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文檔簡介

目標管理的特點與作用目標管理的特點與作用目標的作用：具有指明方向，支配活動的作用具有指導計劃編制的作用具有激勵作用具有凝聚作用目標是組織的考核依據目標管理的特點與作用目標管理的作用——說明公司期望——主管負起責任——提供考核依據——建立績效伙伴——自我管理基礎——長短利益平衡目標管理的特點與作用5、目標管理目標管理法的目標體系目標管理的特點與作用目標管理的意義有利于調動企業(yè)各方面及全體職工的積極性有利于提高企業(yè)的經濟利益有利于提高企業(yè)的應變能力有利于提高企業(yè)管理水平目標管理的特點與作用目標管理的基本原理以目標管理作為各項管理活動的指南，根據工作目標來控制每個部門、每個職工的活動，以目標的實現程度來評價貢獻大小和分配報酬，通過目標的制定，展開實施和評價，充分發(fā)揮職工的能動作用，調動職工的積極性，實現企業(yè)總目標和任務。目標管理的特點與作用目標管理的程序:目標的制定目標的展開目標的實施目標成果評價總結經驗，進行新的循環(huán)目標管理的過程:1、設定目標——分解目標——實施目標（制定計劃）

2、觀察目標完成進展情況

3、評估和反饋目標管理的特點與作用目標管理的原則期望原則SMART原則參與原則目標管理的特點與作用定義：在管理學中有一個非常重要的目標管理原則——SMART原則，由分別表示確定目標的五個基本原則的英文字母的字首組成。人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。確定目標的SMART原則目標管理的特點與作用SMART原則S——Specific，具體的、明確的，意思是設定績效考核目標時，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的；M——Measurable，可測量的，目標要可衡量，要量化；A——attainable可達到的：即設定的目標要高，要有挑戰(zhàn)性，但一定是可達成的；R——relevant，相關的：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯(lián)；T——T

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