【優(yōu)力家紡公司基層員工激勵現(xiàn)狀及完善對策（開題報告）2000字】

開題報告論文題目優(yōu)力家紡公司基層員工激勵現(xiàn)狀及完善對策專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義當(dāng)前很多企業(yè)都開始注重隊伍建設(shè)，引入諸多激勵員工的措施，加強(qiáng)了人力資源的管理，以適當(dāng)?shù)娜藛T管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵機(jī)制在企業(yè)管理中尤為重要(李嘉慧,張雨薇,2022)。根據(jù)激勵機(jī)制的相關(guān)理論不難了解到，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)制定相應(yīng)機(jī)制的依據(jù)。發(fā)展處于不同時期的企業(yè)，對不同員工的激勵機(jī)制各不相同(王軒宇,陳思寧,趙瑞,2021)。然而目前我國企業(yè)，尤其是中小家紡企業(yè)，在企業(yè)員工激勵方面存在諸多問題，與世界上諸多現(xiàn)代化家紡企業(yè)相比，我國企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)有著很大的差距(劉夢琪,黃鵬程,2021)。因此，全面提高企業(yè)員工綜合實力就成為國內(nèi)企業(yè)、學(xué)者面臨的重要問題之一。理論上講人力資源管理應(yīng)具有員工激勵功能，但由于企業(yè)規(guī)模、資金、人力資源部門員工素質(zhì)等諸多因素，使得員工激勵機(jī)制不能跟上企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)，尤其是我國中小企業(yè)發(fā)展極為快速，其地位和作用也日益增強(qiáng)。中小企業(yè)，對我國GDP總量貢獻(xiàn)超過六成，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但與其相對應(yīng)的，我國中小企業(yè)存活率卻不高(周興華,吳雅靜,羅文)。數(shù)據(jù)顯示，存活五年以上的中小型企業(yè)還不足7%，十年以上的企業(yè)不到2%，每年宣告破產(chǎn)的中小企業(yè)不在少數(shù)。因而，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)之間競爭核心因素——員工的情況，減少人為因素導(dǎo)致的企業(yè)盈利水平降低，甚至破產(chǎn)(林心怡,徐天宇,2022)。因而近年來，激勵理論、激勵機(jī)制相關(guān)的理論均受到了學(xué)術(shù)界的熱烈研究，對企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究成為熱點，有不少學(xué)者研究了企業(yè)的員工激勵機(jī)制問題，由此可知，開展與企業(yè)員工激勵機(jī)制的相關(guān)研究，對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的理論價值(許婷婷,鄭陽陽,梁佳)。蘇州優(yōu)力家紡公司作為我國中小企業(yè)中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵機(jī)制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文本通過對蘇州優(yōu)力家紡公司的員工激勵機(jī)制的研究，可以為同行家紡企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實踐意義。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)1緒論 1.1研究背景 1.2研究目的及意義 1.3國內(nèi)外研究綜述 1.3.1國外研究綜述 1.3.2國內(nèi)研究綜述 2員工激勵相關(guān)理論概述 2.1激勵的內(nèi)涵 2.2企業(yè)員工激勵的主要方法 2.2.1物質(zhì)激勵 2.2.2精神激勵 3蘇州優(yōu)力家紡公司簡介與現(xiàn)狀分析 3.1蘇州優(yōu)力家紡公司簡介 3.2蘇州優(yōu)力家紡公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀 3.2.1公司工資及福利現(xiàn)狀分析 3.2.2公司激勵方式及培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 4蘇州優(yōu)力家紡公司基層員工激勵存在的問題及原因分析 4.1優(yōu)力公司員工工資福利相對偏低 4.2優(yōu)力公司的激勵制度存在缺陷 4.3員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意 4.4優(yōu)力公司培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)效果難保證 5完善蘇州優(yōu)力家紡公司基層員工激勵問題的對策 5.1從物質(zhì)方面提高員工福利待遇 5.2建立合適的薪酬激勵 5.3構(gòu)建理想的工作路線 5.4加強(qiáng)優(yōu)力公司基層員工的培訓(xùn) 6總結(jié) 參考文獻(xiàn) 本通過對蘇州優(yōu)力家紡公司的員工激勵機(jī)制的研究，可以為同行企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實踐意義。通過以蘇州優(yōu)力家紡公司的激勵機(jī)制為契機(jī)，找到了企業(yè)發(fā)展過程中激勵機(jī)制出現(xiàn)的問題，并提出了了解并滿足員工需求，完善企業(yè)晉升機(jī)制，綜合運用多種激勵方式，加強(qiáng)精神激勵建設(shè)的完善措施建議，希望能夠以滿足員工需求為出發(fā)點，點燃員工的工作激情，讓他們?yōu)樽约旱娜松繕?biāo)，也為了企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)而不懈奮斗。擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）文獻(xiàn)研究法，文獻(xiàn)研究法是本文調(diào)查研究階段的主要方法之一。通過査閱書籍中對員工激勵的影響因素有了初步了解，結(jié)合蘇州優(yōu)力家紡公司調(diào)查到的員工資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，展開相關(guān)研究分析。問卷調(diào)查法，通過統(tǒng)一、規(guī)范的問卷調(diào)查表對蘇州優(yōu)力家紡公司員工進(jìn)行激勵方面的滿意度問卷調(diào)查，了解現(xiàn)行薪酬激勵的問題并找出其影響因素。本文以蘇州優(yōu)力家紡公司員工激勵機(jī)制為研究課題，通過對蘇州優(yōu)力家紡公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)員工激勵機(jī)制出現(xiàn)的問題，并以蘇州優(yōu)力家紡公司的企業(yè)特點結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行激勵機(jī)制的優(yōu)化。經(jīng)過蘇州優(yōu)力家紡公司員工激勵機(jī)制的研究發(fā)現(xiàn)，激勵員工需要滿足其員工需求，但是每位員工的需求都有一定差異，因而在設(shè)計員工激勵機(jī)制的時候，需要先了解企業(yè)員工的具體需求，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，制定出有針對性的員工激勵機(jī)制。對癥下藥，才能達(dá)到激勵機(jī)制本身的目的。論文（設(shè)計）的工作進(jìn)度安排根據(jù)學(xué)校情況填寫參考文獻(xiàn)（不少于5篇）AntoniCH，BaetenX，PerkinsSJ，etal.RewardManagement:LinkingEmployeeMotivationandOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology，2017，16(2):57-60.KhanA，AhmedS，PaulS，etal.FactorsAffectingEmployeeMotivationTowardsEmployeePerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper，2017:615-625.李嘉慧,張雨薇.餐飲企業(yè)員工激勵問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2022(20):20-21.王軒宇,陳思寧,趙瑞.家紡行業(yè)員工激勵問題研究——以廊坊“必勝客”餐廳為例[C]/區(qū)位優(yōu)勢與協(xié)同創(chuàng)新.2021.劉夢琪,黃鵬程.基于激勵理論的家紡企業(yè)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015(11):17-18.周興華,吳雅靜,羅文.基于員工激勵視角下家紡行業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的研究[J].科學(xué)經(jīng)濟(jì)，2015(15).林心怡,徐天宇.格力電器公司員工流失分析與對策研究[D].西安科技大學(xué)，2015.許婷婷,鄭陽陽,梁佳.企業(yè)員工激勵策略研究[D].北京交通大學(xué)，2015.鐘晨陽,馮欣然,蔡欣.大連YJ家紡公司員工滿意度研究[D].大連理工大學(xué)，2015.胡俊杰,郭萌萌.蘇州優(yōu)力家紡公司核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中師范大學(xué)，2016.曾昕瑤,陸琪敏,彭欣.競爭性國有企業(yè)如何構(gòu)建有效激勵機(jī)制[J].蘇州人力資