當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況調(diào)查研究

當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況調(diào)查研究摘要：近年來(lái)，由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，所以需要一支穩(wěn)定、積極進(jìn)取、拼搏上進(jìn)的現(xiàn)代化職工隊(duì)伍，然而在這些職工隊(duì)伍中，思想工作是需要我們?nèi)ド钊胙芯康?，本文主要是通過(guò)調(diào)研了解分析了企業(yè)職工的思想現(xiàn)狀，并針對(duì)職工思想現(xiàn)狀提解決措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)，思想，分析一、職工思想現(xiàn)狀絕大多數(shù)職工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng)；都能清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與職工自身利益息息相關(guān)；也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收入才能逐步提高。職工還特別關(guān)注并希望企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)效益和職工收入成正比；企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。我公司青年職工較多，占80%以上，大多數(shù)青年職工信仰共產(chǎn)主義，傳統(tǒng)思想道德仍占主導(dǎo)地位，關(guān)心國(guó)事企情；崇尚良好的社會(huì)風(fēng)氣，熱愛(ài)“真、善、美”，厭惡和摒棄不文明的行為；在待人處事方面，大多數(shù)青年表現(xiàn)得較有修養(yǎng)；當(dāng)個(gè)人利益與他人利益發(fā)生矛盾時(shí)，能以大局為重；富有強(qiáng)烈的同情心和社會(huì)責(zé)任感，熱心公益慈善事業(yè)；求知欲強(qiáng)，有進(jìn)取精神，期望值高，注重自我設(shè)計(jì)，渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；能主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷更新升級(jí)，拓寬知識(shí)面。然而，不可否認(rèn)的是，在分公司大發(fā)展形勢(shì)下，仍然有一小部分員工沒(méi)有解放思想、更新觀念，仍存在著以下負(fù)面思想：1、一些部門(mén)和個(gè)人思想及作風(fēng)轉(zhuǎn)變較慢，工作上存在相互推諉，工作效率不高。2、思想不堅(jiān)定，在大力倡導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制的同時(shí)，分公司部分員工依舊持懷疑態(tài)度，懷疑目標(biāo)責(zé)任制是否能夠及時(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)政策是否能夠執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)責(zé)任制信心不足。3、工作不扎實(shí)，政策不落地，部分員工工作流于形式，不思考問(wèn)題，抓不住主要問(wèn)題，不找解決問(wèn)題的方法；工作浮于表面，只講套話大話，不講如何實(shí)干；做事得過(guò)且過(guò)，不深入研究。4、兩類人的工作狀態(tài)不佳，一是自我感覺(jué)良好，不拓寬知識(shí)面及業(yè)務(wù)面，做井底之蛙；二是沒(méi)有自信，做事縮手縮腳。一小部分人特別是個(gè)別中層以上干部，不能以身作責(zé)，存在形式主義、官僚主義、本位主義，自私自立，不作為，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展和形象，具體表現(xiàn)為以下幾種：一是發(fā)號(hào)施令、當(dāng)甩手掌柜的“老爺現(xiàn)象”；二是不敢擔(dān)當(dāng)、習(xí)慣矛盾上交、依賴公司等要靠的“啃場(chǎng)布局不斷突破，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)，上半年公司營(yíng)業(yè)收入比去年同期增長(zhǎng)了35.33%；合同額超額完成全年?duì)I銷指標(biāo)，創(chuàng)了歷史新高。2、及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做到思想政治工作有的放矢。項(xiàng)目黨支部在定期開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要開(kāi)展交流談心、召開(kāi)思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)、“員工座談會(huì)”、“英才沙龍”、“項(xiàng)目經(jīng)理沙龍”等形式了解員工的心聲，及時(shí)捕捉職工思想動(dòng)態(tài)。分公司黨委要根據(jù)職工思想動(dòng)態(tài)隨時(shí)調(diào)整思路，制定措施，確保職工思想時(shí)時(shí)受控。從保證職工利益的深度對(duì)待職工訴求。職工向公司、項(xiàng)目反映問(wèn)題、提出訴求，這是對(duì)分公司工作的關(guān)心和支持，不能簡(jiǎn)單地下結(jié)論說(shuō)職工“鬧事”，說(shuō)職工“找別扭”，要站在職工立場(chǎng)上想問(wèn)題，以此融洽干群關(guān)系。3、關(guān)注人才，加快人才培養(yǎng)步伐人才培養(yǎng)要向一線傾斜，向骨干傾斜，努力把骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。真正樹(shù)立人才資源是第一資源的理念。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹焙汀懊裰?、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，用深厚的感情關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、扶持人才，保證各類人才引得進(jìn)，用得上，留得住。加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)。進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè)，建立專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)。繼續(xù)通過(guò)“輪崗”及交叉任職，加強(qiáng)專業(yè)人才綜合業(yè)務(wù)水平，并對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員實(shí)行“雙向”培養(yǎng)機(jī)制，即：把優(yōu)秀骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干。強(qiáng)化一職多能。培養(yǎng)青年人才的一專多能，要壓擔(dān)子給年輕人，對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人，將繼續(xù)大膽地提拔使用，發(fā)揚(yáng)青年人敢于接受挑戰(zhàn)、善于發(fā)展創(chuàng)新和能夠不斷學(xué)習(xí)的青年精神，以大項(xiàng)目部為搖籃，孵化專業(yè)水平高、職業(yè)素質(zhì)高的“雙高”人員，為分公司培養(yǎng)復(fù)合型人才做足工作。將導(dǎo)師帶徒工作重心放在“慎選良師”上。完善導(dǎo)師人才庫(kù)，在廣大員工中選取學(xué)歷層次高、工作經(jīng)驗(yàn)多、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出的人員擔(dān)任導(dǎo)師，并進(jìn)入導(dǎo)師人才庫(kù)，同時(shí)對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行分類定級(jí)管理。所選的導(dǎo)師將按照專業(yè)不同，分為工程管理類、經(jīng)濟(jì)管理類、綜合管理類三類，依據(jù)導(dǎo)師帶徒期次及師徒協(xié)議結(jié)束后的考核結(jié)果，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)級(jí)。只有嚴(yán)把導(dǎo)師入門(mén)關(guān)，才能更好的提升新員工職業(yè)技能和職業(yè)道德水平，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才。4、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的道德觀，價(jià)值觀、利益觀。加大對(duì)職業(yè)道德的宣傳力度，將職業(yè)道德教育貫徹落實(shí)到分公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理中去。將開(kāi)展職業(yè)道德教育和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。在全分公司范圍內(nèi)開(kāi)展比奉獻(xiàn)，促一流形象樹(shù)立；比團(tuán)結(jié)，促一流隊(duì)伍建設(shè)；比服務(wù)，促一流作風(fēng)形成；比效能，促一流業(yè)績(jī)創(chuàng)造。以提升職工整體職業(yè)道德修養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)道德教育系列活動(dòng)，涌現(xiàn)出的先模代表、先進(jìn)集體，分公司將收集這些先進(jìn)典型的事跡，整理成冊(cè)，在全分公司范圍內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，并給予表彰。通過(guò)此次調(diào)研，我們不僅掌握