【中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)分析8400字（論文）】

中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)研究摘要全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，給中國帶來了機(jī)遇，我國中小企業(yè)的數(shù)量越來越多。隨著國家政策的調(diào)整，在國家鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展是也意味著中小企業(yè)將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。本文通過多個(gè)中小企業(yè)案列分析，研究發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)存在產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié)，應(yīng)收賬款過多，導(dǎo)致企業(yè)存貨量上升，資金占用量加大，流動(dòng)資金不足，償還能力有限，資本成本加大等問題。產(chǎn)生此類問題的原因可能與企業(yè)的內(nèi)部控制，決策上的判斷失誤，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，會(huì)計(jì)核算能力比較薄弱企業(yè)戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有關(guān)。這就對(duì)企業(yè)有很多要求了，比如得改善管理體制，財(cái)務(wù)管理方面要有專業(yè)人士的監(jiān)督，規(guī)范投資的行為，提高管理者的投資水平。希望能在一定程度上幫助中小企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)管理目錄TOC\o"1-3"\h\u1前言 12財(cái)務(wù)危機(jī)的概述 12.1財(cái)務(wù)危機(jī)的基本概念 12.2財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn) 12.2.1累積性 12.2.2破壞性強(qiáng) 12.2.3復(fù)雜性 23財(cái)務(wù)危機(jī)的主要表現(xiàn) 33.1產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié) 33.2應(yīng)收賬款過多，產(chǎn)品庫存迅速上升 33.3喪失償還到期債務(wù)的能力 43.4資金不足 44中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因分析 44.1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境 44.2中小企業(yè)往往重生產(chǎn)和銷售，忽視財(cái)務(wù)管理 54.3會(huì)計(jì)核算工作能力薄弱 54.4缺乏內(nèi)部控制制度 54.5經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生 64.6企業(yè)戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生 65中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策 65.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 65.2提高經(jīng)營管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 75.3加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，確保資產(chǎn)的流動(dòng)性 75.4完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度 75.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 85.6規(guī)范投資行為，提高企業(yè)的投資決策水平 86結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 101前言改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了質(zhì)的變化。我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生變化。隨著國家鼓勵(lì)人民自助創(chuàng)業(yè)，在一定程度上又掀起了一股創(chuàng)業(yè)狂潮。但是，中小企業(yè)存在著諸多的問題，如果不及時(shí)解決就會(huì)應(yīng)發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響中小企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的話還會(huì)直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。中小企業(yè)危機(jī)在某些方面上影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我們需要解決財(cái)務(wù)危機(jī)。從而保證中小企業(yè)的正常發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展過于迅速，先天不足后天畸形，使得中小企業(yè)在后期會(huì)面臨各種危機(jī)。中小企業(yè)想要又穩(wěn)又快的發(fā)展，就需要研究危機(jī)的形成并且分析出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的危機(jī)的原因。2財(cái)務(wù)危機(jī)的概述2.1財(cái)務(wù)危機(jī)的基本概念財(cái)務(wù)危機(jī)的廣泛意義是指：企業(yè)在經(jīng)營期間，由于經(jīng)營者的決定、國家政治的改變、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等一系類因素，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)無法保持正常狀態(tài)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)通常表現(xiàn)為公司決策失誤造成經(jīng)營出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)虧損，更為嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的影響通常是造成公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，償債能力大大減弱，從而導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)展生存中產(chǎn)生一系列情況及問題直到企業(yè)倒閉的過程的總稱。2.2財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)2.2.1累積性中小企業(yè)存在著先天不足后天畸形的問題。在許多方面是沒有辦法和國企、央企、國家控股等大型企業(yè)相比較的。財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生也不是突然行的，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題隨著時(shí)間推移問題越來越多，量變引起質(zhì)變。許多錯(cuò)誤不及時(shí)處理會(huì)引起一系列的問題通常情況下中小企業(yè)的經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營等方面出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降，進(jìn)而產(chǎn)品的銷售能力，市場競爭能力也會(huì)相應(yīng)的下降，從而導(dǎo)致入不敷出，出現(xiàn)虧損的情況。這個(gè)時(shí)候中小企業(yè)管理層之間不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且調(diào)整產(chǎn)品策略，提高產(chǎn)品競爭力，銷售收入就會(huì)持續(xù)下降，資金周轉(zhuǎn)率也會(huì)相應(yīng)的降緩。如果這些問題都得不到相應(yīng)的解決，就會(huì)引發(fā)一系列新的問題。2.2.2破壞性強(qiáng)中小企業(yè)在各個(gè)方面相對(duì)來說處于弱勢，一旦資金出現(xiàn)問題，并且得不到合理的解決辦法，就可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)會(huì)造成產(chǎn)銷脫節(jié)，借款增加，資金流動(dòng)周期長等一系列問題。如果這些問題不及時(shí)的解決，還可能引發(fā)更大的危機(jī)。一般中小企業(yè)發(fā)生問題到最后破產(chǎn)或者倒閉的過程如下圖1所示：圖1中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生過程圖1中表示出企業(yè)出現(xiàn)虧損不一定就馬上出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，因?yàn)橛行抛u(yù)和擔(dān)保資源，所以在最初的2到3年期間仍然可以籌集到營業(yè)資金，銀行融資沒有什么困難，隨著貼票和透支額度的增多，貸款的次數(shù)和額度逐漸增多，達(dá)到擔(dān)保極限。銀行也會(huì)終止企業(yè)貸款，銀行終止業(yè)務(wù)之后，會(huì)導(dǎo)致銀行票據(jù)激增，購貨款延期支付，企業(yè)沒有資金，經(jīng)營比較困難，接而出現(xiàn)企業(yè)向高利貸借錢，資不抵債，最終企業(yè)經(jīng)營不適，導(dǎo)致破產(chǎn)。2.2.3復(fù)雜性任何企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展都離不開資金。資金的管理離不開財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)粗案例存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)并且不及時(shí)處理，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)問題。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中受到許多影響，其中包括企業(yè)內(nèi)部的因素，當(dāng)然也會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響。內(nèi)部和外部環(huán)境互相影響，緊密相連，造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的次數(shù)多，產(chǎn)生后難以解決的問題。（財(cái)務(wù)危機(jī)的復(fù)雜性如下圖2所示：）圖2財(cái)務(wù)危機(jī)的復(fù)雜性圖2中可以看出從管理創(chuàng)新能力、產(chǎn)品生命周期、國家地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、和技術(shù)生命周期四個(gè)方面詳細(xì)的介紹了引起危機(jī)的原因。管理創(chuàng)新能力包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力，技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，組織學(xué)習(xí)的能力還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理能力。產(chǎn)品生命周期就是由換代產(chǎn)品的出現(xiàn)，社會(huì)的需求結(jié)構(gòu)，改進(jìn)型新產(chǎn)品的出現(xiàn)，新市場的開發(fā)和現(xiàn)有市場飽和度相輔相成的。新科技成果的應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新能力和R&D投入可以提現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的速度。技術(shù)進(jìn)步的速度和技術(shù)政策可以決定技術(shù)生命的周期。所以企業(yè)管理者想要提高企業(yè)的工作效率，必須要從管理能力創(chuàng)新，生存環(huán)境，產(chǎn)品生命周期和技術(shù)生命這四個(gè)方面入手，更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)。3財(cái)務(wù)危機(jī)的主要表現(xiàn)3.1產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，一般都是中小企業(yè)多重問題累計(jì)所導(dǎo)致的。中小企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場需求的話，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品庫存過大。財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，致使中小企業(yè)入不敷出，造成生產(chǎn)經(jīng)營鏈的斷裂。生產(chǎn)經(jīng)營鏈的斷裂致使生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場的需求，生產(chǎn)和市場不一致，產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié)，大量的庫存有進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)危機(jī)。中小企業(yè)融資能力較低，需要銷售收入來獲取資金的來源，產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)問題，會(huì)造成收入的下降。公司生產(chǎn)的商品入不敷出還會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)無法正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還可能會(huì)造成公司的虧本。產(chǎn)銷脫節(jié)是財(cái)務(wù)危機(jī)的最直觀的表現(xiàn)，產(chǎn)銷的脫節(jié)表明了生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場的需求，如果不及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，公司的危機(jī)會(huì)非常的嚴(yán)重。3.2應(yīng)收賬款過多，產(chǎn)品庫存迅速上升財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)正常周期內(nèi)的非正常欠款增加，企業(yè)處于正常發(fā)展期間，應(yīng)收賬款余額相對(duì)穩(wěn)定不會(huì)出現(xiàn)大量增加的現(xiàn)象。許多中小企業(yè)不能合理的管理資金的使用情況，也無法充分合理的分配資金，在一定程度上影響了資金流動(dòng)率。例如現(xiàn)在許多手機(jī)行業(yè)允許顧客分期支付購買手機(jī)，本來是希望調(diào)動(dòng)顧客買手機(jī)的欲望，這出發(fā)點(diǎn)是好的。但是事情都是相對(duì)的，銷量的提高也以為著應(yīng)收款的增加。如果應(yīng)收款的占公司資金總比重較大，顧客不能及時(shí)支付賬款，就會(huì)造成公司的應(yīng)付賬款過高，流動(dòng)資金減少。企業(yè)缺乏有效的庫存計(jì)劃控制，以及其他應(yīng)急方案，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)收大幅度增加，甚至出現(xiàn)壞賬，最終導(dǎo)致資金無法收回，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等問題。3.3喪失償還到期債務(wù)的能力在我國絕大數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)或產(chǎn)品銷售都存在一定程度上的負(fù)債，在正常生產(chǎn)時(shí)，公司有能力償還債務(wù)。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)造成了產(chǎn)銷脫節(jié)和應(yīng)收賬款增加，在一定程度上就表明了中小企業(yè)的現(xiàn)金短缺。資金缺少又會(huì)作用于正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一個(gè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)如果不能正常的生產(chǎn)經(jīng)營，就意味著現(xiàn)金極度短缺，需要大量借款。然而國家對(duì)于中小企業(yè)正常的借款是沒有支持的，需要企業(yè)出現(xiàn)借款難甚至沒有銀行借款的問題。企業(yè)陷入內(nèi)憂外患的境地，沒法正常經(jīng)營，就沒有辦法正常的發(fā)放工資，沒辦法償還外債，出現(xiàn)資不抵債的問題。這一情況是非常嚴(yán)重的，意味著企業(yè)處于破產(chǎn)的邊緣。3.4資金不足中小企業(yè)大部分都是通過向銀行借款作為企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生使企業(yè)的資金極度短缺，同時(shí)還伴隨著大量商品賣不出去，貨物囤積的現(xiàn)象。就我國目前的情況而言，企業(yè)獲得貸款的渠道比較單一，只能從少數(shù)銀行獲得正規(guī)的貸款。如果企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)較好就能順利的獲取資金來源，從而支撐生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，解決工人工資和償還外債等問題。但是資金不足的話，借銀行的外債有可能無法償還，信譽(yù)就會(huì)下降。信譽(yù)的下降意味著企業(yè)融資會(huì)變的更加困難，沒有了資金來源出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，惡性循環(huán)進(jìn)一步加深企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)、資金對(duì)于中小企業(yè)而言就和血液一樣重要，當(dāng)資金不足的問題時(shí)就會(huì)導(dǎo)致原材料的短缺、工人工資無法按期支付等諸多問題。這些問題又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。所以中小企業(yè)想要平穩(wěn)的發(fā)展，必須保證公司的資金流動(dòng)率高，資金的使用合理。4中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因分析4.1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境通過對(duì)部分中小企業(yè)的采訪研究發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作仍然停留在記賬、匯總報(bào)表的階段。還有少數(shù)中小企業(yè)可能都沒有招聘財(cái)務(wù)人員，簡單的報(bào)表都沒有辦法形成。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的影響主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面，第一，財(cái)務(wù)不能有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，致使企業(yè)不能有效地控制成本。第二，中小企業(yè)不能準(zhǔn)確有效的對(duì)市場形式進(jìn)行分析，從而容易導(dǎo)致企業(yè)的投資決策失敗。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏合理性，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)剛剛發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能第一時(shí)間審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致許多問題不能及時(shí)的處理。4.2中小企業(yè)往往重生產(chǎn)和銷售，忽視財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)出現(xiàn)只追求利益，不遵循市場規(guī)律盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的問題。中小企業(yè)一般是沒有完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)的，大部分企業(yè)一切聽從老板的指令，而不是參照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和市場需求生產(chǎn)經(jīng)營的。另一方面，管理者可能存在著自身管理能力差，管理思想落后的問題。在公司生產(chǎn)經(jīng)營中只手遮天越權(quán)行事，造成公司內(nèi)部管理混亂。有一些中小企業(yè)懂得生產(chǎn)市場需求的商品，遵循市場規(guī)律，但是不能對(duì)市場進(jìn)行合理的分析，不懂得市場需求的變化波動(dòng)。也會(huì)造成生產(chǎn)和市場需求不符等問題。我國絕大部分企業(yè)都無視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題是不及時(shí)解決問題放任自流。4.3會(huì)計(jì)核算工作能力薄弱中小企業(yè)的資金比較單薄，在發(fā)展的早期可能沒有雄厚的資金支撐。導(dǎo)致了我國大部分中小企業(yè)都沒有聘請(qǐng)一些具有專業(yè)知識(shí)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師來管理公司的財(cái)務(wù)。早我國現(xiàn)階段，絕大數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)。而且大部分中小企業(yè)都是一人獨(dú)大領(lǐng)導(dǎo)者只手遮天的經(jīng)營模式，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員正確的意見可能不會(huì)被采納，出現(xiàn)問題不能及時(shí)的解決，導(dǎo)致問題越來越大，越來越多，從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。而且在很多中小企業(yè)中，商品的采納和銷售與公司資金的回收，分別屬于市場部門與財(cái)務(wù)部門二個(gè)不同的管理部門，資金無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在很大程度上破壞了成本費(fèi)用耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，更加不利于財(cái)務(wù)人員對(duì)公司資金的管理。我國企業(yè)目前財(cái)務(wù)人員的日常工作基本上都是記賬核算和報(bào)賬，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都是事后管理型的，往往都是公司生產(chǎn)銷售了，財(cái)務(wù)人員才進(jìn)行記賬和監(jiān)督。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員無法直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更沒有辦法參與公司的經(jīng)營決策，就無法對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加合理的管理。4.4缺乏內(nèi)部控制制度在我國中小企業(yè)的老總都是自己說了算的情況下，是需要完善內(nèi)部控制的。內(nèi)部控制的根本目的是合理公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略更加合理化，從而保證企業(yè)穩(wěn)定開展。內(nèi)部控制伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的始終。從公司決定產(chǎn)品的生產(chǎn)，包裝分配到最后的銷售的完成都有內(nèi)部控制的存在，所以說內(nèi)部控制非常重要的。我國許多中小企業(yè)都是從小規(guī)模逐漸擴(kuò)大的，然后公司的規(guī)模起來了，管理制度沒有跟上。許多領(lǐng)導(dǎo)者還認(rèn)為內(nèi)部控制就是單一內(nèi)部人員分工，再加上公司內(nèi)部組織和員工素質(zhì)等各方面的原因，使得中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制越來越忽視，從而導(dǎo)致經(jīng)營狀況不斷惡化。4.5經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的漸漸擴(kuò)大，在擴(kuò)大的過程中需要大量的資金來維持，自己的儲(chǔ)蓄已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)的經(jīng)營需要時(shí)，就要通過其他途徑來獲得資金來源。一部分企業(yè)就會(huì)對(duì)外舉債。適當(dāng)?shù)膶?duì)外舉債可以增加企業(yè)的現(xiàn)金，可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快企業(yè)又好又快的發(fā)展。對(duì)外舉債是把雙刃劍，當(dāng)企業(yè)對(duì)外舉債一旦規(guī)模過大時(shí)就會(huì)導(dǎo)現(xiàn)金運(yùn)作不當(dāng)?shù)葼顩r時(shí)，較高的負(fù)債會(huì)影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)的凈利率大幅度下降。例如最近熱播的電視劇《人民的名義》中，大風(fēng)廠的倒閉有一部分的原因就是對(duì)外舉債過高，企業(yè)有沒有合理的制度進(jìn)行控制。所以當(dāng)公司的經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步惡化，同時(shí)也會(huì)喪失償債能力，從而造成了公司的破產(chǎn)。如果企業(yè)無法及時(shí)察覺并且采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙，總之，中小企業(yè)先天不足后天畸形的缺陷導(dǎo)致了在發(fā)展過程中任何因素都會(huì)造成影響，決策者必須的隨著經(jīng)營環(huán)境的變化主動(dòng)，能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤改正錯(cuò)誤，并且能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。4.6企業(yè)戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，決策者為了追求高利潤，往往進(jìn)行較大的擴(kuò)張，然而沒有明確的科學(xué)論證的擴(kuò)張不僅會(huì)占用大量的人力還會(huì)需要較高的的資金來支撐。高速且沒有依據(jù)的擴(kuò)張會(huì)讓企業(yè)而臨很高的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。在實(shí)際生活中部分管理者在一些情況下取得了成功，就開始單純的認(rèn)為這就是市場需求，對(duì)市場的需求估計(jì)會(huì)非常的樂觀，在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中把過去的成長經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到的生產(chǎn)中，夸大產(chǎn)品的盈利能力，卻忽略了市場的需求已經(jīng)過剩，往往會(huì)使自己陷入了經(jīng)營危機(jī)中。還有一些企業(yè)，盲目投資其他全新的行業(yè)，在中國，尤其是中小企業(yè)經(jīng)營管理一家企業(yè)的成功與否很大程度上由公司是否采取了適當(dāng)?shù)牟呗詻Q定。如果在中小企業(yè)自身不穩(wěn)定的情況下投資新的行業(yè)，會(huì)造成新的投資了占用了大量資金，資金周轉(zhuǎn)率降低。對(duì)新的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足的情況下很容易出現(xiàn)竹籃打水一場空的結(jié)果。5中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策5.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)要想預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，最基本的需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的解決；最主要的應(yīng)該優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金分配的合理化。企業(yè)對(duì)外舉債過高也非常容易造成財(cái)務(wù)危機(jī)，因此企業(yè)要合理選擇資本結(jié)構(gòu)適度舉債以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司要通過合理的投資、籌資來調(diào)節(jié)公司的資本結(jié)構(gòu)，還要注意短期借款和長期借款的比例，避免還債過于集中而導(dǎo)致的資金短缺的問題。財(cái)務(wù)報(bào)表在一搬情況下可以反映企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況和結(jié)果，通過分析相關(guān)負(fù)債表的流動(dòng)性配比關(guān)系可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分為謹(jǐn)慎型、風(fēng)險(xiǎn)型和危機(jī)型三種。謹(jǐn)慎型指的是公司的第一項(xiàng)投資決策和業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)匹配因素。第二，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和債務(wù)比率。第三，保持充足的現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)類型是指財(cái)務(wù)決策程序有幾個(gè)不可控因素，其未來情況尚不確定，但政策制定者可以預(yù)測未來可能的幾個(gè)不同的狀態(tài)，并可以使用某種方法來確定不同決策狀態(tài)的概率。因?yàn)檫@樣的決定在執(zhí)行中有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)冒險(xiǎn)的決定。危機(jī)形成的原因包括:內(nèi)部控制的折疊、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的減少、投資決策失誤以及過度的債務(wù)管理對(duì)公司的負(fù)面影響。5.2提高經(jīng)營管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是領(lǐng)導(dǎo)者直接決策生產(chǎn)經(jīng)營的，提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者的主要競爭力是企業(yè)長期發(fā)展的重中之重，經(jīng)營者的能力高也是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，企業(yè)會(huì)在同行的競爭中會(huì)形成獨(dú)特的優(yōu)勢。經(jīng)營業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，遵循市場的規(guī)律，主動(dòng)了解自身的優(yōu)勢改變自身的不足，當(dāng)出現(xiàn)問題是及時(shí)處理，降低危機(jī)對(duì)公司的影響。簡而言之，中小企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營者應(yīng)該主動(dòng)提高自己的管理能力，增強(qiáng)公司的核心競爭力，在經(jīng)營中不躍進(jìn)，實(shí)事求是，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展。從這方面開看經(jīng)營者主動(dòng)降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上可以抑制財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。5.3加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，確保資產(chǎn)的流動(dòng)性資產(chǎn)是企業(yè)新鮮的血液，也是企業(yè)生存發(fā)展的必需品，也是企業(yè)能夠償還借款本息的保證。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。我國對(duì)中小企業(yè)的貸款有著相對(duì)嚴(yán)格的要求，如果中小企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)較低，是很難從銀行獲得貸款的。所以中小企業(yè)在平時(shí)生產(chǎn)發(fā)展中更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，及時(shí)還款，保持社會(huì)信譽(yù)不下降;與此同時(shí)公司要保證資產(chǎn)的流動(dòng)性，儲(chǔ)備現(xiàn)金時(shí)要考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要保證公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)可以及時(shí)應(yīng)急。從另一方面講，公司還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品庫存的合理管理，設(shè)立專門的庫管人員，根據(jù)實(shí)際需求擬定出合理安全的庫存儲(chǔ)備，遵循銷量制定出訂貨的數(shù)量和時(shí)間，確保公司庫存的儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn)的合理性。公司的經(jīng)營者還應(yīng)該樹立危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金對(duì)重要企業(yè)的重要性，合理的進(jìn)行融資舉債等。5.4完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度在中國特殊的政策下，也造成了中小企業(yè)特殊的內(nèi)部環(huán)境。中小企業(yè)完善內(nèi)部控制制度是特別重要的。建立內(nèi)部控制系統(tǒng)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制相關(guān)制度的建設(shè)，提供相應(yīng)的法律支撐，明確總部人員的職責(zé)，做到職權(quán)合理的分化，既不會(huì)造成個(gè)人身兼數(shù)職也不會(huì)導(dǎo)致權(quán)力過于分化。其次加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，通過公司文化激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制定良好的激勵(lì)和處罰機(jī)制。營造一種人人都重要，公司發(fā)展靠大家的企業(yè)氛圍。另外公司還應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測制度，一個(gè)公司想要更好的發(fā)展需要對(duì)市場的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。其次，建立這個(gè)制度還可以對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，在很大程度上可以保證公司投資的準(zhǔn)確性和收益性。最終，企業(yè)還要要?jiǎng)?chuàng)建完整的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，當(dāng)企業(yè)不慎面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)有效的處理風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測制度對(duì)中小企業(yè)的成長都是至為重要的。5.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

提高財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)資料的重視性。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料是反映企業(yè)是否健康發(fā)展的重要材料，所以在這方面薄弱的中小企業(yè)一定要重視會(huì)計(jì)工作。將生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)資料加以完善保存。會(huì)計(jì)工作中暴露出的問題，要及時(shí)的解決，做到有則改之無則加勉。中小企業(yè)還應(yīng)該樹立全面的人才觀念，培養(yǎng)更加專業(yè)的高技術(shù)人才。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，大力支持財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，參加各種財(cái)務(wù)考試，并對(duì)獲得證書的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過增加薪酬或者提升崗位等方式調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性?，F(xiàn)在階段財(cái)務(wù)人員的不再是簡簡單單的記賬了，財(cái)務(wù)的職能逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算和事后控制。增加財(cái)務(wù)的控制，有利于降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的競爭實(shí)力。5.6規(guī)范投資行為，提高企業(yè)的投資決策水平中小企業(yè)的經(jīng)營者需要明白公司的生產(chǎn)經(jīng)營是有經(jīng)濟(jì)原理的，在進(jìn)行招聘用人時(shí)不要注重裙帶關(guān)系，拋棄唯親用人的思想理念。在投資是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理正確的分析，并請(qǐng)有關(guān)方面的專家進(jìn)行檢測評(píng)審，全面檢驗(yàn)決策的合理性和可行性。其次中小企業(yè)的經(jīng)營者在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)該考慮到投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，另外還需要準(zhǔn)備好充足的資金，以防出現(xiàn)資金短缺的問題。另外，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也受到多種因素的影響，所以企業(yè)要及時(shí)收集國家政策和市場需求的變化信息，以便可以及時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)也要收集競爭對(duì)手的信息，在發(fā)展過程中及時(shí)的調(diào)整競爭對(duì)策，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息傳播迅速，中小企業(yè)更應(yīng)該掌握完善的信息，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。6結(jié)論中小企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生受到諸多因素的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、市場風(fēng)險(xiǎn)和國家政治的調(diào)整等，都會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展。外部的影響是不可避免的，但這并不代表著中小企業(yè)一定會(huì)受到嚴(yán)重的影響直至破產(chǎn)。本文從如何避免企業(yè)