第6章工程項(xiàng)目管理費(fèi)用管理

第6章工程工程費(fèi)用管理6.1費(fèi)用管理概述6.2投資方案與控制6.3施工工程本錢方案與控制6.1費(fèi)用管理概述對于工程工程費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)的不同，費(fèi)用管理可分為：業(yè)主——投資方案與控制承包商——本錢方案與控制6.2投資方案與控制投資控制——是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把工程投資控制在限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏向，保證投資目的的實(shí)現(xiàn)。6.2.1工程工程投資構(gòu)成1、建立投資：建立投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建立其它投資土地運(yùn)用費(fèi)與工程建立有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)工器具及消費(fèi)家具購置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)理稅6、建立期貸款利息2、流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金6.2.2工程工程投資方案投資方案過程是：工程多次計(jì)價(jià)表示圖〔后附〕所示在工程建立中從投資決策至開工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)確實(shí)定、控制任務(wù)。每一次計(jì)價(jià)都是一次投資方案的過程投資控制〔工程造價(jià)管理〕——是對于工程工程整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程的全面造價(jià)管理。6.2.2工程工程投資方案工程多次計(jì)價(jià)表示圖工程建議書可行性研討投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)開工驗(yàn)收開工決算6.2.3工程工程投資控制工程各階段可節(jié)約本錢潛在量表示圖可節(jié)約成本潛在量前期謀劃設(shè)計(jì)階段施工階段時(shí)間75%100%10%6.2.3工程工程投資控制專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的能夠性為75％－95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35％－75％；而在施工階段，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的能夠性只需5％－10％?？梢姡瑳Q策及設(shè)計(jì)階段是影響工程本錢最重要的階段，是節(jié)約能夠最大的階段，也是本錢控制的重點(diǎn)階段。6.2.3工程工程投資控制1．建立工程投資決策的主要內(nèi)容1〕可行性研討〔FeasibilityStudy〕2〕投資估算的編制與審查3〕工程評價(jià)〔1〕環(huán)境影響評價(jià)?！?〕財(cái)務(wù)評價(jià)?！?〕國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。〔4〕社會評價(jià)。〔5〕風(fēng)險(xiǎn)分析。6.2.3工程工程投資控制2.設(shè)計(jì)階段的投資控制方法提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的途徑有：1〕執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范，仔細(xì)履行設(shè)計(jì)合同2〕采用規(guī)范設(shè)計(jì)3〕推行限額設(shè)計(jì)4〕推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競賽6.2.4招招標(biāo)階段的投資控制1.招標(biāo)方式2.工程量清單計(jì)價(jià)3.設(shè)備與資料采購招標(biāo)6.2.5施工階段的投資控制1、主要任務(wù)內(nèi)容：1)做好投資控制目的和資金運(yùn)用方案的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)厲控制工程設(shè)計(jì)變卦；4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處置等。2、投資控制目的和資金運(yùn)用方案1)投資控制目的：合同價(jià)款2)資金運(yùn)用方案：a、工程分項(xiàng)資金運(yùn)用方案：工程單項(xiàng)〔位〕工程費(fèi)用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱6.2.5施工階段的投資控制b、資金運(yùn)用時(shí)間方案：①、根據(jù)橫道圖〔甘特圖〕繪制資金運(yùn)用的直方圖；6.2.5施工階段的投資控制②、香蕉曲線〔S型曲線〕③、投資方案年度〔季度、月度〕分配表。最早時(shí)間資金曲線最遲時(shí)間資金曲線TC6.2.5施工階段的投資控制3、工程價(jià)款的結(jié)算1〕主要結(jié)算方式：a、按月結(jié)算：——月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，開工后清算，跨年度時(shí)，應(yīng)進(jìn)展年度結(jié)算。b、開工后一次結(jié)算：——每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價(jià)小的工程。c、分段結(jié)算：——按月預(yù)支，分段支付。d、雙方商定結(jié)算的其它方式：上述結(jié)算款的支付普通不超越承包價(jià)的95%；預(yù)留5%的保修保證金，在保修期滿后清算。6.2.5施工階段的投資控制2)按月結(jié)算工程價(jià)款的普通程序：a、預(yù)付備料款：①預(yù)付備料款限額：影響要素：主要資料占施工產(chǎn)值的比重，資料貯藏天數(shù)、施工工期等。普通備料款不應(yīng)超越當(dāng)年建筑工程量的30%；安裝工程量的10～15%。②備料款的回扣：年產(chǎn)值×資料比重年度施工日歷天數(shù)×資料貯藏天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn)T＝合同價(jià)(P)－備料款(M)資料比重6.2.5施工階段的投資控制3)例如：某建安工程價(jià)款總額為600萬元，備料款安25%預(yù)付，主要資料比重占總價(jià)款的62.5%，保修金5%，工期4個(gè)月，方案各月的施工產(chǎn)值為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五月180萬。試求如何按月結(jié)算工程價(jià)款。6.2.5施工階段的投資控制解：a、預(yù)付款：M=600×25%=150〔萬元〕b、起扣點(diǎn)：T=600-150/62.5%=600-240=360〔萬元〕c、二月完成產(chǎn)值：100萬＜T，結(jié)算100萬d、三月完成產(chǎn)值140萬，累計(jì)240萬＜T，結(jié)算140萬e、四月完成產(chǎn)值180萬，累計(jì)420萬＞T；∴T-上月累計(jì)240萬=360-240=120萬，本月可結(jié)算，本月結(jié)算=120+60×〔1-62.5%〕=120+22.5=142.5〔萬元〕f、五月完成產(chǎn)值180萬，應(yīng)結(jié)算：180×〔1-62.5%〕-600×5%=67.5-30=37.5〔萬元〕6.2.5施工階段的投資控制4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算：動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法：a、按實(shí)踐價(jià)錢結(jié)算法：——主要資料按市場實(shí)踐價(jià)錢結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。b、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法；6.2.5施工階段的投資控制c、調(diào)值公式法〔國際上通用〕：P=P0〔a0+a1·A/A0+a2·B/B0+a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P——調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)踐結(jié)算款；P0——合同價(jià)款中工程進(jìn)度預(yù)算款；a0——合同中支付不能調(diào)整的部分；a1a2a3a4…——代表有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用〔如：人工費(fèi)、鋼材、水泥、……〕在合同總價(jià)中所占比重；A0B0C0D0…——訂合同時(shí)與a1a2a3a4…對應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)錢指數(shù)或價(jià)錢；ABCD…——工程結(jié)算月份與a1a2a3a4…對應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)錢指數(shù)或價(jià)錢；6.2.5施工階段的投資控制4、工程價(jià)款計(jì)量支付：1)支付程序：施工單位申報(bào)→監(jiān)理工程師〔普通3天內(nèi)〕核實(shí)，并倒現(xiàn)場計(jì)量→業(yè)主支付。2)工程計(jì)量本卷須知：a、嚴(yán)厲確定計(jì)量內(nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商本身緣由呵斥工程量添加的不予計(jì)量。b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量。6.2.5施工階段的投資控制3)合同價(jià)款的復(fù)核與支付：復(fù)核內(nèi)容：a、工程量b、工程變卦費(fèi)用c、索賠、價(jià)風(fēng)格整：工程量增減、設(shè)計(jì)變卦、國家公布的價(jià)風(fēng)格整、一周內(nèi)超越8小時(shí)的停水、停電、停氣呵斥的費(fèi)用、合同商定的其它允許調(diào)整。6.2.5施工階段的投資控制5.費(fèi)用的變卦和索賠1〕我國現(xiàn)行工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法工程變卦的費(fèi)率和價(jià)錢應(yīng)先根據(jù)合同中的商定計(jì)算，假設(shè)沒有詳細(xì)商定那么取類似工程的費(fèi)率和價(jià)錢。當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)的工程量的變化較大〔±10%〕時(shí)，宜采用新的費(fèi)率和價(jià)錢來計(jì)算。2〕索賠費(fèi)用的計(jì)算常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有三種：〔1〕實(shí)踐費(fèi)用法〔最常用〕〔2〕總費(fèi)用法〔3〕改良總費(fèi)用法6.2.5施工階段的投資控制6.2.5施工階段的投資控制6、施工階段的投資控制措施1〕組織措施2〕經(jīng)濟(jì)措施3〕技術(shù)措施4〕合同措施6.2.6投資偏向分析1〕投資偏向投資偏向是指投資的實(shí)踐值與方案值的差別，即在完成一樣工程量的情況下，實(shí)踐單價(jià)和方案單價(jià)的差別。詳細(xì)計(jì)算公式如下：投資偏向=已完工程實(shí)踐投資－已完工程方案投資其中：已完工程方案投資=已完實(shí)踐工程量方案單價(jià)已完工程實(shí)踐投資=已完實(shí)踐工程量實(shí)踐單價(jià)+其他款項(xiàng)結(jié)果為“+〞——投資超支；“－〞——投資節(jié)約。6.2.6投資偏向分析2〕進(jìn)度偏向進(jìn)度偏向=已完工程實(shí)踐時(shí)間－已完工程方案時(shí)間或：進(jìn)度偏向=擬完工程方案投資－已完工程方案投資其中，擬完工程方案投資=擬完工程量〔方案工程量〕方案單價(jià)結(jié)果為“+〞——工期拖延；“－〞——工期提早。6.2.6投資偏向分析2.分析方法偏向分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。6.2.6投資偏向分析1〕橫道圖法橫道圖法比較籠統(tǒng)、直觀，但所反映的信息量少，普通用在工程的高層管理項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱投資參數(shù)數(shù)額(萬元)投資偏差(萬元)進(jìn)度偏差(萬元)偏差原因031木門窗安裝3330407

3-032鋼門窗安裝

3330429

3033鋁合金門窗安裝

32384086……

10203040506070合計(jì)

98100132

100200300400500600700已完工程實(shí)踐投資擬完工程方案投資已完工程方案投資6.2.6投資偏向分析2〕表格法表6-3投資偏向單位：萬元項(xiàng)目編碼（1）031032033項(xiàng)目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）計(jì)劃單價(jià)（4）擬完工程量（5）擬完工程計(jì)劃投資（6）=（4）

（5）303038已完工程量（7）已完工程計(jì)劃投資（8）=（4）

（7）333332實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）已完工程實(shí)際投資（11）=（7）

（9）+（10）404240投資局部偏差（12）=（11）

（8）798投資局部偏差程度（13）=（11）

（8）1.211.271.25投資累計(jì)偏差（14）=∑（12）投資累計(jì)偏差程度（15）=∑（11）

∑（8）進(jìn)度局部偏差（16）=（6）

（8）

3

36進(jìn)度局部偏差程度（17）=（6）

（8）0.910.911.19進(jìn)度累計(jì)偏差（18）=∑（16）進(jìn)度累計(jì)偏差程度（19）=∑（6）

∑（8）6.2.6投資偏向分析3〕曲線法曲線法是用投資累計(jì)曲線〔S形曲線〕來進(jìn)展投資偏向分析，很籠統(tǒng)直觀，但較難直接用于定量分析。如下圖。已完工程實(shí)踐投資擬完工程方案投資已完工程方案投資工期拖延總數(shù)投資添加總額時(shí)間投資0工期拖延tabpaMBpA投資添加6.2.6投資偏向分析2、緣由：1〕物價(jià)上漲：包括：人工漲價(jià)、資料漲價(jià)、機(jī)械漲價(jià)、等等。2〕設(shè)計(jì)緣由：包括：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)規(guī)范變化、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等等。3〕業(yè)主緣由：包括：添加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建立手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場地、等等。4〕施工緣由：包括：施工方案不當(dāng)、資料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。5〕客觀緣由：包括：自然緣由、根底處置、社會緣由、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。6.3施工工程本錢方案與控制6.3.1施工工程的本錢管理概述本錢——是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動(dòng)〔物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)〕的貨幣表現(xiàn)方式。施工工程本錢——是施工企業(yè)為完成施工合同所商定的施工工程的全部義務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)消費(fèi)、管理、效力和運(yùn)營費(fèi)用等的總和。施工工程本錢管理普通分為兩個(gè)層次：1〕組織管理層表達(dá)效益中心的管理職能。2〕工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)現(xiàn)場消費(fèi)本錢控制中心的管理職能。6.3.1施工工程的本錢管理概述人工費(fèi)資料費(fèi)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)環(huán)境維護(hù)文明施工平安施工暫時(shí)設(shè)備夜間施工二次搬運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆混凝土、鋼筋混凝土模板及支架腳手架10.已完工程及設(shè)備維護(hù)11.施工排水、降水直接工程費(fèi)直接費(fèi)措施費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)工程排污費(fèi)工程定額測定費(fèi)社會保證費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)不測損傷保險(xiǎn)費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)工具器具運(yùn)用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)富保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)6.3.1施工工程的本錢管理概述2、施工工程本錢費(fèi)用分類本錢的分類方法很多，按照研討目的的不同，有不同的分類。1〕按本錢習(xí)性劃分〔1〕固定本錢：是指在一定的時(shí)期和一定的工程范圍內(nèi)不隨工程量變化而改動(dòng)的本錢。如折舊費(fèi)、企業(yè)管理人員工資、規(guī)費(fèi)等?！?〕變動(dòng)本錢：是指隨著工程量變化而變化的本錢。如人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)等。2〕按消費(fèi)費(fèi)用計(jì)入本錢的方法劃分〔1〕直接本錢。〔2〕間接本錢。6.3.1施工工程的本錢管理概述3〕按本錢發(fā)生的時(shí)間劃分〔1〕預(yù)算本錢：它是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國家〔或部〕或地域或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)規(guī)范計(jì)算的社會平均本錢或企業(yè)平均本錢，以施工圖預(yù)算為根底進(jìn)展分析、預(yù)測、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算本錢包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用?！?〕方案本錢：它是在預(yù)算本錢的根底上確定的規(guī)范本錢。方案本錢確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求〔如內(nèi)部承包合同的規(guī)定〕，結(jié)合施工工程的技術(shù)特征、工程管理人員素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是本錢管理的目的，也是控制工程本錢的規(guī)范?！?〕實(shí)踐本錢：它是工程施工過程中實(shí)踐發(fā)生的可以列入本錢支出的費(fèi)用總和。上述三種本錢的關(guān)系是：實(shí)踐本錢與預(yù)算本錢比較，反映的是對社會平均本錢〔或企業(yè)平均本錢〕的超支或節(jié)約；方案本錢與預(yù)算本錢比較，差額是方案本錢降低額；方案本錢與實(shí)踐本錢相比較，差額是實(shí)踐本錢降低額，是工程經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。6.3.1施工工程的本錢管理概述3.施工工程本錢方案與控制1〕施工工程本錢方案與控制的概念施工工程本錢方案與控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下制定施工工程的本錢方案，并對施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、調(diào)理，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和曾經(jīng)發(fā)生的偏向，保證工程方案本錢目的的實(shí)現(xiàn)。2〕工程本錢方案與控制的普通原那么〔1〕效益原那么；〔2〕全面性原那么；〔3〕責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么；〔4〕目的管理原那么。6.3.1施工工程的本錢管理概述3〕工程本錢方案與控制程序工程工程本錢的控制過程是與承包商承攬合同〔招標(biāo)報(bào)價(jià)〕、實(shí)施合同〔施工階段〕以及合同終了〔開工驗(yàn)收〕的全過程相對應(yīng)的。其控制程序分為：〔1〕企業(yè)進(jìn)展工程本錢預(yù)測?！?〕工程經(jīng)理部編制本錢方案?！?〕工程經(jīng)理部實(shí)施本錢方案，進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制。〔4〕工程經(jīng)理部進(jìn)展本錢核算和工程價(jià)款結(jié)算?！?〕工程經(jīng)理部進(jìn)展本錢分析并編制月度及工程的本錢報(bào)告?！?〕編制本錢資料并按規(guī)定存檔。6.3.2本錢方案本錢方案的內(nèi)容包括直接本錢方案和間接本錢方案兩部分。1〕編制闡明2〕工程本錢方案的目的3〕單位工程方案本錢匯總表4〕單位工程本錢方案表5〕工程方案目的本錢及其分解6.3.3本錢控制1．本錢控制程序1〕搜集實(shí)踐本錢數(shù)據(jù)；2〕實(shí)踐本錢數(shù)據(jù)與本錢方案目的進(jìn)展比較；3〕分析本錢偏向及緣由；4〕采取措施糾正偏向；5〕必要時(shí)修正本錢方案；6〕按規(guī)定的時(shí)間間隔編制本錢報(bào)告。6.3.3本錢控制2．本錢控制的普通內(nèi)容1〕按照方案本錢目的值來控制消費(fèi)要素的采購價(jià)錢，并仔細(xì)做好資料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。2〕控制消費(fèi)要素利用效率和耗費(fèi)定額，如義務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報(bào)告審核等。同時(shí)做好不可預(yù)見本錢風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控任務(wù)，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。3〕控制影響效率和耗費(fèi)量的其他要素〔如工程變卦等〕所呵斥的本錢添加。4〕把工程本錢管理責(zé)任制度與對工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以加強(qiáng)管理人員的本錢認(rèn)識和控制才干。5〕在企業(yè)已建立的工程財(cái)務(wù)管理制度根底上，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍斯こ藤Y金的運(yùn)用和進(jìn)展費(fèi)用的結(jié)算支付。6〕加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)展索賠。6.3.3本錢控制3．施工工程本錢的日?？刂?/p>

施工工程日常本錢控制，必需由工程全員參與，根據(jù)各自的責(zé)任本錢對本人分工內(nèi)容擔(dān)任本錢控制。1〕施工技術(shù)和方案運(yùn)營部門或職能人員〔1〕根據(jù)施工工程管理大綱，科學(xué)地組織施工。及時(shí)組織已完工程的計(jì)量、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)、收回工程價(jià)款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。業(yè)主要求加快施工必需有加快施工的詳細(xì)簽證文件，防止無效的資金占用；〔2〕按建立工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，防止墊付資金施工。6.3.3本錢控制2〕資料、設(shè)備部門或職能人員〔1〕根據(jù)施工工程管理規(guī)劃的資料需用量方案制定合理的資料采購方案，嚴(yán)厲控制主材的貯藏量，既保證施工需求，又不增大貯藏資金；〔2〕按采購方案和經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)展采購定貨，嚴(yán)厲控制采購本錢。如就近采購，選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，將采購資料、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場等；〔3〕量大的主要資料可以公開或約請招標(biāo)。這樣可以降低本錢，保證資料質(zhì)量，按時(shí)供應(yīng)，保證延續(xù)施工；〔4〕簽署資料供應(yīng)合同，保證采購資料質(zhì)量。供應(yīng)商違約，可以利用索賠減少損失或添加收益；〔5〕堅(jiān)持限額領(lǐng)料，控制資料耗費(fèi)?？梢苑謩e按施工義務(wù)書控制，定額控制，目的控制，計(jì)量控制，小型配件或零星資料可以錢代物包干控制。6.3.3本錢控制3〕財(cái)務(wù)部門或職能人員〔1〕按間接費(fèi)運(yùn)用方案控制間接費(fèi)用。其中，特別是財(cái)務(wù)費(fèi)和工程經(jīng)理部不可控的本錢費(fèi)用。如上交管理費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金、提取工會會費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)大修繕費(fèi)、機(jī)械退場費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是控制資金的籌集和運(yùn)用，調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入；〔2〕嚴(yán)厲其他應(yīng)收款、預(yù)付款的支付手續(xù)，如購買資料配件等預(yù)付款，普通不得超越合同價(jià)的80%，并經(jīng)工程經(jīng)理部集體研討確定；〔3〕其他費(fèi)用按方案、規(guī)范、定額控制執(zhí)行；〔4〕對分包商、施工隊(duì)支付工程價(jià)款時(shí)，手續(xù)應(yīng)齊全，有計(jì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，工程部指點(diǎn)簽字方可支付。6.3.3本錢控制4〕其他職能部門或職能人員其他職能部門，根據(jù)分工不同控制施工本錢。如質(zhì)監(jiān)部門責(zé)任是質(zhì)量，平安不出大事故；合同管理部門防止本人違約，防止對方向本人索賠等等。5〕施工隊(duì)或職工施工隊(duì)包括機(jī)械作業(yè)隊(duì)，主要控制人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的發(fā)生和可控的間接費(fèi)。6〕班〔機(jī)〕組或職工主要控制人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的運(yùn)用。要嚴(yán)厲領(lǐng)料退料，防止窩工、返工，注重提高勞動(dòng)效率。機(jī)組主要控制燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和經(jīng)常修繕費(fèi)，仔細(xì)執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備的完好率和出勤率。6.3.3本錢控制4．常用的施工工程本錢控制方法1〕價(jià)值工程價(jià)值工程的公式為：V=F/C〔6-10〕式中，V——工程的消費(fèi)要素和實(shí)施方案的價(jià)值；F——工程的消費(fèi)要素和實(shí)施方案的功能；C——工程的消費(fèi)要素和實(shí)施方案的全壽命本錢。

6.3.3本錢控制2〕博得值原理(掙值法〕掙值法實(shí)踐上是一種分析目的實(shí)施與目的期望之間差別的方法。故而又常被稱為偏向分析法。掙值法需求運(yùn)用三項(xiàng)本錢數(shù)據(jù)：BCWS——方案完成任務(wù)預(yù)算本錢；BCWP——實(shí)踐完成任務(wù)預(yù)算本錢〔即掙值〕；ACWP——實(shí)踐完成任務(wù)實(shí)踐本錢。6.3.3本錢控制常見的計(jì)算評價(jià)目的：〔1〕本錢偏向〔CV〕CV=BCWP-ACWP〔6-11〕結(jié)果為“－〞——預(yù)算超支；反之，闡明預(yù)算節(jié)約?！?〕進(jìn)度偏向〔SV〕SV=BCWP-BCWS〔6-12〕結(jié)果為“－〞——進(jìn)度拖后；反之，闡明進(jìn)度提早?！?〕本錢效果執(zhí)行指數(shù)〔CPI〕CPI=BCWP/ACWP〔6-13〕結(jié)果小于1——預(yù)算超支，任務(wù)效果差；反之，闡明效果好?！?〕進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)〔SPI〕SPI=BCWP/BCWS〔6-14〕結(jié)果小于1——進(jìn)度落后，任務(wù)效果差；反之，闡明效果好。6.3.4本錢核算1．本錢核算與工程經(jīng)理部的職責(zé)本錢核算是對施工過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)、資金占用和效果進(jìn)展記錄、計(jì)算、分析和控制，反映的是施工工程的實(shí)踐支付和耗費(fèi)，是工程本錢控制中的根底性任務(wù)，普通以制度的方式規(guī)定下來。6.3.4本錢核算2．本錢核算的方法1〕以單位工程為核算對象，包括：預(yù)算本錢、方案本錢、實(shí)踐本錢；2〕劃清各項(xiàng)費(fèi)用開支界限，嚴(yán)厲遵守本錢控制范圍。3〕建立目的本錢考核體系，落實(shí)到每個(gè)擔(dān)任人和個(gè)人；4〕加強(qiáng)本錢根底任務(wù)，堅(jiān)持本錢核算的程序，保證本錢計(jì)算資料的準(zhǔn)確。〔1〕對各分項(xiàng)工程中耗費(fèi)的人工、資料、機(jī)械臺班及費(fèi)用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細(xì)記錄?！?〕本期內(nèi)施工工程完成情況的量度。實(shí)踐進(jìn)度是作為本錢破費(fèi)所獲得的已完建筑施工產(chǎn)品，它的量度的準(zhǔn)確性與否，直接關(guān)系到本錢核算、本錢分析和趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性。〔3〕工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)倯?yīng)準(zhǔn)確?！?〕各分項(xiàng)工程及總工程的各項(xiàng)費(fèi)用核算和盈虧核算應(yīng)準(zhǔn)確，并提出工程本錢核算報(bào)表。6.3.5本錢分析與考核1．本錢分析工程本錢分析必需根據(jù)會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)展，它實(shí)踐上是本錢核算的延續(xù)。常見的本錢分析方法有比較法、比率法、要素差別分析法等。1〕比較法工程經(jīng)理部可按量價(jià)分別原那么，用比較法分析影響本錢節(jié)超的主要要素，常用已完工程本錢分析目的：本錢偏向＝實(shí)踐本錢方案本錢〔6-16〕式中，本錢偏向分為部分本錢偏向和累計(jì)本錢偏向，與6.2.6中的概念一致。本錢偏向率＝本錢偏向／方案本錢×100%〔6-17〕利潤