公立醫(yī)院實(shí)施績效工資考核分配方案

第一章目的宗旨貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]410號”等系列有關(guān)本方案所指的績效工資，不包含按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的崗位效能工資，是表達(dá)醫(yī)院各類各級人員在各個不一致崗位上所發(fā)揮的勞動能級的一種薪(一)行政崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)①院長4700元/月；副院長3800元/月。②院黨委書記4000元/月；副書記3600元/月。④工會主席3200元/月醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)中，同時擔(dān)任兩個不一致崗位正職工作(如院長兼書記)的,效能工資標(biāo)準(zhǔn)就高200元/月④科(病區(qū))主任2100元/月⑤科(病區(qū))副主任⑦科(病區(qū))護(hù)長1200元/月⑧科(病區(qū))副護(hù)長1000元/月按臨床部門相應(yīng)行政崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)的90%設(shè)置。(二)技術(shù)崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)1000元/月800元/月600元/月400元/月200元/月按臨床部門相應(yīng)技術(shù)崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)的90%設(shè)置。①為臨床相應(yīng)技術(shù)崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)的85%②高級政工師500元/月，政工師300元/月。(三)特殊崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)①病區(qū)倒夜班護(hù)理崗位，在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加200元/月。②病區(qū)不倒班護(hù)理崗位，在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加50元/月。①急診科醫(yī)護(hù)人員在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加300元/月②急診科屬下的門、急診注射室護(hù)理人員在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加50元/月。在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加100元/月9、科室物價員(一)臨床部門崗位效能工資考核：93%達(dá)標(biāo)，每升降1個百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。小于等于16天(二級醫(yī)院小于等于12天)。該指標(biāo)為有關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長或者縮短1天，效能工資相應(yīng)下浮或者上浮2%。(包含出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入)按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個百按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科680元，兒科450元，外科750元。每偏離10%,效能工資下浮2%。按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室操縱線在70%。每降升1個百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科操縱線在42%下列，外科操縱線在38%下列。每超1個百分點(diǎn)，效25%達(dá)標(biāo)。每升降1個百分點(diǎn)，效能工資上下浮2.5%按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科<35%,外科<30%每降升1個百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科<35%,外科<30%。每降升1個百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。95%達(dá)標(biāo)(三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%)。每升降1個百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%。(二)醫(yī)技部門崗位效能工資考核①工作量完成率(檢查檢驗(yàn)人次及檢查檢驗(yàn)收入)按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。100%達(dá)標(biāo)，每升降1個百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。醫(yī)技科室為50%,每降升1個百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。95%達(dá)標(biāo)(三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%)。每升降1個百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%。⑤臨床中肯投訴率為0達(dá)標(biāo)。每上發(fā)生1例，效能工資下浮1%。4項(xiàng)考核指標(biāo)均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動，每升降1個百分點(diǎn)，崗位效能工資上下浮(三)平臺科室崗位效能工資考核(四)職能部門崗位效能工資考核(五)特殊崗位效能工資考核(一)臨床科室收入構(gòu)成人工股骨頭、眼科人工晶體等)與全血與成分血后，稱之狹義醫(yī)療收入。(二)平臺科室收入構(gòu)成(三)醫(yī)技科室收入構(gòu)成(一)臨床科室支出構(gòu)成臨床科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q七種成本構(gòu)成。①固定資產(chǎn)折舊(或者稱占用)費(fèi)使用“管理費(fèi)用與醫(yī)療收入聯(lián)動法”,按狹義醫(yī)療收入(二)平臺科室支出構(gòu)成(三)醫(yī)技科室支出構(gòu)成(一)臨床部門工作效率工資基數(shù)的計算(二)平臺科室與醫(yī)技科室工作效率工資基數(shù)的計算(三)藥劑部門工作效率工資基數(shù)的計算完成1張?zhí)幏脚浞?，計發(fā)0.7元。完成1床天處方配方，計發(fā)0.7元。(四)特殊部門工作效率工資的計算臨床+平臺+醫(yī)技的均數(shù)下浮15%臨床+平臺+醫(yī)技的均數(shù)下浮20%①門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計發(fā)0.3元。②住院收款處每完成1入院或者出院人次，計發(fā)1.3元。(五)職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)的計算職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)，以臨床、平臺、醫(yī)技三類部門的均數(shù)為計算基礎(chǔ)，分A等：臨床+平臺+醫(yī)技的均數(shù)上浮10%C等：臨床+平臺+醫(yī)技的均數(shù)下浮10%D等：臨床+平臺+醫(yī)技的均數(shù)下浮20%E等：臨床+平臺+醫(yī)技的均數(shù)下浮30%58B超室6P69燒傷科婦產(chǎn)生殖中心婦科內(nèi)鏡中心心血管中心心內(nèi)一科產(chǎn)科肛腸門診心內(nèi)二科介入中心6篩查中心9體檢中心PP6PPPPPPP(一)臨床部門工作效率工資的考核按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份，每缺1例，效率工資下浮2%。95%達(dá)標(biāo)。每升降1個百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。≤0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，甲級90%,乙級10%,丙級0,達(dá)標(biāo)。甲級每升降1個百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5%。95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%(經(jīng)濟(jì)缺失另計)。100%達(dá)標(biāo)。每下降1個百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。(二)平臺科室工作效率工資考核(1)醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷5份。每缺1例，效率工資下浮2%。85%達(dá)標(biāo)(三甲評分標(biāo)準(zhǔn)為80%)。每升降1個百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查病歷5份，每缺1例，效率工資下浮2%。甲級90%,乙級10%,丙級0,達(dá)標(biāo)。甲級每升降1個百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5%。95分達(dá)標(biāo)。每升降1分，效率工資上下浮2%。(2)醫(yī)療安全考核指標(biāo)為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%(經(jīng)濟(jì)缺失另計)。100%達(dá)標(biāo)。每下降1個百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。(1)醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月抽查手術(shù)病人20例，每缺1例，效率工資下浮2%.≤0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。(2)醫(yī)療安全考核指標(biāo)為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%(經(jīng)濟(jì)缺失另計)。100%達(dá)標(biāo)。每下降1個百分點(diǎn)，效率工資下浮1%①100%達(dá)標(biāo)。每差錯1例，效率工資下浮50%。②100%達(dá)標(biāo)。每差錯1例，效率工資下浮50%。為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%(經(jīng)濟(jì)缺失另計)。100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效率工資下浮5%?！?0%。每升降1個百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。95分達(dá)標(biāo)。每升降1分，效率工資上下浮2%。100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗違反制度事件，效率工資下浮5%。按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月抽查急診病人20例，每缺1例，效95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。制定每月收住病人計劃工作量，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%(經(jīng)濟(jì)缺失另計)。100%達(dá)標(biāo)。每下降1個百分點(diǎn)，效率工資下浮1%按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每降升1個百分點(diǎn)，效率工資上下浮5%。(三)醫(yī)技部門工作效率工資考核97%達(dá)標(biāo)。每月抽查50例，每下降1個百分點(diǎn)，效率工資下浮5%100%達(dá)標(biāo)。每月抽查50例，每下降1個百分點(diǎn)，效率工資下浮2%95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%(經(jīng)濟(jì)缺失另計)。100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，效率工資下浮5%(經(jīng)濟(jì)缺失另計)。(四)藥劑部門工作效率工資的考核為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(藥劑科收入以處方張數(shù)×0.5元，與住院床天×0.5元計),每升降10達(dá)標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。95%達(dá)標(biāo)(三甲評價標(biāo)準(zhǔn)為90%),每月抽查門診病人100例，每升降1個百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。90%達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1個百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。(五)消毒供應(yīng)室工作效率工資的考核按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮1%。按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(消毒物品實(shí)施內(nèi)部計價),100%達(dá)標(biāo)。每升降1個百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮5%。100%達(dá)標(biāo)，每下降1個百分點(diǎn)，工作效率工資下浮5%。95%達(dá)標(biāo)(三甲評價標(biāo)準(zhǔn)為90%),每下降1個百分點(diǎn)，工作效率工資下浮2%。(六)門診收款處與住院結(jié)算處工作效率工資的考核每升降1個百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。0達(dá)標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。(七)機(jī)關(guān)職能后勤部門工作效率工資的考核按機(jī)關(guān)職能后勤部門工作人員職責(zé)準(zhǔn)則執(zhí)行。每發(fā)生1宗違紀(jì)違規(guī)事件，效率工資下浮5%。(一)入院收容指醫(yī)生收容門診或者急診病人入院。20元/例。(二)住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2元/例。(三)特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。1元/例(四)住院手術(shù)甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例丙類手術(shù)30元例丁類手術(shù)10元。(五)內(nèi)鏡手術(shù)室手術(shù)(胃腸鏡檢查及治療除外)120元/例60元/例30元/例丁類手術(shù)10元(六)介入手術(shù)(含心、肝、肺、血管造影)從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享,比例：臨床>麻醉>護(hù)理。100元/例(一)入院收容考核①床上周轉(zhuǎn)：指公費(fèi)離休、企業(yè)離休、社保醫(yī)療三類住院病人前出后入間隔時間<15天者。②年度結(jié)算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。⑥其他情形：指住院不滿3天，費(fèi)用≤1000元者。完成收容病人住院工作計劃的，每一工作量扣發(fā)20元。(二)住院收治考核：每月由病區(qū)制訂報表(務(wù)必含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容),科主任審簽，(三)特約門診考核(四)住院手術(shù)考核(五)內(nèi)鏡手術(shù)室手術(shù)考核(六)介入手術(shù)考核④工會正職②副職B等×1.2C等×1.2C等×1.05C等×1.05②副職⑤科(病區(qū))主任⑥科(病區(qū))副主任⑦科(病區(qū))護(hù)長⑧科(病區(qū))副護(hù)長2、醫(yī)護(hù)人員：正高1.3;副高1.2;中級1.1;師級0.9;士級0.8;3、見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：博士1.0,碩士0.8,本科0.7;大專0.6,中專為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院“臨床診療中心打造?？苾?yōu)勢實(shí)施綱要”、(一)業(yè)務(wù)管理3、護(hù)理管理：中心總護(hù)長統(tǒng)管中心的護(hù)理工作，總護(hù)長對各病區(qū)的護(hù)理查房每月很多于2(二)行政管理1、人力資源管理：中心內(nèi)人力資源實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面掌握中心內(nèi)(一)臨床診療中心的業(yè)務(wù)收入=該中心各病區(qū)、科室業(yè)務(wù)收入之與。(二)臨床診療中心的業(yè)務(wù)支出=該中心各病區(qū)、科室業(yè)務(wù)支出之與。(一)臨床診療中心每月工作效率工資總額=中心內(nèi)各病區(qū)、科室每月工作效率工資之與。(二)臨床診療中心內(nèi)醫(yī)務(wù)人員按系數(shù)分配工作效率工資，各級各類人員系數(shù)：①中心領(lǐng)導(dǎo)：正職1.8;常務(wù)副職1.6;副職1.5;總護(hù)長1.5;②病區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：正職：本人系數(shù)+0.3;副職：本人系數(shù)+0.25;正護(hù)長：本人系數(shù)+0.25;副護(hù)長：本人系數(shù)+0.15③醫(yī)護(hù)人員：正高1.3;副高1.2;中級1.1;師級0.9;士級0.8;(三)中心內(nèi)部實(shí)行不一致專業(yè)崗位差異系數(shù)制度：①臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+0.25;②臨床非手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+0.15③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)+0④正職、常務(wù)副職、副職：本人系數(shù)+差異系數(shù)(即外科+0.25;內(nèi)科+0.15)總護(hù)長：本人系數(shù)+差異系數(shù)(不分專業(yè)，統(tǒng)一+0.15)(四)中心內(nèi)實(shí)行效率激勵制度：將中心每月工作效率工資總額的10%用于激勵，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定(五)中心內(nèi)臨工工作效率工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每人每月50元至150元，在中心每月工作效率工資總額10%(即激勵部分)中列支(一)計取中心內(nèi)用于激勵的效率工資額度：中心內(nèi)用于激勵的效率工資額=中心工作效率工資總額×10%。(二)確定中心每月工作效率工資余額：中心每月工作效率工資余額=中心每月工作效率工資總額×90%-臨工工作效率工資之與。(三)確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資=中心每月工作效率工資余額÷中心全體人員系數(shù)之與(四)確定各類人員每月工作效率工資①每月工作效率工資=系數(shù)平均工資×本人系數(shù)(激勵總額一臨工效率工資)÷享受人員系數(shù)總與×本人系數(shù)4、疑難、危重的社保病人或者企