2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年高頻考點(diǎn)試卷帶答案

住在富人區(qū)的她2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年高頻考點(diǎn)試卷帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測(cè)題(共25題)1.指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法2.針對(duì)事件2,施工單位和建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫(xiě)出正確做法。3.針對(duì)事件3、為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮》說(shuō)明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬(wàn)元?4.逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理,說(shuō)明理由5.逐項(xiàng)指出表1-1中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。6.針對(duì)事件四，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫(xiě)出正確做法。7.指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說(shuō)明理由。8.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。9.針對(duì)事件2，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。10.針對(duì)事件二，協(xié)商確定趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元?11.指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。12.分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。13.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。14.針對(duì)事件1，施工單位申請(qǐng)開(kāi)通還應(yīng)具備哪些條件？15.逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。16.針對(duì)事件三，第18個(gè)月末，工作J、N、M實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期有什么影響?說(shuō)明理由。17.針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位資格審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?18.針對(duì)事件一，分別指出專(zhuān)業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。19.針對(duì)事件1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。20. 某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：[事件1]:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量人員資格證書(shū)、施工平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，并簽署意見(jiàn)。[事件2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工人員開(kāi)始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。[事件3]:在腳手架拆除過(guò)程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。[事件4]：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號(hào)與合同約定不符，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。問(wèn)題：1．寫(xiě)出事件1中的不妥之處，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3．指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4．按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，確定事件3中的事故等級(jí)。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。5．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？21.計(jì)算該工程的安全文明施工費(fèi)和簽約合同價(jià)。22.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由。23.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說(shuō)明理由。24.計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第7個(gè)月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬(wàn)元?25.針對(duì)事件2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?卷I參考答案一.綜合檢測(cè)題1.參考答案：暫無(wú)解析：不妥之處一：對(duì)于深基坑工程，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：對(duì)于深基坑工程編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥之處二：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案的同時(shí)，施工單位開(kāi)始組織基坑開(kāi)挖。正確做法：專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。2.參考答案：暫無(wú)解析：針對(duì)事件2，施工單位做法的不妥之處:向建設(shè)單位直接提交索賠報(bào)告。正確做法:應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交正式的索賠通知書(shū)，詳細(xì)說(shuō)明索賠的理由以及要求，并提供必要的記錄和證明材料。建設(shè)單位做法的不妥之處:建設(shè)單位以施工單位執(zhí)行的監(jiān)理單位的指令為由拒絕施工單位的費(fèi)用索賠。正確做法:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同中應(yīng)給承包人補(bǔ)償?shù)臈l款的規(guī)定同意施工單位的費(fèi)用索賠，然后根據(jù)事件的性質(zhì)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行索賠。3.參考答案：暫無(wú)解析：(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費(fèi)率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時(shí)間1.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)1.5×10=15萬(wàn)元，壓縮總工期1個(gè)月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費(fèi)率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時(shí)間0.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)0.5×20=10萬(wàn)元，壓縮總工期0.5個(gè)月。(3)經(jīng)過(guò)以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個(gè)月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25萬(wàn)元。題庫(kù)維護(hù)人：Maggie4.參考答案：暫無(wú)解析：（1）施工單位要求建設(shè)單位重新購(gòu)置毀損的工程材料合理。理由：建設(shè)單位采購(gòu)材料后保管不善而使部分材料毀損，理應(yīng)重新購(gòu)置毀損的工程材料。（2）施工單位要求建設(shè)單位支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)合理。理由：建設(shè)單位重新采購(gòu)的工程材料，材料檢驗(yàn)費(fèi)應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。5.參考答案：暫無(wú)解析：A屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；B屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；C屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；E屬于損失控制。

6.參考答案：暫無(wú)解析：(1)監(jiān)理員不妥之處：“監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問(wèn)題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》”。正確做法：發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。(2)施工單位不妥之處：“整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》”。正確做法：整改完畢后，施工單位應(yīng)回復(fù)《監(jiān)理通知回復(fù)單》。7.參考答案：暫無(wú)解析：不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)窨的其他協(xié)議。8.參考答案：暫無(wú)解析：施工單位不妥之處：“施工單位整改完成后電話(huà)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查”不妥。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差過(guò)大屬于未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的情況，應(yīng)該下發(fā)工程暫停令，施工單位整改完成后，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程復(fù)工報(bào)審表。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改”不妥。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差過(guò)大屬于未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的情況，應(yīng)該下發(fā)工程暫停令；（2）“監(jiān)理員檢查確認(rèn)”不妥。應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收；（3）“即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工”不妥，對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。9.參考答案：暫無(wú)解析：在加固補(bǔ)強(qiáng)完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)連的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。10.參考答案：暫無(wú)解析：(1)趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)不妥當(dāng)。理由：趕工費(fèi)應(yīng)給予合理利潤(rùn)補(bǔ)償。(2)趕工補(bǔ)償=15×(1+12％)×(1+7％)×(1+8％)×(1+9％)=21.16(萬(wàn)元)。11.參考答案：暫無(wú)解析：(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；②缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。12.參考答案：暫無(wú)解析：施工單位不妥之處：（1）“鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)”不妥。材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表；（2）“施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)”不妥。施工單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼鐵接頭等實(shí)施見(jiàn)證取樣前通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，在該專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“隨即簽發(fā)的工程暫停令”不妥。鋼筋未報(bào)驗(yàn)不屬于下發(fā)工程暫停令的范圍，應(yīng)該下發(fā)監(jiān)理通知單；（2）“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)”不妥。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣過(guò)程，完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識(shí)、封志，然后送往實(shí)驗(yàn)室。13.參考答案：暫無(wú)解析：不妥之處：總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。理由：總監(jiān)理工程師不得將根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員的工作委托給總監(jiān)理工程代表。14.參考答案：暫無(wú)解析：施工單位申請(qǐng)開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成，(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(3)進(jìn)場(chǎng)道路已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。15.參考答案：暫無(wú)解析：組織措施：(1)、(3)、（8）、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)合同措施：(2)16.參考答案：暫無(wú)解析：調(diào)整后的關(guān)鍵線(xiàn)路為A→G→K→N→P→R(或①→②→⑦→⑨→⑩→?→?)。工作J：對(duì)總工期無(wú)影響。理由：工作J的總時(shí)差為3個(gè)月，拖后2個(gè)月不影響總工期。工作N：對(duì)總工期無(wú)影響。理由：工作N為關(guān)鍵工作，實(shí)際進(jìn)度正常，不影響總工期。工作M：對(duì)M工期無(wú)影響。理由：事件二影響后重新調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使工作M的總時(shí)差變?yōu)?個(gè)月，拖后3個(gè)月不會(huì)導(dǎo)致總工期延誤。17.參考答案：暫無(wú)解析：針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位資格審查還應(yīng)包括以下內(nèi)容:安全生產(chǎn)許可證、類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書(shū)。18.參考答案：暫無(wú)解析：(1)專(zhuān)業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng)。理由：因?yàn)轭A(yù)拌混凝土是由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，應(yīng)由施工單位對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)施工單位提出的要求不妥當(dāng)。理由：施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位不能因建設(shè)單位共同參與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察為由，減輕自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建設(shè)單位不承擔(dān)該混凝土質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任。19.參考答案：暫無(wú)解析：①不妥，總監(jiān)理工程師不能將審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案委托給總監(jiān)理工程師代表。②不妥，處理工程索賠是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。③妥當(dāng)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

④不妥，檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量歸專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。⑤妥當(dāng)，監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。20.參考答案：暫無(wú)解析： 問(wèn)題解析及答題要點(diǎn)：1．主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測(cè)量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見(jiàn)，正確做法：安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見(jiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測(cè)量設(shè)備的檢定證書(shū)，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。2．主要考核考生對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施，以及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件2中，施工單位的不妥之處有：(1)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制的同時(shí)就開(kāi)始搭建腳手架，正確做法：編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案后，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。3．主要考核考生對(duì)施工單位未按專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工及未配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員時(shí)應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報(bào)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4．主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故等級(jí)及事故報(bào)告時(shí)間的掌握程度。事件3中，事故等級(jí)屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。5．主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報(bào)告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能