工程投標(biāo)書(范本)

TOC\o"1-3"\h\z裝飾工程投標(biāo)書2第一章編制說明2第一節(jié)編制依據(jù)2第二節(jié)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2第三節(jié)根本承諾3第四節(jié)勞動力來源4第二章工程概況4第三章施工現(xiàn)場平面布置4第一節(jié)施工平面布置原那么4第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置要求5第四章施工方案6第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作6第二節(jié)施工組織7第三節(jié)施工部署9第四節(jié)施工流程9第五章施工進(jìn)度方案10第一節(jié)施工進(jìn)度方案管理10第二節(jié)完成進(jìn)度方案的必要條件10第六章主要施工工藝及分項工程施工方案10第一節(jié)吊頂工程施工工藝和施工方案10第二節(jié)地坪石材工程施工工藝和施工方案12第三節(jié)地坪磁磚工程施工工藝和施工方案13第四節(jié)木材面油漆工程施工工藝和施工方案15第五節(jié)頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案15第六節(jié)墻面、柱面石材工程施工工藝和施工方案。16第七章工程質(zhì)量保證措施17第一節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo)17第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系17第三節(jié)施工質(zhì)量管理體系18第四節(jié)施工質(zhì)量控制體系19第五節(jié)施工質(zhì)量控制措施21第八章平安施工保證措施25第一節(jié)平安生產(chǎn)目標(biāo)方案25第二節(jié)平安生產(chǎn)責(zé)任制26第三節(jié)平安生產(chǎn)的施工措施27第九章文明衛(wèi)生保證措施28第一節(jié)成品保護(hù)措施28第二節(jié)其它環(huán)境衛(wèi)生保障措施29第十章工程管理人員職責(zé)30第一節(jié)工程經(jīng)理崗位職責(zé)30第二節(jié)工長崗位職責(zé)31第三節(jié)內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)31裝飾工程投標(biāo)書編制說明編制依據(jù)1〕本工程報標(biāo)文件；2〕本工程報標(biāo)圖紙；3〕現(xiàn)場勘測觀感；4〕國家和上海市的有關(guān)法律、法規(guī)、法定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等；5〕我公司的內(nèi)部文件，管理制度；6〕本工程引用的施工標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1〕《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》2〕《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ73-913〕《地面與接面工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GBJ209-834〕《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB502125〕《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》6〕《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》7〕《建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程》8〕《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》9〕《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》根本承諾我公司在全國各地廣泛承接施工任務(wù)，創(chuàng)造了一大批經(jīng)典建筑，所承建的工程在質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等方面均得到業(yè)主和當(dāng)?shù)貦?quán)威機(jī)構(gòu)的高度贊譽(yù)。本工程如由我公司承建,我公司愿負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完本錢工程的施工任務(wù)，現(xiàn)作如下承諾：工程進(jìn)度確保到達(dá)武漢市優(yōu)良工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。我公司對此工程自報施工工期為126日歷天，〔節(jié)假日也計算工期〕，實(shí)際開工日期都將以業(yè)主的書面開工指令為準(zhǔn)。如發(fā)生因我方因素造成的工期延誤，每延誤一天我方愿意接受合同條款規(guī)定的懲罰，如發(fā)生非我方因素造成的工期滯后，業(yè)主對我方施工工期應(yīng)成認(rèn)順延或補(bǔ)償，具體解決方法由雙方協(xié)商而定。工程質(zhì)量平安生產(chǎn)在整個施工中杜絕重大傷亡事故；月事故受傷發(fā)生頻率控制在1.5‰以內(nèi)。文明施工按我公司CI戰(zhàn)略布置來管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)立一流文明工地，確保整體工程的文明達(dá)標(biāo)。管理人員我公司將派遣國家二級資質(zhì)工程經(jīng)理出任本工程工程經(jīng)理，同時組建具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，組織管理能力強(qiáng)的工程班子，代表公司對該工程的各方面進(jìn)度管理，全面推行工程法施工。同時以完善的后勤保障系統(tǒng)確保該工程按期保質(zhì)完成。勞動力來源在本工程的施工中，除業(yè)主指定或許可外，我公司將完全使用自由勞動力，絕對不將工程的全部或局部分包給其他施工企業(yè)。我公司現(xiàn)有勞動力隊伍均與我公司長期合作，經(jīng)歷過很多重大工程的考驗(yàn)，如×××××工程等，經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面均屬上乘。為我公司的開展壯大立下過汗馬功績，現(xiàn)已與我公司緊密團(tuán)結(jié)成一體。他們都擁有國家有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的工種上崗證，特種工程還持有特殊工種操作證書。本文件是根據(jù)目前的裝飾方案圖編制而成，因圖紙及有關(guān)資料的不完善性，故僅為理想狀態(tài)下對本工程的一個初步統(tǒng)籌安排，針對性和指導(dǎo)性與施工現(xiàn)場的要求仍存在差異，隨著施工的展開，本文件將根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整、補(bǔ)充和完善，具體將由工程管理人員進(jìn)行二次開發(fā)。工程概況本工程位于×××地段、精裝修內(nèi)容包括：輕鋼龍骨石膏板吊頂、鋁質(zhì)天花吊頂，墻面石材、磁磚鑲貼、麥哥利木板材墻面、19厚強(qiáng)化玻璃墻、各種石材、板材門及玻璃門〔括門套，實(shí)木線條〕。地面為西班牙米黃花崗石、西施紅花崗石、啡網(wǎng)紋花崗石等鋪貼材料。另有電氣照明設(shè)施的敷設(shè)及家俱的制作與布置。施工現(xiàn)場平面布置施工平面布置原那么1〕在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2〕滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地；3〕在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。4〕在平面交通上，要盡量防止各工種之間相互干擾；5〕符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場平面布置要求根底設(shè)施1〕施工用水、用電布置由于本工程由三個分散裙樓組成，此三局部在地理位置上是分散的，我公司將在每個施工段〔裙樓〕內(nèi)設(shè)置一臺一級配電箱。用水接駁口可與業(yè)主或總承包單位協(xié)商解決?，F(xiàn)場照明用電將采用平安電壓，可從配電箱的專用接口引出。無論施工用電或照明用電，均采用專用電纜和接線盒。2〕機(jī)械設(shè)備布置由于裝飾施工工程不需要大型固定式機(jī)械，僅使用掌上型或臺式機(jī)械即可滿足施工要求，故機(jī)械設(shè)備不需專門布置。3〕材料堆場的布置我公司將材料劃分為三類：此三類分別設(shè)置堆場或倉庫，第一類材料為零星、常用、周轉(zhuǎn)性強(qiáng)的材料，需搭設(shè)倉庫進(jìn)行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設(shè)定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮處理外，其他如黃砂等材料可不需覆蓋。辦公區(qū)和生活區(qū)布置為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔，盡量少占用施工作業(yè)面，我公司會遵守業(yè)主或總承包方指定區(qū)域，最好選擇離工地較近的樓層或不影響交通區(qū)域的地方搭設(shè)建立專用間作為辦公室，施工工人將在施工現(xiàn)場不占交通的公共區(qū)域搭建；工人生活區(qū)，休息區(qū)域。我公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主或總承包單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的一切規(guī)章制度。施工方案施工方案是指遵守本工程整個裝飾施工階段的綱領(lǐng)性文件，主要從施工準(zhǔn)備、施工組織、施工部署、施工流程、勞動力調(diào)配和機(jī)械設(shè)備配備等六大局部進(jìn)行科學(xué)合理的安排。施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標(biāo)，因此，我單位假設(shè)有幸中標(biāo)，將立即組織有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，展開準(zhǔn)備工作，使各項工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)場交接準(zhǔn)備組織工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時辦妥進(jìn)場施工的各項手續(xù)。由于本工程是在不影響其他樓層以上施工的情況下進(jìn)行施工，所以我們必須與業(yè)主、總承包方就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運(yùn)輸方式等進(jìn)行充分的協(xié)商、認(rèn)真聽取各方的意見，最大限度的保證其他樓層面的營業(yè)和施工的順利進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備目前圖紙已到達(dá)施工圖紙要求，但作為施工單位，要到達(dá)既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視。技術(shù)準(zhǔn)備工作在進(jìn)場之日立即著手，其重點(diǎn)一方面是使有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。材料準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比擬，所計算出各材料的數(shù)量，準(zhǔn)備所需的各種材料，在不影響施工用料的原那么下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料方案分期、分批組織進(jìn)場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最后保證了工程質(zhì)量。機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)機(jī)具方案，使其按方案分批進(jìn)場，以使所有進(jìn)場設(shè)備處于最正確運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。人員準(zhǔn)備工作公司勞務(wù)部門負(fù)責(zé)對工程班子人員進(jìn)行就緒準(zhǔn)備，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五局部，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有：人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾屢次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程工程管理班子時，我單位將選派優(yōu)秀的工程管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按工程法組織施工。施工勞務(wù)層是在施工過程中實(shí)際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員的原那么為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我公司根據(jù)工程部的勞動方案，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最根本的原那么。機(jī)具組織針對本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)工程主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用方案進(jìn)行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。材料組織我公司自有專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進(jìn)行采購和供給，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供給廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后采購進(jìn)場。關(guān)于主要材料的進(jìn)場時間，考慮到施工場地相比照擬小，及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度方案，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場。運(yùn)輸組織本工程的材料進(jìn)場運(yùn)輸，場內(nèi)垃圾外運(yùn)，故我公司根據(jù)總承包方的指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸滿足施工需求。協(xié)調(diào)組織在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為大樓的整體施工創(chuàng)造了良好的條件。施工部署由于本工程為各大樓的主要入口，根據(jù)業(yè)主要求，在進(jìn)行施工當(dāng)中，盡量減少影響本樓層以上施工的順利進(jìn)行，并結(jié)合施工工序的合理安排和成品保護(hù)等需要，將本工程工程分為三個施工段，分別為：A座、B&C座、D座入口大堂精裝，各施工段可為墻面、頂面、地面的施工順序進(jìn)行有方案、有組織、有節(jié)奏的進(jìn)行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。三個施工段均采用平行施工，在各個施工段內(nèi)均存在重點(diǎn)部位，施工時將以重點(diǎn)部位的進(jìn)度為主線，各段內(nèi)的其他部位的施工將依附于重點(diǎn)部位，在重點(diǎn)局部的施工間穿插進(jìn)行，本工程的重點(diǎn)施工部位是地面瓷磚花崗石鋪設(shè)、吊頂乳膠漆、墻面19厚強(qiáng)化玻璃安裝及柱面花崗石的鑲貼，各段內(nèi)施工原那么為：按照工作面劃分。詳細(xì)施工順序?yàn)椋合鹊蹴?，再墻體玻璃安裝，墻柱面石材，墻面板材，后乳膠漆，細(xì)木油漆，工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。施工流程各施工段的施工流程總體如下：施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案管理為了確保進(jìn)度方案的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度方案的管理工作〔詳見施工進(jìn)度方案表〕。施工進(jìn)度方案的控制結(jié)果作為我公司對工程的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確工程經(jīng)理主管并落實(shí)月方案的實(shí)施，工程經(jīng)理主管與落實(shí)周方案的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日方案的實(shí)施。同時工程經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度方案特別是區(qū)域性進(jìn)度方案進(jìn)行控制的職責(zé)。完成進(jìn)度方案的必要條件總進(jìn)度方案的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度方案為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進(jìn)場前必要的施工手續(xù)。主要施工工藝及分項工程施工方案吊頂工程施工工藝和施工方案施工流程吊桿制安→電線管等隱蔽工程→彈線→主龍骨安裝調(diào)平→本結(jié)構(gòu)造型制安→次龍骨安裝調(diào)平→隱蔽工程驗(yàn)收→封石膏板→吊頂調(diào)平→油漆工程。施工要點(diǎn)1〕 應(yīng)與安裝工程進(jìn)行良好的配合，使吊頂內(nèi)設(shè)備定位、美觀合理；2〕 不同的吊頂材料要進(jìn)行翻樣，吊頂要整齊、美觀；3〕 根據(jù)設(shè)計標(biāo)高在四周墻上彈線，彈線應(yīng)清晰，位置準(zhǔn)確，便于查找，其水平允許偏差±5mm。4〕 主龍骨吊點(diǎn)間距應(yīng)按設(shè)計系列選擇，中間局部稍起拱，起拱高度不小于于房間縱向跨度的1/200~1/300〔±10〕。大面積吊頂應(yīng)適當(dāng)起拱，從而保確整體平面水平，也保證了平頂?shù)恼w美觀。5〕 吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，否那么應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整吊點(diǎn)構(gòu)造或增設(shè)吊桿，必要時加設(shè)角鋼結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)主龍骨與主龍骨連接，且在吊桿線附近時，這時也應(yīng)當(dāng)增加吊桿〔在上人龍骨吊頂〕，以保證吊頂?shù)钠秸取?〕 連接件要錯位安裝，明龍骨系列應(yīng)校正縱向龍骨的直線度，直線度應(yīng)目測或兩端拉線到無明顯彎曲，保證在允許偏差值以內(nèi)即可。7〕 所有連接件和吊桿系列要經(jīng)過防銹處理。8〕 對裝配式吊頂，其每個方格尺寸符合圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求。主龍骨與次龍骨安裝都必須兩端拉線進(jìn)行操作。方格尺寸大小要均勻，易于安裝面板，且固定牢靠。對不上人吊頂，施工過程必須在隱蔽工程完成后進(jìn)行，不得隨意踩踏主次龍骨，以防龍骨變形，所造成的返工及延誤工期的后果。9〕石膏板前，先將石膏板倒縫，彈自功螺絲線，以便螺絲準(zhǔn)而快的固定在龍骨上；封面板板縫要均勻，面板板縫寬度要控制在3mm〔5mm以內(nèi)〕以便嵌膩?zhàn)樱N玻璃纖維接縫帶，再用膩?zhàn)庸纹秸?。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1〕 輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)钠秸葢?yīng)不大于3mm。2〕 輕鋼龍骨礦棉板吊頂?shù)钠秸葢?yīng)不大于2mm。3〕 輕鋼龍骨吊頂?shù)慕涌p平直和壓條平直不應(yīng)大于3mm。4〕 輕鋼龍骨吊頂?shù)慕涌p上下不應(yīng)大于1mm。5〕 輕鋼龍骨吊頂?shù)膲簵l間距不應(yīng)大于2mm。地坪石材工程施工工藝和施工方案施工流程清理基層→現(xiàn)場放線→彈線→做灰餅→地面鋪砂漿→試鋪〔石材預(yù)編型號、石材驗(yàn)收、石材拼花〕→澆漿鋪貼→勾縫養(yǎng)護(hù)。施工要點(diǎn)1〕 施工時一般應(yīng)在墻面抹灰完后進(jìn)行。2〕 鋪設(shè)前應(yīng)對塊材進(jìn)行試拼，先對色、拼花、編號、以便于對號入座。3〕 在素砼找平層上，找水平灰餅，彈線找方找中，施工前一天澆水濕潤基層。4〕 彈線后先鋪假設(shè)干條干線作為基準(zhǔn)，起標(biāo)筋作用。5〕 鋪點(diǎn)前先對石材澆水濕潤，陰干后備用，先做試鋪，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪用20mm-30mm厚1：3干硬性水泥磚灰作粘結(jié)層。板塊安放后，用橡皮錘敲擊，既要到達(dá)鋪設(shè)高度，又要使砂漿粘結(jié)層平整密實(shí)，待水泥砂漿灰沉降均勻后，從新取起石材，空灰處補(bǔ)上干灰壓實(shí)，再均勻澆一道1：10素水泥漿，鋪上石材，用橡皮錘敲平，控制好石材之間縫隙為1mm，且縫隙平直不彎曲，石材外表平整度在0.3mm以內(nèi)。6〕 鋪設(shè)干硬后，再用篩過的細(xì)砂掃縫密實(shí)，面層用干布擦干凈。7〕 板材鋪設(shè)24小時后，應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)1-2次，養(yǎng)護(hù)期為7天。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1〕石材外表平整度不大于0.3mm。2〕石材外表標(biāo)高誤差在不大于0.3mm。3〕石材色差不均勻，不允許出現(xiàn)上銹，泛堿現(xiàn)象。地坪磁磚工程施工工藝和施工方案施工流程基層清理→現(xiàn)場放線→彈線→做灰餅→澆水掃漿→預(yù)選磁磚→鋪貼磁磚〔鋪1：3水泥砂漿〕→勻縫養(yǎng)護(hù)。地面分層做法首先要將原有瓷磚及砂漿塵埃、污垢除干凈，決不能存有松散砂漿留在地面。1〕12-15mm厚1：3水泥砂漿分層打底找平，刷一層防水膜，如此道工序未做，那么要提前進(jìn)行。2〕刷水泥漿一遍。3〕10-20mm厚1：1水泥砂漿粘結(jié)層分層抹平。4〕鋪貼磁磚完后，勾縫保養(yǎng)。施工要點(diǎn)1〕磁磚鋪貼前，有防水要求的須防水涂膜做好后開始，鋪貼過程中禁止破壞防水涂膜。2〕磁磚鋪貼前，提前2小時浸水濕潤，以備代用。3〕磁磚外表平整、整潔、顏色一致，接縫均勻，不能有缺棱、掉角及顯著的光澤受損。4〕有坡度房間要求按設(shè)計坡度進(jìn)行找坡，不能有倒水現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)期間防踩踏。操作要點(diǎn)1〕基層處理：將樓地面上的砂漿、堆積物、油漬等清理干凈。2〕預(yù)選磁磚：鋪貼前，逐箱翻開檢查并比擬色澤，深淺顏色應(yīng)分開存放，然后確定鋪貼房間，以免在同一間房上的顏色不勻。3〕排磚、分格和彈線：按照設(shè)計圖紙排版要根據(jù)門窗洞口、坡度角線的位置，進(jìn)行分格、彈線。4〕鋪貼：磁磚宜采摻2%107膠水的水泥砂漿鋪貼，一般從里向外進(jìn)行，磚上下差值應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。5〕整間房鋪貼完后，粘結(jié)層終凝后開始擦縫，要求將水泥漿完全擦入縫中，保證縫隙密實(shí)飽滿、平滑。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1〕地磚在鋪貼前應(yīng)經(jīng)過挑選，色差控制在允許范圍內(nèi)。2〕地磚的縫隙大小均勻，誤差應(yīng)不大于0.3mm。3〕地磚地面的平整度應(yīng)在不大于0.2mm。4〕地磚地面縫隙高差不應(yīng)大于0.2mm。木材面油漆工程施工工藝和施工方案施工流程基層清理→潤油粉→批膩?zhàn)印蚰ツ佔(zhàn)訉印⑼康灼帷⒚嫫?。施工要點(diǎn)根據(jù)某種油漆材料而定，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求施工質(zhì)量1〕木材面油漆應(yīng)平整，不粗糙，外表應(yīng)無顆粒等。2〕漆膜應(yīng)有一定的厚度。3〕油漆顏色一致，不得有較大的色差，且無明顯釘眼出現(xiàn)〔站在1.5m外觀看〕4〕漏刷、脫皮、斑跡、流墜、皺皮等現(xiàn)象都不應(yīng)發(fā)生。頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案施工流程基層清理→釘帽防銹處理→批膩?zhàn)印蚰ツ佔(zhàn)訉印⑼康灼帷⑼棵嫫嶙鳂I(yè)條件1〕地坪墊層施工完畢，預(yù)留洞口穿管完畢，且塢邦完畢并檢查驗(yàn)收合格后；2〕頂棚抹灰層無積物，很枯燥。施工要點(diǎn)1〕清理：去除頂棚面的灰層，污垢等附差物；2〕應(yīng)先做樣板并經(jīng)鑒定合格后，才可開展大面積的施工；3〕批膩?zhàn)樱鹤鞣橐坏锥?，先批一道白水泥?07膠〔或中南膠水〕、纖維素、熟膠粉、水調(diào)好的膩?zhàn)?，滿刮到位，膩?zhàn)痈珊蟆惨话銥?至3天〕，然后滿刮第二遍膩?zhàn)?，用粗砂皮打磨一遍，再用?xì)砂皮打磨一遍，磨平后，再用軟刷子，將外表灰層刷凈，最后再修補(bǔ)局部不平之處。4〕面漆：底漆二遍后再涂刷面漆。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1〕基層要求平整，無上下起伏現(xiàn)象。2〕不允許有掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、咬色、流墜、疙瘩、起鼓和砂眼等現(xiàn)象不應(yīng)出現(xiàn)。3〕裝飾分色線平直偏差值不應(yīng)大于1mm。4〕門窗、玻璃、燈具等應(yīng)潔凈。墻面、柱面石材工程施工工藝和施工方案。施工流程基層處理→綁扎鋼筋網(wǎng)片→彈飾面板基準(zhǔn)線→預(yù)拼編號→鉆孔、剔鑿、綁不銹鋼絲〔或銅絲〕→安裝→臨時固定→分層灌漿→嵌縫→清潔板面→保護(hù)施工要點(diǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)〔略〕1〕可許有板縫不平、板面紋理不順、色澤不勻、開裂、空鼓脫落等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。2〕板縫接縫允許偏差不應(yīng)大于2mm。工程質(zhì)量保證措施為了保證全面完成方案任務(wù)，必須對施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面實(shí)行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設(shè)計規(guī)定的工藝，嚴(yán)格按圖施工，務(wù)必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴(yán)格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗(yàn)與保護(hù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真進(jìn)行關(guān)鍵工程和隱蔽工程檢查與保護(hù)及驗(yàn)收工作。本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件〔即ISO9001系列〕進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而到達(dá)我司提出的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修效勞措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進(jìn)行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。工程施工質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：確保到達(dá)上海市優(yōu)良的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大局部。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對工程班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，那么可責(zé)任到位，便于管理。1〕工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：工程經(jīng)理作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案。催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證方案》的實(shí)施與落實(shí)。2〕質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。3〕施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不標(biāo)準(zhǔn)操作和質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過方案、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)方案，這個目標(biāo)方案應(yīng)使在工程參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)方案制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改良意見，再根據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1〕工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2〕配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。3〕提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。4〕制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5〕每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。6〕開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞"人、機(jī)、物、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。1〕"人"的因素施工中"人"的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以到達(dá)最高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)針對工程的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2〕"機(jī)"的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。3〕"物"的因素材料是組本錢工程的最根本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最根本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實(shí)。4〕"環(huán)"與"法"的因素"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"那么是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分局部項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》附圖6-4。1〕事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證方案》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。2〕事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3〕事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的局部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。各施工要素的質(zhì)量控制措施施工方案的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立平安、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改造進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為工程經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級施工工長向班、組長進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1〕施工前各種放線圖、測量記錄；2〕原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3〕各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)〔配〕件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到"四驗(yàn)"、"三把關(guān)"。即"驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量"、"材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān)"。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進(jìn)常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的根底工作，工程要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計量管理工作。1〕按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確認(rèn)體系，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)各個部門有關(guān)人員職責(zé)。2〕認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3〕建立工程計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4〕根據(jù)工程實(shí)際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計量器具配備方案。5〕監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6〕每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。7〕認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測工程。平安施工保證措施平安生產(chǎn)目標(biāo)方案平安是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：平安-質(zhì)量-進(jìn)度-經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工平安的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒有平安，一切都無從談起。本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月平安事故頻率控制在1.5‰之內(nèi)。平安生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以平安為中心，建立以保證平安生產(chǎn)為目的平安生產(chǎn)體系。平安生產(chǎn)體系將由平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)責(zé)任制度及平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。平安生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以工程經(jīng)理為主，工程主任工程師為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、平安員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的平安生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：1〕工程經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安措施、平安生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的平安；2〕平安負(fù)責(zé)人：催促施工全過程的平安生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工不平安因素，安排工程內(nèi)平安活動及平安教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用；3〕機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的平安使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行周期性平安檢查；4〕勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的平安技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；5〕消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；6〕施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的平安工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前平安交底工作，監(jiān)督并參與班組的平安學(xué)習(xí)。7〕醫(yī)務(wù)人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性平安事故，采取一定的應(yīng)急措施；8〕其它部門：財務(wù)部門保證用于平安生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的根本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購各種的用于平安生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。平安生產(chǎn)制度根據(jù)上海市及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于平安教育、平安檢查、平安交底、平安活動等四項制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時在中標(biāo)后，將另行制定本工程《平安生產(chǎn)獎罰條例》以確保制度及各項措施的落實(shí)。平安生產(chǎn)的施工措施1〕在施工現(xiàn)場，做好平安"三寶"及"四口"防護(hù)工作，現(xiàn)場設(shè)平安防護(hù)欄桿，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得撤除搬移和取消。2〕加強(qiáng)平安生產(chǎn)、防火教育，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做好平安交底工作。3〕班前自覺檢查架子是否牢固，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。4〕施工用電線路，機(jī)具裝設(shè)在平安位置，線路順直，機(jī)具擺放整齊清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。手持電開工具裝置漏電保護(hù)器。5〕現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場不得吸煙。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配備足夠的消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場動火要申請批準(zhǔn)手續(xù)。6〕專業(yè)工長在施工交底的同時，要進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，貫徹平安操作規(guī)程，對施工中不能發(fā)生平安問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。7〕高空、立體交叉作業(yè)、有平安防范措施。8〕平安帽要經(jīng)過有關(guān)部門檢查合格前方可使用〔應(yīng)有質(zhì)保單〕必須正確使用平安帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的平安帽。文明衛(wèi)生保證措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴(yán)格按照上海市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行布置及管理，按照CI形象手冊籌劃、建立起我司良好的形象。建立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放、管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)場實(shí)行區(qū)域管理，規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)那么及獎罰制度。對于文明施工管理詳見《文明施工管理組織方案》附圖6-10。工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分局部項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將整個工程的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)。成品保護(hù)措施制成品保護(hù)1〕制成品應(yīng)分類、分規(guī)格按方案指定位置堆放整齊、平直，下墊木枋；疊層堆放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木枋外，應(yīng)加撐腳，防止傾覆。2〕制成品堆放應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它對象。3〕成品運(yùn)輸應(yīng)做到車廂清潔、枯燥，裝車高度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)、合理，超長構(gòu)件成品應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。砌體成品保護(hù)1〕做好預(yù)留、預(yù)埋工作，門、窗框、管道等預(yù)埋工作應(yīng)同砌體砌筑有機(jī)配合。2〕砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保護(hù)外觀質(zhì)量。樓、地面成品保護(hù)1〕樓地面應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品到達(dá)規(guī)定強(qiáng)度前方能撤除，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。2〕樓地面上嚴(yán)禁堆放帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。3〕下道工序進(jìn)場施工時，應(yīng)對施工范圍樓、地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管、扶手、擋板等硬物應(yīng)輕放，不得撞擊樓地面。交工前的成品保護(hù)措施1〕為確保工程質(zhì)量美觀，到達(dá)用戶滿意，工程經(jīng)理部應(yīng)組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。2〕成品保護(hù)值班人員按工程領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)域進(jìn)行值班