淮安財(cái)富廣場(chǎng)腳手架工程施工方案及大同區(qū)雅居名苑居住小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE淮安財(cái)富廣場(chǎng)腳手架工程施工方案一、工程概述淮安財(cái)富廣場(chǎng)位于淮安市青浦區(qū)淮海南路1號(hào)，為商業(yè)、辦公及住宅樓，總建筑面積為54300M2，總建筑高度為66.3米。本工程地下兩層，地上十九層，南北樓中間裙房三層，其中中間裙房地下二層為人防地下室。二、設(shè)計(jì)要點(diǎn)高層建筑施工分段搭設(shè)的腳手架，根據(jù)JGJ59-99“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”要求：1、斜撐立桿底部固定必須牢固；2、斜撐立桿除必須滿足間距要求外，中間還應(yīng)設(shè)置大橫桿，增加斜撐立桿的剛度；3、外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接必須牢固；4、懸挑梁或懸挑架應(yīng)為型鋼或定型木行架，外端須有可調(diào)或鋼絲繩斜拉連接；5、高層建筑施工分段搭設(shè)的懸挑腳手架必須有設(shè)計(jì)計(jì)算書，并經(jīng)上級(jí)審批等。懸挑腳手架必須按現(xiàn)行國(guó)家的搭設(shè)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè)卸拆。三、構(gòu)架材料的選用3.1鋼管鋼管采用外徑48mm，壁厚3.5mm的焊接鋼管，鋼管材質(zhì)宜使用力學(xué)性能適中，其材質(zhì)應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235-A級(jí)鋼的相應(yīng)規(guī)定。用于立桿、大橫桿、剪刀撐和斜桿的長(zhǎng)度宜為4-6m，便于人工操作，根據(jù)實(shí)際需要，小橫桿長(zhǎng)度宜在1.3m-1.4m，鋼管嚴(yán)禁使用有明顯變形，裂紋，壓扁和嚴(yán)重銹蝕的鋼管。本工程所用外腳手架的鋼管均外涂防銹漆，并定期復(fù)涂，以保證外觀形象，嚴(yán)禁在鋼管上打孔。3.2扣件扣件采用可鍛鑄鐵的扣件，其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架》（GB15831）的規(guī)定，采用其它材料制作的扣件，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)證明質(zhì)量符合該標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后方可使用。扣件嚴(yán)禁使用不合格、無出廠合格證，表面裂紋、變形，銹蝕的扣件，扣件活動(dòng)部位應(yīng)靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，夾緊鋼管時(shí)，開口處的最小距離應(yīng)不小于5mm。腳手架的扣件，在螺栓擰緊扭力矩達(dá)到65N*M，不得破壞。3.3沖壓腳手板材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235-A級(jí)鋼的相應(yīng)規(guī)定，其質(zhì)量與尺寸允許偏差應(yīng)符合《定型鋼跳板制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并應(yīng)有防滑措施。3.4安全網(wǎng)安全網(wǎng)采用經(jīng)國(guó)家指定監(jiān)督檢驗(yàn)部門監(jiān)定許可生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)具備監(jiān)督部門批量驗(yàn)證和工廠檢驗(yàn)合格證。安全網(wǎng)力學(xué)性有應(yīng)符合GB5726-88）《安全網(wǎng)力學(xué)性能試驗(yàn)方法》的規(guī)定。四、構(gòu)架形式根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，地下二層至三層采用落地腳手架，四層~十一層采用落地腳手架，局部采用懸挑腳手架，十二層以上采用懸挑腳手架（腳手架平面布置圖詳見附圖七）。落地腳手架的步距1.8m，立桿橫距1.0m，縱距1.5m。懸挑腳手架步距、立桿縱橫間距同落地腳手架；懸挑腳手架的構(gòu)架形式詳見附圖（一）。懸挑腳手架挑梁采用1根14工字鋼，長(zhǎng)度根據(jù)建筑物的形狀確定，型鋼伸出建筑物1.5m，在平臺(tái)板及梁上預(yù)埋φ22吊環(huán)，與型鋼一端固定焊牢。型鋼另一端下部焊2Φ25*50的鋼筋，用于限制鋼絲繩位置，在梁或墻頂預(yù)埋塑料套管，以便鋼絲繩穿越。型鋼上側(cè)外端焊2根Φ25*75的鋼筋，間距為1000mm,方便鋼管的插入，具體詳見附圖（二）。懸挑腳手架與建筑物的連接采用拉筋與頂撐配合使用的附墻連接方式（大樣詳附圖一），按二步三跨設(shè)置；在每挑架兩端的兩跨設(shè)置剪刀撐，中間隔12-15m設(shè)置剪刀撐。為將腳手架偏心荷載轉(zhuǎn)為軸心荷載，相鄰步架的大橫桿交替在立桿內(nèi)外側(cè)。操作層的外側(cè)必須設(shè)置護(hù)欄，中距900mm，另外加設(shè)擋腳板，高度為200-250mm，外架的外側(cè)立桿要高出木層頂操作面1800mm的護(hù)身高度，底部用錦毛平網(wǎng)兜底包住，外側(cè)掛好密目安全網(wǎng)。五、構(gòu)架計(jì)算本工程的扣件腳手架的構(gòu)架形式及搭設(shè)完全符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ--2001）的有關(guān)規(guī)定，故只需對(duì)腳手架的立桿進(jìn)行穩(wěn)定性及懸挑梁進(jìn)行驗(yàn)算。本工程腳手架的穩(wěn)定性計(jì)算按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ--2001）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。北樓的第一步懸挑腳手架從四層至十一層，24米高，共計(jì)13步；第二步懸挑腳手架從十二層至十九層，24米高，共計(jì)13步。南樓的第一步懸挑腳手架從四層至十一層，24米高，共計(jì)13步；第二步懸挑腳手架從十二層至十七層，18米高，共計(jì)10步。計(jì)算驗(yàn)算時(shí)按13步腳手架進(jìn)行復(fù)核計(jì)算。本工程的復(fù)核驗(yàn)算參照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》。1.荷載本手架的高度為24M，總計(jì)13步，按結(jié)構(gòu)施工時(shí)考慮兩層施工作業(yè)層（裝修施工均布荷載小于結(jié)構(gòu)施工均布荷載）。1.1永久荷載每米立桿的自重標(biāo)準(zhǔn)值：0.1248KN/M（附錄A表--1）沖壓鋼腳手板自重標(biāo)準(zhǔn)值：0.30KN/M2（查表4.2.1-1）欄桿與擋腳板自重標(biāo)準(zhǔn)值：0.11KN/M（查表4.2.1-2）安全網(wǎng)自重標(biāo)準(zhǔn)值：0.5N/M2則每步架每根立桿的永久荷載值為：NGiK=0.1248×1.8+0.3×1.5×1.0/2+0.11×1.5/2+0.005=0.537KN1.2可變荷載施工均布荷載標(biāo)準(zhǔn)值：3.0KN/M2（查表4.2.2）則每步架每根立桿的可變荷載為：QQiK=3×1.5×1.0/2=2.25KN2、立桿穩(wěn)定性計(jì)算立桿穩(wěn)定性計(jì)算按下列公式計(jì)算：1.2NGK+1.4QGK≤ψfA其中1.2NGK=1.2nNGiK=1.2×11×0.537KN=7.088KN1.4QGK=1.4nQQiK=1.4×2×2.25=6.3KN鋼材抗壓強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：f=205N/MM2立桿的截面面積：A=489MM2l0=kμh=1.15×1.5×180=310.5長(zhǎng)度附加系數(shù)k=1.155單桿長(zhǎng)度系數(shù)μ=1.50（查表5.3.3）立桿步距h=1.8Mλ=l0/i=3105/15.8=196.5（回轉(zhuǎn)半徑i=15.8mm）查附錄Cψ=0.186則：7.1KN+6.3KN=13.40KN=13400N＜0.186×205×489=18645.57N滿足要求3、懸挑腳手架型鋼懸挑梁計(jì)算（采用14工字鋼作懸挑梁）3.1受力分析計(jì)算：tgα=3.0/1.35=2.22，則：N=P=13.40即：T=17790N計(jì)算V：V=13.40×2-17.79×0.906=10.68KN3.2型鋼的正應(yīng)力、剪應(yīng)力、局部抗壓強(qiáng)度的驗(yàn)算（1）型鋼正應(yīng)力的驗(yàn)算計(jì)算公式：σ=M/Wn其中：σ為最大正應(yīng)力容許值為215N/mm2M為抗彎彎距W=P×0.35/1.35=3474N.MWn為凈截面彈性抵抗距Wn=102CM3經(jīng)計(jì)算：σ=3474/（102×103）=34.06N/mm2<215N/mm2（滿足要求）(2)型鋼剪應(yīng)力的驗(yàn)算計(jì)算公式：τmax=V/（hw×tw）其中：τmax為最大剪應(yīng)力容許值為215N/mm2V為型鋼根部剪力V=10.68Nhw、tw為腹板的高度和寬度hw=132mm,tw=5.5mm經(jīng)計(jì)算：τmax=10.68/（132.0×5.5）=14.71N/mm2<215N/mm2（滿足要求）（3）腳手架鋼管根部型鋼的局部承壓應(yīng)力的驗(yàn)算計(jì)算公式：σc=ΨF/(tw×lz)其中：σc為局部承壓應(yīng)力容許值為215N/mm2Ψ為集中荷載增大系數(shù)Ψ=1.0tw為腹板的厚度tw=5.5mmlz為型鋼頂面至腹板計(jì)算高度邊緣的距離lz=a+2hy=50+2×17=84mm經(jīng)計(jì)算：σc=1.0×13400/（5.5×132）=18.46<215N/mm2（滿足要求）4、鋼絲繩的抗拉強(qiáng)度驗(yàn)算由受力分析圖可知，鋼絲繩所取受的拉力T＇=T*Kx=17790×1.3=23127N其中Kx為不均勻系數(shù)，取值1.3要求：即Pg≥T＇K/α=23127×5/0.85=136041N選用Ф15.5單根鋼絲繩Pg=149.18KN＞136.041KN滿足設(shè)計(jì)要求式中：5.2.4雙排落地腳手架穩(wěn)定性驗(yàn)算落地腳手架的最大高度為40米，共計(jì)22步架。參照挑架的荷載計(jì)算：F=1.2NGK+1.4QGK=1.2×537×20+1.4×2250×2=19188N△F=19188-18645.57=542.43N542.43N/18645.57N=2.9%<5%（可以）六、腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的一般規(guī)定6.1腳手架的搭設(shè)規(guī)定：6.1.1搭設(shè)之前對(duì)進(jìn)場(chǎng)的腳手架桿配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，禁止使用規(guī)格和質(zhì)量不合格的桿配件。6.1.2腳手架的搭設(shè)必須統(tǒng)一交底后作業(yè)，必須統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按上述搭設(shè)程序進(jìn)行。6.1.3周邊腳手架應(yīng)從一個(gè)角部開始并向兩邊延伸交圈搭設(shè)，“一”字形腳手架應(yīng)從一端開始并向另一端延伸搭設(shè)，搭設(shè)過程中隨立隨校正后予以固定。6.1.4在連墻設(shè)置以前，為確保構(gòu)架穩(wěn)定及作業(yè)人員的安全，“一”字形腳手架式邊長(zhǎng)≥20m的周邊腳手架，應(yīng)設(shè)置適量拋撐。6.1.5剪力撐、斜桿等整體接結(jié)桿件和聯(lián)墻件應(yīng)隨搭設(shè)的架子及時(shí)設(shè)置。6.1.6腳手架在頂層連墻點(diǎn)之上的自由高度不得大于6m，當(dāng)作業(yè)層高出其下連墻件2步或4m上時(shí)，且尚無連墻件時(shí)，應(yīng)采取臨時(shí)的撐拉措施。6.1.7腳手架應(yīng)鋪平、鋪穩(wěn)，并用14#鐵絲綁扎固定，采用壓型防滑鋼跳板，不符合尺寸處用木跳板鋪設(shè)。6.1.8懸挑架的懸臂端應(yīng)有適量的起撓量，并與支承結(jié)構(gòu)可靠連接，確保其整體穩(wěn)定。6.1.9設(shè)置連墻桿或撐拉桿時(shí)，應(yīng)掌握其松緊程度，避免引起桿件的顯著變形。6.1.10工人在架上進(jìn)行搭設(shè)作業(yè)時(shí)，作業(yè)面上需鋪設(shè)臨時(shí)腳手板并固定，工人必須戴好安全帽和佩掛安全帶，不得單人進(jìn)行較重桿件和易失衡、脫手、碰接、滑跌等不安全作業(yè)。6.1.11在搭設(shè)過程不得隨意改變構(gòu)桿設(shè)計(jì)，減少配件設(shè)置和對(duì)立桿、縱距作≥100mm的構(gòu)架尺寸放大，確實(shí)需要調(diào)整和改變尺寸，應(yīng)提交審核單位的技術(shù)主管人員協(xié)商解決。6.2腳手架的使用規(guī)定：6.2.1作業(yè)層每1m2架面上實(shí)用的施工荷載人員、材料和機(jī)具重量不得超過以下規(guī)定值和施工設(shè)計(jì)值，施工荷載（作業(yè)層上人員、材料、器具的重量）的標(biāo)準(zhǔn)值為：結(jié)構(gòu)腳手架采取3KN\m2,裝修腳手架為2KN\m2。6.2.2在架板上堆放的標(biāo)準(zhǔn)磚不得多于單排立碼3層，砂漿容器總重≤1.5KN，施工設(shè)備單重≤1KN，使用人力在架上搬運(yùn)和安裝構(gòu)件的自重≤2.5KN。6.2.3在架面上堆放的材料應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，不影響施工操作和人員通行，嚴(yán)禁上架人員在架面上奔跑，退行或倒退拉車。6.2.4作業(yè)人員在架上最大作業(yè)高度可進(jìn)行正常作業(yè)為度，禁止在腳板上加墊器物，或單塊腳手板以增加操作高度。6.2.5在作業(yè)中，禁止隨意拆除腳手架的基本構(gòu)件，整體性桿件，連接緊固桿和連墻件。確因操作需要臨時(shí)拆除時(shí)，必須經(jīng)主管人員同意，采取相應(yīng)彌補(bǔ)措施，并在作業(yè)完后及時(shí)恢復(fù)。6.2.6工人在架上作業(yè)，應(yīng)注意個(gè)人安全保護(hù)和他人安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物，嚴(yán)禁在架上戲鬧和坐在欄桿上等不安全處作息。6.2.7人員上下必須走安全防護(hù)的出入通道（斜道）嚴(yán)禁攀援腳手架上下。 6.2.8工人上架作業(yè)前，各小組先行檢查無安全作業(yè)的不安全因素存在，在排除和解決后方可作業(yè)，發(fā)生異常和危險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)立即通知架上人員撤離。6.2.9每步架作業(yè)完成后，必須將多余材料、物品移至室內(nèi)，工人收工前應(yīng)清理架面，將材料堆放整齊，垃圾清掃走，在任何情況下，嚴(yán)禁自架上向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。6.3腳手架拆除規(guī)定6.3.1腳手架的拆除順序與搭設(shè)順序板厚，須遵循先搭后拆，后搭先拆的原則，從腳手架頂端拆除其順序?yàn)椋喊踩W(wǎng)護(hù)身欄擋腳板腳手板小橫桿大橫桿立桿聯(lián)墻件縱向支撐。6.3.2連墻件應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除后方可拆除。6.3.3在拆除過程中凡已松開連接的桿件應(yīng)及時(shí)拆除，避免誤扶和強(qiáng)靠已松脫連接的桿件。6.3.4拆除的桿配件應(yīng)以安全的方式運(yùn)出和卸下，嚴(yán)禁向下抽擲，拆除過程中應(yīng)作好配合，協(xié)調(diào)工作，禁止單人進(jìn)行拆除較重桿件等危險(xiǎn)性作業(yè)。拆除桿件，下方禁止通行，并禁止區(qū)域，掛上禁止標(biāo)牌并專人看管。6.4腳手架的安全措施：6.4.1本工程腳手架均采用密目安全網(wǎng)封閉，密目安全網(wǎng)掛設(shè)在外排架的外側(cè)。6.4.2在F3層設(shè)首層挑網(wǎng)，懸挑不小于4.0米，往上每4~6層設(shè)加強(qiáng)挑網(wǎng)，懸挑3米，挑網(wǎng)的做法詳見附圖（三）。6.4.3外腳手架的外側(cè)均設(shè)置≮1.2m高的護(hù)身欄（附圖四）。七、腳手架的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收和管理7.1在架子基礎(chǔ)、分段、荷載措施完成后，應(yīng)由審核架子方案的單位組織，技術(shù)、施工、使用等部門按分段、部位、搭設(shè)和防護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單，合格方可進(jìn)行搭設(shè)和使用。7.2在搭設(shè)過程中，如需使用，必須由施工負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，符合要求后方可上人。7.3架子未經(jīng)檢查、驗(yàn)收前除架子工外，嚴(yán)禁其他人員攀登，驗(yàn)收后任何人不得拆改，需做局部拆改時(shí)，須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意后由架子工操作。7.4大風(fēng)雨后，施工負(fù)責(zé)內(nèi)要及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)架子進(jìn)行檢查。7.5建立有效的外架安全管理機(jī)構(gòu)和定期檢查、復(fù)查制度，由安全主管主持檢查和驗(yàn)收。7.6搭設(shè)的技術(shù)要求，允許偏差及檢驗(yàn)方法詳見下表：腳手架搭設(shè)技術(shù)要求及容許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目技術(shù)要求允許偏差（mm）示意圖檢查方法及工具1地基基礎(chǔ)表面堅(jiān)實(shí)平整觀察排水不積水墊底不晃動(dòng)底座不滑動(dòng)降沉-102立桿垂直度垂直度偏差Hmax=20mHmax=40mHmax=60mHmax=80mH\200H\400H\600H\800±100吊線卷尺或經(jīng)緯儀搭設(shè)中垂直度偏差的高度不同設(shè)計(jì)高度設(shè)計(jì)時(shí)允許偏差A(yù)（mm）吊線卷尺或經(jīng)緯儀80m60m40m20mH=2m±7±7±7±7H=10m±13±17±25±50H=20m±25±34±50±100H=30m±38±50±1003間距步距偏差±20柱距偏差±50排距偏差±204縱向平桿高差一根桿兩端±20水平儀或不平尺同跨中內(nèi)外縱向水平桿高差±105橫向平桿外伸長(zhǎng)度偏差外伸500≤506扣件安裝主節(jié)點(diǎn)外各扣件距端點(diǎn)間距離a≤150mm鋼卷尺同步立柱上兩個(gè)相鄰接扣件高差≤500鋼卷尺立桿上對(duì)接扣件距主節(jié)點(diǎn)距離≤h\3縱向水平桿的接頭距主節(jié)點(diǎn)的距離≤L\37扣件螺栓的擰緊力矩40-65N·M扭力板手8剪力撐斜桿與地面夾角45°-60°伸長(zhǎng)9腳手板外伸長(zhǎng)度對(duì)接100<a≤1502a≤300卷尺搭接a≥100卷尺八、斜道根據(jù)建筑物的形狀，在南樓北側(cè)和北樓南側(cè)的6軸~7軸之間將斜道設(shè)置東西向之字型斜道，斜道寬度為1200mm，坡度為1：3，休息平臺(tái)寬度為1200mm；斜道兩側(cè)及平臺(tái)外圍均設(shè)置連墻件，每?jī)刹郊釉O(shè)水平斜桿。斜道腳手板順鋪時(shí)，采用搭接，下面的板頭壓住上面的板頭，板頭的凸棱處采用三角木填順，腳手板上每隔250~300mm設(shè)置一根防滑木條，木條厚度為20~30mm。九、門洞為方便施工人員的進(jìn)出，在南樓北側(cè)和北樓南側(cè)4軸~5軸之間各設(shè)一個(gè)3.0M寬的門洞，門洞的具體搭設(shè)方式詳見附圖五，斜腹桿采用通長(zhǎng)桿件，用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于150mm。門洞桁架下的兩側(cè)立桿應(yīng)為雙管立桿，副立桿高于門洞1~2步。十、安全通道為保障安全生產(chǎn)，方便廣大職工進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)施工，在南樓北側(cè)及北樓南側(cè)4軸~5軸之間各搭設(shè)一個(gè)安全通道。通道結(jié)構(gòu)尺寸為：長(zhǎng)3.0~4.5M，寬3.0M，高3.6米。安全通道采用6米長(zhǎng)鋼管搭成桁架式，通道兩側(cè)邊立桿間距為1500，采用掃地桿自地面向上進(jìn)行水平連接，水平桿上下間距1米，同時(shí)采用6米長(zhǎng)鋼管搭成八字形剪刀撐進(jìn)行固定。通道下面滿鋪沖壓腳手鋼板（規(guī)格250×3000），通道上部采用兩層隔斷防護(hù)，上下間距為0.4米，二層防護(hù)均滿鋪木跳板，側(cè)面采用密目網(wǎng)封閉防護(hù)。安全通道防護(hù)棚搭設(shè)示意圖詳見附圖六。附圖一：附圖二：附圖三：附圖四：附圖五：附圖六：附圖七：監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：大同區(qū)雅居名苑居住小區(qū)工程委托人：大慶市卓駿房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司監(jiān)理人：黑龍江百元工程管理咨詢有限責(zé)任公司編制人：審核人：編制時(shí)間：2015年月日目錄一、工程項(xiàng)目概況 2二、監(jiān)理工作范圍 3三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3四、監(jiān)理工作目標(biāo) 8五、監(jiān)理工作依據(jù) 8六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 9七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 12八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 12九、監(jiān)理工作程序 14十、監(jiān)理工作方法及措施 30十一、監(jiān)理工作制度 33十二、安全監(jiān)理方案 57十三、監(jiān)理設(shè)施 62十四、節(jié)能…………70一、工程項(xiàng)目概況大同區(qū)雅居名苑居住小區(qū)坐落在大慶市大同區(qū)同深路與同政路交叉路北，是大慶市棚戶區(qū)改造工程之一，占地面積為56611.87㎡，總建筑面積為70141.38㎡，其中住宅面積為58715.12㎡，車庫(kù)面積為10967.29㎡，商服面積7139.03㎡，容積率為1.37，建筑密度為35.23%，該工程為6層，一層為商服和車庫(kù)，二層以上均為住宅。本工程為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)均為獨(dú)立基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)混合結(jié)構(gòu)，建筑合理使用設(shè)計(jì)年限50年。根據(jù)地震烈度劃分圖抗地震烈度為六度。工程采暖為地面輻射采暖，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，工程安全等級(jí)為二級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)。建筑外門窗工程抗風(fēng)壓性能等級(jí)為三級(jí)；氣密性分級(jí)為五級(jí)；水密性能分級(jí)為三級(jí)；保溫性能為八級(jí)；隔聲性能為三級(jí)。其他概括：建設(shè)單位：大慶市卓駿房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：大慶高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院勘察單位：哈爾濱中建建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：黑龍江百元工程管理咨詢有限責(zé)任公司施工單位：大慶市金城建筑安裝工程有限公司大慶市海躍建筑有限責(zé)任公司二、監(jiān)理工作范圍1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：項(xiàng)目施工階段2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：大同區(qū)雅居名苑居住小區(qū)工程土建工程與項(xiàng)目配套系統(tǒng)：給排水工程、暖通工程、電氣工程、弱電工程、智能建筑以及消防工程、室外系統(tǒng)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作；（1）檢查核對(duì)施工圖紙。設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（2）檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)；（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作；（4）提供資金運(yùn)行、管材定貨、施工招標(biāo)等的咨詢建議；（5）構(gòu)件監(jiān)造。2、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，審查承包單位報(bào)送的施工技術(shù)文件報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位。7、工程項(xiàng)目開工前監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工（含施工招標(biāo)）及保修階段監(jiān)理2施工階段的監(jiān)理工作1、投資控制的任務(wù)施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)算并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；研究研究預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少對(duì)對(duì)方的索賠數(shù)額；及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計(jì)量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。2、進(jìn)度控制的任務(wù)施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求；審查施工單位進(jìn)行控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。3、質(zhì)量控制的任務(wù)施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。4、施工階段監(jiān)理內(nèi)容：（1）審核施工單位編寫的開工報(bào)告，下達(dá)開工通知書；（2）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。（3）督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。（4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。（5）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工單位與有關(guān)各方的關(guān)系，處理違約事件。（6）定期主持召開施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，解決施工中所遇到的問題，但涉及工期、費(fèi)用等重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)先向業(yè)主報(bào)告，并及時(shí)提供會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)。（7）檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。（8）抽查工程施工質(zhì)量，隱蔽工程進(jìn)行隱蔽前檢查，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。（9）負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)分階段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資，及時(shí)提出調(diào)整意見，重要工程要督促施工單位實(shí)施預(yù)控措施。（11）復(fù)核已完工程量，簽署工程付款證書，審核施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。（12）督促施工單位實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化”工地，安全生產(chǎn)、文明施工。3保修階段監(jiān)理工作1、我單位依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，我單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以及時(shí)簽認(rèn)。3、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。4、保修階段監(jiān)理內(nèi)容（1）協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工及保修階段的安全監(jiān)理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資目標(biāo)：本工程投資控制目標(biāo)為工程承包合同造價(jià)。2、工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的日歷天為目標(biāo)。3、質(zhì)量目標(biāo)：合格，并符合業(yè)主與承建商簽訂的工程承包合同要求。4、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：達(dá)到標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)1《中華人民共和國(guó)建筑法》2《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）3《中華人民共和國(guó)合同法》4《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》2.建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）2《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（DB23/711-2003）3《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB23/721-2003）4《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB23/716-2003）5《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB23/717-2003）6《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB23/722-2003）7《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB23/718-2003）8《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB23/712-2003）9《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(DB23/719-2003)10《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB23/723-2003）11《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB23/713-2003）12《黑龍江省建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB23／1019-2006）13《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）14《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-92）15《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ46-2005J405-2005）16設(shè)計(jì)文件17建筑施工圖紙3.委托監(jiān)理合同及施工承包合同六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程共有土建、采暖（消防）、給排水、電氣（弱電）專業(yè)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制組織形式見證員1人資料員人安全監(jiān)理工程師1人專業(yè)監(jiān)理工程師9人總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師大同區(qū)雅居名苑居住小區(qū)見證員1人資料員人安全監(jiān)理工程師1人專業(yè)監(jiān)理工程師9人總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師PAGEPAGE3PAGE七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式1陶衛(wèi)東工民建中級(jí)總監(jiān)施工階段全過程監(jiān)理2王廣義工民建中級(jí)監(jiān)理工程師施工階段全過程監(jiān)理3王國(guó)庫(kù)工民建中級(jí)監(jiān)理工程師施工階段全過程監(jiān)理4楊俊東工民建中級(jí)監(jiān)理工程師施工階段全過程監(jiān)理5楊俊才暖通中級(jí)監(jiān)理工程師施工階段全過程監(jiān)理6羅貴山安全中級(jí)監(jiān)理工程師施工階段全過程監(jiān)理7齊新電氣中級(jí)監(jiān)理工程師施工階段全過程監(jiān)理89101112注：根據(jù)監(jiān)理工作的需要，隨時(shí)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師組成。1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司法定代表人書面授權(quán)的、全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。1全面貫徹、執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，完成工程管理二部下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；2參與合同談判、協(xié)助合同簽訂及監(jiān)理費(fèi)收取；3確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體監(jiān)理人員的全面考核及日常工作；

4主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并保證監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；5組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；6參加業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

7審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

8審查和處理工程變更，主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期，同時(shí)審核簽署承包單位的申請(qǐng)工程付款憑證；

10審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，并組織各參建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

11確認(rèn)承建單位選擇的分包單位，并審查其資質(zhì)，提出審查意見；2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

6根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)8核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；9負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

九、監(jiān)理工作程序1、工程開工審查程序不合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師審查并到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)開工條件，提出初驗(yàn)審查意見開工總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師承包單位自檢已具備開工條件，報(bào)送《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料不合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師審查并到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)開工條件，提出初驗(yàn)審查意見開工總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師承包單位自檢已具備開工條件，報(bào)送《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序不合格承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)填寫“施工組織設(shè)計(jì)”報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)填寫“施工組織設(shè)計(jì)”報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格合格將批件返回承包單位并送建設(shè)單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位執(zhí)行實(shí)施承包單位執(zhí)行實(shí)施3、分包單位資質(zhì)審查程序承包單位與分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查，簽認(rèn)審查意見，項(xiàng)目總監(jiān)簽署審查意見不同意4、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收程序承包單位自檢分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量承包單位自檢分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量承包單位填寫《（分項(xiàng)）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師確認(rèn)《分部（分項(xiàng)）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》整改不合格合格5、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格整改承包單位填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》整改承包單位填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》附：質(zhì)量評(píng)定表及相關(guān)保證資料不合格不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查合格合格項(xiàng)目總監(jiān)組織驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)組織驗(yàn)收總監(jiān)確認(rèn)總監(jiān)確認(rèn)6、單位（子單位）工程質(zhì)量初驗(yàn)程序承包單位自檢并填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收承包單位自檢并填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》承包單位進(jìn)行整改并填報(bào)《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》上簽署意見合格有缺陷合格不合格7、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位提交承包單位提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)物質(zhì)量質(zhì)量證明文件不合格簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》責(zé)令撤出現(xiàn)場(chǎng)合格簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》承包單位重新采購(gòu)承包單位在指定部位使用8、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）承包單位承包單位分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格施工單位填“施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求合格：簽認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”合格：簽認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”9、工程進(jìn)度控制程序總承包單位編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）申報(bào)表》總承包單位編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）申報(bào)表》總承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）申報(bào)表》項(xiàng)目總監(jiān)審批不同意同意項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批示承包單位采取調(diào)整措施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批示承包單位采取調(diào)整措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施承包單位編制下期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)審批項(xiàng)目總監(jiān)審批10、工程計(jì)量程序施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)填寫月（度）工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)填寫月（度）工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核定測(cè)量認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量現(xiàn)場(chǎng)核定測(cè)量認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量根據(jù)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書認(rèn)定” 否否監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意否同意否施工單位建設(shè)單位施工單位建設(shè)單位11、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)程序承包單位書面提出工程變更書承包單位書面提出工程變更書與建設(shè)單位聯(lián)系總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與建設(shè)單位聯(lián)系總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？接受？否是是與建設(shè)單位聯(lián)系監(jiān)理與承包單位協(xié)商工程造價(jià)與建設(shè)單位聯(lián)系監(jiān)理與承包單位協(xié)商工程造價(jià)總監(jiān)批復(fù)總監(jiān)批復(fù)12、監(jiān)理指令簽發(fā)程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填寫承包單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令”13、工程質(zhì)量事故處理流程要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大組織檢查、鑒定、驗(yàn)收發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告行政處罰應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)人員應(yīng)回避施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證不處理14、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，夠配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，夠配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位參加“四方”竣工驗(yàn)收15、工序交接檢驗(yàn)程序返修工序施工完畢返修工序施工完畢承包單位自檢、專職檢、初檢承包單位自檢、專職檢、初檢不合格不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師通知專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查（平行檢查）不合格合格？不合格合格？簽署質(zhì)檢意見簽署質(zhì)檢意見進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序16、建設(shè)工程監(jiān)理總程序監(jiān)理階段項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作內(nèi)容承包單位監(jiān)理階段項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作內(nèi)容承包單位施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段熟悉、提問承包合同提供、解釋審查分包單位資質(zhì)提報(bào)審查分包單位資質(zhì)提報(bào)審定施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)審定施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)審查質(zhì)量保證體系等建立審查質(zhì)量保證體系等建立參加、會(huì)簽紀(jì)要設(shè)計(jì)技術(shù)交底參加參加、會(huì)簽紀(jì)要設(shè)計(jì)技術(shù)交底參加復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)測(cè)量放線成果報(bào)送復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)測(cè)量放線成果報(bào)送審查、確認(rèn)、簽發(fā)單位工程開工報(bào)審申請(qǐng)審查、確認(rèn)、簽發(fā)單位工程開工報(bào)審申請(qǐng)參加、紀(jì)要、會(huì)簽第一次工地會(huì)議參加、會(huì)簽參加、紀(jì)要、會(huì)簽第一次工地會(huì)議參加、會(huì)簽17、投資動(dòng)態(tài)控制程序工程項(xiàng)目計(jì)劃控制額工程項(xiàng)目計(jì)劃控制額投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏差偏差分析原因，采取糾偏措施分析原因，采取糾偏措施收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)工程進(jìn)展工程進(jìn)展人力、物力、財(cái)力人力、物力、財(cái)力事先分析產(chǎn)生偏差原因決策：采取預(yù)防措施事先分析產(chǎn)生偏差原因決策：采取預(yù)防措施18、工程索賠處理程序施工承包單位提出索賠申請(qǐng)施工承包單位提出索賠申請(qǐng)不成立口頭向監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查不成立口頭向監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料施工承包方正式提出方面“附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料施工承包方正式提出方面“索賠申請(qǐng)表”有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書協(xié)商協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效索賠生效調(diào)解不成調(diào)解不成仲裁仲裁十、監(jiān)理工作方法及措施工程監(jiān)理質(zhì)量控制流程圖開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提供《開工申請(qǐng)單》監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)承包商提供《開工申請(qǐng)單》監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)承包商提交《中間交工證書》承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)？準(zhǔn)批準(zhǔn)？準(zhǔn)否合格？否合格？施工施工是是驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收通知單》工序完工承包商自檢驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收通知單》工序完工承包商自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？質(zhì)量合格？是監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》是監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：1人的行為對(duì)某些工序或操作，應(yīng)以人為重點(diǎn)進(jìn)行控制，例如高空、高溫、危險(xiǎn)作業(yè)、復(fù)雜模板以及大型備構(gòu)件吊裝對(duì)人的技術(shù)水平有較高要求。2新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用:由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，施工時(shí)可作為重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。3易發(fā)生或常見的施工質(zhì)量通病。分項(xiàng)工程施工工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)表格SEQ表格\*ARABIC1序號(hào)分項(xiàng)名稱控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法1基坑（槽）開挖基坑（槽）尺寸、標(biāo)高、坡度。測(cè)量、觀察2基礎(chǔ)工程軸線位置、尺寸、高度、結(jié)構(gòu)斷面尺寸、基礎(chǔ)插筋數(shù)量、尺寸、規(guī)格、接頭、砼強(qiáng)度、配合比，預(yù)埋件、預(yù)留孔位置及尺寸?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)軸線、高度、垂直度、斷面尺寸、鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭、施工縫位置及處理、砼強(qiáng)度、配合比、預(yù)埋件、預(yù)留孔位置。測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢查、試塊、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量4砌體工程砌體標(biāo)號(hào)、砂漿配合比、灰縫飽滿度、錯(cuò)縫位置準(zhǔn)確、門窗孔洞位置、預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留管。砂漿試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量5屋面防水工程找平層、保溫層、防水面層觀察、測(cè)量6門窗工程位置、尺寸準(zhǔn)確、安裝牢固、開關(guān)靈活、縫隙嚴(yán)密。觀察7室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程安裝位置、坡度準(zhǔn)確、接頭嚴(yán)密、打壓試驗(yàn)符合要求。觀察、測(cè)量8室內(nèi)電氣安裝工程位置、標(biāo)高、線路聯(lián)結(jié)方式方法正確、絕緣符合要求。觀察、測(cè)量9通信系統(tǒng)設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、接線正確、線路安裝：附件安裝、正確、線路暢通。觀察、測(cè)量旁站監(jiān)理及檢驗(yàn)批控制1旁站監(jiān)理的范圍eq\o\ac(○,1)在施工階段，監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。2旁站監(jiān)理程序eq\o\ac(○,1)監(jiān)理企業(yè)指定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。首先施工企業(yè)申請(qǐng)監(jiān)就關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，并書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，然后監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。表格SEQ表格\*ARABIC2監(jiān)理控制措施：1監(jiān)理主要控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全，嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工2工程質(zhì)量控制措施按施工前、施工中、施工后三個(gè)階段，突出預(yù)防預(yù)控為主：詳見附表（1）3工程進(jìn)度控制應(yīng)按施工前、施工中、施工后三個(gè)階段，詳見：附表（2）4工程投資控制措施詳見：附表（3）5工程組織協(xié)調(diào)措施，針對(duì)工程建設(shè)涉及的單位之間的工作關(guān)系，做到相互理解支持，耐心細(xì)致，遵紀(jì)守法，實(shí)是求是，不偏不倚。詳見附表（4）6工程信息文件呈辦eq\o\ac(○,1).呈辦是主動(dòng)送達(dá)接收方，接收方辦完后，需返還送方的應(yīng)及時(shí)返還。eq\o\ac(○,2).構(gòu)與建設(shè)單位、承包單位之間需呈辦的工程信息、文件、資料的名目詳見附表（5）施工合同管理及其他工作工程暫停及復(fù)工工程變更的管理費(fèi)用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理合同爭(zhēng)議的調(diào)解合同的解除十一、監(jiān)理工作制度1第一次工地會(huì)議制度1為充分履行監(jiān)理委托合同，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前，與建設(shè)單位商議，召開第一次工地監(jiān)理會(huì)議。2第一次工地監(jiān)理會(huì)議由建設(shè)單位代表主持。3第一次監(jiān)理會(huì)議參加人員eq\o\ac(○,1)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員；eq\o\ac(○,3)設(shè)計(jì)單位的授權(quán)代表；eq\o\ac(○,4)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。4第一次工地監(jiān)理會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，主要內(nèi)容如下：5項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況。6建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。7會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)及通信聯(lián)絡(luò)方式。8會(huì)議主持人安排其它有關(guān)事項(xiàng)。9第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要，簽發(fā)有關(guān)各方。2分包單位資質(zhì)審查制度1為保證所監(jiān)理的工程實(shí)現(xiàn)施工承包合同與監(jiān)理委托合同中約定的目標(biāo)；項(xiàng)目監(jiān)理部必須對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查；2總承包單位按有關(guān)規(guī)定選定分包單位后，應(yīng)填寫《分包單位資質(zhì)審查報(bào)審表》并附有關(guān)資料，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部一起審查；3隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程是為后續(xù)的工序所覆蓋、包裹、遮檔的前一工序工程。隱蔽工程直接影響工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。1隱蔽工程施工完畢，承包單位組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程隱蔽檢查記錄和有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2專業(yè)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先組織有關(guān)人員對(duì)申報(bào)資料和質(zhì)量證明等資料進(jìn)行審查。3申報(bào)資料審查合格后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行實(shí)體檢查。4工程建設(shè)竣工預(yù)驗(yàn)收制度工程建設(shè)竣工驗(yàn)收是工程重要程序，它是在施工單位已完成整體工程的前提下，并經(jīng)自檢合格后，由監(jiān)理單位組織的驗(yàn)收階段；是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同中的一項(xiàng)重要工序任務(wù)。1組織準(zhǔn)備eq\o\ac(○,1)成立預(yù)驗(yàn)收小組成立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位及其它相關(guān)人員參加的預(yù)驗(yàn)收小組。eq\o\ac(○,2)預(yù)驗(yàn)收日期的確定預(yù)驗(yàn)工作的組織要嚴(yán)謹(jǐn)，日期、時(shí)間和地點(diǎn)要準(zhǔn)確。2現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收及質(zhì)量控制預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量檢查分為工程質(zhì)量驗(yàn)收和觀感質(zhì)量檢查兩部分。eq\o\ac(○,1)工程質(zhì)量驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收工程質(zhì)量控制項(xiàng)目：墻及玻璃幕墻外裝修、屋面工程、地下防水、建筑地面、建筑裝飾、建筑采暖與給排水、通風(fēng)及空調(diào)、建筑電氣、電梯工程。eq\o\ac(○,2)觀感質(zhì)量重點(diǎn)如下建筑與結(jié)構(gòu)給排水與采暖、通風(fēng)、建筑電氣建筑與結(jié)構(gòu)給排水與采暖、通風(fēng)、建筑電氣通風(fēng)與空調(diào)觀感檢查項(xiàng)目電梯管道接口、坡度、衛(wèi)生器具、地漏、散熱器、配電箱開關(guān)等風(fēng)管、支架、風(fēng)口、風(fēng)閥、閥門、空調(diào)、設(shè)備、水泵、冷卻塔等運(yùn)行、開關(guān)門、信號(hào)系統(tǒng)、機(jī)房等機(jī)房設(shè)備安裝的布局、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝室內(nèi)外墻面、變形縫、水落管、天棚、地面、樓梯、門窗等智能建筑eq\o\ac(○,3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；eq\o\ac(○,4)施工合同履行過程中與索賠事故有關(guān)的憑證。2當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：eq\o\ac(○,1)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；eq\o\ac(○,2)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；eq\o\ac(○,3)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。3承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：eq\o\ac(○,1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；eq\o\ac(○,2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；eq\o\ac(○,3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；eq\o\ac(○,4)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合所規(guī)定的條件時(shí)予以受理；eq\o\ac(○,5)eq\o\ac(○,6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按程序進(jìn)行。4當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位予以改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正，復(fù)查（復(fù)驗(yàn)）并及時(shí)回復(fù)閉合。2如施工單位對(duì)一般的質(zhì)量問題不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，或出現(xiàn)（隱含）影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師組織機(jī)關(guān)單位、人員核查無誤后簽“工程暫停令”，對(duì)部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。施工單位改正后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師以確定是否簽發(fā)“復(fù)工令”。39工程質(zhì)量控制制度1工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作，是完成委托監(jiān)理合同約定的三大目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)主要手段之一。因此，監(jiān)理工程師在工程施工階段監(jiān)理工作中，必須實(shí)施工程質(zhì)量控制。2進(jìn)行工程質(zhì)量控制必須遵循的原則：eq\o\ac(○,1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；eq\o\ac(○,2)堅(jiān)持以人為本的原則，強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，提高監(jiān)理人員素質(zhì)；監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并發(fā)揮作用；eq\o\ac(○,3)堅(jiān)持以技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、尊重?cái)?shù)據(jù)的原則；eq\o\ac(○,4)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，并做到控制在先，避免造成工程質(zhì)量事故；eq\o\ac(○,5)堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，采取科學(xué)的手段和方法監(jiān)督管理施工的全過程；10工程質(zhì)量事故處理制度1由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。2當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即填寫《工程暫停令》報(bào)總監(jiān)簽發(fā)，指令承包單位立即停止有質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工。有必要時(shí)，還應(yīng)要承包單位采取防護(hù)措施，防止事故擴(kuò)大。3質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)事故大小，按有關(guān)規(guī)定限期報(bào)告建設(shè)單位，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，要在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管部門。4承包單位接到《工程暫停令》后，在監(jiān)理工程師的組織與參與下盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，并寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)事故原因。5監(jiān)理工程師接到承包單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告后，以查清事故原因、落實(shí)處理整改措施、妥善處理、清除隱患、確定責(zé)任為原則，重點(diǎn)審查事故原因的分析，落實(shí)事故處理方案，并要求承包單位制定事故處理方案后，填寫《事故處理方案報(bào)審表》上報(bào)監(jiān)理工程師審批。6監(jiān)理工程師在審批事故處理方案時(shí)，要重點(diǎn)注意方案是否安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，并且要求整改。7事故處理方案確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)在《事故處理方案報(bào)審表》上簽發(fā)指令，要求承包單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。11監(jiān)理會(huì)議制度1為了更好地履行監(jiān)理合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)，及時(shí)溝通現(xiàn)場(chǎng)施工中各種情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題，項(xiàng)目監(jiān)理部必須制訂各種會(huì)議制度。2由項(xiàng)目監(jiān)理部組織召開的會(huì)議，除第一次監(jiān)理會(huì)議之外，還有監(jiān)理例會(huì)和各種專題工地會(huì)議。3監(jiān)理例會(huì)eq\o\ac(○,1)監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)組織與主持的例行工作會(huì)議，應(yīng)定期召開，每周一次為宜，具體時(shí)間可根據(jù)項(xiàng)目工程客觀情況而定。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理例會(huì)應(yīng)參加單位及人員1)項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；2)建設(shè)單位駐工地代表；3)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；4)根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理例會(huì)的主要議題1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；2)承包單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說清工期有何滯后及其原因；3)承包單位匯報(bào)下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)匯報(bào)計(jì)劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)要求；5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；7)設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題；8）工程進(jìn)度款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題；9）有關(guān)違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況，協(xié)商解決辦法；10）施工安全管理上的成績(jī)及有關(guān)問題。11）其它有關(guān)事項(xiàng)。eq\o\ac(○,4)召開監(jiān)理例會(huì)前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議作好準(zhǔn)備。1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查上次會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)解決情況和存在問題；2）準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；3）宣布有關(guān)處理決定之前，應(yīng)與有關(guān)各方通報(bào)情況，交換意見，督促作好準(zhǔn)備。eq\o\ac(○,5)會(huì)議紀(jì)要1）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)指定監(jiān)理人員作好會(huì)議記錄，根據(jù)會(huì)議記錄整理形成會(huì)議紀(jì)要，主要內(nèi)容如下：a、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)；b、會(huì)議主持人，出席者姓名、單位、職務(wù)，記錄人；c、會(huì)議內(nèi)容概述；d、有關(guān)決議事宜（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求）；e、其它有關(guān)內(nèi)容。2）會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放。a、會(huì)議紀(jì)要編寫成文后，必須由項(xiàng)目總監(jiān)審閱簽認(rèn)；b、會(huì)議紀(jì)要必須發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)；c、會(huì)議紀(jì)要中的規(guī)定事項(xiàng)，要求有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)，并及時(shí)有回音。4專題工地會(huì)議eq\o\ac(○,1)專題工地會(huì)議是為解決專門問題而召開的會(huì)議，根據(jù)施工實(shí)際情況需要，出現(xiàn)下列問題之一時(shí)，可召開：1）工期嚴(yán)重滯后現(xiàn)象；2）重要部位施工工藝不符合規(guī)范要求；3）存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷發(fā)展下去可能出現(xiàn)質(zhì)量事故；4)建設(shè)單位與承包方產(chǎn)生糾紛；5)施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或出現(xiàn)質(zhì)量事故；6)其他重要專題。eq\o\ac(○,2)專題會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)（或建設(shè)單位代表）召集有關(guān)各方參加會(huì)議或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。eq\o\ac(○,3)專題會(huì)議召開前應(yīng)認(rèn)真作好準(zhǔn)備。eq\o\ac(○,4)專題會(huì)議召開時(shí)，應(yīng)圍繞專題進(jìn)行情況調(diào)查，核實(shí)問題真相，尋找主要原因，按有關(guān)規(guī)定提出處理意見要求。eq\o\ac(○,5)專題工地會(huì)議應(yīng)作好記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)，發(fā)給有關(guān)各方執(zhí)行。12監(jiān)理日志記錄制度1監(jiān)理日志可按專業(yè)填寫或每位監(jiān)理人員各自填寫，均由項(xiàng)目總監(jiān)安排，但必須由本專業(yè)（本組）監(jiān)理工程師當(dāng)日填寫，不得過后補(bǔ)寫。2填寫監(jiān)理日志應(yīng)實(shí)事求是，真實(shí)反映每天實(shí)際監(jiān)理過程和真實(shí)施工質(zhì)量情況，可包括下列幾方面的內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理日志內(nèi)容1）項(xiàng)目監(jiān)理部組建與第一次監(jiān)理會(huì)議情況；2）承包單位施工暫設(shè)就位，工程現(xiàn)場(chǎng)三通一平進(jìn)展情況；3)圖紙到達(dá)日期及審核圖紙情況；4)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底情況；5)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批情況；6)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、核驗(yàn)情況；7)材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)試驗(yàn)等情況；8)測(cè)量放線、建筑物定位、水準(zhǔn)標(biāo)高等情況；9)工程開工報(bào)審情況；10)分包單位資質(zhì)審核情況；11)其他開工前準(zhǔn)備情況。eq\o\ac(○,2)施工階段監(jiān)理日志的內(nèi)容：1)每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開工時(shí)間及每日施工部位情況，監(jiān)理人員對(duì)施工部位質(zhì)量控制計(jì)劃制定情況；2)現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員、管理人員核查情況，施工隊(duì)伍實(shí)際素質(zhì)情況；3)施工中巡檢情況，發(fā)現(xiàn)問題如何解決的；4)上、下道工序交接情況，隱蔽工程驗(yàn)收檢查情況；5)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)使用核對(duì)情況，配合比、試塊檢驗(yàn)情況，現(xiàn)場(chǎng)砌筑砂漿、混凝土攪拌情況；6)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定及保證項(xiàng)目的核查情況；7)各工序施工方法與施工組織設(shè)計(jì)（方案）、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有何矛盾的情況；8)每日施工進(jìn)度與工程量實(shí)際完成情況，階段性工程進(jìn)度分析，有何滯后現(xiàn)象，準(zhǔn)備處理方法等；9)施工中有何安全隱患和違反安全操作規(guī)程情況；10)定期或不定期組織質(zhì)量檢查情況，上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，監(jiān)理資料檢查情況；11)施工過程中，關(guān)鍵部位、重要工序、復(fù)雜施工工藝的跟蹤旁站監(jiān)理情況；12)設(shè)計(jì)變更與技術(shù)聯(lián)絡(luò)主要問題點(diǎn)及處理方法，涉及工程量增減及費(fèi)用計(jì)算情況；13)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證與投資控制執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及處理情況；eq\o\ac(○,3)工程竣工初驗(yàn)階段的監(jiān)理日志內(nèi)容1)工程設(shè)備、儀表調(diào)試情況，單位工程試水、試壓試運(yùn)實(shí)況；2)工程初驗(yàn)情況，存在主要問題以及整改情況；3)工程投產(chǎn)驗(yàn)交記錄情況；4)工程尾項(xiàng)清點(diǎn)，未完工程清單。eq\o\ac(○,4)除記錄上述三個(gè)階段監(jiān)理工作內(nèi)容之外，還應(yīng)及時(shí)記錄當(dāng)日簽發(fā)的指令、通知、聯(lián)系單、質(zhì)量記錄、各種報(bào)審表及有關(guān)會(huì)議情況等。3監(jiān)理日志文字要求做到以下幾點(diǎn)：eq\o\ac(○,1)語(yǔ)言精練通順，條理清楚，字跡工整；eq\o\ac(○,2)填寫時(shí)一律用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的文字、符號(hào)和計(jì)量單位，不準(zhǔn)編造文字符號(hào)；eq\o\ac(○,3)采用數(shù)據(jù)說話，必要時(shí)用圖示說明。13監(jiān)理月報(bào)制度1每月24日前各項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須將本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況及其它重大事件以書面形式報(bào)予項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。2各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理月報(bào)必須由項(xiàng)目總監(jiān)組織編制，經(jīng)其審核簽發(fā)，于本月28日前上報(bào)建設(shè)單位及工程管理部。3工程管理部負(fù)責(zé)每月將各項(xiàng)目的監(jiān)理情況進(jìn)行匯總，形成監(jiān)理月報(bào)，由工程管理部主任審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，上報(bào)公司及上級(jí)有關(guān)部門。4監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日至本月25日。5監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙。6監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映監(jiān)理工程現(xiàn)狀及監(jiān)理情況，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容齊全，裝訂整齊。7各項(xiàng)目的監(jiān)理月報(bào)要按年度統(tǒng)一編號(hào)，工程竣工時(shí)進(jìn)入監(jiān)理檔案。8工程管理部要對(duì)上報(bào)的監(jiān)理月報(bào)進(jìn)行審核，內(nèi)容不全、不符合規(guī)定的要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改。14旁站監(jiān)理制度1旁站監(jiān)理內(nèi)容關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序eq\o\ac(○,1)基礎(chǔ)工程：1)土方回填；2)防水砼澆筑；3)卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；eq\o\ac(○,2)主體結(jié)構(gòu)工程：1)梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋隱蔽過程；2)砼澆筑；3)預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉；4)鋼結(jié)構(gòu)安裝；5）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；6）在施工過程中，技術(shù)要求高，施工難度大，施工部位對(duì)質(zhì)量影響大，易發(fā)生質(zhì)量問題，并且危害較大。eq\o\ac(○,3)采用新技術(shù)、新工藝的部位。2在監(jiān)理規(guī)劃中制定旁站方案，明確監(jiān)理范圍，內(nèi)容程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。3將旁站方案發(fā)送業(yè)主、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站。4誰(shuí)旁站誰(shuí)記錄，內(nèi)容齊全。5旁站監(jiān)理記錄填寫完后交總監(jiān)審閱并簽字蓋章。6旁站監(jiān)理記錄填寫內(nèi)容eq\o\ac(○,1)施工情況欄1）所旁站監(jiān)理部位或工序的施工過程情況，應(yīng)記述施工方法、工藝及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。2）試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況：應(yīng)記述跟班過程中所核查的檢驗(yàn)與試驗(yàn)情況，如試塊取樣、原材料計(jì)量等。3)設(shè)備材料的使用情況：應(yīng)記述使用的主要設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量與已報(bào)驗(yàn)的是否一致，運(yùn)行是否正常。4)質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況：應(yīng)記述施工單位質(zhì)保體系和管理人員到位情況，是否按規(guī)定對(duì)所施工部位進(jìn)行檢查，是否對(duì)違章操作人員進(jìn)行糾正，是否對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。5)如工程有意外情況發(fā)生停工，應(yīng)寫清原因及施工單位所做的處理情況。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理情況欄應(yīng)記錄跟班過程中所發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)處理意見及各方指令并詳細(xì)記錄指令是否落實(shí)到位的情況。eq\o\ac(○,3)發(fā)現(xiàn)問題欄：記錄旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。eq\o\ac(○,4)處理意見欄：記錄問題解決情況和效果。15檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)制度總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地區(qū)等有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量以檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。1檢驗(yàn)批eq\o\ac(○,1)施工單位在《施工組織設(shè)計(jì)》中必須將檢驗(yàn)批劃分編號(hào)。eq\o\ac(○,2)一個(gè)檢驗(yàn)批工程完畢后，施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附上相應(yīng)的工程隱蔽檢查記錄有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告等，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。eq\o\ac(○,3)專業(yè)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先要對(duì)申報(bào)資料和質(zhì)量證明等資料進(jìn)行審查，主要有：1)質(zhì)量評(píng)定表格填寫是否準(zhǔn)確；2）主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目的評(píng)定是否正確；3）相關(guān)質(zhì)量證明資料是否符合要求；4）所報(bào)內(nèi)容的完整性。eq\o\ac(○,4)報(bào)驗(yàn)資料審核合格后，監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)定。1）監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員必須到場(chǎng)；2）必須使用統(tǒng)一計(jì)量單位檢測(cè)合格的工具進(jìn)行量、測(cè)；3）根據(jù)對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢測(cè)的數(shù)據(jù)，對(duì)該檢驗(yàn)批進(jìn)行評(píng)定。若在合格的范圍內(nèi)，評(píng)定該檢驗(yàn)批合格，并將該數(shù)據(jù)記錄在《平行檢查記錄》中，反之，監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況，下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位整改，整改后，施工單位重新報(bào)驗(yàn)，直到合格。2分項(xiàng)工程eq\o\ac(○,1)分項(xiàng)工程完畢后，施工單位在自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上，填寫《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)的質(zhì)量證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告等，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。eq\o\ac(○,2)專業(yè)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)該分項(xiàng)工程的申報(bào)資料和質(zhì)量證明資料等進(jìn)行審核。eq\o\ac(○,3)報(bào)驗(yàn)資料審核合格后，監(jiān)理工程師組織相人員，帶上檢測(cè)工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，其數(shù)據(jù)符合規(guī)范的合格規(guī)定，監(jiān)理工程師將給予簽字確認(rèn)，同意繼續(xù)施工，反之，專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)實(shí)際情況下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改，整改后復(fù)查，直到合格。3分部工程eq\o\ac(○,1)一個(gè)分部工程中的分項(xiàng)工程完畢，施工單位在自檢并且合格的基礎(chǔ)上，填寫《分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》向總監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。eq\o\ac(○,2)總監(jiān)接到報(bào)驗(yàn)后，詳細(xì)核查分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表等資料，如全部分項(xiàng)工程合格，填表正確無誤，同時(shí)，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后，應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)。反之，根據(jù)實(shí)際情況下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位整改至合格。16設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)絡(luò)處理制度12監(jiān)理工程師接到設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)詳細(xì)審查設(shè)計(jì)變更的圖紙名稱、圖號(hào)、變更原因、變更位置、附圖與原圖變更情況、變更日期，手續(xù)是否齊全，設(shè)計(jì)變更是否滿足建設(shè)單位要求，是否超投資，材料代用和對(duì)施工技術(shù)條件是否有妨礙等，如不符合上述要求，可與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出協(xié)商，如符合要求，則可簽認(rèn)允許承包單位按設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行施工。3凡屬技術(shù)聯(lián)絡(luò)必須由承包單位提出申請(qǐng)，并填寫技術(shù)聯(lián)絡(luò)單，上報(bào)設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查。4監(jiān)理工程師接到技術(shù)聯(lián)絡(luò)單后，應(yīng)詳細(xì)審核技術(shù)聯(lián)絡(luò)單的內(nèi)容，并征求設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位意見，如技術(shù)聯(lián)絡(luò)單內(nèi)容可行，三方簽署意見后方可允許承包單位按技術(shù)聯(lián)絡(luò)內(nèi)容施工。5凡經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)聯(lián)絡(luò)單，均屬設(shè)計(jì)文件，是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理工程師必須按其要求進(jìn)行監(jiān)理，并把設(shè)計(jì)變更單或技術(shù)聯(lián)絡(luò)單歸檔備案，工程竣工時(shí)應(yīng)進(jìn)入監(jiān)理竣工資料中存檔。16.6在竣工圖上標(biāo)清變更的部位及內(nèi)容，監(jiān)理工程師重點(diǎn)審核內(nèi)容是否正確，正確后加蓋監(jiān)理工程師專用章確認(rèn)。17施工進(jìn)度控制制度1施工階段進(jìn)度控制的主要工作是根據(jù)監(jiān)理委托合同約定的施工總工期控制和分析總承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到合同工期目標(biāo)。2監(jiān)理單位必須在確保質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。3監(jiān)理單位應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主要進(jìn)行事前控制。4施工進(jìn)度計(jì)劃的編制eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集施工進(jìn)度信息，如符合合同工期要求，總監(jiān)應(yīng)批準(zhǔn)并簽發(fā)《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》，要求承包單位嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)施。eq\o\ac(○,2)如工程項(xiàng)目較大，施工單位較多，則總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審定，批準(zhǔn)后作為施工總控制目標(biāo)。5施工進(jìn)度計(jì)劃的審核eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)詳細(xì)審核承包單位上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月、周施工計(jì)劃及相應(yīng)的勞動(dòng)力，施工機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)、施工方法、資金使用計(jì)劃，使其符合總工期的要求。2）監(jiān)理工程師還應(yīng)詳細(xì)審核承包單位提交的《工程款支付申請(qǐng)表》確認(rèn)月完成工程量，監(jiān)督工程完成情況及工程進(jìn)展情況。7施工進(jìn)度計(jì)劃的分析及調(diào)整eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)資料，檢查和審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度報(bào)表。eq\o\ac(○,2)在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目總監(jiān)每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，要求承包單位匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排，分析工期拖延原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決拖延原因，并形成會(huì)議紀(jì)要。eq\o\ac(○,3)經(jīng)常和定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離嚴(yán)重，承包單位又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師以書面材料及時(shí)通知承包單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,5)因承包單位責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師下達(dá)指令，承包單位接受并采取措施，保證施工工期，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程實(shí)行指定分包或考慮更換總承包商。7施工進(jìn)度控制的方法eq\o\ac(○,1)根據(jù)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師編制成橫道圖，并用不同顏色記錄工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，從中對(duì)比工程進(jìn)度情況，分析原因，并及時(shí)采取對(duì)策，指令承包單位糾正進(jìn)度偏差。eq\o\ac(○,2)當(dāng)承包單位采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上報(bào)