集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案

集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案一、總則1.1目的為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和員工的安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2適用范圍本預(yù)案適用于集團(tuán)公司內(nèi)可能發(fā)生的突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等。1.3工作原則（1）以人為本，保障員工生命安全和身體健康。（2）及時(shí)響應(yīng)，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（3）統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。（4）預(yù)防為主，注重預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部公司成立應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急工作。應(yīng)急指揮部由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.2應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急工作，決策應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)和終止。（2）組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。（3）決定應(yīng)急資源調(diào)配和救援方案。（4）及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告應(yīng)急情況。2.3應(yīng)急工作小組應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急工作小組，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行應(yīng)急處置任務(wù)。應(yīng)急工作小組由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成，接受應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。2.4應(yīng)急工作小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收集、分析、報(bào)告突發(fā)事件信息。（2）組織開展先期處置工作。（3）協(xié)調(diào)各相關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。（4）執(zhí)行應(yīng)急指揮部的其他決策。三、應(yīng)急響應(yīng)流程3.1信息報(bào)告與通知發(fā)生突發(fā)事件后，最先發(fā)現(xiàn)事件的人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。應(yīng)急指揮部在接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知各應(yīng)急工作小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)。3.2緊急會(huì)商與決策各應(yīng)急工作小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即進(jìn)行緊急會(huì)商，分析事件原因和影響范圍，提出處置方案和建議。應(yīng)急指揮部根據(jù)會(huì)商結(jié)果，作出決策并下達(dá)指令。3.3資源調(diào)配與處置實(shí)施各應(yīng)急工作小組根據(jù)應(yīng)急指揮部的決策，迅速調(diào)配應(yīng)急資源，組織開展處置工作。在處置過(guò)程中，應(yīng)遵循安全、高效、科學(xué)的原則，盡可能減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3.4現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)與總結(jié)評(píng)估當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制后，各應(yīng)急工作小組應(yīng)著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)秩序。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急處置過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。四、應(yīng)急資源保障與支持體系4.1通訊保障確保公司內(nèi)部通訊暢通，與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，及時(shí)獲取信息和支援。4.2物資保障儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急物資和裝備，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)提供支持。4.3人員保障加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍的建