2024年會(huì)計(jì)?？?管理會(huì)計(jì)一考試歷年全考點(diǎn)試卷附帶答案

住在富人區(qū)的她2024年會(huì)計(jì)?？?管理會(huì)計(jì)一考試歷年全考點(diǎn)試卷附帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測(cè)題(共25題)1.下列各項(xiàng)中不屬于約束性固定成本的是（）。A.職工培訓(xùn)費(fèi)B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D.房屋設(shè)備租賃費(fèi)2.如果乙分公司接受一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)期投資20萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5萬元，那么乙分公司的投資報(bào)酬率為多少？若以投資報(bào)酬率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，乙分公司是否愿意接受任務(wù)？3.固定制造費(fèi)用差異包括（）。A.支出差異B.生產(chǎn)能力利用差異C.價(jià)格差異D.效率差異E.工資率差異4.計(jì)算甲、乙兩個(gè)分公司的投資報(bào)酬率；5.現(xiàn)金預(yù)算包括（）。A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金投資C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金結(jié)余E.現(xiàn)金融通6.試述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)及產(chǎn)生的效益。7.成本按性態(tài)分類可分為（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.機(jī)會(huì)成本E.歷史成本8.計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。9.內(nèi)部報(bào)酬率是指（）。A.使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率B.一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在其壽命周期內(nèi)可達(dá)到的報(bào)酬率C.未來凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和正好等于初始投資的現(xiàn)值之和時(shí)的折現(xiàn)率D.投資報(bào)酬與初始投資額的比率E.企業(yè)期望投資項(xiàng)目獲取的最低報(bào)酬率10.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理11.下列不屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的是（）。A.相關(guān)性B.及時(shí)性C.成本和效益原則D.可比性12.在下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的有（）。A.靜態(tài)投資回收期B.平均報(bào)酬率C.內(nèi)部報(bào)酬率D.凈現(xiàn)值E.獲利指數(shù)13.計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)；14.對(duì)該木材廠的直接材料成本差異進(jìn)行分析；15.當(dāng)變動(dòng)成本上漲，其他因素不變時(shí)，下列敘述正確的是（）。A.保本點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤(rùn)降低B.保本點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤(rùn)增加C.保本點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加D.保本點(diǎn)上升，安全邊際降低，利潤(rùn)降低16.下列說法正確的是（）。A.管理會(huì)計(jì)提供的信息是為股東、債權(quán)人、管理者服務(wù)的B.管理會(huì)計(jì)的報(bào)告內(nèi)容反映企業(yè)整體的總括性情況C.管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)17.采用差量分析法，對(duì)哪些聯(lián)產(chǎn)品分離后應(yīng)立即出售、哪些聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)一步加工進(jìn)行判斷。18.若計(jì)劃期機(jī)器工時(shí)為6000小時(shí)，試預(yù)測(cè)其修理費(fèi)用。19.產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的非增值時(shí)間有（）。A.儲(chǔ)存時(shí)間B.加工時(shí)間C.等待時(shí)間D.運(yùn)送時(shí)間E.檢驗(yàn)時(shí)間20.下列不屬于酌量性固定成本的是（）。A.廣告和促銷費(fèi)B.研究開發(fā)費(fèi)C.財(cái)產(chǎn)稅D.職工培訓(xùn)費(fèi)21.下列屬于零基預(yù)算缺點(diǎn)的有（）。A.過分強(qiáng)調(diào)短期利益B.工作量大C.各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算等級(jí)劃分具有主觀性D.支出中過時(shí)項(xiàng)目會(huì)被找出并拋棄E.不利于資源的合理分配22.綜合記分卡的核心是（）。A.財(cái)務(wù)成果B.客戶C.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D.企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)23.影響盈虧平衡點(diǎn)的因素有（）。A.單位價(jià)格B.單位固定成本C.單位變動(dòng)成本D.固定成本E.銷售量24.為企業(yè)做出是否接受追加訂貨的決策。25.試述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。卷I參考答案一.綜合檢測(cè)題1.參考答案：A解析：約束性固定成本是指不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額的固定成本。約束性固定成本通常是提供和維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)等而發(fā)生的成本。這些成本的大小取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模，是維持企業(yè)最基本的生產(chǎn)能力的支出。例如，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅、房屋設(shè)備租賃費(fèi)等?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法2.參考答案：乙分公司的投資報(bào)酬率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)資產(chǎn)＝（25＋5）/（80＋20）＝30%；由上述計(jì)算可知，30%＜31.25%；所以乙公司不愿意接受任務(wù)。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3.參考答案：ABD解析：固定制造費(fèi)用三差異分析包括固定制造費(fèi)用支出差異，固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異和固定制造費(fèi)用效率差異?？键c(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析,成本差異分析4.參考答案：由投資報(bào)酬率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)資產(chǎn)得甲分公司的投資報(bào)酬率＝30/120＝25%；乙分公司的投資報(bào)酬率＝25/80＝31.25%。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)5.參考答案：ACDE解析：現(xiàn)金投資不屬于現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容?？键c(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算,全面預(yù)算的編制6.參考答案：適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)：（1）以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)；（2）掌握多種技能的技術(shù)工人；（3）實(shí)施全面質(zhì)量控制；（4）減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間；（5）防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)；（6）與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系。產(chǎn)生的效益：（1）存貨庫(kù)存方面的成本節(jié)約；（2）質(zhì)量控制反面的效益；（3）縮短生產(chǎn)周期提高工作效率；（4）成本數(shù)據(jù)收集和成本計(jì)算方面的效益。（每小點(diǎn)各1分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展,適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容和特點(diǎn)7.參考答案：ABC解析：成本按性態(tài)分類可分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,成本性態(tài)分析8.參考答案：NPV＝42.63×（P/A，10%，4）＋102.63×（P/F，10%，5）－150＝48.86（萬元）NPV＞0，所以該項(xiàng)目可行。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資方案分析評(píng)價(jià)的基本方法9.參考答案：ABC解析：內(nèi)部報(bào)酬率又稱內(nèi)部收益率，是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在其壽命期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率。內(nèi)部報(bào)酬率的實(shí)質(zhì)就是未來凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和正好等于初始投資的現(xiàn)值之和時(shí)的折現(xiàn)率，也就是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率?？键c(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資方案分析評(píng)價(jià)的基本方法10.參考答案：A解析：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定階段需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)流程以及生產(chǎn)和供銷過程的各個(gè)方面進(jìn)行全面分析研究，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵。考點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資決策分析的基本因素11.參考答案：D解析：管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求包含準(zhǔn)確性，相關(guān)性，可理解性，及時(shí)性及成本和效益原則，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。考點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)概論,管理會(huì)計(jì)的職能作用和信息質(zhì)量12.參考答案：AB解析：非折現(xiàn)指標(biāo)的有回收期法和平均報(bào)酬率法兩種。考點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資方案分析評(píng)價(jià)的基本方法13.參考答案：目標(biāo)利潤(rùn)＝銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝8000×（100－60）－100000＝220000（元）；（2分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：本量利分析,本量利分析的應(yīng)用14.參考答案：直接材料成本總差異＝140×77－150×0.1×700＝280（元）；其中：直接材料數(shù)量差異＝（77－0.1×700）×150＝1050（元）；直接材料價(jià)格差異＝（140－150）×77＝－770（元）；

解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析,成本差異分析15.參考答案：D解析：如果其他因素不變，提高單位變動(dòng)成本，會(huì)減少單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率，在本量利圖中，表現(xiàn)為總成本線向上傾斜，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)上升，一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)減少。考點(diǎn)：本量利分析,本量利與相關(guān)因素變動(dòng)分析16.參考答案：C解析：管理會(huì)計(jì)編制內(nèi)部報(bào)告，用于經(jīng)營(yíng)管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬會(huì)計(jì)?？键c(diǎn)：管理會(huì)計(jì)概論,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和基本特點(diǎn)17.參考答案：（1）A聯(lián)產(chǎn)品差量收入＝65×8000－50×8000＝120000（元）A聯(lián)產(chǎn)品差量成本＝270000（元）A聯(lián)產(chǎn)品的差量損益＝120000－270000＝-150000（元）（2）B聯(lián)產(chǎn)品差量收入＝98×1000－76×4000＝88000（元）B聯(lián)產(chǎn)品差量成本＝220000（元）B聯(lián)產(chǎn)品的差量損益＝88000－220000＝-132000（元）（3）C聯(lián)產(chǎn)品差量收入＝60×2000－36×2000＝48000（元）C聯(lián)產(chǎn)品差量成本＝40000（元）C聯(lián)產(chǎn)品的差量損益：48000－40000＝8000（元）所以，A、B聯(lián)產(chǎn)品分離后應(yīng)該立即出售，C聯(lián)產(chǎn)品則應(yīng)該進(jìn)一步加工后再出售。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)決策分析,經(jīng)營(yíng)決策分析方法18.參考答案：修理費(fèi)用函數(shù)可表達(dá)如下：y＝33125＋11.25x；預(yù)測(cè)修理費(fèi)用：y＝33125＋11.25×6000＝100625（元）；解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,混合成本分解和成本預(yù)測(cè)19.參考答案：ACDE解析：非增值時(shí)間為儲(chǔ)存、等待、運(yùn)送和檢驗(yàn)等時(shí)間，加工時(shí)間屬于增值時(shí)間?？键c(diǎn)：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展,適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容和特點(diǎn)20.參考答案：C解析：酌量性固定成本是指受企業(yè)管理層短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本，包含廣告和促銷費(fèi)用，研究開發(fā)費(fèi)用等?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,成本性態(tài)分析21.參考答案：ABC解析：零基預(yù)算缺點(diǎn)首先是過分強(qiáng)調(diào)短期利益，損害企業(yè)長(zhǎng)期利益，其次是工作量大，預(yù)算成本高，最后是各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算等級(jí)劃分具有主觀性，容易引發(fā)矛盾。考點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算,預(yù)算編制的其他方法22.參考答案：D解析：綜合記分卡的四個(gè)方面，并不是相互獨(dú)立的，財(cái)務(wù)成果是最終目標(biāo)，客戶方面是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。考點(diǎn)：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展,綜合記分卡23.參考答案：ACD解析：?jiǎn)挝还潭ǔ杀竞弯N售不屬于影響盈虧平衡點(diǎn)的因素?？键c(diǎn)：本量利分析,本量利分析24.參考答案：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本＝單位完全生產(chǎn)成本－單位固定生產(chǎn)成本＝80－20＝60（元/件）正常訂貨的單位邊際貢獻(xiàn)＝100－60＝40（元/件）如果接受訂貨：帶來的銷售收入增加＝70×300＝21000（元）；帶來的變動(dòng)成本增加＝60×300＝18000（元）；由于剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)200件產(chǎn)品，追加訂貨量300件超過了剩余生產(chǎn)能力，如果接受追加訂貨，企業(yè)只能放棄正常訂貨量100件。放棄正常訂貨量的邊際貢獻(xiàn)＝400×100＝4000（元）；帶來的專屬成本增加＝9000（元）；放棄的租金收入＝5000（元）；接受追加訂貨帶來的相關(guān)收益增加＝21000－18000－4000－9000－5000＝－15000（元）；所以，企業(yè)應(yīng)做出放棄追加訂貨的決策。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)決策分析,生產(chǎn)決策分析25.參考答案：（1）在信息使用者方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向外部使用者，如股東、債權(quán)人、監(jiān)管結(jié)構(gòu)、公眾等；管理會(huì)計(jì)主要面向內(nèi)部使用者，即企業(yè)各級(jí)管理者。（2）在信息的時(shí)間屬性方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重歷史性；管理會(huì)計(jì)具有現(xiàn)實(shí)性和預(yù)測(cè)性。（3）在會(huì)計(jì)報(bào)告的類型方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)表，如損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等；管理會(huì)計(jì)可以編制特定決策分析報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告、控制報(bào)告等。（4）