【中小企業(yè)資金短缺的成因及對策7600字（論文）】

中小企業(yè)資金短缺的成因及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u108781.緒論 .緒論1.1研究背景及意義隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在其中扮演著越來越重要的角色，無論是對我夠GDP的增長還是解決社會上的就業(yè)壓力上都起到重要作用。但中國的中小企業(yè)在生產(chǎn)和其他道路的發(fā)展往往面臨資金危機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展的不足，使企業(yè)缺乏市場競爭力，從而面臨一些困難甚至接近崩潰的情況。中國的中小企業(yè)在中國的總?cè)藬?shù)的企業(yè)數(shù)量占單自有資金總數(shù)的絕大多數(shù)都是最小的，這顯然不符合中國的中小企業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)然，有自己的經(jīng)營決策不成熟的中小企業(yè)，對不良企業(yè)資金內(nèi)部控制及其固有資金缺乏等因素，而且在貸款系統(tǒng)的金融企業(yè)的存在是不完美的，不利的限制的國家政策[1]。資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金的多少決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和現(xiàn)金流量的大小，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績。隨著企業(yè)發(fā)展速度的兩個變化步伐不斷加大，不少中小企業(yè)因資金短缺而苦苦掙扎,甚至破產(chǎn)。因此，資金是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。本文對中小企業(yè)資金短缺的成因與對策提出幾點看法，為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展研究的文獻(xiàn)頗多。經(jīng)濟(jì)學(xué)張維迎（1994）通過對臺灣中小企業(yè)融資問題的考察中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越小，越難從金融機(jī)構(gòu)獲得融資支持，在企業(yè)規(guī)模與其從金融機(jī)構(gòu)融資以及融資大小上之間存在明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系。他還認(rèn)為，一個企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)至少受三方面因素的制約：1.該企業(yè)所在的市場化程度（如金融市場的發(fā)育狀況）；2.該企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)特征（如市場需求的穩(wěn)定性，有形資產(chǎn)的比例）；3.該企業(yè)自身發(fā)展的特征（企業(yè)規(guī)模大小，經(jīng)營者的能力）。陳曉紅等（2005）認(rèn)為設(shè)立中小企業(yè)互助擔(dān)保聯(lián)盟通過委托專業(yè)化擔(dān)保機(jī)構(gòu)運作，或由中小銀行直接介入互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運行能夠較好地解決中小企業(yè)在融資過程中的信譽(yù)問題：我國應(yīng)積極鼓勵中小企業(yè)組建互助性擔(dān)保組織，并因地制宜地采取適宜政策激勵這些組織健康發(fā)展，陳曉紅還認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與需求會隨著中小企業(yè)成長階段的不同而呈現(xiàn)周期變化，中小企業(yè)權(quán)益與債務(wù)融資的渠道也因此會多種多樣，不同的發(fā)展階段也應(yīng)有不同的來源[2]。1.2.2國外研究現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)發(fā)展及對中小企業(yè)發(fā)展的研究和管理政策都早于我國，這些研究以及各國中小企業(yè)發(fā)展的歷程顯示中小企業(yè)都遇到了融資難的困境。20世紀(jì)50年代，著名經(jīng)學(xué)家莫迪格利安尼和米勒（MM）首次提出了現(xiàn)代資金結(jié)構(gòu)論即MM理論；70年代，權(quán)衡理論的提出進(jìn)一步推動了MM理論的發(fā)展，考慮了稅負(fù)效應(yīng)與債務(wù)融資對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響；進(jìn)入80年代，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，學(xué)者們把信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中“不對稱信息理論”引入到融資領(lǐng)域，大大地豐富了人們對該問題的理解，對中小企業(yè)資金短缺困難的研究空前拓寬。Mayers（1984）提出“融資順序理論”（peckingfinancialordertheory）,其認(rèn)為企業(yè)的融資決策時在綜合各種因素如控制權(quán)的分散與財務(wù)成本根據(jù)成本最小化的原則依次選的積累；其次選擇交易成本較低的債務(wù)融資；對于信息約束條件最嚴(yán)，并可能導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)分散與價值被低估的股權(quán)融資則被企業(yè)排在末尾[3]。1.3研究內(nèi)容及方法1.研究的主要內(nèi)容第一部分：闡述論文的研究背景和意義、文獻(xiàn)綜述以及研究內(nèi)容和方法。第二部分：介紹我國中小企業(yè)資金短缺的概括和案例。第三部分：簡述我國中小企業(yè)資金短缺的成因，外部因素是國家金融緊縮政策，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。市場供求波動過大，”和沉淀了一部分資金。政府的政策支持力度不夠是造成中小企業(yè)融資困難的重要原因。內(nèi)部因素是企業(yè)自身經(jīng)營狀況不佳，自身積累不足，形成資金短缺。金融市場不成熟，使中小企業(yè)缺乏更多的融資渠道。第四部分：解決我國企業(yè)資金緊張的對策：融資的管理及途徑。企業(yè)資金緊張實務(wù)上的短視行為。建立資金監(jiān)控指標(biāo)體系，克服資金緊張第五部分(結(jié)論)：對全文做簡明扼要的總結(jié)。2.研究方法（1）文獻(xiàn)分析法：通過本校圖書館和我院資料室查閱與本文相關(guān)的紙質(zhì)文獻(xiàn)，通過中外文數(shù)據(jù)庫、電子圖書、國際雜志和專業(yè)網(wǎng)站等數(shù)字資源，為本文的研究建立了學(xué)術(shù)背景和理論依據(jù)。擬通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和圖書館檢索、收集國內(nèi)外相關(guān)研究論文、論著，依據(jù)涉及到的問題之不同加以梳理，了解本文選題目前的研究狀況。（2）定性分析為主：從主觀和客觀兩方面對會計信息失真的表現(xiàn)成因和對策進(jìn)行分析，有針對性。

（3）理論分析為基礎(chǔ)：以國內(nèi)外研究理論成果為基礎(chǔ)，利用財務(wù)管理、財務(wù)分析等相關(guān)相關(guān)理論來具體分析企業(yè)資金緊張的對策。

2.我國中小企業(yè)資金短缺概述2.1中梁地公司簡介中梁地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（000031）是一家全國性、綜合性的房地產(chǎn)開發(fā)上市企業(yè)，總部位于深圳市?？毓晒蓶|中梁企業(yè)有限公司連續(xù)多年位列世界500強(qiáng)企業(yè)之列，是國務(wù)院核定的16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一。中梁地產(chǎn)主要業(yè)務(wù)范圍包括了住宅地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和部分自持物業(yè)的經(jīng)營，項目布局北京、上海、深圳、成都、沈陽等十個一、二線城市。中梁地產(chǎn)立志成為有綜合市場影響力的國內(nèi)領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)，目前，已成熟的產(chǎn)品系列主要有鼎級景觀住宅系列、都市精品住宅系列、祥云國際生活區(qū)系列等幾大系列[4]。2.2中梁企業(yè)概述資金管理，是資金管理機(jī)關(guān)按照國家的方針政策和有關(guān)規(guī)定管理各單位的資金收入、支出、庫存的一種管理活動，是一項重要財經(jīng)管理活動。加強(qiáng)對中梁企業(yè)資金的管理，有利于有計劃地調(diào)節(jié)中梁企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，節(jié)約使用資金，提高資金利用率，利于維護(hù)中梁企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律。中梁地產(chǎn)集團(tuán)是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)的成長型民營企業(yè)。旗下子公司有浙江中梁置業(yè)有限公司、上海中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、蘇州華成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等10多家企業(yè)。其中國家一級開發(fā)資質(zhì)企業(yè)1家、國家二級開發(fā)資質(zhì)企業(yè)4家。2008至2009年，連續(xù)兩年銷售額超30億元，2010年更實現(xiàn)銷售額達(dá)50億元，2011年預(yù)計銷售額在100億元左右。然而資金短缺，是當(dāng)前企業(yè)存在的一個重要問題，成為了生活中矛盾的焦點。資金短缺不僅影響了中梁企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致中梁企業(yè)效益低下，而且對中梁經(jīng)濟(jì)造成影響。由于資金是中梁企業(yè)行進(jìn)的重要條件，如果中梁企業(yè)資金短缺不能及時解決，中梁企業(yè)就不能購正常運行，然而戰(zhàn)略目標(biāo)就不能實現(xiàn)。而且企業(yè)償債能力下降將導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重影響中梁企業(yè)信譽(yù)，從而使中梁企業(yè)陷入困境。因此，我們必須分析中梁企業(yè)資金短缺的原因，并找到解決中梁企業(yè)的資金短缺的決策，只要這樣，中梁企業(yè)才能正常運行和可持續(xù)發(fā)展。中梁企業(yè)是以盈利為目的，其經(jīng)營管理活動必然要圍著其目的進(jìn)行。資金是中梁企業(yè)的血液，是中梁企業(yè)經(jīng)營機(jī)制正常運行的必要條件。因此，資金對于中梁企業(yè)來說起著不可代替的作用。資金的正常周轉(zhuǎn)能促進(jìn)中梁企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。資金短缺的決策及其在中梁企業(yè)經(jīng)營中起著重要作用。因此，探討中梁企業(yè)資金短缺問題方法具有重要意義[5]。3.中梁企業(yè)資金短缺的原因資金短缺受到來源于內(nèi)外部因素的影響。外因有國際和國內(nèi)因素。國際因素主要是世界經(jīng)濟(jì)低迷。國際金融市場變化，實施貿(mào)易制裁和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。國內(nèi)因素主要是國家的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、利率調(diào)整和金融市場完善等。內(nèi)部因素：缺乏對資本流動規(guī)律的認(rèn)識和運用。資金管理意識不足，資金缺乏在籌集、交付、消費、收入、分配五方面的資金不足，是一個嚴(yán)重而全面的社會問題。究其原因，既有經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制的原因，既有社會和社會的微觀因素，又有歷史和現(xiàn)實的原因。因此中梁企業(yè)資金短缺，受到很多因素的影響。從中梁企業(yè)的角度來分忻，認(rèn)為主要有以下原因:3.1資金運用不足中梁企業(yè)不僅需要在空間上同時并存于貨幣資金、生產(chǎn)儲備資金、未完工產(chǎn)品資金、成品資金等形態(tài)。通貨膨脹加劇了資金緊張。近幾年來，國家價格改革措施不斷出臺，基礎(chǔ)產(chǎn)品、變通運輸費用、眼務(wù)行業(yè)收費等普遍大幅度上調(diào)，導(dǎo)致中梁業(yè)成本費用上升，資金耗費增大，利潤下降，資金增值能力減弱，資金缺口擴(kuò)大。而且在要求各種資金形態(tài)相繼地通過各自的循環(huán)，只有使它們采取不同的資金形態(tài)，使中梁企業(yè)資金任何一部分循環(huán)發(fā)生停頓，都會使整個資金循環(huán)發(fā)生障礙。中梁企業(yè)資金短缺，其原因之一就是沒有按此規(guī)律把資金合理地配置于經(jīng)營活動中。要保中梁企業(yè)證資金順利周轉(zhuǎn)，就要讓中梁企業(yè)資金收支在數(shù)量和時間上協(xié)調(diào)平衡。中梁企業(yè)資金收支平衡，取決于購產(chǎn)銷活動的平衡。中梁企業(yè)不以市場為導(dǎo)向去及時更新產(chǎn)品，調(diào)整中梁企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大中梁企業(yè)市場營銷力度，難以實現(xiàn)資金收支平衡[6]。中梁企業(yè)資金支出不與相應(yīng)的收入匹配，造成中梁企業(yè)資金使用不合理等。3.2缺乏資金管理意識中梁企業(yè)不注重對現(xiàn)金流量的分析，中梁企業(yè)流動資金占用過多，同定資產(chǎn)利用率低，資金周轉(zhuǎn)緩慢[7]。中梁企業(yè)分析投資項目時，對不同的收支平等看待。中梁企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動的現(xiàn)金流量是中梁企業(yè)資金使用的關(guān)鍵，但中梁企業(yè)很少對現(xiàn)金的流入和流出拿來預(yù)測，因此導(dǎo)致中梁企業(yè)投產(chǎn)后因沒有流動資金而停止項目進(jìn)行，而且中梁企業(yè)流動資金不足，也無法維持正常工作運營，因此，中梁企業(yè)沒有時間價值和現(xiàn)金流量觀念的分析，將造成中梁企業(yè)資金浪費、資金短缺等嚴(yán)重問題。中梁企業(yè)資金管理不好，資金損失浪費嚴(yán)重。由于中梁企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，資產(chǎn)滴漏嚴(yán)重造成中梁企業(yè)成本費用上升，資金損失浪費巨大，資金缺口增大。中梁企業(yè)缺乏對資金的控制制度，造成中梁企業(yè)資金失調(diào)，或中梁企業(yè)儲備資金過多，或產(chǎn)品不適銷對路等等，都將造成中梁企業(yè)資金短缺。同時無法資金控制中梁企業(yè)過程中反饋的市場產(chǎn)品供求、價格等信息，去加大中梁企業(yè)市場營銷力度、提高售后服務(wù)水平等等，都可能會造成中梁企業(yè)生產(chǎn)和流通脫節(jié)，措施滯后[8]。資金浪費也是造成中梁企業(yè)資金緊張的一個非常重要的原因。主要表現(xiàn)在中梁企業(yè)的消耗、生產(chǎn)、銷售、費用管理等等。中梁企業(yè)必須在管理中要精打細(xì)算，節(jié)約并且多收入資金。中梁企業(yè)在生產(chǎn)過程中要根據(jù)同類企業(yè)的先進(jìn)水平。中梁企業(yè)在經(jīng)營和銷售過程中費用管理方面必須要節(jié)約資金[9]。3.3資金投放中引起資金短缺資金運用結(jié)構(gòu)不合理，盲目擴(kuò)張中梁企業(yè)資金分配比例失衡致使流動資金補(bǔ)償不足另外。中梁企業(yè)流動資金各項目間的分配不合理，致使資金使用效率低下。企業(yè)資金不足為其補(bǔ)充資金實行無償使用。同時中梁企業(yè)資金不足，缺乏自我發(fā)展的能力。企業(yè)資金不足，影響著中梁企業(yè)的自我積累發(fā)展問題比較突出，由于中梁企業(yè)的資本金不足，生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金依賴于銀行貸款，利息負(fù)擔(dān)很重，從而導(dǎo)致效益增長困難。中梁企業(yè)雖然增產(chǎn)，但并沒有增效，中糧企業(yè)難增長，在相同市場競爭環(huán)境下，中糧企業(yè)將因條件，不能與其他企業(yè)站在同一起跑線上，從而造成競爭顯失公平。中梁企業(yè)資本不足，靠負(fù)債經(jīng)營，直接影響中梁企業(yè)的發(fā)展速度，不能與資本金充足，負(fù)債比例較小的企業(yè)抗衡，最終將教越甩越遠(yuǎn)。中梁企業(yè)缺乏科學(xué)的成本費用定額[10]。導(dǎo)致中梁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一切重大決策沒有依據(jù)，中梁企業(yè)資金預(yù)算支出高估冒算，資金占用過多市場營銷中存在重大決策失誤，造成巨大浪費，中梁企業(yè)的管理者沒有意識到成本指標(biāo)在降低資金消耗方面的作用中梁企業(yè)沒有采用新技術(shù)和流程從而能耗較高[11]。3.4資金分配不均中梁企業(yè)沒有合理確定分配規(guī)模和分配方式，以使中梁企業(yè)的利益最大化。中梁企業(yè)積累資金少，影響企業(yè)發(fā)展[12]。中梁企業(yè)預(yù)期報酬沒有實現(xiàn)，導(dǎo)致中梁企業(yè)聲譽(yù)下降，進(jìn)一步影響中梁企業(yè)以后資金的籌集，同時盲目負(fù)債上項目、搞改造，導(dǎo)致中梁企業(yè)資金嚴(yán)重不足，中梁企業(yè)在沒有細(xì)致的市場預(yù)測的情況下，東拼西湊資金，有的因后續(xù)資金不足，形成半截子工程。有時項目雖然完成，但因中梁企業(yè)缺乏流動資金，不能按期正常生產(chǎn)。同時中梁企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量無保證或市場發(fā)生了變化，中梁企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢，從而中梁企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的效益。導(dǎo)致中梁企業(yè)投資無法收回，讓中梁企業(yè)承擔(dān)更加沉重的資金負(fù)擔(dān)。然而企業(yè)負(fù)債搞消費支出，擠占中梁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金。有時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于停工或半停工狀態(tài)，企業(yè)的資金困難，造成工資難以發(fā)放。然而為了保證職工的基本生活水平，中梁企業(yè)代行社會職能，靠增加貸款，為中梁企業(yè)的職工發(fā)放工資等等[13]。

4.解決中梁企業(yè)資金短缺的對策根據(jù)上對中梁企業(yè)資金短缺原因的述分析，得知中梁企業(yè)資金短缺的根本原因在于資金占用太、周轉(zhuǎn)慢、流失多等等，然而，解決中梁企業(yè)資金短缺的方法并不是簡單地增加資金供應(yīng)量，而是在中梁企業(yè)深化改革的前提下，通過完善中梁企業(yè)資金管理體制，提高中梁企業(yè)資金使用效益，防止中梁企業(yè)資金流失[14]。中梁企業(yè)資金，涉及到許多方面，只有中梁企業(yè)各部門協(xié)同作戰(zhàn)，實行全方位綜合治理，才能使中梁企業(yè)資金周正常，才能保證中梁企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們?yōu)橹辛浩髽I(yè)制定的措施如下：4.1增強(qiáng)中梁企業(yè)的資金管理意識中梁企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對資金流動規(guī)律的認(rèn)識，合理配置中梁企業(yè)的資金，保證中梁企業(yè)資金周轉(zhuǎn)暢通無阻，中梁企業(yè)要保證購產(chǎn)銷平衡，按資金支出的性質(zhì)和用途，合理分配經(jīng)營活動、投資活動等的所需資金[15]。加強(qiáng)中梁企業(yè)的管理提高中梁企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。必須強(qiáng)化中梁企業(yè)的管理，堅持以財務(wù)管理為中心，時刻抓住成本費用這個重要環(huán)節(jié)，同時中梁企業(yè)要通過運用現(xiàn)代的管理方法，降低中梁企業(yè)的成本和消耗，增加盈利使中梁企業(yè)資金步人良性循環(huán)軌道，讓中梁企業(yè)不斷發(fā)展壯大，然而中梁企業(yè)也要樹立資金的時間價值和現(xiàn)金流量的意識，中梁企業(yè)進(jìn)行項目投資時必須考慮資金的時間價值，中梁企業(yè)在確保項目質(zhì)量的前提下，盡快投產(chǎn)，收回資金。中梁企業(yè)要加速資金周轉(zhuǎn)，合理利用信用政策中的期限政策．獲取其他企業(yè)的產(chǎn)品和原料，在進(jìn)出口貿(mào)易中，中梁企業(yè)可利用賣方信貸和買方信貸籌措資金，根據(jù)不同情況編制現(xiàn)金流坦計劃，以及短期、長期現(xiàn)金流量預(yù)測，中梁企業(yè)進(jìn)行項目投資時，科學(xué)預(yù)測項目現(xiàn)金流人等等，這都將節(jié)省企業(yè)的資金。4.2優(yōu)化資金籌措結(jié)構(gòu)，合理選擇籌資方式中梁企業(yè)應(yīng)把所有活動納入中梁企業(yè)的預(yù)測范圍，中梁企業(yè)選用的預(yù)測方法，必須考慮要符合中梁企業(yè)的實際情況，中梁企業(yè)還要考慮資金時間價值及投放時間，對中梁企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重整，對中梁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理不善，產(chǎn)品投有市場，等要加大整改力度。減輕中梁企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。中梁企業(yè)要對于那些產(chǎn)品有市場和競爭力的，應(yīng)結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行改造制度。中梁企業(yè)要建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)供銷渠道，便可將原來的債權(quán)債務(wù)矛盾化解，形成一個利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的有機(jī)整體。更加有利于中梁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，更加有助于中梁企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。特別是要預(yù)測銷售商品，都應(yīng)講誠信，中梁企業(yè)應(yīng)依法保障出資者的合法權(quán)益，減少再籌資困難?？茖W(xué)地選擇籌資和組合方式。保持適當(dāng)?shù)馁Y金分配等。4.3優(yōu)化企業(yè)資金使用結(jié)構(gòu)，降低資金消耗中梁企業(yè)應(yīng)合理配置資金占用結(jié)構(gòu)，有效地確定經(jīng)營、投資、籌資活動的資金之間的比例。同時在投資企業(yè)內(nèi)部應(yīng)更合理地確定內(nèi)部資金的各項占用比例。中梁企業(yè)為了適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)在一個大的變化，我們必須應(yīng)對梁的企業(yè)資產(chǎn)，而梁企業(yè)必須更新觀念，轉(zhuǎn)變觀念。建立市場，管理，效率等概念，以確保梁的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，以盡量減少投入，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，梁企業(yè)建立一個時間，法律和效率的概念，加快現(xiàn)金流。中梁企業(yè)要充分發(fā)揮資金的使用效率，最大限度地在束價值企業(yè)資本。為確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，全面研究資本投資方向。不僅要分析梁在企業(yè)項目中的技術(shù)先進(jìn)性，而且要分析梁在項目中的什么樣的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而梁企要根據(jù)市場動態(tài)，預(yù)測產(chǎn)品生命周期。中梁企業(yè)要及時更新產(chǎn)品和發(fā)現(xiàn)資金使用上的浪費情況。創(chuàng)新和采用新技術(shù)。加強(qiáng)中梁企業(yè)的生產(chǎn)管理，降低中梁企業(yè)的資金消耗[17]。4.4優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)中梁企業(yè)向投資者分配的利潤要基本滿足其期望值，應(yīng)隨企業(yè)效益的增長，其待遇要相應(yīng)增加或改善，提高變現(xiàn)能力。同時產(chǎn)商大量積壓，結(jié)算資金上升，是導(dǎo)致中梁企業(yè)資金短缺的直接原因，所以中梁企業(yè)要走出資金短缺的困境，必須改進(jìn)粗放經(jīng)營下的資金使用方式，中梁企業(yè)要采取綜合配套措施，搞好中梁企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，適時調(diào)整中梁企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、堅持以銷定產(chǎn)的前提下，重視中梁企業(yè)的資產(chǎn)運營，通過優(yōu)化配置，提高中梁企業(yè)的資金變現(xiàn)能力，加速中梁企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，緩解中梁企業(yè)的資金緊張的矛盾等。

結(jié)語資金是中小企業(yè)發(fā)展和商業(yè)活動的重要保證，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金進(jìn)行經(jīng)營活動就會受阻，那么企業(yè)的發(fā)展只能是空談。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)和解決就業(yè)問題上的作用越來越重要，中小企業(yè)的資金短缺已成為不容忽視的問題。為解決中小型企業(yè)的資金短缺問題是一個長期而艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就，不僅需要自身內(nèi)部的不斷調(diào)整和改進(jìn)管理、內(nèi)部員工管理及自我提升和約束，而且企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上實現(xiàn)突破，加強(qiáng)企業(yè)收獲在一定程度上更多的利潤，企業(yè)的市場競爭力，解決企業(yè)資金短缺的不足。政府部門加大對企業(yè)創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美的融資控制力度，金融機(jī)構(gòu)提高自身的制度約束，加大對中小企業(yè)的扶持幫助更多的中小企業(yè)有款可貸，貸而不煩。中國的中小企業(yè)融資困難和機(jī)遇并存，我們要解決眼前的困難，緊緊抓住機(jī)遇的現(xiàn)在和未來。無論是中小企業(yè)本身還是政府部門和金融機(jī)構(gòu)走的路還是很長的，無論是什么樣的改革道路注定是不平坦的。只有盡力解決好中小企業(yè)資金短缺的問題，才能使企業(yè)更蓬勃的發(fā)展，從而為國家的經(jīng)濟(jì)繁榮，社會的就業(yè)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

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