工程項(xiàng)目成本

工程工程

本錢管理工程工程本錢管理的義務(wù)本錢方案的編制工程本錢控制工程本錢分析工程結(jié)算工程工程本錢管理施工本錢的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程工程本錢管理的義務(wù)施工成本直接本錢間接本錢人工費(fèi)資料費(fèi)機(jī)械運(yùn)用費(fèi)施工措施費(fèi)間接費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體構(gòu)成的各項(xiàng)費(fèi)用為施工預(yù)備、組織和管理施工消費(fèi)的全部費(fèi)用的支出，是非直接也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)展工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用工程工程本錢管理施工本錢管理的義務(wù)土木建筑學(xué)院工程工程本錢管理的義務(wù)本錢預(yù)測(cè)本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核對(duì)本錢程度和本錢開展趨勢(shì)作出估計(jì)以貨幣方式編制消費(fèi)費(fèi)用提出本錢降低率以及降低本錢的措施將本錢控制在方案范圍內(nèi)將施工本錢進(jìn)展本錢歸集和分配計(jì)算總本錢和單位本錢本錢偏向緣由分析和本錢糾偏對(duì)本錢構(gòu)成的各責(zé)任者進(jìn)展考核工程工程本錢管理工程工程本錢方案的內(nèi)容各本錢對(duì)象的方案本錢值本錢－時(shí)間表和曲線〔本錢的強(qiáng)度方案曲線〕累計(jì)本錢－時(shí)間表和曲線〔S曲線或香蕉圖〕相關(guān)的其他方案：工程款收支方案、現(xiàn)金流量方案、融資方案等土木建筑學(xué)院工程工程本錢方案的編制香蕉曲線時(shí)間－本錢強(qiáng)度曲線按ES繪制按LS繪制工程工程本錢管理本錢方案編制的根本要求編制積極的本錢方案本錢方案應(yīng)綜合思索工期、本錢、質(zhì)量等之間的相互影響和平衡，尋求最正確方案本錢方案應(yīng)不局限于建立本錢，應(yīng)思索運(yùn)營本錢的高低，即采用全壽命本錢方案方法本錢方案的目的不僅是建立本錢的最小化，還必需與工程贏利的最大化一致強(qiáng)調(diào)全過程的本錢方案管理。即經(jīng)過本錢控制、本錢分析、本錢核算等環(huán)節(jié)在工程實(shí)施過程中對(duì)本錢方案進(jìn)展修正和調(diào)整本錢方案還應(yīng)與進(jìn)度方案、資源方案獲得一致土木建筑學(xué)院工程工程本錢方案的編制工程工程本錢管理本錢方案編制的根本要求防止兩種錯(cuò)誤傾向在工程初期對(duì)本錢方案有較高的要求主要表如今：要求簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確；盡能夠低；希望實(shí)踐本錢低于方案本錢——往往難以實(shí)現(xiàn)這些要求編制本錢方案受心思要素的影響過大盡力擴(kuò)展方案本錢，留有過大的余地工程初期，為獲得上級(jí)同意，故意壓低方案本錢，而提高工程預(yù)期收入招標(biāo)招標(biāo)中的非理性行為——業(yè)主壓低合同價(jià)；承包商有意壓低報(bào)價(jià)土木建筑學(xué)院工程工程本錢方案的編制工程工程本錢管理本錢方案的表達(dá)方式表格方式曲線方式〔直方圖方式、累計(jì)曲線〕其他方式：圓形圖、柱形圖等方案本錢確實(shí)定在工程不同階段、對(duì)不同參與方而言，方案本錢確實(shí)定方式有所不同。前期謀劃階段根據(jù)投資目的匡算如：住宅：元/m2建筑面積醫(yī)院：元/病床公路：元/km土木建筑學(xué)院工程工程本錢方案的編制工程工程本錢管理根據(jù)概算目的估算專家咨詢法消費(fèi)才干估算法工程設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，進(jìn)展工料分析本錢方案的編制方法按本錢組成編制本錢方案按工程組成編制本錢方案按工程進(jìn)度編制本錢方案通常將這三種方法綜合運(yùn)用。土木建筑學(xué)院工程工程本錢方案的編制單項(xiàng)工程本錢單位工程1本錢單位工程2本錢分項(xiàng)工程111本錢分部工程115本錢……分部工程11本錢分部工程15本錢……分項(xiàng)工程111本錢分項(xiàng)工程115本錢……工程工程本錢管理本錢方案編制實(shí)例某工程進(jìn)度方案如以下圖，橫道上方表示方案本錢值，根據(jù)該進(jìn)度方案編制本錢方案。工程工程本錢方案的編制CDBA987654321進(jìn)度〔周〕施工過程66655558888333351015611131131020304050608070工程工程本錢管理本錢控制的根據(jù)工程承包合同、本錢方案、進(jìn)度報(bào)告、工程變卦本錢控制步驟

土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查中心本質(zhì)性的一步工程工程本錢管理本錢控制的方法——博得值法〔掙值法、偏向分析法〕博得值法的三個(gè)參數(shù)已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP〔BudgetedCostforWorkPerformed〕BCWP＝已完任務(wù)量×預(yù)算單價(jià)方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWS〔BudgetedCostforWorkScheduled〕BCWS＝方案任務(wù)量×預(yù)算單價(jià)已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用ACWP〔ActualCostforWorkPerformed〕ACWP＝已完任務(wù)量×實(shí)踐單價(jià)土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制其中：BCWP稱為博得值或掙值工程工程本錢管理博得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的費(fèi)用偏向CV〔CostVariance〕CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏向SV〔ScheduleVariance〕SV＝BCWP－BCWSSV＝已完工程方案時(shí)間－已完工程實(shí)踐時(shí)間費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPICPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWS土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制CV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進(jìn)度提早SV<0，進(jìn)度拖延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進(jìn)度提早SPI<1，進(jìn)度拖延工程工程本錢管理偏向分析的表達(dá)方法橫道圖法——用不同的橫道分別標(biāo)識(shí)BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比。土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制特點(diǎn)：籠統(tǒng)、直觀、一目了然，適宜于在較高管理層運(yùn)用工程工程本錢管理表格法——將工程編號(hào)、稱號(hào)、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏向等綜合歸納入一張表格中，直接在表格中進(jìn)展比較。土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制項(xiàng)目編碼（1）041042043項(xiàng)目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算單價(jià)（4）計(jì)劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費(fèi)用累計(jì)偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進(jìn)度累計(jì)偏差（17）＝∑（15）10特點(diǎn)：靈敏、適用性強(qiáng)；信息量大表格的處置可借助于計(jì)算機(jī)，提高處置速度工程工程本錢管理曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判別本錢偏向和進(jìn)度偏向。土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制實(shí)踐工期方案工期方案總本錢實(shí)踐總本錢工期拖延總本錢超支SVCV工程工程本錢管理例：某工程進(jìn)度方案與實(shí)踐進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示方案進(jìn)度〔上方數(shù)據(jù)為每周方案投資〕，粗虛線表示實(shí)踐進(jìn)度〔上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)踐投資〕，假定各分項(xiàng)工程每周方案完成和實(shí)踐完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制施工過程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433工程工程本錢管理問題：〔1〕計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)〔三個(gè)參數(shù)〕；〔2〕繪制該工程的三條投資曲線；〔3〕分析第五周和第八周末的投資偏向和進(jìn)度偏向。解答：〔1〕每周投資數(shù)據(jù)土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)12345678910每周擬完工程計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)每周已完工程實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資累計(jì)每周已完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投資累計(jì)施工過程進(jìn)度（周）12345678910ABCD66666555554455888888773333443361111131311113361728415465768279666125412131631131721334662767379666126513131631131823364965797682工程工程本錢管理〔2〕繪制三投資曲線土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進(jìn)度偏向土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制施工過程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投資偏向：CV＝BCWP－ACWP＝〔6×3+5×2+8〕－〔6+6+5+4+4+8〕＝3萬元故前5周節(jié)支3萬元工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進(jìn)度偏向土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制施工過程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進(jìn)度偏向：CV1＝BCWP－BCWS＝〔6×3+5×2+8〕－〔6×3+5×4+8×2〕＝－18萬元故進(jìn)度拖延18萬元工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進(jìn)度偏向土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制施工過程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進(jìn)度偏向：CV2＝已完工程方案時(shí)間－已完工程實(shí)踐時(shí)間＝〔3+8/〔8+5〕〕－5＝－1.38周故進(jìn)度拖延1.38周工程工程本錢管理〔3〕分析第八周末的投資偏向和進(jìn)度偏向土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制施工過程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投資偏向：CV＝BCWP－ACWP＝76-73＝3萬元故前8周節(jié)支3萬元工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進(jìn)度偏向土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制施工過程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進(jìn)度偏向：CV1＝BCWP－BCWS＝76-79＝-3萬元故進(jìn)度拖延3萬元工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進(jìn)度偏向土木建筑學(xué)院工程工程本錢控制施工過程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進(jìn)度偏向：CV2＝已完工程方案時(shí)間－已完工程實(shí)踐時(shí)間＝〔6+11/11〕－8＝－1周故進(jìn)度拖延1周工程工程本錢管理本錢分析方法比較法〔目的對(duì)比分析法〕實(shí)踐目的——目的目的本期目的——上期目的與本行業(yè)平均程度、先進(jìn)程度對(duì)比要素分析法〔連環(huán)置換法〕——首先假定眾多要素中的一個(gè)要素發(fā)生變化，而其他要素不變，然后逐個(gè)交換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)要素的變化對(duì)本錢的影響程度。土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析工程工程本錢管理步驟：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)踐與目的數(shù)的差別確定該目的是由哪些要素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)展排序排序原那么：先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值以目的數(shù)為根底，將各要素的目的數(shù)作為分析替代的基數(shù)將各個(gè)要素的實(shí)踐數(shù)按照上述排序進(jìn)展交換計(jì)算，并將交換后的實(shí)踐數(shù)保管下來將每次交換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差別即為該要素對(duì)本錢的影響程度各個(gè)要素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差別相等。土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析工程工程本錢管理要素分析法舉例某施工工程經(jīng)理部在某工程施工中，將規(guī)范層的商品混凝土的實(shí)踐本錢、目的本錢情況進(jìn)展比較，數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)栴}：用要素分析法分析本錢添加的緣由。解答：〔1〕分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的本錢，實(shí)踐本錢與目的本錢的差額為12226元。該目的由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)要素組成。土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程工程本錢管理解答：〔2〕以目的249600元〔＝300×800×1.04〕為分析替代的根底第一次替代產(chǎn)量要素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代單價(jià)要素：以820替代800，并保管上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率要素：以1.03替代1.04，并保管上兩次替代后的值，310×820×1.03＝261826元土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M2300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程工程本錢管理解答：〔3〕計(jì)算差額：第一次替代與目的數(shù)的差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與第一次替代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與第二次替代的差額＝261826－264368＝－2542元土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M2300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程工程本錢管理解答：〔3〕分析：產(chǎn)量添加使本錢添加了8320元單價(jià)提高使本錢添加了6448元損耗率下降使本錢減少2542元〔4〕各要素的影響程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，與實(shí)踐本錢和目的本錢的總差額相等。土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M2300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程工程本錢管理差額計(jì)算法——要素分析法的簡(jiǎn)化方式，利用各要素的目的值和實(shí)踐值的差額來計(jì)算對(duì)本錢的影響程度。例：某施工工程經(jīng)理在工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)某月的實(shí)踐本錢降低額比目的本錢添加了3.6萬元。用差額分析法分析預(yù)算本錢與本錢降低率對(duì)本錢降低額的影響程度。解答：土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)算成本萬元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬元8.412+3.6工程工程本錢管理解答：〔1〕預(yù)算本錢的添加對(duì)本錢降低額的影響程度：〔300－280〕×3％＝0.6萬元〔2〕本錢降低率提高對(duì)本錢降低額的影響程度：〔4％－3％〕×300＝3.0萬元以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.6＋3.0＝3.6萬元。其中，本錢降低率提高是實(shí)踐本錢降低額比目的本錢降低額添加的主要緣由，所以硬進(jìn)一步尋覓本錢降低率提高的緣由。土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)算成本萬元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬元8.412+3.6工程工程本錢管理比率法——用兩個(gè)以上的目的的比例進(jìn)展分析的方法例如：時(shí)間耗費(fèi)程度＝已用工期/方案總工期×100％工程完成程度＝已完成工程量/方案總工程量×100％＝已完成工程價(jià)錢/工程方案總價(jià)錢×100％＝已投入人工工時(shí)/方案運(yùn)用總工時(shí)×100％機(jī)械消費(fèi)效率＝實(shí)踐臺(tái)班數(shù)/方案臺(tái)班數(shù)勞動(dòng)效率＝實(shí)踐運(yùn)用人工工時(shí)/方案運(yùn)用人工工時(shí)

土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析工程工程本錢管理本錢情況評(píng)價(jià)本錢情況評(píng)價(jià)時(shí)按照本錢分析目的作出判別，從不同側(cè)面反映工程本錢情況。實(shí)踐和方案本錢模型的對(duì)比

土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析工期實(shí)踐本錢前鋒期100%本錢100%實(shí)踐方案情況一：如右圖所示，假設(shè)在圖上方案和實(shí)踐兩曲線完全吻合，或根本吻合，或?qū)嵺`本錢曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能闡明工程實(shí)施沒有問題。為什么？工程工程本錢管理

土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析緣由1：進(jìn)度較慢，未完成工程量，但是實(shí)踐本錢添加緣由2：實(shí)踐工程量減少〔例如設(shè)計(jì)變卦〕情況二：假設(shè)在圖上方案和實(shí)踐曲線完全不吻合，偏向較大，也不能說存在很大的問題情況三：在實(shí)踐工程中，將實(shí)踐本錢核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也經(jīng)常是不及時(shí)的。情況四：有時(shí)方案本錢分解時(shí)經(jīng)常比較隨意，工程本錢模型所采用的平均分配方法與實(shí)踐的本錢運(yùn)用差距太大，致使工程的方案本錢模型本身的科學(xué)性不大以上特點(diǎn)決議了時(shí)間—本錢累計(jì)曲線的缺陷性，因此通常要描畫“實(shí)踐工程價(jià)值曲線，即BCWP，以相對(duì)真實(shí)地反映工程的投資偏向。工程工程本錢管理本錢超支緣由分析本來錢方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低等外部緣由：上級(jí)、業(yè)主的干擾，氣候，物價(jià)上漲，不可抗力事件等管理問題不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在問題，被罰款本錢責(zé)任不明勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂采購了劣質(zhì)資料，工人培訓(xùn)不充分，財(cái)務(wù)本錢高合同不利，在執(zhí)行中存在缺陷，承包商(分包商、供應(yīng)商)的賠償要求工程范圍的添加，設(shè)計(jì)的修正，功能和建立規(guī)范提高，任務(wù)量大幅度添加土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析工程工程本錢管理降低本錢措施尋覓新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而本錢較低的原資料購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由本人消費(fèi)的產(chǎn)品重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需求時(shí)間改動(dòng)實(shí)施過程，在符合工程〔合同〕要求的前提下改動(dòng)工程質(zhì)量規(guī)范刪去任務(wù)包，減少任務(wù)量、作業(yè)范圍或要求。這會(huì)損害工程的最終功能，降低質(zhì)量變卦工程范圍索賠，例如向業(yè)主，承(分)包商，供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等土木建筑學(xué)院工程工程本錢分析工程工程本錢管理建安費(fèi)用結(jié)算方式按月結(jié)算開工后一次結(jié)算——適用于工期12月以內(nèi)或合同價(jià)100萬元以內(nèi)〔每月月中預(yù)支，開工后一次結(jié)算〕分段結(jié)算雙方商定的其他結(jié)算方式土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程工程本錢管理關(guān)于預(yù)付款預(yù)付時(shí)間——普通不遲于開工前7天扣回按雙方商定等比率或等額扣回從未施工工程尚需的主要資料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程工程本錢管理進(jìn)度款支付案例某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、主要資料及構(gòu)件金額占合同總額的65％；2、預(yù)付備料款額度為20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要資料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回；3、工程保修金為承包合同價(jià)的3％，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例拘留；4、除設(shè)計(jì)變卦和其它不可抗力要素外，合同總價(jià)不做調(diào)整。土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月份1～678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100問：1、預(yù)付款為多少？起扣點(diǎn)為多少？2、計(jì)算每月應(yīng)支付的進(jìn)度款。工程工程本錢管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月份1～678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100預(yù)付款：1100×20％＝220萬元起扣點(diǎn)：1100－220÷65％＝1100－338.462＝761.538萬元前7月完成620萬元，前8月完成840萬元>761.538萬元，因此應(yīng)從8月份開場(chǎng)起扣。各月進(jìn)度款：1～6月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：460×〔1－3％〕＝446.2萬元工程工程本錢管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月份1～678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進(jìn)度款：7月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：160×〔1－3％〕＝155.2萬元8月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：8月份應(yīng)扣回預(yù)付款：〔840－761.538〕×65％＝51.00萬元8月份應(yīng)付進(jìn)度款：220×〔1－3％〕－51.00＝213.4－51.00=162.4萬元工程工程本錢管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月份1～678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進(jìn)度款：9月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：9月份應(yīng)扣回預(yù)付款：160×65％＝104萬元9月份應(yīng)付進(jìn)度款：160×〔1－3％〕－104＝155.2－104=51.2萬元10月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：10月份應(yīng)扣回預(yù)付款：100×65％＝65萬元10月份應(yīng)付進(jìn)度款：100×〔1－3％〕－65＝97－65=32萬元工程工程本錢管理工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法根本原那么對(duì)于合同中已有適用于變卦工程的價(jià)錢，按已有價(jià)錢執(zhí)行對(duì)于合同中有類似于變卦工程的價(jià)錢，可參照類似價(jià)錢執(zhí)行合同中沒有適用或類似于變卦工程的價(jià)錢，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程工程本錢管理工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法根本原那么對(duì)于清單計(jì)價(jià)方式：漏項(xiàng)或新增清單工程，綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)對(duì)于工程量增減的工程，屬于合同商定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價(jià)；屬于合同商定幅度范圍以外的，其添加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程工程本錢管理某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同商定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)踐工程量減少超越或等于10％時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)踐完成的土方量為1000m3，那么