關(guān)于品管部個人年終工作總結(jié)_第1頁
關(guān)于品管部個人年終工作總結(jié)_第2頁
關(guān)于品管部個人年終工作總結(jié)_第3頁
關(guān)于品管部個人年終工作總結(jié)_第4頁
關(guān)于品管部個人年終工作總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

關(guān)于品管部個人年終工作總結(jié)匯報人：2023-12-21工作總結(jié)工作展望品管部工作對公司的影響與貢獻個人成長與收獲對品管部工作及部門建設(shè)的建議與意見目錄工作總結(jié)01

工作成果完成品管部年度工作目標(biāo)通過制定并執(zhí)行有效的質(zhì)量控制計劃，成功實現(xiàn)了品管部年度工作目標(biāo)，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低不良品率和客戶投訴率等。優(yōu)化質(zhì)量管理體系對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進行了全面梳理和優(yōu)化，明確了各部門職責(zé)和工作流程，提高了工作效率和質(zhì)量。推動質(zhì)量改進項目組織并推動多個質(zhì)量改進項目，通過改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計等措施，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。引入了六西格瑪管理方法，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題進行改進，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新質(zhì)量管理方法建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和評估體系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期符合公司要求，降低了采購風(fēng)險。加強供應(yīng)商管理通過培訓(xùn)和宣傳活動，提高了員工的質(zhì)量意識和技能水平，形成了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。提升員工質(zhì)量意識工作亮點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠明確部分產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中存在一定的隨意性，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。員工技能水平有待提高部分員工技能水平不夠熟練，需要加強培訓(xùn)和技能提升。質(zhì)量信息反饋不及時在生產(chǎn)過程中，有時會出現(xiàn)質(zhì)量信息反饋不及時的情況，導(dǎo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論