2023年崗位知識-碧桂園項目成本負責人考試沖刺-歷年真題演練帶答案

（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年崗位知識-碧桂園項目成本負責人考試沖刺-歷年真題演練帶答案第一卷一.參考題庫(共20題)1.動態(tài)成本五大臺賬表附件3不包含下列哪個臺賬（）A、合同臺賬B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、面積變化D、目標成本規(guī)劃指標2.樣板房硬裝在做待發(fā)生時，可直接等于目標成本-已發(fā)生成本。3.根據(jù)《碧桂園集團成本策劃工作指引V2.0》，關(guān)于存地開發(fā)項目成本策劃正式會說法正確的有（）A、首期或前面期區(qū)已通過成本策劃正式會、且未要求召開成本策劃推進會的，后續(xù)開發(fā)期區(qū)原則上可不再由集團組織成本策劃正式會，正式會由區(qū)域主導B、首期或前面期區(qū)未通過成本策劃正式會、或被要求召開成本策劃推進會的，需召開集團成本策劃正式會C、新期區(qū)發(fā)生重大方案調(diào)整或環(huán)境變化、導致項目利潤較整體或前面期區(qū)有下降的，需召開集團成本策劃正式會D、正式會由區(qū)域主導的，成本策劃成果應報集團備案、成本管理部巡檢抽查E、區(qū)域主導正式會的項目上報目標成本時，利潤較整體或前面期區(qū)有下降的，需進行補開集團成本策劃正式會，策劃會的考核時效及成效，按相關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行4.根據(jù)集團《方案版目標成本報審》要求，目標成本報批資料，存在指標不合理且無充分依據(jù)（測算、收費文件、當?shù)貥藴?、已簽合同、施工預算）的，每項扣5分。5.土地成本通過土地加成系數(shù)，反映土地在相同位置、不同產(chǎn)品上的價值差異，目標成本確定的土地加成系數(shù)后期不得調(diào)整。6.停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起工期延長，導致成本增加，屬于目標成本調(diào)整。7.根據(jù)集團《成本歸集及分攤管理辦法（2016修訂）》規(guī)定，景觀環(huán)境工程按（）分攤。A、占地面積B、建筑面積C、可售面積D、計容面積8.關(guān)于待發(fā)生以下哪個說法是正確的（）A、當合約規(guī)劃中包含兩個標段，一標段提前定標，在計入合同臺賬的同時，待發(fā)生合約規(guī)劃應按建筑面積或規(guī)劃金額計算依據(jù)，合理將一標段費用扣除B、若合約規(guī)劃不存在分標段時，應在其定標階段，將待發(fā)生成本完全轉(zhuǎn)換為發(fā)生成本C、總包合同簽訂后，待發(fā)生合約規(guī)劃臺賬不應有該標段總包合同界面任何待發(fā)生成本D、門窗工程合同臺賬量價按門窗面積進行拆分，待發(fā)生可按建筑面積進行拆分9.項目門窗形式調(diào)整，根據(jù)營銷意見由塑鋼調(diào)整為鋁合金，同時售價相應調(diào)整。需要與營銷確認是否有增配流程，若流程審批中，屬于符合制度的調(diào)整。10.目標成本調(diào)劑時，應注意哪些問題（）A、目標成本調(diào)劑須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請，要求附件資料完整原因清晰、量價分離B、項目在進行目標成本調(diào)整時，為提高效率，可將數(shù)個一級科目下的科目合并發(fā)起調(diào)劑流程C、為規(guī)避動態(tài)風險，實施調(diào)劑的、禁止出現(xiàn)調(diào)劑科目之和為負D、單次調(diào)整大于500萬或累計調(diào)整率大于10%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報莫總）E、調(diào)劑節(jié)余的，項目必須提供專業(yè)依據(jù)和專項分析，集團重點監(jiān)控并動態(tài)抽查11.關(guān)于對成本管理的基本認識，以下說法錯誤的是（）A、成本管理是對數(shù)據(jù)的管理B、成本管理是對數(shù)據(jù)指標的管理C、成本管理是成本管理部一個部門的工作D、成本的有效節(jié)余就是利潤E、制定成本管控方案的主要手段都是用減法12.根據(jù)《碧桂園集團成本策劃工作指引V2.0》，收購項目所有產(chǎn)品已達到竣工交樓標準、后續(xù)僅存在小部分升級改造的收購項目，原則上可不再由集團組織召開成本策劃正式會，正式會由區(qū)域主導。13.項目結(jié)算后評估工作中，需收集匯總的資料不包括項目目標成本回顧表。14.以下關(guān)于全成本管理知識概念的理解，說法錯誤的是（）A、《碧桂園集團全成本管理考核辦法》是以目標成本和動態(tài)成本為核心，以過程規(guī)范和有效成果為考核導向B、目標成本既是項目經(jīng)營責任指標，也是項目的一種整體預算目標C、目標成本是指在特定經(jīng)營期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)為保證目標利潤實現(xiàn)，基于市場、基于企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和內(nèi)部管理水平，并以此為目標而設定的一種預計成本D、碧桂園成本管理體系是“以經(jīng)營為中心的目標管理體系，以目標為中心的動態(tài)管控體系，以結(jié)果為中心的后評估體系”15.對于綜合樓、車位等大宗資產(chǎn)，編制定價成本時須同時列示說明分攤前、后情況。16.根據(jù)集團《成本歸集及分攤管理辦法（2016修訂）》規(guī)定，以下關(guān)于跨期分攤說法正確的有（）A、土地已獲取分期開發(fā)，受益期區(qū)未開發(fā)的亦應參考分攤B、后期地塊未獲取時，僅在已取得地塊中進行分攤；后期土地獲取后再調(diào)整前期分攤成本C、前期未預見的后期發(fā)生的，不再追溯分攤至前期已開發(fā)地塊，僅在后期地塊分攤D、前期已明確后期需配建的紅線外設施，前期受益應參與分攤E、本期應建車位及人防，建設在后期，成本由后期承擔17.設計變更完工確認，由項目成本負責人，完工后（）天內(nèi)發(fā)起。A、5B、10C、15D、2018.成本管控邏輯與目標是目標成本結(jié)余，利潤提升。19.項目成本策劃正式會資料要求會前2天之內(nèi)提交集團。20.關(guān)于對成本管理中的“四費”監(jiān)控，其中“四費”是指（）A、工程建設其他費用B、開發(fā)間接費用C、營銷費用D、財務費用E、管理費用第二卷一.參考題庫(共20題)1.預算審批通過之后，不進入動態(tài)成本，但作為新增預估變更的參考值，在新增預估變更時，會顯示作為參考。2.集團大宗資產(chǎn)商業(yè)貨值占利潤比管控建議值是（）A、40%B、35%C、45%D、50%3.根據(jù)集團《方案版目標成本報審》管理要求，區(qū)域在目標成本電子資料預審定稿后由（）錄入ERP發(fā)起審批流程；要求在成本策劃會后（）天內(nèi)（遇法定節(jié)假日順延）發(fā)起ERP審批流程；要求系統(tǒng)流程在成本策劃會后（）天內(nèi)（遇法定節(jié)假日順延）審批至集團成本管理部。A、項目成本負責人；16；21B、項目成本負責人；17；24C、區(qū)域?qū)尤耍?6；21D、區(qū)域?qū)尤耍?7；244.項目成本的兩項基本素質(zhì)（）A、目標科學合理，動態(tài)及時準確B、目標科學合理，成本策劃落實C、動態(tài)及時準確，發(fā)現(xiàn)問題預警D、優(yōu)化成本比選，實時管控落地5.下列哪個不屬于動態(tài)監(jiān)控月報的監(jiān)控范圍（）A、預虧項目B、利潤下滑項目C、銷售均價下降項目D、成本超支項目6.ERP系統(tǒng)中，“非人防地下室”等是可售產(chǎn)品，不計入【公建分攤規(guī)則設置】模塊。7.同一科目下，有規(guī)劃余量，雖然合同金額大于目標成本規(guī)劃金額，但無需發(fā)起合約規(guī)劃調(diào)整流程。8.合約規(guī)劃編制過程，合同范圍：完成自入戶內(nèi)0.5m至水龍頭、衛(wèi)生潔具、淋浴屏等器具等安裝（不包括水龍頭、衛(wèi)生潔具、淋浴屏等主材），該范圍屬于（）成本科目。A、紅線外供水工程B、紅線內(nèi)供水工程C、給排水工程D、室內(nèi)裝修水電工程9.鋁合金模板其中一個特點有助于項目實現(xiàn)穿插施工。10.產(chǎn)品占地面積計算及產(chǎn)品土地成本分攤，都需考慮底商加成系數(shù)影響。11.集團成本分攤執(zhí)行“誰受益誰分攤、緊前不緊后”原則，后期地塊未獲取的原則不參與分攤。12.銷售收入是指按簽約價格計算的實際總收入，包括地上計容車位銷售收入，但不包括地下室車位收入。13.全成本費用數(shù)據(jù)反寫的時間為（）。A、每月5號B、每月10號C、每月15號D、每月30號14.二級科目主數(shù)據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成模塊面積指標未錄入之前可以發(fā)起合同。15.動態(tài)成本組成中“合同”指的是：（）A、已經(jīng)審批歸檔的主合同和已經(jīng)審批歸檔的獨立核算補充協(xié)議B、審批過程中的獨立核算補充協(xié)議C、已審核的非合同費用D、以上說法都正確16.集團目標成本分為投資版、策劃版和方案版。17.因集團指示調(diào)整規(guī)劃、產(chǎn)品方案影響利潤情況，可以報投策中心重新定案（其它情況區(qū)域承責）。取得投策中心簽認“重新定案”文件后，可正常推進。18.定價成本按方案版目標成本與動態(tài)成本孰大原則計取。19.關(guān)于合作項目的成本管控，以下說法不正確的是：（）A、我方操盤或聯(lián)合操盤我方主導成本管理的，成本策劃正式會應在規(guī)劃方案由各方確認后15天內(nèi)召開，時效性與質(zhì)量均納入考核B、對方操盤或?qū)Ψ街鲗С杀竟芾?，且我方股?quán)占比49%以上的，成本策劃應在開盤前完成，不納入考核（正解：時效性納入考核，質(zhì)量不納入考核）C、對方操盤或?qū)Ψ街鲗С杀竟芾?，且我方股?quán)占比49%以下的，成本策劃不納入考核D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目標成本和動態(tài)成本兩項工作接受考核并納入集團云應用監(jiān)控20.主數(shù)據(jù)中的產(chǎn)品管理包括以下哪些產(chǎn)品（）A、可售產(chǎn)品B、自持產(chǎn)品C、車位產(chǎn)品D、不可售大型公配E、物業(yè)配套第三卷一.參考題庫(共20題)1.全成本大數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)模式：企業(yè)級大數(shù)據(jù)整合→多角度智能化挖掘分析→直觀可視化。2.ERP系統(tǒng)中【成本變動】模塊的目標成本變動B1和B2分別代表什么（）A、成本變動B1：表示不符合制度的目標成本變動B、成本變動B2：表示不符合制度的目標成本變動C、成本變動B1：表示符合制度的目標成本變動D、成本變動B2：表示符合制度的目標成本變動3.關(guān)于成本策劃等級管理，正確的是：（）A、成本策劃等級按年度統(tǒng)計劃分B、成本策劃等級按季度動態(tài)判定準入與退出，分A、B、C三等C、C等級區(qū)域，所有項目均需在集團召開成本策劃正式會D、A等級的區(qū)域，利潤不達標的項目都需要再集團召開成本策劃正式會4.可售面積以取得《商品房預售許可證》為前提，有產(chǎn)權(quán)可供銷售的面積，地下非人防車庫計取銷售收入時，計入可售面積。5.成本策劃與建造標準之間的關(guān)系是互相補充和互相呈現(xiàn)的關(guān)系。6.根據(jù)“關(guān)于實施月度全成本問題精準打擊工作的通知”實施精準打擊的主要目的包括（）A、聚焦項目經(jīng)營B、實現(xiàn)專業(yè)價值C、發(fā)現(xiàn)問題解決問題D、助力項目做一成一E、保障項目合理利潤7.目標成本共有（）個一級科目。A、11B、12C、13D、148.下列不屬于全成本管理考核依據(jù)的是（）A、集團簽發(fā)的里程碑計劃B、經(jīng)集團審批的目標成本和合約規(guī)劃C、經(jīng)區(qū)域?qū)徍舜_認的項目成本文件（包括但不限于預售成本定價、底線價格成本、成就共享成本、同心共享成本、后評估等）D、成本臺帳、行業(yè)對標分析、數(shù)據(jù)庫資料9.中期過堂會召開時間（）A、新項目：項目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后10個日歷日內(nèi)老項目：2017年度內(nèi)對所有老項目擇期補開中期過堂會B、新項目：項目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后15個日歷日內(nèi)老項目：2017年度內(nèi)對所有老項目擇期補開中期過堂會C、新項目：項目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后20個日歷日內(nèi)老項目：2017年度內(nèi)對所有老項目擇期補開中期過堂會D、新項目：項目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后25個日歷日內(nèi)老項目：2017年度內(nèi)對所有老項目擇期補開中期過堂會10.目標成本線下審批完成而線上流程未終審，不得發(fā)起定價成本審批流程。11.根據(jù)《項目合約規(guī)劃工作指引V3.0》規(guī)定，項目成控組合約規(guī)劃的權(quán)責（）A、統(tǒng)籌和指導項目開展合約規(guī)劃工作B、參與和協(xié)助項目開展合約規(guī)劃工作C、結(jié)合項目實際完成合約規(guī)劃編制D、依據(jù)合約規(guī)劃，合理有序開展各項招標采購工作12.集團標準責任成本科目允許修改編輯。13.成本科目維度的動態(tài)成本組成是什么（）A、合同（含費用）+變更B、合同（含費用）+變更+預估變更C、合同（含費用）+變更+預估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃D、合同（不含費用）+變更+預估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃14.“項目管理部”、“項目運營部”、“營銷管理部”輔助直接反寫至核算項目。15.集團有要求召開“全周期后評估”會議的：區(qū)域須根據(jù)集團運營管理中心確定“全周期后評估”會議日期、至少提前2個工作日提交“全成本后評估”內(nèi)容；“全成本后評估”經(jīng)集團成本管理部復核確認后，由區(qū)域負責將“全成本后評估”內(nèi)容并入“全周期后評估”整體報告，再上報集團運營管理中心作為“全周期后評估”會議資料。16.根據(jù)集團《目標成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，成本變動須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請，要求附件資料完整原因清晰、量價分離。17.目標成本編制時，需將非人防車車位和人防車位的虧損全部分攤至可售產(chǎn)品。18.根據(jù)《碧桂園集團成本策劃工作指引V2.0》，新摘牌項目/期區(qū)建筑面積大于5萬m2，成本策劃正式會由集團組織召開。19.區(qū)域成本管理部不需要擔負起項目合約規(guī)劃的復核。20.下列哪些項屬于成本策劃成果落實管控的內(nèi)容（）A、關(guān)鍵經(jīng)營指標B、限額設計指標C、成本加減法措施D、風險管控方案第一卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:D2.正確答案:錯誤3.正確答案:A,B,C,D,E4.正確答案:正確5.正確答案:正確6.正確答案:正確7.正確答案:A8.正確答案:A,B,C9.正確答案:錯誤10.正確答案:A,C,E11.正確答案:C,E12.正確答案:正確13.正確答案:錯誤14.正確答案:B15.正確答案:正確16.正確答案:A,C,D17.正確答案:C18.正確答案:正確19.正確答案:錯誤20.正確答案:B,C,D,E第二卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:正確2.正確答案:A3.正確答案:B4.正確答案:A5.正確答案:C6.正確答案:錯誤7.正確答案:正確8.正確答案:D9.正確答案:錯誤10.正確答案:錯誤11.正確答案:正確12.正確答案:錯誤13.正確答案:B14.正確答案