通和溝通，明確把握工作進度和工作標準，掌握的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有分散力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所表達的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都情愿發(fā)自內心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行力量，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的力量。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。畢竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應當把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底

企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、科學的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特殊注意對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學的鼓勵措施至少應當做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣;罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開頭時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下仔細貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，應當全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會3

作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出聽從、誠懇的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說，再宏大的目標與設想，再完善的操作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行力量，就必需解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的熟悉。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完善的執(zhí)行力量，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)由于經(jīng)營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首希望日本人能帶來什么先進的治理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、治理、技術等要害部門的高級治理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把從前制定的制度堅決不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給自己訂今年的工作目標和規(guī)劃，規(guī)劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?緣由出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個詳細行動上。學了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注意了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的規(guī)劃，可能會取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，培育自己的自覺習慣。

觀念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓課上有句話讓我深有感受：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清晰各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個規(guī)劃更要注意一次籌劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不行以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的轉變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我信任自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。

三、不找借口找方法。

團隊執(zhí)行力培訓課程中有句話說：頑強的人由于不找借口而頑強，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。如廠部間或消失缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的批判，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是由于原料包材或設備故障等，現(xiàn)在想想，我就是由于給自己找到了借口而躲避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能查找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法表達的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠懇，主動的工作態(tài)度，一種完善，積極的執(zhí)行力量.領導需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務.其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和聽從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關.而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會4

透過執(zhí)行力的學習，使我熟悉到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效勞。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出誠懇、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平常工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，務必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下方就此談一點個人在此學習中的熟悉。

一、努力提升業(yè)務素養(yǎng)和解決問題的潛力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析熟悉提高自我，轉變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選取：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計毀滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念熟悉的問題，我們常說，觀念打算思路，思路打算出路，觀念轉、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動進展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終持續(xù)快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的進展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。

二、提高執(zhí)行力就要做到應對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的進展都不是一帆風順的，以工作實際動身，加快學問更新，優(yōu)化學問構造，不斷豐富和做好本職工作的學問武裝和學問儲藏，做到學以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度打算執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，熟悉不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨便降低執(zhí)行的標準和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負職責，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等待，你會發(fā)覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細做事，我們常說，誠誠懇實做人，認仔細真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但詳細到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度問題，一個職責感強不強的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種專心向上的工作態(tài)度，誠懇仔細地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自我要能干，別人會干的，自我要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了必需成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、在呈現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)視就是最好追蹤考核，確保一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)視和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使治理者實行相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)視假如得不到嚴厲的對待，簡單造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我認為，此刻單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進展了細分和量化，便于考核，做到獎懲清楚，這將對標準工作程序，強化辦事效率，提高大家的職責意識和執(zhí)行力起到專心的促進作用，監(jiān)視是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構建和諧社會奉獻力氣！

團隊執(zhí)行力培訓心得體會5

在公司周六組織觀看的陳永亮教師《超級團隊執(zhí)行力》學習中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家共享。我主要談談陳教師提出的“良好的溝通是執(zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的根本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會勝利的。很多企業(yè)治理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉化在結果的滿足度、準確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是治理的不斷優(yōu)化，是文化的建立與演進。則良好溝通則是治理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在治理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進展規(guī)劃掌握，無不需要良好的溝通。企業(yè)內部良好的溝通文化可以使全部員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的歡樂。加強企業(yè)內部的溝通治理，既可以使治理層工作更加輕松，也可以使一般員工大幅度提高工作效益，同時還可以增加企業(yè)的分散力和競爭力。因此，無論治理組織還是團隊，只有進展有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。

以下是學到的3點溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很觀賞……但是我認為……”，一共分為三層，正猶如漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多表達在高深領導的身上。

（2）運用肢體語言，促使團隊成員參加溝通。有時，不太開放的成員不擅長抓住說話的時機，需要有人幫他們一把。要幫忙他人參加溝通，根本在于你的關注。

掌控心情假如你表現(xiàn)出劇烈的自信念，會使你的溝通對象傾聽于你。假如你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊急擔心的表情，就會對你的建議產生懷疑。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會6

一個團隊要有執(zhí)行力，首先要聽從領導安排，做好溝通與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。

團隊各成員間需要溝通與協(xié)調，為什么在兩個人的時候能夠達成全都，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？莫非僅僅是由于人數(shù)的增加導致意見不全都嗎？應當說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個根本的因素：分工、合作以及監(jiān)視。

分工：彼此則可以通過公平的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內容進展有效的安排。

合作：有分工，就需要合作，即彼此相互協(xié)作。

監(jiān)視：監(jiān)視作為一種協(xié)作手段，其存在的主要緣由是由于本錢和收益的關系存在。假如缺乏有效的監(jiān)視，就會導致全部工程組成員都偷工減料，從而使該工程徹底失敗。

總之，個人的力氣終究是有限的，而團隊協(xié)作是工程勝利的力氣源泉。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會7

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓學習，我明白了許多事情，很多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特殊是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進展流程設計和制度建立，特殊關鍵的幾點：

1）選擇執(zhí)行人；

2）明確目標和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎懲清楚；

6）共識與承諾。

分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建立。試想假如我們有清楚的流程，有完善的治理制度，我們就會培育出訓練有素的員工，員工就會培育起良好的習慣，就會漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的根底。

2、我們應當與時俱進不斷改良我們的治理模式和思路。生活的本質是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自己也需要在工作中查找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不喜愛我們的工作并努力工作嗎？固然我們的鼓勵不光是嘉獎，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們肯定要有明確的目標和實施規(guī)劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而無視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標治理，用績效考核的方式保證治理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括規(guī)劃、時間、措施、結果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名治理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的動身點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的根底；修力量讓我們有力量完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的根底。作為治理者，溝通力量尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的根底，是治理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，教師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就特別可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增加效率意識、效勞意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質量最好、效勞效率最高的物料供給部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個歡樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會8

1月25日，公司利用星期天上午的時間，請來會聚的教師對中天集團各分（子）公司治理人員進展《團隊執(zhí)行力》的培訓，應當說培訓講師的講課很生動，所講的理論深入淺出，結合企業(yè)的一些實際狀況，并采納豐富的實例，把全部參與培訓的治理人員帶入一種反思的氣氛。

整個課程緊緊圍繞四個方面來綻開。一是責任思維，作為企業(yè)治理人員，既要勇于擔責，也要以身作責；二是成果思維，一切都要以成果為導向，不能僅僅停留在“我做了”的層面上，而應當深究“我做得怎么樣？”，“我做出成果了嗎？”；三是狼性思維，告誡我們的治理者要有危機意識；四是高標準和嚴要求，要做就做得最好，永久要有爭第一的信念。

課程給我印象最深的是當播放《首席執(zhí)行官》的片斷時，海爾集團的總裁張瑞敏為革除員工意識中的“一點點問題不要緊”的質量陋俗，將76臺有質量缺陷的冰箱當場砸毀。這一幕讓我聯(lián)想到06年中天公司為了提高全員質量意識，痛批當下流行的差不多就行的想法的大事。

那還是06年5月左右的一個下午，公司通知召開全體員工大會。那時還是在一機廠的老廠，全部人都不知道開什么會，當我們間續(xù)到達車間中大門處的開會地點時，現(xiàn)場立著一節(jié)標準節(jié)，公司董事長羅斌飛指著這節(jié)標準節(jié)說：這就是我們做的產品，大家認真看看，焊縫哪里象焊縫，清楚是條蚯蚓。詳細原話我不是記得很清晰，但是羅總帶頭，并當場讓我們的質量、生產、技術負責人、生產班組長和員工親自用割槍將這節(jié)標準節(jié)割掉，大家都悄悄的做了，整個場面顯得特別安靜。那時我剛進入公司三個月，這個場面給了我極大的震撼！這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質量意識課，讓我真真實切的明白了質量就是企業(yè)生存的基石。從那以后，公司狠抓焊縫質量，后來迎來了中天公司持續(xù)的進展和壯大。

當下，建機行業(yè)正處于冬天，我們如何利用這段時間練好兵，持續(xù)進展產品和效勞升級，打造一支頑強有力的執(zhí)行團隊，是我們每個中天治理者都應當深思的問題。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會9

作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出聽從、誠懇的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說，再宏大的目標與設想，再完善的操作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行潛力，就務必解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下方，結合自身我淺談一點個人的熟悉。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完善的執(zhí)行潛力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)由于經(jīng)營不善導致破產，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首希望日本人能帶來什么先進的治理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、治理、技術等要害部門的高級治理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把從前制定的制度堅決不移地執(zhí)行下去。結果怎樣樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

日本人的絕技是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給自我訂今年的工作目標和規(guī)劃，規(guī)劃書看起來是即貼合實際又富有挑戰(zhàn)，但是往往到年底，我自我就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎樣寫??？緣由出自哪里？這就是自我“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個詳細行動上。

學了執(zhí)行力后，我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注意了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的規(guī)劃，可能會取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，培育自我的自覺習慣。

觀念打算行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓課上有句話讓我深有感受：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。

在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行的地步再做就能夠了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清晰各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個規(guī)劃更要注意一次籌劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。

但是我們不能夠讓自我養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負職責的態(tài)度。專心的人是主動的.轉變者，在工作中應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我信任自我總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。

三、不找借口找方法。

團隊執(zhí)行力培訓課程中有句話說：頑強的人由于不找借口而頑強，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。如廠部間或消失缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的批判，但是私下我自我還是覺得很委屈，我覺得自我不是沒有做，只是由于原料包材或設備故障等。

此刻想想，我就是由于給自我找到了借口而躲避職責，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能查找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法表達的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠懇，主動的工作態(tài)度，一種完善，專心的執(zhí)行潛力。領導需要的正是具備這種精神的人；遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務。其核心是敬業(yè)，職責，忠誠和聽從。

所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自我解釋：我已盡力而為，所以職責不在于我。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會10

XX年1月12-13日兩天一晚參與了黃埔團隊執(zhí)行力訓練營，現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了，當時的情景似乎還歷歷在目，韓永剛教師要求我們都要遺忘自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營中。

生命若不是現(xiàn)在，那是何時？這句話用在當時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夾著北風，零下8度，而培訓課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚。

教師說世間有兩種東西越共享越多，一個是愛，一個是學問，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個人都很激揚，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數(shù)也是比擬少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團結。是什么使我們這么團結，也許就是教師講的是敵人讓我們團結起來了，我們的目標是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。

其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執(zhí)行就是有結果的行動!

執(zhí)行不是什么大道理，越簡潔的東西越簡單執(zhí)行。思路打算出路，行動打算結果！實踐是檢驗真理的唯一標準，行動是制造財寶的唯一途徑！

行動表達對結果的態(tài)度：行動不肯定有結果，但不行動肯定不會有結果！無論你如何思索，無論你思索了什么，也無論你思索的水平有多高，都不行能通過思索獲得結果，執(zhí)行力永久只能從行動中獲得，不行能通過思索獲得。為什么不情愿行動，而喜愛清談？緣由主要有二：一是行動的時候責任在自己身上，而清談的時候責任不在自己身上；二是缺乏危機感；當人們說“我不能”的時候，實際上在說“我不想”！

眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不行怕，但不能放棄！可以勝利、可以失敗，但不行以放棄！執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永久大于0！在這里我還學到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行八字方針：仔細第一，聰慧其次！

執(zhí)行十六字原則：結果提前，自我退后！

鎖定目標，專注意復！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗其次！

速度第一，完善其次！

結果第一，理由其次！

執(zhí)行的動力來自哪里？成就感！商業(yè)是利益嬉戲、同時也是成就感的嬉戲。環(huán)境打算行為：

①第一推動力②制造危機③即時鼓勵

1、人在一個行動的過程當中，是受成就感支配的。誰治理了成就感，誰就治理了執(zhí)行力。

2、怎么經(jīng)營員工的成就感?一是制造落差、制造不滿意感；二是即時鼓勵。

我認為即時鼓勵還是比擬重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團隊，團隊需要行動的全都性，行動的全都性來源于思想的全都性，我們平常注意的薪酬是與市場價值有關，而即時鼓勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時鼓勵可以促使員工行為的轉變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到鼓勵——重復該行為——再次得到鼓勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、進展。即時鼓勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關鍵行為。常見的即時鼓勵的方法：

零本錢低本錢

說感謝為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚另一名員工賜予肯定的現(xiàn)金

寫感謝信進行球類競賽

給全家寫感謝信賜予禮券

在確定板上張?zhí)_定的評論信購置鮮花

通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚賜予獎品

贊揚員工的努力頒發(fā)證書

說鼓舞的話頒發(fā)領章

中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。要想真正找準位置，我們就要從乘客變司機，聚焦目標永久只想一件事——賺錢，每一次于任都是參與奧運會，只有第一，沒有其次；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動：

行動第一，結果提前；

最低標準，最嚴要求；

第一推動，以身作則；

責任到人，檢查第一；

崇尚共享，即時鼓勵。

高效執(zhí)行的入口：百分百責任思維

誰擔當最大的后果，誰就擔當最大的責任!對于那些讓我們苦痛的后果，我們只有負百分百責任，才能轉變現(xiàn)狀！

①為什么我們不敢面對自己的責任？由于我們內心不夠強大！

①為什么我們不愿擔當自己的責任？由于我們總能找到借口！

別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯證明你的對，由于我們都是利益相關者，我們都在同一個平臺，同一輛車上！我們要有司機心態(tài)，要用自己的對來證明自己的對。

關鍵不是對與錯，關鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯。

企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢；企業(yè)為顧客供應產品和效勞，員工給企業(yè)供應滿足的結果獲得薪水。

結果＝?jīng)]有結果＋借口結果＝?jīng)]有結果＋100％自我責任

找到了理由，就可以沒有結果，就成了受害者！

不找借口、永不放棄，對自己百分百負責！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神！我們不能夠轉變環(huán)境，但是我們能夠轉變自己；我們每個人轉變了自己，我們就可以轉變環(huán)境!當你想到埋怨時，請問問自己：我對自己百分百負責任了嗎？同樣，下次有人在您面前埋怨，你就問他“你百分百負責任了嗎？”

什么是真正地執(zhí)行型人才？優(yōu)秀的人才在性格、心胸和學問度等方面都可以完全不一樣，唯一一樣的共同的特點就是對自己負責任。

推斷責任的操作要點：①誰擔當最終的結果，誰擔當最大的責任。①誰受益誰負責。我們只能負100%的責任，才能轉變現(xiàn)狀。我們要具備執(zhí)行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言?。?/p>

責任的起點：個人戰(zhàn)略工具

個人戰(zhàn)略是我們通過思索畫出的人生勝利路線圖，答復的是：我是誰？我應當是誰？！個人戰(zhàn)略就是從我是誰到我應當是誰的個人進展戰(zhàn)略規(guī)劃。你的價值由誰打算？市場！市場經(jīng)濟就是追逐你的那部車，所以你想勝利就要象阿甘一樣不停奔馳！你現(xiàn)在的一切行動都是在為你的將來書寫自己的名片，這打算了“我應當是誰”！

個人戰(zhàn)略既是幫忙個人成長，又是進展團隊治理的工具。跟企業(yè)價值觀比擬全都的人比擬可信，跟企業(yè)遠景比擬相近的人與企業(yè)走的更長遠。

在這里我還學到了愛的鼓舞和跟蹤檢查、ycya制度、周規(guī)劃日結果等，培訓到最終是在動人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中完畢的，在優(yōu)揚的樂曲中有人不由自主的上臺和助教們一起唱了起來。大家也都興奮著！是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永久是最幸福的??！

通過這次訓練學習，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展現(xiàn)人生的風彩。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會11

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉化為結果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調“沒有任何借口”！固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標、高效的標準制度、精英型的治理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產生強大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領悟領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有把握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)立執(zhí)行力的團隊：提高規(guī)劃力量，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必需把握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理規(guī)劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進展合理的便籌，實現(xiàn)有效治理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，準時的對自己的工作進展總結和調整，并增加指揮力量，引導員工指揮自我，治理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調力量，又增加員工合作意識和團隊意識。還要加強過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上賜予重視，強調執(zhí)行速度，又能促使團隊內部的溝通和溝通，明確把握工作進度和工作標準，掌握的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有分散力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角；而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊？一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去？這就離不開團隊所表達的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都情愿發(fā)自內心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行力量，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會12

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力？把目標轉化為結果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調“沒有任何借口”！固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必需要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。必需要有合理的企業(yè)目標、高效的標準制度、精英型的治理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產生強大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領悟領導的意圖，明白自我需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有把握這些員工才會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、建立執(zhí)行力的團隊：提高規(guī)劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務必把握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理規(guī)劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進展合理的便籌，實現(xiàn)有效治理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，準時的對自我的工作進展總結和調整，并增加指揮潛力，引導員工指揮自我，治理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調潛力，又增加員工合作意識和團隊意識。還要加強過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上賜予重視，強調執(zhí)行速度，又能促使團隊內部的溝通和溝通，明確把握工作進度和工作標準，掌握的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有分散力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊？一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去？這就離不開團隊所表達的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都情愿發(fā)自內心把自我當作一個執(zhí)行者來要求自我做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責、凡事專心主動、全力以赴、感恩付出。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的潛力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。畢竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下方三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都就應把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清職責，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底

企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有職責心、拒絕無作為、相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、科學的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要共性注意對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學的鼓勵措施至少就應做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣；罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開頭時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下仔細貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，就應全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會13

在醫(yī)院的組織下，我們全體中層以上的各級領導和治理者傾聽聽了兩天由北京勝利使者詢問公司付教師主講的“打造高執(zhí)行力團隊”的課程。課程內容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。付教師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，從真正關懷醫(yī)院成長、提高團隊執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結果的行動力。

我們之所以請教師來為大家進展執(zhí)行力的訓練，一方面是醫(yī)院重視學習，重視對員工的培育，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠沒有到達領導的要求，工作沒有達到領導所預期的結果，所以才為我們設置了這樣一個課程。那畢竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關，結合付教師的講課，我認為，提高團隊執(zhí)行力，必需具備以下條件：

一、要有領先垂范的團隊領導：

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執(zhí)行力打算了這個團隊的執(zhí)行力。領導力就是戰(zhàn)斗力，領導力就是執(zhí)行力!對領導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必需先做到，正如付教師所言：

“要得到什么，就必需先付出什么!。假如領導者有”法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?如果說領導者能以身作責、領先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次領先垂范賽過對員工一百次蒼白無力的說教!

二、要有簡潔高效的治理制度：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能到達目標取得我們抱負的結果。治理就是使工作流程簡潔化。而制度本身就是一種治理、就是一種責任。領導在安排任務時，也要把握好原則，應當a部門做的，不要讓b部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責不分等問題。所以，任何一項任務、流程，都應當把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上1加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要形成導向正確的醫(yī)院文化：導向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的根底。

也是醫(yī)院長期生存進展必備的條件。醫(yī)院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構成。盡管部門眾多，任務紛繁簡單，但在導向正確的醫(yī)院文化里，每個人的目標都是全都的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的進展，我們要做好自己的本職工作，馬上執(zhí)行、不找借口。就象付教師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口!，將這種理念貫穿在”我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮勉圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。

假如我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于“口號治理”，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;假如誠信務實、言行全都，員工確定會忠于職守、盡心敬業(yè)、雷厲風行。

四、要有有效的鼓勵措施。

科學的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公正、公正、科學的鼓勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的鼓勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。員工制造了價值，企業(yè)就要嘉獎，這是理所固然。而且要像付教師說的那樣：

“嘉獎優(yōu)于懲罰”，總之，執(zhí)行力作醫(yī)院勝利的核心和關鍵，與各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下仔細貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，肯定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和進展之道。

團隊執(zhí)行力培訓心得體會14

本人有幸參與XXXX教師主講的《團隊執(zhí)行力》培訓班學習，經(jīng)過為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會。

這次培訓采納短期方式，使我們能臨時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的時機，盼望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓。

學習內簡單與實際結合，適用性強。

第一講：態(tài)度第一。世界勝利學家——拿破侖。希爾，一生特地討論勝利者，討論發(fā)覺一個神秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要勝利，必需積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民教師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的狀況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素養(yǎng)。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度，需要布滿自信，積極。其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫忙我們成長的力氣。對公司的態(tài)度，永久陽光積極，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執(zhí)行力。也就是永久需要態(tài)度第一，技能其次；不能轉變就馬上適應；聽話照做，立刻行動。

其次講：執(zhí)行力打算企業(yè)生死存亡。許多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)經(jīng)常表達在我們的實際工作中。比擬突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中，經(jīng)常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴格，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差許多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的根本要求。

第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，確定是一個執(zhí)行力很強的員工。

自動自發(fā)，即領導在不在都一樣。

自動自發(fā)，即勇于擔當責任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜耍腿缤瑱C器中的沙子，會讓其他人感覺特殊別扭，所