2024工業(yè)工程技術(shù)人員職業(yè)評(píng)價(jià)規(guī)范

工業(yè)工程技術(shù)人員職業(yè)評(píng)價(jià)規(guī)范目 次前言 II引言 III范圍 1規(guī)性引用件 1術(shù)和定義 1職技能等設(shè)置 3職能力要求 3評(píng)方法 11申職業(yè)評(píng)等級(jí)的求 12評(píng)流程 12評(píng)要求 13評(píng)判定 13文管理 15附錄A（范） 16附錄B（范） 17I工業(yè)工程技術(shù)人員職業(yè)評(píng)價(jià)規(guī)范范圍本文件適用于工業(yè)工程技術(shù)人員的職業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng)。下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1工業(yè)工程技術(shù)人員IndustrialEngineeringTechnicians從事組織架構(gòu)、工作方法和運(yùn)營程序規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制與評(píng)價(jià)的工程技術(shù)人員。注：依據(jù)《中華人民共和國職業(yè)大典》，工業(yè)工程技術(shù)人員的職業(yè)編碼為2-02-30-01。3.2運(yùn)營系統(tǒng)OperationSystem3.3流程管理ProcessManagement3.4設(shè)施規(guī)劃FacilitiesPlanning13.5物流管理LogisticsManagement3.6工作研究WorkStudy3.7定額管理QuotaManagement3.8人因工程Ergonomics3.9安全管理SafetyManagement3.10精益生產(chǎn)LeanProduction（LP）2產(chǎn)的浪費(fèi)和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。3.11全面質(zhì)量管理TotalQualityManagement（TQM）3.12全員生產(chǎn)維護(hù)TotalProductiveMaintenance（TPM）3.13晉級(jí)培訓(xùn)要求TrainingRequirements3.14工作要求JobRequirements注：包括職業(yè)功能、工作內(nèi)容、專業(yè)能力要求和相關(guān)知識(shí)4項(xiàng)內(nèi)容。（3Aa）c）3e）a）c）d）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)。f）g）《中華人民共和國著作權(quán)法》相關(guān)知識(shí)。（。1。表1初級(jí)專業(yè)能力要求職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）運(yùn)營系統(tǒng)及流程設(shè)計(jì)運(yùn)營系統(tǒng)分析測量——能繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖；——能對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)狀價(jià)值流分析；——能進(jìn)行運(yùn)營系統(tǒng)參數(shù)測量——現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制方法；——運(yùn)營系統(tǒng)現(xiàn)狀價(jià)值流分析方法；——運(yùn)營系統(tǒng)參數(shù)測量方法業(yè)務(wù)流程分析測量——————能進(jìn)行業(yè)務(wù)流程參數(shù)測量——業(yè)務(wù)流程分析方法；——關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程識(shí)別方法；——業(yè)務(wù)流程參數(shù)測量方法生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)采集——能采集生產(chǎn)計(jì)劃所需產(chǎn)能數(shù)據(jù)；——能跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；——能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行異常并采集異常數(shù)據(jù)——產(chǎn)能數(shù)據(jù)采集方法；——生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法；——生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行異常數(shù)據(jù)采集方法4表1（續(xù)）職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）設(shè)施規(guī)劃與物流管理設(shè)施布置分析改善——能進(jìn)行設(shè)施相互關(guān)系分析；——能進(jìn)行設(shè)施間物流分析；——能繪制設(shè)施位置相關(guān)圖；——能提出設(shè)施布置改善建議——設(shè)施相互關(guān)系分析方法；——設(shè)施間物流分析方法；——設(shè)施位置相關(guān)圖繪制方法；——設(shè)施布置改善方法物料管理數(shù)據(jù)采集——能跟蹤物料計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；——能采集物料庫存數(shù)據(jù)；——能計(jì)算物料庫存績效指標(biāo)——物料計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法；——物料庫存數(shù)據(jù)采集方法；——物料庫存績效指標(biāo)計(jì)算方法物流運(yùn)營數(shù)據(jù)采集——能采集物流系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)；——能計(jì)算物流系統(tǒng)運(yùn)營績效指標(biāo)；——能編制物流供應(yīng)商績效報(bào)告——物流系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)采集方法；——物流系統(tǒng)運(yùn)營績效指標(biāo)計(jì)算方法；——物流供應(yīng)商績效報(bào)告編制方法供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃數(shù)據(jù)采集——能跟蹤供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；——能計(jì)算供應(yīng)鏈協(xié)同績效指標(biāo)；——能識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件——供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法；——供應(yīng)鏈協(xié)同績效指標(biāo)計(jì)算方法；——供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別方法工作研究與定額管理方法研究——能進(jìn)行程序分析；——能進(jìn)行操作分析；——能進(jìn)行動(dòng)作分析——程序分析方法；——操作分析方法；——?jiǎng)幼鞣治龇椒〞r(shí)間研究——能制定時(shí)間研究的執(zhí)行方案；——能進(jìn)行時(shí)間研究的具體操作；——能分析時(shí)間研究數(shù)據(jù)并形成報(bào)告——時(shí)間研究執(zhí)行方案制定方法；——時(shí)間研究具體操作方法；——時(shí)間研究數(shù)據(jù)分析方法工作抽樣——能制定工作抽樣的執(zhí)行方案；——能設(shè)計(jì)工作抽樣調(diào)查表格；——能進(jìn)行工作抽樣的具體操作；——能分析工作抽樣數(shù)據(jù)并形成報(bào)告——工作抽樣執(zhí)行方案制定方法；——工作抽樣表格設(shè)計(jì)方法；——工作抽樣具體操作方法；——工作抽樣數(shù)據(jù)分析方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定——能進(jìn)行工時(shí)數(shù)據(jù)測量；——能根據(jù)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算；——能制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建議方案——工時(shí)數(shù)據(jù)測量方法；——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法；——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方案制定方法勞動(dòng)定額測定——能進(jìn)行勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)測量；——能根據(jù)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行勞動(dòng)定額計(jì)算；——能制定勞動(dòng)定額建議方案——?jiǎng)趧?dòng)定額數(shù)據(jù)測量方法；——?jiǎng)趧?dòng)定額計(jì)算方法；——?jiǎng)趧?dòng)定額方案制定方法人因工程與安全管理人體測量——能進(jìn)行人體測量及其數(shù)據(jù)處理；————能根據(jù)人體測量數(shù)據(jù)選用和匹配工具——人體測量及其數(shù)據(jù)處理方法；——作業(yè)姿勢改善方法；——工具選用和匹配方法工作負(fù)荷測定——能進(jìn)行人員作業(yè)能力動(dòng)態(tài)分析；——能進(jìn)行作業(yè)疲勞測定——作業(yè)能力動(dòng)態(tài)分析方法；——作業(yè)疲勞測定方法工作環(huán)境測定————————環(huán)境照明測定方法；——聲音環(huán)境測定方法；——?dú)怏w環(huán)境測定方法；5表1（續(xù)）職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）人因工程與安全管理工作環(huán)境測定——能進(jìn)行振動(dòng)環(huán)境測定；——能進(jìn)行微環(huán)境測定——振動(dòng)環(huán)境測定方法；——微環(huán)境測定方法作業(yè)現(xiàn)場安全管理——能落實(shí)安全管理方案并進(jìn)行作業(yè)安全點(diǎn)檢；——能識(shí)別發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患；——能對(duì)作業(yè)人員潛在危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估——作業(yè)安全點(diǎn)檢方法；——作業(yè)現(xiàn)場安全隱患識(shí)別方法；——作業(yè)人員潛在危險(xiǎn)性評(píng)估方法精益生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)施精益現(xiàn)場管理執(zhí)行——能對(duì)精益現(xiàn)場管理規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢；——能更新目視化看板數(shù)據(jù)；——能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢；——能對(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢；——能識(shí)別現(xiàn)場浪費(fèi)；——能編寫改善提案——精益現(xiàn)場管理規(guī)范點(diǎn)檢方法；——目視化看板數(shù)據(jù)更新方法；——————現(xiàn)場浪費(fèi)識(shí)別方法；——改善提案編寫方法精益生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行分析——能采集精益生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)；——能計(jì)算精益生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)；——能進(jìn)行流水線節(jié)拍測算并提出平衡優(yōu)化建議；——能跟蹤看板管理系統(tǒng)執(zhí)行情況并更新數(shù)據(jù)；——能識(shí)別生產(chǎn)過程浪費(fèi)并提出解決建議——精益生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)采集方法；——精益生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)計(jì)算方法；——流水線節(jié)拍測算和平衡優(yōu)化方法；——生產(chǎn)管理看板數(shù)據(jù)更新方法；——現(xiàn)場浪費(fèi)識(shí)別和解決方法質(zhì)量數(shù)據(jù)采集分析——能采集質(zhì)量控制所需數(shù)據(jù)；——能使用質(zhì)量控制工具進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析；——能識(shí)別質(zhì)量異常問題——質(zhì)量控制數(shù)據(jù)采集方法；——質(zhì)量控制工具知識(shí)；——質(zhì)量異常問題識(shí)別方法。表2中級(jí)專業(yè)能力要求職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）運(yùn)營系統(tǒng)及流程設(shè)計(jì)部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——————能制定部門績效管理方案——部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法；——部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方法；——部門績效管理方案制定方法6表2（續(xù)）職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）運(yùn)營系統(tǒng)及流程設(shè)計(jì)部門運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)——能繪制未來價(jià)值流圖；——能對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行未來價(jià)值流分析；————能對(duì)部門運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)——未來價(jià)值流圖繪制方法；——運(yùn)營系統(tǒng)未來價(jià)值流分析方法；——部門運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法；——部門運(yùn)作系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)——能制定部門業(yè)務(wù)流程總體方案；——能對(duì)部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)；——能進(jìn)行部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化——部門業(yè)務(wù)流程方案制定方法；——部門業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)方法；——部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化方法生產(chǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行——能編制生產(chǎn)計(jì)劃方案并組織執(zhí)行；——能計(jì)算所需產(chǎn)能并進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)控；——能處理生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行異常并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃方案——生產(chǎn)計(jì)劃方案編制方法；————生產(chǎn)計(jì)劃方案調(diào)整方法設(shè)施規(guī)劃與物流管理設(shè)施布置設(shè)計(jì)——能進(jìn)行設(shè)施布置設(shè)計(jì)；——能進(jìn)行物流設(shè)施設(shè)計(jì)——設(shè)施布置設(shè)計(jì)方法；——物流設(shè)施設(shè)計(jì)方法物料管理設(shè)計(jì)執(zhí)行——能制定物料管理總體方案；——能進(jìn)行物料庫存管理流程設(shè)計(jì)；——能編制物料計(jì)劃并組織執(zhí)行——物料管理方案制定方法；——物料庫存管理流程設(shè)計(jì)方法；——物料計(jì)劃編制方法物流運(yùn)營管理——————能制定物流供應(yīng)商績效考核方案——物流系統(tǒng)運(yùn)營管理方案制定方法；——物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法；——物流供應(yīng)商績效考核方法供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃實(shí)施與評(píng)價(jià)——能進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃執(zhí)行流程設(shè)計(jì)；——能編制供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃；——能對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃實(shí)施績效進(jìn)行評(píng)價(jià)——供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃執(zhí)行流程設(shè)計(jì)方法；——供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃編制方法；——供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃實(shí)施績效評(píng)價(jià)方法工作研究與定額管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理——能制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理體系；——能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)審；——能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理體系制定方法；——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)審方法；——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理體系評(píng)價(jià)方法作業(yè)效率管理——能制定作業(yè)效率管理體系；——能進(jìn)行作業(yè)效率評(píng)審；——能對(duì)作業(yè)效率管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)——作業(yè)效率管理體系制定方法；——作業(yè)效率評(píng)審方法；——作業(yè)效率管理體系評(píng)價(jià)方法勞動(dòng)定額管理——————能對(duì)勞動(dòng)定額管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)——?jiǎng)趧?dòng)定額管理體系制定方法；——?jiǎng)趧?dòng)定額方案評(píng)審方法；——?jiǎng)趧?dòng)定額管理體系評(píng)價(jià)方法人因工程與安全管理人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)——能進(jìn)行人機(jī)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)；——能進(jìn)行人機(jī)系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)；——能進(jìn)行人機(jī)系統(tǒng)失效樹分析；——能對(duì)人機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)——人機(jī)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方法；——————人機(jī)系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法7表2（續(xù)）職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）人因工程與安全管理工作環(huán)境評(píng)價(jià)與改善——————能進(jìn)行工作環(huán)境改善詳細(xì)設(shè)計(jì)——工作環(huán)境評(píng)價(jià)方案制定方法；——工作環(huán)境改善方案制定方法；——工作環(huán)境改善詳細(xì)設(shè)計(jì)方法部門運(yùn)作安全管理——能制定部門運(yùn)作安全管理方案；——能制定部門運(yùn)作安全方針和目標(biāo)；——能對(duì)部門運(yùn)作安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)——部門運(yùn)作安全管理方案制定方法；——部門運(yùn)作安全方針目標(biāo)制定方法；——部門運(yùn)作安全管理體系評(píng)價(jià)方法精益生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)施精益現(xiàn)場管理設(shè)計(jì)——能進(jìn)行精益現(xiàn)場管理規(guī)范設(shè)計(jì)；——能設(shè)計(jì)制作目視化看板；——能進(jìn)行防呆防錯(cuò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；——能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計(jì)；——能進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范設(shè)計(jì)——精益現(xiàn)場管理規(guī)范設(shè)計(jì)方法；——目視化看板設(shè)計(jì)制作方法；——防呆防錯(cuò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法；——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計(jì)方法；——現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范設(shè)計(jì)方法精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施——能進(jìn)行精益生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；——能進(jìn)行精益生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；——————能進(jìn)行精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)；——能進(jìn)行精益生產(chǎn)工裝器具的設(shè)計(jì)制作——精益生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)和實(shí)施方法；——精益生產(chǎn)看板管理技術(shù)；——精益生產(chǎn)快速換模技術(shù)；——精益生產(chǎn)均衡生產(chǎn)技術(shù)；————精益生產(chǎn)工裝器具設(shè)計(jì)方法精益團(tuán)隊(duì)組建管理——能組建部門精益團(tuán)隊(duì)；——能領(lǐng)導(dǎo)精益團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作；——能對(duì)精益團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)；——能持續(xù)推行改善提案制度——精益團(tuán)隊(duì)組建方法；——精益團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法；——精益團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)方法；——改善提案制度推行方法質(zhì)量流程管理——能制定精益六西格瑪質(zhì)量流程管理方案；——能應(yīng)用六西格瑪質(zhì)量工具進(jìn)行質(zhì)量流程管理；——能進(jìn)行質(zhì)量異常問題管理流程設(shè)計(jì)——精益六西格瑪質(zhì)量流程管理方案制定方法；——六西格瑪質(zhì)量流程管理方法；——質(zhì)量異常問題管理流程設(shè)計(jì)方法信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施——能進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)所需數(shù)據(jù)采集；——能建立企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)流——能設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)用例進(jìn)行企業(yè)信息化系——能對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收——企業(yè)信息化建設(shè)所需數(shù)據(jù)采集技術(shù)；——業(yè)務(wù)流程建模方法；——企業(yè)信息化系統(tǒng)測試技術(shù)；——企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)驗(yàn)收方法8表2（續(xù)）職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施工廠數(shù)字化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)——能進(jìn)行工廠數(shù)字化升級(jí)的需求分析；——能組織進(jìn)行數(shù)字化工廠的概念設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)；——能組織運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠的數(shù)據(jù)感知和采集；——能組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生工廠可視化分析優(yōu)化——————工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；——數(shù)字孿生技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)——能編寫制作初級(jí)培訓(xùn)講義；——能對(duì)初級(jí)和非工業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)——培訓(xùn)講義編寫制作技術(shù)；——培訓(xùn)組織與教學(xué)方法業(yè)務(wù)指導(dǎo)——能對(duì)初級(jí)和非工業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；——能對(duì)部門及以下規(guī)模系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)——人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)方法；——部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)方法3。3職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）運(yùn)營系統(tǒng)及流程設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——————能制定企業(yè)組織績效管理方案——企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法；——企業(yè)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方法；——企業(yè)組織績效管理方案制定方法企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)——能制定企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)戰(zhàn)略方案；——能對(duì)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；——能進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)——企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)戰(zhàn)略方案制定方法；——企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法；——企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方法企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)——能制定企業(yè)業(yè)務(wù)流程總體方案；——能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)；——能組織推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造——企業(yè)業(yè)務(wù)流程總體方案制定方法；——企業(yè)業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)方法；——企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造方法工藝流程分析優(yōu)化——能對(duì)工藝流程進(jìn)行綜合分析；——能對(duì)工藝流程進(jìn)行成本核算；——能組織推進(jìn)工藝流程優(yōu)化設(shè)計(jì)——工藝流程綜合分析方法；——工藝流程成本核算方法；——工藝流程優(yōu)化設(shè)計(jì)知識(shí)9表3（續(xù)）職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）運(yùn)營系統(tǒng)及流程設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃體系設(shè)計(jì)——————能進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃——生產(chǎn)方式總體方案制定方法；——生產(chǎn)計(jì)劃體系設(shè)計(jì)方法；——企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃方法設(shè)施規(guī)劃與物流管理企業(yè)選址與設(shè)施規(guī)劃——————能進(jìn)行企業(yè)物流設(shè)施設(shè)計(jì)——設(shè)施選址方案設(shè)計(jì)方法；——企業(yè)設(shè)施布局規(guī)劃方法；——企業(yè)物流設(shè)施設(shè)計(jì)方法物料管理策略制定——能制定物料控制模式；——能制定物料庫存控制策略；——能制定聯(lián)合庫存管理策略——物料控制模式制定方法；——物料庫存控制策略制定方法；——聯(lián)合庫存管理策略制定方法物流運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃——能制定物流系統(tǒng)運(yùn)營戰(zhàn)略；——能進(jìn)行物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系設(shè)計(jì)；——能制定物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系——物流系統(tǒng)運(yùn)營戰(zhàn)略制定方法；——物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系設(shè)計(jì)方法；——物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系制定方法供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制——能制定供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略；——能制定供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制方案——供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略制定方法；——供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制方法人因工程與安全管理人機(jī)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃——能進(jìn)行人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；——能制定勞動(dòng)生產(chǎn)性提高制度；——能對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)性提高制度進(jìn)行評(píng)價(jià)——人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法；——?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)性提高制度制定方法；——?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)性提高制度評(píng)價(jià)方法企業(yè)運(yùn)營安全管理——能制定企業(yè)運(yùn)營安全管理方案；——能制定企業(yè)運(yùn)營安全方針和目標(biāo)；——能對(duì)企業(yè)運(yùn)營安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)——企業(yè)運(yùn)營安全管理方案制定方法；——企業(yè)運(yùn)營安全方針目標(biāo)制定方法；——企業(yè)運(yùn)營安全管理體系評(píng)價(jià)方法精益生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)施精益現(xiàn)場管理戰(zhàn)略規(guī)劃——————能制定企業(yè)目視化管理方案；——能制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案；——能制定全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理方案——企業(yè)精益現(xiàn)場管理戰(zhàn)略制定方法；——企業(yè)精益現(xiàn)場管理制度制定方法；——————全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理方案制定方法精益生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃能制定企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略；能進(jìn)行企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)總體規(guī)劃；——能構(gòu)建企業(yè)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化體系；——能構(gòu)建企業(yè)精益生產(chǎn)自働化體系；——能對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)——企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法；——企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)總體規(guī)劃方法；——企業(yè)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化體系構(gòu)建方法；——企業(yè)精益生產(chǎn)自働化體系構(gòu)建方法；——企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法精益企業(yè)文化建設(shè)——————能制定企業(yè)改善提案制度；——能建立企業(yè)全員改善長效機(jī)制——企業(yè)精益文化頂層設(shè)計(jì)方法；——企業(yè)精益人力資源規(guī)劃方法；——企業(yè)改善提案制度制定方法；——企業(yè)全員改善長效機(jī)制建立方法10表3（續(xù)）職業(yè)功能工作內(nèi)容專業(yè)能力要求（應(yīng)會(huì)）相關(guān)知識(shí)要求（應(yīng)知）精益生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)施全面質(zhì)量管理——————能構(gòu)建企業(yè)全面質(zhì)量管理體系——企業(yè)全面質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法；——企業(yè)全面質(zhì)量監(jiān)測方法；——企業(yè)全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建方法信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃——能引導(dǎo)挖掘企業(yè)信息化建設(shè)需求；——能建立企業(yè)全系統(tǒng)功能模型；——能制定企業(yè)信息化建設(shè)總體方案；——能組織企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施；——能制定企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制方案——企業(yè)信息化建設(shè)需求引導(dǎo)方法；——功能模型建模方法；——企業(yè)信息化建設(shè)總體方案制定方法；——企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方法；——企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃實(shí)施——能進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求分析；——能組織制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案；——能組織推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；——能組織開展企業(yè)大數(shù)據(jù)分析模型與算法應(yīng)用；——能組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生企業(yè)可視化分析優(yōu)化——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求分析方法；——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案制定方法；————企業(yè)大數(shù)據(jù)分析模型與算法企業(yè)智能化規(guī)劃實(shí)施——能進(jìn)行企業(yè)智能化創(chuàng)新需求分析；——能組織制定企業(yè)智能化創(chuàng)新總體方案；——能組織企業(yè)智能制造系統(tǒng)選型；——能組織企業(yè)智能制造系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施；——能組織構(gòu)建覆蓋全運(yùn)營要素的企業(yè)智能化輔助決策體系——企業(yè)智能化創(chuàng)新需求分析方法；——企業(yè)智能化創(chuàng)新總體方案制定方法；——智能制造系統(tǒng)選型技術(shù)；——智能制造系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)；——企業(yè)智能化輔助決策技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)——能制定培訓(xùn)計(jì)劃方案；——能編寫制作中級(jí)培訓(xùn)講義；——能對(duì)中級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)；——能對(duì)中級(jí)及以下級(jí)別人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估——培