商業(yè)計劃書范文

商業(yè)計劃書范文

商業(yè)規(guī)劃書范文1

在店鋪漫天飛的今日，共性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)分于一般的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營工程，以專業(yè)化和共性化為主導理念，以一般消費者為客戶群。我們將采納網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采納“一站式”銷售實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，準時補貨，與客戶進展充分的溝通。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對共性飾品，家居裝飾的深厚興趣，以及飾品德業(yè)巨大進展?jié)摿Φ奈Ｎ覀兣瓮覀兊漠a(chǎn)品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氣氛。

一、公司介紹

1、公司經(jīng)營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反應信息，為客戶供應各種詢問效勞。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿意人們追求共性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。信任依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客制造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！

2、公司簡介

（1）公司名稱：猴哥淘藝

（2）業(yè)務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司治理

（1）治理思想：以質(zhì)量治理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必需不斷完善、學習、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進展再思索和再設計，以便在業(yè)績衡量標準（如本錢、質(zhì)量、效勞和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司實行網(wǎng)絡化層級治理體制，實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

（2）治理隊伍：以總經(jīng)理為治理中樞，下設產(chǎn)品效勞總監(jiān)，總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管，財務主管。

（3）治理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參與，共同爭論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司治理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和肯定程度集權(quán)的同時，也注意分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能消失的緊急狀況。

4、團隊概述

我們公司的四位創(chuàng)立者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院專業(yè)。扎實的治理理論功底和深厚的友情使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的治理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

以下便是公司四位成員簡介：

職務：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術主管

職務：市場營銷總監(jiān)

職務：財務主管

職務：產(chǎn)品效勞

二、本錢及經(jīng)濟效益分析：

4、目標市場

銷售對象主要集中于有肯定消費力量的白領階層，對生活品質(zhì)和風格有較高的需求和期望，喜愛休閑有情調(diào)，更加關注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。

5、顧客的購置準則

遵守購置時自愿公平，誠懇信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

三、產(chǎn)品與效勞

產(chǎn)品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格……xx公司產(chǎn)品有。

效勞細則

承諾：

1、凡在猴哥淘藝購置任一商品的顧客均是本商店的一般會員，一般會員的積分到達1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分到達3000分時即可上升為鉆石會員。一般會員可享受9·8～9折優(yōu)待，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)待。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)待并供應免費郵寄或免費送貨效勞（成都市三環(huán)以內(nèi)）。

2、猴哥淘藝將依據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費（含費）將由客戶擔當。

3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不擔當責任。

結(jié)算：

4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機短信、電話或e_mail確認是否購置，在收到客戶精確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當天或其次天郵出物品。如因其他緣由造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以供應相關證明證明實際狀況的，我方認為合理的狀況下在供應證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。

6、假如客戶所購的禮品涉及到特別設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最終商定價格。（附：所涉及的商標侵權(quán)責任應由客戶擔當。）

7、猴哥陶藝將依據(jù)客戶會員級別賜予折扣優(yōu)待，最終價格將在接到訂單意向后與客戶詳細商定。

售后：

8、客戶在收到所定的商品時，發(fā)覺質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需擔當返還商品的費用，而不需擔當再次郵寄費用。

9、客戶再收到商品后若不滿足猴哥淘藝可以包換，但必需未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶擔當。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。

四、資金需求、籌措方法及投資回報

由于公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先依據(jù)市場需求作一份需求分析，依據(jù)此分析再逐步擴大購置規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司估計需要3000（待算）元啟動資金，主要用于庫房購置、員工、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構(gòu)的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司估計在將來的一年內(nèi)收回本錢，按每月銷售一件產(chǎn)品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。

1、設備費用

pc機（啟動投入）：初期擬采納2臺一般pc（現(xiàn)成），保證每天8小時有人在線，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元

軟件（啟動投入）：100元；

租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）

設備的啟動資金合計760元

將來隨著訪問率的提高及購置隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的根底上，把網(wǎng)絡買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高效勞器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。估計將在一年后追加設備費用。

2、行政費用

人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人全部。

宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區(qū)四周小區(qū)和八里小區(qū)四周）10份。

通訊費用：估量每月100元

行政費用啟動資金預合計為150元

3、盈利回報

網(wǎng)絡時代，留意力即是經(jīng)濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的留意力為根底，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：

收費

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：3000元

在線拍賣：（在小有盈利的根底上）以每年有約12件的交易量計算，削減局部勞務費用收取，提高產(chǎn)品美譽度和顧客吸引

由于我們所采納的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費用，我們的資金主要用于商品的選購和運輸及倉儲。

就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些，由于廠家沒有設計力量，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新奇度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經(jīng)營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查，我們打算并選擇了一家較熟識的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風險。初步估量首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。

商業(yè)規(guī)劃書范文2

一、關于“湯文化”

湯文化，是中國數(shù)千年的養(yǎng)生文化珍寶。

一方水土哺育一方人，一方的飲食文化滋養(yǎng)一方文明。湯，以其獨特的魅力，成為順中國傳統(tǒng)美食的一大亮點。其溫厚、潤物無聲的特性常年浸潤，哺育出一代又一代同樣溫柔、儒雅的人……

清代學者李漁曾說：“湯即羹之別名也……飯猶舟也，羹猶水也；舟之在灘，非水不下，與飯之在喉，非湯不下，其勢一也……且養(yǎng)生之法，食貴能消；飯得羹而即消，其理易見。故善養(yǎng)生者，吃飯不行無羹……”

我國上下五千年歷史，其中食文化僅僅一千多年，而湯文化卻長達三千年之久?！懊褚允碁樘?，食以湯為先”，就是湯文化幾千年歷史的生動寫照。湯在烹調(diào)中起著舉足輕重的作用，“唱戲的腔，廚師的湯“正說明白這一點?！半u湯養(yǎng)分好“是一個主要的傳統(tǒng)養(yǎng)生概念，認為雞湯里有“培本固元“、“增氣生精“的奇妙成分。

直到現(xiàn)在湯還是我過東部飲食文化的全部底蘊。除夕吃血蚶初一喝雞湯正是廈門春節(jié)飲食習慣之一。如今在餐飲業(yè)，安康養(yǎng)生觀粘早已扎根，中國養(yǎng)生會館成甚至成為游人“觀景點”。

二、餐飲行業(yè)風向

隨著生活水平提高，人們的餐飲消費觀念逐步轉(zhuǎn)變，對餐飲質(zhì)量要求不斷提高，品牌質(zhì)量、產(chǎn)品特色、衛(wèi)生安全、養(yǎng)分安康成為主要參考因素。因此，在劇烈的餐飲業(yè)格局中唯有特色才會有進展，才能獨占鰲頭！

1、中式餐飲是養(yǎng)分和安康的最正確選擇。麥當勞、肯德基通常被人們稱為垃圾食品，由于其中油炸食品對人體安康不利。反觀我國傳統(tǒng)餐飲，我們更注意養(yǎng)分的均衡，強調(diào)各種食物的搭配，提倡安康餐飲。消費者對西式快餐的養(yǎng)分顧慮是起進展的.最大絆腳石，中式餐飲制勝的關鍵就在于養(yǎng)分！因此，心靈雞湯利用這一特點，推廣安康飲食理念，以獨具特色的湯文化迎合需求，定能搶占市場份額。

2、傳統(tǒng)餐飲強調(diào)色、香、味俱全，南北菜系各有千秋，講究火工，制作精細，深得消費者寵愛。制作方式多樣，講究烹飪技術，爆、炒、燒、烤、炸、溜、蒸、燉、煎、扒、貼等，菜味不一，各有特色。中餐菜肴品種繁多，選料豐富，飛、潛、動、植，無所不食?；鸷颉⒌豆?、烹調(diào)都是打算一道菜的重要因素。傳統(tǒng)餐飲的口味更接近市場大多數(shù)人的需求。這一點是我們的自然優(yōu)勢，也是要充分利用的優(yōu)勢。心靈雞湯以特色為主打，不斷開發(fā)菜肴定能吸引更多消費者。

中國烹飪協(xié)會數(shù)據(jù)現(xiàn)實，在中西餐對決中，肯德基、麥當勞品牌威力強大，但是受中國人飲食習慣影響，其只占市場份額的20%，可見，心靈雞湯中餐市場前景看好。

三、公司簡介

蒼南肖紀餐飲治理有限公司創(chuàng)立于浙江溫州蒼南，公司總部位于廈門。公司致力于打造中國最大、最專業(yè)的都市養(yǎng)生特色餐飲連鎖企業(yè)，在全國范圍內(nèi)已擁有70多個加盟店，在廈門、杭州、蒼南、昆明、福建、新疆等地擁有浩大的效勞網(wǎng)點，其高掩蓋、高效率的效勞獲得多家公司和機構(gòu)的認可。

公司結(jié)合中國群眾餐飲消費趨勢，在秉承傳統(tǒng)中餐技術之精華的根底上，進展了突破性的提升，全情推出“心靈雞湯”。其獨特熬制配方以及映射出的中國湯文化，集美味、養(yǎng)身兼得，特色與文化于一體，成為餐飲界的新亮點。

公司秉承“誠信為先，效勞是本，綠色安康，顧客至上”的經(jīng)營理念，輔以“創(chuàng)立誠信，敬重伙伴，實現(xiàn)雙贏”的經(jīng)營方針，堅固樹立“以德行天下，以味搏市場，效勞見真情”的企業(yè)進展觀。依據(jù)餐飲業(yè)特點，結(jié)合公司實際狀況，從的構(gòu)建、進展戰(zhàn)略的規(guī)劃、經(jīng)營模式確實立、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、以及對加盟企業(yè)實實在在的效勞與支持等多方面進展全方位的打造，走出了一條符合自己的進展之路。真正做到“專業(yè)型餐飲效勞營銷”，不斷提高連鎖體系的營運治理水平，提升品牌價值。

公司制定現(xiàn)代化后勤生產(chǎn)、烹飪設備、人員操作的三大標準，在產(chǎn)品上極具中國養(yǎng)生內(nèi)涵，在治理、效勞、清潔等方面則積極向國際標準靠攏。心靈雞湯以選購、加工、配送三大中心組成后勤中心，保證了從選料、加工、配送各道工序的標準化。獨立的運營手冊和經(jīng)營理念對員工工作和效勞都進展了人性化的標準標準，保證“千份雞湯同樣品質(zhì)。目前，憑借直營總店和加盟企業(yè)驕人的經(jīng)營業(yè)績，憑借業(yè)界和全國各地消費者的認同和厚愛，公司先后榮獲“安康放心雞湯企業(yè)”、“優(yōu)質(zhì)雞湯”、“放心雞湯”、“放心雞湯底料”等諸多殊榮。

四、關于品牌

品牌是一種精神，也是一種文化，品牌的背后是文化，沒有文化底蘊，就不行能出名牌?？v觀連鎖餐飲市場，品牌塑造是企業(yè)進展的重要趨向。心靈雞湯以“湯的養(yǎng)分專家”為？位，推廣都市養(yǎng)生特色餐飲，將中國傳統(tǒng)飲食文化與現(xiàn)代養(yǎng)分科學集合，對文化與效勞、品牌、產(chǎn)品奇妙嫁接在一起，實現(xiàn)持續(xù)的品牌傳播。

心靈雞湯實行中式養(yǎng)分，西式運營的運營模式，迎合消費者需求，高舉養(yǎng)分湯大旗，填補快餐市場空白訴求點，開拓新市場。精準定位傳播獨特品牌共性，搶占中餐養(yǎng)分制高點，博得消費者好感，以強品牌知名度。

在企業(yè)模式、品種選額、經(jīng)營風格與進展特色方面更加突出自身鮮亮共性，形成獨特市場價值，融匯傳統(tǒng)湯文化，深化品牌核心價值，不斷增加產(chǎn)品創(chuàng)新力量，提升品牌形象，走都市養(yǎng)生特色餐飲之路。

五、企業(yè)定位

企業(yè)定位：現(xiàn)代都市養(yǎng)生特色餐飲連鎖企業(yè)

品牌定位：湯的養(yǎng)分專家

產(chǎn)品定位：主打品牌“心靈雞湯”，結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品

效勞定位：吃得放心，效勞貼心。

企業(yè)精神定位：創(chuàng)立誠信，敬重伙伴，實現(xiàn)雙贏！

模式定位：實行標準化運營體系，建立現(xiàn)代化后勤生產(chǎn)、烹飪設備、人員操作的三大標準體系，獨立勞動手冊和經(jīng)營理念，流程標準化，優(yōu)化資源配置，強化品牌形象，提高市場占有率，最終實現(xiàn)品牌規(guī)模經(jīng)濟效益。

六、企業(yè)進展戰(zhàn)略

1、企業(yè)主要戰(zhàn)略：

統(tǒng)一加盟店標識、設備、效勞、產(chǎn)品。

主推招牌產(chǎn)品，大膽革新產(chǎn)品。

注意終端裝修，積極探究獨特裝飾風格

實行標準化治理，以高素養(yǎng)的“品質(zhì)、效勞、清潔”獲得顧客高度評價

發(fā)動全國戰(zhàn)略，逐步擴大品牌市場占有率。

迎合傳媒、公眾對食品安全關注，熱心公益，打造安全牌。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

在商品泛濫的社會，一個產(chǎn)品能有獨特之處難能珍貴。心靈雞湯的獨特就在于一個“湯”字，要將“湯”發(fā)揚光大，通過獨特熬制配方、自然養(yǎng)分材料構(gòu)成產(chǎn)品核心利益。以“心靈雞湯”為主打，結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品，高舉“養(yǎng)分湯”大旗，以“都市養(yǎng)生湯文化”為賣點，順應消費者安康需求趨勢，制定獨有膳食構(gòu)造菜單，不斷創(chuàng)新養(yǎng)分文化。

作為餐飲產(chǎn)品，心靈雞湯產(chǎn)品包括三局部：

核心產(chǎn)品——滿意食欲和養(yǎng)分；

形式產(chǎn)品——美味的食物、舒適的環(huán)境、干凈的餐具；

外延產(chǎn)品——滿足的效勞。

產(chǎn)品三大標準：

產(chǎn)品標準化——標準化配料工藝

產(chǎn)品特色化——湯的養(yǎng)分專家

產(chǎn)品文化化——將中國自古傳承的湯文化與品牌結(jié)合

七、關于心靈雞湯

“心靈雞湯”以中醫(yī)養(yǎng)生學說為依據(jù)，參加多味珍貴滋補中藥，以及肖紀餐飲獨家配方的秘制醬汁，熬制出來的雞湯色澤金黃、味道鮮美、口感圓潤、芳香迷人。早在明朝萬歷年間（距今已有430多年），在寧海當?shù)鼐土鱾髦耙淮逡浑u煲，百戶百步香”的歷史佳話。

“心靈雞湯”將土雞與滋補中藥、精選蔬菜等融于一煲，為都市白領階層調(diào)制出一劑味道鮮美、膳食合理、養(yǎng)分平衡的心靈雞湯。湯內(nèi)含有豐富的蛋白質(zhì)、氨基酸、