某樓施工各項(xiàng)規(guī)章制度匯編

逸都城·學(xué)府杏林〔二期〕5#、7#樓各項(xiàng)規(guī)章制度PAGE目錄一、質(zhì)量管理制度 1二、平安管理制度 2三、文明施工管理制度 3四、ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施制度 3五、工程方針、目標(biāo)分解及落實(shí)制度 4六、施工進(jìn)度管理制度 4七、工作會(huì)議制度 5八、技術(shù)資料管理制度 6九、材料、機(jī)具管理制度 8十、施工準(zhǔn)備制度 15十一、合同管理及獎(jiǎng)罰制度 17十二、現(xiàn)場用水、用電管理制度 18十三、成品保護(hù)制度 20十四、事故報(bào)告及處理 20十五、工程本錢分析制度 20十六、勞開工資、材料、機(jī)械使用等經(jīng)濟(jì)開支結(jié)算方法 21十七、勞動(dòng)班組、分包方、分供方評審制度 21十八、班組管理制度 22十九、考勤制度 24二十、內(nèi)業(yè)管理制度 24二十一、辦公用品管理制度 25二十二、后勤管理制度 25二十三、廉潔管理制度 26PAGE1/27各項(xiàng)規(guī)章制度一、質(zhì)量管理制度1、各分管工長為各分項(xiàng)工程的直接質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。2、工程部建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，并健全質(zhì)量管理保證體系；否那么對工程主要負(fù)責(zé)人處分金200元。3、提高管理人員的根本素質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一〞的思想。4、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，對工程各分項(xiàng)進(jìn)行施工和檢查。5、每個(gè)分部、分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，并形成樣板點(diǎn)評記錄，否那么對工程處分金500元/次。6、各工序的質(zhì)量以“預(yù)防為主〞，做好事前和事中控制。7、由質(zhì)檢員主持嚴(yán)格執(zhí)行每道工序“三檢制度〞并做好相關(guān)記錄，作到上道工序不清下道工序不接的原那么，缺三檢制度中任何一項(xiàng)檢查對工程當(dāng)事人〔班組自檢、工長交接檢、質(zhì)檢員專檢〕處分金50元/次.道，未執(zhí)行三檢制度按500元/道進(jìn)行處分。8、不定時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，每周必須定期由工程經(jīng)理或主辦工長主持〔時(shí)間由工程定〕進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知并具體落實(shí)實(shí)施人，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并處分，每周上報(bào)周報(bào)及檢查會(huì)議記錄，否那么對工程處分金100元/次；9、誰工作誰負(fù)責(zé)的原那么，出現(xiàn)因管理人員失誤或水平問題納入工程考評，同類問題不得出現(xiàn)二次，否那么造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。10、每項(xiàng)工程施工完后必須由工程經(jīng)理組織執(zhí)行分段驗(yàn)收〔根底、框架、砌體、抹灰、裝飾等〕并形成相關(guān)的驗(yàn)收記錄否那么班組方單不予認(rèn)可且對工程處分金1000元/次。11、對任何部位的防水工程必須由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制針對每個(gè)部位的專題方案，施工過程必須專人負(fù)責(zé)確保100%不滲漏，過程保證結(jié)構(gòu)不滲漏，檢查驗(yàn)收并形成詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，否那么對工程處分金500元/次.點(diǎn)位。12、作業(yè)班組對質(zhì)量問題、事故損失的雙倍處以罰款。二、平安管理制度1、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，各工程開工前，完善平安管理體系，成立平安管理小組；否那么對工程主要負(fù)責(zé)人處分金200元。2、工人進(jìn)場后由主辦工長、施工員及平安員對工人進(jìn)行入場教育、平安技術(shù)交底和“三級平安教育〞及職工花名冊〔附身份證復(fù)印〕完善了相關(guān)資料方可進(jìn)行施工；工人正式進(jìn)行施工時(shí)未進(jìn)行入場教育、平安技術(shù)交底、三級平安教育否那么對工程各相關(guān)責(zé)任人處分金200元/次。3、施工過程中工程經(jīng)理或主辦工長必須每周組織進(jìn)行一次平安大檢查并形成檢查記錄，每月對工人進(jìn)行一次平安教育、平安大會(huì)〔時(shí)間由工程確定〕并形成培訓(xùn)記錄，否那么對責(zé)任人處分金200元/次。4、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有私拉亂接、在臨時(shí)設(shè)施內(nèi)做飯、無臨邊防護(hù)等發(fā)現(xiàn)一處對平安人員進(jìn)行處分金200元/處。5、積極辦好板報(bào)、標(biāo)語等宣傳工作。6、把握好易燃、易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)場關(guān)，現(xiàn)場設(shè)立防火領(lǐng)導(dǎo)小組巡視抽查。7、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。8、認(rèn)真執(zhí)行上崗十不準(zhǔn)等管理制度。9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行JGJ59-2024標(biāo)準(zhǔn)及地方平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。10、各分管工長為相應(yīng)分項(xiàng)工作的平安直接管理責(zé)任人，每周定期〔時(shí)間由工程定〕進(jìn)行大檢查，出現(xiàn)問題納入工程考評，經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。11、作業(yè)班組對平安問題、事故損失的雙倍處以罰款。三、文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場布置與做法按照上級部門要求認(rèn)真做到“內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化〞，“九牌、二圖〞制作標(biāo)準(zhǔn)完整。2、各單位工程的幢號負(fù)責(zé)人，指定為該工程文明施工負(fù)責(zé)人，在開工前，制定出文明施工實(shí)施方案報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場情況，凡有不文明的地方立即改進(jìn)。3、施工組主辦工長、分管工長安排班組工作時(shí)，對文明施工要求做到材料下樓必須堆在指定位置、對材料進(jìn)行分類堆碼、對以保證施工現(xiàn)場文明整潔。對現(xiàn)場亂堆亂放和需入庫的材料不及時(shí)入庫的，對責(zé)任工長按200元/次進(jìn)行處分。4、各班組長在安排工人操作的同時(shí)要安排文明施工要求，并經(jīng)常檢查工人操作的實(shí)際情況，做到工完場清的落手清工作否那么對責(zé)任人按200元/次進(jìn)行處分。5、各分管工長為相應(yīng)分項(xiàng)工作的文明施工直接管理責(zé)任人。每周定期進(jìn)行大檢查，出現(xiàn)問題納入工程考評，經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。6、作業(yè)班組對標(biāo)化不達(dá)標(biāo)者處以費(fèi)用雙倍罰款。四、ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施制度1、內(nèi)審員在單位工程開工前，編制出該工程貫徹ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行檢查方案，報(bào)工程經(jīng)理審批后實(shí)施。該制度由內(nèi)審人員歸口管理。2、組織學(xué)習(xí)公司所發(fā)的ISO9000受控文件，深入理解文件精神，并嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。3、結(jié)合工程實(shí)際情況對文件進(jìn)行修正、完善并上報(bào)公司。4、ISO9000要求填寫的表格各相關(guān)人員應(yīng)按要求完成，資料應(yīng)與現(xiàn)場相符。5、現(xiàn)場所有管理制度〔除財(cái)務(wù)外〕都應(yīng)符合ISO9000的管理。6、內(nèi)審員每周六上午檢查一次ISO9000各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，解決存在的問題，并將情況匯總上報(bào)工程經(jīng)理。五、工程方針、目標(biāo)分解及落實(shí)制度工程口號：細(xì)節(jié)決定成功，執(zhí)行不找借口。工程方針：科學(xué)管理，質(zhì)量第一：降低本錢，效勞業(yè)主。質(zhì)量目標(biāo)：承包范圍內(nèi)的各分部工程均到達(dá)合格，工程竣工驗(yàn)收一次性合格。1、工程各工程標(biāo)由工程經(jīng)理在開工前繪制出目標(biāo)分解圖，將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人、每一道施工工序中，目標(biāo)未分解未落實(shí)給予工程經(jīng)理300元罰款。2、分解圖必須明確每一個(gè)小目標(biāo)的內(nèi)容、執(zhí)行人、監(jiān)督人、協(xié)作人，完成情況、日期，分解表必須上墻。3、工程經(jīng)理針對新開工的單位工程的具體情況制定出完成各個(gè)目標(biāo)的檢查方法和獎(jiǎng)懲方法，并在實(shí)施中檢查和考核。六、施工進(jìn)度管理制度1、主辦工長同技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前，根據(jù)建設(shè)單位合同及工程部下達(dá)的進(jìn)度方案，編制工程總進(jìn)度方案表。在施工中以總方案為依據(jù)編制月進(jìn)度、周進(jìn)度方案表，上報(bào)工程部審批后實(shí)施。2、分管工長嚴(yán)格按進(jìn)度方案表組織施工，確保方案的順利完成。3、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查考核工程進(jìn)度實(shí)施情況。七、工作會(huì)議制度〔一〕工作會(huì)議制度1、工程每周指定時(shí)間召開一次周例會(huì)，總結(jié)本周平安文明、質(zhì)量、進(jìn)度、材料大檢查并安排下周工作，由工程經(jīng)理組織，工程每周星期天上交周報(bào)表未按時(shí)上報(bào)周報(bào)的對工程進(jìn)行200元/次的罰款。2、工程每月27日組織所有工程工地召開一次月生產(chǎn)會(huì)議，在當(dāng)月25日各工程上交月生產(chǎn)報(bào)表未按時(shí)上報(bào)月報(bào)的對工程進(jìn)行200元/次的罰款。3、工程每月必須對工人進(jìn)行一次平安教育、平安大會(huì)〔時(shí)間由工程確定〕并形成培訓(xùn)記錄，否那么對工程相關(guān)負(fù)責(zé)人處分金200元/次。4、分管工長應(yīng)定期或不定期組織班組長召開會(huì)議，明確施工任務(wù)，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)等。5、會(huì)議組織者應(yīng)做好會(huì)議簽到及會(huì)議記錄，存檔保存。6、會(huì)議力求短小精干，務(wù)實(shí)得體。7、通知參加人員未到會(huì)者罰款200元/次，遲到者罰款50元/次?！捕彻こ膛嘤?xùn)制度1、工程開工后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程具體情況編制工程培訓(xùn)方案并上報(bào)工程部。2、工程管理人員技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、工長按各自所管工作進(jìn)行內(nèi)部互相學(xué)習(xí)及對班組工人進(jìn)行技術(shù)、技能培訓(xùn)、平安質(zhì)量培訓(xùn)。3、工程進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)必須作好培訓(xùn)記錄交資料室存檔備查。4、未按照培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)的工程，對工程進(jìn)行罰款100元/次。八、技術(shù)資料管理制度〔一〕圖紙會(huì)審1、施工圖紙和設(shè)計(jì)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，為使施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確按圖施工，保證工程質(zhì)量，工程在進(jìn)場規(guī)定時(shí)間內(nèi)〔據(jù)工程情況定〕必須完成進(jìn)行圖紙自審工作。2、施工圖紙會(huì)審前，技術(shù)組應(yīng)事先通知工程部及各參加單位。3、各單位工程施工圖會(huì)審前先作圖紙預(yù)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管工長及預(yù)算員參加。在進(jìn)行綜合會(huì)審時(shí)，由工程經(jīng)理安排專人發(fā)言，專人記錄。4、圖紙會(huì)審紀(jì)要整理成文后由工程經(jīng)理審閱簽字，再交各參加單位簽字蓋章確認(rèn)。5、圖紙會(huì)審紀(jì)要各方確認(rèn)后由資料員下發(fā)有關(guān)人員執(zhí)行。〔二〕質(zhì)量方案1、對特殊工程、高層建筑、重點(diǎn)工程在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制質(zhì)量方案。對一般工程、多層建筑編制施工組織設(shè)計(jì)。2、按照ISO9000質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制。3、單位工程質(zhì)量方案由主辦工長編制，分管工長協(xié)助，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，工程部派專人檢查執(zhí)行情況。〔三〕技術(shù)交底1、每道工序開始前必須由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持學(xué)習(xí)、討論施工圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，討論后形成有完善的有針對性的施工技術(shù)交底。2、技術(shù)交底的內(nèi)容必須滿足施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的要求。包括設(shè)計(jì)意圖、圖紙要求、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)平安措施、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求等。3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容應(yīng)寫成書面材料，其字跡應(yīng)清楚，并有簽發(fā)、審核、接收人的簽字。4、在分項(xiàng)施工前必須對每個(gè)施工員及每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)、平安技術(shù)交底，對交底內(nèi)容進(jìn)行考核并簽字，否那么對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分100元/次。5、技術(shù)交底應(yīng)分組進(jìn)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦工長分管工長工班組進(jìn)行分級交底?！菜摹?、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單1、由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位所提出的變更應(yīng)有書面通知單，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后再下發(fā)實(shí)施，下發(fā)技術(shù)資料必須在得到資料1小時(shí)內(nèi)發(fā)到施工組及造價(jià)組進(jìn)行實(shí)施。2、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提出的技術(shù)問題技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的回復(fù)。3、由技術(shù)組填寫技術(shù)核定單，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位認(rèn)可后再下發(fā)實(shí)施。4、圖紙需變更或進(jìn)行技術(shù)核定時(shí)必須有書面資料，否那么不得進(jìn)行后續(xù)工作的施工或按照原圖施工，如未安本條要求施工造成的損失由當(dāng)事人負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。〔五〕現(xiàn)場簽證由分管工長報(bào)技術(shù)組填寫簽證單，拍攝影像資料，預(yù)算人員審核后交監(jiān)理、建設(shè)單位簽字。簽證單由預(yù)算人員保管。〔六〕甲方組織的會(huì)議記錄甲方組織的會(huì)議由技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄整理，簽字后及時(shí)分發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行?！财摺骋陨腺Y料均需工程經(jīng)理審核。九、材料、機(jī)具管理制度〔一〕材料管理制度1、材料采購制度〔1〕材料采購時(shí)，對已收集的各種資料進(jìn)行分析、核實(shí)，如：施工用料是否準(zhǔn)確，有無漏洞、漏報(bào)，物資品種、規(guī)格、材料填寫是否準(zhǔn)確。〔2〕材料請購由使用人提出，大宗材料應(yīng)由預(yù)算員審核，請購時(shí)必須明確材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途等詳細(xì)情況且材料方案一式二份?！?〕充分利用庫存物資，在保證工程順利施工的情況下，做到〔庫存、在途、合同定數(shù)量〕資源平衡代用和節(jié)約工作。既保證生產(chǎn)，又減少庫存，減少資金占用?！?〕請購方案提出后，應(yīng)充分核實(shí)現(xiàn)場庫存數(shù)量，以此確定請購數(shù)量?！?〕大中型材料嚴(yán)格在ISO9000材料采購總方案執(zhí)行，工長提出材料方案后經(jīng)造價(jià)人員審核報(bào)工程經(jīng)理審批后，交工程材料主管進(jìn)行采購?！?〕小型材料工長提出方案必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字后交材料庫房采購?！?〕大中型材料提前半月提總方案。小型材料提前三天提出方案。〔8〕材料請購視其請購對象，凡超過實(shí)際用量或造成屢次采購時(shí)，應(yīng)由請購人員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失?！?〕采購人員必須按照設(shè)計(jì)要求，確保各種品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量符合工程建設(shè)需要。〔10〕簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大批量訂貨應(yīng)提供樣品和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)工程經(jīng)理審批后，簽訂正式合同?！?1〕市場選購材料時(shí)，做到貨比三家，保證質(zhì)量的前提下優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?！?2〕采購材料須具有合格證，技術(shù)證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，需復(fù)驗(yàn)的材料，要有復(fù)驗(yàn)報(bào)告單?！?3〕鋼材料必須過磅，周轉(zhuǎn)材料經(jīng)手人必須簽字。2、材料入庫及庫房管理制度〔1〕采購回材料必須在門衛(wèi)處登記、上帳并簽字后，單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格一樣不能缺，庫管員方可給采購入庫單，否那么一律不予受理。門衛(wèi)必須在發(fā)票報(bào)帳上簽字，每月25日—20日材料保管員必須制出月報(bào)表上交財(cái)務(wù)?！?〕進(jìn)場物質(zhì)必須由值班工長，門衛(wèi)及材料員三人共同收料簽字認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)單獨(dú)收料對當(dāng)事人進(jìn)行100元/次的處分?！?〕周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，租賃單據(jù)必須在當(dāng)日內(nèi)，將原始單據(jù)交班組簽字，庫管、采購方各持一份復(fù)印件。〔4〕對庫內(nèi)外物資要堆放合理平安牢固，整齊美觀，精心管理妥善保養(yǎng)，做到庫容，庫貌良好，清潔衛(wèi)生，保管物資名稱不錯(cuò)，規(guī)格不串，材料不混，數(shù)量不差，有條不紊?！?〕露天擺放物資要上蓋下墊中通風(fēng)，堆碼整齊，標(biāo)識鮮明，邊路平整，排水暢通。由分管工長實(shí)施，保管員催促。〔6〕物資帳卡嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系的要求，做到記帳清楚，日清月結(jié)，月累計(jì)，資料積累檔案化，保持帳、卡、物、技術(shù)資料相符，報(bào)表準(zhǔn)確，時(shí)間及時(shí)。〔7〕確保倉庫平安，建立上下班巡視制度，健全消防管理制度，做到器材齊全，質(zhì)量可靠，常備不懈。〔8〕庫管員在發(fā)料時(shí)，必須由工長、班組長簽字后，方可發(fā)料；可周轉(zhuǎn)材料班組使用完及時(shí)退回庫房，對超出損耗的局部由班組照價(jià)賠償。〔9〕在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂丟材料〔如扣件、模板、木方等〕，視其情況，按10-500元罰款，由分管工長負(fù)責(zé)?！?0〕采購報(bào)帳時(shí)，入庫單上必須有材料員，庫管員簽字，缺一不予受理?！?1〕材料庫管員應(yīng)隨時(shí)配合公司及工程部的各種檢查?！?2〕單位工程竣工驗(yàn)收后十天內(nèi)，庫管員應(yīng)將庫存物資及領(lǐng)用物資，準(zhǔn)確盤點(diǎn)后，將報(bào)表上報(bào)工程經(jīng)理，如有誤差，報(bào)失由庫管人員照價(jià)賠償?！?3〕在班組簽訂合同時(shí)必須應(yīng)明確現(xiàn)場使用材料的情況〔如屋面使用薄木工板或舊木工板〕；〔14〕砼澆筑完砼泵車退出的砼由施工員安排澆筑預(yù)制構(gòu)件，否那么對當(dāng)事人按砼價(jià)值的5倍進(jìn)行懲罰?！捕硻C(jī)具管理制度1、設(shè)備管理制度〔1〕實(shí)行設(shè)備的全過程管理，有效地解決設(shè)備所帶來的一系列新問題，提高設(shè)備的可行性、經(jīng)濟(jì)性，防止設(shè)備的積壓和浪費(fèi)?！?〕機(jī)械設(shè)備由工長及機(jī)械員統(tǒng)一管理?！?〕應(yīng)隨時(shí)保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，完好率達(dá)99%，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，設(shè)備管理及維修人員應(yīng)保證二率的實(shí)現(xiàn)，如違反一次，施其情況給予10-200元的經(jīng)濟(jì)處分?！?〕在掌握設(shè)備磨損和故障規(guī)律的根底上，應(yīng)編制、實(shí)施、催促、檢查。出現(xiàn)事故，設(shè)備管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！?〕在每個(gè)工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)根據(jù)編制的維修方案進(jìn)行轉(zhuǎn)場保養(yǎng)，確保下個(gè)工程設(shè)備使用的良好狀況。〔6〕在每個(gè)工程進(jìn)場前，設(shè)備經(jīng)安裝，調(diào)試后應(yīng)具備的驗(yàn)收記錄，并對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行掛牌，由專人負(fù)責(zé)〔機(jī)操工〕，該設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修等工作，并明確責(zé)、權(quán)、利?！?〕施工機(jī)具未經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自外借使用，違者根據(jù)情況給予500—1000元的罰款，對情節(jié)嚴(yán)重的給予追回設(shè)備并除名處理。〔8〕機(jī)操管理人員應(yīng)嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量體系要求填寫機(jī)具設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修原始記錄，并在月底交主辦工長存檔，如未認(rèn)真填寫，查實(shí)后給予20—50元的經(jīng)濟(jì)處分?！?〕主辦工長或后勤工長負(fù)責(zé)對機(jī)操人員、維修人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核〔每月一次〕，考核結(jié)果與其工資獎(jiǎng)金掛鉤?！?0〕設(shè)備維修制度1、設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握各種設(shè)備的性能。2、嚴(yán)格執(zhí)行“一、二、三級保養(yǎng)〞，催促機(jī)操人員日常保養(yǎng)工作。3、必須做到“四勤〞工作，即：勤巡視、勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。4、應(yīng)自覺做到“三好〞、“四會(huì)〞、“四項(xiàng)要求〞、“五項(xiàng)紀(jì)律〞、“潤滑五定〞的設(shè)備使用，維護(hù)守那么。設(shè)備維護(hù)守那么：〔1〕“三好〞：管好、用好、修好。〔2〕“四會(huì)〞：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障?！?〕“四項(xiàng)要求〞：整齊、清潔、潤滑、平安?！?〕“五項(xiàng)紀(jì)律〞：憑操作證使用設(shè)備；遵守平安操作規(guī)程；管好工具附件，不能遺失；發(fā)現(xiàn)事故，立即停車，自己不能處理的及時(shí)通知檢查?！?〕“潤滑五定〞：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人。5、采用先進(jìn)的方法，提高修理工作效率，保證修理質(zhì)量，縮短修理停歇時(shí)間，降低修理本錢。〔11〕機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)制度1、必須保持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主〞的原那么。保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)人員備注日常保養(yǎng)〔班保養(yǎng)〕各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)操人員定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑及局部調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)操人員二級保養(yǎng)含一級作業(yè)內(nèi)容，并從外部檢查潤滑系統(tǒng)，離合器變電箱及制動(dòng)液壓工作裝置作為前后機(jī)操人員停放保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑、調(diào)整每周一次保管人員及維修人員工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查、維護(hù)、必要時(shí)進(jìn)行除銹、噴漆等工作工地轉(zhuǎn)移機(jī)操人員及維修人員小修對磨損損失更換、清潔、緊固、潤滑、調(diào)整維修人員日常維修設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，突發(fā)事故的處理作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中維修人員中修除小的作業(yè)內(nèi)容外，對主要配件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固間隙，磨損情況或?qū)C(jī)械實(shí)施大修運(yùn)轉(zhuǎn)1200小時(shí)前維修人員大修除中修作業(yè)外，對機(jī)械進(jìn)行徹底解體檢查各部件，內(nèi)部的緊固、間隙、磨損情況，實(shí)施大修，以及恢復(fù)機(jī)械性能運(yùn)轉(zhuǎn)用2400小時(shí)前或工地轉(zhuǎn)移前維修人員2、必須保證機(jī)械技術(shù)狀況良好，工作能力隨時(shí)到達(dá)生產(chǎn)要求。3、操縱系統(tǒng)和平安裝置靈敏可靠。4、搞好設(shè)備的“十字〞作業(yè)工作方針即：清潔、緊回、潤滑、調(diào)整、防腐。5、零、部件、附屬安裝和隨機(jī)工具完整、齊全。6、設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄資料必須完整、詳細(xì)。7、機(jī)具設(shè)備的完好率達(dá)99%，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上。8、保養(yǎng)間隔期大體如下：日常保養(yǎng)即班班保養(yǎng)，一級保養(yǎng)50小時(shí)，二級保養(yǎng)200小時(shí)，三級保養(yǎng)600小時(shí)。9、機(jī)操人員必須熟知所操作機(jī)具設(shè)備的性能。保養(yǎng)知識、方法及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在完成保養(yǎng)工作的前提下，協(xié)助維修人員作好維修記錄。10、機(jī)具、設(shè)備管理人員必須每天對機(jī)操人員的保養(yǎng)工作、完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行檢查、考核、每月進(jìn)行總結(jié)。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修分類機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)情況記錄機(jī)具設(shè)備名稱：年月日保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時(shí)間承保人員備注例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)停放保養(yǎng)磨合期保養(yǎng)換季保養(yǎng)工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)2、工、用具管理制度〔1〕必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況?！?〕工、用具在正常使用期內(nèi)損壞，由領(lǐng)用人自己負(fù)責(zé)賠償，不得影響工作，否那么將給予100—500元的罰款?！?〕庫房必須建立健全工作機(jī)具的使用臺(tái)帳?！?〕焊工下班時(shí)，用具必須收檢，否那么處30—50元罰款，焊條未使用完，應(yīng)收歸庫房，否那么處分10元/根?！?〕施工現(xiàn)場焊、電、機(jī)修工下班時(shí)，如未使用完的材料，罰款10—50元/次，如其它管理人員發(fā)現(xiàn)未用完材料，罰機(jī)械管理人員10—50元/次。〔6〕工、用具的使用年限：〔附表〕工、用具使用年限名稱使用年限名稱使用年限名稱使用年限管子絞板3年鋼絲鉗電工半年呆板手1年電焊鉗〔使用作量〕2年尖嘴鉗1年內(nèi)六角扳手焊工手套1月〔頂峰期0.5月每雙〕電錘1年焊工面罩0.5年割槍半年手電鉆國產(chǎn)3月進(jìn)口2年鉚槍2年焊槍半年梅花扳手1年大錘5年氧氣表1年千斤頂(液壓)2年二錘5年乙炔表1年千斤頂(機(jī)械)1.5年手錘2年氧氣帶1年小手提式切割大手提式切(2年)國產(chǎn)0.5年進(jìn)口3年小剪刀1年JDY圈鉗1年改刀0.5年木工銼1年割刀架3年電筆0.5年角尺(鐵)1年玻璃槍1年榔頭電工2年,焊鉗工1.5年鋁合金靠尺1年黃油槍1年斷線鉗1年塞尺1年鋼卷尺(50mm)0.5年烙鐵1年噴霧器5年汽槍4月扳手0.5年平安帽1年/套壓線鉗3年合金鉗子1年水平尺2年鋼鋸0.5年合金沖子1年噴染槍2年注：以上用具由領(lǐng)用日期建帳為準(zhǔn)。十、施工準(zhǔn)備制度〔一〕、管理班子施工準(zhǔn)備：1、技術(shù)組的施工準(zhǔn)備 〔1〕、建立內(nèi)業(yè)技術(shù)組管理班子及管理目標(biāo)?！?〕、進(jìn)場后及時(shí)作出總平面布置圖并通過工程總工審批，擬出臨時(shí)設(shè)施施工方案報(bào)工程總工審批(含施工進(jìn)度方案及工藝標(biāo)準(zhǔn))，審批后發(fā)施工組進(jìn)行實(shí)施?！?〕、熟悉圖紙并準(zhǔn)備施工圖紙自審、會(huì)審，組織編制重難點(diǎn)施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案，總施工方案。2、施工組的施工準(zhǔn)備〔1〕、建立內(nèi)業(yè)施工組管理班子及管理目標(biāo)?！?〕、依據(jù)審批后的總平面布置圖及臨時(shí)設(shè)施施工方案提出材料方案，及時(shí)進(jìn)行大門施工形象的布置且進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施工。〔3〕、熟悉圖紙，計(jì)算工程經(jīng)理所安排分項(xiàng)工程的工程量，準(zhǔn)備施工圖紙自審、會(huì)審?！?〕、配合工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制重難點(diǎn)施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案?！捕场⑹┕ぐ嘟M施工準(zhǔn)備：1、鋼筋工程：〔1〕、鋼筋料表由班組長在開工前編制〔一式三份〕并上報(bào)分管工長審核，技術(shù)組核實(shí)后返回班組及分管工長，并將審核后的材料總方案上報(bào)工程經(jīng)理部進(jìn)行材料采購?！?〕、鋼筋料表嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，鋼筋料表必須編號、附圖?！?〕、鋼筋分管工長為鋼筋料表的直接責(zé)任人，承擔(dān)因料表錯(cuò)誤造的全部經(jīng)濟(jì)損失。2、模板工程：〔1〕、拼模圖在施工準(zhǔn)備階段由分管工長根據(jù)方案作出詳細(xì)的拼模圖及重要部位的節(jié)點(diǎn)大樣圖，拼模圖作為向班組交底的一個(gè)重要內(nèi)容?！?〕、拼模施工方案報(bào)工程專業(yè)工長審批后，方可開工?！?〕、拼模時(shí)必須提出材料方案，因拼?？紤]不周或失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，由模板分管工長全額賠償?！?〕、對鋼筋密集的節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)作實(shí)物放樣。預(yù)埋的管線、孔槽由主辦工長或安裝工長繪制出詳細(xì)的分布圖，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，交資料員存擋?！?〕、對暗埋管線的交叉、超高、密集的部位，水電安裝工長和鋼筋工長共同安裝采取措施進(jìn)行處理?！?〕、對未能預(yù)見或因施工原因造成的二次開洞開槽的經(jīng)濟(jì)損失，由主辦工長或安裝工長全額承擔(dān)?！?〕、主辦工長在開工前的施工準(zhǔn)備階段要做好各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備的一覽表〔包括負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、日期、工程〕。3、架工工程：〔1〕、熟悉施工圖紙?zhí)岢瞿艿竭_(dá)標(biāo)準(zhǔn)化施工工地要求的架管，防止材料上架長短不一等現(xiàn)象?！?〕、外架搭設(shè)時(shí)考慮搭設(shè)外架的方式及裝飾階段龍門吊的安裝、架體的使用。十一、合同管理及獎(jiǎng)罰制度〔一〕合同管理制度：1、材料、機(jī)械、人工費(fèi)單項(xiàng)總價(jià)超過壹萬元的必須簽定合同；2、材料、機(jī)械合同由采購、工程經(jīng)理、材料主管共同考查、談判并報(bào)工程負(fù)責(zé)人認(rèn)可后工程經(jīng)理簽定；3、人工費(fèi)合同由工程經(jīng)理、主辦工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管工長共同考查、談判并報(bào)工程負(fù)責(zé)人認(rèn)可后工程經(jīng)理簽定；4、合同條件及內(nèi)容以合同范本為準(zhǔn)，如需修改必須報(bào)工程負(fù)責(zé)人認(rèn)可；5、所有合同一式肆份，工地合同統(tǒng)一編號〔如:小院青城-001〕，工地一份，乙方一份，工程部二份；6、合同簽訂后嚴(yán)格按合同執(zhí)行。〔二〕獎(jiǎng)罰制度：1、為了加強(qiáng)工程管理每個(gè)工程必須設(shè)置獎(jiǎng)罰基金，對于管理人員和班組較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不按工程部要求的進(jìn)行處分；2、工程管理人員所開獎(jiǎng)、罰金由工程資料員進(jìn)行記賬，現(xiàn)金支付獎(jiǎng)勵(lì)和罰款單領(lǐng)款由工程材料庫管進(jìn)行保管；3、獎(jiǎng)金的發(fā)放必須由發(fā)獎(jiǎng)人填寫領(lǐng)款單，獎(jiǎng)勵(lì)班組由質(zhì)量員、平安員和工程經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；獎(jiǎng)勵(lì)管理人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；4、處分班組的由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款班組、罰款人和工程經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬，由庫管到財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進(jìn)人獎(jiǎng)罰基金；處分管理人員的由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款管理人員、罰款人和工程經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬，由庫管到財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進(jìn)人獎(jiǎng)罰基金；十二、現(xiàn)場用水、用電管理制度1、工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和主辦工長、安裝工長合理編制施工用水、用電組織設(shè)計(jì)〔詳細(xì)研究架空還是埋地〕，并報(bào)工程總工審批。2、嚴(yán)格按施工用水、用電組織設(shè)計(jì)方案施工，杜絕隨意性。3、各幢號施工用水、用電以表計(jì)數(shù)，實(shí)行主辦工長用水、用電責(zé)任制。4、維修人員必須定期對供水、供電線路進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。5、施工用水人員必須隨時(shí)保持用后即關(guān)，嚴(yán)禁長流水，違者處當(dāng)事人10—500元罰款。6、電工必須持證上崗，并與工程簽定上崗合同，嚴(yán)格按全操作規(guī)程作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)有相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。7、定期組織施工現(xiàn)場的用電平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，由機(jī)械負(fù)責(zé)人每月組織一次檢查，并將檢查情況報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。8、對新安裝的電氣設(shè)備和用電機(jī)構(gòu)要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用電平安技術(shù)交底及驗(yàn)收。9、建立、健全施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的平安技術(shù)檔案，準(zhǔn)確反映施工過程中的用電平安情況，嚴(yán)格執(zhí)行用電平安教育，巡回檢查宿舍用電平安。10、電器維修安裝人員應(yīng)根據(jù)施工面積、樓層、機(jī)械用電容量，配置相應(yīng)的開關(guān)箱或配電箱，并嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏〞制，做好相應(yīng)的“TV〞、“PE〞保護(hù)措施。11、電器維修、安裝人員在工作時(shí)必須配戴相應(yīng)的絕緣用品，并懸掛醒目標(biāo)志，違者罰款100元至500元，假設(shè)出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。12、嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)真填寫施工用電、使用、維修、巡視、檢查等原始記錄，并在每月底交主辦工長或后勤工長存檔。13、生產(chǎn)、生活照明用電必須嚴(yán)格分開，總配電室由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁工作生活場所使用長明燈。14、所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)在其箱門上清晰地標(biāo)注其編號、名稱、用途，并作分路標(biāo)志。15、配電箱與開關(guān)箱必須專箱專用，不得隨意另外掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備，施工現(xiàn)場的所有配電箱門均應(yīng)配鎖。16、配電箱、開關(guān)箱必須由專業(yè)人員操作，并配戴合格的絕緣用品。安裝必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意安裝，經(jīng)常保持整潔，箱內(nèi)不得設(shè)置任意雜物。17、配電箱、開關(guān)箱必須經(jīng)常對其周圍環(huán)境〔特別是進(jìn)、出導(dǎo)線的絕緣損壞等〕形象進(jìn)行檢查，防止事故發(fā)生。18、箱內(nèi)采用的電器產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品，完整無損，質(zhì)量可靠，絕緣良好。19、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須與配電線路一一對應(yīng)配合，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一編制〞，在箱內(nèi)配電板下部端子板上應(yīng)分別標(biāo)明“TV〞、“PE〞。20、配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵、箱體應(yīng)嚴(yán)密、端正，箱門開關(guān)松緊適當(dāng)。十三、成品保護(hù)制度1、主辦工長是成品保護(hù)的總體負(fù)責(zé)人，分管工長是成品保護(hù)的直接負(fù)責(zé)人。2、加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。3、工序交接時(shí)由分管工長統(tǒng)計(jì)損壞情況和成品保護(hù)情況，對損壞和未保護(hù)成品追查責(zé)任，并在下一道工序施工前做好記錄，造成經(jīng)濟(jì)損失誰管理誰負(fù)責(zé)按價(jià)賠償。4、針對被保護(hù)對象采取相應(yīng)保護(hù)措施，如：“防護(hù)〞、“包裹〞、“封閉〞等。5、成品損壞責(zé)任仲裁人為棟號工長。十四、事故報(bào)告及處理1、發(fā)生質(zhì)量平安事故，堅(jiān)持“四不放過〞的處理原那么。2、事故報(bào)告分別由質(zhì)安及分管工長分別負(fù)責(zé)。3、造成500元以上經(jīng)濟(jì)損失的事故，應(yīng)立即報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，500元以下的經(jīng)濟(jì)損失的事故，應(yīng)報(bào)告工程經(jīng)理負(fù)責(zé)人。4、報(bào)告事故的當(dāng)事人應(yīng)明確相應(yīng)的整改措施。十五、工程本錢分析制度1、工程正式開工前工程由工程經(jīng)理組織造價(jià)員、工長、材料員進(jìn)行量、價(jià)的核定進(jìn)行施工本錢分析。2、各棟號按根底、主體〔標(biāo)準(zhǔn)層〕、裝修三個(gè)階段分析。3、當(dāng)月工程完工后，對整個(gè)單位工程進(jìn)行全面本錢分析。4、本錢分析由工程造價(jià)人員據(jù)現(xiàn)場實(shí)際本錢進(jìn)行工、料、機(jī)械的全面比照分析。5、分析中找出較大盈利項(xiàng)或虧損及產(chǎn)生的主要原因并將分析結(jié)果報(bào)告各有關(guān)部門。6、要求經(jīng)濟(jì)本錢分析科學(xué)、周密，并能指導(dǎo)工程本錢控制。十六、勞開工資、材料、機(jī)械使用等經(jīng)濟(jì)開支結(jié)算方法1、勞開工資由分管工長開具方單〔并附上詳細(xì)計(jì)算稿〕質(zhì)安簽字→主辦工長審核→交預(yù)算人員核實(shí)方量→工程經(jīng)理審批單價(jià)→工程經(jīng)理簽字→報(bào)公司勞資。2、主辦工長審核時(shí)必須明確審核的工程量，再簽字。3、質(zhì)安人員應(yīng)明確質(zhì)量情況及處理意見。4、交叉用工扣款：在扣款時(shí)，必須在方單上相應(yīng)反映各級管理人員的扣款數(shù)額開出班組負(fù)方單。如發(fā)生漏扣，由相應(yīng)的主管人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)損失。5、班組最終結(jié)算必須具備材料庫房、材料清單及勞務(wù)合同。6、如發(fā)生結(jié)算工程量超過實(shí)際方量時(shí)，由相應(yīng)責(zé)任簽字人員負(fù)責(zé)賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。7、材料、機(jī)械的結(jié)算支付按材料、機(jī)械管理方法進(jìn)行結(jié)算。十七、勞動(dòng)班組、分包方、分供方評審制度1、勞務(wù)班組、分包方、主要分供方分別由分管工長、采購員、主辦工長進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)、選擇，并應(yīng)符合ISO9000質(zhì)量體系中有關(guān)規(guī)定。2、合格分供方、分包方、班組評審合格后，名單報(bào)工程經(jīng)理審核認(rèn)可。3、選擇確定班組、分供方、分包方后，雙方應(yīng)簽定合同。班組合同當(dāng)事人指班組及分管工長，材料合同當(dāng)事人指采購及供貨方：機(jī)械合同當(dāng)事人為主辦工長及供貨方。4、所有合同必須報(bào)工程經(jīng)理簽字認(rèn)可前方為有效。5、合同簽訂后，由工程經(jīng)理及分管直接保管。6、凡甲方分包的工程，必須跟總包單位簽訂施工協(xié)議。7、凡不符合以上規(guī)定的情況，均不予以結(jié)算。十八、班組管理制度〔一〕、合同簽訂前的管理：1、分項(xiàng)工程開始施工前必須引進(jìn)多個(gè)班組，要求班組熟悉圖紙并對工程要求及工程情況填寫資料〔詳附件〕；2、對有意向的班組進(jìn)行在建工地考察〔考察時(shí)不得讓班組安排用餐〕、填寫施工承諾書；3、對工程量較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)；4、班組在簽訂合同前，應(yīng)提出承包工程的施工工藝流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)部位的施工方法。5、工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、主辦工長、施工員針對工程特點(diǎn)落實(shí)合同內(nèi)容，并簽訂承諾書及施工合同；〔二〕、施工過程管理：1、班組進(jìn)場施工前必須簽訂“施工合同〞及承諾書；2、入場班組在施工前必須接受工程入場教育、平安技術(shù)交底、技術(shù)交底、三級教育及職工花名冊〔附身份證復(fù)印件〕；3、入場班組由工長定期或不定期對工人進(jìn)行質(zhì)量、平安教育，并作好記錄以備查閱；4、實(shí)行統(tǒng)一平安帽、配裝、配卡制度；5、強(qiáng)化對班組的技術(shù)交底措施和施工中對技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行。6、施工班組在施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度中的自檢制度；7、對班組私自撤除、損壞平安防護(hù)設(shè)施的班組按每次200元/次進(jìn)行處分并對防護(hù)進(jìn)行恢復(fù)；8、在工地上私拉亂接電線的進(jìn)行200元/次處分；9、所有進(jìn)場班組必須遵守工程部的各種規(guī)章制度；10、重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工工藝班組代表應(yīng)參加QC小組活動(dòng)。11、加強(qiáng)班組成品保護(hù)意識。12、班組處分規(guī)定：〔1〕未佩戴平安帽或未正確佩戴平安帽按50元/次進(jìn)行處分；〔2〕未佩戴平安帶按100元/次進(jìn)行處分；〔3〕在工地私拉亂接的進(jìn)行200元/次進(jìn)行處分；〔4〕在工地煮飯的沒收煮飯用具并進(jìn)行100元/次進(jìn)行處分；〔5〕未嚴(yán)格執(zhí)行落手清工作的按200元/次進(jìn)行處分并賠償所有材料費(fèi)及人工費(fèi)；〔6〕施工時(shí)亂使用、亂甩材料按100元/次進(jìn)行處分且賠償所損壞材料的原價(jià)；〔7〕施工時(shí)未進(jìn)行自檢即提請檢查的按50元/次的處分；〔8〕自檢后任然檢查出較多問題工程部發(fā)出整改通知單限定時(shí)間進(jìn)行整改，對未整改的按500元/次處分；對整改不到位達(dá)不到質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理要求的進(jìn)行200元/次處分。〔9〕班組進(jìn)場施工確定樣板后未按樣板施工的進(jìn)行200元/次處分且進(jìn)行返工并賠償材料費(fèi)用。十九、考勤制度1、管理人員出勤由工程經(jīng)理考核，要求認(rèn)真準(zhǔn)確。2、按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退、曠工。3、事假或病假以請假條為依據(jù)，由工程經(jīng)理或主辦工長審批，否那么視為曠工。4、遲到、早退每次扣款20元，無故曠工除不發(fā)當(dāng)天工資外，每天處分款40元，事假每月超出三天者，除扣除超出局部的工資，并處分款20元/天。5、如遇特殊情況，經(jīng)工程經(jīng)理同意的可由工程經(jīng)理補(bǔ)簽字。二十、內(nèi)業(yè)管理制度1、印章管理：印章管理人員必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字或電話同意前方可加蓋印章。2、內(nèi)業(yè)資料：內(nèi)業(yè)資料的收集、整理必須與現(xiàn)場情況相符，并按ISO900質(zhì)量體系的要求填寫。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程資料每周進(jìn)行一次檢查、梳理，對不完善的、有問題的資料進(jìn)行整