倉儲(chǔ)管理與庫存控制

第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制大綱要求第一節(jié)倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理目標(biāo)，倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成〔理解〕倉儲(chǔ)空間規(guī)劃，貨位管理；倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和業(yè)績(jī)管理〔掌握〕第二節(jié)庫存控制庫存作用與弊病，庫存控制任務(wù)，影響庫存水平的因素〔掌握〕合理庫存量確實(shí)定，庫存分類管理〔重點(diǎn)掌握〕定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法，優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍〔重點(diǎn)掌握〕(一)倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)1.空間利用率最大化.2.人員及設(shè)備的有效利用.3.所有貨品都能隨時(shí)存取.4.貨品的有效移動(dòng).5.保證貨品的品質(zhì).6.良好的管理.第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理2.1.1倉儲(chǔ)管理決策(二)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成要素:儲(chǔ)存空間.貨品.人員.設(shè)備.1.儲(chǔ)存空間:倉庫內(nèi)的保管空間.2.貨品:儲(chǔ)存系統(tǒng)的重要組成元素(1)貨品的特征.①供給商②貨品特征③數(shù)量④進(jìn)貨規(guī)定⑤品種第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理(2)貨品的儲(chǔ)存和擺放.①貨位單位②貨位策略的決定③貨位指派原那么的運(yùn)用④貨品的特征⑤補(bǔ)貨的方便性⑥單位在庫時(shí)間⑦訂貨頻率(3)人員規(guī)模較大的倉庫中，人員分工比較細(xì),可能包括倉管人員.搬運(yùn)人員.理貨揀貨個(gè)補(bǔ)貨人員等.倉庫作業(yè)人員在存取搬運(yùn)貨品時(shí).講求的是省時(shí).高效.而在照顧員工的前提下,講求的是省力.(4)設(shè)備(1)搬運(yùn)與輸送設(shè)備.(2)儲(chǔ)存設(shè)備第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理輥道式輸送機(jī)懸掛式輸送機(jī)噴漆生產(chǎn)線2〕輸送設(shè)備在物料系統(tǒng)中的地位3〕自動(dòng)導(dǎo)引小車〔1〕、AGV的開展概況〔2〕、AGV的應(yīng)用中國(guó)制造日本Muratec公司AGV日本Muratec公司AS.RS系統(tǒng)日本Muratec公司空中無人導(dǎo)引運(yùn)輸車SKY-RAV日本Muratec公司現(xiàn)代物流系統(tǒng)日本Muratec公司現(xiàn)代物流系統(tǒng)SAMSUNG航空AGVSAMSUNG航空AS.RS系統(tǒng)SAMSUNG航空AS.RS系統(tǒng)SAMSUNG航空自動(dòng)化物流系統(tǒng)儲(chǔ)存貨品的空間叫做儲(chǔ)存空間,存儲(chǔ)是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié),存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和存儲(chǔ)能力.因此,存儲(chǔ)空間的有效利用成為倉庫改善的重要課題.第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理(三)倉儲(chǔ)空間的規(guī)劃1.儲(chǔ)存空間的構(gòu)成儲(chǔ)存空間即倉庫中以保管為功能的空間.包括物理空間,潛在利用空間,作業(yè)空間和無用空間.儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在空間+作業(yè)空間+無用空間圖2-1倉儲(chǔ)空間的分類第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理2.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素影響儲(chǔ)存空間的主要因素上作業(yè).貨品和設(shè)備.其中,作業(yè)因素主要包括作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)境;貨品因素主要包括貨品特征.貨品存儲(chǔ)量.出庫量等;設(shè)備因素主要包括儲(chǔ)存設(shè)備及出入庫設(shè)備等.詳見表2-1第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理3.倉儲(chǔ)空間的評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)方法(1)評(píng)價(jià)要素①倉儲(chǔ)本錢②空間效率③作業(yè)時(shí)間④貨品流量⑤作業(yè)感覺貨品流量空間效率作業(yè)時(shí)間倉儲(chǔ)本錢作業(yè)感覺(2)評(píng)價(jià)方法①倉儲(chǔ)本錢指標(biāo)②空間效率指標(biāo)③時(shí)間指標(biāo)④流量指標(biāo)倉庫流量=(入庫貨量+出貨貨量)/(入庫貨量+出庫貨量+存貨量)⑤作業(yè)感覺指標(biāo)第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理4.儲(chǔ)存場(chǎng)所空間布局(1)地面直接堆碼優(yōu)點(diǎn):①適于形狀不規(guī)那么貨品的存儲(chǔ).②適合大量可堆疊貨品的存儲(chǔ)③只需要簡(jiǎn)單的建筑即可④堆疊尺寸能根據(jù)儲(chǔ)存量適當(dāng)調(diào)整⑤通道的需求小,易容易改變?nèi)秉c(diǎn):①不能兼顧先進(jìn)先出②堆疊邊緣無法被保護(hù).③地面堆碼不容易整齊④不適合儲(chǔ)存某些特殊產(chǎn)品第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理(2)利用貨架優(yōu)點(diǎn):①可充分利用倉儲(chǔ)空間②存取方便③可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出或自由存?、茇浧分g不會(huì)相互擠壓(3)采用架上平臺(tái)在庫房?jī)艨毡容^高和貨架比較矮的情況下,可采取架上平臺(tái)的方式充分利用有效的空間,即在貨架的頂部鋪設(shè)一層呈壓構(gòu)成二層平臺(tái),這樣可在平臺(tái)上直接堆放貨品,也可以排放貨架.第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理圖2-3倉庫內(nèi)部空間布局—架上平臺(tái)第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理(四)貨位管理貨位管理主要作業(yè)是貨品入庫。在庫管理和出庫作業(yè)。1.儲(chǔ)存策略儲(chǔ)存策略即決定貨品在儲(chǔ)存區(qū)域存放的位置的方法或規(guī)那么.(1)定位儲(chǔ)存優(yōu)點(diǎn)：①有固定的存儲(chǔ)位置,方便存儲(chǔ).②貨品的貨位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來安排,縮短出庫距離.③可針對(duì)貨品的特征安排貨位,不同貨品的特性相互影響減到最小.第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理(2)隨機(jī)儲(chǔ)存每種貨品被指派儲(chǔ)存的位置都是隨機(jī)產(chǎn)生的,而且可以改變,也就是說,任何貨品都可以放在任何可利用的位置.隨機(jī)儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是由于貨位可共用,因此只需要按所有庫存貨品最大在哭量實(shí)際即可.缺點(diǎn)①貨品的出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行難度大.②周轉(zhuǎn)率高的貨品可能被存儲(chǔ)在里出口較遠(yuǎn)的位置③具有相互影響的貨品存儲(chǔ)可能會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)隨機(jī)儲(chǔ)存適合的儲(chǔ)存場(chǎng)合①庫房空間有限,需盡量利用儲(chǔ)存空間②種類少或體積較大貨品(3)分類儲(chǔ)存優(yōu)點(diǎn)①便于暢銷品的存儲(chǔ),具有定位儲(chǔ)存的的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)②各分類的存儲(chǔ)區(qū)域可根據(jù)貨品特鄉(xiāng)再做設(shè)計(jì),有助于管理.缺點(diǎn)①貨位必須按各項(xiàng)貨品最大早庫量設(shè)計(jì),利用率底.②和定位儲(chǔ)存比有一定的彈性,有和它一樣的缺點(diǎn).使用的場(chǎng)合①產(chǎn)品相關(guān)性大,經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)②周轉(zhuǎn)率差異大③產(chǎn)品尺寸相差性大(4)分類隨機(jī)儲(chǔ)存是指每一種貨品有固定的存當(dāng)位置但在格各類儲(chǔ)區(qū),每個(gè)貨位的儲(chǔ)存是隨機(jī)的.分類隨機(jī)儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是即具有分類儲(chǔ)存的局部?jī)?yōu)點(diǎn)：又可節(jié)省貨位數(shù)量,提高儲(chǔ)區(qū)的利用率.缺點(diǎn)主要是貨品出入庫管理及盤店工作的進(jìn)行難度較高.(5)共同儲(chǔ)存這種方法是當(dāng)確切知道各貨品進(jìn)出倉庫倉庫時(shí),不同的貨品可以共用相同的貨位.當(dāng)然,這在管理上會(huì)帶來一定的困難,但是有助于減少貨位空間.縮短搬運(yùn)時(shí)間,有一定的經(jīng)濟(jì)性.2.貨位分配原那么事先確定策略是倉庫人作業(yè)控制的重要內(nèi)容,只有配合貨位分配原那么才能決定儲(chǔ)存作業(yè)實(shí)際運(yùn)作的模式.遵循的原那么如下:(1)可與隨機(jī)儲(chǔ)存.共同儲(chǔ)存策略為原那么.(2)可與定位儲(chǔ)存,分類(隨機(jī))儲(chǔ)存策略相配合原那么.①周轉(zhuǎn)率為根底原那么.②產(chǎn)品相關(guān)性原那么.③產(chǎn)品同一性原那么.④產(chǎn)品類似性原那么⑤產(chǎn)品互補(bǔ)性原那么⑥產(chǎn)品相容性原那么⑦先進(jìn)先出性原那么⑻面對(duì)通道的原那么⑨產(chǎn)品尺寸的原那么⑩重量特性的原那么⑾產(chǎn)品特性的原那么⑿明晰性的原那么3.貨位編碼在管理上具有以下作用:①確定貨位資料的正確性②提供電腦中相應(yīng)的記錄位置以供識(shí)別③為進(jìn)出貨,揀貨,補(bǔ)貨等人員提供儲(chǔ)存貨品的位置④提高調(diào)庫.移庫的工作效率⑤便于計(jì)算機(jī)處理分析⑥方便盤點(diǎn)⑦可讓倉儲(chǔ)及采購(gòu)管理人員了解儲(chǔ)存空間⑧可防止貨品因亂堆導(dǎo)致過期而報(bào)廢.第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理(2)貨位編碼的方法①區(qū)段方式②貨品類別方式③地址式④坐標(biāo)式第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理4.貨位分配方式就是儲(chǔ)存空間,儲(chǔ)存設(shè)備,儲(chǔ)存策略,儲(chǔ)存編碼等一系列前期工作準(zhǔn)備就緒后,用什么方法把貨品分配到最正確的貨位上.(1)人工分配管理要點(diǎn):①要求分配者必須熟記各種貨位的分配原那么,并能靈活應(yīng)用這些原那么.②倉儲(chǔ)人員必須嚴(yán)格按照分配者的指示辦事.③倉管人員每完成一個(gè)貨位指派內(nèi)容后.必須記錄到表單上.第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理(2)計(jì)算機(jī)補(bǔ)助分配這種貨位的分配方法是利用圖形監(jiān)控系統(tǒng),收集貨位信息,并顯示貨位的使用情況,提供給貨位分配者實(shí)時(shí)查詢,為貨位分配提供參考,最終還是由人工下達(dá)貨位分配指示.第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1倉儲(chǔ)管理(一〕質(zhì)量管理過程1.方案階段2.執(zhí)行階段3.檢查階段(1)變化的實(shí)行與方案相符(2)預(yù)期目標(biāo)到達(dá)了嗎?(3)應(yīng)實(shí)行什么補(bǔ)救行動(dòng)4.處理階段第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)(二)倉儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義和原那么1.倉儲(chǔ)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義(1)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理.降低倉儲(chǔ)本錢.①有利于提高倉儲(chǔ)管理水平②有利于落實(shí)崗位責(zé)任制③有利于倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造④有利于提高倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益(2)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),接受客戶評(píng)價(jià)①有利于說服客戶.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率②有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)2.倉儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的制訂原那么原那么如下:(1)科學(xué)性(2)可行性(3)協(xié)調(diào)性(4)可比性(5)穩(wěn)定性第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)(三)倉儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)站臺(tái)利用率站臺(tái)利用率=進(jìn)出貨車裝卸停留總時(shí)間/(站臺(tái)泊位數(shù)*工作天數(shù)*每天工作時(shí)數(shù))*100%(2)站臺(tái)頂峰率站臺(tái)頂峰率=頂峰車數(shù)/站臺(tái)泊位數(shù)*100%第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)(3)人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用.每人每小時(shí)處理進(jìn)貨量=進(jìn)貨量/(進(jìn)貨人員數(shù)*每日進(jìn)貨時(shí)間*工作天數(shù))每人每小時(shí)處理出貨量=出貨量/(進(jìn)貨人員數(shù)*每日出貨時(shí)間*工作天數(shù))進(jìn)貨時(shí)間率=每日進(jìn)貨量/每日工作時(shí)數(shù)*100%出活時(shí)間率=每日出貨量/每日工作時(shí)數(shù)*100%第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)2.儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)設(shè)施時(shí)間利用率單位保管量=平均庫存量/可儲(chǔ)存面積平均每品項(xiàng)所占貨位數(shù)=貨架貨位數(shù)/總品項(xiàng)數(shù)(2)庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=出貨量/平均庫存量*100%或=銷售額/平均庫存金額*100%(3)呆廢貨品率庫存周轉(zhuǎn)率=呆廢貨品件數(shù)/平均庫寸量*100%或=呆廢貨品金額/平均庫存金額*100%第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)3.訂單處理作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)訂單延遲率訂單延遲率=延遲交貨訂單數(shù)/訂單總量*100%(2)訂單貨品延遲率訂單貨品延遲率=延遲交貨量/出貨量*100%(3)緊急訂單響應(yīng)率緊急訂單響應(yīng)率=未超過12小時(shí)出貨訂單/緊急訂單總量*100%第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)4備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)人均作業(yè)能力人均每小時(shí)備貨訂單數(shù)＝訂單總比數(shù)／〔備貨人員數(shù)*每天備貨時(shí)數(shù)*工作天數(shù))(2)批量備貨時(shí)間批量備貨時(shí)間=每日備貨時(shí)數(shù)*工作天數(shù)/備貨分批次數(shù)(3)過失率過失率=備貨過失筆數(shù)/訂單總比數(shù)*100%5.裝卸搬運(yùn)率的評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)率裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)率=裝卸搬運(yùn)作業(yè)人數(shù)/作業(yè)總?cè)藬?shù)*100%(2)搬運(yùn)裝備利用率裝卸搬運(yùn)裝備利用率每小時(shí)搬運(yùn)單元數(shù)或重量/理論生產(chǎn)量*100%(3)儲(chǔ)存空間利用率儲(chǔ)存空間利用率=已占有的儲(chǔ)存空間/可用的總儲(chǔ)存空間*100%(4)通道空間百分比通道空間利用率=通道占有的空間/總的可利用空間*100%(5)移動(dòng)/作業(yè)比率移動(dòng)/作業(yè)比率=移動(dòng)的數(shù)量/生產(chǎn)性作業(yè)的數(shù)量*100%第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)6.效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)效勞水平效勞水平=滿足要求次數(shù)/用戶要求次數(shù)*100%或者缺貨率=缺貨次數(shù)/用戶要求次數(shù)*100%(2)滿足程度滿足程度=滿足要求數(shù)量/擁護(hù)需求數(shù)量*100%(3)交貨水平交貨水平=按交貨期交貨次數(shù)/總交貨次樹*100%(4)交貨期質(zhì)量交貨期質(zhì)量=規(guī)定交貨期-實(shí)際交貨期(天)(5)商品完好率=交貨時(shí)商品完好量/物流商品總量*100%第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)7.倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo)(1)倉庫評(píng)效倉庫評(píng)效=倉庫產(chǎn)值/倉庫總的建筑面積(2)倉庫生產(chǎn)率倉庫生產(chǎn)率=某時(shí)期裝運(yùn)的訂單數(shù)/每時(shí)期裝運(yùn)的平均訂單數(shù)*100%或同時(shí)期裝運(yùn)的訂單數(shù)/某時(shí)期接受的訂單數(shù)*100%(3)人員作業(yè)能力

人員作業(yè)能力=倉庫營(yíng)業(yè)額/倉庫固定生產(chǎn)總值*100%第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)7.倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo)(4)直間工比率直間工比率=直接作業(yè)工作人數(shù)/(倉庫總?cè)藬?shù)-直接作業(yè)人數(shù))*100%(5)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝倉庫產(chǎn)值／倉庫固定資產(chǎn)總值*100％(6)產(chǎn)出與投入平衡率產(chǎn)出與投入平衡率=進(jìn)貨量/出貨量*100%第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)(1)比照分析法①方案完成情況的比照分析②從向動(dòng)態(tài)比照分析③橫向動(dòng)態(tài)比照分析④結(jié)構(gòu)比照分析(2)因素分析法(3)平衡分析法(4)帕累托圖法第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)2.程序分析程序分析使人們懂得流程如何開展工作以便找出改進(jìn)的方法.(1)工序圖法(2)因果分析圖法3.成果分析(1)傳統(tǒng)的本錢分析(2)以活動(dòng)為基準(zhǔn)確的本錢分析第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.1.2倉儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià)2.2庫存控制孫青華庫存控制的概念庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的的物品第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.2庫存控制引言為何要進(jìn)行庫存管理供給鏈/物流概念對(duì)象物料,部件和產(chǎn)品相關(guān)信息目的有效地完成訂單利潤(rùn)最大化(當(dāng)前的,未來的)顧客價(jià)值最大化活動(dòng)管理獲取,運(yùn)輸和儲(chǔ)存的業(yè)務(wù)過程供給商顧客采購(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分銷物流,信息流返回物流,信息流企業(yè)物流效勞市場(chǎng)物流效勞市場(chǎng)為什么物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)?企業(yè)整體利潤(rùn)的最大源泉物流本錢占總本錢的40%,生產(chǎn)本錢只有10%物流時(shí)間為90%,而制造時(shí)間僅為10%資金周轉(zhuǎn)率僅為1.2采購(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分銷物流,信息流返回物流,信息流企業(yè)成本時(shí)間資料來源:國(guó)務(wù)院開展研究中心我國(guó)的物流本錢物流本錢是直接勞動(dòng)本錢的四倍直接勞動(dòng)本錢是總本錢的10%物流本錢是總本錢的40%物流時(shí)間是加工和制造時(shí)間的九倍加工和制造是總時(shí)間的10%物流時(shí)間是總時(shí)間的90%全社會(huì)物流費(fèi)用占GDP的20%2001年我國(guó)GDP為95933億2001年全社會(huì)物流費(fèi)用為19187億元如果物流費(fèi)用降為15%,我們可節(jié)約每年4796.7億物流本錢來源企業(yè)內(nèi)部物流本錢庫存庫存本錢為物流總本錢的80%物流企業(yè)本錢運(yùn)輸本錢運(yùn)輸費(fèi)用等價(jià)庫存(運(yùn)輸時(shí)間)儲(chǔ)藏本錢儲(chǔ)藏費(fèi)用等價(jià)庫存(儲(chǔ)藏時(shí)間)誰最重要?1)庫存2)運(yùn)輸本錢物流本錢的分解大局部企業(yè)只能管理物流運(yùn)作本錢！物流總成本物流運(yùn)作成本物流相關(guān)成本反向物流成本存貨保有成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本資本占用成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失我國(guó)的庫存本錢2000年我國(guó)庫存為4萬億元占我國(guó)GDP的50%興旺國(guó)家一般為10%如果我國(guó)到達(dá)這個(gè)水平,每年可減少3.2萬億元庫存開展中國(guó)家為25%如果我國(guó)到達(dá)這個(gè)水平,每年可減少2萬億元庫存物流對(duì)資金周轉(zhuǎn)率的影響資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/庫存本錢庫存本錢越大,資金周轉(zhuǎn)率越小1999年我國(guó)資金周轉(zhuǎn)率為1.2次海爾為15次3萬億資金就相當(dāng)如45萬億元日本制造業(yè)為15-18次美國(guó)流通業(yè)為20-30次(一)庫存的類型與重要性庫存類型庫存的作用與弊端(一)庫存的類型與重要性庫存定義：是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。廣義庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程為現(xiàn)在和將來的生產(chǎn)或者銷售而儲(chǔ)藏的資源。庫存的類型按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域分類制造庫存按用途分：原材料庫存材料庫存半成品庫存產(chǎn)成品庫存按庫存的目的分：周轉(zhuǎn)庫存平安庫存戰(zhàn)略庫存流通庫存(如：批發(fā)商、零售商庫存，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸中的貨物)國(guó)家儲(chǔ)藏(如：石油儲(chǔ)藏，糧食儲(chǔ)藏等)庫存的類型按庫存在企業(yè)中的用途分原材料庫存在制品庫存維護(hù)/維修/作業(yè)用品庫存包裝物和低值易耗品庫存產(chǎn)成品庫存庫存的類型按庫存的目的分類周轉(zhuǎn)庫存〔經(jīng)常庫存〕在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存.平安庫存防止和減少因訂貨期間需求率增長(zhǎng)或到貨期延誤所引起的缺貨而設(shè)置的儲(chǔ)藏.季節(jié)性儲(chǔ)藏減少季節(jié)性生產(chǎn)和季節(jié)性銷售的影響而儲(chǔ)存的或產(chǎn)成品。按價(jià)值分：貴重物品普通物資如：ABC分類法庫存的作用與弊端庫存的作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持生產(chǎn)的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流企業(yè)在采購(gòu)材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流動(dòng)資金的主要占用局部，因而庫存量的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流動(dòng)資金的平衡。庫存的作用與弊端庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。通常情況下，庫存占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大約為20％~40％，庫存管理不當(dāng)形成大量資金的沉淀。增加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢。庫存材料的本錢增加直接增加了產(chǎn)品本錢，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理本錢。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如方案不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力。(二)庫存控制的重要性1.庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容首先在于庫存領(lǐng)域存在著降低本錢的廣闊空間,對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)尤其如此.庫存領(lǐng)域存在著降低本錢的廣闊空間。中國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資本占用增加了解情況207％，而資本周轉(zhuǎn)速度只相當(dāng)于1992年的72%。1999年國(guó)有工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資本占用為3萬多億元，如果這一年資本周轉(zhuǎn)速度與1992年相同，那么意味著可以減少8000多億元的經(jīng)濟(jì)損失。物流管理的首要任務(wù)是通過物流活動(dòng)的合理化降低物流本錢。(三)庫存庫存的任務(wù)對(duì)于任何企業(yè)來說,無論庫存過高還是過底,都會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)帶來麻煩,所以主要任務(wù)是:1.用最底費(fèi)用2.減少不良庫存(1)庫存過高的不良影響①使企業(yè)資本固化②加劇庫存損失③增加管理費(fèi)用(2)不良庫存產(chǎn)生的原因①方案不周②生產(chǎn)方案變更③銷售預(yù)測(cè)失誤(四)影響庫存水平的因素影響庫存水平的因素可謂眾多,我們可以利用因果分析.大約有五個(gè)方面.1.從經(jīng)營(yíng)方面2.從生產(chǎn)方面3.從運(yùn)輸方面4.從銷售方面看5.從訂購(gòu)周期看第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.2庫存控制影響庫存水平的因素確定適當(dāng)?shù)膸齑娼Y(jié)構(gòu)(庫存結(jié)構(gòu)是不同庫存間的比例)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)輸銷售訂貨周期缺貨損失庫存持有本錢生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢訂貨本錢獨(dú)立需求相關(guān)需求工序數(shù)、生產(chǎn)周期的庫存平衡大量生產(chǎn)或主要問題生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸方法運(yùn)輸途徑客戶訂貨穩(wěn)定性客戶效勞水平銷售渠道訂貨、收貨、驗(yàn)貨訂單處理周期運(yùn)輸日期圖：適當(dāng)庫存因果從經(jīng)營(yíng)方面看。經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)滿足客戶效勞的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫存，但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須降低訂貨本錢，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢，更要減低庫存持有本錢，因而必須維持適當(dāng)庫存量。從生產(chǎn)方面看。縮短生產(chǎn)周期可以較好地控制工序數(shù)均衡庫存，根據(jù)訂單生產(chǎn)也能較好的地維持適當(dāng)庫存，相關(guān)需求庫存的比例要適當(dāng)。從運(yùn)輸方面看。運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸方法、運(yùn)輸途徑對(duì)庫存的適當(dāng)程序影響很大，運(yùn)輸效益與庫存效益的關(guān)系要仔細(xì)權(quán)衡。從銷售方面看。銷售渠道的研究非常重要。減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存。還要注意適當(dāng)庫存與最正確客戶效勞水平之間的效益違背。提高銷售預(yù)測(cè)的精確度也能有效改進(jìn)庫存管理。從訂貨周期看。運(yùn)輸時(shí)間、訂單處理手段和周期，以及訂貨、收貨、驗(yàn)貨方法等都是影響庫存的因素。(五)合理庫存量確實(shí)定庫存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定的地點(diǎn)現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤根本庫存數(shù)量的增減.1.庫存量的影響因素(1)庫存量和效勞水平的平衡(2)企業(yè)的年銷售目標(biāo)商品平均庫存存額=年度方案銷售額/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周期率(3)月需求量的變動(dòng)(4)商品毛利率與中轉(zhuǎn)率的關(guān)系交叉比率=商品周轉(zhuǎn)率*毛利率*100%第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.2庫存控制2.確定庫存量的依據(jù)由于進(jìn)行庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供給到銷售額的過程中總本錢最底,在這一個(gè)過程中,涉及到的本錢如下:(1)訂貨本錢(2)價(jià)格折扣本錢(3)缺貨本錢(4)庫存占用流動(dòng)資金的本錢(5)存儲(chǔ)本錢(6)廢棄本錢第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.2庫存控制(六)庫存分類管理要對(duì)庫存進(jìn)行有效的管理和控制,首先要對(duì)存貨進(jìn)行分類.1.ABC分類法ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法A類是年度貨幣量最高的庫存B類是年度貨幣量中等的庫存C為最底的2.CVA管理法(1)最高優(yōu)先級(jí)(2)較高優(yōu)先級(jí)(3)中等優(yōu)先級(jí)(4)較底優(yōu)先級(jí)庫存管理方法庫存管理分類方法庫存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)傳統(tǒng)的物流管理方法責(zé)任銷售服務(wù)分銷渠道產(chǎn)品維修制造采購(gòu)/外協(xié)倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)預(yù)算庫存數(shù)據(jù)處理目標(biāo)高庫存低庫存小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn)分散配送中心 工廠存儲(chǔ) 集中庫存更多產(chǎn)品目錄 很少的品種快速訂單處理 低成本的訂單處理較松的退貨政策 嚴(yán)格的退貨政策快速運(yùn)輸 低成本的運(yùn)輸策略緊急送貨 很少或沒有例外CEO生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)副總裁銷售副總裁庫存管理方法傳統(tǒng)庫存理論認(rèn)為，庫存管理的目的就是解決兩個(gè)根本問題：何時(shí)訂貨訂多少貨?，F(xiàn)代庫存理論增加了新的內(nèi)容：在哪兒存貨存什么貨貨物種類庫存管理方法從眾多庫存管理方法中選擇一種最適合本企業(yè)的方法至關(guān)重要。傳統(tǒng)庫存控制的任務(wù)是用最小的儲(chǔ)藏量保證供給，不缺貨，謀求“保證供給而又最小的儲(chǔ)藏量〞現(xiàn)代庫存控制的任務(wù)是通過適量的庫存到達(dá)合理的供給，實(shí)現(xiàn)總本錢最低的目標(biāo)。其關(guān)鍵性的突破在于放棄了“保證供給〞，允許缺貨利用總本錢最低來進(jìn)行決策。庫存管理方法庫存管理要遵循“經(jīng)濟(jì)性原那么〞，管理本錢不能超過由此帶來的庫存本錢節(jié)約。庫存管理者需要在庫存本錢和客戶效勞水平之間尋找平衡點(diǎn)，百分之百的客戶效勞水平往往不是最正確選擇，企業(yè)總是尋找維持系統(tǒng)完整運(yùn)行所需的最小庫存或到達(dá)“滿意〞的客戶效勞水平根底上的最低庫存。庫存管理分類方法要對(duì)庫存進(jìn)行有效的管理和控制，首先要對(duì)存貨進(jìn)行分類。常用的存貨分類的方法有:ABC分類法CVA管理法庫存管理分類方法ABC分類法〔重點(diǎn)管理法〕是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排除，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。該方法是根據(jù)巴雷特曲線所提示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)〞的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。通常是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類：A類：年度貨幣量最高的庫存(這些品種只占庫存總數(shù)15%，但用于它們的庫存本錢卻占到總數(shù)的70%~80％)B類：年度貨幣量中等的庫存(這些品種只占庫存總數(shù)30%，但用于它們的庫存本錢卻占到總數(shù)的15%~25％)C類：是年度貨幣量較低的庫存，它們的價(jià)值只占全部的度貨幣量的5％，但品種卻是庫存總數(shù)的55%)庫存管理分類方法ABC分類法〔重點(diǎn)管理法〕除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨本錢等指標(biāo)將庫存進(jìn)行分類。通過分類，管理者就能為每一類的庫存品種制定不同的管理策略，實(shí)施不同的控制。建立在ABC分類根底上的庫存管理策略包括以下內(nèi)容：花費(fèi)在購(gòu)置A類庫存的資金應(yīng)大大多于花在C類庫存上的對(duì)A類庫存的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更平安的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對(duì)它們頻繁頻繁地進(jìn)行檢驗(yàn)。預(yù)測(cè)A類庫存應(yīng)比預(yù)測(cè)其他類庫存更為仔細(xì)精心。庫存管理分類方法ABC分類法〔重點(diǎn)管理法〕利用ABC分析可使企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)控制，以及減少平安庫存和庫存投資。ABC分類法并不局限于分成三類，可以增加。但最多不要超過五類，過多的種類反而增加控制本錢。分類控制法舉例721852735971000武鋼冷板5450327773281035太鋼熱板52577146970671820邯鋼熱板5002068067072592哈卡熱板1046821293049748646哈卡冷板376541080095231哈卡鍍鋅板804990252815556895本鋼冷板56147973459371鞍鋼熱板55646259817911633鞍鋼冷板毛利(元)總金額(元)總使用量(噸)貨物名稱分類舉例——資金占用量92735971000武鋼冷板627773281035太鋼熱板546970671820邯鋼熱板368067072592哈卡熱板1293049748646哈卡冷板71080095231哈卡鍍鋅板2252815556895本鋼冷板8973459371鞍鋼熱板459817911633鞍鋼冷板編號(hào)總金額(元)總使用量(噸)貨物名稱分類舉例——資金占用量9C100％77176573273597武鋼冷板8C99.6％76902976973459鞍鋼熱板7C98.4％759295171080095哈卡鍍鋅板6C97.0％748494222777328太鋼熱板5B93.4％720720944697067邯鋼熱板4B87.3％673750275981791鞍鋼冷板3B79.6％613932366806707哈卡熱板2A70.7％5458652925281555本鋼冷板1A38.0％2930497429304974哈卡冷板編號(hào)類別累計(jì)百分比累計(jì)總金額(元)總金額(元)貨物名稱分類舉例——資金占用量6.6%45%邯鋼熱板哈卡鍍鋅板鞍鋼熱板武鋼冷板C13.8%33%哈卡熱板鞍鋼冷板邯鋼熱板B79.6%22%哈卡冷板本鋼冷板A價(jià)值百分比種類百分比名稱類別分類舉例——利潤(rùn)額937654231哈卡鍍鋅板8500202592哈卡熱板7545031035太鋼熱板656147371鞍鋼熱板5721851000武鋼冷板45257711820邯鋼熱板35564621633鞍鋼冷板28049906895本鋼冷板110468218646哈卡冷板編號(hào)毛利(元)總使用量(噸)貨物名稱分類舉例——利潤(rùn)額9C100％320455337654哈卡鍍鋅板8C98.8％316689950020哈卡熱板7C97.3％311687954503太鋼熱板6C95.6％306237656147鞍鋼熱板5C93.8％300622972185武鋼冷板4B91.6％2934044525771邯鋼熱板3B75.2％2408273556462鞍鋼冷板2A57.8％1851811804990本鋼冷板1A32.7％10468211046821哈卡冷板編號(hào)分類累計(jì)百分比累計(jì)毛利（元）毛利(元)貨物名稱分類舉例——利潤(rùn)額8.4％56%武鋼冷板鞍鋼熱板太鋼熱板哈卡熱板哈卡鍍鋅板C33.8%22％鞍鋼冷板邯鋼熱板B57.8%22％哈卡冷板本鋼冷板A價(jià)值百分比種類百分比名稱類別庫存管理分類方法〔掌握〕CVA管理法〔CriticalValueAnalysis關(guān)鍵因素分析法〕ABC分類法的不中：C類貨物得不到應(yīng)有的重視，而C類貨物往往也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工。CVA的根本思想是所存貨按照關(guān)鍵性分成3-4類，即：最高優(yōu)先級(jí)。較高優(yōu)先級(jí)中等優(yōu)先級(jí)較低優(yōu)先級(jí)：庫存管理分類方法〔掌握〕CVA法庫存種類及其管理策略

庫存類型特

點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點(diǎn)客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶的存貨。允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或C類客戶的存貨。允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，或可替代的物品。允許缺貨

CVA管理法比起ABC分類法有更強(qiáng)的目的性。在對(duì)成千上萬物資進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分別時(shí)，不得不借用ABC法

企業(yè)當(dāng)然可以保持很多的庫存,進(jìn)而在任何可見的需求水平都可以保持供給.(一)定量訂貨法庫存控制1.定量訂貨法庫存控制原理定量庫存控制也稱訂購(gòu)點(diǎn)控制,是指庫存量下降一定水平時(shí)按固定的訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)方式.(1)訂購(gòu)點(diǎn)確實(shí)定訂購(gòu)點(diǎn),即配送中心進(jìn)行捕獲時(shí)的庫存量,訂購(gòu)點(diǎn)確實(shí)定感那么卻決于交貨期或者提前期的需求量和平安庫存量.訂購(gòu)點(diǎn)=平均需求速度交貨期+加上平安庫存量(2)定貨量確實(shí)定以總本錢最底作為依據(jù),定貨量也是咿呀感，到底定貨量是多少,才能使總本錢最底.第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制2.庫存持有本錢庫存持有是指為保持庫存而發(fā)生的本錢,它可以分固定本錢和變動(dòng)本錢.(1)資金占用本錢(2)存儲(chǔ)空間本錢(3)庫存效勞本錢(4)庫存風(fēng)險(xiǎn)本錢3.訂購(gòu)本錢訂購(gòu)本錢是指企業(yè)向外部的供給商發(fā)出采購(gòu)訂單本錢,是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)依次訂購(gòu)而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用的總和.包括以下的活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用:(1)檢查存貨的水平(2)編制并提供訂購(gòu)申請(qǐng)(3)對(duì)多個(gè)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行調(diào)查和比較,選擇最適宜的供給商(4)填寫并發(fā)出訂購(gòu)單(5)填寫.核對(duì)訂購(gòu)單(6)驗(yàn)收發(fā)來的商品第2章倉儲(chǔ)管理與庫存控制(7)籌備資金進(jìn)行付款(1)庫存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQ在某寫情況下,所訂購(gòu)的貨物不是在某一個(gè)時(shí)間一次到貨的,而是在一定時(shí)間內(nèi)分批到貨.此時(shí),庫存的補(bǔ)充是靠分批到貨,而不是一次到貨所實(shí)現(xiàn)的.連續(xù)補(bǔ)充庫存系統(tǒng)將供給商直接與買放的持續(xù)需求聯(lián)系起來,進(jìn)而排除掉了中間庫存.這就加快了哭尋補(bǔ)充速度和周轉(zhuǎn),并減少了庫存及相應(yīng)本錢.(2)價(jià)格折扣對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響在某種場(chǎng)合,供給商對(duì)不同批量的定貨實(shí)行不同的價(jià)格,往往是隨著定貨批量的增大而提供更大的價(jià)格折扣.定量控制中固定的訂購(gòu)批量就是周轉(zhuǎn)率村需求量,也就是兩次進(jìn)貨間隔期間內(nèi)的存儲(chǔ)量.平安庫存量那么是為了應(yīng)戰(zhàn)備運(yùn)時(shí)間內(nèi)的相關(guān)變動(dòng)而建立的,包括不能按時(shí)到貨.實(shí)際備用時(shí)間超過平均備用時(shí)間而增加的庫存需要,也寶庫備運(yùn)時(shí)間內(nèi)實(shí)際的一日需要兩超過方案需要量而增加的需求量.(二)定量定貨法庫存控制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍1.訂購(gòu)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)(1)管理簡(jiǎn)便,訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)兩不受人為判斷的影響,保證庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)性(2)由于訂購(gòu)量一定,便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動(dòng),節(jié)約理貨費(fèi)用(3)便于按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂購(gòu),節(jié)約庫存總本錢2.訂購(gòu)點(diǎn)法的缺點(diǎn)(1)不便于對(duì)庫存進(jìn)行嚴(yán)格的管理(2)訂購(gòu)之前的各項(xiàng)方案比較復(fù)雜(二)定量定貨法庫存控制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍3.訂購(gòu)點(diǎn)法的適用范圍(1)單價(jià)比較廉價(jià),而且不便于少量訂購(gòu)的物品.(2)需求預(yù)測(cè)比較困難的物品(3)品種數(shù)量多,庫存管理事物量大的物品(4)消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng).需求總量比較穩(wěn)定的物品等(三)定期定貨法庫存控制原理定期庫存控制方法也稱為固定訂購(gòu)周期法,這種方法的特點(diǎn)是按照固定的時(shí)間周期來訂購(gòu),而訂購(gòu)數(shù)量那么是變化的.一般都是事先依據(jù)對(duì)商品需求量的預(yù)測(cè),確定一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖畹綆齑娲骖~,在每個(gè)周期將要結(jié)束時(shí),對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn).決定訂購(gòu)量,商品到達(dá)后的庫存量剛好到達(dá)原定的最高庫存額.(1)定貨周期確實(shí)定(2)確定最大庫存水平(四)定期庫存控制的適用范圍定期庫存控制法適用以下商品的庫存控制1.消費(fèi)今額高,需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品2.根據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針,需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)量的物品3.需求量變動(dòng)幅度大,而且變動(dòng)具有周期性,可以正確判斷的物品4.建筑工程.出口等可以確定的物品5.實(shí)際變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品6.多種商品采購(gòu)可以節(jié)省費(fèi)用的情況7.同一品種物品分散保管,同一品種向大家供貨商訂購(gòu),批量訂購(gòu)分期如庫等訂購(gòu).保管.入庫不規(guī)那么的物品.8需要定期制造的物品等.

(五)平安庫存控制許多企業(yè)都會(huì)考慮保持一定量的平安庫存,以防在需求或提前期方面的不確定性.平安庫存每一追加的增量都造成效益的遞減.如果平安庫存量增加,那么缺貨概率就會(huì)減少.1.缺貨本錢計(jì)算缺貨本錢計(jì)算缺貨本錢是由于外部和內(nèi)部中斷供給產(chǎn)生的.(1)延期交貨有兩種形式,一種是缺貨商品在下次規(guī)定訂購(gòu)中得到補(bǔ)充,另一種是利用更快速的工具交貨.(2)失銷首先,除了利潤(rùn)的損失,還包括當(dāng)初負(fù)責(zé)這比業(yè)務(wù)的銷售人員的精力浪費(fèi),這就是時(shí)機(jī)損失.其次,很難確定在一些情況下的失銷總量.第三,很難估計(jì)一次缺貨對(duì)未來銷售的影響(3)失去客戶為了確定需要保持多少庫存,有必要確定如果發(fā)生缺貨而造成的損失.第一步,分析發(fā)生缺貨可能產(chǎn)生的后果,包括:延期交貨.失銷和失去客戶第二部,計(jì)算與可能結(jié)果相關(guān)的本錢,即利潤(rùn)損失.最后,計(jì)算一次缺貨損失.庫存本錢庫存本錢的構(gòu)成主要包括：庫存持有本錢訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢缺貨本錢庫存本錢庫存持有本錢指為保持庫存而發(fā)生的本錢，它可以分為：固定本錢〔固定本錢與庫存數(shù)量的多少無關(guān)〕如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等；變動(dòng)本錢〔固定本錢與庫存數(shù)量的多少無關(guān)〕如庫存占用資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和變質(zhì)損失、平安費(fèi)用等。變動(dòng)本錢主要包括：資金占用本錢存儲(chǔ)空間本錢庫存效勞本錢庫存風(fēng)險(xiǎn)本錢庫存本錢資金占用本錢(利息本錢或時(shí)機(jī)本錢)是庫存資本的隱含價(jià)值。反映失去的盈力能力也有用確定企業(yè)新投資最低回報(bào)率的計(jì)算資金占用本錢的。資金占用本錢是庫存持有本錢的最大組成局部。通常用持有庫存貨幣價(jià)值的百分比來表示。庫存本錢存儲(chǔ)空間本錢包括與產(chǎn)品運(yùn)入、運(yùn)出倉庫有關(guān)的搬運(yùn)本錢以及儲(chǔ)存本錢。如租賃、取暖、照明等，即