企業(yè)戰(zhàn)略管理

<企業(yè)戰(zhàn)略管理>第四講主講：孔敏企業(yè)戰(zhàn)略管理輔導(dǎo)課安排復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略的內(nèi)容將安排的案例進展討論學(xué)習(xí)競爭戰(zhàn)略的重點和難點課后案例討論的布置企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)開展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理案例討論<聯(lián)想入主漢普>〔分析聯(lián)想并購的方式〕<不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)>〔分析聯(lián)想漢普并購后的整合〕<中國IT業(yè)的大聯(lián)盟>〔對聯(lián)想入主漢普的SWOT分析〕企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)競爭戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)難點學(xué)習(xí)建議通用競爭戰(zhàn)略行業(yè)不同階段的戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目的重點掌握本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略的含義、方式、適用條件以及優(yōu)缺陷。不同產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略；掌握顧客與消費者價值矩陣熟記以下概念：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、新興產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)重點本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略的選擇、成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略的選擇、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略的選擇、全球性產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)難點本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件與組織要求、差別化戰(zhàn)略的適用條件與組織要求、集中化戰(zhàn)略的適用條件、新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇、成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇、全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇；企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)建議本章的內(nèi)容很重要，而且案例也比較多，建議同窗們在自學(xué)時結(jié)合案例來進展了解，并且可以進展小組討論，在學(xué)習(xí)過程中要重點了解戰(zhàn)略類型的適用條件如何企業(yè)戰(zhàn)略管理通用競爭戰(zhàn)略通用競爭戰(zhàn)略矩陣本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理通用競爭戰(zhàn)略矩陣企業(yè)戰(zhàn)略管理本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的方式本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險企業(yè)戰(zhàn)略管理本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低本錢戰(zhàn)略，是指企業(yè)經(jīng)過有效降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至是在同行業(yè)中最低的本錢，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。企業(yè)要獲得本錢優(yōu)勢，價值鏈上的累積本錢〔即各種價值活動的本錢之和〕就必需低于競爭對手的累積本錢。企業(yè)戰(zhàn)略管理本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價錢競爭非常猛烈企業(yè)所處的產(chǎn)品根本上是規(guī)范化或者同質(zhì)化的實現(xiàn)產(chǎn)品差別化途徑很少多數(shù)顧客運用產(chǎn)品的方式一樣消費者轉(zhuǎn)換本錢低消費者具較大的降價談判才干企業(yè)戰(zhàn)略管理討論對目前我國空調(diào)市場進展價錢戰(zhàn)的外部條件和內(nèi)部條件?！仓饕?jīng)過競爭戰(zhàn)略中的本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件來進展分析〕企業(yè)戰(zhàn)略管理本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險降低過度引起利潤率的降低新參與者能夠后來居上喪失對市場變化的預(yù)見才干技術(shù)變化降低企業(yè)資源的成效容易受外部環(huán)境的影響企業(yè)戰(zhàn)略管理本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略案例企業(yè)戰(zhàn)略管理豐田不懈地降低本錢問題：豐田的工程部在設(shè)計時如何抑制降低本錢與追求完美的矛盾？企業(yè)戰(zhàn)略管理差別化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略的概念差別產(chǎn)生的渠道差別化戰(zhàn)略的收益差別化戰(zhàn)略的風(fēng)險企業(yè)戰(zhàn)略管理差別化戰(zhàn)略的概念差別化戰(zhàn)略：是指企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，構(gòu)成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理差別產(chǎn)生的渠道企業(yè)要突出本人產(chǎn)品與競爭對手之間和差別性，主要有四種途徑：產(chǎn)品、效力、人事、與籠統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理差別化戰(zhàn)略的收益建立起顧客對企業(yè)的忠實構(gòu)成強有力的產(chǎn)業(yè)進入妨礙加強企業(yè)對供應(yīng)商的討價討價才干減弱購買商的討價討價的才干由于差別化戰(zhàn)略使企業(yè)建立顧客的忠實，所以這使替代品無法在性能上與之競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理差別化戰(zhàn)略的風(fēng)險能夠喪失部分顧客用戶所需的產(chǎn)品差別的要素下降大量的模擬減少了覺得得到的差別過度的差別化企業(yè)戰(zhàn)略管理差別化戰(zhàn)略的案例企業(yè)戰(zhàn)略管理集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略的類型集中化戰(zhàn)略的適用條件集中化戰(zhàn)略的收益集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險企業(yè)戰(zhàn)略管理集中化戰(zhàn)略的類型產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略顧客集中化戰(zhàn)略地域集中化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理集中化戰(zhàn)略的適用條件具有完全不同的用戶群在一樣的目的市場群中，其他競爭對手不計劃實行重點集中的戰(zhàn)略企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細分市場行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、生長率、獲得才干方面存在很大的差別企業(yè)戰(zhàn)略管理集中化戰(zhàn)略的收益便于運用整個企業(yè)的力量和資源更好地效力于某一特定的目的將目的集中于特定的部分市場，企業(yè)可以更好地調(diào)查研討與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況做到“知彼〞戰(zhàn)略目的集中明確，經(jīng)濟效果易于評價企業(yè)戰(zhàn)略管理集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險技術(shù)創(chuàng)新或替代品的出現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)遭到很大沖擊競爭者采用了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售量能夠變小，產(chǎn)品要求更新運用權(quán)得集中化的優(yōu)勢得以減弱企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)不同階段的戰(zhàn)略選擇新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的根本特性：新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問題新興產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理新興產(chǎn)業(yè)的根本特性不確定性風(fēng)險性相對優(yōu)勢性一致性新企業(yè)建立及分裂企業(yè)戰(zhàn)略管理新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問題原資料和零部件供應(yīng)才干較弱根底任務(wù)薄弱產(chǎn)品銷售困難企業(yè)戰(zhàn)略管理新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇新興產(chǎn)業(yè)選擇目的市場選擇進入時機選擇戰(zhàn)略性行動選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略成熟產(chǎn)業(yè)的根本特征成熟產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇成熟產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇留意的問題企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟產(chǎn)業(yè)的根本特征產(chǎn)業(yè)增長速度下降買方市場構(gòu)成產(chǎn)業(yè)盈利才干下降企業(yè)各職能戰(zhàn)略面臨著新的調(diào)整國際競爭鼓勵企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇三種根本戰(zhàn)略的選擇：假設(shè)是小批量的消費采用差別化或集中化戰(zhàn)略是有利的，大批量的消費本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)成熟期的前期企業(yè)該當(dāng)把留意力放到產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)上，及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途。研討開發(fā)戰(zhàn)略：當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)越來越困難時，只能經(jīng)過降低本錢的途徑來獲得更多的利潤。市場浸透戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)進入成熟期后，企業(yè)可經(jīng)過擴展現(xiàn)有顧客的運用量的方法來擴展銷售量。國際市場開發(fā)戰(zhàn)略：國內(nèi)市場出現(xiàn)飽和時有條件的企業(yè)那么采用開辟國際市場的方針。退出或多元化戰(zhàn)略低本錢擴張戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇留意的問題要有自知自明防止進入“夾在中間〞形狀夾在中間：企業(yè)采用了每一種通用戰(zhàn)略但又一無所成。普通來說其利潤程度低于行業(yè)平均程度。要防止盲目投資不要為了短期利益而隨便地放棄市場份額要注重工藝改革，不應(yīng)過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)要防止過多地運用過剩消費才干要重新教育和鼓勵員工企業(yè)戰(zhàn)略管理衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇衰退產(chǎn)業(yè)中競爭選擇該當(dāng)留意的問題企業(yè)戰(zhàn)略管理衰退產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇領(lǐng)先戰(zhàn)略張望戰(zhàn)略抽資戰(zhàn)略快速撤離戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理衰退產(chǎn)業(yè)中競爭選擇該當(dāng)留意的問題客觀分析衰退產(chǎn)業(yè)的情勢防止消除耗戰(zhàn)謹慎采用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略全球性產(chǎn)業(yè)的根本特征全球性產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇：全球性競爭的開展趨勢：

企業(yè)戰(zhàn)略管理全球性產(chǎn)業(yè)的根本特征產(chǎn)業(yè)政策和競爭行為在主要市場上與東道國政府的關(guān)系系統(tǒng)性競爭競爭者分析的困難企