供應(yīng)鏈管理作者施先亮第1章課件

供應(yīng)鏈管理作者施先亮第1章課件供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈類型與結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈協(xié)同與集成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理綠色供應(yīng)鏈管理數(shù)字化時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理概述01供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或企業(yè)單位）構(gòu)成，其中一般有一個(gè)核心企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、銷售、分銷、零售等），以資金流、物流或/和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。供應(yīng)鏈構(gòu)成供應(yīng)鏈定義與構(gòu)成123供應(yīng)鏈管理是物流企業(yè)的一種運(yùn)作模式，局限于企業(yè)內(nèi)部的操作層面，注重企業(yè)自身的資源利用。早期觀點(diǎn)供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。現(xiàn)代觀點(diǎn)隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理思想起源供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。管理目標(biāo)供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理意義供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與意義供應(yīng)鏈類型與結(jié)構(gòu)02按范圍分內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈按穩(wěn)定性分穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈按容量和需求分平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈按復(fù)雜性分簡單的供應(yīng)鏈和復(fù)雜的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈類型供應(yīng)鏈由多個(gè)層次構(gòu)成，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶等。層次性供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流都是雙向流動(dòng)的。雙向性供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作是不斷變化的，需要適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)之間存在交叉和重疊，需要協(xié)調(diào)和優(yōu)化。交叉性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)特點(diǎn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)踐供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化包括設(shè)施選址、運(yùn)輸路線規(guī)劃、庫存策略制定等。包括成本最小化、時(shí)間最短化、服務(wù)最優(yōu)化等。包括數(shù)學(xué)規(guī)劃、仿真模擬、啟發(fā)式算法等。包括物流中心規(guī)劃、配送路線優(yōu)化、庫存控制等。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系03業(yè)務(wù)能力評(píng)估潛在合作伙伴的業(yè)務(wù)實(shí)力，包括技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等方面的能力，確保其能夠滿足供應(yīng)鏈的需求。兼容性考察合作伙伴的企業(yè)文化、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等是否與本企業(yè)相匹配，以確保雙方能夠順暢合作。信譽(yù)與可靠性了解合作伙伴的歷史記錄、市場(chǎng)聲譽(yù)、合同履行情況等方面，評(píng)估其信譽(yù)和可靠性。合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)明確合作目標(biāo)雙方共同明確合作的目標(biāo)和期望，為建立合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)。制定合作計(jì)劃根據(jù)合作目標(biāo)，雙方共同制定詳細(xì)的合作計(jì)劃和時(shí)間表。簽訂合作協(xié)議在律師或法律顧問的協(xié)助下，雙方簽訂正式的合作協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。合作伙伴關(guān)系建立過程保持溝通建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解合作伙伴的需求和問題，共同協(xié)商解決。共享信息加強(qiáng)信息共享，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率。建立信任通過誠實(shí)、守信的行為，逐步建立雙方之間的信任關(guān)系。持續(xù)改進(jìn)不斷評(píng)估合作效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，推動(dòng)合作關(guān)系持續(xù)健康發(fā)展。合作伙伴關(guān)系維護(hù)策略供應(yīng)鏈協(xié)同與集成0403協(xié)同理論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用探討如何將協(xié)同理論應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理中，包括協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同采購、協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同物流等方面。01協(xié)同理論的基本概念闡述協(xié)同理論的核心思想，即在復(fù)雜系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)通過相互作用和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。02供應(yīng)鏈中的協(xié)同思想分析供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)、各參與方之間的協(xié)同關(guān)系，強(qiáng)調(diào)協(xié)同對(duì)于提高供應(yīng)鏈整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。協(xié)同理論在供應(yīng)鏈中應(yīng)用供應(yīng)鏈集成的模式分析供應(yīng)鏈集成的不同模式，如內(nèi)部集成、外部集成、橫向集成和縱向集成等，探討各種模式的適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)。供應(yīng)鏈集成的策略提出實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的策略和方法，包括信息共享、流程優(yōu)化、組織變革、技術(shù)創(chuàng)新等。供應(yīng)鏈集成的概念及意義闡述供應(yīng)鏈集成的定義、目標(biāo)和意義，強(qiáng)調(diào)集成對(duì)于提高供應(yīng)鏈整體績效的重要性。供應(yīng)鏈集成模式及策略實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同與集成途徑構(gòu)建協(xié)同與集成的供應(yīng)鏈管理體系闡述如何構(gòu)建協(xié)同與集成的供應(yīng)鏈管理體系，包括制定協(xié)同與集成戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程、建立協(xié)同機(jī)制和平臺(tái)等。加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理分析如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理，建立互信、互利、共贏的合作關(guān)系，促進(jìn)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同與集成。利用先進(jìn)信息技術(shù)促進(jìn)協(xié)同與集成探討如何利用先進(jìn)信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，促進(jìn)供應(yīng)鏈的協(xié)同與集成，提高供應(yīng)鏈的智能化水平。培養(yǎng)供應(yīng)鏈協(xié)同與集成能力提出培養(yǎng)供應(yīng)鏈協(xié)同與集成能力的途徑和方法，包括加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推動(dòng)知識(shí)共享、鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐等。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理05通過收集和分析歷史數(shù)據(jù)、專家意見、市場(chǎng)調(diào)查等信息，識(shí)別可能對(duì)供應(yīng)鏈造成不利影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用定性和定量評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)生概率和損失程度進(jìn)行分類，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣，以便對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和管理。風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法減輕性策略在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，采取措施減輕其對(duì)供應(yīng)鏈的影響，如啟用備用供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等。應(yīng)急性策略針對(duì)可能發(fā)生的極端事件，制定應(yīng)急計(jì)劃，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)，如啟動(dòng)緊急采購程序、調(diào)整運(yùn)輸方式等。預(yù)防性策略通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告定期向管理層報(bào)告供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)情況，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控結(jié)果，以便管理層了解風(fēng)險(xiǎn)狀況并作出決策。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)可能引發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告機(jī)制綠色供應(yīng)鏈管理06綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式。降低資源消耗、減少環(huán)境污染、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈概念及意義綠色供應(yīng)鏈的意義綠色供應(yīng)鏈定義采用環(huán)保材料、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品可拆卸性和可回收性。綠色設(shè)計(jì)策略綠色采購策略綠色生產(chǎn)策略選擇環(huán)保供應(yīng)商、制定綠色采購標(biāo)準(zhǔn)、建立綠色采購信息平臺(tái)。采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率、減少廢棄物排放。030201綠色設(shè)計(jì)、采購與生產(chǎn)策略優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高運(yùn)輸效率、減少運(yùn)輸過程中的能源消耗和排放。綠色物流策略建立回收體系、制定回收計(jì)劃、對(duì)廢棄物進(jìn)行分類和處理?；厥詹呗詫?duì)回收物品進(jìn)行評(píng)估、采用適當(dāng)?shù)脑倮眉夹g(shù)、將再利用物品納入新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)流程。再利用策略綠色物流、回收與再利用策略數(shù)字化時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新07數(shù)字化技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理影響010203數(shù)字化技術(shù)提高了供應(yīng)鏈管理的效率和透明度。通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存、物流等，從而更加準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)和變化情況，提高決策效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)同和整合。數(shù)字化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息共享和協(xié)同工作，促進(jìn)企業(yè)之間的合作和協(xié)調(diào)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新和變革。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，為供應(yīng)鏈管理帶來了新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，如電商、智能制造等，這些新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新和變革。大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)分析和挖掘供應(yīng)鏈中的海量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì)，為企業(yè)的決策提供更加全面和準(zhǔn)確的信息支持。例如，通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，從而制定相應(yīng)的采購和生產(chǎn)計(jì)劃。人工智能在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。人工智能可以通過機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化處理和分析，提高企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。例如，通過人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的庫存管理和物流調(diào)度，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤率，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。大數(shù)據(jù)、人工智能在供應(yīng)鏈管理應(yīng)用數(shù)字化、智能化將成為供應(yīng)鏈管理的重要趨勢(shì)。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，未來供應(yīng)鏈管理將更加注重?cái)?shù)字化、智能化的發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化、智能化管理和優(yōu)化。供應(yīng)鏈協(xié)同和整合將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。未來企