某樓施工各項規(guī)章制度匯編

逸都城·學府杏林〔二期〕5#、7#樓各項規(guī)章制度PAGE目錄一、質(zhì)量管理制度 1二、平安管理制度 2三、文明施工管理制度 3四、ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹實施制度 3五、工程方針、目標分解及落實制度 4六、施工進度管理制度 4七、工作會議制度 5八、技術資料管理制度 6九、材料、機具管理制度 8十、施工準備制度 15十一、合同管理及獎罰制度 17十二、現(xiàn)場用水、用電管理制度 18十三、成品保護制度 20十四、事故報告及處理 20十五、工程本錢分析制度 20十六、勞開工資、材料、機械使用等經(jīng)濟開支結(jié)算方法 21十七、勞動班組、分包方、分供方評審制度 21十八、班組管理制度 22十九、考勤制度 24二十、內(nèi)業(yè)管理制度 24二十一、辦公用品管理制度 25二十二、后勤管理制度 25二十三、廉潔管理制度 26PAGE1/27各項規(guī)章制度一、質(zhì)量管理制度1、各分管工長為各分項工程的直接質(zhì)量管理負責人。2、工程部建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，并健全質(zhì)量管理保證體系；否那么對工程主要負責人處分金200元。3、提高管理人員的根本素質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一〞的思想。4、嚴格按照國家標準、標準和ISO9000質(zhì)量認證體系的要求，對工程各分項進行施工和檢查。5、每個分部、分項工程必須嚴格執(zhí)行樣板引路制度，并形成樣板點評記錄，否那么對工程處分金500元/次。6、各工序的質(zhì)量以“預防為主〞，做好事前和事中控制。7、由質(zhì)檢員主持嚴格執(zhí)行每道工序“三檢制度〞并做好相關記錄，作到上道工序不清下道工序不接的原那么，缺三檢制度中任何一項檢查對工程當事人〔班組自檢、工長交接檢、質(zhì)檢員專檢〕處分金50元/次.道，未執(zhí)行三檢制度按500元/道進行處分。8、不定時對工程質(zhì)量進行巡查，每周必須定期由工程經(jīng)理或主辦工長主持〔時間由工程定〕進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知并具體落實實施人，對整改結(jié)果進行復查并處分，每周上報周報及檢查會議記錄，否那么對工程處分金100元/次；9、誰工作誰負責的原那么，出現(xiàn)因管理人員失誤或水平問題納入工程考評，同類問題不得出現(xiàn)二次，否那么造成的經(jīng)濟損失由責任人全額承擔。10、每項工程施工完后必須由工程經(jīng)理組織執(zhí)行分段驗收〔根底、框架、砌體、抹灰、裝飾等〕并形成相關的驗收記錄否那么班組方單不予認可且對工程處分金1000元/次。11、對任何部位的防水工程必須由工程技術負責人組織編制針對每個部位的專題方案，施工過程必須專人負責確保100%不滲漏，過程保證結(jié)構(gòu)不滲漏，檢查驗收并形成詳細的驗收記錄，否那么對工程處分金500元/次.點位。12、作業(yè)班組對質(zhì)量問題、事故損失的雙倍處以罰款。二、平安管理制度1、建立平安生產(chǎn)責任制，各工程開工前，完善平安管理體系，成立平安管理小組；否那么對工程主要負責人處分金200元。2、工人進場后由主辦工長、施工員及平安員對工人進行入場教育、平安技術交底和“三級平安教育〞及職工花名冊〔附身份證復印〕完善了相關資料方可進行施工；工人正式進行施工時未進行入場教育、平安技術交底、三級平安教育否那么對工程各相關責任人處分金200元/次。3、施工過程中工程經(jīng)理或主辦工長必須每周組織進行一次平安大檢查并形成檢查記錄，每月對工人進行一次平安教育、平安大會〔時間由工程確定〕并形成培訓記錄，否那么對責任人處分金200元/次。4、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有私拉亂接、在臨時設施內(nèi)做飯、無臨邊防護等發(fā)現(xiàn)一處對平安人員進行處分金200元/處。5、積極辦好板報、標語等宣傳工作。6、把握好易燃、易爆等危險品進場關，現(xiàn)場設立防火領導小組巡視抽查。7、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。8、認真執(zhí)行上崗十不準等管理制度。9、嚴格貫徹執(zhí)行JGJ59-2024標準及地方平安標準標準。10、各分管工長為相應分項工作的平安直接管理責任人，每周定期〔時間由工程定〕進行大檢查，出現(xiàn)問題納入工程考評，經(jīng)濟損失由責任人全額承擔。11、作業(yè)班組對平安問題、事故損失的雙倍處以罰款。三、文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場布置與做法按照上級部門要求認真做到“內(nèi)容標準化、標準化〞，“九牌、二圖〞制作標準完整。2、各單位工程的幢號負責人，指定為該工程文明施工負責人，在開工前，制定出文明施工實施方案報技術負責人審批，并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場情況，凡有不文明的地方立即改進。3、施工組主辦工長、分管工長安排班組工作時，對文明施工要求做到材料下樓必須堆在指定位置、對材料進行分類堆碼、對以保證施工現(xiàn)場文明整潔。對現(xiàn)場亂堆亂放和需入庫的材料不及時入庫的，對責任工長按200元/次進行處分。4、各班組長在安排工人操作的同時要安排文明施工要求，并經(jīng)常檢查工人操作的實際情況，做到工完場清的落手清工作否那么對責任人按200元/次進行處分。5、各分管工長為相應分項工作的文明施工直接管理責任人。每周定期進行大檢查，出現(xiàn)問題納入工程考評，經(jīng)濟損失由責任人全額承擔。6、作業(yè)班組對標化不達標者處以費用雙倍罰款。四、ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹實施制度1、內(nèi)審員在單位工程開工前，編制出該工程貫徹ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行檢查方案，報工程經(jīng)理審批后實施。該制度由內(nèi)審人員歸口管理。2、組織學習公司所發(fā)的ISO9000受控文件，深入理解文件精神，并嚴格執(zhí)行文件規(guī)定。3、結(jié)合工程實際情況對文件進行修正、完善并上報公司。4、ISO9000要求填寫的表格各相關人員應按要求完成，資料應與現(xiàn)場相符。5、現(xiàn)場所有管理制度〔除財務外〕都應符合ISO9000的管理。6、內(nèi)審員每周六上午檢查一次ISO9000各項工作的執(zhí)行情況，解決存在的問題，并將情況匯總上報工程經(jīng)理。五、工程方針、目標分解及落實制度工程口號：細節(jié)決定成功，執(zhí)行不找借口。工程方針：科學管理，質(zhì)量第一：降低本錢，效勞業(yè)主。質(zhì)量目標：承包范圍內(nèi)的各分部工程均到達合格，工程竣工驗收一次性合格。1、工程各工程標由工程經(jīng)理在開工前繪制出目標分解圖，將目標分解落實到每個人、每一道施工工序中，目標未分解未落實給予工程經(jīng)理300元罰款。2、分解圖必須明確每一個小目標的內(nèi)容、執(zhí)行人、監(jiān)督人、協(xié)作人，完成情況、日期，分解表必須上墻。3、工程經(jīng)理針對新開工的單位工程的具體情況制定出完成各個目標的檢查方法和獎懲方法，并在實施中檢查和考核。六、施工進度管理制度1、主辦工長同技術負責人在開工前，根據(jù)建設單位合同及工程部下達的進度方案，編制工程總進度方案表。在施工中以總方案為依據(jù)編制月進度、周進度方案表，上報工程部審批后實施。2、分管工長嚴格按進度方案表組織施工，確保方案的順利完成。3、工程經(jīng)理負責檢查考核工程進度實施情況。七、工作會議制度〔一〕工作會議制度1、工程每周指定時間召開一次周例會，總結(jié)本周平安文明、質(zhì)量、進度、材料大檢查并安排下周工作，由工程經(jīng)理組織，工程每周星期天上交周報表未按時上報周報的對工程進行200元/次的罰款。2、工程每月27日組織所有工程工地召開一次月生產(chǎn)會議，在當月25日各工程上交月生產(chǎn)報表未按時上報月報的對工程進行200元/次的罰款。3、工程每月必須對工人進行一次平安教育、平安大會〔時間由工程確定〕并形成培訓記錄，否那么對工程相關負責人處分金200元/次。4、分管工長應定期或不定期組織班組長召開會議，明確施工任務，學習施工標準等。5、會議組織者應做好會議簽到及會議記錄，存檔保存。6、會議力求短小精干，務實得體。7、通知參加人員未到會者罰款200元/次，遲到者罰款50元/次?！捕彻こ膛嘤栔贫?、工程開工后由工程技術負責人根據(jù)工程具體情況編制工程培訓方案并上報工程部。2、工程管理人員技術負責人、質(zhì)檢員、平安員、工長按各自所管工作進行內(nèi)部互相學習及對班組工人進行技術、技能培訓、平安質(zhì)量培訓。3、工程進行培訓時必須作好培訓記錄交資料室存檔備查。4、未按照培訓方案進行培訓的工程，對工程進行罰款100元/次。八、技術資料管理制度〔一〕圖紙會審1、施工圖紙和設計文件是組織施工的技術依據(jù)，為使施工人員領會設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，正確按圖施工，保證工程質(zhì)量，工程在進場規(guī)定時間內(nèi)〔據(jù)工程情況定〕必須完成進行圖紙自審工作。2、施工圖紙會審前，技術組應事先通知工程部及各參加單位。3、各單位工程施工圖會審前先作圖紙預審，由技術負責人、分管工長及預算員參加。在進行綜合會審時，由工程經(jīng)理安排專人發(fā)言，專人記錄。4、圖紙會審紀要整理成文后由工程經(jīng)理審閱簽字，再交各參加單位簽字蓋章確認。5、圖紙會審紀要各方確認后由資料員下發(fā)有關人員執(zhí)行?！捕迟|(zhì)量方案1、對特殊工程、高層建筑、重點工程在編制施工組織設計的同時，編制質(zhì)量方案。對一般工程、多層建筑編制施工組織設計。2、按照ISO9000質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容進行編制。3、單位工程質(zhì)量方案由主辦工長編制，分管工長協(xié)助，技術負責人審批，工程部派專人檢查執(zhí)行情況?！踩臣夹g交底1、每道工序開始前必須由工程技術負責人主持學習、討論施工圖紙及相關技術標準、工藝標準，討論后形成有完善的有針對性的施工技術交底。2、技術交底的內(nèi)容必須滿足施工圖紙、施工標準、技術操作規(guī)程的要求。包括設計意圖、圖紙要求、構(gòu)造節(jié)點、施工工藝、技術平安措施、規(guī)程和標準要求、質(zhì)量標準、材料要求等。3、技術交底的主要內(nèi)容應寫成書面材料，其字跡應清楚，并有簽發(fā)、審核、接收人的簽字。4、在分項施工前必須對每個施工員及每個工人進行技術、平安技術交底，對交底內(nèi)容進行考核并簽字，否那么對技術負責人進行處分100元/次。5、技術交底應分組進行：技術負責人主辦工長分管工長工班組進行分級交底?！菜摹?、設計變更及技術核定單1、由建設單位和設計單位所提出的變更應有書面通知單，由工程技術負責人審核后再下發(fā)實施，下發(fā)技術資料必須在得到資料1小時內(nèi)發(fā)到施工組及造價組進行實施。2、設計、建設單位提出的技術問題技術負責人必須在2小時內(nèi)進行準確的回復。3、由技術組填寫技術核定單，工程技術負責人審核后，報設計、監(jiān)理和建設單位認可后再下發(fā)實施。4、圖紙需變更或進行技術核定時必須有書面資料，否那么不得進行后續(xù)工作的施工或按照原圖施工，如未安本條要求施工造成的損失由當事人負全部經(jīng)濟責任?！参濉超F(xiàn)場簽證由分管工長報技術組填寫簽證單，拍攝影像資料，預算人員審核后交監(jiān)理、建設單位簽字。簽證單由預算人員保管?！擦臣追浇M織的會議記錄甲方組織的會議由技術負責人記錄整理，簽字后及時分發(fā)給有關人員執(zhí)行。〔七〕以上資料均需工程經(jīng)理審核。九、材料、機具管理制度〔一〕材料管理制度1、材料采購制度〔1〕材料采購時，對已收集的各種資料進行分析、核實，如：施工用料是否準確，有無漏洞、漏報，物資品種、規(guī)格、材料填寫是否準確。〔2〕材料請購由使用人提出，大宗材料應由預算員審核，請購時必須明確材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途等詳細情況且材料方案一式二份。〔3〕充分利用庫存物資，在保證工程順利施工的情況下，做到〔庫存、在途、合同定數(shù)量〕資源平衡代用和節(jié)約工作。既保證生產(chǎn)，又減少庫存，減少資金占用?！?〕請購方案提出后，應充分核實現(xiàn)場庫存數(shù)量，以此確定請購數(shù)量?！?〕大中型材料嚴格在ISO9000材料采購總方案執(zhí)行，工長提出材料方案后經(jīng)造價人員審核報工程經(jīng)理審批后，交工程材料主管進行采購?！?〕小型材料工長提出方案必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字后交材料庫房采購。〔7〕大中型材料提前半月提總方案。小型材料提前三天提出方案?！?〕材料請購視其請購對象，凡超過實際用量或造成屢次采購時，應由請購人員承擔相應的經(jīng)濟損失?！?〕采購人員必須按照設計要求，確保各種品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量符合工程建設需要?！?0〕簽訂合同時，應明確質(zhì)量標準，大批量訂貨應提供樣品和實驗結(jié)果。經(jīng)工程經(jīng)理審批后，簽訂正式合同?！?1〕市場選購材料時，做到貨比三家，保證質(zhì)量的前提下優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。〔12〕采購材料須具有合格證，技術證明書和試驗報告單，需復驗的材料，要有復驗報告單。〔13〕鋼材料必須過磅，周轉(zhuǎn)材料經(jīng)手人必須簽字。2、材料入庫及庫房管理制度〔1〕采購回材料必須在門衛(wèi)處登記、上帳并簽字后，單價、數(shù)量、規(guī)格一樣不能缺，庫管員方可給采購入庫單，否那么一律不予受理。門衛(wèi)必須在發(fā)票報帳上簽字，每月25日—20日材料保管員必須制出月報表上交財務。〔2〕進場物質(zhì)必須由值班工長，門衛(wèi)及材料員三人共同收料簽字認可，發(fā)現(xiàn)單獨收料對當事人進行100元/次的處分。〔3〕周轉(zhuǎn)材料進場后，租賃單據(jù)必須在當日內(nèi)，將原始單據(jù)交班組簽字，庫管、采購方各持一份復印件?！?〕對庫內(nèi)外物資要堆放合理平安牢固，整齊美觀，精心管理妥善保養(yǎng)，做到庫容，庫貌良好，清潔衛(wèi)生，保管物資名稱不錯，規(guī)格不串，材料不混，數(shù)量不差，有條不紊?！?〕露天擺放物資要上蓋下墊中通風，堆碼整齊，標識鮮明，邊路平整，排水暢通。由分管工長實施，保管員催促?！?〕物資帳卡嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系的要求，做到記帳清楚，日清月結(jié)，月累計，資料積累檔案化，保持帳、卡、物、技術資料相符，報表準確，時間及時?！?〕確保倉庫平安，建立上下班巡視制度，健全消防管理制度，做到器材齊全，質(zhì)量可靠，常備不懈?！?〕庫管員在發(fā)料時，必須由工長、班組長簽字后，方可發(fā)料；可周轉(zhuǎn)材料班組使用完及時退回庫房，對超出損耗的局部由班組照價賠償?！?〕在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂丟材料〔如扣件、模板、木方等〕，視其情況，按10-500元罰款，由分管工長負責?！?0〕采購報帳時，入庫單上必須有材料員，庫管員簽字，缺一不予受理?！?1〕材料庫管員應隨時配合公司及工程部的各種檢查?！?2〕單位工程竣工驗收后十天內(nèi)，庫管員應將庫存物資及領用物資，準確盤點后，將報表上報工程經(jīng)理，如有誤差，報失由庫管人員照價賠償?！?3〕在班組簽訂合同時必須應明確現(xiàn)場使用材料的情況〔如屋面使用薄木工板或舊木工板〕；〔14〕砼澆筑完砼泵車退出的砼由施工員安排澆筑預制構(gòu)件，否那么對當事人按砼價值的5倍進行懲罰?！捕硻C具管理制度1、設備管理制度〔1〕實行設備的全過程管理，有效地解決設備所帶來的一系列新問題，提高設備的可行性、經(jīng)濟性，防止設備的積壓和浪費?！?〕機械設備由工長及機械員統(tǒng)一管理?！?〕應隨時保證設備處于良好的技術狀態(tài)，完好率達99%，運轉(zhuǎn)率達100%，設備管理及維修人員應保證二率的實現(xiàn)，如違反一次，施其情況給予10-200元的經(jīng)濟處分?！?〕在掌握設備磨損和故障規(guī)律的根底上，應編制、實施、催促、檢查。出現(xiàn)事故，設備管理人員應負責相應的經(jīng)濟責任。〔5〕在每個工程結(jié)束時，應根據(jù)編制的維修方案進行轉(zhuǎn)場保養(yǎng)，確保下個工程設備使用的良好狀況?！?〕在每個工程進場前，設備經(jīng)安裝，調(diào)試后應具備的驗收記錄，并對機具設備進行掛牌，由專人負責〔機操工〕，該設備的管理、保養(yǎng)、維修等工作，并明確責、權(quán)、利?！?〕施工機具未經(jīng)工程領導批準，不得私自外借使用，違者根據(jù)情況給予500—1000元的罰款，對情節(jié)嚴重的給予追回設備并除名處理。〔8〕機操管理人員應嚴格按ISO9000質(zhì)量體系要求填寫機具設備的使用、保養(yǎng)、維修原始記錄，并在月底交主辦工長存檔，如未認真填寫，查實后給予20—50元的經(jīng)濟處分?！?〕主辦工長或后勤工長負責對機操人員、維修人員定期進行業(yè)務考核〔每月一次〕，考核結(jié)果與其工資獎金掛鉤?！?0〕設備維修制度1、設備維修人員必須認真學習，熟練掌握各種設備的性能。2、嚴格執(zhí)行“一、二、三級保養(yǎng)〞，催促機操人員日常保養(yǎng)工作。3、必須做到“四勤〞工作，即：勤巡視、勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。4、應自覺做到“三好〞、“四會〞、“四項要求〞、“五項紀律〞、“潤滑五定〞的設備使用，維護守那么。設備維護守那么：〔1〕“三好〞：管好、用好、修好?！?〕“四會〞：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障?！?〕“四項要求〞：整齊、清潔、潤滑、平安。〔4〕“五項紀律〞：憑操作證使用設備；遵守平安操作規(guī)程；管好工具附件，不能遺失；發(fā)現(xiàn)事故，立即停車，自己不能處理的及時通知檢查。〔5〕“潤滑五定〞：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人。5、采用先進的方法，提高修理工作效率，保證修理質(zhì)量，縮短修理停歇時間，降低修理本錢?！?1〕機具設備保養(yǎng)制度1、必須保持“養(yǎng)修并重，預防為主〞的原那么。保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間保養(yǎng)人員備注日常保養(yǎng)〔班保養(yǎng)〕各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中機操人員定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑及局部調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中機操人員二級保養(yǎng)含一級作業(yè)內(nèi)容，并從外部檢查潤滑系統(tǒng)，離合器變電箱及制動液壓工作裝置作為前后機操人員停放保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑、調(diào)整每周一次保管人員及維修人員工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查、維護、必要時進行除銹、噴漆等工作工地轉(zhuǎn)移機操人員及維修人員小修對磨損損失更換、清潔、緊固、潤滑、調(diào)整維修人員日常維修設備在運轉(zhuǎn)中，突發(fā)事故的處理作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中維修人員中修除小的作業(yè)內(nèi)容外，對主要配件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固間隙，磨損情況或?qū)C械實施大修運轉(zhuǎn)1200小時前維修人員大修除中修作業(yè)外，對機械進行徹底解體檢查各部件，內(nèi)部的緊固、間隙、磨損情況，實施大修，以及恢復機械性能運轉(zhuǎn)用2400小時前或工地轉(zhuǎn)移前維修人員2、必須保證機械技術狀況良好，工作能力隨時到達生產(chǎn)要求。3、操縱系統(tǒng)和平安裝置靈敏可靠。4、搞好設備的“十字〞作業(yè)工作方針即：清潔、緊回、潤滑、調(diào)整、防腐。5、零、部件、附屬安裝和隨機工具完整、齊全。6、設備的使用、保養(yǎng)記錄資料必須完整、詳細。7、機具設備的完好率達99%，運轉(zhuǎn)率達95%以上。8、保養(yǎng)間隔期大體如下：日常保養(yǎng)即班班保養(yǎng)，一級保養(yǎng)50小時，二級保養(yǎng)200小時，三級保養(yǎng)600小時。9、機操人員必須熟知所操作機具設備的性能。保養(yǎng)知識、方法及運轉(zhuǎn)情況，在完成保養(yǎng)工作的前提下，協(xié)助維修人員作好維修記錄。10、機具、設備管理人員必須每天對機操人員的保養(yǎng)工作、完好率、運轉(zhuǎn)率進行檢查、考核、每月進行總結(jié)。機械設備保養(yǎng)、維修分類機具設備保養(yǎng)情況記錄機具設備名稱：年月日保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間承保人員備注例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)停放保養(yǎng)磨合期保養(yǎng)換季保養(yǎng)工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)2、工、用具管理制度〔1〕必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況?！?〕工、用具在正常使用期內(nèi)損壞，由領用人自己負責賠償，不得影響工作，否那么將給予100—500元的罰款?！?〕庫房必須建立健全工作機具的使用臺帳?！?〕焊工下班時，用具必須收檢，否那么處30—50元罰款，焊條未使用完，應收歸庫房，否那么處分10元/根。〔5〕施工現(xiàn)場焊、電、機修工下班時，如未使用完的材料，罰款10—50元/次，如其它管理人員發(fā)現(xiàn)未用完材料，罰機械管理人員10—50元/次。〔6〕工、用具的使用年限：〔附表〕工、用具使用年限名稱使用年限名稱使用年限名稱使用年限管子絞板3年鋼絲鉗電工半年呆板手1年電焊鉗〔使用作量〕2年尖嘴鉗1年內(nèi)六角扳手焊工手套1月〔頂峰期0.5月每雙〕電錘1年焊工面罩0.5年割槍半年手電鉆國產(chǎn)3月進口2年鉚槍2年焊槍半年梅花扳手1年大錘5年氧氣表1年千斤頂(液壓)2年二錘5年乙炔表1年千斤頂(機械)1.5年手錘2年氧氣帶1年小手提式切割大手提式切(2年)國產(chǎn)0.5年進口3年小剪刀1年JDY圈鉗1年改刀0.5年木工銼1年割刀架3年電筆0.5年角尺(鐵)1年玻璃槍1年榔頭電工2年,焊鉗工1.5年鋁合金靠尺1年黃油槍1年斷線鉗1年塞尺1年鋼卷尺(50mm)0.5年烙鐵1年噴霧器5年汽槍4月扳手0.5年平安帽1年/套壓線鉗3年合金鉗子1年水平尺2年鋼鋸0.5年合金沖子1年噴染槍2年注：以上用具由領用日期建帳為準。十、施工準備制度〔一〕、管理班子施工準備：1、技術組的施工準備 〔1〕、建立內(nèi)業(yè)技術組管理班子及管理目標。〔2〕、進場后及時作出總平面布置圖并通過工程總工審批，擬出臨時設施施工方案報工程總工審批(含施工進度方案及工藝標準)，審批后發(fā)施工組進行實施?！?〕、熟悉圖紙并準備施工圖紙自審、會審，組織編制重難點施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案，總施工方案。2、施工組的施工準備〔1〕、建立內(nèi)業(yè)施工組管理班子及管理目標?！?〕、依據(jù)審批后的總平面布置圖及臨時設施施工方案提出材料方案，及時進行大門施工形象的布置且進行臨時設施工。〔3〕、熟悉圖紙，計算工程經(jīng)理所安排分項工程的工程量，準備施工圖紙自審、會審?！?〕、配合工程技術負責人組織編制重難點施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案。〔二〕、施工班組施工準備：1、鋼筋工程：〔1〕、鋼筋料表由班組長在開工前編制〔一式三份〕并上報分管工長審核，技術組核實后返回班組及分管工長，并將審核后的材料總方案上報工程經(jīng)理部進行材料采購?！?〕、鋼筋料表嚴格按標準標準執(zhí)行，鋼筋料表必須編號、附圖?！?〕、鋼筋分管工長為鋼筋料表的直接責任人，承擔因料表錯誤造的全部經(jīng)濟損失。2、模板工程：〔1〕、拼模圖在施工準備階段由分管工長根據(jù)方案作出詳細的拼模圖及重要部位的節(jié)點大樣圖，拼模圖作為向班組交底的一個重要內(nèi)容?！?〕、拼模施工方案報工程專業(yè)工長審批后，方可開工?！?〕、拼模時必須提出材料方案，因拼模考慮不周或失誤造成的經(jīng)濟損失，由模板分管工長全額賠償?！?〕、對鋼筋密集的節(jié)點、難點應作實物放樣。預埋的管線、孔槽由主辦工長或安裝工長繪制出詳細的分布圖，由技術負責人審核后，交資料員存擋?！?〕、對暗埋管線的交叉、超高、密集的部位，水電安裝工長和鋼筋工長共同安裝采取措施進行處理?！?〕、對未能預見或因施工原因造成的二次開洞開槽的經(jīng)濟損失，由主辦工長或安裝工長全額承擔?！?〕、主辦工長在開工前的施工準備階段要做好各項施工技術準備的一覽表〔包括負責人、執(zhí)行人、日期、工程〕。3、架工工程：〔1〕、熟悉施工圖紙?zhí)岢瞿艿竭_標準化施工工地要求的架管，防止材料上架長短不一等現(xiàn)象?！?〕、外架搭設時考慮搭設外架的方式及裝飾階段龍門吊的安裝、架體的使用。十一、合同管理及獎罰制度〔一〕合同管理制度：1、材料、機械、人工費單項總價超過壹萬元的必須簽定合同；2、材料、機械合同由采購、工程經(jīng)理、材料主管共同考查、談判并報工程負責人認可后工程經(jīng)理簽定；3、人工費合同由工程經(jīng)理、主辦工長、技術負責人、分管工長共同考查、談判并報工程負責人認可后工程經(jīng)理簽定；4、合同條件及內(nèi)容以合同范本為準，如需修改必須報工程負責人認可；5、所有合同一式肆份，工地合同統(tǒng)一編號〔如:小院青城-001〕，工地一份，乙方一份，工程部二份；6、合同簽訂后嚴格按合同執(zhí)行?！捕唱劻P制度：1、為了加強工程管理每個工程必須設置獎罰基金，對于管理人員和班組較好的進行獎勵，對不按工程部要求的進行處分；2、工程管理人員所開獎、罰金由工程資料員進行記賬，現(xiàn)金支付獎勵和罰款單領款由工程材料庫管進行保管；3、獎金的發(fā)放必須由發(fā)獎人填寫領款單，獎勵班組由質(zhì)量員、平安員和工程經(jīng)理簽字認可交資料記賬到庫管處領取現(xiàn)金；獎勵管理人員由技術負責人和工程經(jīng)理簽字認可交資料記賬到庫管處領取現(xiàn)金；4、處分班組的由罰款人填寫領款單，被罰款班組、罰款人和工程經(jīng)理簽字認可交資料記賬，由庫管到財務領取現(xiàn)金進人獎罰基金；處分管理人員的由罰款人填寫領款單，被罰款管理人員、罰款人和工程經(jīng)理簽字認可交資料記賬，由庫管到財務領取現(xiàn)金進人獎罰基金；十二、現(xiàn)場用水、用電管理制度1、工程開工前，由技術負責人和主辦工長、安裝工長合理編制施工用水、用電組織設計〔詳細研究架空還是埋地〕，并報工程總工審批。2、嚴格按施工用水、用電組織設計方案施工，杜絕隨意性。3、各幢號施工用水、用電以表計數(shù)，實行主辦工長用水、用電責任制。4、維修人員必須定期對供水、供電線路進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。5、施工用水人員必須隨時保持用后即關，嚴禁長流水，違者處當事人10—500元罰款。6、電工必須持證上崗，并與工程簽定上崗合同，嚴格按全操作規(guī)程作業(yè)，必要時應有相關人員進行現(xiàn)場監(jiān)護。7、定期組織施工現(xiàn)場的用電平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，由機械負責人每月組織一次檢查，并將檢查情況報技術負責人。8、對新安裝的電氣設備和用電機構(gòu)要按技術標準進行用電平安技術交底及驗收。9、建立、健全施工現(xiàn)場臨時用電的平安技術檔案，準確反映施工過程中的用電平安情況，嚴格執(zhí)行用電平安教育，巡回檢查宿舍用電平安。10、電器維修安裝人員應根據(jù)施工面積、樓層、機械用電容量，配置相應的開關箱或配電箱，并嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏〞制，做好相應的“TV〞、“PE〞保護措施。11、電器維修、安裝人員在工作時必須配戴相應的絕緣用品，并懸掛醒目標志，違者罰款100元至500元，假設出現(xiàn)問題，后果自負。12、嚴格按照ISO9000質(zhì)量體系認真填寫施工用電、使用、維修、巡視、檢查等原始記錄，并在每月底交主辦工長或后勤工長存檔。13、生產(chǎn)、生活照明用電必須嚴格分開，總配電室由專人負責，嚴禁工作生活場所使用長明燈。14、所有配電箱、開關箱應在其箱門上清晰地標注其編號、名稱、用途，并作分路標志。15、配電箱與開關箱必須專箱專用，不得隨意另外掛接其它臨時用電設備，施工現(xiàn)場的所有配電箱門均應配鎖。16、配電箱、開關箱必須由專業(yè)人員操作，并配戴合格的絕緣用品。安裝必須符合標準，不得隨意安裝，經(jīng)常保持整潔，箱內(nèi)不得設置任意雜物。17、配電箱、開關箱必須經(jīng)常對其周圍環(huán)境〔特別是進、出導線的絕緣損壞等〕形象進行檢查，防止事故發(fā)生。18、箱內(nèi)采用的電器產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品，完整無損，質(zhì)量可靠，絕緣良好。19、配電箱、開關箱內(nèi)的電器必須與配電線路一一對應配合，嚴格執(zhí)行“一機一閘一編制〞，在箱內(nèi)配電板下部端子板上應分別標明“TV〞、“PE〞。20、配電箱、開關箱必須防雨、防塵、箱體應嚴密、端正，箱門開關松緊適當。十三、成品保護制度1、主辦工長是成品保護的總體負責人，分管工長是成品保護的直接負責人。2、加強對工人的成品保護教育，提高素質(zhì)。3、工序交接時由分管工長統(tǒng)計損壞情況和成品保護情況，對損壞和未保護成品追查責任，并在下一道工序施工前做好記錄，造成經(jīng)濟損失誰管理誰負責按價賠償。4、針對被保護對象采取相應保護措施，如：“防護〞、“包裹〞、“封閉〞等。5、成品損壞責任仲裁人為棟號工長。十四、事故報告及處理1、發(fā)生質(zhì)量平安事故，堅持“四不放過〞的處理原那么。2、事故報告分別由質(zhì)安及分管工長分別負責。3、造成500元以上經(jīng)濟損失的事故，應立即報告工程負責人，500元以下的經(jīng)濟損失的事故，應報告工程經(jīng)理負責人。4、報告事故的當事人應明確相應的整改措施。十五、工程本錢分析制度1、工程正式開工前工程由工程經(jīng)理組織造價員、工長、材料員進行量、價的核定進行施工本錢分析。2、各棟號按根底、主體〔標準層〕、裝修三個階段分析。3、當月工程完工后，對整個單位工程進行全面本錢分析。4、本錢分析由工程造價人員據(jù)現(xiàn)場實際本錢進行工、料、機械的全面比照分析。5、分析中找出較大盈利項或虧損及產(chǎn)生的主要原因并將分析結(jié)果報告各有關部門。6、要求經(jīng)濟本錢分析科學、周密，并能指導工程本錢控制。十六、勞開工資、材料、機械使用等經(jīng)濟開支結(jié)算方法1、勞開工資由分管工長開具方單〔并附上詳細計算稿〕質(zhì)安簽字→主辦工長審核→交預算人員核實方量→工程經(jīng)理審批單價→工程經(jīng)理簽字→報公司勞資。2、主辦工長審核時必須明確審核的工程量，再簽字。3、質(zhì)安人員應明確質(zhì)量情況及處理意見。4、交叉用工扣款：在扣款時，必須在方單上相應反映各級管理人員的扣款數(shù)額開出班組負方單。如發(fā)生漏扣，由相應的主管人員負責經(jīng)濟損失。5、班組最終結(jié)算必須具備材料庫房、材料清單及勞務合同。6、如發(fā)生結(jié)算工程量超過實際方量時，由相應責任簽字人員負責賠償造成的經(jīng)濟損失。7、材料、機械的結(jié)算支付按材料、機械管理方法進行結(jié)算。十七、勞動班組、分包方、分供方評審制度1、勞務班組、分包方、主要分供方分別由分管工長、采購員、主辦工長進行調(diào)查、評價、選擇，并應符合ISO9000質(zhì)量體系中有關規(guī)定。2、合格分供方、分包方、班組評審合格后，名單報工程經(jīng)理審核認可。3、選擇確定班組、分供方、分包方后，雙方應簽定合同。班組合同當事人指班組及分管工長，材料合同當事人指采購及供貨方：機械合同當事人為主辦工長及供貨方。4、所有合同必須報工程經(jīng)理簽字認可前方為有效。5、合同簽訂后，由工程經(jīng)理及分管直接保管。6、凡甲方分包的工程，必須跟總包單位簽訂施工協(xié)議。7、凡不符合以上規(guī)定的情況，均不予以結(jié)算。十八、班組管理制度〔一〕、合同簽訂前的管理：1、分項工程開始施工前必須引進多個班組，要求班組熟悉圖紙并對工程要求及工程情況填寫資料〔詳附件〕；2、對有意向的班組進行在建工地考察〔考察時不得讓班組安排用餐〕、填寫施工承諾書；3、對工程量較大的分項工程進行招標；4、班組在簽訂合同前，應提出承包工程的施工工藝流程、重點、難點、節(jié)點部位的施工方法。5、工程生產(chǎn)負責人、工程經(jīng)理、主辦工長、施工員針對工程特點落實合同內(nèi)容，并簽訂承諾書及施工合同；〔二〕、施工過程管理：1、班組進場施工前必須簽訂“施工合同〞及承諾書；2、入場班組在施工前必須接受工程入場教育、平安技術交底、技術交底、三級教育及職工花名冊〔附身份證復印件〕；3、入場班組由工長定期或不定期對工人進行質(zhì)量、平安教育，并作好記錄以備查閱；4、實行統(tǒng)一平安帽、配裝、配卡制度；5、強化對班組的技術交底措施和施工中對技術交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行。6、施工班組在施工過程嚴格執(zhí)行三檢制度中的自檢制度；7、對班組私自撤除、損壞平安防護設施的班組按每次200元/次進行處分并對防護進行恢復；8、在工地上私拉亂接電線的進行200元/次處分；9、所有進場班組必須遵守工程部的各種規(guī)章制度；10、重點、難點的施工工藝班組代表應參加QC小組活動。11、加強班組成品保護意識。12、班組處分規(guī)定：〔1〕未佩戴平安帽或未正確佩戴平安帽按50元/次進行處分；〔2〕未佩戴平安帶按100元/次進行處分；〔3〕在工地私拉亂接的進行200元/次進行處分；〔4〕在工地煮飯的沒收煮飯用具并進行100元/次進行處分；〔5〕未嚴格執(zhí)行落手清工作的按200元/次進行處分并賠償所有材料費及人工費；〔6〕施工時亂使用、亂甩材料按100元/次進行處分且賠償所損壞材料的原價；〔7〕施工時未進行自檢即提請檢查的按50元/次的處分；〔8〕自檢后任然檢查出較多問題工程部發(fā)出整改通知單限定時間進行整改，對未整改的按500元/次處分；對整改不到位達不到質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理要求的進行200元/次處分?！?〕班組進場施工確定樣板后未按樣板施工的進行200元/次處分且進行返工并賠償材料費用。十九、考勤制度1、管理人員出勤由工程經(jīng)理考核，要求認真準確。2、按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。3、事假或病假以請假條為依據(jù)，由工程經(jīng)理或主辦工長審批，否那么視為曠工。4、遲到、早退每次扣款20元，無故曠工除不發(fā)當天工資外，每天處分款40元，事假每月超出三天者，除扣除超出局部的工資，并處分款20元/天。5、如遇特殊情況，經(jīng)工程經(jīng)理同意的可由工程經(jīng)理補簽字。二十、內(nèi)業(yè)管理制度1、印章管理：印章管理人員必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字或電話同意前方可加蓋印章。2、內(nèi)業(yè)資料：內(nèi)業(yè)資料的收集、整理必須與現(xiàn)場情況相符，并按ISO900質(zhì)量體系的要求填寫。3、工程技術負責人對工程資料每周進行一次檢查、梳理，對不完善的、有問題的資料進行整