工期保證體系及保證措施

工期保證措施一、工期保證體系成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。項目經理項目經理（技術負責人）工程計劃部中心試驗室質檢部物資設備部安全環(huán)保部行，做好運行記錄。財務部綜合辦公室施工技術測量試驗質量現(xiàn)場試驗材料設備安全、環(huán)保資金政治教育、環(huán)境保護加強現(xiàn)場施工調度及時組織編制實施性施工組織設計，圖紙會審等搞好工程控制測量和定位復測，確保工程測量準確無誤。及時做好進場材料、成品半成品檢驗、日常施工試驗等。進行日常質量管理，負責組織協(xié)調檢查和綜合各級部門質量管理活動，并進行質量信息反饋抓好現(xiàn)場管理，經常和定期試驗檢查。及時供應合格材料，搞好材料現(xiàn)場管理。保證設備正常運行，做好運行記錄。搞好安全技術交底，加強環(huán)保與監(jiān)督工作健全財務系統(tǒng)，搞好資金管理。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，豐富官兵文化生活。各施工連隊負責實施，確保工程優(yōu)質按期完成二、工期保證措施（一）加強對該工程的領導和管理，建立健全施工協(xié)調制度1、選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。2、實施項目經理負責制，推行責任目標管理。3、建立健全施工協(xié)調制度，保證“條條施工渠道暢通”。（二）強化工程計劃管理，精心布局，合理組織施工1、根據工程量分布，將整個合同段劃分為兩個工區(qū)，每工區(qū)根據各自的特點、實際情況配備相應的機械，彼此獨立作業(yè)又協(xié)調合作，合理組織施工，做到重點突出。2、用網絡計劃規(guī)劃、管理工期，按分項工程施工順序制定施工方案，采用目標管理辦法下達月、旬施工計劃，并要求施工班組根據項目部下達的計劃制定日工作計劃，按計劃檢查、督促、落實進度計劃完成情況。3、對關鍵工程制定周密的切實可行的且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素質、技術全面的工程師、選用有豐富經驗的技術工人和施工隊伍負責關鍵工程的施工。（三）加強人力、物力、設備的動態(tài)管理。1、經理部負責所需的人力、物力、設備資源的調配。2、所有調入的機械設備、人員、勞動力只能按施工進度計劃退場。如工程進度需要，將迅速增加工程所需的機械設備和人員，確保工程施工進度。3、成立機修班組，充分做好設備維修、保養(yǎng)工作，保證機械設備的正常運行。（四）狠抓質量，確保工期狠抓工程質量，杜絕施工質量事故及其隱患，避免不必要的停工和返工，確保工期。（五）深化內部管理，推行責任承包1、實行進度、質量、效益三者掛鉤責任承包制，調動職工積極性，提高工作效率。2、成立以項目經理為組長的勞動競賽領導小組，制定詳細的勞動競賽細則，開展互檢互評，項目經理部以工區(qū)為單位開展“勞動競賽流動紅旗”評比活動，評比結果作為內部經濟責任制工資獎金發(fā)放的重要依據之一。3、協(xié)調好有關方面的工作，取得多方面的支持和幫助，保證施工順利進行。（六）合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進行。三、安全管理施工措施一、安全組織結構建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組（如下圖），項目經理為第一安全責任人，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。項目經理項目經理生產經理技術經理生產經理技術經理施術技術部施工技術部安全部質檢部物資部施術技術部施工技術部安全部質檢部物資部二、安全防火管理制度1、加強安全防火意識，增強安全防火責任心，爭做安全防火施工模范。2、進入施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙。3、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標志提示牌，安全防火標語。4、用電實行專人負責、專人管理，嚴禁非專職人員隨意搭接施工及照明用電。5、禁止在木加工場及易生火的場地抽煙，施工現(xiàn)場嚴禁火種。6、對化學物品易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的使用，須掌握使用方法，做好防護措施，由安全防火負責人批準后方可使用。7、實行每周一小查，兩周一大查制度，對違章操作及事故的隱患進行徹底整改，控制小事故、小意外的發(fā)生，杜絕重大質量安全火災事故。三、文明施工管理措施1、施工現(xiàn)場保證有充足和符合安全要求的照明設施。2、進出現(xiàn)場的車輛、材料、人員由專人負責管理。3、機械設備掛牌運轉，在行人通行地方設置施工標志牌。4、及時