年度培訓計劃、公司培訓體系建設(shè)、培訓方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u138371.方案概要1325292.編制依據(jù)1136443.年度培訓方案要求1277664.年度培訓目標1205725.培訓體系的建立19375.1.營銷管理體系課程169605.1.1.營銷管理體系國內(nèi)銷售部153795.1.2.營銷管理體系國際銷售部2103085.1.3.營銷管理體系電子商務(wù)部2262455.1.4.營銷管理體系客戶效勞部254105.1.5.營銷管理體系市場部263655.2.人力資源體系課程3153345.3.技術(shù)開發(fā)體系課程3290075.4.財務(wù)管理體系課程3148345.5.生產(chǎn)管理體系課程461805.6.綜合管理體系課程4156666.培訓類型及課程設(shè)計459636.1.培訓類型14216696.2.培訓類型258516.3.培訓類型3597347.培訓流程6186648.培訓資源庫建設(shè)獎勵機制6147849.獎勵機制說明61112310.課件鼓勵申請62242611.網(wǎng)上在線培訓平臺7962111.1.在線學習+測評考核745111.2.知識庫管理7884612.培訓本錢計算81871513.附件9方案概要本方案的主要內(nèi)容為公司在2023年度培訓工作的具體內(nèi)容、課程編制、培訓類型編制、培訓流程和時間安排等。為了加強公司培訓管理，提高培訓的方案性、有效性，使培訓方案能有效促進公司2023年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，特制定本方案。編制依據(jù)2023年培訓方案；2023年度培訓實際情況；2023年培訓需求分析。年度培訓方案要求能夠滿足2023年公司戰(zhàn)略開展要求；能夠滿足公司內(nèi)部培訓的開展需求。年度培訓目標建立完善的內(nèi)培課程體系，建立完善的培訓流程機制；加強公司內(nèi)培制度，推動公司管理制度科學化、標準化；加強對業(yè)務(wù)部門的培訓力度，確保公司培訓活動符合業(yè)務(wù)部門開展需要；加強公司職能部門建設(shè)，提升職能部門的專業(yè)能力與綜合能力。培訓體系的建立營銷管理體系課程營銷管理體系國內(nèi)銷售部序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期培訓形式1產(chǎn)品知識初級NX001崗前資料自學2業(yè)務(wù)制度初級NX002崗前在線學習+測評3宣傳推廣初級NX003崗前在線學習+測評4行業(yè)分析初級NX004崗前在線學習+測評5產(chǎn)品安裝技術(shù)中級NX005在崗講授6營銷政策中級NX006在崗講授7營銷中級NX007在崗講授8商務(wù)談判中級NX008在崗講授9經(jīng)銷商管理高級NX009在崗講授10營銷技巧高級NX010在崗講授11工程方案設(shè)計高級NX011在崗講授12分銷渠道開發(fā)和管理高級NX012在崗講授13營銷管理高級NX013在崗講授14更多課程有待相關(guān)部門完善營銷管理體系國際銷售部序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期培訓形式1暫無初級GX001崗前2暫無中級GX002在崗3更多課程有待相關(guān)部門完善營銷管理體系電子商務(wù)部序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期培訓形式1暫無初級DS001崗前2暫無中級DS002在崗3更多課程有待相關(guān)部門完善營銷管理體系客戶效勞部序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期培訓形式1暫無初級KF001崗前2暫無中級KF002在崗3更多課程有待相關(guān)部門完善營銷管理體系市場部序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期培訓形式1暫無初級SC001崗前2暫無中級SC002在崗3更多課程有待相關(guān)部門完善人力資源體系課程人力資源體系課程20230207制序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期其他1入職辦理初級HR001在崗面授2職業(yè)道德初級HR002在崗在線學習+測評3招聘與面試中級HR003在崗面授4檔案管理中級HR004在崗面授5績效目標管理中級HR005在崗講授6人員培訓高級HR006在崗面授7員工關(guān)系高級HR007在崗面授8薪酬設(shè)計高級HR008在崗面授9更多課程有待相關(guān)部門完善技術(shù)開發(fā)體系課程技術(shù)開發(fā)體系課程20230207制序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期培訓形式1產(chǎn)品參數(shù)解讀初級JS001崗前資料自學2生產(chǎn)工藝中級JS002崗前現(xiàn)場學習3更多課程有待相關(guān)部門完善財務(wù)管理體系課程財務(wù)管理體系課程20230207制序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期培訓形式1暫無初級CW001崗前2暫無中級CW002在崗3更多課程有待相關(guān)部門完善生產(chǎn)管理體系課程生產(chǎn)管理體系課程20230207制序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期培訓形式1暫無初級SC001崗前2暫無中級SC002在崗3更多課程有待相關(guān)部門完善綜合管理體系課程綜合管理體系課程20230207制序號培訓課程編制等級課程編號培訓時期培訓形式1企業(yè)文化初級ZH001崗前在線學習/講授2辦公禮儀初級ZH002崗前講授3商務(wù)禮儀初級ZH003崗前講授4心態(tài)培養(yǎng)初級ZH004崗前/中講授5電子辦公初級ZH005崗前講授6入職培訓初級ZH006崗前面授7OA使用操作初級ZH007崗前/中講授8更多課程有待相關(guān)部門完善初級崗前培訓類型及課程設(shè)計培訓類型按新入職員工及在職員工總體分為兩大類：新入職員工崗前培訓、在職人員崗位提升培訓。其中新入職員工崗前培訓又按照員工入職工作經(jīng)歷、相關(guān)專業(yè)等制定不同的崗前培訓課程，在崗培訓那么根據(jù)情況從課程資源庫中提取相應(yīng)的培訓課程進行培訓。具體方案制定如下所示〔本課程表不包括在崗培訓課程〕：培訓類型1入職類型崗位類型培訓課程應(yīng)屆畢業(yè)生、實習生文職類崗前ZH001、ZH002、ZH004、ZH005、ZH006、ZH007、HR002其他在崗培訓有部門自定；外培暫無技術(shù)類崗前ZH001、ZH002、ZH004、ZH005、ZH006、ZH007、HR002、NX001、JS001、JS002；其他在崗培訓有部門自定；外培暫無營銷類崗前ZH001、ZH002、ZH003、ZH004、ZH005、ZH006、HR002、NX001、NX002、NX003、NX004、JS002；其他在崗培訓有部門自定；外培暫無培訓類型2入職類型崗位類型培訓課程1年至3年工作經(jīng)歷文職類崗前ZH001、ZH002、ZH006、ZH007其他在崗培訓有部門自定；外培暫無技術(shù)類崗前ZH001、ZH002、ZH006、ZH007、NX001、JS002；其他在崗培訓有部門自定；外培暫無營銷類崗前ZH001、ZH002、ZH003、ZH006、HR002、NX001、NX002、NX003、NX004、JS002；其他在崗培訓有部門自定；外培暫無培訓類型3入職類型崗位類型培訓課程3年工作經(jīng)歷以上文職類崗前ZH001、ZH006、ZH007其他在崗培訓有部門自定；外培暫無技術(shù)類崗前ZH001、ZH006、ZH007、JS002；其他在崗培訓有部門自定；外培暫無營銷類崗前ZH001、ZH006、NX001、NX002、NX003、NX004、JS002；其他在崗培訓有部門自定；外培暫無培訓流程通過如有需要新入職通過如有需要新入職入職培訓在線培訓平臺測評崗前培訓在崗培訓外部培訓發(fā)賬號不通過入職當天入職當天完成入職1周內(nèi)完成入職3周內(nèi)完成1個月后收回在線培訓系統(tǒng)賬號流程細那么入職培訓是在員工入職當天完成，其內(nèi)容包括：考勤制度、辦公室管理制度、工作服管理制度、辦公室設(shè)備使用標準、試工期說明、工資核算、勞動合同及社保、宿舍管理制度、保密制度、員工手冊〔含員工獎懲制度〕、公司組織架構(gòu)等內(nèi)容；新入職員工在參與在線培訓時，除業(yè)務(wù)員安排在規(guī)定地點進行培訓外，其他崗位的員工都將在自己座位上完成在線培訓；在線培訓平臺賬號，發(fā)到個人手上時，必須做好保密工作，在入職滿一個月后公司將會收回賬號；員工在接受在線培訓時，必須完成課程附帶的測評，所有課程通過前方可進入崗前培訓階段；崗前培訓階段，應(yīng)根據(jù)員工崗位工作內(nèi)容制定培訓課程；在崗培訓多數(shù)以講授或面授的方式進行，由各部門負責人進行培訓安排；公司目前沒有規(guī)定外培內(nèi)容，假設(shè)有需要那么有部門負責人自行安排。培訓資源庫建設(shè)獎勵機制要想完善和強大公司的內(nèi)部培訓系統(tǒng)，必不可少的就是各種內(nèi)部培訓課件。如何才能建立起一個完整、內(nèi)容豐富、強大的內(nèi)部培訓資源庫？或許我們可以利用廣闊員工的力量來實現(xiàn)這一方案，這樣我們的培訓資源庫建設(shè)獎勵機制呼之欲出。獎勵機制說明詳情見附件《xxxx內(nèi)部培訓資源庫建設(shè)鼓勵方法》課件鼓勵申請申請表詳見：OA工作流——培訓課件鼓勵申請網(wǎng)上在線培訓平臺在線學習+測評考核為節(jié)省人力物力，局部初級培訓課程的講解和學歷可利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行操作。在線學習培訓，我們采用課件自學+學后測評的方式進行。在新員工入職后，我們根據(jù)上面制定的課程表，直接指派《學習任務(wù)》，并在每個任務(wù)后附附帶《考試安排》。學員在每個培訓課程學習完后進行考試測評，測評達標通過后那么按照制定的培訓流程進行后續(xù)工作。知識庫管理在線培訓平臺設(shè)有《知識庫管理》，妥善地利用《知識庫管理》里面的目錄管理、權(quán)限管理、課件審核規(guī)那么等功能，將會為培訓資源庫的建設(shè)帶來更多的方便之處。更可以設(shè)置固定課程的固定權(quán)限，加大課件的可視性、分級性和保密性，不同的權(quán)限可自由學習和下載相應(yīng)的課件進行學習。培訓本錢計算附件《xxxx內(nèi)部培訓資源庫建設(shè)鼓勵方法》xxxx內(nèi)部培訓資源庫建設(shè)鼓勵方法一、目的為激發(fā)和發(fā)動廣闊員工積極參與公司內(nèi)訓平臺建設(shè)，積極分享知識，豐富和完善公司內(nèi)部培訓課程資源庫，特制訂本鼓勵方法。二、適用范圍xxxx所有在職員工三、管理細那么員工提交申請后經(jīng)管理部審核，審核通過后經(jīng)相關(guān)部門評審通過后即可獲得鼓勵。四、考前須知員工通過學習總結(jié)或個人經(jīng)歷總結(jié)等途徑，自編課程并做成課件，通過OA工作流遞交申請；遞交申請的課件內(nèi)容不得抄襲他人內(nèi)容，不得網(wǎng)上或通過其他途徑下載套用；課件的制作不能占用正常工作時間，每位員工每月最多可遞交3份申請。五、申請流程通過通過通過OA發(fā)出申請課程評審結(jié)束申請審批錄入資源庫不通過無級別鼓勵級別鼓勵級別評定表級別評定標準鼓勵額其他A內(nèi)容新穎，對崗位工作、個人能力或公司整體水平的提升有非常大的促進作用，具有非常重大的教學意義；2、課件制作要求：內(nèi)容講解清晰、完整、易學、列舉清楚200元B1、內(nèi)容較新穎，對崗位工作、個人能力或公司整體水平的提升有較大的促進作用，具有比擬深遠的教學意義；2、課件制作要求：內(nèi)容講