工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

咸寧茶文化博物館景區(qū)工程工程實(shí)施方案書茶博館咸寧閣茶博館咸寧閣中建七局西南公司咸寧永安閣景區(qū)工程工程部2023年04月目錄目錄2一、工程概況及承包范圍121.1工程概況121.2承包范圍13二、管理目標(biāo)132.1.技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)132.2.工期目標(biāo)132.3.平安目標(biāo)132.4.環(huán)保目標(biāo)132.5.本錢目標(biāo)142.6.結(jié)算和清欠指標(biāo)〔商務(wù)內(nèi)容，暫不確定〕142.7.商務(wù)管理指標(biāo)〔商務(wù)內(nèi)容，暫不確定〕142.8法務(wù)合約管理指標(biāo)〔商務(wù)內(nèi)容，暫不確定〕142.9工程管理指標(biāo)152.10人才培養(yǎng)目標(biāo)152.11財(cái)務(wù)指標(biāo)152.12CI指標(biāo)152.13目標(biāo)分解表15三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和管理亮點(diǎn)、對策173.1工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對策17工程特點(diǎn)及對策173.2工程管理亮點(diǎn)18復(fù)古與潮流融合18觀摩工地18綠色施工示范工地18信息化管理19建質(zhì)量樣板展示區(qū)及樣品分樣區(qū)19加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用193.3分項(xiàng)工程施工重點(diǎn)及管理重點(diǎn)20施工重點(diǎn)分析及措施20管理重點(diǎn)213.4工程的溝通管理23例會制度23工程報(bào)表23工作方案23四、施工部署244.1總體施工思路24施工劃分24模板配置方案244.2基坑開挖階段254.3根底施工階段254.4主體施工階段264.5仿古施工階段264.6臨時(shí)設(shè)施設(shè)置26辦公生活區(qū)臨建布置26現(xiàn)場臨建布置274.7消防設(shè)施布置28五、進(jìn)度方案285.1工期目標(biāo)285.2工期管理措施285.3工序的穿插295.4進(jìn)度方案〔景觀局部無詳圖〕295.5節(jié)點(diǎn)方案表33茶博館及附屬一級節(jié)點(diǎn)表33茶博館二級節(jié)點(diǎn)表33園林附屬工程節(jié)點(diǎn)表34景觀綠化工程節(jié)點(diǎn)表〔未出詳細(xì)施工圖紙〕35六、資源保障366.1工程經(jīng)理授權(quán)366.2工程部組織機(jī)構(gòu)及人員配置36工程部組織機(jī)構(gòu)36工程部管理人員配置386.3物資保障供給40物資供給目標(biāo)40采購方案編制42進(jìn)場材料管理目標(biāo)42總物資需求方案及方案采購時(shí)間43本工程主要材料總體需求方案〔商務(wù)內(nèi)容，暫不確定〕456.4施工機(jī)械設(shè)備配置方案466.5勞動力需求方案47勞務(wù)分包隊(duì)伍方案如下47勞動力方案表506.6后勤保障51辦公設(shè)備配置方案51臨水臨電施工方案55七、確保工期的措施567.1工期預(yù)警機(jī)制56產(chǎn)值預(yù)警機(jī)制建立56工期預(yù)警機(jī)制建立567.2確保工期的管理措施577.3確保工期的技術(shù)措施587.4季節(jié)性施工保證措施597.5夜間施工保證措施607.6農(nóng)忙期及及節(jié)假日勞動力保證措施607.7停水停電保證措施607.8保證進(jìn)度的應(yīng)急預(yù)案617.9資金保障措施617.10趕工措施61八、技術(shù)質(zhì)量管理措施628.1質(zhì)量管控措施628.2擬采用的綠色施工技術(shù)638.3檢驗(yàn)試驗(yàn)及測量儀器配置方案638.4方案編制方案648.5技術(shù)文件658.6質(zhì)量控制要求66工程工程技術(shù)資料管理66工程技術(shù)管理67工程質(zhì)量控制管理67質(zhì)量通病預(yù)防措施688.7技術(shù)保障措施708.8科技成果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施70九、平安管理措施709.1實(shí)施方案709.2法律法規(guī)709.3文明施工72工人入場三級平安教育72門禁監(jiān)控系統(tǒng)72現(xiàn)場材料堆碼72揚(yáng)塵建渣控制74生活區(qū)759.4平安防護(hù)76防護(hù)用品76通道口76短邊小于1500mm的洞口76短邊大于1500mm的洞口77臨邊防護(hù)78電梯井、采光井防護(hù)78樓梯防護(hù)79鋼筋加工棚、木工加工棚、電箱防護(hù)棚79塔吊防護(hù)829.5機(jī)械設(shè)備83塔吊、施工電梯83小型機(jī)械設(shè)備839.6臨時(shí)用電839.7消防平安849.8特殊工種849.9動態(tài)監(jiān)管85工人教育85過程監(jiān)控85應(yīng)急準(zhǔn)備處理859.10費(fèi)用清單88標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)加工費(fèi)用88平安生產(chǎn)費(fèi)用清單899.11平安控制風(fēng)險(xiǎn)與對策90重大危險(xiǎn)源識別與控制90風(fēng)險(xiǎn)與控制90十、觀摩工地籌劃9210.1觀摩總體籌劃92總體規(guī)劃92認(rèn)真組織落實(shí)，推進(jìn)臨建、質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理9210.2臨建標(biāo)準(zhǔn)化籌劃9310.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化籌劃96鋼筋96混凝土104砌體106管道間108衛(wèi)生間10910.4平安標(biāo)桿籌劃110現(xiàn)場大門口設(shè)置“平安環(huán)境理念牌〞，平安警示鏡。110通道口111短邊小于1500mm的洞口112短邊大于1500mm的洞口112臨邊防護(hù)113電梯井防護(hù)113窗臺豎向洞口114樓梯防護(hù)114鋼筋加工棚115木工加工棚115電箱防護(hù)棚116卸料平臺116塔吊防護(hù)117施工電梯118小型機(jī)械119消防12010.5CI標(biāo)準(zhǔn)化12010.6標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)120十一、本錢管控及現(xiàn)金流量〔商務(wù)籌劃暫不考慮〕12111.1資金流量方案121方案完成產(chǎn)值121收入資金121方案本錢費(fèi)支出121負(fù)資金流應(yīng)對措施12111.2工程工程本錢測算122十二、商務(wù)法務(wù)籌劃〔商務(wù)籌劃暫不考慮〕12212.1商務(wù)管理籌劃122商務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)122商務(wù)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施12212.2法務(wù)管理籌劃123合同管理措施124法務(wù)管理措施124十三、CI形象管理12513.1CI實(shí)施目標(biāo)12513.2組織機(jī)構(gòu)12513.2.1CI執(zhí)行小組12513.2.2實(shí)施職責(zé)12513.2.3任務(wù)分解表12513.3CI實(shí)施方案12713.3.1方案實(shí)施依據(jù)12713.3.2方案實(shí)施總體要求12713.3.3工地外貌12713.3.4現(xiàn)場辦公室128工程經(jīng)理部銘牌12913.3.6辦公室門牌13013.3.7會議室130辦公室內(nèi)圖牌13113.3.9門衛(wèi)室〔崗?fù)ぁ?3113.4現(xiàn)場圖牌13213.4.1施工圖牌13213.4.2導(dǎo)向牌13313.5生活臨建13313.5.1宿舍13313.5.2食堂13313.5.3現(xiàn)場洗手間13313.5.4淋浴室13413.6施工機(jī)械設(shè)備13413.6.1配電箱134塔吊134其它機(jī)械設(shè)備13513.7人員形象13513.7.1平安帽與反光背心13513.7.2胸牌13613.7.3服裝13613.7.4工程經(jīng)理名片13813.8國旗、司旗13813.9樓面形象139十四、總包管理和外圍協(xié)調(diào)140十五、工程鼓勵機(jī)制14115.1工程部鼓勵措施141公司層面141工程部層面141勞務(wù)層面142十六、三元融合措施14316.1“三元融合〞的意義和作用14316.2工程前期籌劃143熟悉合同，明確盈虧點(diǎn)143制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施143物資資源前期措施143財(cái)務(wù)資金措施144管理團(tuán)隊(duì)措施14416.3責(zé)任分工，制定獎罰措施14416.4合同范圍，時(shí)刻關(guān)注施工條件的變化145十七、節(jié)能減排、環(huán)境和綠色施工管理14517.1綠色施工原那么14517.2擬采用“四節(jié)〞技術(shù)145節(jié)能技術(shù)145節(jié)水技術(shù)146節(jié)地技術(shù)146節(jié)材技術(shù)14617.3工程擬采用環(huán)保措施146揚(yáng)塵控制146建筑垃圾控制147裸土處理147十八、信息化管理14718.1門禁系統(tǒng)14718.2監(jiān)控系統(tǒng)14718.3LED顯示屏14718.4信息管理員147十九、工程風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理14819.1工程風(fēng)險(xiǎn)防范籌劃14819.2危機(jī)管理149二十、新聞宣傳報(bào)道與迎檢15020.1新聞宣傳報(bào)道150工程新聞宣傳報(bào)道原那么150工程新聞宣傳報(bào)道組織機(jī)構(gòu)151工程新聞宣傳報(bào)道范圍151工程新聞報(bào)道流程151工程新聞宣傳工作內(nèi)容151獎勵措施15120.2迎檢151機(jī)構(gòu)設(shè)置151現(xiàn)場組任務(wù)分工152會場組任務(wù)分工153餐飲組任務(wù)分工154客房組任務(wù)分工154二十一、生活區(qū)管理15421.1工人宿舍管理15421.2工人食堂管理15521.3門衛(wèi)管理15821.4辦公用品管理制度16021.5車輛管理制度16521.6管理人員考勤制度171二十二、黨群一體化及廉政文化建設(shè)172二十三、工程收尾管理方案17423.1工程竣工收尾17423.2工程竣工驗(yàn)收17523.3工程竣工結(jié)算17523.4工程回訪保修17623.5工程管理考核評價(jià)176一、工程概況及承包范圍1.1工程概況工程名稱咸寧茶文化博物館景區(qū)工程工程地點(diǎn)湖北省咸寧市咸安區(qū)淦河與龍?zhí)逗觾蓷l河交匯處建設(shè)單位咸寧市城市建設(shè)投資開發(fā)投資單位咸寧中建城市根底設(shè)施投資設(shè)計(jì)單位清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位湖北金桂建設(shè)工程監(jiān)理施工總承包單位中國建筑第七工程局承包方式施工總承包合同工程總價(jià)9200萬元〔暫定，因景觀綠化、河邊亭臺樓閣、碼頭未出施工圖〕合同總工期365天〔暫定，因中標(biāo)通知書和施工合同無明確工期〕籌劃總工期330日歷天(暫定，景觀綠化、河邊亭臺樓閣、碼頭未出施工圖)工程主要功能或用途該建筑及組群為宋代風(fēng)格仿古建筑群，建成后該組群建筑還將成為今后咸寧市的城市名片，具有深遠(yuǎn)的文化意義。施工現(xiàn)狀目前已進(jìn)行試樁施工，具體開工以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)?？偨ㄖ娣e6360m2茶博館主體面積2589m2茶博館附屬面積1407m2東園面積1186m2西園面積1178m21.2承包范圍咸寧茶文化博物館主體、仿古、配套設(shè)施及景區(qū)綠化等工程。二、管理目標(biāo)2.1.技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，工程驗(yàn)收一次性通過，創(chuàng)咸寧市平安文明樣板工地，創(chuàng)湖北省優(yōu)質(zhì)工程“楚天杯〞。獲局級QC成果2項(xiàng)，工法2項(xiàng)，論文5篇?？⒐?個月內(nèi)資料驗(yàn)收一次性合格，6個月內(nèi)移交檔案室。2.2.工期目標(biāo)2023年3月10號現(xiàn)場舉行了開工儀式但尚無明確工期目標(biāo)，應(yīng)咸寧市城市投資公司要求，在9月23號茶文化博物館出形象，前期工期十分緊湊，工期方案如下：序號片區(qū)建筑面積籌劃工期開始時(shí)間完成時(shí)間1茶博館及附屬工程3996m22002023.10.202園林附屬工程2364m21552023.4.222023.9.233景觀綠化工程31087m21352023.9.92023.1.212.3.平安目標(biāo)杜絕重傷〔火災(zāi)、坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害〕及以上事故，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)；創(chuàng)2023年咸寧市平安文明工地，無社會、員工、業(yè)主、相關(guān)平安環(huán)保方面的重大投訴。2.4.環(huán)保目標(biāo)進(jìn)入環(huán)保式管理，杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞；噪聲防治到達(dá)國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定；污水排放到達(dá)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有害廢物處理結(jié)合工程所在地的情況符合相關(guān)要求，節(jié)能減排達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)湖北省綠色施工示范工地。2.5.本錢目標(biāo)詳見《工程本錢預(yù)算書》。2.6.結(jié)算和清欠指標(biāo)〔商務(wù)內(nèi)容，暫不確定〕雙方約定的工程款〔進(jìn)度款〕支付的方式和時(shí)間：工程款按月形象進(jìn)度的60%支付，本工程施工過程中付款比例低，過程中通過和業(yè)主溝通每月超報(bào)計(jì)量，盡早回收工程款以緩解我方資金壓力。工程竣工驗(yàn)收合格后，累計(jì)支付至實(shí)際完成工程款的85%，在1個月內(nèi)送審，并在過程中積極配合發(fā)包人，爭取在3個月內(nèi)完成結(jié)算對量審核工作，并送審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)算后付至審計(jì)結(jié)算價(jià)款的95%，余款5%作為工程質(zhì)保金,缺陷責(zé)任期滿后30天內(nèi)一次性支付。2.7.商務(wù)管理指標(biāo)〔商務(wù)內(nèi)容，暫不確定〕1、工程開工后45天內(nèi)完成施工圖預(yù)算的編制。2、本錢預(yù)算編制完1個月內(nèi)責(zé)任狀簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制指標(biāo)。3、堅(jiān)持分包分供月結(jié)月清。每月25日前完成分包分供中間結(jié)算初審工作，分包分供合同履約完成后30天內(nèi)完成所有分包分供最終結(jié)算初審工作。4、堅(jiān)持月度本錢分析。每月25日召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會；到達(dá)本錢考核節(jié)點(diǎn)后及時(shí)收集并上報(bào)節(jié)點(diǎn)分析資料。5、落實(shí)并堅(jiān)持存貨月度盤點(diǎn)，每月28日前完成對存貨的月度盤點(diǎn)，每年12月28日前完成年度盤點(diǎn)，工程完工30日內(nèi)進(jìn)行完工盤點(diǎn)。6、堅(jiān)持鋼筋自主放樣，工程部在商務(wù)合約部設(shè)立翻樣小組，對鋼筋實(shí)行精細(xì)化管理，使鋼筋損耗率指標(biāo)確?！?.5%，鋼筋綜合效益率指標(biāo)≥7%。7、總包中間計(jì)量確認(rèn)率100%。8、商務(wù)索賠籌劃：工程商務(wù)索賠籌劃實(shí)施及動態(tài)調(diào)整率100%。9、簽證、索賠指標(biāo)：商務(wù)資料有效、收集歸檔完整；簽證、索賠報(bào)告按合同時(shí)點(diǎn)遞交率100%；重大簽證、索賠事件籌劃上報(bào)率100%。10、總包結(jié)算:竣工前兩個月召開工程結(jié)算籌劃會，編制結(jié)算籌劃書，并將完整的結(jié)算資料在工程交工驗(yàn)收后1個月內(nèi)上報(bào)給甲方。2.8法務(wù)合約管理指標(biāo)〔商務(wù)內(nèi)容，暫不確定〕分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同評審率100%；分包分供合同二級交底率100%；工程往來函件審核率100%；接受公司法務(wù)合約部的法務(wù)考核，考核合格率100%；《工程風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告》及其他風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，并確保上報(bào)質(zhì)量；不得發(fā)生訴訟案件。2.9工程管理指標(biāo)工程設(shè)兼職勞務(wù)管理員，勞務(wù)工資實(shí)名制發(fā)放監(jiān)督到位，建立月監(jiān)督臺賬；勞務(wù)人員考勤監(jiān)督到位，建立月監(jiān)督臺賬；各類報(bào)表、臺帳及時(shí)上報(bào)合格率100%；施工期間無工程投訴；不發(fā)生農(nóng)民工集體上訪、鬧事；農(nóng)民工花名冊動態(tài)及時(shí)更新，建檔率100%；勞務(wù)分包方案、招標(biāo)過程資料存檔完善；勞務(wù)分包商進(jìn)場驗(yàn)證手續(xù)齊全；材料驗(yàn)收及時(shí)入賬率100%；工程方案實(shí)施率100%；工程信息系統(tǒng)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、〔一個月內(nèi)〕同步率100%；主材〔鋼筋〕節(jié)約控制不小于6%；顧客滿意度調(diào)查到達(dá)滿意；工程部管理考核到達(dá)平均得分85分以上，嚴(yán)格執(zhí)行門禁考勤，杜絕未簽合同先進(jìn)場；采購方案提前1月報(bào)公司采購部。2.10人才培養(yǎng)目標(biāo)工程新招員工占比擬大，通過本工程的鍛煉，使新招員工熟悉公司各項(xiàng)管理制度，融入七局西南文化，為公司培養(yǎng)一個完整的工程管理團(tuán)隊(duì)。2.11財(cái)務(wù)指標(biāo)1、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按文件要求執(zhí)行，本錢資料提供及時(shí)率與準(zhǔn)確率100%。2、勞務(wù)及材料等發(fā)票按合同要求100%提供。3、資產(chǎn)等各類臺帳按要求編制并及時(shí)上報(bào)。2.12CI指標(biāo)本工程CI按照總公司CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，創(chuàng)局CI金獎。2.13目標(biāo)分解表目標(biāo)具體內(nèi)容責(zé)任人職務(wù)責(zé)任人配合部門配合人技術(shù)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)工程經(jīng)理李志宏全體部門全體管理人員專項(xiàng)方案工程總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員科技成果工程總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部工程管理部全體管理人員施工技術(shù)交底技術(shù)部負(fù)責(zé)人王鋒工程管理部葛利龍、吳澤特殊過程工藝鑒

定和旁站監(jiān)控工程總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員驗(yàn)收制度工程總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部工程管理部全體管理人員技術(shù)文件和

資料管理工程總工俞延軍資料室楊盼盼質(zhì)量目標(biāo)原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人田禎祥實(shí)驗(yàn)室曾瀛、廖友施工試驗(yàn)與

功能試驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人田禎祥實(shí)驗(yàn)室曾瀛、廖友質(zhì)量控制工程總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部工程管理部全體管理人員質(zhì)量問題處理工程總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部工程管理部全體管理人員工期目標(biāo)施工進(jìn)度方案管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員工期管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員工期方案生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員平安管理目標(biāo)平安文明專項(xiàng)方案工程總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部平安監(jiān)督部全體管理人員平安籌劃工程經(jīng)理李志宏技術(shù)質(zhì)量部平安監(jiān)督部工程管理部全體管理人員平安檢查平安負(fù)責(zé)人張松平安監(jiān)督部工程管理部全體人員模板支架平安負(fù)責(zé)人張松平安監(jiān)督部工程管理部全體人員腳手架平安負(fù)責(zé)人張松平安監(jiān)督部工程管理部廖友、吳澤平安防護(hù)平安負(fù)責(zé)人張松平安監(jiān)督部工程管理部全體人員環(huán)保目標(biāo)綠色施工工程管理

部經(jīng)理葛利龍平安監(jiān)督部工程管理部全體人員本錢目標(biāo)工程本錢預(yù)算商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員結(jié)算和清欠指標(biāo)結(jié)算、清欠商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員商務(wù)管理指標(biāo)勞務(wù)/分包簽證商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員變更、簽證、

索賠管理商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部全體人員業(yè)主計(jì)量商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員法務(wù)合約管理指標(biāo)勞務(wù)/分包合

同簽訂商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員工程管理指標(biāo)例會管理制度生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍所有部門全體人員勞務(wù)實(shí)名制管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部勞務(wù)管理員勞務(wù)分包企業(yè)考核生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體人員財(cái)務(wù)指標(biāo)現(xiàn)金流量方案商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部財(cái)務(wù)核算組全體人員保證金管理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人郭亞玲合約商務(wù)部全體人員CI指標(biāo)CI標(biāo)準(zhǔn)化管理工程總工俞延軍平安監(jiān)督部辦公室全體人員人才培養(yǎng)指標(biāo)培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)工程經(jīng)理李志宏工程班子俞延軍三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和管理亮點(diǎn)、對策3.1工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對策3.1.1工程特點(diǎn)及對策編號特點(diǎn)方案對策責(zé)任人配合人實(shí)施階段1管理人員比擬年輕，經(jīng)驗(yàn)缺乏組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識及公司制度的培訓(xùn)俞延軍葛利龍全過程2茶博館主體為復(fù)合載體樁根底，施工工藝復(fù)雜，施工隊(duì)伍少，質(zhì)量難以控制做好技術(shù)方案交底，加強(qiáng)過程控制力度和管理力度俞延軍葛利龍根底施工3仿古建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，專業(yè)性強(qiáng)選擇專業(yè)隊(duì)伍、加強(qiáng)籌劃力度，編制詳細(xì)的施工方案和施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，確保工期按時(shí)完成俞延軍葛利龍廖友全過程4周邊環(huán)境復(fù)雜，居民協(xié)調(diào)難度大多與城投、溫泉辦事處溝通，安排專人協(xié)調(diào)。李志宏葛利龍全過程5形象工程，拓展咸寧市場的第一個工程，屬于政府重點(diǎn)工程加強(qiáng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展示企業(yè)形象，樹立標(biāo)桿，提高各方滿意度俞延軍工程全體管理人員全過程6場地臨近淦河，對河道污染大加強(qiáng)管理，對建筑垃圾和污水按國家要求排放俞延軍王鋒廖友全過程7圖紙不完善，節(jié)點(diǎn)不詳，與清華設(shè)計(jì)院跨度大，現(xiàn)場無設(shè)計(jì)代表，溝通困難加強(qiáng)圖紙會審力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通2、要求業(yè)主與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，派設(shè)計(jì)現(xiàn)場代表俞延軍技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部全體人員全過程8茶博館主體層高不等，異形斜面構(gòu)建較多，模板配置困難，內(nèi)外架搭設(shè)間距不等做好詳細(xì)的模板、腳手架施工方案，提前方案和處理好各種因素，對異形構(gòu)件配置定型模板俞延軍技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部主體施工階段3.2工程管理亮點(diǎn)3.2.1復(fù)古與潮流融合該工程屬于典型的仿古建筑，給施工帶來了很大的困難，但同時(shí)又帶來了很多機(jī)遇。通過生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等各部門之間的真正融合，解決施工難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)索賠點(diǎn)，為工程的整體建設(shè)增效。3.2.2觀摩工地作為咸寧市重點(diǎn)建設(shè)工程，該工程深受政府部門的關(guān)注。在工程啟動階段該工程已經(jīng)定位為2023年咸寧市觀摩工地之一。因此該工程對質(zhì)量、平安文明、綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了更高的要求。同樣作為我公司在咸寧市的第一個工程，通過觀摩工地建設(shè)這個契機(jī)展示企業(yè)文化是工程管理的亮點(diǎn)。3.2.3綠色施工示范工地施工現(xiàn)場堅(jiān)持綠色施工理念，堅(jiān)持節(jié)能減排與科技創(chuàng)新相結(jié)合，開展綠色建筑，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程中的節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)低耗、環(huán)保、高效生產(chǎn)，為響應(yīng)國家建設(shè)部建[2007]223號文發(fā)布的《綠色施工導(dǎo)那么》，努力實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，工程部采取了以下措施：1〕、工程部路燈使用太陽節(jié)能燈；2〕、現(xiàn)場洗車池增添沉淀池和過濾池，實(shí)現(xiàn)水源的循環(huán)利用；3〕、施工現(xiàn)場采用地面循環(huán)水噴霧降塵系統(tǒng)；4〕、建筑廢水，生活污水經(jīng)處理后排放；5〕、現(xiàn)場位于淦河河邊，可以利用河水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、降塵，及工程辦公區(qū)，工人生活區(qū)衛(wèi)生用水。3.2.4信息化管理我們將會以“數(shù)字中建〞理念與文明施工相結(jié)合，施工區(qū)主大門采用門禁系統(tǒng)，管理人員及施工作業(yè)人員出入施工區(qū)大門均需刷卡進(jìn)入，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，將平安措施落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落。辦公區(qū)安裝20兆網(wǎng)絡(luò)，工程部與公司之間、工程部內(nèi)部的資料傳輸，做到快捷、方便，提高辦公效率。3.2.5建質(zhì)量樣板展示區(qū)及樣品分樣區(qū)每道重要工序在施工開始時(shí)做一個質(zhì)量樣板展示區(qū)，后續(xù)施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn)施工，提高施工質(zhì)量。設(shè)置仿古結(jié)構(gòu)構(gòu)件、屋面、外墻、木門窗、裝飾裝修及安裝等工程中構(gòu)件樣板展示區(qū)，特別是仿古建筑局部的構(gòu)件。加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用擬采用的建筑業(yè)5項(xiàng)新技術(shù)序號大項(xiàng)子項(xiàng)1地基根底工程技術(shù)載體樁新技術(shù)2鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)3綠色施工技術(shù)施工過程水回收利用技術(shù)外墻自保溫體系施工技術(shù)4抗震加固與檢測技術(shù)施工過程測量技術(shù)建筑測量放線技術(shù)基坑施工檢測技術(shù)5信息化應(yīng)用技術(shù)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理技術(shù)建設(shè)工程資源方案管理技術(shù)擬采用的《中建七局新技術(shù)名錄》適用推廣新技術(shù)序號工程1復(fù)合載體樁地基處理技術(shù)2管線綜合布置技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)3LED照明技術(shù)4水資源節(jié)約技術(shù)3.3分項(xiàng)工程施工重點(diǎn)及管理重點(diǎn)3.3.1施工重點(diǎn)分析及措施序號重點(diǎn)難點(diǎn)工程可能產(chǎn)生的隱患及原因主要控制措施1載體樁樁位偏移、樁體上?。惶畛淞霞案捎残曰炷劣昧坎灰卓刂?；投料量和貫入度不易控制。1、全站儀定位，施工屢次復(fù)核；2、樁間距小于4D,采用跳打的方法；3、現(xiàn)場施工人員每根樁需旁站，及時(shí)計(jì)量投料量。4、做好技術(shù)交底，按圖紙要求投料量，及時(shí)進(jìn)行貫入度檢測。2土方回填柱間間距?。换靥钌疃容^高，夯實(shí)困難、壓實(shí)度難以控制1、中間局部采用小型鉤機(jī)加人工配合回填，專人看護(hù)，防止破壞柱子2、回填土的鋪設(shè)厚度為25cm，夯實(shí)采用蛙式打夯機(jī)，夯實(shí)3～4遍，一夯壓半夯、夯夯相連。3支撐、防護(hù)體系四周有挑檐，支撐架體較高，穩(wěn)定性差；支撐體系易不穩(wěn)或變形；層高不等針對重檐梁板支撐體系施工方案、外架防護(hù)體系施工方案和模板施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，嚴(yán)格把控施工過程關(guān)；確保嚴(yán)格按施工方案施工，掃地桿、剪刀撐不能缺失4鋼筋工程鋼筋搭接長度不夠；保護(hù)層厚度不夠；柱鋼筋綁扎接頭錯開位置不適宜1、拼接等位置加強(qiáng)過程檢查；2、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、施工中要求鋼筋的搭接長度、搭接間距、搭接位置要嚴(yán)格接標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5仿古裝修細(xì)節(jié)處理不到位；出現(xiàn)質(zhì)量通病。注意整體的美觀設(shè)計(jì)；2、嚴(yán)格按照方案施工。3.3.2管理重點(diǎn)3.3.2.1做到“以我為中心〞工程的特殊性決定了外部因素對整個工程施工過程的影響非常大，怎么樣做到整個施工過程按工程部的整體籌劃思路向前推進(jìn)是整個管理的重點(diǎn)。例如電梯什么時(shí)候采購、定什么品牌；各專業(yè)隊(duì)伍的選擇由我公司全權(quán)做主等。因此，工程部必須通過前期的努力獲得各方的認(rèn)同，通過管理、溝通等措施做到“以我為中心〞，為整個工程建設(shè)掃清外部障礙。3.3.2.2增強(qiáng)責(zé)任心、集體榮譽(yù)感該工程的整個管理團(tuán)隊(duì)比擬年輕，外聘人員多。工程班子成員做好表率，在工作中以身作那么，沖在最前線；同時(shí)定期組織集體活動，如組織籃球比賽，每月過生日人員集中過生等，提高各管理人員的歸屬感及責(zé)任感。3.3.2.3選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)該工程的復(fù)雜性和重要性決定了對施工隊(duì)伍的要求更高，通過公司渠道選擇資金實(shí)力雄厚、口碑好、與公司有過良好配合業(yè)績的優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，確保施工過程中不拖后腿，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安及本錢控制。3.3.2.4做好對主材、周轉(zhuǎn)材料的管理1.鋼筋、模板、木方、鋼管等材料供給選擇信譽(yù)好、有資金實(shí)力的供給商，確保材料供給的暢通。材料進(jìn)場后由工程部和施工隊(duì)伍共同驗(yàn)收、清點(diǎn)，卸車后由施工隊(duì)伍簽收保管。工程部控制總量，并提供方案給施工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，由施工隊(duì)伍自行管理，喪失、損壞、浪費(fèi)等由施工隊(duì)伍承當(dāng)。2.提前籌劃好主材、周轉(zhuǎn)材的進(jìn)場時(shí)間，防止因方案不及時(shí)導(dǎo)致材料供給的不及時(shí)。同時(shí)根據(jù)籌劃做好材料的供給控制，保證現(xiàn)場施工使用但不能有堆壓，防止材料積壓時(shí)間過長造成資金占用費(fèi)用，做到工完料清。3.做好周轉(zhuǎn)材料使用方案，特別是模板、木方、鋼管用量。3.3.2.5做好各施工階段各工序穿插工作按類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，主體結(jié)構(gòu)一般情況下不影響整個工程的工期，而往往制約工程的整體工期的是裝飾裝修階段，主要表現(xiàn)在基坑開挖的不可預(yù)見性多〔如外部行政主管部門的管控、周邊村民的阻擾、圖紙的變更等〕、各工序穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)不及時(shí)〔如仿古建筑選擇勞務(wù)分包流程過長、隊(duì)伍組織不利、后續(xù)工序插入準(zhǔn)備工作缺乏等〕、工序之間穿插作業(yè)不合理〔返工、窩工現(xiàn)象〕、設(shè)計(jì)圖紙不完善〔主要是圖紙中遺漏較多等〕等。因此，根據(jù)各工序的做法要求及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理進(jìn)行工序的穿插施工、為班組及時(shí)提供工作面、提前確認(rèn)施工方案、提前與業(yè)主進(jìn)行溝通、提前請?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)圖紙等，確保施工的連續(xù)性對整個工程工期尤為重要。3.3.2.6資料管理該工程屬于典型的仿古建筑，主館及附屬工程仿古結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜。為了確保整個工程的順利完工及結(jié)算，過程資料尤為重要。為了確保過程資料的真實(shí)有效，做到有據(jù)可依，工程部做了以下具體要求：合約商務(wù)部提供商務(wù)有利依據(jù)；工程管理部負(fù)責(zé)原始資料的收集與編制，定期整理交資料室存檔；資料室負(fù)責(zé)與參建單位的對接與保管過程資料，還對質(zhì)量過程資料的編制負(fù)指導(dǎo)檢查責(zé)任。3.3.2.7加強(qiáng)生活區(qū)的管理該工程工程復(fù)雜，工期緊。為了滿足工期、質(zhì)量、平安要求，除合理安排施工工序外，人員的組織也很重要。具體詳見后面的生活區(qū)各管理制度。1〕各專業(yè)施工隊(duì)伍中標(biāo)后由先上報(bào)專業(yè)進(jìn)場驗(yàn)證，由工程部報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審核通過后才予以進(jìn)場〕；2〕工人宿舍由工程部派專職勞務(wù)管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。工人進(jìn)場后必須提前到工程部進(jìn)行實(shí)名登記，由勞務(wù)管理員統(tǒng)一安排宿舍，勞務(wù)公司不允許虛報(bào)人數(shù)暫用宿舍。同時(shí)為了生活區(qū)安排，工程部由平安員牽頭，勞務(wù)管理員、電工不定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，杜絕大功率電器的使用。3〕為防止工人退場后勞務(wù)公司不予上報(bào)的現(xiàn)象，對每個勞務(wù)公司的門禁卡進(jìn)行區(qū)分。對一個星期未進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人按已經(jīng)退場處理；4〕生活區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒賭博等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對工人所屬的勞務(wù)公司處以不低于5000元的罰款，并將當(dāng)事人驅(qū)逐出場；5〕除以上要求外，工程部還根據(jù)實(shí)際情況出臺了專項(xiàng)生活區(qū)管理制度。3.3.2.8加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)證和施工過程中的檢查在合同中明確規(guī)定進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須是性能良好、平安防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，并出具機(jī)械設(shè)備相關(guān)的合格證明資料和專業(yè)操作人員證件資料交至工程部進(jìn)行驗(yàn)證備案，派專人使用施工機(jī)具操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度，不合格的機(jī)械不允許在施工現(xiàn)場使用。在機(jī)械使用過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象必須停機(jī)或切斷電源，待檢修合格前方可繼續(xù)使用，防止機(jī)械傷害事件發(fā)生。如機(jī)械單位不予配合維修或維修不及時(shí)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象工程部將按窩工費(fèi)的雙倍進(jìn)行處分，如假設(shè)此現(xiàn)象超過3次直接清退出場。3.3.2.9獎懲措施工程部采取流水施工方式劃分了流水段，在簽訂合同時(shí)采取不定量的方式，做的好的隊(duì)伍增加工程量，做的不好的隊(duì)伍減少工程量，嚴(yán)重的直接清退出場。具體施工段的劃分詳?shù)谒恼隆?.4工程的溝通管理3.4.1例會制度每周四下午14：30召開監(jiān)理例會，不定期與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，及時(shí)了解業(yè)主的思路，及時(shí)了解設(shè)計(jì)意圖，順利完成合同約定任務(wù)。每周五晚上15：30組織召開周生產(chǎn)、平安、質(zhì)量例會，傳達(dá)監(jiān)理例會的整體要求，及時(shí)與管理人員及勞務(wù)分包單位進(jìn)行溝通，對工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。每月最后一個星期的星期三上午10：00邀請參建單位對現(xiàn)場的施工平安、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，然后召開專題會對當(dāng)月的施工平安、質(zhì)量進(jìn)行評比獎罰，并對下月的平安質(zhì)量進(jìn)行要求。每天早上早到二十分鐘，總結(jié)一下昨天遺留下的問題，大家商討解決方法，具體布置當(dāng)天的工作安排。根據(jù)現(xiàn)場的情況不定期的組織小型專題會議，主要解決現(xiàn)場存在的一些問題。3.4.2工程報(bào)表工程相關(guān)部門及時(shí)編制工程日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，及時(shí)將工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、分包單位評價(jià)、工程款支付情況、存在的問題及處理措施等進(jìn)行全面整理，上報(bào)給公司主管部門并報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理單位。3.4.3工作方案工程部要求每個管理人員每周五上報(bào)個人工作方案，工作方案包括上周工作方案的完成情況及下周的工作安排，對未完成的工作進(jìn)行分析并制定措施，該制度作為績效考核的重點(diǎn)依據(jù)。四、施工部署4.1總體施工思路4.1.1施工劃分本工程進(jìn)場后，積極開始辦公區(qū)及職工生活區(qū)的臨建工作，本工程各工序工種多，交叉作業(yè)多，請公司協(xié)助抓緊確認(rèn)勞務(wù)公司，確保施工的順利進(jìn)行，適時(shí)組織開展現(xiàn)場的施工難點(diǎn)：載體樁施工和仿古施工。工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、建筑概況及整體定位目標(biāo)，經(jīng)過屢次開會討論確定了工程的整體思路與布局，整個工程劃分為4個施工局部。在滿足施工進(jìn)度的大前提下，本著本錢節(jié)約的中心思想〔主要指的模板周轉(zhuǎn)材料〕，采取流水施工的方式，將四個施工局部分別劃分為4個流水施工段，具體布置如下：施工局部施工階段勞務(wù)隊(duì)伍載體樁根底茶博館主館根底施工一個專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍土建工程茶博館及附屬土建工程一個專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍東西園及附屬土建工程仿古工程茶博館及附屬仿古工程兩個專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍東西園及附屬仿古工程景觀工程茶博館及附屬景觀工程兩個專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍東西園及附屬景觀工程4.1.2模板配置方案模板配置方案的中心思想在于通過流水施工的形式，在不影響總工期的情況下，合理的進(jìn)行模板的周轉(zhuǎn)配置。結(jié)合現(xiàn)場情況及提高模板周轉(zhuǎn)效率，本工程采用15mm厚的木模板，木方采用50*80mm的木方。具體部署如下：1〕異型柱采用定型模板。2〕茶博館配備兩套梁板模板、兩套墻柱模板，周轉(zhuǎn)3次，。由于層高不等異形構(gòu)件較多、材料的周轉(zhuǎn)及人為原因，模板的損壞需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)損，根據(jù)相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)暫按20%計(jì)算。3〕東、西園林獨(dú)立根底900多個，大局部根底尺寸相同，考慮配200個獨(dú)立根底、200個柱子的模板及四個亭子的地面梁板模板。不夠的局部從東西配殿、東西爬山廊倒運(yùn)。4〕東西配殿模板按東配殿考慮。5〕東西爬山廊模板按東爬山廊考慮。4.2基坑開挖階段基坑開挖與支護(hù)是整個施工階段的開始與重點(diǎn)，該階段是否順利完成工作任務(wù)對后面整個工期造成很大的影響。本工程土方量約4萬立方米。茶博館土方量約4000立方米，主體采用大開挖，由于原土層為回填土，按1:1.2放坡，原地面標(biāo)高平均為28.6米，正負(fù)零為30.5米，承臺頂標(biāo)高為-5米，承臺高0.6m，開挖深度約為3.8米。土方開挖比擬簡單，也要注意以下幾點(diǎn)：1、不要破壞樁身，樁間土采用小鉤機(jī)開挖；2、注意控制標(biāo)高，不能超挖，留200mm人工清槽；3、一定要按方案坡度放坡；4、做好基坑防護(hù)和基坑監(jiān)測，防止邊坡塌陷，采用木樁，沙土包反壓；5、采用四周開挖排水溝，基坑北側(cè)設(shè)2個集水井，往淦河排水。茶博館附屬及東西園林為獨(dú)立根底及筏板根底，根底底標(biāo)高為25.4米，原地面標(biāo)高為28.6米，正負(fù)零為30.5米，開挖深度約3.3米，按1:1放坡。4.3根底施工階段考慮到回填及后期水系局部施工，茶博館地下局部施工順序?yàn)椋焊资┕ぶ┕ぶ了档讟?biāo)高回填地面梁板柱施工回填。東西園地下局部施工順序?yàn)椋邯?dú)立根底施工地面梁板柱施工回填。4.4主體施工階段根底及地下框架柱施工完成后，緊接著進(jìn)行主體工程的施工。茶博館主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)較簡單，施工難度不大，但要注意仿古的預(yù)埋及與仿古工序的穿插作業(yè)。茶博館主體陰陽角部為異型柱，考慮用定型模板。茶博館主體二層、四層、五層四周一圈為坡屋面，注意支模時(shí)坡度的控制以及混凝土澆筑。4.5仿古施工階段本工程的仿古乃是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。茶博館主體及附屬、東西園都是宋代仿古風(fēng)格。茶博館的屋面及門窗采用木結(jié)構(gòu)，東西園的亭子及游廊也均為木結(jié)構(gòu)。主要包含的古建筑構(gòu)件主要有斗拱、木作四角亭、木門窗以及屋面筒瓦、板瓦等。木結(jié)構(gòu)都是提前加工，然后現(xiàn)場組裝。主要注意一下幾點(diǎn)：1.預(yù)制構(gòu)件時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)格，不但要保質(zhì)保量，而且還要外觀精美。2.運(yùn)輸過程中要做好保護(hù)措施，防止構(gòu)件損壞而耽誤工期。3.施工過程中安裝位置要準(zhǔn)確，安裝要牢固。4.6臨時(shí)設(shè)施設(shè)置4.6.1辦公生活區(qū)臨建布置辦公區(qū)設(shè)置在工地西側(cè)，緊貼工地，總占地面積約4600m2。辦公區(qū)設(shè)置一個門樓式大門，生活區(qū)在辦公區(qū)旁，上下班方便，現(xiàn)場有緊急情況能盡快處理。辦公區(qū)東側(cè)方向圍墻為鐵藝欄桿，將辦公區(qū)與現(xiàn)場隔開。工人生活區(qū)位于現(xiàn)場的東側(cè)。工程辦公區(qū)工程辦公區(qū)工人生活區(qū)工人生活區(qū)4.6.2現(xiàn)場臨建布置工人生活區(qū)1、工程整個施工現(xiàn)場設(shè)置一個門樓式大門，一個無門樓式，都在咸寧大道上，分為東門和西門。東大門作為主入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，管理人員和作業(yè)人員須刷卡進(jìn)出，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場施工動向。工地施工道路沿基坑四周設(shè)置，主體施工時(shí)北側(cè)不具備設(shè)置臨時(shí)施工道路的條件，待基坑回填完成后整個場內(nèi)形成環(huán)形通道。在西大門入口東側(cè)設(shè)置洗車池，并設(shè)置三級沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥土沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，循施環(huán)利用，定期清理沉淀池。2、現(xiàn)場臨水、臨電的布置本著平安的原那么，盡量優(yōu)化布置線路，確保水電用量的供給，還得盡量節(jié)約材料用量，不允許浪費(fèi)。4.7消防設(shè)施布置依據(jù)《消防栓設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)場消防栓間距不宜超過120米，消防栓的有效消防距離為150米，因此，現(xiàn)場設(shè)置兩個消防栓，分別位于主體東側(cè)的模板加工廠附近和西側(cè)鋼筋加工場附近，消火栓采用DN100，槍口Φ19，長25m麻質(zhì)水龍帶。在現(xiàn)場施工密集區(qū)，容易著火區(qū)放置干粉滅火器，并定期檢查滅火器是否失效。辦公區(qū)和工人生活區(qū)，分別設(shè)置一個消防栓，并放置干粉滅火器、水桶等消防器材。五、進(jìn)度方案5.1工期目標(biāo)本工程工期為365天〔暫定〕，因中標(biāo)通知書和施工合同無明確工期，具體開工日期以監(jiān)理工程師開工令為準(zhǔn)，業(yè)主要求在9月23日前茶文化博物館出形象。5.2工期管理措施1、成立以工程經(jīng)理為首，由工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程總工、商務(wù)經(jīng)理、工程管理部、各專業(yè)施工員、各供給商負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組本錢工程的工期管理組織機(jī)構(gòu)，從組織上確保工期的按時(shí)完成。2、根據(jù)總平面圖上的信息、現(xiàn)場情況、以前工程的經(jīng)驗(yàn)及招標(biāo)文件，排出施工進(jìn)度方案，確定各個工序的插入時(shí)間，確定各關(guān)鍵及重要節(jié)點(diǎn)。3、編制總進(jìn)度方案及各棟樓詳細(xì)進(jìn)度方案作為工期管控的依據(jù)。根據(jù)進(jìn)度方案編制月度產(chǎn)值方案，制定重點(diǎn)工序的工期節(jié)點(diǎn)控制方案。根據(jù)各節(jié)點(diǎn)工期，編制采購方案及相關(guān)的資源配置方案，確保資源供給。4、后期的仿古施工勞務(wù)隊(duì)伍在合同中不明確具體工作任務(wù)，只定價(jià)，通過樣板施工后視其進(jìn)度、質(zhì)量、平安及綜合管理水平確定給予任務(wù)的多少，做的好的勞務(wù)隊(duì)伍可以獎勵任務(wù)量，做得不好減少任務(wù)量，如果屢次不服從管理做得差的按相關(guān)規(guī)定及時(shí)結(jié)賬清退出場。此項(xiàng)條款應(yīng)在合同里必須明確。5、鑒于工期的緊張性，各專業(yè)隊(duì)伍的招標(biāo)必須提前確認(rèn)，能提前插入施工的必須提前插入施工?？赡芤?yàn)閳D紙不完善帶來招標(biāo)工作的困難和風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂前必須充分考慮。6、后期園林工程工期緊，程序復(fù)雜，可以施工的時(shí)間短，因此必須要提前與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織大量的施工人員以確保工程的順利完工。7、由于工程的特殊性及手續(xù)的不完善，該進(jìn)度方案只能作為指導(dǎo)性方案，現(xiàn)場很有可能因?yàn)楹芏嘣驅(qū)е乱恍┳兓?，但是主?jié)點(diǎn)不能變化?；踊靥罴艾F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2023年7月中旬之前完成，茶博館在2023年9月底出形象。8、本進(jìn)度方案按照業(yè)主及監(jiān)理要求需按照橫道圖進(jìn)行編制上報(bào)。5.3工序的穿插1、主館載體樁施工一半后，開始穿插附屬園林的土方開挖,開挖具備根底施工條件后進(jìn)行獨(dú)立根底施工。2、主館主體施工至三層開始穿插砌筑工程施工。3、主館主體三層開始穿插仿古施工。4、主館主體施工過程中，穿插水電預(yù)埋施工。5、東、西園林在土方開挖施工的同時(shí)進(jìn)行獨(dú)立根底、地下框架柱的施工。6、主館衛(wèi)生間砌筑、抹灰完成后，穿插衛(wèi)生間防水。7、主館二層室內(nèi)裝修完成后開始插入樓地面施工。5.4進(jìn)度方案〔景觀局部無詳圖〕5.5節(jié)點(diǎn)方案表按施工的特點(diǎn)及業(yè)主對工期要求，通過公司各個部門配合本工程特編制了節(jié)點(diǎn)方案，對工程各個節(jié)點(diǎn)、各個工序的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間及責(zé)任部門進(jìn)行了籌劃。5.5.1茶博館及附屬一級節(jié)點(diǎn)表序號等級節(jié)點(diǎn)方案名稱工期(天)工作時(shí)間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時(shí)間完成時(shí)間1一級三通一平82023.3.102023.3.18工程部業(yè)主相關(guān)部門施工用電用水正常2一級載體樁施工15工程部業(yè)主相關(guān)部門樁根底檢測合格3一級土方開挖62023.5.222023.5.27工程部業(yè)主相關(guān)部門到達(dá)根底施工條件4一級根底〔包含地下框架柱〕施工212023.5.312023.6.20工程部業(yè)主相關(guān)部門柱模板撤除5一級主體施工502023.6.212023.8.9工程部業(yè)主相關(guān)部門頂板砼澆筑完成6一級砌筑工程152023.7.102023.7.24工程部業(yè)主相關(guān)部門砌體完成7一級主館仿古施工752023.7.112023.9.23工程部業(yè)主相關(guān)部門完成8一級主館配套仿古施工702023.6.142023.8.22工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門完成茶博館二級節(jié)點(diǎn)表序號等級節(jié)點(diǎn)方案名稱工期(天)工作時(shí)間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時(shí)間完成時(shí)間1二級茶博館1F土建10工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門1F頂板澆筑完成2二級茶博館2F土建10工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門2F頂板澆筑完成3二級茶博館3F土建10工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門3F頂板澆筑完成4二級茶博館4F土建10工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門4F頂板澆筑完成5二級茶博館5F土建10工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門5F頂板澆筑完成6二級茶博館1F仿古15工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成7二級茶博館2F仿古15工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成8二級茶博館3F仿古152023.8.10工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成9二級茶博館4F仿古15工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成10二級茶博館5F仿古15工程工程管理部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成5.5.3園林附屬工程節(jié)點(diǎn)表序號等級節(jié)點(diǎn)方案名稱工期(天)工作時(shí)間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時(shí)間完成時(shí)間1一級東園林附屬土方開挖202023.4.222023.5.11工程部業(yè)主相關(guān)部門到達(dá)根底施工條件2一級西園林附屬土方開挖202023.4.222023.5.11工程部業(yè)主相關(guān)部門到達(dá)根底施工條件3一級東園獨(dú)基、筏板根底〔包括地下框架柱〕75工程部業(yè)主相關(guān)部門柱模板撤除4一級西園獨(dú)基、筏板根底〔包括地下框架柱〕75工程部業(yè)主相關(guān)部門柱模板撤除5一級東園仿古施工1002023.6.102023.9.17工程部業(yè)主相關(guān)部門完成6一級西園仿古施工1002023.6.102023.9.17工程部業(yè)主相關(guān)部門完成5.5.4景觀綠化工程節(jié)點(diǎn)表〔未出詳細(xì)施工圖紙〕序號等級節(jié)點(diǎn)計(jì)

劃名稱工期(天)工作時(shí)間責(zé)任

部門配合部門工作成果開始時(shí)間完成時(shí)間1一級土石方開挖回填102023.9.242023.10.3工程部業(yè)主相關(guān)部門到達(dá)根底施工條件2一級疊石施工302023.10.92023.11.7工程部業(yè)主相關(guān)部門完成3一級道路施工10工程部業(yè)主相關(guān)部門完成4一級水池施工202023.10.23工程部業(yè)主相關(guān)部門完成5一級植物種植352023.11.182023.12.22工程部業(yè)主相關(guān)部門完成6一級鋪裝施工302023.12.232023.1.21工程部業(yè)主相關(guān)部門完成為保證關(guān)鍵線路，保障工期節(jié)點(diǎn)，配備勞動力方案如以下圖為保障工期節(jié)點(diǎn)，配備材料方案如以下圖分局部項(xiàng)工程材料單位2023.042023.052023.062023.072023.082023.092023.10備注茶博館主體及附屬工程木模板m21400180015mm木模版定型模板1套40直徑500mm圓柱，柱高5m，按此柱個數(shù)最多的一層(2F)配置定型模板2套426直徑450mm圓柱，柱高4.4m，按此柱個數(shù)最多的一層(4F)配置定型模板3套34錐型柱，按此柱個數(shù)最多的一1F配置定型模板4套12異型柱，按此柱個數(shù)最多的一1F配置木方m390120鋼筋T65265200套筒個210021002100砼m31661000800300東、西園林木模板m255015mm木模版定型模板套200直徑400mm圓柱,柱高4m木方m325鋼筋T6050套筒個160016001600砼m311001150為保障工期節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場管理人員分工明細(xì)表如以下圖序號施工部位主管人協(xié)助人測量技術(shù)質(zhì)檢資料材料平安1載體樁廖友張哲

曾瀛

吳澤袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永2主館土建廖友張哲袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永3主館仿古廖友張哲袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永4主館附屬土建張哲廖友袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永5主館附屬仿古張哲廖友袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永6東園土建吳澤曾瀛袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永7東園仿古吳澤曾瀛袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永8西園土建曾瀛吳澤袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永9西園仿古曾瀛吳澤袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永10景觀綠化廖友張哲

曾瀛

吳澤袁美富

趙良王鋒萬超胡定軍田禎祥楊盼盼王寧程永為保障工期節(jié)點(diǎn)，機(jī)械配備如以下圖202320234月5月6月7月8月9月10月11月12月1月樁機(jī)2200000000塔吊1111110000吊車1111111110挖掘機(jī)2222002000裝載機(jī)1111002000運(yùn)輸車2222002000施工升降機(jī)1111110000混凝土輸送泵1111100000混泥土布料機(jī)1111100000鋼筋切斷機(jī)1111100000鋼筋彎曲機(jī)1111100000鋼筋調(diào)直機(jī)1111100000鋼筋直螺紋機(jī)械1111100000木工圓鋸0333330000刨木機(jī)0333330000交流電焊機(jī)1111100000插入式振動器2222220200打夯機(jī)1111001000水泵3333300000六、資源保障6.1工程經(jīng)理授權(quán)工程經(jīng)理授權(quán)工程名稱:咸寧市茶文化博物館景區(qū)工程〔工程中標(biāo)合同價(jià)：約9200萬元〔暫定〕，工程經(jīng)理：李志宏合約商務(wù)經(jīng)理：來瑞〕權(quán)限名稱工程類別常規(guī)額度〔萬元〕浮動上限浮動原因備注分包商選擇及合同審批權(quán)限勞務(wù)分包供給商50此表為C類材料工程采購權(quán)限專業(yè)分包供給商50供給商選擇及合同審批權(quán)限材料供給商30設(shè)備租賃供給商20分包〔供〕商支付審批權(quán)限工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)審批按建七西南財(cái)〔2023)-28號要求執(zhí)行合同變更〔業(yè)主/分包〕/工程人員招聘可根據(jù)工程實(shí)際情況推薦，上報(bào)公司審批。6.2工程部組織機(jī)構(gòu)及人員配置6.2.1工程部組織機(jī)構(gòu)工程生產(chǎn)經(jīng)理工程生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍〔兼〕工程經(jīng)理李志宏工程總工俞延軍工程商務(wù)經(jīng)理平安監(jiān)督部張松雷孝陽綜合辦公室司機(jī)劉博文主任待定文員李兵水電工唐剛技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員王鋒技術(shù)員萬超資料員楊盼盼質(zhì)檢員胡定軍質(zhì)檢員田禎祥實(shí)習(xí)生王洪建工程管理部經(jīng)理葛利龍工長吳澤工長廖友工長曾瀛工長張哲工長劉平測量袁美富測量員趙良材料設(shè)備部王寧合約商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理來瑞李成機(jī)電安裝部待定1人6.2.2工程部管理人員配置序號部門職位姓名月數(shù)202320232023進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間6-89-121234567891011121231領(lǐng)導(dǎo)班子工程經(jīng)理李志宏8√√√√√√√√√√√√√√√√2023.92生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍11√√√√√√√√√√√√√√√√√2023.63工程總工俞延軍11√√√√√√√√√√√√√√√√√2023.64技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)待定5技術(shù)部負(fù)責(zé)人王鋒2√√√√√√√√√√√√√2023.36技術(shù)員萬超√√√√√√√√√√√√2023.47測量員袁美富2√√√√√√√√√√√√√2023.38資料員楊盼盼1√√√√√√√√√√√√2023.49實(shí)習(xí)生王洪健√√√√√√√√√√√√2023.410實(shí)驗(yàn)員田禎祥√√√√√√√√√√√√2023.411質(zhì)檢員胡定軍2√√√√√√√√√√√√√2023.312工程管理部工程管理部經(jīng)理葛利龍8√√√√√√√√√√√√√√√√2023.913主管工長吳澤7√√√√√√√√√√√√√√√√2023.1014主管工長廖友2√√√√√√√√√√√√√2023.315主管工長張哲2√√√√√√√√√√√√√2023.316主管工長劉平√√√√√√√√√√√√2023.417主管工長曾瀛2√√√√√√√√√√√√√2023.318商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理來瑞10√√√√√√√√√√√√√√√√√2023.719預(yù)算員李成2√√√√√√√√√√√√√2023.320材料部材料員王寧1√√√√√√√√√√√√2023.421平安環(huán)境部平安員雷孝陽√√√√√√√√√√√2023.422平安員張松1√√√√√√√√√√√√2023.423綜合辦公室后勤負(fù)責(zé)人冉麗華7√√√√√√√√√√√√√√√√2023.1024辦公室文員李兵1√√√√√√√√√√√√2023.425司機(jī)劉博文2√√√√√√√√√√√√√√2023.326電工唐剛1√√√√√√√√√√√√2023.427廚師何明定1√√√√√√√√√√√√√2023.428幫廚王細(xì)霞1√√√√√√√√√√√√2023.429清潔甘漢珍1√√√√√√√√√√√√2023.430清潔董秀英1√√√√√√√√√√√√2023.431保安待定3人32合計(jì)方案32人6.3物資保障供給6.3.1物資供給目標(biāo)物資質(zhì)量目標(biāo)：材料滿足設(shè)計(jì)，國家，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100%。〔1〕主材驗(yàn)收:主材的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，工程部應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，在對其數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收的同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查其有無合格材質(zhì)證明書，核對其材質(zhì)證書同到達(dá)材料外包裝的牌號、批號、生產(chǎn)日期是否相同，以及其外觀質(zhì)量、尺寸是否合符標(biāo)準(zhǔn)、有無過期現(xiàn)象等，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工工地。材料到達(dá)工地后，在24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)部門進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，聯(lián)合商務(wù)部、工程管理部和技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場核查，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用?！?〕地材、周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收：加強(qiáng)地材、周轉(zhuǎn)的驗(yàn)收，嚴(yán)格地材驗(yàn)收責(zé)任制，地材驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門共同驗(yàn)收制度，同時(shí)做好驗(yàn)收記錄，對不合格地材應(yīng)堅(jiān)決拒收，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)比照主材進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收?！?〕其它材料的驗(yàn)收：對工程有影響的輔助材料以及對保障施工人員人身平安的勞保三安產(chǎn)品，對人身和環(huán)境產(chǎn)生危害的化學(xué)危險(xiǎn)物品，同樣應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，檢查其有無生產(chǎn)許可證、合格證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。平安物資到達(dá)工地后，聯(lián)合平安部現(xiàn)場核查，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。其余零星材料的驗(yàn)收應(yīng)符合合同簽訂內(nèi)容及國家、地方、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕材料驗(yàn)收管理：查看所到物資是否與采購方案、采購合同一致及進(jìn)場物資數(shù)量質(zhì)量；檢查供方提供的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、平安、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料是否符合要求；檢查物料標(biāo)簽內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整與實(shí)物是否相符。〔5〕數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)按合同要求方式方法對進(jìn)場物資數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收數(shù)量現(xiàn)場確認(rèn)，不得以供方送貨單的數(shù)量代替數(shù)量驗(yàn)收；鋼材類物資驗(yàn)收應(yīng)采取理計(jì)和過磅同時(shí)進(jìn)行，負(fù)偏差不得超過合同及標(biāo)準(zhǔn)要求；商品混凝土按施工圖圖示凈用量進(jìn)行計(jì)量的，過磅抽查頻次不少于10%；按實(shí)際過磅量進(jìn)行計(jì)量的，混凝土應(yīng)車車過磅，并及時(shí)填寫《物資過磅臺賬》；其它不屬于稱重驗(yàn)收的物資應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)驗(yàn)及檢驗(yàn)，并做好記錄，不得超出合同約定偏差?！?〕外觀質(zhì)量驗(yàn)收：檢查物資的外觀、包裝情況，對外觀質(zhì)量進(jìn)行判定，在收料記錄中記錄外觀質(zhì)量情況；外觀質(zhì)量判定合格后，需要進(jìn)行物理或化學(xué)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資標(biāo)注“待驗(yàn)〞標(biāo)識；根據(jù)確認(rèn)后封存的樣品或樣本進(jìn)行驗(yàn)收；按照合同約定、采購方案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2、物資本錢目標(biāo)：以工程本錢方案中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控?！?〕材料的發(fā)放必須嚴(yán)格按方案和材料消耗定額指標(biāo)〔或規(guī)定的消耗限額〕進(jìn)行控制，材料的領(lǐng)發(fā)必須嚴(yán)格按領(lǐng)發(fā)料管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁非生產(chǎn)用料，最大限度的控制材料本錢支出。主要材料領(lǐng)發(fā)必須經(jīng)工程經(jīng)理或授權(quán)領(lǐng)料人審批，材料員依據(jù)審批的規(guī)格、數(shù)量，開據(jù)出庫單或領(lǐng)料單，再三核查后，按先進(jìn)先出的原那么發(fā)放，需要技術(shù)證件的材料應(yīng)隨行發(fā)放，嚴(yán)格無審批、無方案用料?！?〕周轉(zhuǎn)材料管理①外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗(yàn)收時(shí)要把好關(guān)，不合格的要及時(shí)退回，及時(shí)做好進(jìn)出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲、外表是否銹蝕、厚度是否達(dá)標(biāo)以及進(jìn)出場日期等。②周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述現(xiàn)象，加倍賠償。③對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、等周轉(zhuǎn)材料，堅(jiān)持按生產(chǎn)方案辦理租賃、調(diào)撥和撤除，不用時(shí)應(yīng)及時(shí)由工程材料設(shè)備部會同工程管理部、勞務(wù)〔分包〕單位、供給商、工程門衛(wèi)共同點(diǎn)驗(yàn)，填寫《周轉(zhuǎn)料具退場單》，并辦理出門手續(xù)。④勞務(wù)隊(duì)伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時(shí)須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對喪失和損壞局部，根據(jù)合同中的價(jià)格賠償。⑤工程應(yīng)對閑置周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)清理、維修、保養(yǎng)，按規(guī)定碼放整齊。工程材料設(shè)備部每月25日組織現(xiàn)場判定，對工程施工過程中喪失、損壞、及其他無法歸還的，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，由工區(qū)長簽字確認(rèn)，報(bào)工程經(jīng)理審批后備案，并及時(shí)向租賃方報(bào)停并賠償相應(yīng)費(fèi)用。⑥周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程方案提供給各使用單位，工程統(tǒng)計(jì)租賃類周轉(zhuǎn)料具報(bào)廢數(shù)、損壞數(shù)、喪失數(shù)并按勞務(wù)〔分包〕合同約定損耗率，由勞務(wù)〔分包〕單位承當(dāng)相應(yīng)損失、超出損失規(guī)定范圍的，應(yīng)查找原因，進(jìn)行追責(zé)、對不能退場的料具按相應(yīng)流程進(jìn)行調(diào)撥或報(bào)廢處理?！?〕所有用于工程消耗的材料，必須做到日清月結(jié)，及時(shí)核銷、合理攤銷。3、物資進(jìn)度目標(biāo)：〔1〕合理報(bào)送物資采購方案，響應(yīng)公司快速建設(shè)政策堅(jiān)持一個“早〞和“快〞字，即“早準(zhǔn)備，早上場，快配置，早施工〞快速配置資源，供給及時(shí)率100%?！?〕建立到貨進(jìn)度跟蹤制度，及時(shí)跟進(jìn)材料采購進(jìn)度，確保材料到場及時(shí)準(zhǔn)確。6.3.2采購方案編制1.工程部的材料請購方案表必須提前30天報(bào)公司采購部，公司采購部將在25天內(nèi)完成相應(yīng)的采購工作，從而做到一個“早〞。2.工程合約商務(wù)部根據(jù)工程預(yù)算量，編制《工程物資總需用方案》，工程部工程管理部根據(jù)施工圖紙、《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》及《月度施工方案》編制《工程物資月度〔節(jié)點(diǎn)〕需求方案》，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，材料設(shè)備部根據(jù)《工程物資月度〔節(jié)點(diǎn)〕需求方案》和施工現(xiàn)場材料的使用情況和庫存情況，編制《工程物資月度〔批次〕采購方案》報(bào)公司采購部。3.物資設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)通知公司采購部。4.對鋼材、木材、水泥的采購供給，工程部每月25日前將物資采購方案報(bào)至公司采購部，采購部與供給商溝通，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)物資儲藏。6.3.3進(jìn)場材料管理目標(biāo) 1.制定、落實(shí)現(xiàn)場堆料場地規(guī)劃，做好材料預(yù)算，做到既保證施工生產(chǎn)需要又防止形成超長積壓和剩余材料?！?〕工程部根據(jù)現(xiàn)場平面布置及儲存、運(yùn)輸、使用、加工、吊裝等要求設(shè)置儲存位置及設(shè)施?！?〕施工現(xiàn)場的各種原材料、在制品、成品均應(yīng)按成品性能、形態(tài)分類儲存在適宜的堆場或庫房，庫房內(nèi)應(yīng)保持整齊、整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成分、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識，倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。〔2〕現(xiàn)場儲存的物資，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理碼放，保持庫房整齊標(biāo)準(zhǔn)、便于使用。〔3〕庫房儲存的物資，要做到“四定位〞〔區(qū)號定位、架號定位、位號定位、排號定位〕“五五化〞〔五五擺放、五五碼垛，且重在下、輕在上、防止擠壓〕“四對口〞〔帳、物、卡、資金〕，保持庫區(qū)整齊標(biāo)準(zhǔn)，便于收發(fā)，清點(diǎn)迅速，過目知數(shù)?！?〕現(xiàn)場物資應(yīng)在顯著位置設(shè)置標(biāo)識牌，庫房物資應(yīng)設(shè)置標(biāo)識卡，標(biāo)識牌和標(biāo)識卡按局工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要求定制，局無明確標(biāo)準(zhǔn)的參照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定制。〔5〕周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時(shí)應(yīng)派專人丈量、點(diǎn)數(shù)、登記，做到準(zhǔn)確無誤，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要在預(yù)先規(guī)劃地區(qū)，分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。 2.分包物資使用應(yīng)合理，既滿足施工現(xiàn)場需要，還需杜絕浪費(fèi)?！?〕工程材料設(shè)備部負(fù)責(zé)核查分包方進(jìn)場物資、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，并填寫《分包方物資進(jìn)場記錄》，雙方簽字確認(rèn)。對不符合要求的不予進(jìn)場。需進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的，由分包方提前24小時(shí)通知試驗(yàn)工程師，共同參與物資取樣、送檢，檢驗(yàn)結(jié)果〔相應(yīng)材質(zhì)證明〕及時(shí)反應(yīng)工程試驗(yàn)工程師?！?〕應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)分包方現(xiàn)場物資的使用情況，杜絕材料邊角料過大過長、過度浪費(fèi)等情況的發(fā)生?！?〕分包方物資退場時(shí)，必須到工程部進(jìn)行登記，并辦理出門手續(xù)，退場物資經(jīng)工程材料工程師、責(zé)任工程師、工程門衛(wèi)核查前方可出門。3.建立材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收、盤點(diǎn)、廢料處理制度；做到工完、料盡、場地清。6.3.4總物資需求方案及方案采購時(shí)間由于施工圖紙不完善，對各物資的需求均無法準(zhǔn)確預(yù)估，以下只對各材料方案采購時(shí)間進(jìn)行籌劃，待施工圖完善后再進(jìn)行需求方案的完善。序號物資名稱規(guī)格型號方案數(shù)量計(jì)量單位物資采購單位(打√)采購招標(biāo)方式擬定供給商數(shù)量方案招標(biāo)時(shí)間確認(rèn)供給商時(shí)間進(jìn)場時(shí)間備注業(yè)主公司工程分包商地點(diǎn)1鋼材HPB300HRB400641.8t公司區(qū)域集中采購待定2023.032023.032023.032商品砼C15-C304673m3公司區(qū)域集中采購待定2023.032023.032023.043木方50*90234m3公司區(qū)域集中采購待定2023.032023.32023.44模板1830*915*158000m2公司區(qū)域集中采購待定2023.032023.32023.45平安網(wǎng)m2公司區(qū)域集中采購待定2023.42023.42023.56鋼管租賃米公司區(qū)域集中采購待定2023.42023.42023.57水泥32.542.5t公司集中采購待定2023.42023.42023.48砂中、細(xì)砂m3公司集中采購待定2023.42023.42023.49碎石5~40mmm3公司集中采購待定2023.42023.42023.412室內(nèi)墻地磚m2公司集中采購待定2023.82023.82023.918安裝消防材料公司集中采購待定2023.42023.42023.419裝修材料公司集中采購待定2023.72023.82023.820保溫砂漿公司集中采購待定2023.72023.82023.821外墻石材公司集中采購待定2023.72023.72023.822防水材料公司集中采購待定2023.72023.72023.823電梯公司集中采購待定2023.92023.92023.10本工程主要材料總體需求方案〔商務(wù)內(nèi)容，暫不確定〕樓棟鋼筋〔t〕模板〔m2〕木方〔m3〕混凝土〔m3〕砂(t)石(t)磚(m3)主館234.3911449.88東西廊37.234229.36東配殿47.806289.51西配殿16.902185.97影墻2.73512.88景區(qū)根底263.6882223.396.4施工機(jī)械設(shè)備配置方案主要設(shè)備機(jī)械投入表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1塔吊QTZ6010臺1租賃2挖掘機(jī)小松360臺4租賃3施工電梯QTZ50臺1租賃4鋼筋切斷機(jī)GJ5-40臺1租賃5鋼筋彎曲機(jī)GJ7-40型臺2租賃6鋼筋調(diào)直機(jī)WT-8臺1租賃7鋼筋直螺紋套絲機(jī)JRG-40A套1租賃8砂漿攪拌機(jī)JDY500臺1租賃9木工圓鋸MJ104臺2租賃10刨木機(jī)MB1043臺1租賃11交流電焊機(jī)BX-500-3臺6租賃12插入式振動器HZX-60套8租賃13打夯機(jī)HW60蛙式臺4租賃14全站儀GTS-102N臺1租賃15水準(zhǔn)儀DS32臺2租賃16對講機(jī)奕通對2租賃17潛水泵H-50臺4租賃18推土機(jī)YD230S臺1租賃19電渣壓力焊機(jī)500A-2臺2租賃20載體樁機(jī)-臺2租賃6.5勞動力需求方案6.5.1勞務(wù)分包隊(duì)伍方案如下序號分包工程分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式擬選擇分包數(shù)量方案招標(biāo)時(shí)間1載體樁載體樁施工■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.3□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他2土石方土石方開挖及回填■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.3□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他3茶博館主體及附屬施工、驗(yàn)收□專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.3■勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他4防水工程施工、材料、驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.3□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他5東西園林施工、驗(yàn)收□專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.4■勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他6腳手架工程外架及支撐架鋼管扣件租賃□專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.4■勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他7仿古工程詳見圖紙?jiān)O(shè)計(jì)■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.4□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他8保溫工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范圍及驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.6勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他9水電安裝工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范圍及驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.10□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他10消防工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范圍及驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.10□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他11電梯工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范圍及驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.10□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他12綠化工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范圍及驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.8□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他13室外管網(wǎng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范圍及驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定待定2023.8□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他14CICI制作及安裝■專業(yè)分包■公司工程選定□業(yè)主選定22023.3□勞務(wù)分包□工程選定□業(yè)主指定我方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包□工程選擇公司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供給商□其他□其他6.5.2勞動力方案表現(xiàn)場勞動力方案表月月份工種202320234月5月6月7月8月9月10月11月12月1月樁基操作工01000000000機(jī)械工/司機(jī)4444004200鋼筋工102040403300000木工153570694900000砼工1010101010001000砌筑工0310101001010020架子工0010101000000塔吊工及電梯工0222440000水電工0066600000防水工0056666000仿古操作工001001001001000000雜工10101010101010103010勞務(wù)管理人員2588883333合計(jì)5199275275246128333533336.6后勤保障6.6.1辦公設(shè)備配置方案序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間設(shè)備來源(打√)備注公司自有公司購置工程采購分包提供一固定資產(chǎn)類1多功能一體打印機(jī)臺12023.4√資料室3熱水爐臺12023.4√工人生活區(qū)4門禁系統(tǒng)套12023.4√辦公區(qū)及施工區(qū)5LED顯示屏個12023.6√施工現(xiàn)場6監(jiān)控系統(tǒng)套22023.4√辦公生活施工區(qū)7視頻系統(tǒng)套12023.4√會議室8木床1.5米*1.8米張52023.3√工程班子及接待宿舍9木床1.2米*1.8米張72023.3√單間10單人床〔厚〕0.9米*1.8米個202023.3√管理人員宿舍11太陽能燈臺42023.3√管理人員辦公區(qū)127m球場照明燈臺22023.3√管理人員宿舍13伸縮門套22023.3√工地大門、生活區(qū)二辦公家具1班臺2000*900*760張22023.3√工程經(jīng)理、湖北中建2工程經(jīng)理班臺椅配套把12023.3√工程經(jīng)理3班臺1800*900*760張52023.3√工程班子、湖北中建4班子成員班臺椅配套把72023.3√工程班子5屏風(fēng)卡位1400*1300*750張52023.3√各部門負(fù)責(zé)人6屏風(fēng)卡位1200*600*750張202023.3√各部門7員工椅常規(guī)把352023.3√各部門8五門書柜2000*420門22023.3√工程經(jīng)理辦公室9鐵文件柜3門個82023.3√工程班子、財(cái)務(wù)10鐵文件柜2門個122023.3√各部門、資料室11沙發(fā)1+1+3〔全皮〕組32023.3√工程經(jīng)理、湖北中建12沙發(fā)1+1+1〔扶手無皮〕組42023.3√接待室、小餐廳13三人沙發(fā)扶手無皮組102023.3√工程班子、接待室、小餐廳14大會議桌9000*2200*780米12023.3√大會議室15會議椅弓字背椅把402023.3√大會議室16小會議桌5000*1700*780米12023.3√小會議室17會議椅常規(guī)把402023.3√小會議室18帶電磁爐餐桌2200*2200張12023.3√小餐廳19帶電磁爐餐桌1800*1800張12023.3√小餐廳20實(shí)木餐椅常規(guī)把202023.3√小餐廳21簡易餐桌1600*1600張32023.1√食堂22茶水柜1.2米張32023.1√小餐廳23茶幾個112023.3√領(lǐng)導(dǎo)班子、接待室、小餐廳24籃球架常規(guī)套12023.4√籃球場25晾衣棚5m*4m個12023.4√生活區(qū)26熱水器即熱型臺162023.4√宿舍27空調(diào)柜機(jī)臺102023.5√會議室、食堂、大辦公室28空調(diào)掛機(jī)臺392023.5√宿舍、辦公室三辦公設(shè)備1多功能一體打印機(jī)臺12023.4√資料室〔待采購〕2打印機(jī)臺12023.4√材料部〔待采購〕3打印機(jī)臺12023.4√總工辦〔待采購〕4打印機(jī)臺12023.4√商務(wù)部〔待采購〕5打印機(jī)臺12023.4√財(cái)務(wù)部〔待采購〕6打印機(jī)臺12023.4√平安部〔待采購〕7打印機(jī)臺12023.4√資料室〔待采購〕8打印機(jī)PANTU〔M6000〕臺12023.4√綜合辦〔已采購〕9相機(jī)臺12023.4√綜合部、商務(wù)部〔待采購〕10投影儀套22023.4√會議室〔待采購〕四廚房用具1雙型灶臺臺12023.3√廚房24開冰柜臺12023.3√廚房3蒸箱臺12023.3√廚房4和面機(jī)臺12023.3√廚房5烙餅器臺12023.3√廚房6消毒柜臺12023.3√廚房7開水器臺12023.3√廚房8操作臺臺32023.3√廚房9液晶電視臺12023.4√廚房五其他1平安帽個402023.3√分批采購2滅火設(shè)備套22023.4√分批采購3床上用品套402023.3√分批采購二現(xiàn)場臨設(shè)1衛(wèi)生間處22水泥庫房處13鋼筋加工棚處14木工加工棚處15保安門衛(wèi)用房間26材料庫房、值班室間37圍墻米4008試驗(yàn)室及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室處19臨時(shí)道路米30010場地硬化平方米100011排水溝米30012工法樣板展示區(qū)平方米30013伸縮門、平開大門個214LED顯示屏個115保安亭個216木材加工廠個26.6.2臨水臨電施工方案序號臨建名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用時(shí)間來源一臨電用量全過程1一級配電600A個1全過程工程購置2二級配電個4全過程工程購置3電纜YJLV-4*300+2*150米14全過程工程購置4電纜YJLV-4*150+1*70米130全過程工程購置5電纜YJLV-4*70+1*35米90全過程工程購置6電纜YJLV-4*50+1*25米95全過程工程購置7電纜YJLV-4*35+1*16米247全過程工程購置8電纜YJLV-4*25+1*10米152全過程工程購置9電纜YJLV-4*16+1*10米130全過程工程購置二臨水用量1水管63PE米613全過程工程購置2水管50PE米293全過程工程購置七、確保工期的措施7.1工期預(yù)警機(jī)制7.1.1產(chǎn)值預(yù)警機(jī)制建立≥15%公司牽頭分析原因制定措施工程管理部同合約商務(wù)部門每月核查工程產(chǎn)值完成情況，產(chǎn)值降低15%以上為嚴(yán)重偏差，上報(bào)公司，列為公司重點(diǎn)關(guān)注，公司工程管理部牽頭組織到現(xiàn)場分析原因制定趕工措施并跟蹤實(shí)施；產(chǎn)值降低15%以下為工程級重點(diǎn)關(guān)注，工程要召開專題例會，制定糾偏和趕工措施報(bào)公司工程管理部備案，工程管理部≥15%公司牽頭分析原因制定措施<15%完成產(chǎn)值<15%完成產(chǎn)值工程組織分析原因制定措施工程組織分析原因制定措施7.1.2工期預(yù)警機(jī)制建立1、完善工程工期履約預(yù)警體系，公司建立由工程管理部主控，合約商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、材料設(shè)備部、綜合辦公室配合的管理體系，明確分工，各司其責(zé)。工程部建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師、工程管理部、合約商務(wù)部、材料設(shè)備部配合實(shí)施的管理體系。2、對工期延誤行為進(jìn)行分類定性，進(jìn)度延誤劃分為正常延誤、一般延誤、嚴(yán)重延誤。