管理及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道從管理團隊到管理組織從管理他人到管理團隊從自我管理到管理他人從自己做，到督導(dǎo)協(xié)助他人共同完成任務(wù)發(fā)展高績效團隊，系統(tǒng)性的解決問題提升經(jīng)營意識，推動組織效率與效益提升管理他人做對事，授權(quán)人，促落實目標(biāo)與計劃的制定任務(wù)的分配與授權(quán)角色認(rèn)知結(jié)果導(dǎo)向績效輔導(dǎo)時間管理控制與執(zhí)行達成績效建立關(guān)系跟進反饋與激勵目標(biāo)人群：新任主管培訓(xùn)方向：建立對管理的角色認(rèn)知，幫助他們以落實工作結(jié)果為目標(biāo)，開展工作任務(wù)規(guī)劃和督導(dǎo)。對工作任務(wù)管理和推進與下屬的績效溝通和協(xié)作明確管理者的角色，從個人績效奉獻者到管理者的角色的轉(zhuǎn)變通過有效的工作目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派，使工作更加高效掌握溝通的反響技巧，促進下屬正向行為的改進掌握業(yè)績導(dǎo)向的工作輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團隊的工作績效有工作推進和督導(dǎo)的方法，確保任務(wù)結(jié)果目標(biāo)人群：從管理個體到帶著一個團隊培訓(xùn)方向：提升發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的方法，推動團隊合作，開展團隊氣氛，保證團隊績效。持續(xù)開展下屬，塑造高績效團隊，協(xié)調(diào)資源，系統(tǒng)性解決問題了解團隊開展的階段，平衡團隊任務(wù)與團隊關(guān)系辨識多樣的團隊角色，組建能協(xié)調(diào)搭配的團隊凝聚共識，建立互信，形成高績效的團隊發(fā)揮個人影響力協(xié)調(diào)資源，建立跨部門的合作機制，達成共贏管理團隊用好人，帶團隊，創(chuàng)業(yè)績角色搭配動態(tài)平衡發(fā)揮個人影響力凝聚共識建立互信合作共贏業(yè)務(wù)洞察資源協(xié)調(diào)思維能力建立關(guān)系發(fā)展和保留人才達成績效目標(biāo)人群：從帶著一個團隊到多個業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)方向：洞察商業(yè)環(huán)境變化，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，掌握戰(zhàn)略管理的方法與工具，提升經(jīng)營意識，推動組織效率與效益提升。建立從管理到經(jīng)營的視覺轉(zhuǎn)變在組織層面把控未來的開展方向和目標(biāo)創(chuàng)造團隊文化和愿景充分理解公司價值鏈，調(diào)節(jié)管理行為為公司創(chuàng)造利潤區(qū)建立前瞻性的戰(zhàn)略思維，擁有敏銳的商業(yè)洞察與趨勢預(yù)判管理組織拓視野，造文化，創(chuàng)業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)魅力決策商業(yè)經(jīng)營引