質(zhì)量成本經(jīng)濟性分析

質(zhì)量成本經(jīng)濟性分析質(zhì)量經(jīng)濟分析概念：質(zhì)量經(jīng)濟分析又稱質(zhì)量經(jīng)濟管理，就是通過產(chǎn)品質(zhì)量與投入（成本）與產(chǎn)出（收益）之間的關(guān)系分析，探求最適宜的質(zhì)量水平，使企業(yè)的社會經(jīng)濟效益達到最佳。T2質(zhì)、本、利分析虧損區(qū)盈利區(qū)虧損區(qū)T1T3產(chǎn)品成本與質(zhì)量水平關(guān)系曲線產(chǎn)品售價與質(zhì)量水平關(guān)系曲線金額產(chǎn)品質(zhì)量水平質(zhì)量成本概念產(chǎn)生20世紀50年代初，在通用電器任職的美國質(zhì)量管理專家費根堡姆（A.V.Feigenbaum)第一次提出。概念：為確保和保證滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費用以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無形的損失。質(zhì)量成本的理解質(zhì)量成本是不良質(zhì)量的成本、劣質(zhì)產(chǎn)品的成本，是質(zhì)量問題的經(jīng)濟表現(xiàn)和貨幣表現(xiàn)。質(zhì)量成本屬于管理成本，而非財務(wù)成本。質(zhì)量成本的經(jīng)濟成分a.質(zhì)量缺陷造成的無效損耗。b.由于缺陷所導(dǎo)致的企業(yè)收益的減少。

c.為了防止只缺陷所進行的有意識的投入。質(zhì)量成本的構(gòu)成典型的、常用的分類方法：PAF分類即按預(yù)防成本、鑒定成本和故障（損失）成本分類質(zhì)量成本投入故障（損失）預(yù)防成本：為防止不合格或質(zhì)量缺陷發(fā)生所支付的費用。鑒定成本：為評定質(zhì)量要求是否被滿足而進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用內(nèi)部故障（損失）成本：產(chǎn)品在交付前不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。外部故障（損失）成本：產(chǎn)品在交付后不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失質(zhì)量成本的特點1.質(zhì)量成本是一種變動成本，它隨質(zhì)量變化而變化，我們可以從其變化趨勢分析最佳質(zhì)量水平2.質(zhì)量成本是一種機會成本（或可能的成本），它不局限于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動，而是著重于分析和預(yù)測可能或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟活動，以便作決策。3.質(zhì)量成本是一種估計成本。它不可能想生產(chǎn)、銷售成本那樣可以精確計算，因為它帶有某種假定性，它可能對某問題提出各種決策方案，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。質(zhì)量成本模型質(zhì)量水平質(zhì)量成本預(yù)防成本+鑒定成本損失成本質(zhì)量成本（總）100%不合格不同行業(yè)質(zhì)量成本站銷售額比例工業(yè)類別質(zhì)量成本占銷售額的比例簡單和低公差行業(yè)0.5~2傳統(tǒng)的機械加工行業(yè)1~5精密工業(yè)2~10復(fù)雜的電子航天工業(yè)5~25質(zhì)量成本構(gòu)成比例

質(zhì)量成本占質(zhì)量成本總額百分比朱蘭哈林頓桑德霍姆預(yù)防成本1~5100.5~10鑒定成本10~502510~50內(nèi)部損失成本25~405725~40外部損失成本25~40820~40質(zhì)量成本區(qū)域分析區(qū)域改進區(qū)域控制區(qū)域至善區(qū)域質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)比例預(yù)防成本＜10質(zhì)量損失＞70預(yù)防成本≈10損失成本≈50鑒定成本＞50損失成本＜40質(zhì)量管理工作情況產(chǎn)品缺乏控制工序缺乏檢驗預(yù)防措施得力工序控制嚴格檢驗過繁檢驗工作效率低，存在“過剩檢驗”質(zhì)量狀態(tài)由100%不良品向好的方向轉(zhuǎn)化合適的質(zhì)量合格率最高可達100%經(jīng)濟效益情況企業(yè)虧損，失掉用戶信譽經(jīng)濟效益顯著，產(chǎn)品暢銷經(jīng)濟效益低質(zhì)量管理對策加強質(zhì)量體系建設(shè)加強工序控制和檢驗把關(guān)，降低不良品完善控制開發(fā)新產(chǎn)品，提高質(zhì)量水平降低成本，簡化檢驗，降低鑒定成本，采用先進技術(shù)質(zhì)量成本核算概述：質(zhì)量成本核算是根據(jù)質(zhì)量成本核算對象，采用一定的方法，按規(guī)定的質(zhì)量成本項目，將獲得不良質(zhì)量成本所支付費用和造成的收益損失歸集非陪到核算對象上，計算不核算對象的總質(zhì)量成本很單位質(zhì)量成本。它是質(zhì)量成本管理的基本環(huán)節(jié)質(zhì)量成本核算對象：產(chǎn)品、工序、缺陷、部門、質(zhì)量改進項目等。會計核算方法和統(tǒng)計核算方法經(jīng)濟核算的方法主要是會計核算方法和統(tǒng)計核算方法。會計核算方法是采用貨幣形式，通過記帳、算帳、報帳等手段，連續(xù)系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動的全過程。統(tǒng)計核算是采用貨幣、實物量和工時等多種計量單位，運用各種調(diào)查統(tǒng)計方法，收集和整理在經(jīng)濟活動過程中能夠反映經(jīng)濟現(xiàn)象特征和規(guī)律的數(shù)據(jù)資料。會計核算與統(tǒng)計核算的特點會計核算的特點：以貨幣作為同意的計量單位。嚴格以原始憑證作為入帳的依據(jù)。統(tǒng)計核算特點：以揭示社會經(jīng)濟現(xiàn)象的特征和規(guī)律性為目的，不要求資料的完整性和數(shù)據(jù)的精確性。采用貨幣、實物和工時等多種計量單位運用全面調(diào)查、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種調(diào)查方法和一系列統(tǒng)計指標、圖表及統(tǒng)計方法。成本核算成本核算是把供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照一定的對象（如采購的材料、生產(chǎn)的產(chǎn)品、銷售的產(chǎn)品）進行歸集和分配，分別計算出核算對象的總成本和單位成本。成本核算并不等于會計核算，會計核算好包括收入的計算等。質(zhì)量成本的分類顯見質(zhì)量成本（explicitqualitycost)是指為確保和保證滿意的質(zhì)量以及沒有達到滿意的質(zhì)量所實際支付的費用。隱含質(zhì)量成本（implicitqualitycost)是指沒有達到滿意的質(zhì)量所減少的收入。顯見質(zhì)量成本既可以采用會計核算，也可以采用統(tǒng)計核算，而隱含質(zhì)量成本只能進行統(tǒng)計核算。質(zhì)量成本的核算方法目前我國常用的質(zhì)量成本核算方法有三種：1.質(zhì)量成本全部用統(tǒng)計核算2.顯見成本采用會計核算，但不納入成本核算體系。3.顯見質(zhì)量成本納入成本核算體系質(zhì)量成本全部采用統(tǒng)計核算方法特點：無論是顯見質(zhì)量成本還是隱含質(zhì)量成本都采用統(tǒng)計核算方法，核算工作量小、方法簡單、易于推廣，不對現(xiàn)行成本核算產(chǎn)生影響，缺點是準確性核算步驟：（1）收集成本（2）匯總數(shù)據(jù)并形成報表逐級上報顯見質(zhì)量成本采用會計核算，但不納入成本核算體系特點：采用會計方法獨立核算顯見質(zhì)量成本，與成本核算同時進行，互不干擾，隱含質(zhì)量成本采用統(tǒng)計核算。見下圖具體做法：成本核算含成本核隱算顯見成本核算質(zhì)量成本核算統(tǒng)計核算會計核算質(zhì)量費用預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本某廠采用質(zhì)量成本核算體系的方法進行核算，其結(jié)果見表貸方科目

借方科目內(nèi)部損失費鑒定費用外部損失費預(yù)防費用合計廢品損失返修損失工序檢驗費進貨檢驗費出廠檢驗費索賠費用保修費用質(zhì)量培訓(xùn)費質(zhì)量審核費質(zhì)量工作費企業(yè)管理費用工資24009007004504450辦公費12080150110460差旅舊費78007800修理費7403101050低值易耗品推銷35004105604470產(chǎn)品“三包”300047007700職工教育費14001400技術(shù)研究費50005000消防費利息支出資料費200200小計6760131094503000600016005150141034680車間經(jīng)費工資辦公費水電費續(xù)上表貸方科目

借方科目內(nèi)部損失費鑒定費用外部損失費預(yù)防費用合計廢品損失返修損失工序檢驗費進貨檢驗費出廠檢驗費索賠費用保修費用質(zhì)量培訓(xùn)費質(zhì)量審核費質(zhì)量工作費車間經(jīng)費折舊費耗用機物料40004000小計40004000基本生產(chǎn)車間××產(chǎn)品1200012000××產(chǎn)品81006008700××半產(chǎn)品70050750小計2080065021450合計2080065010760131094503000600016005150141060130質(zhì)量成本管理目的：通過核算質(zhì)量成本，考察不良質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益總的影響，為質(zhì)量改進確立方向，最終降低質(zhì)量成本。管理系統(tǒng)：預(yù)測、計劃、核算、分析、控制、考核是質(zhì)量成本管理的六個主要環(huán)節(jié)，其中質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量成本控制是關(guān)鍵，考核是保證。質(zhì)量成本管理是閉環(huán)管理系統(tǒng)。質(zhì)量成本預(yù)測和計劃預(yù)測：根據(jù)企業(yè)質(zhì)量成本的歷史資料、國內(nèi)外同行業(yè)質(zhì)量成本水平、產(chǎn)品類型、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件對一定時期可能發(fā)生的質(zhì)量成本進行估算，其結(jié)果作為質(zhì)量成本計劃的依據(jù)之一。質(zhì)量成本計劃是根據(jù)質(zhì)量成本預(yù)測結(jié)果、質(zhì)量成本最佳理論構(gòu)成、質(zhì)量管理和經(jīng)濟效益對質(zhì)量成本的要求，規(guī)定質(zhì)量成本在計劃期的目標值，作為質(zhì)量成本分析、控制和考核的依據(jù)。質(zhì)量成本分析依據(jù)質(zhì)量成本核算結(jié)果，對質(zhì)量成本及其影響因素進行綜合分析，確定質(zhì)量改進目標和降低質(zhì)量成本的途徑，最后形成質(zhì)量成本分析報告。內(nèi)容：1.質(zhì)量成本指標分析將質(zhì)量成本各類指標的實際值與預(yù)期或計劃值相比較，以確定實施質(zhì)量成本管理的效果。2.質(zhì)量成本趨勢分析。將一段時間積累下來的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，包括各類指標按照時間順序排列，以確定質(zhì)量成本發(fā)展趨勢。質(zhì)量成本分析3.排列圖分析利用排列圖確定質(zhì)量成本的主要問題。4.靈敏度分析靈敏度是指質(zhì)量損失變化與質(zhì)量投入變化量之比，用α表示，即：α反映了每一元質(zhì)量投入所減少的質(zhì)量損失。α=質(zhì)量損失變化量質(zhì)量投入變化量質(zhì)量經(jīng)濟性管理通過加強質(zhì)量管理，來提高組織經(jīng)濟效益的兩個方面：增加收入（銷售額）、利潤和市場份額。降低經(jīng)營所需的資源或成本，減少資源的投入。見下圖《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》提高組織經(jīng)濟效益增加收入降低成本降低不合格（不符合）性成本開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)革新改進產(chǎn)品或服務(wù)縮短進入市場的時間開發(fā)特有的產(chǎn)品或服務(wù)………提高滿意度和顧客忠誠度贏得信譽增加市場份額………重新設(shè)計過程能力重新設(shè)計過程能力提高現(xiàn)行過程能力提高技能………減少浪費減少廢品和返修減少停工損失降低超支減少污染減少顧客退貨………降低合格（符合）成本開拓現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的營銷開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟性管理程序ISOTR/10014《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》給出質(zhì)量經(jīng)濟性管理實施程序（見下圖）。程序顯示，質(zhì)量經(jīng)濟管理從確定和評審組織的過程開始