供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出管理規(guī)定

供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出管理規(guī)定-PAGE供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出管理規(guī)定-PAGE供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出管理規(guī)定1.引言2.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理2.1供應(yīng)商申請供應(yīng)商準(zhǔn)入的主要依據(jù)是其符合公司的采購需求和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商可以通過采購部門提供的供應(yīng)商申請表進(jìn)行申請，并提交相關(guān)資料。供應(yīng)商申請表中應(yīng)包括供應(yīng)商基本信息、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力等方面的內(nèi)容。采購部門將對供應(yīng)商的申請進(jìn)行評估，決定是否進(jìn)行準(zhǔn)入審查。2.2供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估將包括對供應(yīng)商的信用狀況、質(zhì)量管理體系、供貨能力、交貨周期等方面的評估。評估結(jié)果將由采購部門和質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，并形成評估報(bào)告。評估報(bào)告將作為準(zhǔn)入審批的依據(jù)，由采購部門負(fù)責(zé)對準(zhǔn)入結(jié)果進(jìn)行決策，并形成準(zhǔn)入決議。2.3供應(yīng)商準(zhǔn)入決議采購部門根據(jù)評估結(jié)果和公司的采購需求，對供應(yīng)商準(zhǔn)入做出決策。若供應(yīng)商準(zhǔn)入審查通過，采購部門將與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，并安排供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。若供應(yīng)商準(zhǔn)入審查未通過，則需以書面形式通知供應(yīng)商，解釋未通過的原因，并結(jié)束與供應(yīng)商的溝通。2.4供應(yīng)商管理和評估一旦供應(yīng)商被準(zhǔn)入，公司將與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，并建立供應(yīng)商檔案進(jìn)行管理。公司將定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、售后服務(wù)、合作態(tài)度等。評估結(jié)果將作為供應(yīng)商的績效指標(biāo)，公司將根據(jù)績效指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和獎(jiǎng)懲。3.供應(yīng)商退出管理3.1供應(yīng)商績效評估公司將定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，評估結(jié)果將用于供應(yīng)商的續(xù)約決策?？冃гu估由采購部門和質(zhì)量管理部門等部門進(jìn)行評估，并形成評估報(bào)告。評估報(bào)告將作為供應(yīng)商續(xù)約決策的重要依據(jù)。3.2供應(yīng)商續(xù)約與解除若供應(yīng)商績效良好，符合公司的需求，公司將與供應(yīng)商續(xù)約，并根據(jù)合同約定續(xù)簽合同。若供應(yīng)商績效不佳，無法滿足公司的需求，公司將與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，解釋情況，并根據(jù)合同約定解除合同。解除合同過程需按照公司內(nèi)部相關(guān)流程進(jìn)行，確保解除合同的合法性和規(guī)范性。4.總結(jié)通過制定供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出管理規(guī)定，公司能夠更好地管理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠性。供應(yīng)商準(zhǔn)入管理包括供應(yīng)商申請、供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入決議等環(huán)節(jié)。供應(yīng)商退出管理包括供應(yīng)商績效評估、續(xù)約與