2024年工商管理?？?生產(chǎn)與作業(yè)管理考試歷年全考點(diǎn)試卷附帶答案

住在富人區(qū)的她2024年工商管理?？?生產(chǎn)與作業(yè)管理考試歷年全考點(diǎn)試卷附帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測(cè)題(共25題)1.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類是綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的（）。A.質(zhì)量指標(biāo)B.品種指標(biāo)C.產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)2.屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的是（）。A.信息流B.物流C.資金流D.訂單流3.勞動(dòng)組織的配置是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過程中的（）。A.基本生產(chǎn)過程B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程4.不屬于企業(yè)戰(zhàn)略系列特點(diǎn)的是（）。A.短期性B.總體性C.指導(dǎo)性D.競(jìng)爭(zhēng)性5.下列不屬于六西格瑪質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的是（）。A.大黑帶B.綠帶C.用戶D.倡導(dǎo)者6.若企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10000元，則甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量（Q）應(yīng)為多少？7.有關(guān)作業(yè)排序問題4/2/F/Fmax中，“2”表示的是（）。A.機(jī)器數(shù)量B.任務(wù)數(shù)量C.目標(biāo)函數(shù)D.排序個(gè)數(shù)8.在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量的生產(chǎn)要素是（）。A.生產(chǎn)對(duì)象B.生產(chǎn)手段C.生產(chǎn)信息D.生產(chǎn)資金9.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和（）。A.財(cái)務(wù)系統(tǒng)B.人力資源系統(tǒng)C.銷售系統(tǒng)D.物料需求系統(tǒng)10.與大規(guī)模生產(chǎn)模式比較，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式適用的生產(chǎn)方法是（）。A.單機(jī)生產(chǎn)B.剛性流水生產(chǎn)C.柔性流水生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)11.實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（）。A.準(zhǔn)備階段B.審計(jì)階段C.方案制定階段D.報(bào)告編制階段12.正常情況下，計(jì)算該項(xiàng)目完成的工期。13.若允許一天原材料的延遲，計(jì)算10個(gè)畫架生產(chǎn)訂單需完成的天數(shù)及訂貨提前期。（每天工作8小時(shí)）14.質(zhì)量管理的舊七種工具中，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理而制作的圖表方法的是（）。A.統(tǒng)計(jì)分析表法B.排列圖法C.因果分析法D.控制圖法15.精益生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系有三大支撐，即零庫存、零缺陷和（）。A.單一品種B.多品種C.集成技術(shù)D.順序工作方式16.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心是（）。A.MRPE（制造資源計(jì)劃）B.MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）C.JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）D.MRP（物料需求計(jì)劃）17.某零件批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，各道工序單件加工時(shí)聞分別為10、5、20、10、5分鐘，按順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是（）。A.110分鐘B.125分鐘C.200分鐘D.250分鐘18.為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存是（）。A.安全庫存B.投機(jī)庫存C.積壓庫存D.經(jīng)常庫存19.為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失而建立的庫存是（）。A.季節(jié)性庫存B.促銷庫存C.投機(jī)庫存D.積壓庫存20.設(shè)備管理中的標(biāo)準(zhǔn)修理法又稱為（）。A.定期修理法B.不定期修理法C.檢查后修理法D.強(qiáng)制修理法21.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法中，累計(jì)編號(hào)法適用的生產(chǎn)類型是（）。A.成批生產(chǎn)B.大量大批生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.流水線生產(chǎn)22.簡(jiǎn)述順序移動(dòng)方式與平行移動(dòng)方式的主要優(yōu)點(diǎn)。（注：上述計(jì)算過程要求先寫出計(jì)算公式再計(jì)算）23.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的作用。24.設(shè)備選擇按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟(jì)的方法是（）。A.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.投資利潤(rùn)率法D.成本比較法25.根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素計(jì)算編制定員的方法是（）。A.按勞動(dòng)效率定員B.按崗位定員C.按設(shè)備定員D.按利潤(rùn)定員卷I參考答案一.綜合檢測(cè)題1.參考答案：B解析：產(chǎn)品品種指標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類?？键c(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定2.參考答案：D解析：訂單流是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，要強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向?？键c(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)管理導(dǎo)論,生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)3.參考答案：B解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程。主要是指在投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、勞動(dòng)組織的配置、設(shè)備的合理擺放和調(diào)整等等?？键c(diǎn)：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運(yùn)作平臺(tái),生產(chǎn)與作業(yè)過程及類型4.參考答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有一系列特點(diǎn)：總體性，指導(dǎo)性，未來、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，現(xiàn)實(shí)性，競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略及其組成5.參考答案：C解析：六西格瑪質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶、六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？键c(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)控制,質(zhì)量管理6.參考答案：10000＝20Q－（120000＋10Q）Q＝13000（件）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定7.參考答案：A解析：4表示任務(wù)數(shù)，2表示機(jī)器數(shù)，F(xiàn)表示流水車間排序，F(xiàn)max表示任務(wù)的最大完工時(shí)間最小化。考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定8.參考答案：A解析：生產(chǎn)對(duì)象主要是指企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、輔助材料等，它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量等?？键c(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)管理導(dǎo)論,生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)9.參考答案：A解析：制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定,企業(yè)資源計(jì)劃10.參考答案：C解析：定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)方法是單機(jī)生產(chǎn)；大規(guī)模生產(chǎn)模式生物生產(chǎn)方法是剛性流水生產(chǎn)；大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)方法是柔性流水生產(chǎn)?？键c(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn),大規(guī)模定制生產(chǎn)11.參考答案：B解析：實(shí)施清潔生產(chǎn)的五個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、審計(jì)階段、制定方案階段、實(shí)施方案階段、編制清潔生產(chǎn)報(bào)告。審計(jì)階段是開展清潔生產(chǎn)的核心階段考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn),清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)12.參考答案：正產(chǎn)情況下，項(xiàng)目20天結(jié)束（5＋4＋9＋2＝20）。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)控制,項(xiàng)目管理13.參考答案：每天工作8小時(shí)，則10個(gè)畫架生產(chǎn)需完成的時(shí)間為：10×33÷8＝41.25（天）實(shí)際完成畫架的天數(shù)為：42（天）訂貨提前期為：42＋1＝43（天）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運(yùn)作平臺(tái),生產(chǎn)與作業(yè)過程及類型14.參考答案：B解析：排列圖法：又稱主次因素分析法、帕洛特圖法，它是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種簡(jiǎn)單而有效的圖表方法。排列圖是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理而制作的?？键c(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)控制,質(zhì)量管理15.參考答案：B解析：精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)其體系有三大特征：零庫存、多品種、零缺陷。考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式16.參考答案：D解析：MRP是ERP的核心，MRPⅡ是ERP的重要組成部分。考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定,企業(yè)資源計(jì)劃17.參考答案：C解析：考查生產(chǎn)加工產(chǎn)品在工序間移動(dòng)方式。考點(diǎn)：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運(yùn)作平臺(tái),生產(chǎn)與作業(yè)過程及類型18.參考答案：B解析：投機(jī)庫存是指為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)控制,庫存管理19.參考答案：C解析：投機(jī)庫存是為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存?？键c(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)控制,庫存管理20.參考答案：D解析：標(biāo)準(zhǔn)修理法又稱強(qiáng)制修理法?？键c(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)控制,設(shè)備管理21.參考答案：A解析：由于品種較多、產(chǎn)量多少不一，需要間斷或連續(xù)的分批生產(chǎn)。與大批量生產(chǎn)比較，銜接問題突出、比較復(fù)雜，編制方法使用累計(jì)編號(hào)法或稱提前期法?？键c(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定22.參考答案：順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少；平行移動(dòng)方式充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定23.參考答案：企業(yè)戰(zhàn)略的作用包括：（1）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，要求企業(yè)認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、發(fā)展趨勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是確定企業(yè)的定位問題。（2）在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理配置、擴(kuò)充資源，追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化和提高。（3）有利于推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理工作必須上水平，人員素質(zhì)必須提高等