團隊培訓心得體會

團隊培訓心得體會【7篇】二天的體驗式訓練完畢了，但留在心里的震撼卻是永恒的。訓練的時間雖短，收獲卻很大?；貞浽谟柧氈惺艿奶魬?zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓練，是一次觸動心靈的感悟，是一次身心的大洗禮，它不僅僅是一種簡潔的訓練，而是一種團隊文化、一種團隊精神的表達。同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概的磨練。

合作，團隊勝利的基石一個優(yōu)秀的團隊需要彼此之間專心合作，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務?？此坪啙嵉摹巴臈U”體驗活動，我們卻經(jīng)受了一次次失敗，用了30多分鐘的時間完成，一根細小的桿子用食指托起兩個人用幾秒時間就會順當放在地上，15個人來共同完成卻難度很大，它需要我們每個成員靜下心來，擺正心態(tài)，心無旁騖，同心協(xié)力向著我們共同的目標努力才會勝利，假如有一位隊員分心或沒有按要求去做，全部的努力都會前功盡棄。學會合作，不彼此埋怨埋怨，才會到達勝利的此岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作溝通和共享，排解一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。

責任，團隊勝利的保障每個人都應當學會去擔當屬于自己的責任。假如你是國家的領(lǐng)導，你要擔當起祖國富強富強的責任；假如你是公司的老總，你要擔當起這個公司興衰成敗的責任；假如你是單位的員工，你要擔當在自己工作中失誤造成單位損失的責任；假如你是孩子的父母親，你要擔當哺育兒女的責任；假如你是兒女，你要擔當贍養(yǎng)父母的責任；一個優(yōu)秀的團隊，更需要每個成員擔負起自己的責任，才能高效完成目標任務。

一個感人的場面更能引人深思：兩隊競賽“團隊報數(shù)”體驗活動時，教練要求哪一隊成員由于沒有擔當自己的責任而消失失誤，領(lǐng)隊都要擔當被罰的責任，當有一隊隊員失誤領(lǐng)隊一次次擔當起被罰的的責任時，全部的隊員都落淚了，他們一邊落淚一邊和領(lǐng)隊一起做被罰的工程，此時無聲勝有聲，每個隊員都深深地理解了什么是自己肩負的“責任”。學校的進展，需要每位教師盡職盡責地完成自己的本職工作，整個團隊才會成為一個優(yōu)秀的教育群體。

感恩，團隊勝利的源泉讓我們體會最多、感動最深的無疑是最終的“電網(wǎng)逃命”體驗工程。面對逃命的窄小空間每個人起初都是疑心，但我們的隊員沒有一個退縮，男隊員們爭搶著用自己的雙手和肩膀托起逃命的隊員，逃命勝利的隊員們參加到半空迎接隊員的隊伍，他們伸出一雙雙手，使出全身力氣，拯救需要幫忙的同伴，幾非常鐘過去了，大家汗流滿面，但沒有一句怨言，當大家全部逃命后，歡欣鼓舞的場景令人感動。

感謝第一個跨越電網(wǎng)的人，是她給我們探出一條路；感謝最終一個跨越的人，是他把生的盼望留給了我們；我們更要感謝那些悄悄無聞讓你踩著肩膀爬過的男隊友，是他們的幫忙使我們完成了個人不行能完成的任務。任務完畢，看著筋疲力盡而又興奮的面孔，很多人都禁不住流下了感動的淚水，由于在整個過程中，大家始終被一種心情鼓勵著—感動。感動于團隊協(xié)作的默契，感動于彼此最真誠的信任，感動于隊友之間最無私的奉獻。我們要學會感恩，感謝幫忙過我們的人，感謝我們有力量去幫忙別人。只有懂得感恩，才會懂得付出，懂得付出后才能獲得感恩。懷著感恩的心去對待身邊的每一個人，你就為自己打造了一座漂亮的花園。

通過訓練，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過拓展訓練學到了多少學問，而是我們以后能夠應用多少，只有將感悟和認知應用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。

關(guān)于團隊的培訓心得篇二

聽了很多培訓，《如何打造自動自發(fā)的卓越團隊》對我觸動很大，寫了這篇感想，以做自責、自勉。

一、做為一個信息化治理團隊，團隊概念狹隘，本位主義嚴峻；

就如何打造卓越團隊而言，我認為“管”團隊不如“帶”團隊，“管”是手段，“帶”才是目的；“管”的立足點是在“治理”上，是通過治理制度的嚴格執(zhí)行，到達治理制度的自動履行，需要不斷的監(jiān)管，稍有疏漏或一個點沒有管到就會消失問題，越管越累，越難管，根源就在于團隊成員處于被動執(zhí)行，而非主動自律，優(yōu)勢在于“見效快”?！皫А钡牧⒆泓c是在“帶著”上，是通過治理精神（包括治理制度、方式、方法、責任心、以身作則等）的引導，傳遞，使每個團隊成員在工作中潛移默化的承受治理思想、精神，并做為自身的行動準則，無論有無監(jiān)管，自動執(zhí)行，自動修正，我即是團隊，團隊就是我（表達榮譽感），這是我的工作，我要對我的工作負責（表達責任心），并作為核心團員（具備這種精神），不斷傳遞給新的團員，這就是精神的傳遞，最根本的要求：“需要團隊領(lǐng)隊即是制度，代表公司，以身作則，言傳身教”。

而在實際工作，信息化治理團隊與其它治理團隊進展合作時，我們只管做好自己的事情，而不觀注事情的最終結(jié)果，本位主義嚴峻，團隊概念狹隘，只有自己的團隊，而將參加合作的“團隊”排解在外，培訓中講到“勝利的團隊中，沒有失敗的人；失敗的團隊中，沒有勝利的人”，我想信這里的“團隊”不是指一個小團隊，不是一個工序、一個部門，而是一個廣義的團隊，只要合作，就是一個團隊，全部人即是團隊成員。

二、就“不斷提升自己的力量”而言；

治理力量提升，周三的治理培訓起了打算性作用，近兩年的VCD培訓，從治理的方方面面充實了我對治理的理解和熟悉，以前不知道治理是什么，更不知道如何去治理，聽到的更多的`治理就是“一起去吃飯”，對此我不以為然，可是又沒有更好的方法，周三的培訓使我漸漸明白，“治理”是仁者見仁，智者見智的事情，達成治理目標是鑒定治理勝利的唯一方法，為了達成治理目標，有很多的治理思想和方法，適合自己的方法，并能幫忙自己達成治理目標的方法就是最好的治理方法，是需要加以總結(jié)和提煉的，這就是“治理閱歷”。周三的培訓更使我明白，我最適合的治理方法，就是快速學習治理思想并使用各種治理工具進展科學治理；“三人行，必有我?guī)?，擇其善者而從之”，以袁?jīng)理為例，就人力資源治理，她很專業(yè)，她對于企業(yè)人力資源治理的方法，用于團隊治理，效果更好，比方：員工崗位職責——崗位目標——崗位考核——崗位評估——崗位培訓，結(jié)合團隊實際狀況，將以上五個步驟應用于自己的團隊，則團隊的工作責任心、工作效率、執(zhí)行力、自律性、持續(xù)改良性會大有進步，這就是“與勝利者一起工作”。

三、做為一個團隊帶著人，我工作中盡心但不盡力，只去發(fā)覺問題，而不去解決問題，尤其是對于職責范圍邊緣化的問題；

培訓中講到“對公司有價值的事情，要盡可能的多做”，發(fā)覺對公司有價值的事情是重要的，但更重要的是主動協(xié)同其它團隊解決這些事情。

總而言之，感謝公司組織的培訓，我信任我們可以做得更好！

關(guān)于團隊的培訓心得篇三

精彩的學習完畢了，滿載員工的大巴也回到了動身點，可陳教師所說的每一句話卻我的耳邊回蕩，每一個動作，每幅畫面在我的腦海里不斷重演。人活著為了什么？一個簡潔的問題，立刻變得簡單，以前好像都沒有想過。陳教師的話讓我點醒了自己，那一刻我在仔細分析我的過去。

反思一下，以前的自己，沒有目標，盲目，從畢業(yè)到現(xiàn)在也有2年了，兩年里自己好像還在原地踏步，活著的目的，工作的目的都沒有想過，自己沒有努力卻總是埋怨工資太少，卻沒有想過更高收入是從哪里來的！

這堂課對我來說很有意義，“人才等于財寶等于心態(tài)加力量”，這一點不行否認，我自認為，自己是個半成品，心態(tài)比擬不錯，只是力量一般，感謝公司領(lǐng)導給我這個在技術(shù)部門學習的時機，在學習中會遇到許多的問題，每天也會找?guī)煾到鉀Q許多問題，時間久了，也會感覺不好意思再去找?guī)煾?，自己也總感覺好差勁，課堂中的“生活有問題證明你還活著，企業(yè)中有問題證明企業(yè)還存在”“問題”在拉丁文里面是“前進”“向前走”的意思，聽完后使我茅塞頓開，我并沒有很差勁，我現(xiàn)在學習的階段，重要的就是解決問題，哪怕是小問題，只有解決了問題，就說明我進步了，我在向前走。

只有解決問題，才能提升我的力量，增加我的收入，才能讓自己讓家人，過上更好的生活，才能讓我身邊的人感到歡樂，我堅信，只要我不懈努力，自己肯定會成為一個精品，從現(xiàn)在開頭我會加倍，加倍的努力。

約翰，庫緹斯讓我們震撼，他是不幸的，但是他卻生活的那樣的精彩，那樣勝利，他永久用自己的話來鼓勵自己：“你覺得那樣的不幸，永久有人比你更加不幸，無論你覺得多么的勝利。也永久有人比你更勝利！”

命運把握在自己的手中，我會用積極的態(tài)度支迎接太陽，把自己的世界，四周的世界照亮。

顧名思義這堂課的主要目的是為了加強團隊分散力，固然從中學到了許多，懂得了更多，團隊就是許多人一起努力，實現(xiàn)共同的目標，一個好的團隊，肯定要有好的分散力不管什么困難都能克制，鴻基是一個整體，是不容分割的，我堅信以后的我們會更加團結(jié)，會把全部的問題克制，信任鴻基在模具行業(yè)的軌道上，會臺奔騰的賽馬一樣，勇往直前。

感謝公司給我這次學習的時機，感謝陳志強教師精彩的講解，我受益匪淺，在以后的工作中，我肯定會全力以赴，一絲不茍，與全部員工一起為鴻基的明天而奮斗。

團隊培訓心得體會篇四

為期二天的海伯“跨部門溝通與團隊協(xié)作”培訓在初夏的碧秀山莊綻開，氣候宜人，環(huán)境幽雅，心情是寧靜的，課堂氣氛是熱鬧的。每一個案例，似曾相識，仿佛是對工作經(jīng)過的回憶；每一段總結(jié)，尤如揭開困惑已久的謎底，令人感慨。課程從對溝通的理解、目的、方法入手，訓練傾聽技巧，強調(diào)溝通從心開頭的意義，引入到跨部門溝通的培訓要點，通過多種方式打造海伯治理團隊的高效協(xié)作。

跨部門溝通是按公司設定目標和流程規(guī)劃的要求，圍繞經(jīng)營活動而進展的信息、學問、思想和情感在公司內(nèi)相關(guān)部門群體或個人間傳遞，并達成共識的過程，是實現(xiàn)各項治理為目的的導體。本次培訓讓參訓的各部門負責人及業(yè)務骨干明白，在公司努力推行精益化生產(chǎn)的過程中，作為治理層干部，應當具備怎樣的跨部門溝通意識、溝通力量及溝通態(tài)度，在治理中發(fā)揮積極的作用，糊涂跨部門溝通在治理中的重要性，從思想上消退各自為政、唯我獨尊、消極溝通、被動承受等不佳狀況，樹立積極主動的溝通意識和合作精神。

在日常工作中，部門溝通與協(xié)作中存在或多或少的問題，部門之間溝通途徑少，片面的信息得不到有效的疏通，簡單造成各部門間的隔膜。在有限的溝通過程中，缺少放開心扉的溝通，許多問題被隱蔽起來，得不到問題根本緣由的細節(jié)。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和傳遞上，統(tǒng)計方法還不夠完善，信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間或某一范圍內(nèi)進展，關(guān)注本部門利益過多，全局觀念缺少。部門之間局部接口著重于完成工作任務，缺乏整體的目標觀念，或有消失問題相互推諉，相互指責狀況。由于所處的職位不同，個人認知不同，相關(guān)人員的共性和心情及處事心態(tài)也時時影響著跨部門溝通的效果。另外在團隊中所存在的“部門墻”，圈地為營，形成一層障礙，“我的地盤我作主”，使部門之間的協(xié)作困難。提高整個公司內(nèi)部溝通的有效性，作為現(xiàn)代企業(yè)的治理者必需要有全局的概念，打破注意局部的思路，立足長遠，關(guān)注職責外的事情，帶著方案看問題，處理整體性的事務，使職責明確不肯定自顧，相互協(xié)作不彼此扯皮，精益治理不浮于外表。

本次培訓穿插了多個案例，如通過“美國西點軍校拒收女性學生”的辯答案例，練習溝通中傾聽的重要性，重述對方說話內(nèi)容的傾聽技巧，傾聽別人說話既是一種禮貌和敬重對方，是社交的根本要求，也助于建立彼此溝通融洽的關(guān)系，使溝通達成全都。通過“對某一事情描述中反映出愛心”的練習，要求在闡述觀點時主題明確，突出重點，符合規(guī)律，言簡意賅，曉之以理，動之以情。通過“公司勸退一位試用期電焊工”案例，敘述有效溝通以制度和流程為根底，這是合作各方共同承諾的表達，敬重崗位職責，落實標準要求。通過觀看《甲午海戰(zhàn)》視頻片段，展現(xiàn)跨部門溝通與合作中會議形式的重要性，在高效溝通中會議是必不行少的工具，會議務必有充分預備，明確目的、議程、任務、結(jié)果、落實等，否則是無效的。“上下級工作匯報”、“訂單接收與貨款延期”案例，訓練在不同部門、不同角度、不同崗位的處事，換位思索，將心比心，溝通從心開頭，相互理解、相互敬重，為團隊的利益，共同擔責。

跨部門溝通的目的在于解決問題、處理問題，敢于溝通，就是敢于擔當責任。團隊工作中，問題的發(fā)覺代表改良的時機，沒有發(fā)覺，就沒有改良；消失問題，是正常的，假如面對問題不處理問題才是真正的問題，是不正常的。跨部門團隊建立歸根究竟都是跨部門溝通的問題，通過溝通，同一目標，達成共識，增加員工的信念，目標深入人心，集合每一成員的力氣，引導整個團隊最終追求的目標。部門之間的協(xié)作默契與否，關(guān)系到企業(yè)的長遠安康進展，加強跨部門溝通與協(xié)作，是每一個治理者的工作重點。重視細節(jié)，重視實踐，勇于創(chuàng)新，大膽溝通，科學治理應成為我們海伯團隊日常工作的主題。

團隊培訓心得體會篇五

通過這次參與公司組織的xx培訓-——團隊執(zhí)行力，經(jīng)過一成天的培訓，心中的感想太多太多。在培訓中講到的團隊的執(zhí)行力，更讓我受益匪淺，感受也許多。特殊是讓我明白了做一個負責任且敢于擔當責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。主要的熟悉有以下幾點：

第一、態(tài)度不等于結(jié)果。

做為一個員工，可能會常常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公正？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！奔偃缑恳粋€員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期進展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好當然重要，但同時也要注意結(jié)果。

其次、職責不等于結(jié)果。

所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會常常說“我該做的都做了”。教師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游，他發(fā)覺一個很驚奇的現(xiàn)象。他看到一個人在前面舍命地挖坑，又看到一個人在后面舍命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人答復說：“沒有呀，我們在種樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今日生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果到達了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是確定的，沒有。

因此，沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責當然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個醫(yī)藥行業(yè)的的臨床代表，完成職責的結(jié)果是讓客戶滿足。只有讓客戶滿足，銷量上來了，數(shù)字才可以說我們完成了職責，做好了工作。

第三、任務不等于結(jié)果。

我們會常常說：“我已經(jīng)根據(jù)您說的做了”。又如張榮教師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認為任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必需讓這份傳真到達客戶手中。而你有沒有到達這個結(jié)果呢？明顯沒有落實。還有一個例子：領(lǐng)導交待你通知全體員工開會，你馬上用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了。

可到了開會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導問你：“怎么他們沒來？什么緣由？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么緣由沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡晟疲墒穷I(lǐng)導要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導要的是全體員工來參與會議，不能來參與會議的緣由是什么。你完成通知任務了，但是你有到達領(lǐng)導要的結(jié)果嗎？明顯沒有。

因此，完成任務不等于拿到結(jié)果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期進展。

通過這次培訓，我要把學到的學問運用到工作之中，切實轉(zhuǎn)變工作作風，踏實履行職責，一切以結(jié)果為導向，做到企業(yè)仆人翁精神，為了滿意自己的需求，供應高效率的行動，這樣達成的結(jié)果才能和公司雙贏！

把一切看成是自己的事業(yè)，自主自發(fā)，這樣的心態(tài)才可以為自己供應恒久的續(xù)航力量，才可以干勁滿滿的去完成自己和公司的目標。以仆人翁的心態(tài)去做自己的事業(yè)。

團隊培訓心得體會篇六

什么是卓越的團隊？通過為期兩天的培訓，我想我得到了更好的理解，更加懂得了信任、承諾、責任、感恩、包涵、專心、竭盡全力…

培訓教師主要從治理者的角度進展了講解，通過她幽默、幽默并富有內(nèi)涵對我的心靈進展了一次洗禮，從一種新的角度對我們的思想和看法注入了新的血液。我主要從以下幾個方面來談談我的感受：

一、效勞營銷：

顧客的滿足度等于“感受值”與“期望值”的比值，在“期望值”不變的狀況下，“感受值”越大，滿足度也就越高。那么，如何加大顧客的“感受值”呢？撇開產(chǎn)品本身的普遍功能不說，“效勞”所帶來的感受就顯得愈加重要了。特殊是效勞人員的參加，一個高素養(yǎng)，有良好效勞態(tài)度的員工往往能給顧客帶來好的印象，增加顧客的“感受值”。聯(lián)邦快遞亞太區(qū)總裁曾說過：“我們照看好員工，他們就會照看好顧客，進而照看好我們的利潤?！庇捎谛谑峭ㄟ^效勞人員與顧客的交往來實現(xiàn)的，效勞人員的行為對企業(yè)的效勞質(zhì)量起著打算性作用。特殊是在現(xiàn)在銀行業(yè)競爭如此劇烈的狀況下，做好效勞就變得相當重要。我很贊同張芳教師提到過的一名話：“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶的一切”。我們的效勞就應做到：效勞細節(jié)人性化，效勞態(tài)度優(yōu)質(zhì)化，效勞技能專業(yè)化，效勞方式敏捷化，效勞效率高效化。

二、做事要竭盡全力：

“不要允許自己盡力而為，要全力而為”。曾聽說過一個兔子與獵狗的故事。那年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人用槍擊中了兔子的后腿，受傷的兔子舍命逃命，而獵狗緊追不舍，后來獵狗并沒有追上兔子，只好悻悻地回到仆人身邊，獵人氣急敗壞地罵它沒用。而它卻不服氣的辯白道：“我已經(jīng)盡力了。”而兔子死里逃命，回到家后，兄弟們都非常驚異，紛紛問它是什么發(fā)放逃命的。兔子說：“它是盡力而為，而我是竭盡全力。由于我知道它追不上我最多只是挨仆人一頓罵，但我要是不竭盡全力的話便會失去生命！”這只兔子的話使我感慨萬千，是呀，獵狗只是盡力而為，并不認為這有多重要，可是兔子知道假如自己不用所以的力氣逃跑，那么自己就會死在獵人手里，它意識到必需拿出全部的力氣一搏?；叵耄谖覀儗W習、生活中也遇到過很多難題，而我們是當竭盡全力的兔子，還是盡力而為的獵狗呢？許多員工都是報著一種“盡力而為”的態(tài)度在做事情，認為只要我去做了，做得好與不好卻不怎么在乎。認真想想，這不就是我們停滯不前的緣由之一嗎？為什么在同樣的崗位上有的人通過一年、兩年的時間可以快速成長而有的人卻永久是原來的樣子，沒有絲毫的進步呢？這就跟故事中的獵狗一樣，心想做得不好最多挨領(lǐng)導批判兩句，又有什么關(guān)系呢？我現(xiàn)在深深的意識到，我要當“竭盡全力”的兔子。

三、團隊精神：

簡潔來說團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達。任何組織群體都需要一種分散力，我們在工作中不是一個單獨的人體，我們都是重慶農(nóng)村商業(yè)銀行這個大家庭中的一員，我們的個人行為也會影響到整個集體。要想成為勝利的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，假如我們每一個人都能積極參加團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，假如我們毫無保存的把自己的閱歷共享，當別人工作完不成或者消失錯誤時我們能夠主動幫忙他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了過失，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導之間都是必需的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團隊。

四、細節(jié)打算成敗：

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細節(jié)打算成敗。在我們的員工中，想做大事的人許多，但情愿把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類治理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必需轉(zhuǎn)變心浮氣躁，淺嘗輒止的

毛病，提倡注意細節(jié)，把小事做細……“這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細土積累而成，再大的河海也是由細流會聚而成，再大的事都必需從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順當完成。

關(guān)于團隊的培訓心得篇七

堅持，以飽滿的熱忱投身到港口的建立事業(yè)中去。

首先，我要感謝XX市XX區(qū)新聘干部卓越團隊培訓班的主講教師姚部長、班主任徐部長、主持助教楊教師以及幾位助教，您們辛苦了！在這三天的培訓中讓我學到在大學五年時間和在三年多的工作中沒有學到了學問，讓我對“團隊的分散力”有了更深入的感悟，以積極的心態(tài)和良好的心理投入到港口的建立事業(yè)中去，同時實現(xiàn)自己的人身價值?！澳o我一個舞臺，我會全力以赴把自己的學問和力量發(fā)揮得淋漓盡致”是我追求的人生目標。伯樂不常有，而千里馬常有，珍惜這來之不易的時機。

其次，感謝我的團隊——“卓越二班”，在這個團隊中讓我讀懂了怎樣才能做到卓越。一個團隊要獲得巨大的勝利離不開團隊中的每一位成員，更重要的是全隊中要有一個領(lǐng)導核心，要做到群龍有首，把隊員嚴密聯(lián)系在一起。隊員和領(lǐng)導之間的關(guān)系要錯綜簡單，領(lǐng)導和隊員之間、隊員和隊員之間的關(guān)系要和諧，實現(xiàn)共同的奮斗目標而努力。

這次的培訓，讓我感悟的東西太多太多。下面我就把我最感悟的東西同大家共享吧：

一、要懷著一顆感恩的心回報自己、回報父母、回報社會。一個人不懂得感恩，回報自己、回報父母、回報社會就等于開了一張空口支票。其實我們來到人世間夠不簡單的，首先要感謝您的父母，是他們給了你來到這人世間的時機，沒有他們的哺育之恩，我們不行能成才。其次是社會這個大家庭對我們的教育，讓我們更好地融入到這個社會大家庭中去。懷著一顆感恩的心，您才會有高度的責任感、高度的使命去做事情。有了崇高的抱負才不為小肚雞腸的事情苦惱，不為一件小事情耿耿于懷。多一份包涵少一份埋怨。其實社會對每一人都是很公正的，我們努力了總會有收獲勝利的喜悅的一天的，由于時機是留給有所預備的人。

二、努力了不肯定能夠勝利，放棄了注定要失敗。這句話始終牢記在我心中，讓我懂得了社會競爭之殘酷。每一個人都是很厲害的，就拿這次走到最終的50名同志來說真得不簡單，別人上了你就得下來。我們走到了現(xiàn)在，前面我們始終都在努力，盼望把努力的精神連續(xù)發(fā)揚光大，投身到港口的建立事業(yè)中去，永不放棄。雖然我們有時候面對的是艱難的工作環(huán)境，沒有在大城市的生活那么滿意、那么舒適，但是我們要懷著是來基層熬煉的心態(tài)就行了。

三、態(tài)度打算命運，同時打算你的高度。一件事情的勝利與否很