某集團公司員工調(diào)查問卷

中核建設集團公司職位規(guī)劃工程員工調(diào)查問卷尊敬的中核建設集團員工：您好！我們職位規(guī)劃工程組正在與您一起為提高集團公司總部的管理水平而努力。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解員工對集團公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面改善的切實需求。您的意見對集團公司的未來開展至關(guān)重要！需要說明的是：本問卷為不記名問卷；所有問卷只供職位規(guī)劃工程組作統(tǒng)計使用；職位規(guī)劃工程組將對您的問卷嚴格保密。請重視你對集團公司發(fā)表意見的時機，不要讓別人代填，非常感謝您的積極參與支持！中核建設集團公司職位規(guī)劃工程組2024年元月本卷須知！請單獨填寫，并客觀發(fā)表建議。請最遲于2月3日17：00之前完成投票箱設置地點在11層1118會議室旁邊。本調(diào)查問卷還放在了集團公司網(wǎng)站，方便大家下載填寫。如有任何疑問，可與集團公司職位規(guī)劃工程組聯(lián)系，聯(lián)系電話6658或6673。第一局部戰(zhàn)略您對集團公司的戰(zhàn)略開展方向了解程度：非常清楚比較了解了解一些不清楚集團總部各部門在推進集團戰(zhàn)略具體實施時的情況如何？〔可多項選擇，但不超過2項〕實施戰(zhàn)略很有效開展戰(zhàn)略僅僅停留在紙面上，根本沒有實施執(zhí)行力不夠，沒能將戰(zhàn)略有效分解并實施戰(zhàn)略實施的過程中缺乏有效的監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生錯誤與偏差時，不能及時糾正其他您認為當前集團總部與成員單位在開展戰(zhàn)略上是否有著良好的協(xié)同效益？協(xié)同充分協(xié)同良好協(xié)同一般協(xié)同較差集團公司要實現(xiàn)開展戰(zhàn)略，必須加強的是〔可多項選擇，但不超過4項〕詳細的戰(zhàn)略實施方案科學的管控體系高水平的領(lǐng)導班子優(yōu)秀的員工隊伍先進的企業(yè)文化高效的組織和流程體系強有力的執(zhí)行機制良好的內(nèi)部競爭和鼓勵機制建立完善的目標管理體系充足的資金支持其他 您認為以下哪些因素最可能制約集團和股份公司的未來開展〔可多項選擇，但不超過3項〕戰(zhàn)略目標不清晰內(nèi)部管理跟不上開展需要員工素質(zhì)不能滿足開展的需要缺乏良好的企業(yè)文化支撐集團本身的機制造成不合格人員不能被淘汰集團的薪酬體系無法吸引并鼓勵優(yōu)秀人才其他第二局部組織您認為集團總部各部門在整個集團公司的經(jīng)營運作中發(fā)揮的作用如何？充分發(fā)揮了職能管控的作用，為公司的經(jīng)營運作提供了較大價值發(fā)揮了一定的職能管控作用，為公司的經(jīng)營運作提供了相應價值總部管理存在錯位和缺位，為公司的經(jīng)營運作提供的價值不明顯由于決策效率低及機關(guān)作風等原因，在一定程度上阻礙了公司的經(jīng)營運作由于總部與成員單位之間“兩張皮〞，部門為集團公司的經(jīng)營運作提供的價值不明顯其他請問集團總部組織結(jié)構(gòu)突出的問題有哪些？〔可多項選擇，但不超過3項〕部門內(nèi)部管理層級較多，信息傳遞慢，工作效率低部門內(nèi)部工作職責不清晰，授權(quán)層次不清各部門之間職能重疊交叉較多，業(yè)務流程缺失，推諉扯皮，溝通不暢部門設置不合理，工作職能分配不科學集團總部對成員單位指導與管控力度較弱，事務性管理較多。集團總部對成員單位的效勞與支持沒有落在實處，形式上的管理較多。其他目前開展集團〔股份〕公司職位規(guī)劃，以下工作按照重要性的排列順序是：〔請將所列選項全部看一遍后按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內(nèi)〕理清管理思路，轉(zhuǎn)變管理理念梳理業(yè)務流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)合理編制崗位，做到人崗匹配系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系其他您是否贊同未來的股份公司組織機構(gòu)實行扁平化管理？非常贊同同意反對強烈反對您認為集團總部人崗不匹配的現(xiàn)象嚴重嗎？非常嚴重比較嚴重不嚴重沒有這種現(xiàn)象如果有人崗不匹配的現(xiàn)象您認為怎樣解決？〔如2-5題選擇3、4，那么跳至2-7題〕：維持現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變明確崗位任職標準，在總部現(xiàn)有人員范圍內(nèi)跨部門競爭上崗明確崗位任職標準，在集團公司范圍內(nèi)競聘，適當引進有基層管理經(jīng)驗的人員其他您認為集團總部各崗位忙閑不均，有人無事做，有事無人做的現(xiàn)象嚴重嗎？非常嚴重比較嚴重不嚴重沒有這種現(xiàn)象如果您認為集團公司總部辦事效率不高，其原因為〔可多項選擇，但不超過3項〕部門職責不清不了解基層情況命運共同體意識弱化權(quán)責不匹配相互扯皮人浮于事人員素質(zhì)不高其他您認為集團公司管理制度的執(zhí)行情況如何？很好較好一般較差如果您認為集團公司管理制度執(zhí)行情況一般，其原因是〔如2-9選擇1、2，那么跳至2-11題〕：制度本身不合理領(lǐng)導自己不遵守懲罰不嚴監(jiān)督不力思想觀念問題您認同“集團總部工作流程比較順暢〞的說法嗎?非常贊同同意中立反對強烈反對在需要相關(guān)部門合作的事務中，您認為各部門之間的職責界定非常明確比較明確不明確 非常不明確您部門需要其它部門配合時，是否可以得到及時響應？非常及時及時稍有滯后很慢請您評價一下目前集團總部溝通機制建立情況充分不充分一般較差您認為您的工作量飽滿嗎？非常飽滿、壓力很大飽滿、但可以完成正適宜、工作量不大不小不太飽滿，有時候比較閑不飽滿、無事可作您認為您的工作改進的地方主要是哪些？調(diào)整工作重點，增加更有價值的工作職責需要進一步理清，將職責不明確的工作內(nèi)容進行重新劃分減少目前很多重復性的無價值的工作其他您認為集團外派成員單位的董事和監(jiān)事，起到了企業(yè)治理的作用了嗎？起到很大作用起到一定作用有一些作用作用不明顯沒有任何作用您認為集團外派成員單位的董事應該在企業(yè)治理中起到哪些職責？〔可多項選擇，但不超過2項〕參與成員單位重大經(jīng)營決策參與成員單位重大人事任命參與成員單位年度經(jīng)營情況審核參與成員單位重大年度經(jīng)營目標設定其他您認為集團外派成員單位的監(jiān)事應該在企業(yè)治理中起到哪些職責？〔可多項選擇，但不超過2項〕監(jiān)督審核成員單位重大經(jīng)營決策監(jiān)督審核成員單位重大人事任命監(jiān)督審核成員單位年度經(jīng)營情況審核監(jiān)督審核成員單位重大年度經(jīng)營目標設定其他第三局部人力資源您認為自己的才能在目前崗位是否得以充分發(fā)揮？能充分發(fā)揮發(fā)揮尚好有些方面沒有發(fā)揮完全沒有發(fā)揮您部門的工作主要依靠哪些方式劃分？崗位職責工作方案隨機，誰有空誰做有能力肯干的就多承擔您個人所接受的培訓情況很多較多較少幾乎沒有目前您所接受的培訓，對您的業(yè)務水平提高的幫助程度如何？比較大一般有些作用沒什么作用您認為集團公司總部目前階段最缺乏什么類型的人才？〔可多項選擇，但不能超過2項〕高級經(jīng)營管理人才工程技術(shù)人才工程管理人才財務管理人才人力資源管理人才商務、經(jīng)營核算人才具有基層相應經(jīng)驗的上述各類人才黨務管理人才其他__過去3年您的工作業(yè)績與您的晉升或降級的相關(guān)性有多大？根本上沒有相關(guān)性有很少的相關(guān)性有一定的相關(guān)性密切相關(guān)您的收入與您當期績效考核之間的相關(guān)性有多大？根本上沒有相關(guān)性有很少的相關(guān)性有一定的相關(guān)性密切相關(guān)您績效考核與業(yè)績和工作方案完成質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性有多大？根本上沒有相關(guān)性有很少的相關(guān)性有一定的相關(guān)性密切相關(guān)現(xiàn)行的集團總部績效考核方法能夠起到以下作用：促進崗位職責和任務目標的落實加強了績效溝通，促進了員工績效改進為職務升降、薪酬調(diào)整、獎金分配等提供了依據(jù)催促工作總結(jié)作用不明顯您認為是否有必要建立一套科學合理的工作績效考核管理體系？完全沒有必要沒必要非常必要有必要無所謂您認為以下哪些方式能夠更好地鼓勵您的工作？〔可多項選擇，但不超過3項〕收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓時機領(lǐng)導認可獲得榮譽更大的工作授權(quán)他人尊重其他與集團總部其他員工相比，您得到的報酬是否合理？很合理合理尚可接受不合理很不合理與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報酬遠遠高出較高差不多較低遠遠低于與您現(xiàn)階段的工作績效相比，您得到的報酬遠遠高出較高差不多較低遠遠低于您認為目前的集團總部薪酬存在哪些問題？〔可多項選擇，但不超過3項〕薪酬與同行業(yè)相比偏低薪酬同崗位和責任關(guān)系不大，大鍋飯嚴重薪酬同業(yè)績關(guān)系不大，干好干壞一個樣薪酬同能力關(guān)系不大薪酬差距沒有合理拉開薪酬不能真實的反映價值奉獻其他您認為在設定薪酬等級時，以下因素按照重要性的排列順序是：〔請將所列選項全部看一遍后按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內(nèi)〕學歷上下職位上下奉獻大小進集團總部時間長短能力的上下按照固定局部和可變局部來分，您認為可變薪酬〔績效薪酬〕在您年度收入總額中的比例多少比較適宜？10%20%30%40％50%60％70%70%以上目前集團公司總部員工職位晉升的主要依據(jù)是優(yōu)秀的工作業(yè)績良好的人際溝通能力出色的工作能力論資排輩其他對您來說，目前的工作很適合，并且有信心，有能力做好是我喜愛的工作，但自己能力有欠缺不是我喜愛的工作，但是我能做好不適合我，我正考慮換一個崗位您理想中的集團總部合理的人員總數(shù)是多少？現(xiàn)有人數(shù)根本適宜在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)可減少10%--20%在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)上增加10%--20%其他第四局部企業(yè)文化您是否同意“集團公司有自己明確獨特的企業(yè)文化〞？非常贊同同意中立反對強烈反對您是否同意“集團總部如果不進行變革，未來可能會出現(xiàn)危機〞？非常贊同同意中立反對強烈反對您認為集團公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)開展的作用是怎樣的？有積極作用有一定作用沒有作用有反作用說不清您認為集團公司企業(yè)文化建設工作開展的是否充分？非常充分比較充分缺乏根本沒有您認為集團公司的開展前景如何？非常有前途比較有前途一般前途暗淡沒前途您認為您個人在集團公司的開展前景如何？非常有前途比較有前途一般前途暗淡沒前途您認為集團總部的人際關(guān)系氣氛是：很好比較好一般較差很差您是否希望接受對您要求更高的工作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心您認為在集團總部衡量個人成功的主要標志應是：〔可多項選擇，不超過2項〕職務上下收入多少工作能否發(fā)揮自己的能力領(lǐng)導的認同所屬企業(yè)的認同社會地位職稱上下獲得尊重其他您認為讓領(lǐng)導滿意的最好方法是什么？加班加點的工作