制造業(yè)成本控制問(wèn)題研究-基于目標(biāo)成本管理的視角的中期報(bào)告

制造業(yè)成本控制問(wèn)題研究——基于目標(biāo)成本管理的視角的中期報(bào)告【摘要】目標(biāo)成本管理是一種有效的制造業(yè)成本控制方法。本文研究了目標(biāo)成本管理的理論框架和應(yīng)用實(shí)例，并分析了其在制造業(yè)中的優(yōu)缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步研究此方法的必要性和可行性。【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；制造業(yè)；成本控制【正文】一、引言成本控制是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有重要作用。如何有效地控制成本，提高利潤(rùn)率，是制造業(yè)企業(yè)的核心問(wèn)題之一。目標(biāo)成本管理是一種目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制方法，其理論和實(shí)踐效果已得到廣泛認(rèn)可。本文從目標(biāo)成本管理的角度，探討制造業(yè)成本控制問(wèn)題，分析其應(yīng)用前景。二、目標(biāo)成本管理的理論框架目標(biāo)成本管理是近年來(lái)在制造業(yè)領(lǐng)域中興起的一種成本控制方法，它與傳統(tǒng)的成本控制方法有著顯著的區(qū)別。在目標(biāo)成本管理方法中，成本是根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格和市場(chǎng)需求量來(lái)設(shè)定的，而不是像傳統(tǒng)方法中那樣由過(guò)去的成本來(lái)決定。目標(biāo)成本管理的理論框架如下圖所示：目標(biāo)成本管理可以被視為一種以成本控制為目的的目標(biāo)管理方法，目標(biāo)成本的設(shè)定是由市場(chǎng)需求、產(chǎn)品価值和競(jìng)爭(zhēng)情況等因素決定的。企業(yè)需要了解顧客需求和市場(chǎng)情況，以此為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)定目標(biāo)價(jià)格。在制定目標(biāo)價(jià)格時(shí)，企業(yè)還需要考慮產(chǎn)品成本和利潤(rùn)率，以確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本和目標(biāo)價(jià)格的設(shè)定需要與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)合理的成本控制和盈利。三、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用實(shí)例目標(biāo)成本管理的應(yīng)用實(shí)例在實(shí)踐中得到了不少的成功，其中最為典型的是日立公司的應(yīng)用。日立公司采用了目標(biāo)成本管理方法來(lái)控制成本，提高利潤(rùn)率。日立公司采用了以下的措施：1.從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，設(shè)立了目標(biāo)價(jià)格。2.通過(guò)開發(fā)新技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。以上措施的成功實(shí)施，使得日立公司實(shí)現(xiàn)了成本控制和利潤(rùn)率的提高，也取得了產(chǎn)品創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的獲得。四、目標(biāo)成本管理在制造業(yè)中的優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用具有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，可以制定更合理的目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)成本。2.將成本控制和產(chǎn)品設(shè)計(jì)相結(jié)合，有利于提高產(chǎn)品的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。3.通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和供應(yīng)鏈，可以降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率。但是目標(biāo)成本管理也存在一些缺點(diǎn)，比如：1.需要對(duì)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)有較深入的了解。2.目標(biāo)成本管理方法需要企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合，并需要培養(yǎng)和提升員工的技能和素質(zhì)。3.由于產(chǎn)品生命周期短，目標(biāo)成本容易受到市場(chǎng)波動(dòng)和突發(fā)事件的影響，需要及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)。五、結(jié)論目標(biāo)成本管理是一種有效的制造業(yè)成本控制方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)率的提高。但是，在實(shí)際應(yīng)用中需要對(duì)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)