目標(biāo)成本管理

目標(biāo)本錢管理流程及概要

.本錢管理的根本方法

……目標(biāo)本錢管理.為什么要進(jìn)行目標(biāo)本錢管理目標(biāo)本錢管理有什么作用目標(biāo)本錢管理的作用在于心中有數(shù)；“算了再做〞而不是“做了再算〞本錢的目標(biāo)管理，指導(dǎo)工程施工組織方案建立，讓施工更具指向性.為生產(chǎn)決策提供依據(jù)提前鎖定投資合理確定產(chǎn)銷比加強(qiáng)本錢的方案性預(yù)測工程收益目標(biāo)本錢管理的作用.目標(biāo)本錢管理內(nèi)容

……目標(biāo)確實(shí)定與控制兩方面編制目標(biāo)本錢———本錢控制部分階段對目標(biāo)本錢進(jìn)行檢查、修正實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢進(jìn)行比較，對目標(biāo)本錢進(jìn)行后評估數(shù)據(jù)庫的推廣和歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的運(yùn)用、推算.工程部主要職能施工組織和管控本錢測算和控制〔主要工作本錢控制部完成〕產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與保證品質(zhì)及效益后評、完善評價(jià)體系.工程部的本錢職能….目標(biāo)本錢管理原那么工程工程為管理對象，工程工程的直接本錢完全系統(tǒng)測算、定向分解目標(biāo)本錢管理不是簡單追求數(shù)據(jù)性管理目標(biāo)本錢管理是價(jià)值工程管理的表達(dá)，要反映出本錢背后的產(chǎn)品價(jià)值導(dǎo)向目標(biāo)本錢管理從價(jià)值上反映出工程工程的特點(diǎn).目標(biāo)本錢測算的基準(zhǔn)、原那么審批通過的施工組織方案或設(shè)計(jì)圖確定生產(chǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品及資源配置材料市場價(jià)風(fēng)格研報(bào)告及走勢分析類似工程工程造價(jià)歷史本錢數(shù)據(jù)公司在建工程本錢〔同城、同系〕市場調(diào)研分析報(bào)告〔同類型工程〕.正向測算：測算依據(jù)〔規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、歷史本錢數(shù)據(jù)〕測算方式〔估算、概算、預(yù)算〕團(tuán)隊(duì)工作〔調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫完善〕反向倒逼：確定利潤要求反推計(jì)算本錢目標(biāo)本錢測算的方法.目標(biāo)本錢管理的階段.工程論證階段目標(biāo)本錢(預(yù)測版)工程啟動(dòng)階段目標(biāo)本錢(啟動(dòng)版)方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)本錢(方案版)初步設(shè)計(jì)階段目標(biāo)本錢(執(zhí)行版)工程實(shí)施階段目標(biāo)本錢(調(diào)整版)工程竣工階段實(shí)際本錢〔評估版〕目標(biāo)本錢形成動(dòng)態(tài)及責(zé)任本錢執(zhí)行.設(shè)計(jì)階段本錢測算與分解.工程部提供施工總平面圖提供施工用水電平面布置圖初步施工方案提供方案、初步設(shè)計(jì)圖提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)本錢控制部目標(biāo)本錢分解進(jìn)行本錢敏感性分析編制合約規(guī)劃設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)運(yùn)營部財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算.設(shè)計(jì)階段的本錢測算與分解主要是對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的本錢測算和分解方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段本錢控制的重點(diǎn).限額設(shè)計(jì)確定限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制，但凡能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算確定，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。.景觀工程控制軟硬景面積比例，包括水體面積，鋪裝面積，喬木、灌木、草坪面積的比例、水電安裝合理填構(gòu)。確定工程骨干樹種、基調(diào)樹種嚴(yán)格執(zhí)行景觀施工標(biāo)準(zhǔn)手冊.方式之二，按工程實(shí)體分解方式之一，按合同方案分解方式之三，按考核責(zé)任分解三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián)，一般重點(diǎn)采用“按合同方案分解〞目標(biāo)本錢的分解方式.分解依據(jù)：甲方的發(fā)包與招采方案分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為每個(gè)子合同項(xiàng)的目標(biāo)按合同方案分解：.工程實(shí)施階段本錢管理.工程部現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定的現(xiàn)場控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度的管控、編制進(jìn)度方案提供施工圖設(shè)計(jì)變更的控制、專項(xiàng)工程的優(yōu)化本錢控制部簽證變更的費(fèi)用審核、專項(xiàng)工程的本錢分析、動(dòng)態(tài)本錢的跟蹤和回憶、本錢調(diào)整設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)運(yùn)營部財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)資金方案審核互動(dòng).動(dòng)態(tài)本錢：是工程實(shí)施過程中各個(gè)單項(xiàng)合同〔費(fèi)項(xiàng)〕的實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的控制結(jié)果在簽訂合同時(shí)，應(yīng)與合約規(guī)劃對應(yīng)，并對付款方案進(jìn)行拆分。結(jié)合合同或預(yù)算造價(jià)對目標(biāo)本錢進(jìn)行調(diào)整。合同變更(包括：經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商〕所產(chǎn)生的合同金額變化及時(shí)對目標(biāo)本錢進(jìn)行調(diào)整動(dòng)態(tài)本錢管理.動(dòng)態(tài)本錢管理的目的意義保證本錢處于可控保證目標(biāo)本錢實(shí)現(xiàn)提供本錢決策依據(jù).動(dòng)態(tài)本錢的組成動(dòng)態(tài)本錢=新發(fā)生合同本錢+變更、簽證本錢+間接性本錢+及時(shí)性本錢〔管理和配合性費(fèi)用〕.月度本錢回憶對已發(fā)生、已結(jié)算的合同金額調(diào)整，對未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估目標(biāo)本錢的調(diào)整原那么、程序….本錢調(diào)整的原那么目標(biāo)本錢已經(jīng)批準(zhǔn)不得任意突破、調(diào)整招標(biāo)、合同階段要與目標(biāo)本錢對照，超過目標(biāo)本錢的要找出原因，因標(biāo)準(zhǔn)原因可以進(jìn)行多方案比選調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計(jì)變更增加本錢的要進(jìn)行方案比較和說明變更原因，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整對于物價(jià)上漲要提出預(yù)案，采取相應(yīng)措施，必須調(diào)整的要經(jīng)批準(zhǔn)前方能調(diào)整.本錢動(dòng)態(tài)重大事項(xiàng)及預(yù)警本錢管理異常事項(xiàng)披露重大招、投標(biāo)進(jìn)展情況預(yù)算動(dòng)態(tài)狀況〔合同、設(shè)計(jì)變更及洽商〕結(jié)算異常情況說明〔超合同額及目標(biāo)本錢主要異常情況均需說明〕本錢目標(biāo)后評〔改進(jìn)型研究報(bào)告〕本錢研究及推算〔數(shù)據(jù)庫管理〕動(dòng)態(tài)本錢月報(bào)內(nèi)容.工程竣工階段本錢管理.工程部審核工程竣工資料對合同相關(guān)條款進(jìn)行評估對供給商進(jìn)行相關(guān)履約評估設(shè)計(jì)總結(jié)本錢控制部與供給商進(jìn)行竣工結(jié)算〔含材料供給結(jié)算〕編制竣工本錢并與目標(biāo)本〔執(zhí)行版〕比較設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)運(yùn)營部財(cái)務(wù)決算核算最終的財(cái)務(wù)指標(biāo).工程竣工本錢，是指在工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，工程的全部本錢，包括確認(rèn)〔結(jié)算〕的已發(fā)生本錢和估算的未發(fā)生本錢。其費(fèi)項(xiàng)包括工程的全部本錢費(fèi)用。將工程竣工本錢〔評估版〕與工程目標(biāo)本錢〔執(zhí)行版〕比較，分析、說明差異原因按規(guī)定格式編寫形成?工程本錢總結(jié)和分析報(bào)告?.一、根本情況的概要本錢目標(biāo)的下達(dá)本錢目標(biāo)的分解本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、目標(biāo)