室內(nèi)裝飾裝修施工勞動力保證措施

室內(nèi)裝飾裝修施工勞動力保證措施勞動力組織方案好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。我公司將從承擔(dān)過銀行項目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。根據(jù)本項目的特點以及各種施工工藝要求，安排了各個工種的施工人員。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場后通過不斷培訓(xùn)提高勞動者的綜合素質(zhì)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、石材作業(yè)班、糊裱作業(yè)班、電焊作業(yè)班、電氣作業(yè)班等，按項目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示：項目部項目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗施工勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備階段隱蔽工程，天花施工墻、柱面、固定家具地面施工各種安裝收尾測量、放線工10158885木工（3-6級）254550205015細(xì)木工（3-6級）102025354015吊頂工（3-6級）208525256520泥水工（3-6級）102045703020云石工（3-6級）101010202010電焊工（3-6級）152025102010金屬工（3-6級）51015302510玻璃工（3-6級）8884油漆工（3-6級）1020120153025裱糊工202051515水電工（3-6級）151515202020雜工（普通工人）4444410注：1.本計劃表是包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。3.節(jié)假日期間照常施工。4.勞動力隨工期進(jìn)度狀況將隨時調(diào)整增加勞動力，以切實保證工地現(xiàn)場的需要。5.在工期進(jìn)入到關(guān)鍵性階段，將實施全天24小時三班倒作業(yè)。勞動力保證措施1）、對工人的素質(zhì)的控制措施我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。為工人提供良好的住宿伙食條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。2）、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計劃件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除20%前期工資款作為罰款。瓷片工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰、地面找平、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由專人一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過獎勵10%工資獎金。水電安裝工班選用一級電工、水工、參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護，直到通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。特殊工藝工人包括玻璃安裝工、金屬安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。3）、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：木工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖。熟悉常用木材、膠合板的基本性能。熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。瓷片工匠技術(shù)水平要求看董事裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。熟悉掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。掌握墻和頂棚抹灰與粉刷操作。金屬工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)受力常識。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。掌握各種招牌框架的制作安裝方法。掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。涂料工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。熟悉各種涂料的品種及性能。熟練掌握油漆施工工藝技能。熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。電工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。掌握電工基本原理、常用電器基本原理。掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。熟悉常用電器設(shè)備的安裝。給排水安裝工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。熟悉給排水管安裝，特別是鋁塑管及配件的安裝。熟悉潔具的安裝和標(biāo)準(zhǔn)做法。放線員技術(shù)水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖紙。熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。熟悉墨線操作方法。按市政府有關(guān)規(guī)定和我公司的標(biāo)準(zhǔn)提前制訂出節(jié)假日的加班時間、加班費、節(jié)假日崗位補貼標(biāo)準(zhǔn)等，并按自愿加班的情況對施工人員進(jìn)行動員，安排好加班期間施工人員的伙食、生活問題，使施工人員在節(jié)假日期間也能感受到大家庭的溫暖和關(guān)懷。節(jié)假日期間盡量安排規(guī)模小、不太重要的施工部位以及一些輔助工序的施工，這樣即可減少施工人員的數(shù)量，又可保證施工的連續(xù)性，不至于影響工期，重要施工部位、主要施工項目不安排在節(jié)假日期間主要是考慮到這些工程的施工需要大量人員進(jìn)行施工，并要大量主要施工技術(shù)、管理人員的進(jìn)行配合才能保證施工質(zhì)量。節(jié)假日期間更要特別注意消防安全工作，安排專人對節(jié)假日期間的消防安全工作進(jìn)行強化管理，杜絕一切安全隱患，防止人們在節(jié)假日期間因歡樂氣氛使思想麻痹而造成安全事故。尤其是節(jié)假日期間，嚴(yán)禁在工地及工地周圍燃放煙花爆燭。嚴(yán)禁酒后進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打打鬧鬧，制定出相關(guān)處罰措施，在節(jié)假日加班前對相關(guān)施工人員進(jìn)行特殊安全教育。如果節(jié)假日期間進(jìn)行材料采購將是非常困難，因此在節(jié)假日來臨前作好節(jié)假日的施工計劃，提前進(jìn)行材料采購，并在獲取中標(biāo)通知書后正式書面通知與我司長期合作的材料商在假期期間保證施工所需各種材料，并要求倉管員加強材料的控制、管理，防止出現(xiàn)材料浪費或其他造成材料不足而影響施工。針對于農(nóng)忙期間，我司采取以下方式：選用專業(yè)施工隊伍或流動施工，在農(nóng)忙期到來之前，組織落實好施工隊伍。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。確保民工工資的支付措施為防止拖欠民工工資的現(xiàn)象，公司從以下三個方面采取積極有效措施來確保民工工資的及時兌付。公司或項目經(jīng)理部應(yīng)制訂規(guī)范完善的工資支付制度。一是下屬的工程項目由隊、組小包頭自行雇用人員的（包括臨時性用工）應(yīng)訂立雇傭合同報公司或項目經(jīng)理部備案。勞動合同或雇傭合同應(yīng)明確工資支付的形式、支付的項目、支付的標(biāo)準(zhǔn)和支付的時間，使民工的工資支付有據(jù)可查。二是鑒于有的包工頭思想素質(zhì)差、信用程度低的情況，民工的工資支付由各包工頭發(fā)放改為包工頭造冊報公司或項目經(jīng)理部，由公司或項目經(jīng)理部審核并直接發(fā)放，從而防止一些不良包工頭惡意欠薪，領(lǐng)到工程款一走了之，民工的工資追討無著的現(xiàn)象。三是因特殊情況，工資由小包頭發(fā)放的，公司或項目經(jīng)理部在撥付工程款時，應(yīng)預(yù)留一定比例的工資儲備金，一旦發(fā)生包工頭隱匿逃避的情況，仍可保證民工的工資能及時支付。四是工資必須由民工本人領(lǐng)取，外地民工由班、組長、同鄉(xiāng)熟人代領(lǐng)的，須出示民工本人的委托書，防止冒領(lǐng)、騙領(lǐng)，同時將工資領(lǐng)發(fā)情況上墻公布，便于民工核查。加強對民工工資支付的監(jiān)督管理。公司本身要對下屬的各個項目經(jīng)理部、各個承包工程的民工工資支付情況加強監(jiān)督管理?？朔こ添椖慷?、工地分散、管理力量不足無暇去管；工程承包后人、財、物由承包人自行安排不便去管；民工工資支付問題是個麻煩事、不想去管等想法。在工程項目承包中實行招投標(biāo)，由那些管理強、信譽高、資金足的人員承包。在承包協(xié)議中要把民工工資支付作為重要內(nèi)容予以明確，在管理制度上要對民工的工資支付進(jìn)行規(guī)范；在檢查工程進(jìn)度質(zhì)量時應(yīng)同時檢查勞動用工管理、勞動合同訂立與工資支付情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題。公司各職能部門、項目經(jīng)理部及分包人應(yīng)采取的具體措施為確保按期給民工發(fā)放工資，公司在簽訂施工合同時，明確約定“按時撥付工程款和按時發(fā)放民工工資及違約賠償”，并將“保證民工工資不得拖欠及違約賠償”的條款寫入合同。合同管理備案部門在合同管理和備案審核時，要嚴(yán)格審核有關(guān)條款，合同沒有上述約定和承諾的，不予辦理合同備案和有關(guān)手續(xù)。分包人必須依法與民工簽訂勞動合同。勞動合同中要明確規(guī)定勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責(zé)任等內(nèi)容。其中有關(guān)勞動報酬的條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項目、支付形式以及支付時間等內(nèi)容。勞動合同履行期間，民工享有《勞動法》規(guī)定的各項權(quán)利。公司相關(guān)部門要加大對民工勞動合同的監(jiān)督檢查力度，及時受理勞