品質(zhì)部質(zhì)量工程師人員考評表格

品質(zhì)部月度績效考評表（持續(xù)改進工程師）,,,,,,,,

姓名：,,,,月份：,,,,

考核/獎勵,考核項目,考核指標(biāo),實績,考核標(biāo)準(zhǔn),權(quán)重,標(biāo)準(zhǔn)分值,得分,備注

業(yè)績(權(quán)重80%),及時性,品質(zhì)月報制作次月10號內(nèi)完成，發(fā)相關(guān)部門,,延遲1天扣1分,15分,3,,

,,品質(zhì)月度業(yè)績例會組織次月12號內(nèi)完成,,延遲1天扣1分,,2,,

,,市場質(zhì)量信息建檔，收到后8小時內(nèi),,超出1天扣1分,,10,,

,執(zhí)行性,品質(zhì)月度業(yè)績例會項目監(jiān)督、推動是否有效,,會上評審，失效1個部門扣1分,35分,10,,

,,部門培訓(xùn)計劃實施,,未按計劃進行1項扣1分,,5,,

,,糾正預(yù)防措施處理單,,到期未關(guān)閉1項扣1分，二次計劃到期未關(guān)閉1項扣2分,,10,,

,,內(nèi)部審核不符合項整改計劃,,到期未關(guān)閉1項扣1分，二次計劃到期未關(guān)閉1項扣2分,,5,,

,,持續(xù)改進項目,,到期未關(guān)閉1項扣1分，二次計劃到期未關(guān)閉1項扣2分,,5,,

,質(zhì)量指標(biāo),科克缸體年流出不良件數(shù)≤2.25次/季度,,超出1次扣2分,30分,8,,

,,科克缸體料廢率≤10000PPM,,大于指標(biāo)300PPM扣分20%,,5,,

,,返工/返修≤20000PPM,,大于指標(biāo)500PPM扣分20%,,5,,

,,返工/返修及時率≤70%,,小于指標(biāo)1%扣分20%,,5,,

,,工廢率≤0.12%,,大于指標(biāo)0.1%扣分20%,,7,,

部門重點工作(權(quán)重20%),檢查,品質(zhì)例會重點工作檢查,,每月1-2次,20分,5,,

,收菜,配合食堂每周收菜2次,,每周2次,,5,,

,EA缸體加工,管理,出現(xiàn)質(zhì)量問,保質(zhì)/保量出貨,,5,,

,環(huán)境、安全,部門整體工作推進、檢查,,,,5,,

,,,,,合計：,100,0,

獎勵(權(quán)重10%),對公司或供方質(zhì)量問題分析過程與改善過程有較大貢獻1次加2分,,,會上評審?fù)ㄟ^,10分,4,,

,承擔(dān)本職工作以外的特殊任務(wù)1次加2分,,,分管領(lǐng)導(dǎo)委派,,4,,

,"工作量增大(臨時,長期部門作對策)1次加1分",,,部門分配,,2,,

,,,,,合計：,10,0,

,,,,,得分：,110,0,

"備注:以上考核內(nèi)容只限于部門績效管理,違反公司規(guī)章制度、管理辦法等相關(guān)條例的按公司規(guī)定執(zhí)行。",,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,,