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文檔簡介

說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考放更為合理?這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為企業(yè)舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。舉例：假如某部門機構(gòu)A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門機構(gòu)績效系數(shù)為1.1,計算得出部門機構(gòu)A的獎金系數(shù)。2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定企業(yè)員工績效等級比例；將企業(yè)員工崗位績效系數(shù)乘以企業(yè)員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算),匯總，企業(yè)員工個人獎金具體計算正式正式生效如下：步驟五：企業(yè)員工個人年度獎金=企業(yè)員工年2、按照20%、70%、10%的比例來界定企業(yè)員工績效等級分布；示例：假設(shè)某部門機構(gòu)經(jīng)理A的月基本工資5000元，公司績效系數(shù)為1.2,事業(yè)部績效系數(shù)為1.3,崗位績效系數(shù)為1.1,則個人年度獎金系數(shù)的計算過程如數(shù)封閉式獎金分配方案是指在計算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，系數(shù)與部門機構(gòu)績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門機構(gòu)的獎金包，最后結(jié)合企分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所以稱之為封閉式。開放式獎金分配方案是指首先確定每個崗位的年度獎金目標(biāo)，這里有兩種數(shù)、部門機構(gòu)績效系數(shù)、崗位績效系數(shù)來確定企業(yè)員工獎金系數(shù)，最

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