銷售目標責任書

銷售目標責任書甲方：乙方：為了確保公司年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，并與克利特事業(yè)部充分協(xié)商，共同確定遠光產品年度市場總監(jiān)所負責的項目產品銷售目標如下：一、合同期限：1、本合同生效日期為1、本合同生效日期為 佶 B 口年 月 日。2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從口zfcn口zfcn本 日起至 年 月 日。、權利職責：1、甲方聘任乙方為本公司1、甲方聘任乙方為本公司 工作負責2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。5、乙方所負責的銷售產品項目：6、乙方負責項目在 銷售年度銷售匯款目標：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。11、 不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。12、 雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。13、 本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，當月銷售考核基數(shù)為 萬元，月工資為元人民幣，并按回款額的 提取銷售獎勵（招商項目），對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。5、詳細結算辦法見附件一安全生產目標責任書范本為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做好公司2009年度安全生產工作，強化企業(yè)內部安全管理，落實單位負責人安全生產責任制，保證完成上級下達的安全控制指標，確保公司及全體職工的生命財產安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī)，按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司安全生產委員會與責任單位負責人簽訂2009年安全生產目標責任書。一、工作目標人身傷亡事故為零。7.急性中毒事故為零。火災事故為零。8.職業(yè)病事故為零。爆炸事故為零。9.輕傷率小于3%o。生產事故為零。10.安全隱患的整改率達100%。設備事故為零。11.職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、“三廢”排放符合國家標準，污染事故為零。法規(guī)規(guī)定的各項衛(wèi)生標準。二、工作任務與考核辦法（400分）1.認真學習貫徹安全生產法律法規(guī)及各級安全會議精神。（35分）（1）建立健全本單位的各項安全生產規(guī)章制度及安全生產操作規(guī)程。（滿分5分,查單位安全生產規(guī)章制度與操作規(guī)程，缺一項扣1分，扣完為止。）（2）建立健全本單位的安全生產管理機構,落實本單位各級安全生產責任制。保證安全責任落實到人。（滿分15分，查安全生產機構的組成，缺項扣5分；未層層簽訂單位安全生產責任制扣2分；抽查職工對自己安全職責的掌握情況，未知或表述不明確，扣1分/人，扣完為止。）（3）單位負責人根據(jù)本單位的實際情況，積極組織相應的安全生產會議，傳達有關安全生產工作要求，明確各階段安全工作的目的、任務，督促指導各種安全生產制度及安全生產操作規(guī)程的落實。將會議精神落實到每一位職工。會議每月至少召開2次。（滿分15分，查安全生產工作會議記錄、安全工作的具體目標與任務、生產經營指標，缺一項扣5分；抽查職工對安全生產會議精神的掌握情況，未知或不明確扣1分/人，扣完為止。）2.加強對干部職工的安全知識宣傳與教育培訓工作。（65分）（1）每年至少一次對本單位干部職工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。（滿分15分，查單位的安全知識培訓、考核記錄，無記錄扣5分；抽查職工對安全知識的掌握情況，未達標扣1分/人次，扣完為止。）（2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。（滿分10分，檢查培訓記錄，無記錄扣5分，抽查相應職工，未達標扣1分/人次，扣完為止。）（3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復訓，做到持證上崗。（滿分15分，查培訓需求記錄，無記錄扣5分；查特種作業(yè)人員上崗證件，無證件扣2分/人次；抽查特種作業(yè)人員安全技術知識掌握情況，未達標扣2分/人次，扣完為止。）（4）使職工能夠熟練掌握工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。（滿分5分，抽查職工對工傷的處理方法，未達標扣1分/人次，扣完為止。）（5）使職工能熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。（滿分5分，抽查職工對勞動衛(wèi)生防護用品的使用程度，未使用扣1分/人，扣完為止。）（6）使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取個人自救及互助互救措施。（滿分15分，查職工對突發(fā)事故處理措施的掌握情況。未知或不正確扣2分/人，扣完為止。）加強各類設備、設施的維護保養(yǎng)工作。（滿分100分）（1）建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，證件齊全。（滿分20分，各類臺帳不健全、不完善，扣0.5分/處，扣完為止。）（2）嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證。（滿分16分，未按規(guī)定辦理相關作業(yè)票證，扣1分/次，扣完為止。）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位懸掛張貼相應危害的警示標志或告知牌，字跡要醒目清晰。(滿分8分，懸掛不合理、規(guī)范扣0.5分/處,扣完為止。)原料與成品合理存放，并設立醒目的分級存放標志。(滿分8分，存放不合理扣0.5分/處，扣完為止。)設備、管道、安全附件、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。做到：轉動設備防護設施齊全有效。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患。大型主要設備設置要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢或周檢標識牌。滿分24分，上述要求未達到扣0.5分/處，扣完為止。)（6）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞動防護用品。（滿分8分，安全消防設施未配備或配備不合理扣0.5分/處，未按規(guī)定穿戴合適的勞動防護用品扣0.5分/人，扣完為止。）（7）有毒有害場所安裝沖洗設施、設置事故柜存放防護急救用品，并定期檢查。（滿分8分，相關物品設施不健全扣0.5分/處，未按期檢查扣0.5分/次，扣完為止。）（8）廠區(qū)內線路鋪設正規(guī)，架線合理安全，各種電器用具防護嚴密，安裝規(guī)范。（滿分8分，用電線路設施不合理扣1分/處，扣完為止。）積極開展安全自查工作，消除安全隱患。（100分）（1）本單位安全自查工作每月至少開展2次，并建立相應的檢查記錄；對存在的安全隱患及時整改，并建立整改記錄。（滿分20分，查安全自查記錄，缺一次扣2分；查安全自查整改記錄，缺一次扣2分，扣完為止。）（2）多種形式對職工進行安全宣傳教育，如安全生產標語、安全生產警示牌、崗位告知牌、宣傳欄等，增強職工安全意識，創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。對安全設施進行定期檢查，并做好相應的檢查記錄。（滿分20分，相應位置無安全生產警示牌，一處扣1分；缺崗位安全告知牌一處扣2分；在安全生產宣傳月或上級、公司檢查期間無宣傳板報扣2分，無安全生產標語扣2分；未定期對安全設施檢查一次扣2分，扣完為止。）（3）生產過程中嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產。積極開展車間或班組間的安全生產競賽，評比獎勵年內安全生產先進班組，對違規(guī)操作者進行相應的安全再教育以及必要的經濟處罰。（滿分10分，無組織計劃、記錄各扣2分，無處理措施扣2分，前提是有違規(guī)者?？弁隇橹?。）（4）對于在各級安全生產檢查中存在安全隱患的設施、部位，及時制定切實可行的整改措施，按規(guī)定整改期限完成整改，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。并將上述安全隱患的整改措施及結果評價按規(guī)定時間報公司安全環(huán)保部。不能按期整改的要書面說明原因。（滿分20分，查檢查記錄，無整改措施扣3分/項，無整改結果評價扣3分/項，無匯報一次扣5分，扣完為止。）事故應急與處理。（100分）如果出現(xiàn)責任事故（輕微事故：人員輕傷或經濟損失5000元以下；一般事故：人員輕傷、重傷或經濟損失5000元及以上20000元以下；較大事故：人員重傷或經濟損失20000元及以上100000元以下；重大事故：出現(xiàn)人員傷亡或經濟損失100000元及以上），按“四不放過”原則處理，并按公司事故獎懲制度進行相應處罰。（滿分50分，輕微事故出現(xiàn)一次扣3分；一般事故出現(xiàn)一次扣5分，處罰責任單位負責人200元；較大事故出現(xiàn)一次扣10分，處罰責任單位負責人500元，年內若出現(xiàn)兩次較大事故按重大事故處理；重大事故出現(xiàn)一次扣20分，取消本年度單位評先樹優(yōu)資格同時對責任單位負責人處以1000元的經濟處罰；未按“四不放過”原則處理，扣10分/次，扣完為止。）（1）單位內部各重點設施、部位及重大危險源要制定相應切實可行的事故應急預案。每年至少組織兩次應急預案的演練，做好演練記錄及效果評價工作。對演練中存在的問題及時進行指正。（滿分20分，查事故應急救援預案、事故應急預案演練記錄、演練效果評價。缺一項扣5分，扣完為止。）（2）安全生產事故發(fā)生后，根據(jù)事故的嚴重程度立即啟用相應的應急預案，根據(jù)實際情況盡快組織有關人員進行搶救，保護好事故現(xiàn)場，并立即向相關部門報告。嚴格按《事故報告制度》執(zhí)行，不得虛報、遲報、瞞報、漏報。（滿分20分，虛報、遲報、瞞報、漏報發(fā)現(xiàn)一次扣10分，扣完為止。）安全事故搶救完成后，單位負責人要立即召開會議查找引發(fā)事故的原因，制定有針對性的整改措施，追究責任人的相應責任，并做好會議記錄。對事故整改措施的實施情況，單位負責人要組織有關人員進行實地考察，使整改效果達到安全標準，杜絕類似事故的再次發(fā)生，并以書面形式作出整改效果評價報告。報告一式兩份，一份留存，一份報公司安全環(huán)保部存檔。(滿分10分，未按上述規(guī)定處理不得分。)重大事故年內出現(xiàn)兩次及以上，單位負責人要立即停職審查，由公司派遣工作組進行調查，若涉及刑事案件的上報公安機關依法處理。評比與考核年底，集團公司安全環(huán)保部統(tǒng)一對責任單位安全責任目標完成情況進行考核，并排出名次，400分滿分，380分以上為優(yōu)秀單位，360分以上為合格單位?？己说梅值陀?60分按20元/分進行處罰，年終直接從責任單位負責人工資中扣除(承包單位在接到通知后將扣罰款交公司財務部，拒不繳納的按扣罰款的3至5倍從承包人風險抵押金中扣除)。本次目標責任書完成情況考核得分同時作為本單位年度評先樹優(yōu)的條件。三、附則

本責任書有效期限為一年，即：2009年1月1日至2009年12月31日。本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。************有限公司安全生產委員會代表人簽字：責任單位負責人簽字：責任單位負責人簽字：頁:[1]《XX集團DZ公司2001年度經營目標責任書》為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現(xiàn)，集團（以下簡稱甲方）授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2001年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、 目的在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。二、 2001年經營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。三、 雙方的權利和義務一）甲方的權利和義務1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。3、 乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1） 年度和月度的經營計劃及投資計劃。（2） 年度和月度工作計劃。（3） 年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4） 年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司XXXX年度經營目標責任書為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權給以__為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、 目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、 XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。三、 甲方的權利和義務1、 甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；3、 甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；5、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：項目指標標準權重指標數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成（6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊：（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。（11）、以上金額數(shù)均以到帳為準。3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據(jù)報銷終審權；600元以上的單據(jù)報銷審核權；11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值二實際完成利潤指標三利潤考核指標X100分X45%+實際完成銷售收入指標三銷售收入考核指標X100X45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）X10%13、 完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。14、 凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁：下屬公司第一負責人：日期：200X年X月X日日期：200X年X月X日2006年安全生產目標責任書為了加強我隊的安全生產工作，貫徹落實各項安全生產法規(guī)和生產措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產，保障職工生命和財產安全，特簽訂本責任書。一、 安全生產目標（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;（三）杜絕直接經濟損失達5000元以上的交通事故、生產性火災、機械設備事故或經濟損失事故發(fā)生；（四）嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。二、職責任務要求（一）堅持“安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產規(guī)章制度，層層分解安全生產指標、級級強化安全生產措施、人人落實安全生產責任，確保安全生產。（二）建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產管理創(chuàng)新。（三）堅持定期召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產情況。（四）切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能，為實現(xiàn)安全生產打下堅實的基礎。（五）認真抓好交通運輸安全管理工作。1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲；2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車；3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。（六）嚴格執(zhí)行豫地三調字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監(jiān)督、管理。（七）認真組織參加各種安全生產競賽，做好安全生產班組的建設工作。學習好、落實好《地質勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理