【哲名德吊頂企業(yè)薪酬管理問(wèn)題及完善策略（任務(wù)書+開(kāi)題報(bào)告）2600字】

哲名德吊頂企業(yè)薪酬管理管理問(wèn)題及完善策略（任務(wù)書+開(kāi)題報(bào)告）任務(wù)書主要內(nèi)容原始數(shù)據(jù)項(xiàng)目哲名德公司部門分類部門工資總額(元)哲名德公司各部門工資總額占比(%)綜合人員財(cái)務(wù)部17800.0010.79研發(fā)部35680.0021.73人力資源部5984.003.64采購(gòu)供應(yīng)部9792.005.96客服部13560.000.8工程部57628.0035.11業(yè)務(wù)人員銷售部23685.0014.43具體要求根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出論文題目和研究大綱。按照提綱要求進(jìn)行分析資料的收集、整理。在理論分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行理論研究、討論，得出相應(yīng)的結(jié)論。對(duì)宜昌哲名德吊頂公司中的實(shí)際問(wèn)題提出解決方案或建議設(shè)想。數(shù)據(jù)可取自實(shí)際調(diào)查對(duì)象、政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、公開(kāi)發(fā)表的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)資料以及其它可靠數(shù)據(jù)來(lái)源。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)更改記錄更改原因更改內(nèi)容主要參考文獻(xiàn)[1]李梅娜,張偉杰,王雨.淺析中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].科技展望,2022(10):165-166.[2]趙陽(yáng)盛,劉婷華.中小型企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究與對(duì)策[D].石家莊鐵道大學(xué),2021.[3]陳浩宇,楊子涵.中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀分析[J].宜昌人力資源管理,2021(8):56-56.[4]黃思琪,周翔宇,吳晨.中小吊頂企業(yè)薪酬績(jī)效管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)者,2019(20):179.[5]徐俊豪,孫宇航,杜心.中小企業(yè)薪酬管理工作的改進(jìn)研究[J].時(shí)代報(bào)告:學(xué)術(shù)版,2019(4):146-147.[6]許鵬程,胡欣然.中小企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核的價(jià)值[J].宜昌企業(yè),2019(12):29-30.[7]高逸軒,郭晨曦,梁若.我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究[J].財(cái)訊,2019(21):P.33-33.[8]曾有為,任思楠.淺談供給側(cè)改革背景下國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(31):40-41.[9]蔡宜欣,鐘新雨,方岳.企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(11):1-2.[10]錢憶然,崔雨晴.淺談格力電器薪酬管理存在的問(wèn)題及解決的對(duì)策[J].商情,2019(29):104.[11]姚晨宇,葉婷玉,康睿.中小吊頂企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2020(7):98-99.[12]洪宇航,石欣.基于企業(yè)員工激勵(lì)與薪酬管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].宜昌中小企業(yè)管,2020(8).指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師（簽名）：年月日

開(kāi)題報(bào)告級(jí)專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)成考生用指導(dǎo)教師論文方向論文題目中小企業(yè)薪酬管理管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容一、選題的準(zhǔn)備、背景、意義、基本思路、方法和主要觀點(diǎn)選題準(zhǔn)備：查閱薪酬管理相關(guān)文獻(xiàn)，歸納總結(jié)選題背景：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)降臨，我國(guó)的各行各業(yè)都得到了新的發(fā)展機(jī)遇，但企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也急劇上升，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。薪酬管理現(xiàn)在已經(jīng)被視為是吊頂企業(yè)人力資源管理中不可或缺的組成部分，在進(jìn)行公司管理時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)更加合理、科學(xué)的薪酬管理政策，可以讓自身吊頂企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的人才產(chǎn)生極大的吸引力，對(duì)企業(yè)保留精英骨干和維持精英骨干的積極性和創(chuàng)造性有很大的影響，從而讓企業(yè)在發(fā)展中獲得良性競(jìng)爭(zhēng)(李梅娜,張偉杰,王雨,2022)。意義：在本文中，以宜昌哲名德吊頂公司作為研究實(shí)例，對(duì)宜昌哲名德公司的薪酬管理制度進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中隱含的基本原因，最后在從哲名德公司的未來(lái)進(jìn)行思考，提出具有針對(duì)性的改進(jìn)方案，促進(jìn)公司可健康發(fā)展?；舅悸罚旱谝徊较确治鲆瞬苊碌蹴敼拘匠旯芾憩F(xiàn)狀，其次分析其存在的弊病，并深入剖析其發(fā)生問(wèn)題的原因，最后給出應(yīng)對(duì)之策。方法：1.文獻(xiàn)資料法：在論文寫作之前，筆者通過(guò)圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過(guò)前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對(duì)本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作(趙陽(yáng)盛,劉婷華)。主要觀點(diǎn)：完善好宜昌哲名德公司的薪酬管理，才能更好地促進(jìn)其發(fā)展。二、選題的需要性、創(chuàng)新性、科學(xué)性和可行性論證選題的需要性：目前，我國(guó)許多中小吊頂企業(yè)在發(fā)展中，都存在著薪酬管理水平不高的問(wèn)題，很多公司的薪酬管理觀念較為傳統(tǒng)，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中保持進(jìn)步的狀態(tài)(陳浩宇,楊子涵,2020)。如果較為落后的薪酬管理制度，會(huì)讓員工沒(méi)有責(zé)任感，工作激情無(wú)法提高，也會(huì)失去工作積極性，因此，哲名德公司企業(yè)要知道使用有效的手段使員工的積極性上升，使員工的工作激情高漲，進(jìn)而讓哲名德公司員工潛力得到激發(fā)。選題的創(chuàng)新性：以往的文獻(xiàn)中，對(duì)于吊頂公司薪酬管理的分析不多，即便有相關(guān)的分析，分析的內(nèi)容過(guò)于片面，本次研究中，通過(guò)羅列各種數(shù)據(jù)，從多個(gè)方面歸納總結(jié)其存在的弊端。選題的科學(xué)性：都是通過(guò)正常渠道獲取宜昌哲名德送公司相關(guān)資料，里面所運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)都是在各種書籍中有所展示。選題的可行性：關(guān)于薪酬管理的文獻(xiàn)資料比較多，加上本人平時(shí)對(duì)于此方面的知識(shí)涉獵比較多，寫作起來(lái)難度偏低。三、研究方法和手段、論證方法及其特點(diǎn)研究方法與手段：1.文獻(xiàn)資料法：在論文寫作之前，筆者通過(guò)圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑查閱了宜昌哲名德公司的大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過(guò)前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對(duì)本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作。論證方法及特點(diǎn)：通過(guò)歸納展示各種數(shù)據(jù)列表，清晰地分析里面的內(nèi)涵，得出相應(yīng)的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的解決之道。四、寫作提綱引言1相關(guān)概念界定1.1薪酬管理的內(nèi)涵1.2薪酬管理的原則2中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀——以宜昌哲名德吊頂公司為例2.1宜昌哲名德公司基本情況介紹2.2薪酬滿意度調(diào)查2.3薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查2.4薪酬水平調(diào)查3宜昌哲名德吊頂公司薪酬管理存在的問(wèn)題3.1宜昌哲名德公司薪酬缺乏公平性3.2薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性3.3高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過(guò)大4宜昌哲名德吊頂公司薪酬管理存在問(wèn)題的原因分析4.1模糊薪酬缺乏透明度4.2宜昌哲名德公司福利體系不完善4.3缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系5優(yōu)化宜昌哲名德吊頂公司薪酬管理的對(duì)策5.1建立科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系5.2加強(qiáng)與員工的溝通，建立以人為本的薪酬體系5.3做好薪酬調(diào)查工作，針對(duì)不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系6結(jié)語(yǔ)引言五、計(jì)劃進(jìn)度（2月15日至2月20日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開(kāi)題報(bào)告、制定寫作計(jì)劃。（2月21日至3月10日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。（3月11日至3月15日）：按照指導(dǎo)教師對(duì)初稿提出的修改意見(jiàn)進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。（3月16日至3月25日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評(píng)定，同時(shí)依據(jù)導(dǎo)師的意見(jiàn)進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。（3月26日至4月1日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯六、主要參考文獻(xiàn)[1]李梅娜,張偉杰,王雨.淺析中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].科技展望,2022(10):165-166.[2]趙陽(yáng)盛,劉婷華.中小型企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究與對(duì)策[D].石家莊鐵道大學(xué),2021.[3]陳浩宇,楊子涵.中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀分析[J].宜昌人力資源管理,2021(8):56-56.[4]黃思琪,周翔宇,吳晨.中小吊頂企業(yè)薪酬績(jī)效管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)者,2019(20):179.[5]徐俊豪,孫宇航,杜心.中小企業(yè)薪酬管理工作的改進(jìn)研究[J].時(shí)代報(bào)告:學(xué)術(shù)版,2019(4):146-147.[6]許鵬程,胡欣然.中小企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核的價(jià)值[J].宜昌企業(yè),2019(12):29-30.[7]高逸軒,郭晨曦,梁若.我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究[J].財(cái)訊,2019(21):P.33-33.[8]曾有為,任思楠.淺談供給側(cè)改革背景下國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(31):40-41.[9]蔡宜欣,鐘新雨,方岳.企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2019